徐旭東
」 徐旭東 遠傳 家樂福 遠東集團 李恆隆
SOGO週年慶火熱造勢！徐旭東親臨SOGO忠孝館現場，大喊目標業績121億，創造Happy together, life is better in sogo！
今日(11月4日) SOGO 37 週年慶造勢展開，提早為三天後11月7日周年慶開打暖身！一早遠東集團大家長徐旭東董事長親自到台北遠東SOGO忠孝館站台，攜手SOGO董事長黃晴雯到場造勢！這次人氣來店禮主角 Hello Kitty、酷洛米更驚喜現身跟大家打招呼！遠東SOGO今日(11月4日)舉辦37週年慶造勢，遠東集團大家長 董事長徐旭東 現身為員工打氣。 （圖／業者提供）徐董事長也與全台SOGO 百貨連線，帶領所有員工齊呼口號，誓言再創佳績！目標業績今年高喊121億的全體SOGO員工，也看好年尾壓軸SOGO週年慶的開打！ 在 Instagram 查看這則貼文 從 Instagram 分享的貼文 徐董事長高喊口號：Happy together, new life together, life is better in sogo！身為百貨龍頭的SOGO，希望帶給全台灣民眾最高的購物回饋、最優質的購物體驗！被問及明年零售業怎麼看？徐董事長說，今年整體零售業成長了4.2、4.3%，非常不簡單，所以他也不擔心明年的景氣，他的責任會放眼三四年後，看來最後這一檔週年慶徐董也是非常樂觀看待！遠東SOGO 37週年慶造勢，誓言達成今年業績目標121億。 （圖／業者提供）面對出國旅遊對百貨造成的衝擊，徐董表示：『其實在國外買是好事，但說到要更換或方便，還是在台灣買更好，當東西有問題， 隨時可以在我們百貨更換有更好的銷售服務，這些都是不能被國外購買所取代的。』徐旭東今年更喊出LOVE愛的口號，他說為家人、為朋友到百貨用心挑選一份禮物的心意，才是最重要的，禮物不用貴，但要有心意，來到SOGO，讓你一站式買足最優惠最優質的禮物。遠東SOGO 37週年慶造勢，邀請三麗鷗家族的酷洛米及Hello Kitty開場，現場氣氛嗨到最高點。 （圖／業者提供）另外，今年許多社區型百貨開展出來，成為新一波黑馬類型，SOGO這邊又怎麼應對，SOGO百貨董事長黃晴雯說：『每一個產業都會有它的顧客群，社區型百貨它能服務到地區性民眾的需要，但談到商品力、品牌的高度和全面性的話，大家還是會回到百貨，所以大家各司其職、各取所需，消費者還是會根據他的需要，找到最符合他們需要的商品結構購買，舉例來說，今年我們開了Garden City，未來一站式購足的需求會更強烈，SOGO百貨身為東區唯一一站式從高端到親民都滿足各類型消費者的購物方式，還是比較全面，也期待大家能找到最適合自己的商品。』
首富的浪漫3／「黃仁勳概念股」滿天飛 六月股東會老闆們開口必提關鍵字AI
對於台股6月大飆客的「AI+人型機器人概念股」的投資妖風，業內人士與投資界的態度卻相對保守，「短期要看到巨額收入貢獻不太實際」，「趨勢是對的，但時間線可能過於樂觀」，但6月股東會旺季中「萬物皆AI」，各界都在關注誰是下一檔飛天妖股。最先搭上人型機器人，就是今年3月輝達GTC大會背板亮出英文LOGO名稱的所羅門（2359），這間成立於1973年，自電子零組件代理起家，逐步擴及自動化控制系統的公司，股價從當時的39.85元一路起漲，不管投資報告如何踩煞車，都擋不住飆勢，6月28日開盤沒多久就漲停收在166元，短短3個月已經漲超過400%。輝達創辦人黃仁勳去年來台參加台北國際電腦展，已讓AI伺服器相關概念股漲一波，今年更是雨露均霑，他不但親自到AI伺服器、AI PC等供應鏈站台，6月2日到台大演講時，背板更加碼點名了43檔供應鏈好朋友，果然演講第二日的台股就大漲，其中39檔收紅、14檔個股攻上漲停，平均漲幅5.2％。綜合統一、兆富、元富與台新等四大投顧看法，43檔中點名台積電、廣達、鴻海、聯發科、台達電、緯穎、創意、欣興、廣運、微星等十檔，列為輝達供應鏈中的優選標的。被黃仁勳點名後，所羅門股價已在3個月內漲了400%。（圖／報系資料照）統一投顧總經理廖婉婷表示，輝達供應鏈可分為GB200、Rubin、機器人等三大亮點，其中GB200、Rubin相關族群長線看好；元富投顧總經理鄭文賢說，須觀察個股的評價面是否有潛在成長空間，目前看來H100相關供應鏈會是最快可以看到實質貢獻的族群，下游組裝廠有望在下半年受惠並挹注營收。台新投顧副總經理黃文清表示，被點名的台廠中，獲得輝達挹注營收的貢獻比例會有大小差異，在個股的選擇上，投資人可以由籌碼面來觀察法人動向，具法人買盤背書的個股比較安全。有趣的是，這波漲最多、網友熱度最高的所羅門，不在投顧的青睞名單內，以財報狗的數據為例，就提到他「自由現金流5年內有3年為負」、「營業現金流對淨利比5年內有3年小於70%」，甚至「2023Q2、2023Q3、2024Q1 獲利主要來自業外」等多重風險。所羅門董事長陳政隆7日在股東會後表示，將持續與輝達強化合作，2024年各事業族群中AI視覺營運成長幅度較大，不過AI視覺相關產品占整體營收少，也未透露實際數字；所羅門員工也跟CTWANT記者介紹，視覺智能取放系統 AccuPick 是一種以AI為核心的系統，讓機器手臂能夠挑選隨機或未知物體，「其實我們不做機器人，比較像是軟體公司。」慧友入列「黃仁勳概念股」以來，股價創17年來新高。（圖／報系資料照、業者提供）下一個明顯的妖股就是安控廠慧友（5484），自輝達執行長黃仁勳在入列「黃仁勳概念股」以來，股價更連飆九支漲停板，6月3日時在28.35元，28日收在74元，持續創下17年來新高，是近期台股大黑馬，但也被外界發現這家公司過去在紅色供應鏈低價競爭下，2017年開始虧損，甚至在2021年還需減資彌補虧損。不過因搭上黃仁勳概念與AI實在「太香」，6月啟動的各家股東會，不少公司都開始將自己與AI做連結，就算自己不提、小股東也會問，AI赫然成了飆股關鍵字。光是20日一天的股東會，除了原本就是電子業的宏達電（2498）和威盛（2388），觀光業的雄獅（2731）、鋼鐵業的燁輝（2023），還有石化業的台塑(1301)都提到要搭上AI熱潮，引發網友熱議「萬物皆AI」；就連前一日的遠東商業銀行（2845）股東會，副董事長徐旭東也說，「現在每個企業都要發展 AI，因為 AI 的潛力很大，目前只是剛開始發展，光是遠東銀已有 101 個 AI 應用展開，最快的 2 年內就會發展成熟。」真可說是沒有AI就落伍了。
裕民股東會徐旭東點名 徐國安處女秀談船隊「兩優勢」
裕民（2606）今天（3日）召開股東會，董事長徐旭東表示裕民船隊布局表現佳帶動營運動能，且持續AI化、樂觀看待景氣；總經理王書吉也看好航運業接下來這兩年營運前景正向，激勵股價上漲，最高來到59.9元，午盤約59.4元，較上周五收盤價58.8元漲幅約1.19％。裕民副董事長徐國安3日，首度於裕民股東會說明裕民在環保、未來等策略目標。（圖／趙世勳攝）裕民股東會中通過發放現金股利每股2.4元，維持高現金股息殖利率，帳上保留未分配盈餘及可供分配法定盈餘公積合計為172.01億元，每股計20.35元可供未來年度股利之分配。裕民112年全年合併營收為143.7億元，營業淨利為27.08億元，稅後淨利為26.69億元，每股稅後盈餘EPS為3.24元。裕民領先提前進行新船建造計劃，2023年共計有9艘環保節能新船下水，新船依舊延續裕民節能環保概念建造，環保和年輕是裕民船隊的兩大競爭優勢。徐旭東今年首度點名兒子、裕民副董事長徐國安在股東會中報告在環保、未來等策略規劃；徐國安擔任裕民董事近10年，2023年開始擔任副董事長，徐國安先以中文向股東問好，接著英文報告說裕民持續汰舊換新、擴大船隊，由於市場受通膨影響，新船價格暫不易下降，仍會尋覓合適時機購買船舶，達到裕民的船隊長期成長策略目標為，船隊艘數大於100艘，船隊總載重噸突破1,000萬噸，同時擴大船員編列。裕民總經理王書吉則表示，今年散裝運輸供給不多，但西非新礦產將陸續開採，都是正面因素，西非今年開採鋁礦，未來還有鐵礦砂等，且大陸需求量很大，西非到中國航程很遠，對散裝市場是一大利多。全球經濟復甦過程平穩中展現韌性，國際貨幣基金組織(IMF)預估今明兩年全球GDP成長率為3.2%，其中中國今年成長率為5.0%，印度則為6.8%，是全球經濟成長最快的兩大經濟體。全球經濟穩健成長，進一步推升散裝原物料需求走揚，根據Clarksons研究機構預估，2024年乾散貨貿易延噸海浬成長率3.6%。世界鋼鐵協會預測，全球鋼鐵需求成長持續加速，2024年成長率達1.7%，鐵礦砂的運輸需求也將持續向上。另外，鋁礬土貿易量成長率居所有乾散貨物第一，預估今年需求成長高達8%，將帶動海岬型船舶需求。2024年前4月運價表現亮眼，預期下半年航運景氣持續樂觀。裕民航運目前擁有Capesize、Panamax、Post Panamax、Ultramax、水泥專用船、超大型油輪(VLCC)及超大型礦砂船(VLOC)及海洋風電人員運輸船(CTV)等船型，自有船隊加上合資及在建船舶，裕民船隊運力合計為72艘，總載重噸位為884萬噸，海外設有新加坡及香港、廈門等子公司，國內則有專注綠能運輸的子公司裕民風能航運公司。目前新船訂單率及船隊成長率分別只有9%及2.9%，為歷史新低，且市場上船齡為15年以上的船舶佔20%，環保法規上路估計將淘汰老舊船舶。另外，根據估計船舶航行速度較2021年的高峰已下降將近6%，以上種種因素將使船舶供給減少，船舶市場供需將會更加平衡。而紅海危機更是擾亂航運供應鏈，船舶避開蘇伊士運河改繞道南非好望角，運力供給減少，同時延噸海浬需求增加。
航海王乘風破浪2／巴拿馬乾旱若未解 散裝船將遭貨櫃船擠壓運價有上調幅度
今年「散裝航運股」股東會由中櫃（2613）打頭陣，上周五（5月24日）召開，受到第一季獲利轉盈激勵，散裝船貨運族群一同掌聲響起。多位業者及分析師指出，受到「需求逐步增溫、新船供給減少」，散裝航商各船型運價可望逐步墊高。中櫃開完股東會後連吃三根漲停板，27日收34.8元漲幅9.95％，28日再漲9.91％來到38.25元，29日再漲到42.05元，30日收盤價40.85元；29日召開股東會的海空陸運承攬業者台驊控股（2636）周一也漲停板收118元，漲幅達9.77％，股價提前反映。台驊控股今年股東會由海運事業部 CEO 暨董事賴文豪擔任主席，他說，截至第二季可以看到運價反彈、艙位需求持續增溫，市場將會比去年回溫。散裝船龍頭慧洋-KY（2637）、中航（2612）預計31日開股東會，兩家股價各已來到76.6元、49.4元，與2021年高點109元、86.8元尚有段距離；裕民（2606）則是在下周一的6月3日，股價一度觸及60.7元，11日起還有台航（2617）、新興（2605）、四維航（5608）、志信（2611）等。慧洋-KY股價這半年來漲幅快六成，董事長藍俊昇4月出席常石集團（舟山）打造之巴拿馬型（82,300 DWT，船名：Katagalan Champion）NOx第三期環保節能船的交船儀式中提到，由於散裝新造船平均約需3.5年交付，預計2024年、2025年可投入航運的新船數量偏低。慧洋現有141艘散裝船舶，為艘數最多之散裝航商，以中小型船舶為主；今年前4月合併營收65億元，年增 26.38％，營業利益21.12億元，年增166％，稅前盈餘20.69億元，每股盈餘2.77元。台新投顧副總經理黃文清分析，散裝船航商在添購新船的規模上未如貨櫃航商的數量大情況之下，航運力不僅未急速擴張，加上陸續拆解老舊船隻，維持一定的運力，帶動運價指數上調空間，因此看好散裝航商到2025年的各船型平均運價逐步調高幅度。裕民（2606）船隊運力為73艘，總載重噸位為881萬噸，自有散裝船隊平均年齡約6.2年，94％屬環保船，2024年將交付4艘新船挹注營收。以裕民公布資料來看，船隊中有91％船舶符合營運碳強度（CII）指標，不需減速航行，有助裕民市場競爭力，可望帶動今年獲利動能。裕民總運力73艘、總載重噸位881萬噸，為台灣最大散裝航運公司。圖中為遠東集團、裕民董事長徐旭東。（圖／裕民提供）此外，今年波羅的海乾散貨指數（BDI）較去年同期成長80％，裕民第1季合併營收38.45億元較去年同期成長34.6％，毛利率27.37％；船隊成長策略設定艘數大於100艘，船隊總載重噸突破1000萬噸的雙成長目標。裕民董事長徐旭東今年第一季曾提到目前仍是「看塞港、缺工」等供應鏈基本面，並看重中國、新興國家的發展，且企業擔憂斷料危機提前儲備原料促使之下，看好今年海運市場與裕民業績的成長幅度。另一名證券分析師則認為，「今年上半年巴拿馬乾旱加劇，巴拿馬運河水位20年新低，枯水期逢運輸旺季，若下半年未解，散裝船舶恐再受貨櫃船排擠，恐加劇散裝供不應求，加上全球大宗原料發貨量處同期高檔，北美貿易尋替代路徑等供應鏈上多項情況所致，預估全年運價均值區間上移。」他建議投資人可觀察慧洋-KY、裕民、新興等散裝航商的表現。今年第一季巴西鐵礦砂出口年增12％，激勵海岬型船舶運價上揚。圖為巴西帕拉州卡拉雅斯露天鐵礦開採現場。（示意圖／新華社）
富豪新列傳／台股兔年跳股民笑呵呵 林百里乘AI躍居首富+金融大豐收富邦、國泰兄弟檔超車中租
美股在「科技七巨頭」領軍下，兔年強漲13%，台股更勝一籌，2月5日封關收在18096點，與虎年封關時14932點相比，漲幅達21%，每位股民平均賺進86萬元，搭上AI浪潮的台灣科技富豪更是笑開懷，依《富比士》封關日的即時排行，台灣前48名富豪中科技業者有14名，其中廣達（2382）董事長林百里暴增最快，身家從49億美元衝上112億美元，奪下首富寶座。原本的台灣首富「鞋王」華利實業總裁張聰淵，則因消費市場買氣尚未復原，華利股價從人民幣67元跌到53元，其身價從106億美元降到86億美元，屈居第二名。全球電子代工龍頭鴻海（2317）創辦人郭台銘儘管已交棒給劉揚偉，但身價仍穩定增加到71億美元，居《富比士》台灣富豪排名第三。被動元件大廠國巨（2327）董事長陳泰銘身價也由44億美元成長到56億美元，排名第五。其他的半導體大老闆身價表現也不容小覷，聯發科（2454）董事長蔡明介身價從21億美元來到28億美元，漲幅達33%，台積電（2330）創辦人張忠謀也由22億美元來到28億元。英業達（2356）創辦人葉國一則由11億美元來到17億美元，增幅僅次於林百里。老牌PCB（印刷電路板）大廠楠梓電（2316）、首家台資PCB廠滬士電創辦人吳禮淦，也因AI伺服器厚板需求增，營運回溫、股價走升，重新擠入台灣前50大富豪之列。至於台達電創辦人鄭崇華、大立光創辦人林耀英等人身價則沒有太大變化。金融服務業在兔年可說是化悲哀為喜樂，不但擺脫防疫險鉅額理賠之災，年末還因美國升息暫緩而受惠，營收獲利及股價大漲，老牌金融家族蔡家、辜家、吳家全在榜上，包括富邦蔡明忠、蔡明興，國泰蔡宏圖、蔡政達、蔡鎮宇，與新光、台新的吳東進、吳東亮等三家七人兄弟檔。其中，富邦集團包括電信業台灣大（3045）、富邦媒（8454）去年營收獲利再創新高，富邦金控（2881）稅後純益661億元，年增高達41%，富邦集團大董蔡明忠、二董蔡明興二人身價也水漲船高，分別達48億美元、47億美元，兔年增長7億美元、5億美元，兄弟倆財富逼近3000億元大關。國泰金控（2882）董事長蔡宏圖及胞兄蔡政達兩人身價皆為39億美元，較前一年增加7億美元，合計約新台幣2445億元。而虎年股價身價「虎虎生風」的中租集團董事長辜仲立，因海外業務成長趨緩，兔年身價從45億美元縮水為38億美元，排名從7退到12，遭富邦蔡明忠、蔡明興及國泰蔡宏圖、蔡政達超車。相形之下，石化市況兔年並不好，不過長春集團創辦人林書鴻，因著台積電、蘋果甚至特斯拉都需要他家的特用化學品，而逆勢成長，身價從55億美元增為67億美元，在富豪榜上蟬聯第四名。此外，長春另一名創辦人鄭信義的兒子鄭正和女兒鄭信愛，也在榜上分居第20名40名。有趣的是，這家老牌石化廠仍由96歲的林書鴻領軍，熱衷研究的他現正想著要如何將CO2純化。至於扮演經濟火車頭的房地產業，去年在平均地權條例修正案、限制預售屋換約交易、私法人購置住宅採許可制等政策上路下，買氣受到壓抑，不過下半年有了新青安房貸助攻房市回溫，建商富豪們的資產幾乎沒有太大影響。遠雄集團創辦人趙藤雄資產小漲，以22億美元名列21名；聯邦企業集團創辦人林榮三遺孀林張素娥，擁有龐大土地資產和瓏山林建設，資產20億元、名列24名。元利建設董事長林敏雄資產維持在30億美元，雖無增減，但今年排名卻被緊追在後的寶佳機構創辦人林陳海超車，林陳海資產微幅增長4億美元，以31億美元排名13。建商富豪們唯有潤泰集團總裁尹衍樑資產減少，從49億縮水到41億美元，下滑4個名次，但仍排名第9。餐飲內需市場去年在台灣強強滾，上榜的食品業者名次波動不大，旺旺集團總裁蔡衍明居第6名，頂新魏家四兄弟則在第29名到第32名，第43名為統一集團美麗事業董事長高秀玲，第48名則是「燕麥王」佳格食品董事長曹德風。至於集團產業布局從水泥、石化、紡織，一路橫跨到通路、金融、電信的遠東新，因為各事業表現有升有降，掌門人集團董事長徐旭東也維持在第23名。隨著AI熱潮持續爆發，企業ESG及減碳推動力道增強，加上國際政經環境不時飛出「黑天鵝」，企業營運挑戰加劇，送走兔年迎來龍年之際，但看這些富豪們如何掌舵企業，來年更「龍」光煥發。
台商盼藍白合…實現政黨輪替！ 全國台企聯：兩黨應以大局為重
距離總統副總統選舉登記截止日期只剩不到1個禮拜，非綠支持者都相當憂心「藍白合」是否能成真。如今兩黨的「政黨協商」也在今（15日）上午10時登場。對此，全國台灣同胞投資企業聯誼會（簡稱全國台企聯）新聞發言人稍早也指出，「我們強烈建議為了改善台海的緊張關係，促進兩岸的和平發展以及經濟的融合發展，藍白二邊應以大局為重，不放棄任何打僵局的方案，盡快完成統合，實現政黨輪替，如此才是台灣人民之福，兩岸同胞之幸福。」民眾黨總統參選人柯文哲先前拋出自己勝出的3份內參民調，喊話藍營盡快表態，接著馬英九及韓國瑜等國民黨重量級人士，也開勸主席朱立倫及總統參選人侯友宜接受「全民調」，但朱侯卻仍死守所謂的「德國式全民調」不放。如今國民黨、民眾黨昨（14日）也同步宣布，針對2024總統大選在野整合事宜，將於今上午10時進行在野領袖雙邊對談，並敦請前總統馬英九見證，而地點則挑在財團法人馬英九文教基金會。據悉，出席人員名單為前總統馬英九、民眾黨主席暨總統參選人柯文哲，以及國民黨主席朱立倫和國民黨總統參選人侯友宜。目前2023年兩岸企業家峰會年會剛好進入第2天活動，昨天開幕式兩岸共1千多名政商代表，包括台商台企、大陸企業參與，有許多重量級企業家也很看好藍白合。其中台灣商業總會主席賴正鎰便指出，對「藍白合」有高度期待，並且深具信心。他說，「藍白不合就沒有了。」《東森新媒體ETtoday》記者追問，「如果破局怎麼辦？台商有沒有做好心理準備？」賴正鎰則回應，「如果破局就輸掉了，就讓給民進黨繼續執政，我覺得應該不會破局，因為他們都很聰明，不會那麼笨。一定會談好，相信一個禮拜內，大家拭目以待。」就連遠東集團董事長徐旭東也對「藍白合」樂觀其成，「藍白合當然支持，任何的事情我都支持」。整體來看，「任何的配」就是要兩岸合作，兩岸向前走，「兩岸之間包括在台灣的選舉都跑不掉這個題材，就是兩岸要合作」。有媒體昨也追問徐是支持「侯柯配」還是「柯侯配」？他未正面回應，「這個問題太深，我沒有能力講這個。」至於馬前總統今早上10點見證「藍白協商」，徐旭東也表示是非常好的事情。全國台企聯常務副會長吳家瑩則指出，藍白合是台商非常關注的問題，「就像男女之間要結婚，可能好事多磨，中間可能有非常多的細項要洽談，我相信應該不久，一定會開花結果，我們很期待，祝福他們！」
SOGO周年慶壓軸下周四11/9正式開打！徐旭東親臨SOGO忠孝本館造勢，提出『120億』目標業績！
百貨業龍頭遠東 SOGO 百貨週年慶即將在下周四11/9正式開打，今日(11/3)更提早為周年慶暖身造勢活動，遠東集團大家長徐旭東董事長也親自站台！今年SOGO也公布業績目標預估將能達成120億，徐旭東董事長興奮地表示，隨著SOGO每間店的重新裝潢，現在目前每層樓一間一間慢慢改裝完成，就是他一直提及的『創新』，希透過改裝達成創新、提升客戶需求！徐董事長也說，改裝店之後，人流越變越多，大家覺得有新的驚喜，這就是『創新』的意義，以我們的零售業來說，雖然全世界有點經濟蕭條，但台灣好像還可以，還是有買氣，這是一件好事！遠東集團董事長徐旭東為SOGO週年慶站台（圖／品牌提供）很多人也質疑，到11月才做周年慶，是不是有點晚，但是徐董事長則說：『我覺得這時候做也很好，晚一點多了更多新一季選擇、更多嶄新的購物體驗，加上國際化的潮流推動，讓大家肯定SOGO比別人更快速、更新穎的享受！』徐董更提出零售業必須要國際化的目標，他們也一直在努力，希望更積極，加快腳步，讓大家看到不同以往的創新改變！SOGO黃晴雯董事長則補充，今年周年慶主題的『WE ARE BEST FRIENDS』，就是希望好朋友手牽手來SOGO買東西，她也說今年目前為止SOGO都有成長到雙位數，因此對今年周年慶非常有信心！集團董事長徐旭東、遠東SOGO董事長黃晴雯等一級主管與熊大、兔兔合影（圖／品牌提供）SOGO今年週年慶以「友」為主題出發，透過「ESG環境永續 友你同行」、「豐富商品 友購好買」、「賣場升級 友好體驗」、「促銷回饋NO1」、「友感回饋 滿載而歸」、「創新話題 友夠吸睛」五大精神貫穿全台SOGO週慶，讓SOGO成為你最好的生活好朋友。
8成大廠早已轉戰東南亞！剩中小型紡織廠還在苦撐
「沒有（影響）！」遠東集團董事長徐旭東在今年的台北紡織展，接受媒體詢問若ECFA退場，會否對紡織業造成衝擊，給了這兩個字的簡單回答。事實上，根據紡拓會統計，目前出口到大陸的紡品，以布、聚酯纖維絲為大宗，若ECFA喊卡，影響的也是中小型紡纖廠。紡拓會指出，2022年外銷到大陸的紡織品占當年外銷總額14.2％，達12.6億美元。其中屬ECFA清單中紡品約10.3億元，主要以針織布、聚酯纖維絲為大宗，相較於ECFA剛開放時曾經達到17億美元的高峰，減幅將近4成。會有這微妙的變化，與美國前總統川普任內發起美中貿易戰有關。原本紡織廠就面臨在大陸人工成本提高，品牌要求供應鏈南移壓力，美中貿易戰一開打，歐美品牌加速供應鏈移出中國，使台灣紡織廠商對大陸市場依賴日減，8成上市櫃紡織廠早就轉戰東南亞。以對東南亞著力最深的遠東集團為例，旗下遠東新世紀包括純對苯二甲酸（PTA）、固聚酯粒、聚酯棉、成衣、工業用絲、加工絲（DTY）、瓶胚、聚酯粒等紡纖上中下游的產品項目，都在東南亞的產業鏈布局投資，尤其更看準越南發展，在越南增設生產線。業界分析，如遠東新、力麗等業者，大宗規格化輸陸產品比率已降低；長短纖織物布等得力產品本就沒有輸往大陸。成衣代工廠儒鴻、聚陽、光隆則以東南亞為生產基地，主要客戶多為歐美及日本市場，像是儒鴻營收占比約3成的針織、機能布，輸陸比重也逐年下調。至於經營業務以聚酯加工絲、聚酯原絲為主的力麗指出，近年紡品以特殊、複合、機能性、環保回收為主，大宗規格化產品比率逐年下降、現幾乎無生產。而纖維絲等紡品，出口也以日本、北美等市場客戶為主。相較於大型紡織業者有足夠財力前進東南亞設廠，逃過ECFA可能喊卡壓力，中小型紡織廠近年面臨大陸本土紡織廠的低價競爭，其實已經戰得很辛苦。紡拓會表示，將輔導有出口到大陸的中小型紡纖廠、生產規格化紡品的企業等，或分散市場或開發新的客戶。身為紡織業上游的台塑董事長林健南，一語道破ECFA若取消可能造成的衝擊。他說，實質影響對營業額衝擊並不大，研判心理層面影響較大，可能會有「無形的殺傷力」，畢竟ECFA是兩岸和平交流的重要指標，倘若喊卡，多少都會衝擊兩岸關係間的友好程度。
遠亞併Q4完成 徐旭東：與鴻海結親「軟硬兼施」可期
遠傳電信與亞太電信今（17日）舉行記者會，宣布雙方將在第四季完成合併，案，由於部分亞太門市基於營運規劃關店，例如門市加盟主對於遠亞整併的考量等，亞太實體門市數量減少，因此從9月1日起遠傳門市也協助代收亞太電信客戶帳單，一起服務用戶。遠傳電信董事長徐旭東表示，遠傳行動本業一向表現得很好，5G滲透率在三大電信居冠，遠傳加上亞太電信，無論從頻譜、應用服務來看都是絕配，好上加好！在此感謝主管機關委員們一年多來的細心審議，讓「遠亞合併案」率先通過。我們會不斷的努力，讓新遠傳成為更多消費者的第一首選。同時，今日與鴻海集團結親，以鴻海的硬體、加上遠傳的軟體「軟硬兼施」，期待有更多的合作機會，帶來更多嘉惠政府和企業夥伴的遠傳「大人物」（大數據、人工智慧、物聯網）解決方案。徐旭東指出，遠傳與亞太合併有各個面向的優點，不論是網路、消費者、投資人，都有被照顧到；未來網路規模更大、更有效率、更環保，而兩間公司好的元素也都會被保留，例如遠傳的暖心服務精神，也會讓亞太用戶體驗到，遠傳榮獲「臺灣服務業大評鑑」十二連霸金獎，對服務品質深具信心。從頻譜效能來看，新遠傳將成為「頻譜三冠王」，用戶上網體驗一定會升級，且網路整併後會更環保。徐旭東也強調，電信市場重歸三家，競爭沒有減少、甚至增加，未來會透過多元加值服務、網路品質做出差異化價值，除了新遠傳擁有非常好的頻譜資源，我們也推出像是「遠傳守護網」服務，提供給用戶全方位資安防護，只要消費者有需要，遠傳就會不斷推出創新服務、滿足不同需求。至於在用戶最關心的基站部分，遠傳表示，網路整併完成後，預計基站總數為12,500站，亞太原本的基地台為6,500站，對亞太用戶來說基站數量幾乎是原本的2倍，原亞太用戶的網路覆蓋率會大幅提升92%。在公平會通過遠亞併後，就已經開始著手網路整併，需要逐站、逐區完成，並在合併基準日當天才能開啟服務，預計合併基準日後一個月會完成全台的整併佈建。
遠百寶慶店7／24熄燈 徐旭東憶起51年前開幕時父親的叮嚀
遠百（2903）寶慶店為改建將在24日熄燈，董事長徐旭東今（20）出席「感謝有您 微笑再見」活動致詞表示，創辦人徐有庠當年蓋好時對他說，「這裡蓋好了，但很多地方空的」，要他去努力招商；但隨台灣經濟發展，很多進口貨、本地製造的優質產品都放進來了，空間反而開始覺得不夠，「這是時代的進步，同時代表，you must change」。遠百寶慶店1972年開幕，當年中華民國退出聯合國，在還不盛行出國時引進舶來品打造世界櫥窗，這裡曾是台北、北部最大的百貨公司，經過51年後，要重新開始，他收到很多消費者的信跟他說，自己在這裡有買第一件裙子、第一套西裝... 好多回憶，是他們永遠記得的第一次。「暫時say goodbye，don’t go away，幾年就會再見」。談起過往，徐旭東的妹妹、遠百總經理徐雪芳在台下感動拭淚。民國71年遠百寶慶創百貨之先舉辦美國商品展，董事長徐旭東(右二)開幕。（圖／遠百提供）徐旭東說，希望新的大樓盡快建造起來，不過此地是行政敏感區，大概要花幾年跑不了。未來寶慶店將是百貨、mall、shopping center、電影院都合再一起，更要跟西門町連結起來。未來營收勢必超越現在。資生堂董事長李國祥、滿心集團董事長李俊良、雲雀集團董事長佐藤拓男現身力挺。遠百寶慶最後營業日是7月24日晚上5:50~6:00，將舉辦「萬分感謝 真情祝福」閉店熄燈活動，要跟廣大的顧客說再見，各品牌推出超值回饋、福利品出清全面1折起。
徐旭東看零售有「媽媽私房錢」效應 遠百啟動轉型
遠百（2903）董事長徐旭東今（21）日主持股東會，他認為「零售走向MIXTURE（混合）」，數位與實體要互相搭配，業者要學習「消費者一家人的需要都能照顧到」，對於景氣展望，他表示世界仍受影響，但自己保持樂觀，而且還有「媽媽私房錢」效應；旗下遠百、愛買和SOGO各有改建、轉型、新建計畫。徐旭東說，「台灣媽媽很有一套，當你以為口袋空空的時候，媽媽還可以拿錢出來」，緊接著端午連假、國際觀光客來台，他對市況沒有悲觀理由，更重要的是「遠百最大優勢是地點都很好，且這個規模適合我們轉變到任何類型，現在消費者很聰明、也要照顧到全家」。遠百總經理徐雪芳說，現在顧客買東西前會上網先查一下、再去實體店體驗，業者要抓住其中產生的商機，遠百使用科技POS、APP、CRM優化商品、精準行銷，還要成為公益大平台。至於量販店愛買，儘管以規模看遜於統一超與家樂福、全聯和大潤發，徐旭東說「外國人來看，覺得中小型又符合現代需求」，還有成長空間。徐雪芳透露，愛買或轉變成社區型、搭配餐飲，商品設計以家庭適用的大包裝為主，轉型會先用既有店做實驗。擁有51年歷史的遠百寶慶店8月將啟動拆除，規畫原地重建一座高規格、新風貌的環保百貨，徐旭東表示，「模型圖做完了」，將不斷變化的顧客樣貌考慮進去，用3、4年時間盡快蓋好。位於大巨蛋園區的SOGO CITY預計明年開幕、2025年Q1以前全區開幕完成，營業面積3.6萬坪，將成台北市最大量體的購物中心。繼電價之後，基本工資可能在第三季調漲，遠百執行長林彰豐表示，公司起薪比基本工資高很多，因此沒有影響，且去年營收獲利創5年新高，公司規劃啟動調薪。遠百零售體系包括遠百以及轉投資的遠東SOGO、愛買、City’Super等零售事業，去年合併營收1260億元，合併淨利27.1億元，每股盈餘1.37元，今日會中通過每股發放現金股利1.1元。
MeToo爆不停 徐旭東一招遏止性騷
遠東集團董事長徐旭東今（21）日出席遠百股東會，針對近期性騷風波，媒體詢問怎麼公司治理做起？他表示，「就是NO TOUCH」這麼簡單。MeToo是社群上譴責性侵與性騷擾行為，原先是鼓勵被害人要有說出來的勇敢，現在演變成演藝、媒體、政治連環風暴。徐旭東表示，上班時間、任何情況都不能碰任何人，「就是NO TOUCH」，連好朋友稱兄道弟、勾肩搭背都不行。作家吳若權表示，「我以為的metoo，並不只是一次社會運動，而是世人持續內在覺醒的練習，要每個人都學會『同理』與『尊重』。」
SOGO聯名卡易主1／國泰世華銀難熬的一年！8月掰掰好市多卡 遠東也要一起出走
2023年，對國泰世華銀行將是難熬一年，除了向好市多Costco聯名卡掰掰，8月7日到期，就連獨家發行22年的「SOGO聯名卡」，也在遠東SOGO通知終止合約下，8月15日喊停。這不但牽動國內信用卡版圖消長，以有效信用卡量約610萬張居「第一大發卡王」的國泰世華銀，也將面臨龍頭保衛戰。依銀行局最新統計，國泰世華銀行有效信用卡量約610萬張，領先中信銀行554萬張，仍居「第一大發卡王」，台北富邦銀行則以328萬張居第五名，待8月8日富邦Costco聯名卡上路，搶得300萬會員辦卡市場，若以七成申辦率估算，富邦強吸200萬張，藉此可望躋進前三名，一舉超越玉山銀及台新銀。目前玉山銀有家樂福聯名卡，台新銀有新光三越聯名卡、大潤發聯名卡；中信銀則有9張百貨購物聯名卡，包括中信101聯名卡；台北富邦銀則還有廣三SOGO聯名卡。國泰世華銀十年前從中信銀拿下好市多Costco聯名卡，一躍成為發卡霸主，然這塊大餅去年11月易主，由台北富邦銀行奪魁，近來國泰世華銀忙著為Costco卡友換自家的CUBE卡；如今再傳有神卡之稱的的SOGO聯名卡也被片面喊卡，緊急為60萬卡友換卡，使得國泰世華發卡王寶座受到挑戰。富邦Costco聯名卡發行破百萬張，挺進信用卡市占率。圖為北富銀在各地分行及全台Costco好市多賣場，提供現場辦卡服務。（圖／北富銀提供）這次備受矚目的SOGO卡，是22年前國泰世華銀行推出第一張「百貨聯名卡」，曾締造80萬張發卡量紀錄，但一年後因SOGO百貨易主，接手的遠東集團對前手章家與國泰蔡家締結策略聯盟合約有異議，雙方爭議不斷，17年前對簿公堂，幾經上訴最後和解，如今遠東集團改以仲裁方式「終止萬年合約」。6月15日一早八點半，國泰世華銀宣布下午開記者會說明「7月啟動SOGO聯名卡更換為CUBE卡」，主動曝光此案。當年促成此案推手、前國泰金控副董蔡鎮宇隨後也對遠東集團公開喊話「和氣生財，快收手！」遠東集團董事長徐旭東也回應「珍惜夥伴，好好談一談」，兩位大老闆隔空駁火，都說「顧客權益最重要」。「很抱歉，緊急通知SOGO卡友！我們等到昨晚深夜12點，沒有取得法院核准的定暫救濟，因應未來可能合約異動，提供換發CUBE卡，接力保障卡友刷卡權益。」國泰世華資深副總鄭有欽一語道盡，因面臨SOGO百貨提出仲裁聲請後所做的法律救濟，還沒收到下文的窘境。CTWANT調查，遠東集團在2022年約6月，即向中華民國仲裁協會聲請「終止SOGO聯名卡合約」仲裁，雙方歷經五、六次仲裁庭的法律攻防，今年1月仲裁結果出爐，遠東「有合約終止權」，且須六個月前通知國泰世華銀行，即可無須負擔損害賠償。中華民國仲裁協會專員告訴CTWANT記者，依《仲裁法》，仲裁庭結果「等同法院確定判決效力」；遠東SOGO即以此向法院提出執行，並去函銀行將於8月15日終止該卡；國泰世華銀不接受仲裁結果，遂向台北地院提出「撤銷仲裁」之訴及聲請定暫時狀態假處分（在判決出來以前，先暫時地維持不變）。國泰世華銀行資深副總鄭有欽15日，說明國泰世華SOGO聯名卡將於8月中面臨終止合約權益。（圖／李蕙璇攝）由於依金管會規定，信用卡發卡銀行終止權益前二個月須通知卡友，等到6月14日晚上12時，還是沒有收到法院給答案，國泰世華銀隔天便緊急召開記者會宣布換卡方案，同時也強打「CUBE卡權益」，目前60萬國泰世華聯名卡中，有五成已持有CUBE卡。鄭有欽不忘喊話，「一直以來，SOGO百貨皆為本行卡友喜愛的百貨通路之一，多年來持續投入行銷資源，提供百貨客戶良好的消費體驗，國泰世華全卡友在SOGO百貨消費動能也很強勁」，「以2022年來說，消費金額較前一年成長逾50％」，這也是國泰世華銀行迄今仍希望透過司法，要求SOGO百貨履約。對於「被迫」換卡，CTWANT訪談多名持卡人，林小姐說，「從SOGO聯名卡換到CUBE卡，最大的改變就是少了0.5小時的免費停車，還有生日禮」，「我還有辦遠東銀行的快樂卡，停車最多給4小時，優惠不亞於國泰世華聯名卡。」另一名喜歡逛百貨的吳太太則說，「百貨聯名卡在專櫃買東西，多數可以打九折或九五折，超市也行，可以累積紅利點數，也可以直接從消費折抵，生日的時候會有一些壽星優惠，以及可免費停車」，「但我現在多用Line pay卡跟CUBE卡，很多消費都可以累積紅利，覺得也可以不用辦聯名卡。」如同鄭有欽提到「新概念聯名卡」，CUBE卡現在和食衣住行育樂等各行各業推出優惠活動，等同於與這一家公司合作提供不錯的紅利、不同趴數%折扣等回饋，應該也算是一種「類聯名卡」進階版概念模式。
SOGO聯名卡易主2／國泰蔡家、徐旭東都說「顧客權益優先」 罕見走「仲裁」有利他
台灣信用卡戰場上，爭議最久的一張百貨聯名卡，正是上市逾22年、被消費者喻為「神卡」的國泰世華SOGO聯名卡；這張卡誕生一年後，SOGO百貨易主，新主人遠東集團對「獨家聯名卡」合約有異議而陷入紛爭，國泰世華銀也一狀把遠東SOGO告上法院過。知情人士跟CTWANT記者分析，「今年仲裁遠東SOGO可終止合約，結束國泰獨家聯名卡，有利徐旭東與遠東銀拓展業務，應是其主張合約已行使二十多年，相對其他聯名卡的五年、七年或十年約（好市多聯名卡）算是夠久了，雙方應有契約公正自由精神，各享有平等的合約終止、解約權等的主張，獲得仲裁庭認可。」據了解，該案仲裁費達數百萬元，雙方各負擔部分。CTWANT並調查到，雙方會合意透過中華民國仲裁協會找解方，「其實是早在10多年前，兩家公司歷經多年官司纏訟最終和解時，就約好日後有合約爭議，避免訴訟費時耗神，就透過仲裁調解」法界人士說，「仲裁庭依規定須在六個月、至多九個月就須有仲裁結果」，相較法院三級審理，算是非常快速；而2021年開張的商業法院採二級審理，也已縮短訴訟時間。遠東SOGO係於去年約6月，聲請仲裁「終止國泰世華策略聯盟合約」，等同停止SOGO聯名卡等優惠權，雙方歷經五、六次仲裁庭的法律攻防，今年1月仲裁結果出爐；這回，遠東「得終止合約權」，白話文說，「遠東勝訴了！」國泰世華銀則失了先機，雖已另覓司法途徑提起撤仲訴訟盼爭回道理，但在等待法院審理同時，遠東猶如已拿到尚方寶劍，可先劈開兩方策略聯盟，宣布8月中停止合約。SOGO百貨2022年舉辦週年慶造勢活動，遠東集團董事長徐旭東（前左）致旗給SOGO百貨董事長黃晴雯（前右）。（圖／報系資料照）國泰世華銀行與SOGO合推聯名卡，起於2001年5月，由時任匯通銀行特別顧問、國泰金控副董蔡鎮宇與太平洋崇光百貨創辦人章民強聯手締結策略聯盟合約，授權匯通（後更名為國泰銀行）「獨家」發行SOGO聯名卡，為當時國內首創第一張百貨聯名卡，一般專櫃刷卡享9折、生日禮、免費停車等優惠，卡友趨之若鶩，掀起銀行界大推聯名卡風潮。不過，2002年，遠東集團入主太平洋崇光百貨，匯通銀行也更名國泰銀行，後又與世華銀行合併為國泰世華銀行，這張聯名卡的命運也幾經波折，遠東集團董事長徐旭東以策略聯盟合約人因國泰與世華併購後，不應全盤接受世華銀的卡友，而拒給SOGO聯名卡、國泰銀行持卡人以外的卡友優惠，掀起雙方官司戰。CTWANT進一步了解，當年國泰蔡家與SOGO章家簽訂的策略聯盟合約，除了約定國泰擁有SOGO聯名卡獨家發卡權，還給國泰銀發行的其他信用卡，也同享SOGO聯名卡的權益，意即整家銀行所推的信用卡在SOGO刷卡消費都享最佳優惠；此外，合約未載明終止日期及解約權的行使條款等，但有約定「當一方違約須付9億元」的懲罰性條款，其他損害賠償則另計。遠東集團入主SOGO後，2003年10月國泰銀行與世華銀行合併，以世華銀行為存續，國泰銀行消滅，徐旭東便以此主張策略聯盟締約主體的匯通等同於國泰，但不等於國泰世華銀行為由，拒給世華持卡人優惠。遠東集團遂於百貨貼公告，「除太平洋SOGO聯名卡及原國泰銀行信用卡外，其他信用卡都無法享受購物優惠」，直接受害就是非這幾張信用卡持卡人的消費權益，當年銀行接到許多卡友申訴電話，銀行也趕緊與遠東徐旭東、太平洋崇光章家展開三方協商，雖有進展，終無共識。2006年1月，國泰世華銀行無奈地向法院遞狀，主張SOGO應履行策略聯盟合約且應付9億元違約金，台北地院一審判遠東SOGO有履行部分合約而酌減違約金為4億元，遠東SOGO不服上訴到二審高院仍敗訴。2011年3月8日，國泰世華與SOGO盡釋前嫌，重新推出升級版聯名卡，擴大功能連到大陸中國太百與遠百刷卡消費皆可享95折優惠。（圖／報系資料照）但遠東SOGO上訴到最高法院卻有了生機，法官認為國泰世華銀行併購後，難讓遠東辨識信用卡發卡來源等理由，以遠東主張部分有理，而發回高院重審，等於是撤銷原高院的須付違約金判決。雙方可能因此評估各有勝敗，遂在2011年1月和解，並合推新的聯名卡迄今，遠東也未曾支付過天價違約金給國泰世華銀。「當時徐旭東雖有提到這一份策略聯盟合約『無到期日』，但並未進一步主張要終止合約，法官也認為雙方贊同合約有效繼續履約，因此訴訟爭議在太平洋集利卡，以及是否排除世華銀卡友也同享聯名卡優惠的問題。」一名資深合夥律師說。這場官司一打五年，雙方和解後，也達成共識，爾後若有爭議得採仲裁。「走仲裁的速度快，有《仲裁法》依據，等同法院確定判決的效力；而且要雙方都同意走仲裁，仲裁單位才會受理。」這名律師說，不過，當年這兩家大公司約好走仲裁的方式，在現今上市櫃公司中較為少見。「當事人打官司先追求勝訴，再講求快速，要走哪個途徑，就各有盤算與評估；對徐旭東來說，有攻有突破就是進一步，套一句他說的仲裁沒甚麼了不起，仲裁輸了，也是可以另啟新的一樁仲裁。」這位律師解釋。仲裁一案的仲裁委員為三位，須取得仲裁人資格即可，其背景多為退休法官、律師、會計師、土木技師等專業人士；由聲請仲裁雙方各推派一位仲裁人，再由這二位仲裁人推舉主任仲裁。也就是說，遠東SOGO與國泰世華銀都各自找了一位仲裁人主持仲裁庭審理。國泰世華銀現在面臨遠東SOGO向法院聲請執行仲裁結果，向台北地方法院提出撤銷仲裁、假處分定暫等救濟，但等了幾個月未有進展，只能先啟動可能的CUBE換卡，確保持卡人權益。
SOGO聯名卡易主3／遠東等了22年終於有發卡話語權！ 銀行摩拳擦掌搶大巨蛋SOGO CITY卡
為何事隔22年，這場「終結SOGO聯名卡」引爆？「遠東集團的零售通路愈做愈大，年底還要進駐大巨蛋的SOGO CITY試營運，看好年營收逾百億元市場大餅，總是想讓自家的遠東銀行通吃！」業界人士向CTWANT記者透露，已有多家銀行業者有意洽談遠東SOGO、SOGO CITY的發卡事宜，而遠東銀原與台塑聯名的加油卡，前陣子則被國泰世華銀搶走。有富爸爸遠東集團當靠山的遠東銀，2022年每股配發0.4089元現金股利，殖利率約3.6％，今年自結前五月累計稅後純益15.66億元，每股稅後純益（EPS）0.38元，較去年成長10.23％，受惠於法金放款海外業務成長與利差收益。「SOGO聯名卡」當初簽訂合約由國泰世華銀行獨家發行時，遠東集團還未入主SOGO百貨，入主後曾推「太平洋集利卡」惹得國泰世華銀抗議；後由遠東銀行針對全集團的零售通路推出「快樂卡」，「這一張有『類聯名卡』的功能，在遠東各個通路都享有優惠，也包括SOGO百貨。」遠東銀行（2845）總經理周添財在6月16日股東會後說。徐旭東看好SOGO進駐大巨蛋後能成為「NO.1的商場」。（圖／SOGO提供）周添財並說，「快樂卡也提供持卡人在SOGO百貨消費，最多4小時的免費停車，CITYSUPER超市刷卡還獨家享九五折，優於聯名卡，而在一般專櫃提供的95折則是略低於聯名卡的9折」。「因此仲裁案解決後，未來也會考慮與SOGO推聯名卡，但這非唯一選項，而是要找到對遠東銀最佳有利方案。」周添財強調，「今年遠東銀鎖定在理財型房貸、信貸、開發高資產客群及高刷卡消費客群等高利差業務，推升獲利成長。」同集團的遠東SOGO百貨，在去年七月確定進駐台北東區大巨蛋後，也讓「SOGO聯名卡」爭議浮上檯面。遠東百貨（2903）2022年營收近570億元（不含影城等），子公司太平洋崇光百貨董事長黃晴雯在6月14日股東會中提到，今年訂下485億元營收目標，「明年SOGO CITY全區開幕，將大力挹注SOGO營收。」2022年11月SOGO週年慶，現場湧現的排隊人潮。（圖／方萬民攝）黃晴雯指出，遠東進駐大巨蛋的SOGO CITY共有四區，預計今年底試營運，首階段開放Ｄ區有14家餐飲開幕，屆時連結東區三館成一條「大巨蛋消費聚落購物廊道」，還首次突破營業時間限制，部分餐飲營業延長到深夜。待2024年SOGO CITY全區開幕，業界預估將是SOGO營收大爆發年，商機滿溢，不僅遠東銀行積極佈署欲爭取發行SOGO聯名卡，其他家銀行也躍躍欲試，屆時「SOGO聯名卡、SOGO CITY卡」花落誰家，靜待答案揭曉。
SOGO聯名卡爭議「與蔡宏圖通過電話？！」 徐旭東：不告訴你
遠東銀（2845）副董事長徐旭東，同時擔任遠東百貨董事長，16日出席遠東銀股東會後，就與國泰世華銀行SOGO聯名卡合約提出商業仲裁案，他多次表示「這沒有甚麼太了不起的」，但也一再強調最重要是「顧及客戶權益」，「和氣生財」，並說「簽合約應該有時間性的，無限期合約是不可能的，合約都走了20多年，可以坐下來好好談合理的解決辦法，珍惜所有的夥伴關係。」至於媒體詢問徐旭東，有沒有跟國泰金控董事長蔡宏圖通電話協商？徐旭東說，「他有沒有打電話給我說，還是我打電話給他說，我是不會告訴你們的。」現場反而賣個關子給了這一個妙答，令現場人士聽了傳出陣陣笑聲。至於國泰世華銀行15日提到「要分手的話，請歸還權利金」（可能涉及9億元部分）？徐旭東身旁的幹部、法務等趕緊給建議之後，徐旭東先停頓幾秒，然後只有兩手一伸，不置可否，然後就此問題未發一語，並未進一步多加回應；但他之後補充說，「那是前一個經營團隊簽的，沒有權利金這件事。」徐旭東說，這不是大問題，20年前遠東還未進入太平洋SOGO前，這個合約是他們簽的，也沒有甚麼了不起，沒有什麼對不對，這是有歷史的，大家也可以坐下來好好談，我們很珍惜股東，珍惜客戶，很單純的事情，沒有甚麼困難的。「合約沒有無限期的，我們也是要顧及客戶權益，和氣生財，這根本不是甚麼大問題，不是甚麼大事，都可以坐下來談談，沒甚麼了不起的。」徐旭東一再強調，「這真的不是甚麼大事情，合約沒有無限期，這是不可能的。」徐旭東並說，以他的角度來看，保護客戶權益是最重要的，沒有好吵的，沒有甚麼了不起的，國泰世華銀行也是大企業，我們要都要擔負的起做好顧客權益的服務。遠東銀行總經理周添財則補充說，據了解，這個案子一直與國泰世華銀行都有在談，尋求一個方案怎麼做，在未達共識之下，才會透過第三方的中華民國仲裁協會尋求解方，現在仲裁怎麼說，法院怎麼說，就會朝著這個方向去做。周添財並強調，未來要不要與SOGO合作推聯名卡，也要等這件事情底定之後，一定會與SOGO坐下來談，尋求最佳的合作模式，如果是聯名卡就是聯名卡，聯名卡不是唯一選項，只是其中的一個選項。
徐旭東首談SOGO聯名卡爭議：沒甚麼了不起 「這一動作」回應國泰世華銀索退9億權利金
遠東銀（2845）今天（16日）召開股東常會，由董事長侯金英主持，會中通過111年度盈餘分配案，普通股每股配發0.4089元現金股利，股利殖利率約3.6％；獨立董事補選由張家祝博士當選。副董事長徐旭東提到遠東銀正處於一個極佳位置，在遠東集團兩三百家公司的架構下，「擁有很好條件，可以帶動遠東銀未來五年、十年的發展。」徐旭東會後表示遠東銀未來也將可與SOGO發聯名卡，但這不是唯一選項；對於《工商時報》報導前國泰金控副董事長、當初國泰世華銀與SOGO聯名卡主談者蔡鎮宇喊話「作生意以和為貴！」，「請徐旭東收手」停止該合約終止的仲裁案，徐旭東說「合約沒有無限期的，我們也是要顧及客戶權益，和氣生財，這根本不是甚麼大問題，不是甚麼大事，都可以坐下來談談，沒甚麼了不起的。」遠東銀行董事長侯金英16日主持股東會。（圖／焦正德攝）至於國泰世華銀行15日提到「要分手的話，請歸還權利金」（涉及9億元部分）？徐旭東聽了只有兩手一伸，未發一語，未多加回應。但他之後補充說，「那是前一個經營團隊簽的，沒有權利金這件事。」遠東銀111年獲利穩健，總資產年增2.4％達7,400億元；因掌握國內外央行升息步調，改善存放利差，推升淨利息收入成長9％，輔以管銷費用樽節、壞帳提存減少，稅後淨利年增25％，達NT$ 36.8億元，每股盈餘(EPS)回升至1元。此外，因資本規劃以支應業務發展所需，已於111年第四季完成普通股現金增資48億元，資本適足率提升至14.9％，普通股權益占風險性資產比率達11.63％，大幅改善資本結構。112年業務動能持續穩健增長，第一季合併稅後淨利8.5億元，較111年同期增加28.5％。遠東銀於111年持續深耕利基品牌及拓展核心業務，主要進展包括Bankee數位存款帳戶數爆發成長40％，站穩成長曲線；財富管理以「十樂」價值連結客戶，「樂齡安養信託」推出後即獲金管會信託2.0評鑑B組第1名佳績；法金海外業務一掃疫情干擾，跨境聯貸主辦案金額成長36％，帶動全行手續費與利差收益增長，海外稅前淨利占全行稅前淨利比超越45％。展望今年，大環境景氣雖仍無法擺脫通膨居高及地緣政治風險，卻可望受益於全球疫後復甦動能，且在利差收益維持高位之下，遠東銀持續鎖定利基型業務與高利差業務以推升獲利成長，前者包括國際聯貸主辦、Bankee數位帳戶及策略聯盟開拓消貸等；後者包括海外放款、理財型房貸與信貸、開發高資產客群及高刷卡消費客群等相關業務，目標為全年總資產與存、放款均成長6％以上。
東聯半導體氣體卡位台積電供應鏈 碳捕捉每年回收10萬噸CO2
遠東新集團旗下東聯（1710）今舉行股東會，針對台灣碳交所將上路、出現碳循環議題，東聯發展碳捕捉技術、衍生性高值化產品；「半導體級二氧化碳」純度等級達99.99999％，可供應5奈米、3 奈米等先進製程需求，終端客戶為台積電，董事長徐旭東表示，還繼續發展5、6種先進製程需要的化學品、氣體，並以此朝特用化學公司邁進。東聯去年每股純益（EPS）0.04元，今日股東會通過每股配發0.2元現金。公司提升環氧乙烷衍生物生產比重，以降低主要產品乙二醇波動對營運影響，往高值化產品方向邁進，並且積極發展二氧化碳捕捉再利用相關產品。東聯總經理蔡錫津指出，乙烯在環氧乙烷製程會釋出二氧化碳，碳捕捉製程高純度二氧化碳可以進一步為產品加值，放進飲料變成碳酸飲料、加在洗劑裡清潔度增加、放進水泥能增加建材強度。「環氧乙烷衍生物」用以製造特用化學品，提供配方與客製化產品，如「聚醚胺（PEA）」能強化塑化產品韌性，下游主要市場為風力發電之複合材料樹酯。「乙烯胺(EDA)」除運用在環氧樹脂的硬化劑，陸續開發生產各類含「胺」基的化學品，是碳捕捉系統（CCU）所需溶劑。副董事長席家宜指出乙二醇是週期性、民生所需的，每年需求穩定成長4％；但去年因原料乙烯供應量波動、價格不穩定影響營運，此情況今後有改變，因東聯美國、中國自有產能將在近期完成，原料取得穩定，更上游的國際油價料今後穩定在70～80元左右。儘管近期供應鏈有分散到墨西哥、印度、印尼等議題，徐旭東認為中國仍是世界工廠，目前仍無國能取代。地緣衝突之下，各地區都要建立自有產能，短鏈效應已然出現。
遠百7月改建 徐旭東打造博愛特區最新綠建築百貨
全台歷史最悠久的百貨—遠東百貨（2903）寶慶店，自1972年創始以來邁入第51年，即將於2023年8月原地重建，是全台第一個原地改建的百貨，董事長徐旭東目標打造台北最新的綠建築百貨，看好消費後勢加大對台灣投資，明（6月1日）起舉行改建封館大拍賣。寶慶店是遠東集團的起家厝，遠東集團總部曾在此處，因創辦人徐有庠在此辦公有特殊意義，在1972年建成百貨；這間博愛特區內唯一的百貨公司創下許多紀錄，如打造第一代貴婦超市，並率先在50年前舉行美國展，那時先總統蔣經國、AIT代表都前來參觀，之後接連舉辦日本、德國、奧地利等外國主題商品特展，在還不時興國外旅遊時堪稱世界櫥窗；遠百一度是3C潮流之地， JVC音響、TOSHIBA電視等舶來品吸引年輕人駐足，週年慶往往引起人龍。追求完美的徐旭東已經更改寶慶店設計圖數次，也考量新店型與風格，屆時建成後要成為先進的綠建築百貨。遠百寶慶店長龔貞忠表示，改建將歷時3年以上，目前第下3層～8樓，營業面積約8000坪，改建後將突破萬坪；即使是在原物料、人工上漲的情況，董事長加工加價都要改建，之後將有新的營運動能，尤其信義區飽和、台商返台、商辦活絡，預期人潮會漸移轉到這邊。遠百30週年外觀。（圖／遠百提供）龔貞忠說，寶慶店有公教人員、學生等固定客群，也成為老朋友的聚會場所，這次改建雖然固定客群不捨，也有韓國、新加坡等客人在疫後回歸，不過特別延續注重顧客互動；已規劃一連串「心回憶」系列活動，如在中山堂、紅樓辦講座、西門町淨街活動、時光回憶靜態展、重溫復古演唱秀、小小歷史探險家、寶慶心社區學堂、捐舊鞋送愛心、西門商圈淨街等。遠百寶慶店於6月1日起至6月27日推出感恩回饋活動，滿額贈禮券鼓勵到板橋大遠百、信義A13消費，各品牌推出超值回饋、福利品出清全面1折起。6月1～4日開門排隊前100名贈懷舊零食可樂果老朋友乙包。
商場接力賽2／豪宅聚落8年3家商場關門 生存者多具備「這條件」支撐
豪宅、名人、米其林餐廳齊聚北市大直美麗華商圈，含金量不輸給信義區、大安區，卻不時傳出商場歇業，令外界質疑大直消費力。經營2年多的「春大直」永紅集團執行董事楊國鼎接受CTWANT採訪直言，「大直相當具有潛力，但客群也非常特殊，經營商場具有很大挑戰性！」尤其承租營運的商場，在租金壓力下，因急於追求利潤難以做出特色，較易淘汰出局。2005年大直家樂福開幕，隔年愛買跟著進駐，在遠東集團董事長徐旭東的剪綵下，3600坪的賣場喊出5星級的購物空間，瞄準大直頂級客，預計年營收挑戰18億元；沒想到人潮不如預期，每年上億元的租金，讓營業額持續赤字，10年後合約到期，房東不願調降租金，愛買也毅然決然不再續約，於2016年退出市場。愛買退出後，房東宏泰建設又將建物轉租給ATT，主打親子育樂的大直ATT於2018年12月開幕，但在經營上也踢到鐵板，除了開幕1年就碰上疫情，家庭客集中在周末的消費型態成為一大挑戰，最終以台北捷運環狀線北環段將在2024年動工，工程期長達8年以上為由，營運至今年5月7日。美麗華2004年開幕，帶著北市唯一的摩天輪光環，帶動附近商圈發展，坐擁捷運站前第一排地利之便，在大直商場洗牌下，始終屹立不搖。（圖／黃威彬攝）而原本擁有B2至4樓規模的美麗新廣場，也因2021年房東長虹建設回收2~4樓商場改建成商辦，曾一度傳出與餐廳業者引發合約糾紛；而商圈內唯一僅存的量販店家樂福，則因房東大陸建設打算收回改建商辦，也已於2022年結束營業，成為8年內第3家關門的商場。大直商場開開關關，讓不少人對大直的消費力產生懷疑。據財政部綜所稅申報資料統計，大直美麗華商圈周邊家戶平均年收188.8萬元，比起台北市平均的106.9萬元高出近8成，周邊豪宅聚落最具代表性的「西華富邦」，住著台積電創辦人張忠謀、和泰興董事長蘇一仲家族、窗簾大廠億豐莊錫榮兄弟、印尼紡織大王宋良浩家族、聯華神通集團董事長苗豐強夫婦及萬豪酒店劉家、富邦蔡家等，消費力不成問題。對於大直ATT歇業，疫情間開幕至今2年多的「春大直」執董楊國鼎大嘆可惜，他分析，「美麗華共2.5萬坪商場面積，鎖定全客層，家庭客、親子都吃得到，大直ATT的定位與美麗華重疊，在量體不及美麗華及地理位置未緊鄰捷運的先天條件下，不論想複製信義ATT的成功模式，或者要和美麗華直球對決，都不容易。「春大直」永紅集團執行董事楊國鼎直言，大直招商非常困難，也因為大直客群特殊，商場需具有一定特色，才能同時滿足區域客並吸引外來人潮。（圖／黃耀徵攝）就楊國鼎觀察，ATT在疫情中也很努力想突破困境，像是1樓引進12個動漫品牌打造「新娛樂動漫特區」，試圖從親子客群調整為年輕娛樂族群，找出自己新的特色，「雖然動漫主題做得很好、很完整，但是卻又碰上2個問題，一是動漫主題與區域定位不符，二來與樓上親子、嬰童用品及高檔餐廳定位出現衝突。」忠泰集團副董李彥良也說，大直商場過往都是目標客群鎖定在親子甚至普羅大眾，不是特別聚焦，也沒有特色，正面講是全台北市都是客人，但反過來說，所有北市商場也都是對手，沒有目的性的消費動機，很難吸引區域以外的客群來到大直，但要做出特色，又必須面對相對小眾，挑戰經營者願不願做這樣的投資。儘管前輩一個個慘遭滑鐵盧，楊國鼎仍認為，這並不代表大直消費力有問題或商圈無法經營，｢北市少有這麼完整可開發的土地，又有這麼多大型、有實力的集團看好並長期持有，沒有發展不好的理由；只是在地價很貴、成本很高的情況下，怎麼轉換成實際營業額，很有挑戰。」放眼望去，目前存活於市場的「美麗華」、「春大直」、「虹光LIVE」，以及即將試營運的「忠泰樂生活」，都是地主自地自建、自行招商營運，就算疫情中業績差強人意，仍能勉強生存；然而承租營運商場的，在龐大租金壓力下，恐因急於追求利潤導致難以創造特色，最終遭淘汰出局。