戴正吳
」 戴正吳 夏普
CEO老學長挺大同1／超硬背景「校友治校」 盧明光帶頭募5億拚「公立收費」
全國62間大專院校焦慮等著「111學年度大學分發入學」8月公布缺額之際，大同大學已有了新計畫。CTWANT記者獨家取得訊息，8月3日卡努颱風假這天，大同大學董事會及老校友開起第一場募款專案會議，訂出短期募款3億元、5年募款5億元，還要透過活化資產收租，讓大同大學新學期開始，學費比照公立，開啟台灣「校友治校」新篇章。在少子化、私校入學缺額日益嚴重下，行政院6月底拍板，明年2月起全面減免私立大專學雜費3.5萬元，7月初大同大學董事會通過，今年8月起補助每生1.5萬元。依大專校院校務資訊公開平台公佈，111學年度私立大學每學期學雜費平均4萬9615元，公立大學2萬5503元，整學年私校學雜費約10萬元，公立約5萬元。「加上教育部的補助，大同大學學費就等於公立學校收費。」大同大學校長何明果說。大同大學全校學生約3300人，預估每年補助經費需5000萬元，錢就從校友捐獻而來。「請家長放心，大學長們會照顧學弟妹！」大同大學校友中美晶(5483)創辦人盧明光發出豪語，除了3億元捐助會先到位外，還計畫5年內完成募款5億元，更長遠的目標是增加4年學費全免名額。林挺生任內，大同大學公立學校的收費，讓很多家境清寒的學生能完成學業；如今校友們希望再恢復過往傳統。（圖／翻攝自大同大學FB）聽到這個消息，大同大學學生及家長都相當開心，有同學說，「可以少打1份工了！」有人以為申請條件困難重重，但卻是「人人有獎」，大讚「減輕不少負擔」。知情人士告訴CTWANT記者，颱風假這天，盧明光等大同大學老校友及董事會約10人召開募款專案第一次會議。會後，大同大學校友總會理事長、萬寶集團總裁朱成志在line的校友群組公告，「這學期將展開公益興學教育基金募款活動，…2026年將蓋好西北最靠近捷運的新教學大樓…目前已經準備好蓋大樓的專款現金了。」除了向老學長募到第一桶金，再透過資產活化後收租提供源源不絕收入，形成正向循環。朱成志向CTWANT記者透露，很多老學長準備進入退休，為母校未雨綢繆，決定讓原本預定在2026年公立學校收費的計畫，提前達標，接下來將和學長盧明光倆人親自拜訪其他大同畢業的上市櫃公司董事長校友們，請大家為母校踴躍捐款，「希望未來5年後能不靠政府補助及校友捐助，也能維持獨立運作！」這場國內首見的「校友治校」，起於2020年10月大同公司(2371)變天，2022年1月大同大學完成第19屆董事會改組，從原本多數由大同公司主管組成的董事會，換成以畢業校友及教授的全新組合，15位董事中有9位是校友，包括盧明光，與前夏普會長戴正吳，及啟碁科技(6285)董事長謝宏波，大同林家，只留下大房長媳、前大同公司董事長林郭文艶一席擔任董事職務。林挺生曾幫每位工科學生上國富論，讓大同培育工業人才，同時也出了不少科技界的CEO，圖為盧明光於1991年接受林挺生頒發校友楷模獎。（圖／大同大學提供）根據《我們都是大同寶寶》一書中記載，家中排行老大的盧明光，下面有4個弟、妹，從小就感受沉重的經濟壓力，進入大同就讀後立刻申請工讀，曾經負責一整棟電機大樓的清潔，甚至包括所有的廁所及馬桶，他靠著工讀和獎學金完成學業。據了解，戴正吳小時家裡也非常窮，還要在學校餐廳打工，不然生活費不夠，也是靠著大同林家對於學費上的補助挺過大學生活。「我們在念書時就是這樣，學校經費不足時就是靠林家捐款，但現在時空環境變了，大同易主，過去18年來也無股息分配；但以前受惠學校照顧的老校友們，現在各個是業界精英，我們可以為學校做點事。」朱成志說，這次董事會、校友會希望藉募款凝聚校友共識，喚起讀大同的榮譽感。朱成志說，現在的董事會校友比重高，想法觀念也較相近，除了想比照公立大學收費，「未來學生人數不求多，就如同我們以前唸書時，集中火力在電機、機械、化工、工業設計、事業經營5個系所，培養產業的將帥。」大同大學校訓「工業報國」，並強調實作的重要，目前有50家育成廠商進駐校園，學校工廠的機器設備開放給學生及廠商使用，業者也會帶進最新的設備和新知讓產學接軌。（圖／翻攝自大同大學FB）一位年輕校友也觀察到，其他大學是想方設法開設新班、新課程吸引學生就讀，大同大學則是反其道而行，有計畫性的縮減班系。根據大同大學官網顯示，108年化學工程學系與生物工程學系整併成化學工程與生物科技學系，110年機械工程學系與材料工程學系整併成機械與材料工程學系；111學年度起，電機資訊學院則併入工程學院。已從15個系所，縮到10個系所。大同大學校長何明果向CTWANT記者證實，確有此事。他解釋，過去30年來高教採擴充政策，機械系衍生材料系，電機系衍生資訊工程系，化工系衍生生物工程系，工業設計系衍生媒體設計系…；如今風潮轉向科技跨域整合，美國各名校電機及資訊重新合一放入EECS或ECE，「學校有計畫回到民國70年代以前，機、電、經、化、設5個為首的專業範疇，並以加州理工為標竿，將學生人數也縮減至1200~2400人，集中資源，以迷你精緻辦學邁進。」由於計畫性系所收斂，學生數減少，也讓何明果更有信心喊出，「未來每位學生都享有50萬的教育資源，是公立學校的2倍」。至於何時能達成這個終極目標，他回應，目前正努力經營學校資源、活化資產，目標每年能穩定產生6億元營運收入，這要看後續執行的進度，「但我認為，10年內一定能達成！」
CEO老學長挺大同2／這校「董總產出率」超高 董事長們遭爆大學最恨「這科」
北市老牌大同大學，創立至今有67個年頭，畢業生雖僅4萬多人，但CTWANT透過大同大學校友總會得知，畢業老校友擔任國內上市櫃企業董事長、總經理，或國際大企業董事長，數得出的竟超過50位，遍及科技產業，具有超高的「CEO產出率」。大同大學除了校訓「工業報國」，更看重農家教育的實作精神，「只能說林挺生真的太厲害了！」大同大學校友總會理事長、萬寶集團總裁朱成志說。大同大學前身為大同工業專科學校、大同工學院，由大同公司(2371)創辦人林尚志於1956年創立，首任校長為林尚志的兒子林挺生，至今畢業校友僅4萬多人，但根據2020《哈佛商業評論》台灣CEO 100強公司，就有5位是大同校友，讓校長何明果喊出「我們是真的隱形冠軍！」「研華(2395)何春盛和和碩(4938)總經理廖賜政，以前年輕時一個做業務，一個採購，還嫌對方產品沒前途、罵到走路，在大同公司100周年餐會上才發現都是大同畢業，何春盛說『學長指教的是，才會換工作變成研華總經理』。」「廖賜政跟鴻海(2317)前副總裁戴正吳則是大同日本公司時的室友，睡了同一房間3年，戴正吳常開玩笑『我跟廖賜政比跟老婆還更早睡在一起』。」(右起)何明果、朱成志和大同大學前工程學院院長胡毅，3人為同班同學，他分享他大四畢業旅行的照片，當年國文老師幫他取綽號叫「吉利果」。（圖／大同大學提供）何明果繼續說，「美律(2439)董事長廖祿立及副董事長魏文傑同為59級，一個電機系一個機械系，以前在宿舍是室友，後來一起創業。博大(8109)廖本崇、百容電子(2483)廖本林也與廖祿立是親戚關係。」「我和萬寶朱成志是同班同學，以前都穿過工作服在工廠實習做翻砂鑄造，原本白襪子進工廠，後來發現容易髒根本洗不白，結果乾脆不穿襪子。」何明果信手拈來都能分享一票大老闆的年輕趣事，因為這些都是大同畢業校友，誰誰翻牆、作弊、考最後一名、為了分手而哭，誰從樓上用登山繩垂降，只是為了突破學校留校8小時的規定，還有冒險貼著2樓外牆只為從窗戶偷看助教女朋友長相，那些學生時的瘋狂搞笑趣事，在他腦中彷彿昨日。被何明果點名的萬寶集團總裁朱成志就回憶，他當年以第一志願、全校最高分考進大同，當時成績分數甚至能考上甲組台大的5個科系。老同學就是敢勇於吐槽，「他是第一名進來，我是第一名畢業。」何明果笑說。何明果說，以前學校規定每天都要寫日記，也可以用畫的，於是他以學生和附近圓山動物園裡的猴子對看，每天上午8點至下午5點，來惡搞形容學校軍事化管理的校風。（圖／何明果提供）入校首日的新生訓練，已故老校長林挺生訓話的畫面，則讓朱成志記憶猶新，「大家都知道『工業報國』是大同大學的校訓，但其實林挺生還特別提倡『農家教育』的精神。」他解釋，農家必須會耕作、養殖、紡織，均自給自足，什麼都要會，因此也要求大同學生，學習的面相要廣，要懂實務操作，還要能跟業界結合。而畢業校友們印象最深刻的應是「國富論」。「林挺生過世前都是親自教大同大學每個學生和大同公司的主管上亞當·史斯密的『國富論』，就算是工科學生，當年也列為必修。」朱成志說，當老闆要面對「產銷人發財」5大企管科目，「國富論」確實啟發許多校友，成功創業、成為企業領導者。在林挺生的嚴格要求下，必修科目還有「第二外語」，「不是英文唷！英文當作是你本來就會的，還要再選一個語言，例如日、德、西班牙文等，要唸4年。」朱成志說，這在當時對理工科學生而言，非常痛苦，但若非經歷這種訓練，就沒有戴正吳學長的成就。戴正吳先是為鴻海爭取到SONY遊戲機穩固的訂單，立下戰功，當上鴻海常董及鴻準董事長，後來又被派到夏普當社長去，帶著秘書兩人到日本，從夏普鉅額虧損，半年多的時間就宣告轉虧為盈。何明果說，戴正吳曾分享他化工系畢業，但化學工程完全沒用到，用最多是機械製圖、會計、日文，還有國富論，「他日文很強，所以被鴻海網羅，又懂機械製圖，會看圖就能發包請人代工。」「當年課業壓力很重，能活下來就不錯，進來350人，畢業只剩240人。」何明果說，大家雖以前最痛恨的就是國富論、會計、經營權、語文，但卻變成日後職場創業上的最佳利器，「沒讀通沒關係，但至少未來不排斥，很多人技術本位會排斥。」機械系畢業的美國Jamco航太公司總裁李英鑌就在《我們都是大同寶寶》一書中提到，「雖然大同大學不是外界口中的最高學府，卻是我心中最棒的學校。我很驕傲，我是大同畢業的！」不只李英鑌，增你強(3028)董事長周友義、大億交通工業製造公司總經理林謙、中美晶(5483)創辦人盧明光等校友，也在書中對母校過去的培育滿懷感激。金士頓科技創辦人孫大衛也是大同電機系校友，他曾分享當年讀大同大學嚴格要求穿制服上學、必修英日文，軍事化管理，讓他永生難忘，他開玩笑說，「因此，金士頓的管理才會充滿自由色彩。」（圖／報系資料庫）朱成志補充大同畢業的傑出校友還有，IC封測大廠矽格(6257)董事長黃興陽、AI一哥緯創(3231)副董事長黃柏漙、電源大廠全漢(3015)董事長鄭雅仁、工業用AI品牌所羅門(2358)創辦人陳健三。另外像是，第六位股價上千元的旭隼科技(6409)董事長謝卓明是事業經營學系畢業；American Plus Bank董事長楊炯和機械系畢業，及康軒文教集團董事長李萬吉是事業經營系畢業，「學商的人搞電子公司，機械系畢業美國開銀行，這些比較另類的，都是因為當初學校培育跨領域人才的成果。」事實上還有更多企業老闆無法一一列舉。而全球最大記憶體製造商金士頓科技創辦人孫大衛則是大同電機系校友，「他每年都捐200萬元回母校，超過10年了。」朱成志說，大同大學「工業報國」的宗旨造就了今日工業界無數菁英，引領台灣科技產業，「那時林挺生真的太厲害了！」
面板合併風起3／新當家沒有「眼球計畫」 鴻海「切割」群創有跡可循
鴻海子公司夏普在今年2月將旗下子公司SDP（堺工廠）私有化，如今鴻海又全面退出群創董事會，投資人不禁要問，鴻海創辦人郭台銘對於面板的布局，已走向尾聲了嗎？從電腦連接器起家的郭台銘，面板發展路程最出以中小尺寸面板為主的群創為核心，始終虧損累累，但他認為「面板是重要的戰略產業」，在集團營收破兆元後，多次拜會奇美創辦人許文龍拜會，2009年終於促成群創與另一大面板廠奇美電合併，躍居為兼具中小尺寸及大尺寸的面板大廠。接著，郭台銘越洋向夏普求親，2012年以個人投資公司「SIO International Holdings Limited」，入主夏普，並以37.61%股權成為十代線面板堺工廠最大股東。鴻海創辦人郭台銘在2009年穿針引線，讓群創併購奇美電，躍居全球面板大廠。（圖／報系資料照）此後，郭台銘信心十足啟動「眼球計畫」，喊出「八屏一網一雲」，所謂八屏，是指智慧型手機、平板電腦、筆記型電腦、LED戶外看板、一體成型電腦（AIO）與桌上型電腦（DT）、可攜式電視、智慧型電視、電子白板；一網則是網路，一雲則是雲端。2013年到2015年堺工廠交出獲利的好成績，郭台銘更一度喊出要讓上市，開放員工認股。2016年底，堺工廠與廣州市政府合資，預計投資610億元人民幣，在廣州增城設10.5代線。2017年更宣布將赴美投資100億美元，在美國威斯康辛州蓋面板廠。然迄今，美國蓋廠計畫從原本10代線變成6代線，進度也因當地政府改朝換代等爭議問題，未能照計畫進行；SDP（堺工廠）也未上市，2021年初，夏普本來想把所有SDP的股權賣給WPL，但後來中止，僅賣出少部分股權，今年2月，夏普會長戴正吳在公開信中表示，將SDP復歸為夏普的100%的子公司。如今，眼球計畫在鴻海集團已翻過一頁。尤其鴻海董事長劉揚偉上任3年來，多次提到目標就是要提升毛利率，原本2021年目標為7%，但因為疫情及產品組合無法達成，不過劉揚偉仍表示，長期2025年10%目標不變，自然要消除毛利率可能的減分變數，更具焦在核心目標事業。郭台銘2012年以私人公司SIO取得夏普大阪堺工廠主導權，讓該公司在2013-2015年連續3年轉盈。（圖／報系資料照）再者，劉揚偉當家後提出的「3+3 的（鴻海集團）發展策略」，是包括電動車、數位健康、機器人3大未來產業，再加上人工智慧、半導體、新世代通訊3大核心技術，換言之，面板並不在其中。據此，鴻海集團與群創「切割」，劃為大股東郭台銘個人投資，就讓人不意外。群創2021年的毛利率達26.1%，遠優於2020年的8.8%，不過在細看下去，群創今年第一季的毛利率已將回降到12.3%，低於去年第四季的15.8%，更是較去年第一季的25.8%呈現腰斬。以目前面板市況來看，要複製去年好成績難度頗高，對於鴻海毛利率要拉高到10%的目標，可能會成為減分。「目前鴻海集團在群創持股雖然只有6.74%，但有2席董事，其中法人代表楊柱祥更是身兼總經理，具有營運主導權，因此需將群創列入鴻海合併報表。」熟悉財報編製規則的業界人士指出，「如今直接退出董事會，將原本列入本業改成業外方式認列。」減分因素也就順利「被消失」。
夏普將回購堺工廠股權成子公司 戴正吳：期待TV重回榮耀
日本夏普18日召開董事會，通過要將生產大型液晶面板生產的堺工廠（SDP）復歸為百分之百持有的完全子公司化方針。夏普會長戴正吳表示，現在正與股東協議，並達成最終共識後，進行法定手續完成交易，將SDP復歸為夏普的百分百子公司，將更有利於夏普未來的策略規劃。戴正吳指出，電視的成本結構中面板佔了很大的比例，尤其尺寸愈大所佔比例愈高，所需專業技術也較高深。「我認為對於面板工廠來說，電視品牌公司只不過是一個銷售面板的出口，而電視，只是銷售面板的『載具』。因此，沒有自己面板工廠的電視品牌公司，很難盈利，也難以繼續長久經營事業。」以現今國際貿易局勢來分析液晶廠商，已經約略可分為中國及歐美日的兩大陣營，將來有一天，中國液晶廠商如果停止供應外國品牌轉為優先供給自己的品牌使用，或向海外公司提高到不合理的報價，這些非中國品牌的電視公司是無法生存的。夏普發表全球最大120吋8K液晶電視，高度跟成人一樣高。（圖／CTwant資料室）戴正吳認為，日本的電腦廠商及手機廠商已經失去競爭力，大多由中國廠商所取代，就是因為日本廠商失去供應鏈及資源的優勢。所幸夏普仍能夠在日本市場中為日本人爭一口氣。「我認為一定要在日本留下Display事業，更要引領世界。」戴正吳表示，依現今局勢來看，中國大陸已經更改政策，對液晶面板業的補貼已經減緩，面板在市場價格漸趨穩定，各液晶廠商回歸公平競爭的局面。以夏普在液晶面板所擁有的世界領先技術的優勢下，還有夏普的銷售力和技術力，加上SDP的生產能力，夏普Display事業的發展今後不容小覷，可期待液晶事業回歸榮耀。「從來夏普後，我就肩負了當年龜山的電視，AQUOS TV的使命。」戴正吳說，夏普TV到目前為止在日本的市佔率一直保持第一名。「我也積極用盡各種方法收回在歐洲、美國等被賤價賣出的夏普電視品牌的使用權及廢止Royalty。」目前在台灣、東南亞、中、歐洲等地區銷售成績漸入佳境。另外美國市場也取得了進展，在2022年會有更卓越的成果。「今後，我認為可以期待夏普TV重回榮耀。」
鴻海戴桑引領「夏普中興」 竟全因這一字
鴻海老臣、人稱戴桑的夏普會長戴正吳，當年在鴻海娶親夏普的過程中，不僅是最為重要的推手，更在之後兩大企業的整合過程中，扮演無可取代的要角。2015年，夏普慘虧2559億日圓，並在2016年8月1日被降至東證二部，不過就在鴻海完成出資後，業績快速回復，2017年就轉虧為盈，2017年12月重返東證一部。戴正吳透露，「當年Terry Gou（郭台銘）在鴻海總部寫下一個『義』字，排除所有金融專家的意見，投資了夏普。」「我背負了這個責任與使命就任了夏普的社長。扭轉了整個局面，對日本社會也做出了貢獻。」「我要很自豪地跟夏普的幹部們及stakeholder的大家說，我的任內期間至今『沒有放棄任何一項事業或者賣出』。」戴正吳強調，夏普是否能夠恢復往昔的榮耀，未來這1年至關重要。「我希望大家能以長期的觀點，好好思考，為了夏普和日本社會的發展，現在該做些什麼。」戴正吳說：「企業經營的目的是對社會和國家做出貢獻」，因此我認為經營者，不能只追求自己任內短期的獲利。特別是擁有技術力的高科技企業，通常需要好幾年的時間，成果才會顯現出來。我在鴻海公司時，負責了很多事業，有很多是已經持續30年以上的事業，現在的經營幹部也能夠持續維持良好的業績。「在我就任社長時，我就繼承了夏普創業的精神-『誠意和創意』，藉由提供各種獨特的商品和服務，誓言要讓夏普重返過去的榮耀，因此我決定在SHARP的logo加上『Be Original』，隨時提醒自己的使命。」戴正吳說：「2016年我就知道夏普曾經被揶揄為『在業界是看不到臉的公司』，到後來，轉變為『在大阪的中堅家電Maker』，『液晶的夏普』，夏普的形象有很大的變化，當時的夏普非常得耀眼。」對於夏普從2011至2015年度陷入經營危機的理由，戴正吳認為，除了人事的紛爭外，主要是經營者執行能力最為關鍵，才導致負債超過3500億日幣以上，更讓公司也變成「債務超過」的狀態。據媒體報導，最後夏普的經營主導權掌握在主要往來的兩家銀行手上。戴正吳反問說：「若是金融機關能經營像夏普這種具有技術及歷史的公司，以其擁有的財務管理能力，怎麼會讓公司淪落到必須要向銀行借款1兆日幣以上的下場？」「自2016年，我擔任社長以來，我比誰都努力經營夏普。」戴正吳說，我做了很多構造改革，雖然期間有停止一些工廠或辦公室，但也處分了部分閒置資產，這些都是為了改革的效益，也因此在短時間內就讓夏普轉虧為盈，在2017年，順利回到東證一部。至今為止，不論外部環境多麼嚴峻，夏普一直都持續保持盈利，對今年度（2022年3月期）對外公告的財測，我也有信心達成。戴正吳強調，現在夏普幾乎每個事業本部都一直保持盈利。特別是常被外界認為應該要賣掉的太陽能電池事業，這本來是最不被看好的，但近幾年一直都保持盈利，更常常被我拿來當模範範例，當作指導後輩的教材。「透過這幾年的努力，我徹底地改善了夏普的經營。夏普的經營文化有了極大的正向轉變，我相信今後夏普的經營會愈來愈好。」
戴正吳退休前夕 45歲鴻家軍吳柏勳接夏普CEO
鴻海（2317）集團轉投資日商夏普（SHARP）18日召開董事會，除宣布計畫將目前持股20%的堺工廠（SDP）完全子公司化外，最令人矚目的是夏普社長戴正吳卸下CEO執行長職務，交由原常務董事吳柏勳擔任，同時吳柏勳也將出任夏普副會長。由於戴正吳近年多次提及即將退休，因此外界認為此次人事異動應是戴正吳為退休布局、並完成世代交替。夏普新任副會長人選吳柏勳，在40歲時就擔任夏普泰國社長。（圖／夏普提供）關於此次新的人事異動案，夏普表示，新任董監事人選將於4月1日就任。此外，預計在2022年6月的定期股東大會與董事會上，表決通過吳柏勳正式成為執行長。據了解1977年出生、年僅45歲的吳柏勳，是在2001年7月時加入鴻海，之後經歷外派與內部選才後，在2012年6月時加入堺面板廠，而在2015年擔任夏普董事，2017年擔任夏普泰國社長，2020年就任夏普常務董事。
夏普社長戴正吳信心喊話 面板原創專利JDI發展創新
夏普（Sharp）今日（15日）日邁入108年週年，4年前在鴻海集團入主後歷經事業變革轉型，連續兩年營收衰退，近期又買下日本顯示器公司（JDI）、進軍筆電市場等新發展，在今年以來的疫情衝擊下，夏普會長兼執行長戴正吳表示，目前整體的條件很好，希望大家對他有信心。戴正吳表示，2016年8月鴻海入主夏普後推動了事業變革轉型，以8K＋5G及AIoT做為事業的願景，企業的表現也逐漸展現成果，今年在亞洲1000大企業排名中排名第32位，在日本品牌來看則排名第7名，日本民眾好感度第1名。當年一進入夏普就發覺這是一家很原創的公司，所以加了在品牌SHARP底下加上BeOriginal標語，當時夏普因自願退職造成的人才流失及營收虧損的問題，這幾年轉型很艱辛。適逢108周年，夏普發表全球最大高度１個成人高的120吋8K的液晶電視，台灣早在3月就有訂單要這款電視。（圖／王永泰攝）上個月JDI以3.9億美元出售生產智慧手機液晶面板的工廠及土地出售給夏普，戴正吳表示，JDI這3至4年來一直很辛苦，而面板就是夏普的原創，夏普在面板專利方面還是領先，在客戶的要求買下JDI，這是對我們的信賴，而夏普取得JDI條件好，並沒有拿出現金，他有信心可以做好。關於筆電這塊市場，戴正吳認為夏普一直缺少的是IT、ICT這塊，所以他才希望鴻海可以加入，長期來看，夏普要變成解決方案的公司，IT是很重要，筆電就是這個角色。今年疫情的影響，他認為筆電會好到明年，因為目前缺料，大家補貨補到明年，差不多就會好到明年。而疫情帶動的筆電需求，雖然很多是中低階（學校）用途，沒用到先進的面板，因此夏普在面板這塊吃了很大的虧，手上的產品都是高階，價格較高沒有拿到訂單，戴正吳表示，未來要重開中階產線，要滿足全球市場的需求。對於疫情影響、貿易戰的問題及新市場開發，戴正吳認為夏普是日本公司，沒有左邊右邊的問題，不用做選擇，貿易戰的紛爭夏普只有鏡片1個產品受到影響。至於印度市場，目前僅鎖定商用市場（B2B），零售市場（B2C）部分因為市場的需求是便宜、便宜、再便宜，目前還在看什麼時候才是好時機。
戴正吳淚憶大同老董 今天的局面都是這個原因
夏普會長戴正吳2日出席台灣夏普AQUOS R5G手機發表會，身為大同傑出校友的他在會後訪談時，談及近期爭議不斷的大同時，因感念老董事長林挺生的知遇之恩，及其以「工業報國」的理想情懷和抱負，一度壓抑不住情緒落淚哽咽。戴正吳並直言，大同最大的包袱在於面板、太陽能和LED等事業，面對中國大陸對手在有政府的大力補貼和支持下，沒有競爭優勢，他認為這不能完全歸咎於公司經營的問題，「只能說（大同）太晚退出市場」，才造成今天這樣的局面。他也直言目前台灣的面板二虎經營的也很辛苦，正也是他為什麼要帶著夏普轉型、打不同的策略， 專注夏普的技術能力、轉虧為盈。