成衣供應鏈
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電商生死鬥2／全球十大電商七家中資嚇壞歐美日 台商：「時尚密碼不值錢」SHEIN翻轉產業鏈
不只台灣電商競爭加劇，歐美日電商圈也兵荒馬亂，數據顯示，今年1月全球十大活躍電商，居然有七家背後擁有中國資本，這對於近來積極對抗中國產業的美國、以引領世界時尚潮流為傲的歐洲、以及「愛用國貨」的日本來說，「中國製造」隨中國電商的「侵門踏戶」已敲響警鐘；這也是美中貿易戰掀起「圍堵中國」國際氛圍的一大挫敗。日本經濟新聞社3月29日報導，美國調查公司Sensor Tower從監測機構和合作夥伴的軟體收集數據，將每月至少打開1次APP的人數作為月均活躍用戶進行推算，結果顯示，今年1月全球電商月均活躍用戶數，排行第一為新加坡冬海集團Sea Limited運營的蝦皮Shopee，首次將美國電商龍頭亞馬遜壓到第二名。第三名是印度的 Flipkart，第四名是中國拚多多旗下的Temu、第五名是SHEIN，第六名是印度的Meesho、第七名是新加坡的Lazada，第八與第九名是阿里的淘寶和全球速賣通，第十名是小紅書，中國電商在全球市占率高達26%。此外，中國企業還投資各國電商APP，例如阿里巴巴投資新加坡「Lazada」、土耳其「Trendyol」和南亞「Daraz」等。CTWANT記者調查，中國製造的產品不只CP值高，台商更有感，近幾年以科技顛覆產製流程，用市場力量倒逼業者轉型，不但改變了過去時尚產業以歐美大品牌主導流行的手法，更讓無數的鄉下小工廠、電商新手，都能經由網路輕鬆連結世界市場。央視新聞報導，目前中國從事跨境電商主體已超過10萬家，跨境電商產業園超過690個，銷售網絡覆蓋全球220多個國家和地區，預計到2025年，跨境電子商務交易額將達到2.5兆人民幣，正是中國政府為拉抬經濟與就業率的重點政策；以中國資本為主的電商平台，挾著低價商品、AI分析、以及在14億人口競爭戰場鍛鍊出來的十八般武藝，正在席捲全球。中國拚多多旗下的Temu，已經是全球第四大活躍的電商平台。（圖／翻攝自TEMU官網）例如在歐美年輕人間掀起旋風的小商品電商「Temu」、快時尚電商「SHEIN」，因為商品便宜又好看，還常有遊戲般的優惠活動、短影片宣傳，就算有批評聲浪說快時尚浪費地球資源、剝削勞工、或是抄襲造型等，仍無法撼動他的成長速度。美國調查公司data.ai統計，Temu和SHEIN的用戶去年在美國已超過1.1億人，是1年前的4倍，已接近本土品牌的亞馬遜。「我常買SHEIN，便宜的內搭、或是特殊活動要穿的洋裝，台幣一兩百元就能入手，基本上不會『翻車』。」常做跨境購物的陳小姐向CTWANT記者表示，外界說SHEIN的衣服「像『紙糊』的，就過頭了。」她認為，蝦皮的台灣賣家很多也是淘寶貨，不如直接找源頭買。不只在台灣熱賣，蝦皮今年首次打敗美國電商巨頭亞馬遜，成為全球第一活躍電商。（圖／蝦皮提供）為何能做到這麼快速且便宜，在中國經營30多年服裝廠的台商跟CTWANT記者解釋，「過去服裝廠要設計衣服，大約半年到9個月前就要定案，製作後透過時裝周或大品牌商吹捧。」如果流行不起來，就會有庫存問題，尤其疫情與美中貿易戰下，過去由Zara等歐美快時尚業者養起來的成衣產業鏈，更是艱難前行。「歐洲快時尚主導的成衣產業鏈模式，已被SHEIN打破。」這位台商說，SHEIN統整了廣東番禺的小型服裝加工生產聚落，推出自己的追蹤系統，抓取各家服裝零售網站正在熱賣的產品，對比顏色、價格、元素等，並以Google Trends抓各地區消費者的搜索關鍵字，總結出最受歡迎的流行元素，也不需要厲害的設計師，就能進行小量生產試水溫，發現「中了」再大量生產，有效解決服裝業最怕的庫存問題。台商說，「對SHEIN來說，『時尚密碼』不值錢，他們直接把數據給小工廠製作，速度才能快。」供應商表示，從收到SHEIN訂單、面料到將成衣送至SHEIN倉庫，只需5天就能完成。SHEIN在中國相當低調，據傳創辦人是1984年出生的許仰天，2008年在南京成立SHEIN公司，原本是做禮服，2015年搬到廣州打造自己的成衣供應鏈，而一開始就走國際市場，原本是為了避開本土激烈的競爭，沒想到另闢新天地。中國電商勢力崛起的另一大助力，來自地方政府的積極扶植，在出口通關上盡量放寬，且大量設置原料生產、服裝加工、物流倉儲為一體的跨境電商產業園，提供外貿公司一站式解決商品出口所有問題，讓店家專心生產。深圳基石供應鏈公司負責人黃立南2月時表示，為因應大量訂單，除了新增海運航線，今年直接在歐洲和美國設立海外倉庫，提供「門到門」服務，也就是從中國廠商的門、直接送到歐美消費者門口。利用中國成熟的電商平台，陳暘升從運動員成功轉型成國際賣家。（圖／翻攝自陳暘升臉書）就連電商小白，也能靠著中國電商平台輕鬆跨過創業門檻。兩年內拿下橫跨五大洲訂單的暘昇運動負責人陳暘升告訴CTWANT記者，他原本是競速滑輪運動員，因受傷而做起運動用品生意，像他這樣的電商新手、甚至英文也不太會，但使用阿里的alibaba.com平台，就能知道世界各地的業者想要什麼商品，像是2022年的卡達世界盃開踢前的9至11月期間，就可看到足球相關商品的關鍵字數據成長，他就開發足球周邊產品，後來也賣相關訓練器材，收了錢再製造，沒有庫存問題。最近他透過阿里的AI生意助手，配對並聯繫上西班牙的品牌廠商，透過AI翻譯討論後，從原本要賣單一產品，變成共同開發多品類運動訓練套裝，這是過去很難想像的事，也可看出中國電商長年累積起來的實力，讓生產廠商無後顧之憂，所以才能百花盛開。
Nike示警「庫存過高」股價重挫 衝擊製鞋、成衣供應鏈
運動用品大廠耐吉（Nike）公布上季6到8月業績，並警告由於庫存過高，必須加速祭出折扣才能出清商品，再加上美元強升，預料全年毛利率將承受壓力，顯示這家全球運動鞋龍頭也與同業一樣陷入庫存暴增、利潤壓縮的挑戰。Nike昨（30日）公告2023會計年度第一季（8月31日止）財報，會議中表示，第一季庫存暴增，預計第二季起將積極去化，年底至明年上半年仍有風險，將持續收緊對全球供應商的拉貨力道，台製鞋、成衣供應商後市恐受波及。製鞋、成衣供應商未來訂單恐受到影響，其中豐泰（9910）Nike營收比重超過8成，寶成（9904）、志強-KY（6768）分別也佔4成與3成，鞋材廠百和（9938）也有2成；成衣代工廠也難脫身，儒鴻（1476）與冠星-KY（4439）佔Nike營收都有一定比重，後市成長動能恐放緩。耐吉表示，第一季下游零售商提前下單，以因應終端強勁需求以及較難預測的物流時間，加上去年越南疫情補庫存，庫存水準比去年同期暴增44%至97億美元，北美庫存更年增65%，在途庫存增加85%。提高折扣與運費躍升已影響獲利率。高層指出，更多商品在進入假期旺季時會進一步降價，尤其是衣服。過去兩年因為疫情而商品供不應求的情況不復見，如今從化肥到家具等許多行業發現供給過剩以及庫存激增的困境。競爭對手Under Armour、零售商Target以及多家同業都因近月庫存膨脹而祭出大幅折扣。Nike表示，正在迅速採取措施因應庫存問題，將專注消化過季產品，尤其是服飾，預計第二季起將積極去化庫存。儘管Nike、Jordon、Converse需求仍保持強勁，9 月迄今零售銷售較去年同期成長雙位數，但進入庫存調整後，2023市況恐將有隱憂，會計年度毛利率恐將下滑200至250個基點，遠高於先前預測的持平或減少至多50個基點。
失業倒賺1.5億3／老董貴人相挺 員工變老闆速飛韓國搶救PIPPY櫃點
好悅國際總經理黃美華，如何面臨即將失業即將拆除百貨櫃點的危機，揹負著自己及團隊六十五人責任，從員工到籌資五千萬，還有老董賞識力助承接義大利童裝PIPPY台灣代理權，「一個月內，我竟成了創業老闆。」黃美華談起四年前的勇敢至今還是驚訝地說難以相信夢想成真。黃美華先準備PIPPY過去績效，擬妥事業經營報告，找上從事寢飾外銷公司『佳麗惠』的實踐大學學姐相挺後，接下來還有從事蕾絲外銷的『嘉方實業』及做扣件貿易林董，以及一位儀大老員工的支持。「大家看到PIPPY逐年的營收都是有成長的，值得投資撩落去。」黃美華原本打的主意是單純當專業經理人，「學姐鼓勵我自己當老闆更有幹勁，趕緊向親友張羅籌資占了一股。」PIPPY的棉麻布料厚度適中，款式多樣化，吸引顧客買單。（圖／好悅提供）黃美華回憶：「這五股共五千萬元，一個月內就到位，會這麼趕，是為了搶在前東家儀大撤出百貨櫃位前，拿到代理權。」她計算過，「百貨專櫃一坪裝潢費至少二十萬元，若是拆除後再進櫃，北中南櫃點共十九個，要幾千萬元耶！一定要節省開銷！」同時，黃美華趕往韓國，跟PIPPY亞洲授權商談代理權。「我堅持台灣團隊、台灣製作。他們（PIPPY亞洲授權商）看出我們這群儀大老員工會為了家庭生計拚命，加上看好台灣市場，決定相挺。」出於迎接新契機的喜悅，黃美華以「好悅」二字命名新公司，並在台南市南區租了一棟七層的獨棟大樓作為辦公室，緊鄰著鈕釦商與拉鏈商等產業上游，形成完整的成衣供應鏈聚落。儀大老同事聞訊，紛紛自薦加入好悅。「新團隊內外勤人員共六十五人，我們讓PIPPY原團隊成員優先進來，占新團隊九成，幾乎可說是原班人馬。」黃美華在一個月內搞定資金、代理權、櫃位及經營團隊，一切無縫接軌，外界根本很難得知箇中原委。黃美華特地在台南選租獨棟大樓作為好悅辦公室，除了方便各部門同仁溝通，也緊鄰成衣供應鏈。（圖／王永泰攝）1-3 秋冬換季，PIPPY百貨專櫃湧入人潮，為孩子添購新衣。（圖／王永泰攝）