後發先至
」 侯友宜
2.6萬人泳渡日月潭！男女冠軍出爐 馬英九「年紀將超標」最後一游
第42屆日月潭萬人泳渡於今（15）日登場，計有22606人、1869支隊伍報名參賽，包括38國365位國際人士，以及179位身心障礙參賽者；其中一般組的余信輝以51分鐘拔得頭籌，女性參賽者第1名則為以1小時15分完賽的廖上儀。此外，74歲的前總統馬英九因受限年齡無法保險，使得他今年是最後一游。南投縣政府表示，一年一度的日月潭萬人泳渡活動，是日月潭最具歷史與規模的活動，這項挑戰背後，是參加者自我挑戰、彰顯永不放棄的精神。從1983年開始，每年中秋節前後，都吸引國內外的游泳好手齊聚日月潭朝霧碼頭，下水游到伊達邵碼頭，全程約3000公尺。該賽事還在2002年正式列入世界游泳名人堂。今年萬人泳渡活動適逢中秋節前夕，主辦方將在場布置如同水上嘉年華會場，賽程由身心障礙組參賽者於早上7點下水出發展開，來自台北市的許宗榮在領航教練引導下，以1小時16分時間游完全程，成為身心障礙泳士組第一位上岸者。一般組方面，來自高雄市的余信輝在身心障礙組全數出發後尾隨下水，卻後發先至，率先游抵伊達邵碼頭，僅花51分鐘上岸，他獲知自己是泳渡冠軍後，高興地用雙臂擺出「愛心」姿勢拍照留念。來自台北市的廖上儀則是游上岸後，才知道自己創下女子參賽者第一的1小時15分成績；她表示是第一次參加萬人泳渡，而且中途還曾上浮排吃東西，竟能領先所有女子選手，感到有些意外。一般組男子冠軍余信輝（左）、一般組女子冠軍廖上儀。（圖／南投縣政府提供）此外，今年74歲的前總統馬英九已經是第11次下水挑戰日月潭，他笑稱自己是唯一下水的貴賓，還記得2002年52歲時，第1次參加泳渡，直呼「時間過得很快」。南投縣長許淑華則表示，其實她己經力邀馬未來還是可以擔任嘉賓，因他是泳渡活動重要人物、靈魂指標，雖受限於75歲下水無法保險的限制，但仍可透過領游等方式參與今年74歲的前總統馬英九已經是第11次下水挑戰日月潭。（圖／南投縣政府提供）
台泥大航海時代2／「水泥慘業」新商魂 歷任四屆老董穿梭時空從戰後建設打到國際盃
今年開春推出的電視劇《商魂》，是國產實業砸大錢投資拍攝，講其創辦人林燈為爭取「中華水泥經營權」，在政商界經歷爾虞我詐的故事。戲裡的華泥，正是台灣第一家上市公司，股號「1101」的台泥，目前歷任四位董事長，在台灣從二次世界大戰後的百廢待舉、十大建設到現在轉型升級打國際盃，各有重要戲份。台泥源自於日治時期的「淺野水泥株式會社高雄工場」，1945年日本投降、國民政府接收台灣，1953年起政府為推動耕者有其田政策，需徵收土地，鎖定板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家、基隆顏家、高雄陳家等5大家族，但因資金短缺，便以釋出水泥、紙業、工礦、農林等4大公司股票，作為強制徵收土地賠償。「儘管說是4大公司，但大家心裡都想著，水泥才是最主要的」，國產二代、中保科集團總裁林孝信提到為何投資拍攝電視劇時透露；從百分之百的公營事業變成民營化，因為是讓地主們的土地轉為股票，過程中也建立了台灣證券市場的發展。台泥第一任董事長由板橋林家輩分最高的林柏壽接掌，從1954年到1973年。第二任董事長由鹿港辜家的辜振甫接任，任期從1973年到2003年，長達30年，參與了1974年啟動的台灣十大建設，跟著國家的政策開疆闢土，位於台北市中山北路的台泥大樓，有一間專門為老董事長辜振甫重建的書房，以感懷他的貢獻。1999年6月7日台泥公司舉行民營化45週年慶暨新大樓落成典禮，當時台泥董事長辜振甫與總經理辜成允共同向與會貴賓致意。（圖／報系資料照）接著接棒的是辜振甫次子辜成允，他是美國賓州大學華頓學院企管碩士，也曾獲美國艾森豪獎學金赴美進修，1991年學成歸國後擔任台泥總經理，但台泥原本培養的接班人、長子辜啟允在2001年底突然過世，辜成允被推上火線選任董事長。「其實台灣水泥業景氣在1993年創歷史新紀錄後，後來供過於求、景氣低迷不振，1999年的九二一大地震更讓水泥廠因限電造成產銷不順，可說是水泥市場最淒慘的一年。」業者向CTWANT記者說。所以辜成允一上任就大力整頓台泥，儘管出身台灣最有歷史的老家族、經營的是老行業，「就像是『少主中興』，他說服眾多老臣、老股東做組織再造，強調經營效率，不斷創新，」同業跟CTWANT記者說，「台泥真是台灣最早致力轉型的傳統企業，儘管『登陸』時間比同業晚，但卻『後發先至』！」儘管經營管理是美式作派，但辜成允念茲在茲的也是「儒商精神」及「環保是責任，不是成本」的觀念，讓水泥業這種傳統的環保污染大戶，開始進化為環保先行者，利用生產廢棄物走向循環經濟。台泥是國內最早跨足碳捕捉的企業。（圖／台泥提供）好學的辜成允也早在2012年時，就跟CTWANT記者聊到，他正在研究「碳捕獲」技術，他興奮分享這個當年聽起來就「過度先進」的概念，見記者不相信，還手腳並用地解釋要怎麼把二氧化碳打進廢棄的地層裡。其實辜成允接手時，兄長辜啟允、父親辜振甫相繼離世，加上先前轉投資的和信超媒體大虧損，正值台泥風雨飄搖之際，直接扛下千億負債，他大手改革，每天工作到三更半夜，成功讓業績持穩，2006年開始EPS提升到2元以上，後續穩定成長。可惜的是，辜成允在2017年時意外摔倒過世，龐大的台泥集團緊急交由辜成允的妹婿、當時嘉泥董事長張安平，當年張安平主要著重在觀光飯店業的發展，但在擔任這場「家族企業救火員」後，馬上全心投入。張安平接掌台泥至今七個年頭，遇到新冠疫情、全球流行減碳和高額碳費、中國大陸產能過剩等，被財信傳媒董事長謝金河狂喊的「慘業」，卻在張安平手上，走出台灣、布局全球四大洲，還進軍低碳與新能源，去年營收1093億元後，今年3月合併營收136.49億元、年增16.36%，更創下歷史新高。
半導體新戰場2／化合物半導體競逐2027年63億美元商機 分析師：「這些台廠」將後發先至
「台灣在晶圓代工領域獨佔鰲頭，第一類矽晶圓的代工大廠是台積電（2330），第二類砷化鎵晶圓的代工大廠是穩懋（3105），第三類氮化鎵與碳化矽是美、日廠」，資深半導體顧問陳子昂表示，第二、三類化合物半導體市場仍小，因主要應用在5G、電動車、充電樁、衛星等未來產品，在這些產品未或廣泛採用前，台廠在整個化合物半導體的市佔率不到20％。目前第3類半導體碳化矽（SiC）競賽中的前段班為美國科銳（Wolfspeed）、安森美（ONSemi），歐洲英飛凌（Infineon）、意法半導體（STM），日本羅姆（Rohm）、三菱（Mitsubishi ）、電裝（DENSO），中國三安光電等。研調機構Yole指出，化合物半導體發展方向為「供應鏈整合」，電源供應、電力基礎建設、光伏、UPS（不斷電設備）、電機驅動、風能和鐵路電氣化需求推動，在2021年市場規模僅10億美元的碳化矽模組、2027年將達63億美元。國內電機大廠高層指出，指揮電動車馬達的「動力系統」，需要用到化合物半導體「碳化矽」，碳化矽模組占整個動力系統成本約10％， 目前用歐美品牌比較多，但因市場策略，若是銷售中國能考慮中國品牌，也有採用國內朋程的碳化矽模組搭配送樣，終端應用為大巴士、貨卡車、電動腳踏車、電動船等，「在目前電動運具的萌發期，系統穩定、安全是最重要的，價格反而是最後考量，且台廠上下游密切、願意客製化服務，在這種情況下台廠有發展利基」。中碳高純度碳粉及自建鹵素純化爐燒製石墨坩堝，是碳化矽所需材料。（圖／中碳提供）國內指標碳材料供應商中碳（1723），開發高純度碳粉及自建鹵素純化爐燒製石墨坩堝，碳粉已經量產，坩鍋正在對國內各大廠送樣中，石墨坩堝用於長成晶柱，自製技術是台灣唯一，「目前國內多向歐洲、日本進口，下訂後到貨至少要等六個月，先不用比價格，在地製造光是交期就有優勢」。中碳第2季毛利率寫下29.57％，每股稅後盈餘2.08元。全球第三大矽晶圓製造商環球晶（6488），董事長徐秀蘭8月法說會中透露，汽車、工業電子和生成式AI等應用推動半導體含量上升，8吋與12吋SiC矽晶圓產能利用率超過9成，今年上半年也持續簽訂新的長約（LTA）。該公司2023年上半年合併營收365.1億元創下同期新高，稅後每股盈餘EPS 22.49元寫下歷史第二佳表現。而第二類半導體的標竿穩懋（3105），是全球首座以6吋晶圓生產砷化鎵微波積體電路（GaAs MMIC）的晶圓代工公司，今年6月董事會通過再斥資15億元於桃園市龜山區科技園區購置土地及建物。受阻於通膨以及5G未出現創新應用，手機換機潮未出現導致功率放大器（PA）需求疲弱，該公司毛利最高的5G基地台漸成獲利主力。穩懋上半年每股稅後虧損1.18元，期待出現轉機。穩懋（3105）是全球首座以6吋晶圓生產砷化鎵晶圓代工公司，圖為穩懋董事長陳進財。（圖／報系資料照、翻攝臉書）
建議「快穩準」3原則 洪孟楷：侯友宜選戰絕對後發先至
針對綠營猛攻新北幼兒園案，國民黨立委洪孟楷今（13）日表示，目前真相也越趨明朗，更看到這過程中綠營政治操作、造謠四月通報的痕跡，而距離明年總統大選投票日恰好倒數7個月，只要國民黨總統參選人侯友宜團隊先把本次選戰主KEY給確認，主標語確定，掌握「快穩準」3原則，相信民調落後是暫時，而後發先至是必然，爭取多數國人的支持和認同。洪孟楷說，對侯友宜陣營來說，新北幼兒園案是個需謹惕且記取的攻防，畢竟現在對手並不是用地方政府層級來檢視，而是政權保衛戰的全面作戰，絕不可能手軟。他說，現在唯有做得比對手想得更多，才有可能得分，更把握「快穩準」3要點，在每日媒體露出中逐漸加分。洪孟楷表示，一個突發狀況出現，不能只是像面對一般市政議題一樣，局長負責、處長報告就了事，如果滅不了火，就會再多燒幾天，對於目前民調仍處落後的侯陣營來講，決不樂見。因此，他肯定讓侯友宜親上火線，正面回覆所有大眾關心的幼兒園議題，即時變陣、快速做出處理，才能應付瞬息萬變的選舉戰場。洪孟楷也說，綠營直到前幾天，都還公開造謠4月就有1999通報，甚至民進黨中央發正式新聞稿標題就寫「4月就有家長通報還說謊」，這種捏造的假新聞，如果能夠第一時間就拿出真實資訊強硬回覆「絕無此事」，不僅能夠打臉綠營，更能有效止血。他呼籲，回應穩當前提就是資訊掌握正確，才不會被惡意操作帶風向。洪孟楷建議，每一天的公開行程，團隊都該幫侯友宜設計要發言的亮點，針對不同族群、分眾行銷，精準到位；發言準、才不會有模糊空間，讓10個聽的人都只有一個答案，這才能達到預期效果。他說，發言準、才不會有操弄空間，不想被見縫插針，就是要努力做到天衣無縫，讓人想插針也無法。洪孟楷表示，距離明年總統大選投票日恰好倒數7個月，選戰瞬息萬變，7個月確實大有可為，先把本次選戰主KEY給確認，主標語確定，掌握「快穩準」3原則，相信民調落後是暫時。他樂觀地說，後發先至是必然，爭取多數國人的支持和認同，我們都還有繼續努力的空間，加油！
侯Sir發威2／侯友宜走訪整合藍營 中部霸主盧秀燕有助推升氣勢
國民黨總統參選人侯友宜被徵召後，啟動向黨內要角的請益行程，半個月時間已大有斬獲，而有國民黨策士和學者提醒，侯除了拜會知識藍和本土藍有力人士外，更要拉攏尋求台中市長盧秀燕等首長們的支持，尤其盧在中部深具影響力，若侯盧能聯手出擊，不只讓整合事半功倍，明年1月大選勝算相當高。一位打過總統選戰的操盤手指出，侯友宜5、6月大政方針就是「先安內」，並分為兩條軸線進行，一條是拜訪前總統馬英九、前行政院長毛治國和江宜樺，以及前台大校長管中閔等知識藍代表人物，並在會後公告於臉書網路社群；另一條則是向前立法院長王金平和屏東縣議長周典論等本土藍要角叩關，過程則是浩浩蕩蕩透過傳統媒體宣傳週知。他分析，「侯友宜相當清楚拜訪誰，連帶要打動的TA（目標族群）又是誰。」國民黨總統參選人侯友宜從5月中被徵召提名後，積極整合知識藍和本土藍，並南下向前立法院長王金平請益。（圖／報系資料照）除了請益知識藍和本土藍，侯友宜5月31日更進一步踏入立法院拜會國民黨立委們，這裡頭大多都是今年會共同打拚的青壯派戰將，能彌補侯團隊對中央政策脈絡的不足。值得注意的是，侯友宜與立委們閉門會議約40分鐘，除了身段夠軟，為民調落後向黨內同志鞠躬道歉外，也向在座所有藍委宣示「一定要政黨輪替」，相當振奮整體士氣。一位近侯幕僚指出，侯友宜深知全國大選是團體戰，也做好組織巷戰肉搏的心理準備，因此整合黨內勢力及非綠友軍是持續進行的工作。他說，侯友宜平易近人的魅力，只要未來等黨中央把全部立委小雞的提名都確定，侯就將逐步規劃北中南行程，母雞小雞合體爭取基層民眾支持，一步一步鞏固基本盤外，並吸取更多不同族群票源。 只是有某國民黨首長策士也直言，「侯友宜雖然有其獨特魅力，但並非像馬英九那般明星，再加上台灣選戰近年好打團體，名人之間互相拉抬，因此侯必須在最短時間內獲得國民黨另一隻母雞、台中市長盧秀燕的支持。」他分析，未來由侯友宜和盧秀燕等其他縣市首長合體，藉由活動組成「雙頭龍」、「三叉戟」攻勢，只要侯營不犯錯，明年1月勝算會非常高。立委洪孟楷說，侯友宜2022年就以全台最強母雞之姿串連拉抬各縣市藍營首長候選人，當時也建立密切深厚的關係，盧秀燕則是中台灣最強的「媽媽市長」，若侯盧兩人能聯手，相信會連帶引發更大團結效應。他也說，侯友宜雖然起步晚，但在5月31日的國會便當會，侯讓黨內立委看到其自信與潛力，相信會「後發先至」打贏選戰。各縣市議會將於7月中陸續結束，到時國民黨執政縣市首長們集結，將成為一股支撐總統參選人侯友宜勝選的重要關鍵。（圖／劉耿豪攝）立委李德維則表示，不只盧秀燕會站出來協助侯友宜，桃園市長張善政、台北市長蔣萬安和基隆市長謝國樑等藍營首長，都非常樂於協助侯扎根各縣市，黨內樂觀其成。有地方局處長指出，由於目前各縣市大多還在議會期間，因此首長們都要備詢被牽制在議會，只要等7月中會期陸續結束，國民黨將迎接新一波團結作戰。師大政研所教授曲兆祥則提醒，侯友宜在中南部根基弱，盧秀燕若能幫忙確實有相當大的正面作用，只是侯過去與國民黨務保持距離，黨內會有些人對其有意見，不能只靠別人去疏通。他也說，盧秀燕去年選得漂亮，也把中部聯盟組織得很順暢，相信盧可以幫忙把中台灣對侯的雜音消弭到最低傷害。
為線上消費平台做7年準備 SOGOplus訂閱制4／20登場
為了做電商，遠東SOGO百貨蹲馬步7年，「對零售4.0準備好了」，SOGO董事長黃晴雯今日正式宣告SOGOPlus在4月20日上線：「有了電商平台，在無摩擦消費新時代，SOGO的企業性格才完整！」SOGO百貨在台灣僅7個分店，卻以高坪效被稱為金雞母，尤其SOGO忠孝館有美妝天后宮之稱，反映選品企劃能力絕非一般。黃晴雯認為，在電商戰國時代，競爭沒邊界、業態也沒邊界，電商進入實體或實體進入電商，只是歷程不同，SOGO在電商的目標則要「建立信賴感」，讓實體百貨會員在進入虛擬線上購物，沒有阻礙，達到「無摩擦消費」。「SOGOPlus加一點，營業時間多加一點，實體打烊後還有24小時服務，企業性格plus虛實整合生態系，在零售4.0，必須要有完整品牌性格，雖是虛擬形式，但要有跟實體一樣的服務力、商品力。」像是網購商品出貨後，會寫個小卡片感謝顧客購買，呈現百貨業的精緻度。SOGO網路平台2016年就開始試營運，但今年起獨立網頁營運，是斥資百萬、費時一年的自建網路平台。談到起步較慢的原因，黃晴雯說：「在資訊流、物流、金流反覆配合測試，寧可仔細，不要一次做誇張的事；商品要有質感，先從小量累積經驗，好品質東西優於一切，服務心態更要到位。我們做質感電商，要有精緻、特別商品及後續服務。」SOGOPlus也是全台百貨唯一首創以ESG為主軸的線上購物，目標提供便利安心及有意義的購物渠道，扶植在地良品，倡導永續消費。有別於其他電商平台的另一個設計，就是提供品牌專屬頁面。讓品牌有空間傳達品牌故事，與消費者溝通；讓消費者充分感知，進而挑選適合自己的商品。SOGO要做電商，母集團遠東董事長徐旭東高度重視，也吸收中國、美國經驗，發現台灣百貨業是世界各國少數逆勢成長地區，SOGO總經理郭汪鼎松透露：「他到重慶成都，感觸是大陸電商也沒有都賺錢，很多收起來原因是敗在價格競爭」，價格戰對行銷聲量有幫助，但在online，折扣、拚價錢沒未來。「在美國，多講怎麼打折、省成本，只有台灣是在談展店。」SOGO百貨網路平台「SOGOplus」以創新服務後發先至；百貨獨家「一次買週期配」，黃晴雯說，概念是「把SOGO當妳家倉庫！」訂三個月的量，可以逐月送到家。現在實體超市有和牛訂閱制，顧客一次買好幾萬、分次領，以後在SOGOPlus，也能大量一次買氣泡水、優格、衛生紙，而且不用自己搬、分次送到家。針對日常生活的消耗品，讓消費者省心購買，一次下單，再分批出貨，不僅省心便利，更不用把寸土寸金的居住空間來儲物，「提升生活品質，也是SOGOplus提供給消費者的購物亮點。」會這樣做，也是用HAPPY購百萬會員及金流平台當大數據，找出目標客層是重視生活質感的家庭、樂活小資族以及科技新世代，主力消費群是年齡20～35歲，35～45歲輕熟女上班族消費力較高。選擇這時開站，汪郭鼎松說，也是發現疫情後顧客消費、生活習慣都改變，人們回家的時間更早，連晚飯都難約出來，吃的內容也要不油的養生取向，還更愛護環境。SOGOplus規劃舉辦「線上小農展」；黃晴雯說：「小農沒有介面跟大家溝通，我們就當接上消費者的最後一哩路」，不過在過程中也發現小農很有想法、對品質嚴格把關：「要給顧客最好的葡萄，碰傷就不能出貨。」SOGO跑到各地偏鄉選物，並推出Farm to Table新鮮蔬果線上購。
國泰迎超商二哥全家 蔡宗翰數位金融版圖將再下一城
泰山（1218）12月2日董事會決議處分近2成、4.33萬張全家便利商店（5903）股票，總價80.97億元，在72小時內完成交易，14日一則全家股權異動公告，揭曉買家竟是國泰金董事長蔡宏圖家族的萬寶開發。這事涉國泰金控（2882）集團3代接班人蔡宗翰的任務，他引領國泰金控數位轉型，以金融科技fintech，將物流、金流串鏈起來，全家成為集團的資金潛力投資部位－超過2億元的股利收入，市場人士解讀：「全家對國泰蔡家來說，可不只是一隻會生金蛋（股利）的雞，而是一隻金鑰，能用Fintech掌握下世代商業規則。」先前傳出承接泰山持股對象有三洋維士比集團、三地集團、股市大戶、甚至超商同業等，據全家公告，掏出80.97億元向泰山買全家19.4％股權的買家只有一個，就是國泰金母公司「萬寶開發」，資金來源則是「借貸」，令人不禁好奇讓國泰蔡家「借錢都要買」的全家，到底有什麼魅力。市場專家指出，國泰蔡家對通路有高度興趣，先前台灣家樂福釋股案就傳出國泰金共同創辦人蔡鎮宇有興趣，而蔡宗翰2019年起擔任馬來西亞7-Eleven控股公司董事。蔡宗翰很早就相中通路產業鏈，在他主導下，蝦皮母公司sea2017年赴美IPO時，是國泰證負責承銷並參股，並是網家PChome（8044）的股東，國泰人壽也在2014年起頻頻獵地，於全台蓋起4座大型物流園區，也成為永聯物流股東建立「物流高速公路」、旗下艾立運能（Ally Transport）打造智慧冷鏈，未來有了全家便利商店這個通路，國泰金控集團版圖更加完整。全家是超商二哥，在台灣有超過4000個實體店面，除了可以放國泰ATM，通路還有集結物流、金流、資訊流等優勢，「更可以延伸集團的金融與保險服務，而且物流園區年化報酬率約5％，不輸商辦，風險則比債券低。」疫情間的宅經濟，要求「立刻送達」的即時性，在家自煮風潮也讓冷鏈運能過去一年成長10倍，布局全家更可完整城市中的衛星倉儲管理，momo富邦媒、網家、全聯、統一、台塑近年都在建倉儲、優化物流，百貨龍頭新光三越也特別成立自有的外送車隊。此外，國泰深知通路為王的重要性。市場專家指出，國泰世華先前發行COSTCO聯名信用卡經驗讓他們嘗到甜頭，賣場、超商多收現金、或是電子支付這樣的「類現金」，雖然國泰自己有銀行，金庫打開都是錢，更擁最長青的壽險品牌國泰，保費也是收現金，「但他們更看重『現金流多元化』，因近幾年銀行收入面臨瓶頸，疫情間防疫保單也讓他們見識到事業風險。」再者，國泰透過全家布局電子支付，由實體零售全家便利商店出資、金融業玉山銀行、電商PChome旗下拍錢包分別出資67％、18％、15％共同組成的「全盈+PAY」，已在今年第2季上線，又適用在數十個店家，全家便利商店時不時用送咖啡和冰淇淋買一送一助攻，上線一個月用戶即破40萬，金管會統計至10月用戶更超過90萬，足見其潛力。相較富邦用富邦媒（8454）momo從頭打造電商品牌、建立倉儲，統一集團從食品製造開始，發展出超商通路7-11和電子支付iCash Pay；國泰以入股形式整合產業鏈，頗有後發先至的意味。
產業帶旺房市 北士科複製大直經驗
北投士林科技園區是台北市最後一塊重劃區，同時也是繼內湖、南港後台北市最後一塊科技廊道拼圖，擁有「雙壓軸」的北士科，讓購屋市場想起竹科推升竹北從二字頭迅速翻漲到坐4望5，內科則推漲大直水岸豪宅衝上200萬行情，以及南港新案行情110萬起跳，最高層創180多萬天價的「科技園區帶動房市」經驗。在台北市政府以「新內科」模式推動「政策先行」、「產業先行」下，北士科不乏中鼎集團第二總部大樓、VOLVO服務中心、新光紡織、士林電機、友華生技、金仁寶集團與新光人壽等重量級企業布局進駐，預計年產值上看200億元、預期創造3.5萬個就業機會，發展大有媲美南港東區門戶計畫的「大北區門戶計畫」之勢，房價已行情「後發先至」，有同步天母的態勢，是北市三大科技園區中，最具補漲空間的區域。北士科周邊擁有密集的生醫資源，串聯「內湖科技園區」、「南港產業聚落」、「生態社子島」及「圓山新創聚落」，在科技產業軸帶延伸效應下將成產業重鎮。圖／摘自台北市投資服務辦公室北士科可透過環河西路、洲美快速道路、重陽大橋通達台北港、國道1號與三重重陽重劃區，在既有的捷運淡水線、規劃中的捷運環狀線北環段可快速抵達信義計畫區、中山北路、台北車站、新板等商業中心，在企業主眼中是「新內科」、「不塞車的內科」。在購屋客眼中，則是更近捷運路網，同時還有高含金量產業人口紅利的「新天母」。業者指出，北士科預售市場已站上三位數，且今年買盤跟廠商辦企業主客群重疊，致使50、60坪以上的中大坪數高總價產品，買氣比中坪數熱絡。主打戶戶三面大採光67坪雙主臥的「家居璽玉」，是目前北士科新案坪數超過60坪以上的三大案之一，且擁有萬坪福星公園首排300米綠海棟距視野，且是天母人認同的在地高端住宅品牌，買氣不俗。北士科軟橋段住宅用地僅佔全區19.8%，約能釋出35個個案，九成臨文林北路和承德路首排和第二排，「家居璽玉」卡位近萬坪福星公園景觀第一排，地段價值極為稀有。綜觀「家居璽玉」所在的北士科，擁有天母、榮總、石牌、芝山站以及士林、關渡五大生活圈，匯聚北士科與關渡兩大科學園區，文林北路承德雙大道交匯，本身就有全新落成的北藝中心、傳藝中心、數位藝術中心與天文科學館建設，以及美日歐國際學校與明星貴族學校資源，又高密度匯聚榮總、振興、新光、陽明、和信等醫院，房市價值有產業匯聚、文化藝術、國際生活與自然景觀等4大優勢支撐。家居璽玉貴賓專線：(02)2821-5588
政策助攻「轉大人」二重疏洪道西岸房價緊追東岸
雙北一線重劃區憑藉整齊街廓以及近享成熟機能，加上初期房價往往具競爭優勢，一直是新生代購屋的優先選擇，其中坐擁河岸景觀、大台北都會公園和北捷系統的二重疏洪道重劃區，配合北市一橋之隔的地利之便，迅速躍居近年大台北購屋族的熱門首選。政策助攻西岸房價緊咬東岸二重疏洪道重劃區以大台北都會公園為軸，並劃分為東西兩岸，不僅是現有大台北地區少數具備完整水岸條件的新興重劃區，更成為眾家建商火力展示的最佳場域，光是線上預售案就近20個，以2~3房為主力房型，而東岸鄰近三重舊市區，可就近仰賴其生活機能，加上有三重站雙捷運站點優勢，核心區價格也早已站穩6字頭門檻，外圍則約落在每坪50至60萬之間。西岸生活圈則串聯頭前重劃區，尤其在傳統工廠陸續拆遷改建後，居住環境顯著翻轉，加上「新北科技園區」助攻，以及新北市府第二行政中心等政策利多發酵下，有效帶動區域買氣，行情也跟著急起直追，近兩年已有比肩東岸之勢。新北市第二行政中心規劃進駐三重，有效帶動區域買氣。新濠6千坪造鎮成西岸龍頭新濠機構副總簡宏昌指出，雙北市中心房市大多緊扣產業、交通、綠帶等題材，可得其一二已相當不易，能盡數囊括自然更加難得，且如同賽跑一般，不衝過終點線談勝負都言之過早，西岸初期條件確實不如東岸，但在科技園區、第二行政中心等建設籌碼挹注後，給予房市後發先至的豐沛動能，無論來人數、成交比甚或實際價格，均較往年高出一截。「新濠漾II-紐約公園」3D建築外觀示意圖。值得一提的，新濠機構在西岸握有約6千坪建地，圍繞著高綠覆水岸公園採造鎮計畫分階段開發，並以「新濠漾」系列為名，2018年公開首期「新濠漾」，再於今年(2022)接續推出第二期「新濠漾II-紐約公園」，兩期銷售皆採不二價銷售，若日後實價登錄數據與合約刊載不同，新濠機構承諾「買貴退差價」，開創了北台灣不二價銷售的業界典範。新濠機構承諾「買貴退差價」，開創了北台灣不二價銷售的業界典範。「新濠漾II-紐約公園」位頂崁公園第一排，基地三面臨路、面積約1023坪，規劃地上25層、地下4層的純住宅大樓，步行8分鐘至辰光橋，近享大台北都會公園綠帶，也能轉乘雙捷運三重站，產品劃設2~3房，坪數20~33坪，符合時下市場剛性需求，適合首購、首換族群入手。「新濠漾II-紐約公園」2房樣品屋。
深得熱血騎士心 光陽電車能源站再創新高
時序掠過立秋、歡樂的暑假也即將結束，日前（24日）國內機車龍頭大廠光陽KYMCO抓緊夏天的尾巴，挺進國境之南---墾丁，打造IONEX 3.0電能網絡第1500個充電站，擁抱“南”朋友、插旗國土最南端，宣告光陽IONEX“年底2000站”目標計畫，已進入最後衝刺階段，也意味著IONEX電動機車用戶所期待、無境不至的便利電能網更加完備！登台灣公路最高點---武嶺，總令許多熱血電動車騎士躍躍欲試，隨著IONEX電能網於清境地區二度插旗，以往不敢想的至高踩點已是唾手可得。（圖/中時新聞網）而在電網順利插旗南國後，光陽KYMCO仍未停下腳步，搶在開學前夕，將電能送上高海拔，於風景秀麗的清境山區設置全新換電站。你可能好奇，光陽KYMCO不是早在去年10月就已在南投清境地區設置兩處（伊拿谷餐廳和春大地渡假山荘）充電站嗎？沒錯，當時首度於清境設置換電站，讓許多熱血的IONEX騎士相揪馳騁高海拔、成功登上台灣公路最高點---武嶺，不僅引爆網路論壇高聲量，更帶動一波攻頂熱潮。而今，光陽KYMCO加碼於「清境福爾摩莎時尚會館」設置新站，海拔高度比先前兩座更高且離武嶺更近，讓IONEX換電站於該地的站體數達到3座，不論站體數或佈建高度皆碾壓對手，讓電動車友們要揪騎上高山、衝武嶺，更安心、更給力。光陽KYMCO於「清境福爾摩莎時尚會館」設置新站，海拔高度比先前兩座更高且離武嶺更近，讓IONEX換電站於該地的站體數達到3座，不論站體數或佈建高度皆碾壓對手。（圖/中時新聞網）猶記得今年初始，光陽KYMCO宣佈「三向維度」策略以來，便打算要IONEX換電站遍地開花，從西部都會跨過中央山脈，深入東部（橫向），由平地延伸至高海拔地區（縱向），以及「跳島戰略」鎖定台灣離島，既廣且深地讓充電站延伸到台灣各角落，打造便利可靠的電能網絡版圖。此次清境新站再插旗，讓IONEX電能網絡於縱向高度競爭中，再下一城，展現「便利換電站」有別於對手、可短時間快速佈局的策略優勢，當中亦不難嗅出較勁對手的強烈企圖與煙硝味。光陽IONEX除了電動車性能超越對手外，無境不至的電網部署更讓持續擴增的IONEX車友享受隨心所欲的騎乘樂趣。（圖/中時新聞網）綜觀光陽KYMCO IONEX能源網策略，不論是巷戰般充斥各角落的六都密集電網，或是深入偏鄉後山、打造離島零碳觀光佈局銷售通路及換電站，為的都是要與對手做出差異化，實現「深得我心」、「站在你身邊」的理念思維，以奇兵策略後發先至。而對消費者而言，光陽IONEX除了電動車性能超越對手外，無境不至、唾手可得的電網部署，更讓持續擴增的IONEX車友可以享受隨心所欲的騎乘樂趣。有車友表示，以目前清境現有的3座換電站，再加上埔里、日月潭及魚池鄉等地多處站點，IONEX車友將可規劃2天以上大南投地區綠能踩點之旅，涵蓋親水環潭、高山公路登頂，以及知性小鎮采風行…等豐富行程，不必擔心電力問題、沒有里程焦慮，只有好心情與清新空氣與一路隨行。隨著1500站的達成，並照著光陽既定的「1天蓋7站」節奏進行，有車友已開始勾勒全台暢遊的美好藍圖，且拭目以待吧！
陳時中後發先至團隊成形 蔣萬安競選總幹事卻保密到家
民進黨14日宣布徵名陳時中參選台北市長，隨即也確定由立委吳思瑤出任競選總幹事，接著又宣布競選總部副主任委員兼分區總督導，幾天內戰鬥隊形就完成整隊，反觀國民黨提名人蔣萬安提前投入選戰，卻只公布副發言人和議題小組召集人，重點的總幹事職務卻還在賣關子。國民黨台北市長參選人蔣萬安假日繼續跑行程，上午到彩虹河濱公園為足壘球比賽開球，陪同的還有議員游淑慧、回鍋選議員的李彥秀，近來他的對手陳時中競選人事陸續出爐，將由立委吳思瑤擔任總幹事做統籌、高嘉瑜跟何志偉，加上無黨立委林昶佐當副主委統整陸戰力量。相較綠營隊伍整齊，蔣萬安公布的團隊成員只有副發言人蔡畹鎣、議題小組召集人黃子哲，傳出他有意找立委林奕華當總幹事，但還需確認，競選人事蔣萬安賣關子，卻反而持續對綠營開炮。蔣萬安說，「其實大家可以看到，台灣目前疫情不管新增確診，還有死亡個案，在全世界排名還在非常前面，但我們看到指揮官離開崗位去選舉，代表民進黨心中只在乎選舉，難怪疫情期間，沒辦法及時出手解決民眾生活經濟壓力。
房價高好工作難找 研究生對賴神吐心聲「想當躺平族」
副總統賴清德昨晚應邀以校友身分，參加成大研究生協會舉辦的專題講座，當他現場詢問在座120位研究生未來想當哪種人時，多數學生意外選擇當「躺平族」，讓賴清德一度傻眼。經學生解釋，之所以想當躺平族與台灣房價過高、政府重視硬體不重視軟體，專業職缺越來越少，好工作難找，賴清德也心有戚戚焉，他對現場同學坦言「房價確實過高」，但政府也已提出減輕首購族購屋壓力措施，並設法減輕新生夫妻生育壓力等措施。賴清德也以自身「棄醫從政」的經歷，鼓勵學生要迎向未來、接受挑戰，要用專長從事「喜歡做的事情」，即使未來從事的工作與在校學科分屬不同領域，也能將學到的技能應用在工作上。這場活動是由成大研究生協會主辦，賴清德1991年從成大後醫系畢業，他以校友的身份，返校以「未來，南方，青年」為題，對現場約200多位學弟、妹發表演講與座談。在演講開始前，主辦單位也先以掃描QR Code方式，調查並統計現場學生未來的志向。結果有41%與會學生選「當躺平族，阿姨我不想再努力」選項，36%選擇專業職業、24%選擇創業、18%選擇公職，還有16%選擇從政。想當「躺平族」者最多，讓賴清德顯得有點小尷尬，但他也幽默的說，不想再努力「也要先找到可以訴苦的阿姨才行」，一句鼓勵成家生育的雙關語，讓現場響起笑聲。曾經教過賴清德的成大教授湯銘哲則問在座同學，「若大家只想躺平，未來如何才能夠成為天鵝？」，研究生協會會長詹承翰則回應，資訊爆炸時代，年輕人可能因資訊太多，而對未來茫然，才會想要當躺平族。還有其他同學直言，年輕人不婚不生，主要就是高房價，或年輕人畢業後找不到工作，但企業卻有很多職缺找不到員工，人才供需顯然失衡，賴清德則仔細聆聽同學們的意見，表示政府有責任減輕年輕人負擔，未來會繼續努力。但對於現場同學詢問賴清德「2024年的政治規劃」「怎麼看產業重北輕南導致南部薪資低」「缺電的能源問題如何解決」等問題時，賴清德輕描淡寫的說，他還沒有想到2024年的規劃，但是產業在交通發展，高鐵一日生活圈等條件下，應會逐漸南移，風水輪流轉，未來南部產業將後發先至。他並表示，影響未來的4大因素，將包括疫情、地緣政治、工業4.0以及氣候變遷，提醒同學們多注意世界的變化，培養自己成為跨域的人才，才能因應未來的變局。
侯友宜促「汐東線」先行 交通部：基捷、汐東2線合併發包
基隆捷運第一階段前日拍板定案，但捷運汐東線卻進度停滯，新北市長侯友宜昨表示，汐東線綜合規畫已送交通部，行政院長蘇貞昌公開承諾加速審查，民眾等了20年，盼今年能核定「這條線一定要比基隆捷運更快」，才不會對不起汐止民眾。對此交通部長王國材昨表示，汐東線會優先審核，未來基捷、汐東線2計畫的汐止區公所站到樟樹灣站是整合路線，機電也會重整，屆時2線也會合併發包，強調時程都在掌握之中，侯市長關心部分正積極進行中。基捷第一階段後發先至於22日定案，將斥資425億設置13個站點，對此侯友宜說，先前交通部、北市、新北、基隆已達成汐東線先行的共識和承諾，這一年光原物料與缺工，捷運經費大幅上漲，早日核定早日施工，能為國家節省經費。侯友宜也說，基隆捷運大部分路線有通過汐止地區， 不管是興建還是、經費，新北都勇於承擔。由於現在汐東線僅延伸到北捷東湖站，台北市副市長黃珊珊認為應延伸到舊宗路（環狀線東環段Y35站）較有效益，且民眾於汐東線與文湖線東湖站轉乘時，步行距離相當長，基捷已定案，希望盡快好好施作，但汐東線應整體規畫比較好。台北市長柯文哲則質疑，基捷營建成本增加，不相信經費只有這些。對此，基隆市長林右昌昨回應，工程會隨物價調整增加預算，現在北市府的計畫也都如此，不必為了批評而批評，好像怕基隆做太好。國民黨發言人江怡臻表示，民進黨政府在這個時機點拋出基隆捷運定案，讓人覺得形同選舉提款機，若民進黨是玩真的，應該要在今年儘速核定汐止東湖捷運線，讓大基隆、汐止地區不分藍綠，共同建設，因為不論是哪一條捷運的興建或營運，都需要新北市和台北市的協助，中央沒辦法單獨建成。曾參選基隆市長的民眾黨祕書長謝立功昨天質疑，基隆捷運經費宣稱400多億元，他不太相信，而且最重要的八堵到基隆段，至今未看到配套措施，基隆民眾認為這是半吊子捷運，不看好基隆捷運未來前景。
台視遭冷處理 NCC放行「一路開綠燈」！華視卡位8系統52台
硬要華視！NCC16日通過台數科集團及北港、大台中共8個系統台，申請「華視新聞資訊台」移頻52台，加上早一步上架的中嘉數位等15系統，華視新聞資訊台在52台的收視戶來到176萬戶，市占率達36.42％。至於被「冷處理」的台視新聞台，NCC副主委翁柏宗表示，台視的補件資料已在5月底收到，目前還在審查過程中，尚未第二次排案。另外還有26系統尚未送件，包括凱擘、大豐電等都維持空頻，近期也沒有新送件。在NCC強力護航下，華視新聞資訊台卡位52台再下一城，NCC昨日審查通過，包括台數科旗下6系統，加上北港、大台中共8個系統台，由華視新聞資訊台補上52頻道，收視地區擴展至台中、南投、雲林、嘉義、台南等縣市。翁柏宗表示，先前已經有請系統申請人與華視公司指派代表接受視訊面談，綜合考量整體市場競爭、消費者權益、頻道內容多樣性及其他公共利益四面向，最後許可同意。根據現行規定，8家系統台先螢幕跑馬告知收視戶5天，才能上架華視新聞資訊台。預估8系統台共52.5萬收視戶，最快6月底、7月初就能揮別52台超過半年的空頻，全台在52台收看華視新聞資訊台的戶數增至176萬戶。相較於華視的放行速度，NCC幾乎是「一路開綠燈」，由洄瀾、北都數位等15系統送件由台視新聞台遞補52台一案，卻有如龜步，還在NCC審查過程中，遭外界質疑是差別待遇，護航華視冷處理台視的態度相當明顯。系統台業者認為，NCC刻意冷落台視，卻輕易放行華視，應是擔心若台視補上，以台視的收視率及開出的上架費，尚未遞件的凱擘、大豐電一定都會補台視，屆時可能後發先至，反而讓搶先進駐的華視淪為少數。
晶圓缺貨到Q2 外資高喊晶圓二哥聯電63元
匯豐證券指出，晶圓代工產能吃緊狀況將延續至2021年，有助聯電（2303）長線獲利表現，8與12吋晶圓單位售價調漲，則提供聯電更多獲利空間，看好聯電股價展開重新評價（re-rating）行情，將推測合理股價升至市場最高的63元，給予「買進」投資評等。大型研究機構看聯電股價預期，先前以野村、凱基投顧與ALETHEIA的60元，並列最高，如今匯豐大舉調升股價預期，頗有後發先至味道。聯電2020年第四季營收452億元，與經營管理階層季持平財測相當，但匯豐認為，因為8吋晶圓單位售價提升，聯電毛利率將能受惠，研判上季毛利率為23％，優於市場共識與公司估計的22％。更重要的是，匯豐研判，晶圓代工產能吃緊狀態不是只在第一季發生，基於晶圓代工成熟製程供應鏈更廣泛的缺貨現象，且短期絲毫不見緩解跡象，產能吃緊至少將延續到第二季。儘管聯電股價自2020年11月以來大漲60％，反映產能吃緊，以及美國對中芯國際祭出禁令影響，然站在聯電長線獲利能力改善前提下，股價仍有漲勢可期。
豪宅指名3／做門窗何必養研發部？看似浪費的「壁紙」卻成為大賣關鍵
清展從塑膠代工做到門窗零件，總經理周國忠不斷努力拓展業務，但無論零件代工市場競爭愈來愈多，生意不好做。約20年前，日本發明的隱形紗窗引進台灣，讓周國忠眼睛一亮。「我認為，比起零件，開發整套系統應該比較不易被仿冒，因此立即跟進。相較於一般中小企業研發人員頂多3人，我編制10多人，被當成異類！」從研發到企業經營，清展近年獲獎無數。（圖／宋岱融攝）然而，被同業視為浪費的研發成本，最後成了周國忠後發先至的關鍵。「我都說專利是最貴的『壁紙』，到今年為止，我們的專利數共有194件，其中發明專利占了近半，包括按下按鈕即可拆洗的隱紗窗戶，以及『一紗一布』，一邊是隱紗一邊是遮陽布窗，適合開會或怕光的夜貓族使用。」一個棘輪控制一條線，是摺紗平衡的機關。（圖／宋岱融攝）如今，清展是台灣精品獎鋁門窗類得獎最多的廠商，隨著其改良過的門窗專利品大賣，「10年前，日本大廠不把我們看在眼裡，但之後每次參展都會特別關注，甚至找我們代工研發。」清展目前年營收2.5億元，主要業務為通風門、隱藏式紗窗及塑膠五金件，以HISS喜室清展為品牌，替日本三大廠驪住、YKK、三協做代工研發，自有品牌佔營收85%、代工佔15%，除了位於高雄萬大工業區的2700坪廠房，2000年因房市大好，隱紗業績爆發，另在新北市五股區設置300坪廠房。位於高雄的清展科技總部，建築外觀氣派（圖／宋岱融攝）除了隱藏式紗窗，周國忠的另一樣驕傲是廚房和後陽台常見的通風門，「傳統通風門的兩片玻璃因為交疊時有段差，強颱豪雨時有滲水疑慮，水密性（下雨時能承受的水壓）最多做到50kgf/m2，清展改良過的最新全平面通風門，沒有段差、水密性達75～100kgf/m2，可以克服滲水痛點。」清展將兩片式通風門做到全平面無段差，雨勢再大也不怕滲水。（圖／宋岱融攝）