張嗣漢
」 張嗣漢
籃壇震撼彈！PLG會長、執行長同時請辭 副會長陳建州暫代事務
台籃PLG+和T1兩聯盟11支球隊合併破局後，攻城獅、夢想家、國王等3支PLG+球隊出走新聯盟TPBL，目前PLG+只剩下4支球隊。沒想到，第五季PLG選秀會上週五（12日）才剛落幕，如今傳出震撼彈，會長張嗣漢、執行長鄭偉柏同時請辭，未來相關事務將由副會長陳建州暫代。PLG聲明全文如下：P. LEAGUE+會長張嗣漢先生、執行長鄭偉柏先生，由於完成階段性任務及接下來的職涯規劃，已經請辭會長、執行長職務。聯盟謝謝2位在任內的貢獻，目前聯盟相關事務將由副會長陳建州先生暫代，新任會長及執行長聯盟將召開常務理事會決定。據了解，P.LEAGUE+新北國王董事長王文祥先前拋出成立新聯盟震撼彈，並宣稱獲得PLG、T1兩大聯盟共9隊的加入意向書。PLG+上月26日發布正式聲明證實，PLG與T1共11球隊已達成共識，確定合併並以今年底開打為目標，引爆台灣球迷熱議。不過，臺北富邦勇士、桃園璞園領航猿與高雄17直播鋼鐵人，8日發表共同聲明，即日起退出職籃新聯盟後續籌備工作，並將積極與聯盟共同投入PLG新賽季準備工作；攻城獅、夢想家、國王等3支球隊則選擇出走新聯盟TPBL，合併宣告破局。如今P. LEAGUE+僅剩4支球隊，會長、執行長又同時請辭，再度引發熱議。
職籃2聯盟確定合併！PLG：目標今年底開打
P.LEAGUE＋新北國王董事長王文祥日前拋出成立新聯盟震撼彈，並宣稱獲得PLG、T1兩大聯盟共9隊的加入意向書；。PLG今（26日）發布正式聲明證實，PLG與T1共11球隊已達成共識，確定合併並以今年底開打為目標，引爆台灣球迷熱議。中華籃協在王文祥拋出新聯盟後，火速發聲指成立第3聯盟或新聯盟不在規劃內，呼籲兩大聯盟謹慎溝通；台灣新職籃聯盟執行籌備委員會則在24日強調，新賽季將在11日正式開打；另有球迷質疑新聯盟是在逼宮PLG的富邦勇士、璞園領航猿。如今PLG證實合併，也指會用公平公正的原則共同推進事務，不辜負社會大眾與球迷期待。（圖／翻攝自PLG IG）PLG聲明：P.LEAGUE+ 聯盟今(26)日宣佈，本日上午經聯盟會長張嗣漢先生與六隊代表會議討論，為追求台灣籃球運動永續、正向發展，發表共同決議，PLG與T1兩聯盟共十一支球隊，以今年底開打之2024-25新賽季為目標進行合併。兩聯盟合併後，未來會務將邀集十一隊共同推進與討論，以公平公正的原則共同推進事務，以不辜負社會大眾與球迷的期待。
高雄鋼鐵人控「協會聯盟打壓」…喊話PLG會長張嗣漢處理 高雄運發局這樣說
PLG高雄鋼鐵人昨（13日）晚間突以「不想說再見」為題發文，指所處的籃球環境有太多的利益捆綁及拉幫結派的私下運作，並且有心人士及地方勢力利用各種不正當的手段污名化他們球團，意圖逼廹他們退出台灣職業聯盟，引發熱議。鋼鐵人今（14日）再度發聲明喊話，請PLG新任會長張嗣漢秉持公平、公開和公正的立場，檢視並處理現行對鋼鐵人不公平、不合理的作為，讓協會聯盟的團結和公信力不被破壞。鋼鐵人表示，已多次說明和舉證，台灣現行法令是允許外資投資運動產業，而且鋼鐵人現行的外資是經由經濟部投審會審批核准的，完全合乎法理法規；但很不幸的，至今仍有居心不良的有心人士針對資金結構在外造謠生事，甚至在協會聯盟內部，也有人緊抓著這點說事，對他們提出不盡公平的要求，擺明就是要打壓排擠鋼鐵人。鋼鐵人直言，如果是因為經營不善或技不如人被市場淘汰，他們沒有話說，但如果是因為這些不公平、不合理的藉口來打壓排除，絕對不能也不會接受，「我們鄭重呼籲協會新任會長張嗣漢先生，您是因為在台灣籃壇極富聲譽而入選，各方對您期待甚高，請秉持公平、公開和公正的立場，檢視並處理現行對鋼鐵人不公平、不合理的作為，讓協會聯盟的團結和公信力不被破壞。」針對此事，高雄市政府運發局表示，經了解為聯盟組織調整的問題。運發局表示，市府對於扶植職籃向來不餘遺力，並支持鋼鐵人推廣基層籃球運動，深耕在地籃球文化，去年球團特別組隊參加高雄馬拉松10公里變裝秀，日前運發局也邀請鋼鐵人參加心智障礙運動會，現場與運動選手互動熱絡。《鋼鐵人聲明全文》隨著新球季開打，高雄17直播鋼鐵人不斷充實戰力、提振士氣，期許能成就成軍以來第一次打進季後賽甚至更好的成績。然而，儘管我們再怎麼努力，大環境還是持續對我們不公平、不合理，讓我們在球團操作和球隊士氣備受打擊。先談球隊資金的問題，我們已多次說明和舉證，台灣現行法令是允許外資投資運動產業，而且鋼鐵人現行的外資是經由經濟部投審會審批核准的，完全合乎法理法規。但很不幸的，至今仍有居心不良的有心人士針對資金結構在外造謠生事，甚至在協會聯盟內部，也有人緊抓著這點說事，對我們提出不盡公平的要求，擺明就是要打壓排擠鋼鐵人。如果鋼鐵人是因為經營不善或技不如人被市場淘汰，我們沒有話說；但如果是因為這些不公平、不合理的藉口來打壓排除我們，我們絕對不能也不會接受，我們更不會輕言放棄，我們將堅持我們的初衷和理念持續奮鬥，在高雄這遍主場土地上深耕貢獻。再者，我們鄭重呼籲協會新任會長張嗣漢先生，您是因為在台灣籃壇極富聲譽而入選，各方對您期待甚高，請秉持公平、公開和公正的立場，檢視並處理現行對鋼鐵人不公平、不合理的作為，讓協會聯盟的團結和公信力不被破壞。
陳建州復出台灣籃壇！ 回鍋擔任PLG聯盟副會長
「黑人」陳建州被前黑澀會美眉周宜霈（大牙）等人指控性騷後，曾自請暫停職籃PLG聯盟執行長職務，然而PLG聯盟於7日宣布由陳建州回鍋擔任聯盟副會長，盼借重其經驗及長久耕耘籃壇的熱情，提供張嗣漢會長相關諮詢。陳建州接連被周宜霈、郭源元等人指控性騷後，除了卸任在PLG聯盟中包括董事長、執行長及聯盟理事長相關職務，臉書上的簡介還改成「PLG永遠的球迷」，並從6月起就開始神隱，而在沉寂3個月後，則不時會為籃球賽事宣傳。在陳建州請辭後，聯盟執行長一職先是由桃園璞園領航猿董事長李忠恕接任，PLG聯盟則於6日確定將以協會制改組，由傳奇國手張嗣漢出任會長，此外將由陳建州本人及6球團分別占有股份的公司制，改為與T1聯盟相同的協會制，也就是會與賽6隊每年繳交一定運營經費供聯盟使用，而陳建州所擁有的股權及相關制度、營運方針上，也將出現變革。PLG聯盟後於7日宣布由陳建州回鍋擔任聯盟副會長，並在聲明中表示，PLG聯盟以協會制改組再創台灣籃球新局，首任會長張嗣漢先生期許引入企業治理文化及制度，並積極廣納各方善言。有感PLG自首季成立以來，帶動推升近年台灣職籃熱潮，在陳建州先生卸任聯盟營運、管理等相關職務後，聯盟感謝其過去三年的投入及貢獻，邀請陳建州先生擔任聯盟副會長，借重其經驗及長久耕耘籃壇之熱情，提供張嗣漢會長相關諮詢。
PLG宣布首任會長 台籃球老將「Costco 亞洲區總裁」張嗣漢
P. LEAGUE+於6日公布聯盟改組，將以協會制邁向新階段開展新局，協會制首任會長則是由台灣籃壇代表人物張嗣漢先生榮任，希冀借重張嗣漢先生中華隊出色的國手經歷，結合累積三十餘年外商企業治理經驗賦能聯盟，再創台灣職籃榮景。前籃球國手及商業管理成功代表人物的張嗣漢表示，「很高興也很榮幸能成為P. LEAGUE+ 的一員，一起迎接2023-24球季。」未來聯盟在張嗣漢會長的帶領下也將進入全新階段，透過強化商業思維及管理制度，打造聯盟2.0，同時賦能各球隊，聚合各方資源，提升PLG及台灣籃球能量，並全力升級國家代表隊戰力，爭取中華隊在國際賽事競爭力及成績。同時結合各大企業資源，為球團、球員職涯發展助力更多可能性，並透過講習及研究，提升裁判待遇及執法水平。張嗣漢是早期台灣籃球飛人代表人物，經常於比賽中轟炸籃框。出生於台灣、在加州Huntington Beach 長大，1982年至1986 年期間，憑藉NCAA獎學金進入加州大學柏克萊分校，張嗣漢在當時是唯一一位出生在台灣的一級球員。此外，張嗣漢也曾於台灣效力當時的甲組人氣球隊麥當勞隊（宏國隊前身），張嗣漢身為陣中頂尖球星，自然也是人氣最高的籃球員。張嗣漢於1985年受邀參加瓊斯盃為中華男籃出戰，之後更代表中華男籃參加1987年亞錦賽，一肩扛起中華隊重責，成為80年代中華隊主戰力。當時許多球迷力搶進入中華體育館的球賽門票，就是為了一睹張嗣漢打球英姿，盛況空前，也因此後來有媒體稱他為「1980年代的林書豪」。除了和台灣籃球有深厚淵源之外，張嗣漢離開籃壇轉往商界發展同樣闖出一片天，已任職於Costco Wholesale Inc. 長達30 年，他目前擔任亞洲區總裁，負責監督 Costco 位於日本、韓國、台灣和大陸共70個亞洲賣場、帶領超過29,000名員工。此外，Costco 在日本、韓國和台灣經營的亞洲電子商務平台也是由張嗣漢統籌規劃，幫助Costco在電商領堿再創佳績。
好市多標籤價格藏玄機 高層吐「1符號」真正意思：趕快買
美式賣場好市多（Costco）商品種類五花八門、價格實惠，是許多民眾購物首選。網路一直有傳聞，標籤上的符號有特別含意，若看到「*」可能代表商品快斷貨，如果是尾數有「7」，則代表是出清價。對此，好市多亞太區總裁張嗣漢也給出答案了。根據《kitchn》、《ToughNickel》報導，好市多的標價常出現特殊符號，像是「*」、「#」等，「*」代表商品可能是特價出清或季節性商品，或者是售完不再進貨；如果出現「+」，代表商品銷量不錯，會再追加補貨，而「#」、「^」符號代表買氣還要再觀察。如果想要撿便宜，可以注意售價尾數「9」、「8」、「7」的商品，代表產品正在出清。日前就有網友在臉書社團《Costco好市多 商品經驗老實說》指出，很多人說「*」代表是出清，一般人就會連想到優惠，但要注意賣得好的商品，出清不一定會比較便宜，而是傾向於「存貨不多」。他舉咖哩雞肉為例，原價399元，優惠價從287、280、247、200，到197元都有，推測是依效期給予優惠。張嗣漢透露標籤上有「*」符號的真正含意。（圖／翻攝自中廣流行網 i like radio YouTube）事實上，好市多亞太區總裁張嗣漢不久前就上廣播節目《欸！我說到哪裡了？》，被主持人王偉忠問到：「聽說好市多有個秘密，就是只要尾數是7，就是最後的價錢？」張嗣漢聽完後大笑，並解釋標籤上若有個「*」星型符號，代表「賣完就沒有了」。
揭秘COSTCO股東1／美國好市多捧312億元買回金雞母 南臺灣神秘百貨家族「大統吳家」被曝光
7月1日凌晨4點15分，美國好市多網站（COSTCO）突然宣布，「好市多已經以10.5億美元（約新台幣312億元），從長期合作的台灣合資夥伴手中，完成收購台灣45%的股權」，這深夜訊息讓不少台灣人震驚，原來台灣好市多不是美商獨資，台灣神祕夥伴「大統集團」更令人好奇。當法商家樂福正在出清台灣60%股權之際，美商好市多竟逆勢操作收購台灣股權，業界有不少質疑，究竟是美國方想買回？還是台灣方想賣掉？外界亦揣測當年是否簽下25年附買回合約，如今恰好25周年時機已到？對此，台灣好市多三緘其口，CTWANT記者向大統集團總經理吳冠威詢問，他僅回覆，「收購案都是COSTCO美國總部主導，台灣好市多、大統集團都沒辦法透露相關事宜」。美國好事多的官方答案則是，「收購可以讓每股收益增加約1至1.5%」。好市多亞太區總裁張嗣漢曾向媒體透露，在全球833間賣場中，台灣的台中店、台北內湖店及新北中和店等，不但在獲利前十名中拿走三名，台中店還奪得冠軍，即使台中開了第2間分店也不受影響，足見台灣驚人消費力。張嗣漢正是1997年落腳高雄開設台灣第一間COSTCO的元老總經理，出生於南投在4歲時與家人移居到南加州，1980年代在美國打籃球大學杯，1985年代表中華台北男子籃球隊出戰，一直到1988年退出籃壇，1995年回台成立好市多子公司，曾在飛機上結識中信董事長辜仲諒，促成好市多與中信的合作，當時現金回饋的方案讓好市多會員急速成長，2015年8月升任亞太區高級總裁。一路把持著台灣好市多的亞太區高級總裁張嗣漢，在2003年時與中信辜仲諒推出好市多聯名卡。（圖／報系資料照）迄今，全國已有14處COSTCO賣場；據量販業者推估，台灣好市多的年營收粗估超過800億元，好市多售價多以成本價加上10至14%的利潤，每年在台灣利潤約80億至112億元間，為美台兩方股東默默賺進不少。最讓通路業者羨慕的，莫過於好市多採取會員收費制，台灣消費者續卡率竟高達到95%，目前會員數約230萬名上下，每年會員卡費10餘億元約佔年營收2%，用來支付人事成本綽綽有餘。死忠粉絲Jeff強調，「好市多的賣的東西就是有種魔力，每次進賣場沒把推車塞滿感覺像沒買到東西，看到新上架的東西都會想買回家試試，所以每次結帳都至少破萬元」由於好市多採用的是全球採購、地區分銷的方式，向製造商大量採購的同時，可以談到比較漂亮的價格，因此台灣的商品可能在其他國家的好市多看到，台灣除了本土的製造商品外，也可以看到在美國地區以外銷售的商品。根據好市多美國官網公布的財報數字，在2021年營收為192.5億美元（約新台幣5,722億元），淨利50.1億美元（約新台幣1,489億元），淨利率為2%；其中台灣好市多的淨利為1.67億美元（約新台幣49.7億元），資本額新台幣190億元，股數19億股，45%股權約8.55億股，收購價新台幣312億元換算每股價格為36元，以EPS 2.6元計算，此次收購的價格還在合理範圍內。好市多商品的價格相較其他通路更加實惠，因此每天開店到打烊結帳台都有消費者在排隊。（圖／CTWANT資料照）
西雅圖舊恨新仇4／空服員夫婦創咖啡品牌 疫情21家店休息薪水仍準時入帳
走過24年的西雅圖極品咖啡，堪稱是台灣第一間以重烘焙起家的咖啡連鎖店。劉增祥很早就想創業經營咖啡館，原是華航空服員的他與同為華航空服員的妻子，工作多年攢到創業基金後，1997年3月開設第一家西雅圖。開業4年後遇上納莉風災，劉增祥的事業遭逢危機，他卻也發現轉機。「西雅圖咖啡館的營業據點和（台北市）內湖的第一家咖啡豆工廠，都慘遭大水淹沒，全部停業，收入斷炊。」劉增祥因此開始，研發「即溶、濾掛等」咖啡包。劉增祥學生時代結識好市多亞太區總裁張嗣漢，成為西雅圖產品打入好市多通路的關鍵。（圖／報系資料庫）身材高大的劉增祥，十分愛打籃球，有天他帶著咖啡包，推薦給同樣擔任大前鋒的球友、現為好市多亞太地區總裁張嗣漢。「當時好市多銷售ＵＣＣ及雀巢的咖啡包，張嗣漢認為不便再增加，但他有推薦給採購部試試。劉增祥泡了10杯咖啡進行盲測，看看哪杯好喝。結果大家喝過後都選擇第5號杯，杯底寫的就是西雅圖。」一名知情人士揭露這段不為人知的祕辛。打入好市多後，劉增祥不再新增西雅圖營業據點，迄今21處，他全力擴充咖啡包市場，成功進駐7-ELEVEN、全聯、家樂福等量販店、超商與百貨通路。目前西雅圖在內湖擁有3家咖啡豆工廠，年營收約18億元。西雅圖創立逾24年，目前全台共有21間分店。（圖／報系資料庫）西雅圖的包裝咖啡產品，約占全年營收8至9成。（圖／西雅圖提供）對於2年前的「混豆事件」風暴，劉增祥表示，公司對於未注意包裝標示而引起誤解，感到相當抱歉；至於與食力的官司，他則說皆交由法院審理，不便多談。而就疫情升溫，西雅圖據點暫停營業期間，「我告訴同仁不要擔心薪水，每月發薪日都會全薪入帳，保護好自己就是對西雅圖最好的照顧。」一位資深咖啡業者表示：「不太能夠理解食力要緊咬不放的原因。西雅圖產地標示不實是真，但還有其他許多值得去追究與報導的食安問題。」本刊記者於6月11日去電食力，副總編林玉婷證實以上的報導並已刪除，對於記者進一步詢問，在刊登以上報導前，是如何採訪、求證消費者與西雅圖？為何會下架報導？控告劉增祥毀謗案中，提出500萬元等和解條件的想法？以及與童儀展是否曾任職味全等，食力則至截稿前未回覆。