彭邵齡
」 國揚 王光祥![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/87/341887/sm-2b3aedb4e03c2cabc828b79b4786834d.jpg)
政府「打住不打商」又一建商轉舵! 國揚彭邵齡:拉高廠辦業績占比5成
國揚實業(2505)今(7)日召開股東會,由國揚董事長楊子寛親自主持,國揚總經理彭邵齡受訪指出,國揚今年預計新推5個建案,其中2個住宅案、3個廠辦案,不過今年可入帳個案僅總銷70億元廠辦案「國揚洲際企業總部」,和部分成屋,持續處於入帳空窗期。她也提到,住宅興建成本高,相對政府對廠辦較為友善、同時也有較高的利潤,將增加廠辦業績占比。2023年由於完工空窗,營收僅7.35億元,創2010年以來新低,稅後淨利3.04億元,EPS(每股純益)為0.8元。會中並通過配發現金股利0.4元。彭邵齡欽表示,國揚去年賣出約100億元房子,其中預售占92億元,幾乎都銷售一空,而今年可以入帳的「國揚洲際企業總部」為合建案,總銷金額約70億元,國揚持有65%,公司內部希望可以整棟銷售,目標在10月完成交易,貢獻今年營收。國揚發言人王正怡進一步指出,除了「國揚洲際企業總部」外,目前國揚手中成屋僅有高雄國硯14戶,以及台南「翡翠森林」幾戶而已,能賣得不多。今年國揚推出的建案包括新北「新店寶元都更案」、基隆「早安國揚二期」,廠辦案則為新北汐止汐萬路案、土城忠義段及新店案,此外高雄農十六案因更改產品,還不確定今年能否推出。他也提到,農十六案原本規畫中小坪數,考量總價貸、市場走向,變更為小坪數建案。彭邵齡就表示,現在房市拼命往小宅發展不是很好的現象,老人換電梯大樓、老宅都更,換屋需求強勁,但建商卻因為土地、造價成本高,只能蓋小宅,但小宅造價成本更高,導致房價很難下跌,政府不能把責任都歸在建商上,如果居住政策能滿足多數人的需求,讓大家選擇適合自己的房子,會是比較好的結果。「為什麼股市那麼熱,就沒有人打股票?」彭邵齡也提到,央行可能在下周再祭出信用管制措施,現在住宅興建成本太高,且政府限制土地貸款成數,都讓住宅案現在很難做;廠辦案因政府相對友善,加上興建樓層較低,沒有代銷等費用,興建期較短、週轉率快,利息支出減少,使得成本較低,毛利率相對較高,國揚將逐漸轉往廠辦市場,住宅及廠辦案業績占比將來到50%、50%,不排除未來還會逐漸提高。不過彭邵齡強調,國揚不會放棄住宅市場,但會以都更或合建方式長期經營,由於平均一個都更案要花10年時間,會同時談幾個案子,以時間換取空間,目前發展中的都更案包括台北市仁愛路、大安國宅案、北投大業路案以及新北市的土城中華路廠辦案。
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侯王473億大對決6/ 三圓贈1萬元+人蔘液 獲半數住戶同意 取代國揚
其實,國揚集團創辦人侯西峰就在新隆社區居民即將舉行選舉,決定是否由三圓建設出任其都更案新的實施者之前,已同意提高合建定評比等條件,並由總經理彭邵齡具名發出一封「您最忠誠的都更夥伴」之信,表示國揚從未離開新隆,強調只要住戶支持,國揚一直在。外傳三圓建設董事長王光祥曾就爭取新隆社區都更案實施者之況,親自與侯西峰會面商議,會後,侯西峰才有改變都更條件等重大心意的轉折。對此,國揚及三圓建設發言人皆只重申各自立場,未對此會面及談話內容加以證實。目前三圓建設取得新隆社區都更實施者資格後,已開始徵求住戶的「都市更新事業計畫同意書」,新隆社區管委會主委張傳芳提到,「三圓還從整合基金中,提供簽署同意的居民領取1萬元獎勵金及一盒3小瓶人蔘液」,待取得逾50℅時,三圓即會連計畫書送件報核市府都審會審查。有住戶強調,「我們不是反對都更,但在條件不明,未看到詳細的都更計畫、合建契約、信託契約、權變計畫,貿然簽下同意書,一旦送都審會通過,恐怕因此被綁定非三圓不可,居民也難以再爭取合理權益。」還有住戶說,管委會招商條件明明說「地主分配比不得低於65℅,而且面積不得低於1比1。如今所啟動的簽同意書儀式,預估權力變換比例60.5℅,『且』改成『或』,差別非常大。」新隆社區住戶於去年11月23日召開第十一屆第一次區分所有權人會議「提案是否贊成三圓建設成為新隆都更案實施者」的投票前,550戶每個住戶都收到一封由國揚實業總經理彭邵齡具名的信,很清楚提到,願將原先允諾的合建條件「定坪比」,從1比1提高到1比1.12(室內+陽台),並且願把實施者再從神揚建設改回最一開始說的國揚實業。彭邵齡在這封信中提到,國揚在2017年9月獲得新隆社區區權人大會通過,確認為新隆社區都更實施者,參與初始,社區土地持分無法釐清、海砂屋獎勵未明確,國揚即攜建築師團隊、大陸工程全力投入,花費專業人力、時間、金錢不計其數,至今問題一一釐清,「國揚的誠意,唯日月可表,一本初衷,重信重諾,從無改變」。「我們可以理解住戶不瞭解過程,希望爭取更佳條件的想法與心情,可是自都更專案小組成立後,片面更改分配條件並關閉協商大門,迫感無奈,國揚只能走司法途徑為公司爭取應有的位置及權益,也請住戶諒解」彭邵齡信中提到。彭邵齡並說,國揚集團創辦人侯西峰先生更是眾人皆知一位不畏艱難堅持到底、重信重義的性情中人,得知社區有一群非常愛護國揚的住戶,經常徹夜開會製作各式各類傳單、比較表,期待國揚與大陸團隊留下,即便受各方指責攻擊,都堅決守護新隆社區都更的品質與安全堅顧,守護一個公平與正義的承諾,赤子之心,深受感動,召開臨時會一致通過,遂於6日清晨2:20,電話告知現場開發人員五項決定。這五項給予新隆社區居民的保證,即是「同意恢復以國揚實業為都更實施者,合建條件(室內+陽台)改為1:1.12,以符合社區住戶期待的設計為設計宗旨」,並強調「國揚從未離開新隆,只要住戶支持,國揚會一直在,並維持原有的其餘承諾不變」。儘管國揚提出新條件,新隆社區管委會主委張傳芳說:「根本來不及」,「重新招商時曾邀請國揚參加,但國揚未投標,因此無法列入投票表決項目中。」他並解釋,去年7月已以國揚、神揚未啟動規劃需求、宣導都更、所擬建物規劃配置明顯不利住戶等,且委由春風開發辦理都更事宜,讓住戶漸失信任,紛撤銷同意書從原先76%降至40%,終止所簽的備忘錄及實施者資格。因此在11月23日新隆社區區權人會議中,共454位居民出席,其中307人投票「同意三圓建設擔任都更實施者」,權值占52.98℅;「不同意三圓」者為138人、權值占24.91℅。最後由三圓繼國揚之後,擔任新隆社區都更案實施者。至於國揚於去年12月向台北地院提告,請求確認與新隆社區管委會所簽的備忘錄契約關係存在一案,今年2月23日法官宣判駁回,國揚一審敗訴。判決書中提到,縱使法官認為管委會終止與國揚契約無理由,但基於委任契約信任關係動搖,若不允許終止契約,勢將不利於經濟交易行為效益最佳化,因此不論有無正當理由,均可隨時通知對方終止契約,可認定此備忘錄已生合法終止效力。國揚還主張因履行契約另受有損害,法官提到當事人一方於不利於他方之時期終止契約者(即新隆社區管委會),應負損害賠償責任,國揚可舉證依法另向管委會請求損害賠償,但此無法否定管委會終止備忘錄的效力。審理此案法官認為,社區已有舉辦多場都更說明會,國揚確實有依約辦理規劃需求調查及都更宣導事項,並無違反承諾,且備忘錄並未禁止國揚可複委託春風開發辦理事宜,因此難以認定管委會終止契約有理。由於社區管委會為住戶居間代理人,與國揚溝通所簽署的備忘錄,為一種委任關係契約,依備忘錄約定,執行都更還須由神揚建設與住戶另訂合建契約,可見備忘錄兼有合建契約預約之性質,屬混合契約。簽約雙方不論有無正當理由,基於委任信任基礎,均得隨時通知對方終止委任契約。
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侯王473億大對決2/警界交通專家跪求國揚說服 侯西峰背債500億18年還清成傳奇
堪稱北市蛋黃區「第一大國宅」的新隆社區,1984年完工,20多年後,不時有水泥塊掉落,住戶才赫然發現棟棟都是「海砂屋」。雖然住戶都期盼都更,卻因故難以推動,直到人稱「警界交通專家」的何國榮選上管委會主委後(現已卸任),三年多前才開始有進展。現任中正區新營里里長的何國榮,曾任台北市交通大隊長、台北市中正一分局副分局長、警政署交通組長及台中港警局長。官拜三線二星的他,為了專心推動新隆社區的都更案,放棄升遷機會,選上主委後,2017年7月間發函給逾15家建商,邀請他們參與新隆社區都更案。「新隆社區這麼大片土地,在台北市已經是很少見的。招商十年來,沒有一個建商敢來,只有國揚願意談,但當時侯先生(侯西峰)評估投資要上百億元,還未必能成功,一開始反對國揚擔任(都更案)實施者。」何國榮透露。新隆社區前主委何國榮在該社區都更案的整合過程中,扮演關鍵推手。(圖/馬景平攝)67歲的侯西峰,經歷過大風大浪。他35歲時白手起家,在建築業被封為「侯百億」(意指推案百億元),後來遇上金融風暴揹著巨債入獄,18年內償還500億元,重回商界登上高峰。據悉,新隆社區都更案原本不在侯西峰的口袋名單中,直到何國榮的出現,才峰迴路轉。為了促成都更案,何國榮親自登門「跪求」國揚總經理彭邵齡,甚至透過同學,找上侯西峰當面遊說。「侯先生把高層集合起來,我一個人面對他們。他問了很多問題,例如新隆社區和『元大文華』(已完成都更)的地籍分割、中正紀念堂限高規定、完成海砂屋鑑定與取得都更獎勵容積時程及整合住戶等等,我承諾會逐一協助解決,他才允諾讓國揚當(都更案)實施者。」何國榮說。被鑑定為海砂屋的新隆社區,由於安全堪虞,北市府給予的居住期限至今年七月。(圖/該社區住戶提供)
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侯王473億大對決4/自傲地段好!不滿國揚都更分配僅1比1 柯文哲嘆:貪心再貪心
北市最大都更案新隆社區管委會主委張傳芳,是長城證券前董事長,經營開發投資公司,相當熟稔建築相關規定。面對本刊記者採訪,他強調:「我們一切都是經過區分所有權人投票表決,由居民同意取消國揚資格,才重新招商。如今三圓承諾分配比為1比1.12,確實比國揚(1比1)給的高。」現場多名管委會委員也說:「三圓董事長王光祥親自來談了很多次,帶我們參觀建案,還印了厚厚快一百頁的更新計畫說明,分給每位住戶看,相當有誠意。相反地,我們只見到國揚總經理彭邵齡,都沒看過侯西峰來社區。」對於新隆社區都更案更換建商,外傳柯文哲曾批:「貪心,再貪心。」張傳芳證實此言並表示:「市長說再貪心,都更招商會不成!」一旁有管委會委員補充說:「六年前市府都更版曾粗算過分配比可達1比1.18,國揚只有1比1,新隆有房價地段優勢,可以爭取到更好條件。」都更實施者變更為三圓建設,讓部分住戶質疑有行政瑕疵而舉牌抗議。(圖/報系資料庫)前主委何國榮則回憶「柯文哲說貪心五字」經過。「由於過去他親自列管新隆社區都更案,親自出席過我們的區權會議多次,常來社區了解。有天柯市長再來到社區,我主動介紹新主委張傳芳見面認識,目的是希望市長像以前一樣,繼續支持新隆社區都更案。」,「張主委當場向市長說,因為國揚給住戶分回比1比1加一個停車位不合理,要求分回比可提高到1比1.182,有15億元履約保證金,及重新招商。」「柯市長聽完後説,他已當五年的市長,看過的都更失敗案例,就只用二句話形容,『貪心,更貪心』。而第二天後,市長就解除列管新隆社區了。」前主委何國榮說。不過,今年2月3日新隆社區都更會館開幕暨三圓建設簽約的典禮上,仍出現數十位居民手持「保財產、要居住正義、要都更」、「小蝦米VS.大鯨魚」等標語,對王光祥、張傳芳等人抗議「出賣社區利益、違背對住戶承諾」。甚至有部分新隆社區住戶私下流傳:「林文淵(台苯董事長)被(王光祥)找去大同公司(大同)擔任董事長,簽好3年約,結果50天即下台,王光祥的誠信令人擔心!」等耳語。本刊調查,原來林文淵與兄長林文輝,也是新隆國宅最早的住戶之一,當年林文淵在自來水管理處擔任公務員時,為了方便妻子鄔麗麗就近上班,而在新隆國宅購入一戶30坪的房子。林文淵與兄長林文輝,都是早期參與新隆國宅配售的住戶,常和鄰居、店家話家常。(該社區住戶提供)
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賣地現金多 國揚減資四成多大瘦身 每股退還4.5元
上市營建股國揚實業(2505)股本要大瘦身了!18日早上召開股東臨時會,重頭戲就是討論辦理現金減資案,全案順利通過,將進行現金減資45.4479%,減資金額達31.65億元,股本將成為38億元。國揚表示,預期第四季起,股東權益報酬率將大為攀升,有助衝高EPS表現。今天國揚實業股臨會,由董事長林子寬、總經理彭邵齡主持,並照案通過減資案,每股擬退還股東現金為4.54479元,減資後股本將瘦身為38億元。國揚實業財務處協理王正怡表示,國揚大手筆辦理減資,主要是考量國揚今年處分「大南港案土地」,在手現金相當豐沛,第二是今年完工入帳案量相當可觀,第三是未來將轉型為控股公司,依目前股本來看,規模相對太大。國揚受惠今年業績大旺,前8月營收已衝高至106.23億元,比去年同期激增905.76%。
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國揚發「大紅包」 除息+減資每股拿6元
國揚實業今年5月成功以282.87億元標售「大南港土地」後,獲利大噴出,3日董事會決議發出「大紅包」,將加碼配發第二季現金股利1.5元,加上去年度將配發的現金股利0.15元同步在18日除息。除此之外,董事會並決議減資45.44795%、每股擬發還給股東4.544795元;合計股東每股將可拿回逾6.1元。國揚實業集團幕後掌門人侯西峰為兩年後國揚創辦屆滿50周年預先舖路,不但計畫大轉型為控股公司,更將首度大幅度辦理減資、配發股利,以衝高每股獲利、回饋給股東。3日董事會決議通過,由於「大南港土地」標售案讓國揚滿手現金,因此擬大手筆配發第二季現金股利給股東,每股達1.5元。國揚是「大南港土地」案的最大地主,售地獲利貢獻度也最明顯,依占比34%推估,處分這塊地之後,對EPS貢獻度高達7.89元,6月底已完成認列,可望是第二季財報的最大亮點,也衝上國揚創辦以來的史上單季、全年獲利最高峰。國揚實業總經理彭邵齡表示,國揚耕耘「大南港土地」已長達15年,這次大舉獲利,對於國揚貢獻非常大,但要「有感」回饋給股東,第一要務,就是股本「瘦身」,這樣股東才分享得到獲利。彭邵齡表示,目前國揚股本為69.66億元,因此董事會決議,先辦理減資,訂9月18日召開股東臨時會,討論減資45.44795%一案,減資31.6582億元,減資後股本降為38億元。預計擬每股退還股款4.544795元給股東,減資後可衝高EPS,提升股東權益報酬率,也可活化股東資金運用。彭邵齡表示,國揚6月股東會通過修正公司章程,其中股利改為「季季配」,因此3日董事會決議,第二季「大南港土地」處分利益將配發給股東,每股發放現金達1.5元;預定8月18日與去年配息同步除息,於9月21日發放現金。彭邵齡表示,國揚依在手即將完工入帳案源觀察,今年下半年起,開發案將陸續結案、入帳,手中現金無虞,因此決議「季季配」;國揚將來要轉型為控股公司,所以手中現金,除部分發還股東外,還將擇優收購,包括集團自家的漢神百貨、漢來飯店,目標持股比率分別要提高到18%、18%,這兩家公司日後也將IPO,為集團未來的「小金雞」,以貢獻長期穩定的獲利。
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10年整一案怕了!國揚彭紹齡:未來北市購地、減少都更
國揚(2505)今(10)日舉辦股東會,總經理彭紹齡於會後向記者表示,未來購地推案將以台北市為主,若是新北市會跟著捷運線走。今年主要以餘屋去化為主,新推案要等到2021年。此外,「松山都更案」國揚為出資者,近期與實施者意見分歧,可能將暫停合作,都更一拖十年,時間長、變數多、複雜度高,未來朝自地自建。彭紹齡表示,南部的所得與台北仍有落差,且建築資源都在台北,未來購地推案將以台北市為主,其中看好南港發展及生活便利性,如果要往新北市尋找土地也依循捷運沿線,像是明年在新店環狀線旁將推一都更案。目前國揚在新店的住宅都更合建案,位於寶元路近環狀線、新店線交會的捷運大坪林站,面景美溪第一排。彭紹齡強調地點漂亮,周邊上市公司就有40家,購屋需求強勁。該案基地1300坪,目前規劃25-45坪2-4房,產品以自住首購及換屋,最快明年第一季可拿到建照。此外,國揚未來推案規劃朝向提供裝潢裝修,壁櫃等都列在標配,只需要買家具即可入住,新店寶元案將會第一個實施。國揚總經理彭邵齡針對國揚幾個指標型的建案說明進度。(圖/黃鵬杰攝) 國揚其他都更案進度,「新隆國宅都更案」已完成海砂屋鑑定,現在仍在協調中;至於「松山都更案」進行到權利變換階段,但與實施者意見分歧,恐踩剎車,目前還在協調中。彭邵齡表示,都更案勞心勞力,「國揚天母」是國揚第一個都更,前後花了13年整合,一個人的職業生涯能有多長?一個都更案就要花上10年整合,大量地主的都更不容易談,中間要承受地主一直提出抗議分配不公,未來國揚在開發都更的比例會下降,傾向購地自建或是合建案。國揚目前銷售的9案當中「國硯」、「翡翠森林一、二期」、「微笑時代」、「忠孝大院」為成屋案,「翡翠森林三期」、「國揚矽谷」、「早安國揚」、「南方莊園」為預售案。「翡翠森林三期」預定今年第三季交屋,「國揚矽谷」、「早安國揚」、「南方莊園」則是第四季交屋,4案約160多億推案總量。市場不少人認為疫情後房市會U型反轉,但彭紹齡認為現在還是個案表現為主,雖目前疫情趨緩來客數有變多,但與去年相比還是差很多。彭邵齡以汐止「忠孝大院」舉例,最近看房的人有比較多,價格上也都有做部分修正約1成,但來人跟去年比落差還是大;而「翡翠森林」別墅案因戶外空間大、獨門獨院,在疫情下反應較好。此外,國揚於大南港一案獲利高達55億元將於6月入帳,大家好奇大筆資金入袋會如何運用?彭邵齡表示,會用來配發股利,其他投資要待董事會決議後才會公開。