慧洋航運
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航運千金築樂園4／四維航、慧洋藍家政商通吃 爺爺輩就是「日本通」
宜蘭綠舞國際觀光飯店由澎湖航運世家藍家投資，從第一代留學日本、第二代與日本造船廠合作，到跨足的飯店業也以「日本兼六園庭園」為榜樣，就連接掌綠舞的第三代藍沛晴也是台大日文系畢業。這是接班的特別安排？「完全是巧合！」藍沛晴笑說。澎湖藍家可說是橫跨政商，第一代爺爺藍丁貴曾當過國大代表及兩任澎湖縣議會議長，第二代長子藍俊德與五子藍俊昇，1979年創立「東連船務」，1985年改名「四維航業」，藍俊昇後來另行創立「慧洋航運」，次子藍俊逸則是承接父親藍丁貴地方政治人脈，曾任澎湖縣議會副議長，2018年再由兒子藍凱元接棒，當選議員。在航商界中叱吒風雲的藍家，與日本淵源頗深。爺爺藍丁貴早年留學日本，與藍沛晴的外公是日本中央大學的同學，因此媒合了藍俊德與妻子張謙謙的因緣。藍俊德原是位歷史老師，後轉身投身航運散裝船市場，為了確保航運品質，長年與日本造船廠合作，業務也從近洋做起，日本占大部分，藍家一、二代可說是和日本相當有緣分。藍俊德的夫人張謙謙學習和洋花藝和油畫30年，目前在綠舞飯店大廳展出的作品大多出自藍夫人之手，藍夫人現場插花經常被誤認為是請來的花藝老師。（圖／綠舞國際觀光飯店提供）四維航至今有37年歷史，創辦人藍俊德2020年以健康因素辭去董事長職務，目前由大女兒藍心琪接班。受惠運價與船運需求高漲，四維航2021年營收107.15億元，稅後淨利20.03億元，EPS 7.16元，獲利創下2008年以來新高。藍俊昇掌舵的慧洋航運，成立短短13年便快速崛起，2021年營收191.69億元，稅後淨利82.45億元，EPS 11.05元，營運創歷史新高。2018年藍俊昇曾以57.16億元身價闖入台灣富豪排行第41名。事業做大後，藍家紛紛投入飯店業。藍俊昇在2008年投資澎湖第一家五星飯店百世多麗飯店，以及高速客輪百麗航運；大哥藍俊德則在5年後跟進，也跨業投資飯店。藍俊德曾說，「我不在公司，就在前往綠舞莊園的路上。」這個綠舞莊園，是他在陽明山與金山交界的一處20多甲私人農場，裏頭有落羽松祕境、吉野櫻樹林、筆筒樹步道，愛樹成癡的他，2013年買下宜蘭五結超過2萬坪的渡假園區，並複製他最愛的日本兼六園庭園美景，作為投入觀光休閒業的第一個代表作。綠舞可說是集結藍家人的結晶。整座園區由藍俊德操刀規劃，飯店內裝設計及藝術品則出自夫人張謙謙及女兒藍沛晴。張謙謙將學習30年的和洋花藝和油畫作品展示在飯店大廳。「媽媽會不定期更換大廳的花藝品，常被認為是花藝老師，還問她在哪裡教課。」藍沛晴說母親就是「生活的藝術家」。四維航創辦人藍俊德（中）已將航運事業交班給大女兒藍心琪（右），飯店事業則由二女兒藍沛晴（左）接手，藍沛晴說，「姊姊是很認真的人，做事嚴謹，是四維航最適合的接班人選。」（圖／報系資料庫）藍沛晴大學念日文系，是為了接班？「家裡沒有特別規劃接班，都是順其自然，憑自己的興趣所選。」她自爆祕辛，「選日文系，單純受到當時日劇盛行、看日劇《東京愛情故事》的影響」，還加碼爆姊姊藍心琪的料，「她更是誤打誤撞，只因沒有考好又要念公立學校，分數剛好不偏不倚落在海洋大學商船系。」她笑稱，真的不是爸爸的「套路」。藍心琪與藍沛晴是異卵雙胞胎姊妹，兩人在外型與個性上有著截然不同的差異。藍心琪個子高，是長女個性，責任感重，工作上有明確界線與要求；藍沛晴則個頭嬌小，個性溫和、平易近人，偏向授權式管理。面對台灣家族事業屢傳接班紛爭，藍沛晴已有定見，「姊姊是很認真的人，做事嚴謹，符合航運業各種安全都要顧慮的管理者特質，四維航歐美線就是她擔任業務主管時開拓，她是四維航最適合的接班人選。」
【邱復生護台開3】完美主義難快速回收 驚傳變天消息
「若台開要進行年度董監改選，董監持股比例低於一成、董監持股質押超過五成、股價淨值比低於一倍的公司，都可能遭到有心人士介入。」法人表示，儘管斷頭事件後，邱復生火速補回持股，也僅握有四‧六五％，若最後過戶日（五月一日），台開董監持股比例低於一成，勢將難防經營權易主。攤開台開近年的財報，台開二○一八年及二○一九年營收分別為三‧六六億元及三‧九四億元，每股稅後盈餘（ＥＰＳ）皆不到一元，經營績效說不上好。值得注意的是，二○一九年財報中，有一筆高達六十一‧七五億元的代墊開發費用（公營時期接受委託代辦工業區開發業務），至今尚未收回，這筆舊帳雖然帳面價值很高，變現價值卻不高，無法變成現金流。台開財報上現金僅有九千萬元，資金明顯不足。接手台開後，邱復生將持有的台開承德大樓地下室1至2樓，轉賣給教會變現。（圖／台開提供）求助外界 研擬應變對策一名知情人士透露，事實上，台開變天消息傳開後，邱復生身旁的人開始尋求外界協助。目前包括邱復生、「慧洋航運」藍家及外資等公司派，可以掌握股權約為三○％，今年也已掌握委託書通路，就怕市場派以更高的價碼收委託書。從台開近年幾個重要的開發項目來看，「花蓮洄瀾灣園區」、「新埔智能生態園區」、「金門風獅爺商貿物流園區」和「南投禪文化主題生態園區」，每一項投資案不僅耗時又燒錢，投資回收時間相當長，「他（邱復生）整體開發的量太大，資產變現差，負債太多了。」一位業界同行分析。慧洋海運集團董事長藍俊昇為台開公司派之一，去年1月間宣布，引進2艘高速客輪，要攜手台開旗下旅行社推動藍色公路海上觀光。（圖／報系資料庫）邱復生的一位金融圈友人表示，台開雖然投資很多土地，但是土地的變現價值低，「加上邱復生的完美主義個性，投入太多錢，這些投資都無法快速回收。」以新竹「新埔智能生態園區」為例，邱復生找來的全都是國際知名公司，例如建築設計找來了日本知名建築師隈研吾和建築事務所「西田司」（ON Design）、丹麥火紅設計師Bjarke Ingels 領軍的「BIG 建築事務所」（Bjarke Ingels Group）與台灣人氣建築師吳瑞榮等。景觀設計則由全球知名四季酒店的景觀設計公司「SCI」、美國「水景設計公司」（Wet design）等聯合操刀。全區的科技應用，更由「全球物聯網之父」坂村健打造物聯網智慧房屋，全部規格超頂級。（待續）邱復生耗費逾50億元，打造「花蓮洄瀾灣園區」，該園區占地1萬多坪，包括「洄瀾山居飯店區」、「新天堂樂園商場」、「新天堂樂園旅館」及23層樓的養生宅「初雲樓」。（圖／業者提供）