廖東漢
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ITF台北旅展首日報佳績 「這些票券」太超值百萬刷手搶購囤貨
2024 ITF台北國際旅展開幕首日，各飯店紛紛傳出有百萬、千萬刷手現身展場，搶購熱門住宿及餐飲票券，明日將迎接周末假日，業者也分享這些豪客刷手購入哪些票券，值得大家跟進囤貨。老爺酒店集團攤位開賣即造成搶購熱潮，現場開放銷售不到3小時，即有「千萬刷手」現身，最高單筆豪刷1500萬元，而消費超過百萬元的民眾也高達十多位，指名團購效期長達1年半的「聯合住宿券」。除聯合券熱銷外，老爺酒店今年更推出多款買十送一商品搶市，包含18,999元礁溪老爺樂遊三天兩夜、6,999元知本老爺雙人一泊二食券、5,888元北投老爺雙人景緻客房住宿券、2999元南港老爺雙人旅人客房住宿券等，都是今年主打的明星商品。線上開賣3天加上現場開賣首日，銷售業績已突破1.1億元。展場現場單筆滿2萬元，即贈專屬刮刮卡一張，獎品總價值累計超過百萬元。國泰飯店觀光事業旗下和逸飯店、慕軒飯店、台北國泰萬怡酒店及巧虎夢想樂園，旅展中也銷售超過20個品項的住宿券及餐券，住宿券最低27折起、餐券下殺47折起，值得注意的是，首次推出的巧虎夢想樂園年卡，開卡後一年內無限次純入園，限量150組，賣完為止。單筆消費滿萬還可參加「幸運扭蛋試手氣」，最大獎為慕軒飯店經典客房雙人房住宿券(市價19,000元)。據了解，今日國泰飯店事業群在ITF的單日業績銷量即突破600萬元。台北、高雄圓山大飯店也精選15款餐券及住宿券，超值優惠3.4折起；其中北高聯合住宿券強勢回歸，邀請旅人們走進圓山，體驗國宴美食與文化歷史的精彩魅力。旅展現場更推出每日限量快閃餐券搶好康，連續4天每日限量100張，11：00準時開搶，每人限購2張，包括平日松鶴自助午晚餐單人券、平日松鶴自助下午茶單人券、平假日花園咖啡廳英式下午茶雙人券與假日圓苑中式夫人下午茶雙人券，每張666元起，最低折扣4.9折起，今年僅此一檔終極優惠！北高圓山攤位今日單日業績也來到680萬元。福泰飯店集團座落在台北東區的全新品牌「嵨開安旅」，將於2025年的春季開幕，為台灣首間以身心靈健康為主題的品牌飯店，這次旅展福泰攤位上則透過AI影片模擬未來飯店公設的五感體驗，透過動態冥想，釋放內心壓力，而嵨開安旅是一所陪伴渡過心靈平靜，放鬆和恢復活力的空間。福泰在這次旅展中以線上方式推出優惠住宿券，平日聯合住宿券每張1,999元，「山形閣農逸趣ITF限量尊享專案」每張6,699元，「趣遊彰化戶羽ITF好禮伴相隨專案」每張2,499元，「翡翠灣湯屋舒活雙人遊ITF超值限定專案」平日每張2,599元、假日每張3,199元。福泰飯店集團總裁廖東漢（左）今日上午也親自坐鎮攤位，關心颱風後旅展開幕首日人潮狀況。（圖／林榮芳攝）綠舞國際觀光飯店則以最低4折優惠與大家見面！全新房型「漓 六人極景套房」首度開賣，6人入住每人只要3,000元，上下兩層樓中樓共40坪的寬敞空間，二房二衛共有三張大雙人床及超大浴缸，推薦闔家出遊或好友們享受團聚之樂，入住換穿經典浴衣暢遊日式園區、與園區可愛萌寵近距離互動。早出遊早享受，11月及12月憑旅展券入住再享旺日免加價回饋、體驗綠舞全新品牌Leaf & Vibe苔球植栽雙人同行享7折優惠。現場及線上旅展消費住宿券滿額還可抽「豪華湖畔Villa 住宿券」(價值57,200元)。台北萬豪酒店則推出年度超值住宿券最低28折、餐券64折起。首度於旅展現場推出下午茶自助餐券，每張最低下殺799元。「豪享天際」一泊一食住宿券，每晚只要6,999元，平假日適用，農曆過年、暑假入住不加價。現場加碼每日上午11時與下午3時推出限時快閃「經典假期」一泊一食住宿券，下殺23折，每張超值價4,888元。
海歸王子搏疫局1／從飯店到網紅餐車 福華第三代爬抹茶山連結在地文化
中秋節過後的一天，秋老虎正發威，47歲的福泰集團董事長廖炳燿領隊，攀登宜蘭抹茶山。這一趟從早晨5點到中午，耗時7小時，「廖董（廖炳燿）自備抹茶粉、冰塊、雪克壺，帶上山泡冰抹茶，讓大家拍照打卡。」據同行友人描述，廖炳燿和一群網紅「體驗」抹茶山。廖炳燿的爺爺廖欽福是「福華飯店」創辦人，現任福華集團前總裁廖東漢是廖炳燿的父親，2004年廖東漢另創飯店新品牌「福泰集團」，旗下有桔子商旅、山形閣溫泉飯店等5大品牌、11間分店，交由廖炳燿打理。疫情前，他就相當看重地文化連結，疫情後開始重視健康、運動，而抹茶山之行，正是兩者結合，廖炳燿將領著礁溪山形閣飯店，疫後要「走」的一條新路。下午廖炳燿回到山形閣飯店，經過一番儀容整理後，馬上又精神抖擻地接受本刊專訪。以往多由父親廖東漢上陣受訪，如今廖炳燿單槍匹馬，一旁秘書幫忙打理服裝儀容，口中不忘讚賞「帥氣形男歐！」記者事前向飯店基層員工打聽，「董事長年輕，很客氣，沒架子。」福華第二代廖東漢（右）在家族之外另外創辦福泰集團，目前交由大兒子廖炳燿（左）管理，不過廖炳燿說他仍會依賴父親廖東漢的經驗，尤其是面對疫情危機時，父親反而思想開放，鼓勵勇於嘗試轉型防疫旅館。（圖／廖炳燿提供）操著一口ABC口音的中文，廖炳燿侃侃而談，「以前都說飯店是傳統行業，30年不會變，現在operation很大變動。」「這個時代看重的是科技連結，未來（福泰）不一定是飯店，但飯店業一定永遠是基礎。」當疫情將觀光旅宿產業打得人仰馬翻之際，廖炳燿已重新調整營運方針，他預計將在山形閣推出抹茶山體驗專案，年底前還要推出「Ima Ten天婦羅餐車」在宜蘭各景點趴趴走。飯店做餐車？是要打入百貨美食街？廖炳燿意有所指，「目前正籌備著『Ima Ten天婦羅餐車』，邀請日本職人主廚透過台灣在地食材推出日式炸物，未來餐車將巡迴宜蘭各大觀光景點，同時也透過直播或影片在社群上和大家互動。」廖炳燿的在地連結計畫還包括將於年底前推出「Ima Ten天婦羅餐車」，將巡迴宜蘭各大觀光景點販售在地食材的炸物，同時也透過直播或影片在社群上和大家互動。（圖／廖炳燿提供）「就像創投，不一定知道答案，目的只是了解一個規模、測一個未來的風向和趨勢，在notouch時，怎麼在社群媒體上有溫度。」新模式要用在大集團不易，實驗餐車成本低，嘗試出錯可調整，「或許找網紅來當廚師、直播，可能會錯，但很exciting！」廖炳燿腦中「有溫度的科技」，目前只構想出20%。此外，福泰集團已簽下台電位於復興南路新大樓5~14樓的旅館租賃案，共124個房間，原定明年底開幕，但是疫情後市未明，讓廖炳燿還在思考該如何定位，「目前大樓已完工，但還卡在如何為品牌定位，也還沒裝潢。」不過，站在家族厚實的飯店基業上，廖炳燿底氣十足地說，「一間飯店要持續經營下去，除了有基本架構，也要不斷產出新的價值。飯店不只看住房率、有沒有賺錢，想繼續經營也得跟上時代變化。」面對疫後市場變化難捉摸，廖炳燿「以萬變應萬變」，「這時很多東西都是open的，有機會都會考慮嘗試。」平時帶著女兒一起去烏石港衝浪的廖炳燿，不畏面對風浪。
海歸王子搏疫局2／滾動式調整「找活路」 老總牙一咬轉防疫旅館日日客滿
疫情重創海嘯第一排旅宿產業，當大大小小的飯店業者搶救住宿率時，福泰集團旗下「桔子商旅」轉作防疫旅館的北市4間分店，竟高掛「日日客滿」奏凱歌。福泰集團的掌舵人、福華飯店前總裁廖東漢長子廖炳燿親揭免於落難的「秘辛」。「去年2月市府號召飯店救急轉型防疫旅館，沒有業者敢響應，福泰也一口回絕『NO！』」廖炳燿透露，市府問了幾次，眼看著全球疫情態勢日趨嚴重，回台國人急需隔離場域，和父親廖東漢幾經思量後決定放手一搏。「就一個飯店嘛，現在這麼嚴重，不如就試試看！」廖炳燿模仿著父親口吻，當時他為了該不該加入防疫行列裹足不前，父親的想法反而比較開放，鼓勵他勇於嘗試。去年4月桔子商旅林森店首度加入防疫旅館行列，位於北市的西門、館前、開封等3間分店也於同年5、6、7月陸續投入。廖炳燿直言，「（防疫旅館）不是很簡單的事情！公司營運、員工工作都得重新調整。」「在台北有4家桔子商旅，約250間客房，全都改成防疫旅館，台中店與福華翡翠灣2家則轉做集中檢疫所，轉變成新形態的經營方式。」沒想到市場很快又再次變動。桔子商旅加入防疫時，全台僅29家防疫旅館，到了去年11月，台北市已冒出100多間，令廖炳燿想起十年前，桔子首度開拓平價旅館市場熱潮後，競爭者一窩蜂仿效，眼看這次競爭者冒出的更快更猛，業績也開始走下坡。廖炳燿說，一間飯店要轉型成防疫旅館，員工的工作模式和心態都要調整，要考慮到員工接受度，不是一件容易的事。（圖／截取自桔子商旅臉書）這回，廖炳燿選擇提早規劃下一步，長年旅居國外的他發現，去年間台灣猶如太平盛世，國際友人的生活在疫情摧殘下有了360度大轉變，加上去年10月間，廖炳燿造訪日本往返隔離期間親身體驗兩國防疫旅館的差異，自認福泰還有更多進步空間，「大家還在考慮要不要做防疫旅館時，我們現在是認真要做防疫旅館，讓台北4間旅館做不同segment。」去年11月，廖炳燿端上「特色防疫旅館」，「未來要做外國客生意，勢必符合市場潮流變化，因此比照旅客特性和需求，把北市4間分店透過客群區隔，讓服務做的更細膩。」4家分店4種特色，鎖定不同客群。西門店強調高網速、影音串流平台，再加贈KKBOX或my video；館前店則於客房增設女性專屬生理備品，除了加贈愛馬仕保養禮盒，還提供補光化妝鏡及負離子吹風機的租借服務；林森店鎖定運動愛好者，提供簡易運動器材租借與低碳高蛋白餐食服務；開封店則主打家庭市場，提供嬰幼兒備品租借服務及親子互動遊戲。不僅如此，在餐食上桔子商旅也和周邊特色店家及知名飯店配合每日餐食，甚至推出每周2天的國際日，打破一成不變的便當菜色，還能有異國料理享用，平均房價約在2,600元左右。加強版的特色防疫旅館，讓桔子商旅今年1~5月又回到客滿的狀態。桔子商旅在台北市的4間分店，主打不同特色鎖定不同客群，擔心客人隔離期間多有不便，特別規劃一組人力提供管家服務，把客人當家人，能陪伴聊天、互動，在生日時還會提供小蛋糕慶生。（圖／截取自桔子商旅臉書）「桔子餐食比照五星飯店規格，提供日常生活用品，擔心客人無聊，還特別編列1個小組，和客人互動、玩遊戲、聊天、幫忙跑腿採買各種事物。」雖然疫情下交出將近滿房的成績，但福泰集團副總經理薛志民直言，賺到的是客人，桔子賺到的是口碑，因為防疫旅館經營成本高。廖炳燿自我分析，桔子能做出品牌特色，是因為執行「敏捷式管理」，所謂「滾動式調整」，「（疫情下）大家都不好，我們也只是努力找活路。而且，現在好，不代表明年好，策略仍是不斷調整變動。」
海歸王子搏疫局3／「三地求學」返台吃盡苦頭 「一隻眼睛」打開事業先機
疫情期間出不了國門，「偽出國」風氣盛行，宜蘭礁溪「山形閣飯店」的日本東北田園風景，算是「疫」軍突起，這也是國內少見由老闆親自操刀設計的飯店。在建築設計上，47歲的福泰集團董事長廖炳燿輕而易舉融合不同文化，「我以『山』的峭壁與岩洞為意象，打造建築外觀，客房以石材與木質等山林元素配搭，房內可見宜蘭噶瑪蘭族香蕉絲編織文化、山形縣原住民蠶絲工藝等。」但他回台工作13年裡，為了適應不同文化，經歷不少挫折。山形閣溫泉飯店共122間客房，可在房間內邊泡湯邊欣賞蘭陽平原和龜山島美景，彷彿置身日本郊區泡溫泉。（圖／山形閣提供）1974年次的廖炳燿，襁褓之年就被帶到美國生長，直到國小到高中階段才回台灣讀美國學校，大學時再去美國念，拿到加州大學洛杉磯分校土木工程學士、哥倫比亞大學建築碩士，及北京清華大學建築博士等學歷。長年在外生活、工作的他，直到2008年才回台灣，協助父親廖東漢所創的福泰集團飯店事業。「剛回國時，對台灣文化，有種土親人不親的隔閡感。」廖炳燿自曝，「我是在台灣生的，我的台灣歷史是在美國大學學的，在台灣與人互動一面有親切感，但另一面又沒有親切感，我看事情跟別人不一樣，別人會覺得我有distance，想說會不會回到美國會比較ok。」海歸派看似鍍了金，擁有雙重國籍或長年旅居國外，可以看到兩邊不同的文化，「但嚴格說起來，卻又兩邊都不是，沒有歸屬感的痛苦，不只是在生活，在事業上也吃了不少苦頭。」廖炳燿坦言。近5年來，為了山形閣飯店和日本人合作，再度讓廖炳燿體驗文化差異的苦，「美國做事講求效率；日本注重較多細節與禮儀，需要較長的溝通時間；而台灣的工作環境，即便有時知道要做的事是正確的，但卻不能立即執行。」礁溪山形閣溫泉旅館為福華集團與日本山形縣交流合作的姊妹旅館案，今年疫情期間仍舉辦「第二回山形祭」，透過線上直播推廣日本山形縣名產，右為福泰集團董事長廖炳燿。（圖／山形閣提供）夾在三種文化間要如何調適？「曾經有位老師形容華人如何適應美國文化，他說『華人有兩個眼睛，美國人只有一個眼睛，看事情的角度不同，可以學習但不要為了迎合別人把自己的一隻眼睛挖掉，或者可以試試遮住一個眼睛，不僅尊重自己的文化，也能適度調整與選擇做事的方法。』」他找了方法。因此，廖炳燿進入調整模式，「與日本人共事，往好處想是彌補我快步調的做事方式，日本人更能沉穩地做好每一步規劃，我也學習放棄一些個人堅持，來適應打團體仗的企業文化。」「當沒時間時，就以美式效率導向為主，即便錯了，也就趕快調整方向再出發。」「但不要猶豫不決都不做，在競爭者環伺下，瞻前顧後機會就常常被搶走。」回到宜蘭及台灣，「要做國際合作，就必須在各種文化中找到尊重與推進的平衡點。」在跨國文化打磨下，現在的廖炳燿寧願放掉眼前利益，以邁向更大的目標。
海歸王子搏疫局4／福華廖家三代日本通 「偽出國」宜蘭飯店驚見祭典舞蹈
疫情稍緩，JR東日本集團在台灣前哨站「JR東日本大飯店」，8月底在南京東路三段上開幕，在苦哈哈的飯店產業中添喜訊，這樁喜事也牽出福華飯店廖家與日本密切的關係。JR東日本集團靠著福華飯店集團前總裁廖東漢牽線，順利向國泰人壽租下台北六福皇宮原址建物，並由廖東漢長子廖炳燿所持福康投資入股5%。除了和日本最大鐵道集團成為商業夥伴，廖東漢還是日本山形縣觀光大使，廖東漢所創福泰集團位於宜蘭礁溪的「山形閣溫泉飯店」，也依此命名。事實上，福華集團廖家三代與日本有著深厚關係。飯店創辦人廖欽福，以營建事業起家，日據時代在日本總督府任職、曾參與台灣許多重大工程，包括行政院、台北郵局等北市多處知名建築都由他監造完成。廖欽福有10名兒女，多位留學日本，因此家族對日本文化、事物相當熟悉，也常協助政府招待日本貴賓。福泰集團董事長廖炳燿同時也是北京清華大學建築博士，以峭壁與岩洞意象打造山形閣建築外觀，飯店內部多處設計也有融合宜蘭與山形縣文化的巧思。（圖／山形閣提供）業界好奇為何福華廖家能多次跟日本合作？「單純就是跟著機會走。」廖炳燿向記者細說。「1983年台北福華飯店成立時，由曾在日本東京銀行服務過的二伯廖有土牽線下，請到日本京王飯店做管理顧問，並簽下姊妹飯店。三伯（廖慧明）在日本就讀建築時，和JR東日本一位退休高層是同學，是促成JR東日本台北合作的源頭。」「5年前父親（廖東漢）協助觀光局招待過山形縣貴賓，因此山形縣也邀請父親擔任觀光大使，才會在宜蘭的飯店以山形閣命名。」難得接受媒體採訪的廖炳燿，領著記者參觀他所設計的山形閣飯店，「（日本）山形縣和宜蘭縣都位在東北角、也有溫泉、以農為重，宜蘭有噶瑪蘭威士忌，山形縣也以清酒聞名，有很多相近之處可以連結。」日本東北最具代表性的夏日祭典之一山形花笠祭，於每年8月5~7日之間舉辦祭典，吸引上百萬人在市中心街道上遊行、跳花笠舞。去年，日本花笠祭因疫情停辦，身為山形縣觀光大使的廖東漢，在台灣響應，去年8月在山形閣飯店舉辦了「第一回山形祭」。今年7月底正值疫情高峰，當各地飯店卯勁拚餐飲外帶衝業績，山形閣飯店卻如期舉行「第二回山形祭」，由實體改為線上直播，打出看表演、抽好禮。線上觀光活動究竟能為收益帶來多大刺激？業界難以理解。「觀光裡需要有真實感，沒有文化誰要來觀光？」廖炳燿堅持如期舉辦，「我多次與日本人合作，感受到他們對於在地文化的關懷，也學習到他們處事執著的態度，且每一個細節都非常準時精確。」廖炳燿也沒忘本，山形閣的大廳設有「蘭陽共好區」，推廣在地產業。一位員工透露，「董事長非常重視在地文化和發展，在臉書粉專上關於在地有機米或是關懷禽鳥生態的貼文，董事長都會默默按讚，讓基層員工感到很意外。」話鋒一轉，廖炳燿突然感慨地說，「11月是山形縣賞楓的觀光旺季，因為疫情恐怕去不了。」他眉頭一皺，話說得更沉重，「全球有不少城市沒這麼多東西，但它的marketing做得很厲害，社群媒體上這麼紅。我們真材實料、有很多優勢你（台灣）排到了嗎？人家根本就不曉得你的存在！」在這位老飯店新枝幹眼中，疫後新戰場不在台灣飯店同業間，而是一城一國的團隊戰。
皇宮啟示錄2／新舊房客差別待遇 六福皇宮退租還奉上4億違約金
新開幕的「JR東日本台北」，不但留有前身六福皇宮裝潢身影，還端出昔日頤園的烤鴨，有民眾覺得誠意不足、了無新意，就連房東對新房客的好待遇，也讓前房客六福集團心生不悅。外界多以為，六福集團3年前退租，是因為20年合約到期不續約，但並非如此。一位知情人士透露，「實際合約還有好幾年」，「如今回想起來，感覺像是刻意挖坑。」最令六福集團傻眼的，就是「打破飯店租賃必須租整棟的慣例」。六福集團向國泰人壽承租這棟地上15層、地下6層的建築時，是整棟承租，然JR東日本堅持不願承租地下三樓可容納800人的宴會廳，因為「少子化、不婚趨勢下，做婚宴一定虧」，結果國泰人壽讓步自行找人承租，同時在福泰飯店集團總裁廖東漢居中磋商下，JR東日本也取得比以前還優惠的租金條件。據了解，六福皇宮退租前，為了爭取降低租金，六福集團多次拜訪國泰人壽，但每次都拖2、3個月才有回覆。「六福也願賭一把，選擇和國壽以短約換長約，雖然降了房租，但只要餐飲營業額達不到目標，就得交付以倍數計算的違約金。」六福集團董事長莊豐如曾說，最後六福仍出場，不但賠上20年心血結晶，還付出違約金4億元。六福集團董事長莊豐如表示，六福皇宮營運績效名列全台飯店前十強，但20年來只有2年賺錢，其他都在賠錢，2018年熄燈記者會上集團總裁莊秀石(左)與女兒莊豐如離情依依。（圖／報系資料庫）六福集團總裁莊秀石曾向友人透露，「六福皇宮承租20年，付給國泰的房租，累計高達80億元。」莊秀石的女兒莊豐如也曾嘆，「20年來只有2年賺錢，且最多賺1億多元，其他18年都在賠錢。」2018年底熄燈時，外界才赫然發現，原來名列全台飯店前十強的六福皇宮，竟然年年虧損，2017年虧損2.4億元，全棟租金5億，占成本4成。就連最會賺錢的晶華酒店董事長潘思亮也不敢置信，「租金占4成，到底要怎麼經營下去？」業界人士也說，每間飯店的營收結構都不同，很難有合理標準，但通常租金占3成以上就很難賺錢。JR東日本台北打破飯店租賃必須租整棟的慣例，地下三樓由房東國泰人壽自行招租，同時還爭取到比前租客還優惠的租金條件。（圖／黃威彬攝）當時，國泰人壽發言人林昭廷解釋，「2009年金融海嘯時，國泰人壽曾調降六福的租金，調整租約內容，租金並非年年上漲。」「觀察其他同規模旅館後，發現六福餐飲明顯需要改善，3年前（2015年）提出要求，經過2年觀察才確認六福皇宮達不到要求，原訂2017年終止合約，再給予1年緩衝期，已顧及情義。」商仲業者預估，目前新房客JR東日本年租金約在4億餘元，和六福皇宮過去一樣是採漸進式調整。不過市場也有傳聞指出，「租金遠比以前六福的更優惠。」如今，六福只能飲恨。
皇宮啟示錄3／祖執輩好麻吉第三代變卦 六福提前退場免於更大災損
疫情席捲下，這2年可說是飯店業的大寒冬，六福集團宣布，位在台北市南港區的「台北六福萬怡酒店」10月起暫停訂房，現在看來，該集團另間飯店「六福皇宮」2018年底的黯然收場，也許是福不是禍。 在台灣房產及飯店近代發展上，「六福皇宮」的開業與歇業，扮演著一定的角色。六福集團20年前以高租金向國泰人壽簽下長期合約，與當時房地產與觀光業正值起飛有關。這塊位在南京東路三段、中華航空舊總部旁的1000坪飯店基地，是1987年國泰人壽創辦人蔡萬霖以底價2.5倍標得的國有地，由於每坪90萬元遠高於市場行情數倍，加上「只租不售」策略，震撼全台不動產業，房市行情因而全面上漲，一度引起「無殼蝸牛」組織夜宿忠孝東路，抗議財團炒地。經濟起飛的年代，國外旅客來台人數連年成長，蔡萬霖決定把地租給熟識的六福創辦人莊福。國泰和六福的淵源頗深，國泰集團創辦家族蔡萬春和蔡萬霖兄弟等，及六福集團創辦人莊福，早年都以賣「醬油」起家。莊豐如曾透露，「爺爺和父親因為信任國壽是正派經營的企業，所以合約一字不改簽下去。」JR東日本台北(前身六福皇宮)占地約1000坪的土地，是1987年國泰人壽創辦人蔡萬霖以高價搶標所得，當年國壽以高出市場行情數倍標下國有地，造成全台不動產行情跟著上漲，還引起「無殼蝸牛」組織夜宿忠孝東路，抗議財團炒地。（圖／報系資料庫）1999年，六福皇宮正式開幕，往後20年間，蔡萬霖的金融與建築事業已由第二代接班人蔡宏圖傳承到第三代蔡宗翰，而莊福的六福集團飯店旅遊事業，也從兒子莊秀石傳到了孫女莊豐如手中。「雖然地段好，但當初設計為辦公大樓，空間格局與動線有先天障礙，不適飯店使用，六福皇宮苦撐，相信有一天終能突破營運困境，但營收成長始終趕不上租金的調漲，2013年斥鉅資重新裝潢，想力挽狂瀾，最終仍力不從心。」一名業界人士說。六福集團退租後，台北六福皇宮氣派的建築外觀吸引一直想在台灣開設飯店的JR東日本集團，在台北福華飯店廖東漢牽線推薦下，2019年11月簽下20年租約，「JR東日本大飯店台北」日前開幕。1999年，在六福開發總裁莊秀石(右起)、Ｗestin集團亞太區總裁藤紹祥與六福開發董事長莊村徹，共同舉行開床後宣佈「六福皇宮」正式營運。（圖／報系資料庫）新房客信心滿滿，原喊出「首年平均房價目標5,500元、平均住房率80%只是基本門檻」，但人算不如天算，才簽完約新冠肺炎疫情就爆發，各國國境封閉，各大星級飯店住房率慘不忍睹，「JR東日本大飯店台北」從今年第一季開幕延到第三季，開幕後才是挑戰的開始。「千金難買早知道」，沒人能意料到疫情會爆發，更無法測度疫情對觀光產業的衝擊及災損有多嚴重，不論是黯然退場的六福，或新簽約的JR東日本，不變的事是房東仍坐收租金。
【旅遊情報】不出國 也能體驗東北四大祭典的山形縣節慶
山形花笠祭是日本東北最具代表性的夏日祭典之一，於每年8月5日至7日之間舉辦為期3天的祭典，作為東北四大祭之一，每次祭典期間都湧進上百萬人，參加的人們可以享受在全長1.2km的市中心主要街道上一起跳舞及遊行，他們所跳的強力舞蹈，就是山形的夏天代表，被稱為花笠舞。各個參加團體都會身著統一服裝，手中拿著花笠 (hanagasa)，上面以山形之花「紅花 (beni hana)」為裝飾，上萬名身穿鮮豔服飾的舞者隨著「Yassho、Makasho」的口令之下，在山形市內主要街道上翩然起舞。日本花笠祭今年因疫情停辦，而山形閣因應著宜蘭縣與山形縣的友好城市關係、與福泰飯店集團廖東漢總裁亦為山形縣的觀光大使之原故，山形閣特別在2020年8月1日舉辦第一回山形祭，並邀請到宜蘭縣縣長、礁溪鄉鄉長、公益財團法人日本台灣交流協會代表及副代表星野光明，以及山形縣人會等台日相關觀光旅遊業貴賓與會。為展現花笠舞之美，特邀宜蘭縣國華國中原住民舞蹈團，在現場演出「力與美」以及「女性柔」這兩種版本的花笠舞。而慶典最有趣的，莫過於親身體驗，所以現場老師也解說動作並邀請來賓群舞，飯店更準備了山形縣屋台料理與來賓同享，讓現場賓客彷彿置身在日本東北祭典中，感受不同一樣的旅行氣氛。除了下午慶典的表演與屋台料理之外，山形閣在七、八月的週末也都有山形縣著名的劍玉、將棋活動供住宿賓客免費體驗哦！在山形祭的晚宴上，將宜蘭縣的在地食材與山形縣的特色食材做出完美結合，以向兩個友好城市做出款款同享與同樂之意，此外還有劍玉現場比賽、山形縣的製酒文化與山形縣稻米達人的趣味分享；山形閣促進宜蘭縣與山形縣「友好城市合作」的農業、觀光推廣更密切的交流。山形閣在當初設計時，就將宜蘭原住民文化、宜蘭在地「山」的特色融入其中，同時也將日本山形縣的物產館為山形縣的推廣處。將山形閣稱之為台日文化的交流聖地也不為過；此次活動的舉辦是對雙方文化的尊敬與延展，期待兩國兩地的文化、藝術、農業、觀光，藉此次呈現，讓更多人知道宜蘭縣與山形縣之美與特色。❤️線上訂房：https://reurl.cc/D15l8E ☎️服務專線：03-987-2323、訂席專線：03-988-8721、9873-590。 ?更多資訊詳情請上官網查詢～http://yamagatakaku.com.tw