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盧彥勳青少年年終8強邀請賽競爭激烈 明年有望有外國選手參賽
2024「BE HEROES盧彥勳青少年年終8強邀請賽」，1日在彰化員林運動公園畫下完美句點，寶島退役名將盧彥勳看著小選手之間的良性競爭激勵彼此成長，樂於持續助小選手一臂之力，邁向國際開創佳績。2024「BE HEROES盧彥勳青少年年終8強邀請賽」U16男單冠軍選手曾子淵。（圖／展逸國際提供）看到今年BE HEROES盧彥勳青少年年終8強邀請賽女生U14歲級，有彰化在地外卡的選手打到最後一天賽程，盧彥勳認為這代表台灣女子選手競爭激烈，不見得排名高就佔絕大優勢，而觀察連續4年舉辦的這場年終賽，有些選手可能前一年在U14歲級，今年升級到16歲組後表現同樣精采，也能衝擊到最後一天的決賽，小將們在這方面的延續性與競爭力值得肯定。彰化大同國中李雨暄成為本賽事首位闖進4強的外卡選手，12歲的她最終因傷退賽收下第4名，她表示很開心有機會參與年終賽，格外珍惜每場比賽且全力以赴，只是首日分組預賽時撞到膝蓋，這天季軍戰打完第一盤後，只能遺憾宣告棄賽。男生U16組冠軍曾子淵曾在2022年的年終賽U14歲級摘冠，參加過3屆的他很感謝主辦單位提供舞台，創造機會讓國內潛力好手相互切磋交流。「BE HEROES 盧彥勳青少年年終8強邀請賽」邀請全台今年表現優秀的16歲以下及14歲以下共32位男、女選手，根據年齡與性別分組，各組各有8名選手，抽籤後分為兩組進行循環賽，分組第1對決爭取冠軍，各組第2對抗爭取季軍。各組冠軍獎學金3萬元，賽事總獎金則高達新台幣38萬元，除了比賽，主辦單位亦舉辦相關講座，安排盧彥勳進行分享會，藉由他選手生涯經驗跟心路歷程，勉勵台灣青少年小將朝夢想勇往邁進，曾子淵就說，聽完教練盧彥勳的分享，總能有不同收穫，特別是心態上的調整，幫助自己在場上更能專注做好每件事、放手一博。這項賽事連續4年在彰化縣政府、彰化縣議會支持下舉辦，對於下屆賽事展望，盧彥勳透露有意規劃同年齡的國外選手共襄盛舉，「賽程安排上會做些調整，如果國外選手來參加的話能夠激勵本土選手，也提升競爭的多元性跟強度，這些都值得我們討論，再來規劃可行性，不論在明年或者將來的賽事。」 盧彥勳（左）與U16男單冠軍選手曾子淵合影。（圖／展逸國際提供）
新壽董魏寶生12碼PK成功射門！足球友誼賽奪獎盃好彩頭 邱義仁現身相挺
2024 BE HEROES新光人壽足球菁英對抗賽28日登場，由新壽董座魏寶生領軍對戰師大附中校友流浪隊，前足球協會理事長邱義仁應邀披上新壽隊衣下場競逐，最後2比1勝出，贏得獎盃，魏寶生在12碼PK公益賽並成功射門，希企能為新壽今年準備增資125億元之案，帶來好彩頭。附友流浪隊夥伴在賽事尾聲，意外地給魏寶生一個驚喜，頒發他「足球貢獻獎」，金色足球獎盃還是由隊友製作，寒冬中，這群熱愛足球運動球員們場上盡情豪邁奔馳，場外卻也是柔情傳溫暖。12碼PK公益競賽分紅白大對抗共18人參加，進球者每人將捐出1萬，未進球者每人捐2萬，全場包括行家旅行社董事長海英倫、展逸張憲銘、LydiaAI李俊毅、新光金控總經理陳恩光、新壽總經理黃敏義、曾任中華足球隊長的新壽同仁吳昭興等共捐出27萬元，全數投入陳柏良公益信託基金。新光人壽增資案露出曙光，新光金控總經理陳恩光（左起）、新壽總經理黃敏義、LydiaAI創辦人暨執行長李俊毅、新壽董事長魏寶生與雄獅保經董事長陳冠宇等28日攜手出席足球賽。（圖／李蕙璇攝）BE HEROES足球發展計畫邁入第6年，由新光人壽董事長魏寶生、展逸國際企業董事長張憲銘與台灣男足隊長陳柏良共同發起，成立「陳柏良公益信託足球教育基金」，目標栽培台灣基層足球人才，回饋台灣足壇，同時鼓勵台灣菁英足球員勇敢逐夢。今天的賽事分為三場，第一場的菁英對抗賽為「高中組對戰大專組」，由歷經BE HEROES菁英學院培訓的球員，來自北門高中、新北高中、花蓮高農、惠文高中組隊，對戰北市大足球隊；長青對抗賽則為新壽、附友流浪隊，以及12碼PK公益賽。魏寶生他本人10歲起開始踢足球，打前鋒左翼位置，迄今65歲還是常跟隊友們練球，並受託管理陳柏良（台灣足球隊長）公益信託足球教育基金，他今天表示，感謝熱愛足球運動及各界好友們的支持，出席今天的足球對抗賽，希望能藉此支持足球運動紮根，而且還能將選手送出國繼續栽培與發展。73歲的行家旅行社董事長海英倫說，他踢足球逾50年，每周都練球。（圖／李蕙璇攝）此外，賽事中焦點還有前足球協會理事長、新境界文教基金會副董事長邱義仁，從熱身、出賽到新壽隊贏球拿下獎盃大合照，邱義仁全程參與，他也提到自己到現在還有繼續踢足球練球。行家旅行社董事長海英倫的哥哥即是台達電董事長、工研院院士海英俊，他說自己73歲，應該是場中年紀最大一位，能夠每周和附友流浪隊一起踢球，和隊上老中青三代球員運動，讓他過得愉快滿足。
新光救火隊3／魏寶生另類公益！為軍友社操盤買股賺逾2千萬 要帶新壽去勞軍
65歲魏寶生不僅是新光人壽董座，也是另類的公益信託基金董事長，他樂於將金融圈等業界人脈兜在一起，翻新公益活動。「我受邀擔任軍友社理事，負責操盤投資金融股，前年賺了1700多萬元，加上去年報酬應該逾2千萬了，算是有功，升到常務監事。」魏寶生開心地說，他正組一支勞軍團即將出發。「從小看父親喜歡交朋友，樂於助人，我也效法父親，回饋社會。」魏寶生生於公務員家庭，父親任職財政部，52歲時生下他，「讀國中時，父親提早退休，一次拿的退休金大部分給大哥出國留學，那時，我很清楚知道，未來要靠自己的。」1985年，27歲的魏寶生以經濟部駐外商務人員外派到美國，半工半讀在華府讀二個碩士，每月還寄200元美金給父母親做為孝親費。魏寶生憶起當年他在新竹念交通大學時，個性叛逆，留著一頭長髮（圖中的有剪短一些），圖為與父母、女友（現在的魏夫人）合影。（圖／魏寶生提供）「爸爸從來沒有罵過我，他很喜歡來學校看我，也會到我上班的地方看我，看我幾眼，就會離開」，「雖然我不知道跟他說甚麼，也因為父親與我年齡相差52歲，從小聽超齡的話語，可能造就我比較早熟的想法。」13年前，魏寶生辭去公職轉入民營企業時，便以父親之名成立公益信託「煥章慈善基金」，又以女兒就讀學校成立「達人教育公益信託基金］，還受託管理「陳柏良（台灣足球隊長）足球教育基金」，贊助苗栗天主教聖方濟少女之家年輕學子就學、生活費與一名銘傳大學足球隊員。「我個人力量有限，三個基金存量不多，但週轉率甚高，也就是做公益的效率很高」，「已有三個孩子讀到大學畢業可以自立，也資助這名足球員每月3萬元生活費。」前陣子，他還陪贊助的孩子們去看威廉瓊斯盃籃球賽，由展逸國際董事長張憲銘安排招待，「看著她們說那位球員長的好帥……露出少女應有的甜美笑容，我覺得這很值得了。」魏寶生眼眶泛紅地說。新壽董座魏寶生說他樂於交友與助人，分享跟著軍友社勞軍畫面。（圖／魏寶生提供）其實，魏寶生離開公職近20年來，每年將自己薪水的20％拿出來當公益基金。問老董如何理財？他謙虛跟CTWANT記者說，「我在理財沒有什麼高明之處，助人為快樂之本，越捐越開心！」記者進一步追問，「定期定額買基金」，「買股票長期投資賺每年股息，讓資產穩定成長」，「最重要的還是，薪水希望保持愈來愈高，好做公益！」說著說著，魏寶生吐露一段秘辛，「跟你們說，2022年我退休（凱基銀行），那時擔心基金資金中斷，做了很多兼差（擔任許多公司獨董等）。」所幸擔憂很快一掃而空，去年接到一份新工作－新壽董事長。「我今天一早來公司，打電話給新光金控總經理陳恩光，最近有人跟我說他讀台大有踢足球，我邀請他參加今年的12碼PK射門友誼賽，踢進一球捐1萬元，沒踢進捐2萬元，展逸董事長張憲銘當守門員，他人高馬大的……。」新壽董座魏寶生提起出任保險司副司長期間，時任國泰人壽總經理的黃調貴（現為國泰慈善基金會董事長）給予許多提點與協助，是他在保險界上的一大貴人。（圖／國泰金提供）「今年還要帶新壽去海軍勞軍，軍中年輕人多，應該也是做ESG。」魏寶生組勞軍團，與他這幾年接觸不少年輕世代有關，尤其他在金融科技創新園區擔任審議委員後，做了不少新創案的導師mentor，「特別對AI很有感，應該是到美國認識了聯準會的葉倫，當時她暢談生成式AI的發展與影響力，讓我印象深刻。」像是CYBAVO（博歐科技）創辦人范紀鍠、BravoAI洽吧智能創辦人趙式隆、Lydia AI創辦人暨執行長李俊毅、Berry AI華捷智能創辦人暨執行長林逸中，被魏寶生稱為「AI四公子」，常請來到大學課堂中開講，「Paul（范紀鍠）是我交大的學弟，他作區塊練資產保全，我覺得根本就是做虛擬世界中的保險公司。」魏寶生在陽明交大經營管理研究所資訊管理與財務金融學系兼任副教授，他自掏腰包100萬元，從業界請來上課的講師車馬費；2024年，魏寶生還將受邀到中正大學開設紫荊講座（不分學系），他已設計好新課程。新光人壽董事長魏寶生的全家福照，他提到自己喜歡跟年輕人打成一片，二個女兒的朋友也是他的朋友。（圖／魏寶生提供）在社會公益、金融科技及金融事業三大領域上，已手握大量人才、人脈資源及名片的魏寶生，不斷「給出來」，增加「周轉率」。採訪末了，魏寶生跟CTWANT記者特別提到，「我當保險副司長，初次接觸保險業務，國泰人壽黃調貴、華南產險戴英祥他們二位是我在壽險、產險業務上，給予我很大幫助，是我的貴人，我非常感謝他們。」如今魏寶生也樂當別人的貴人。
展逸攜手好看娛樂、文策院 新節目17日開鏡
為因應運動娛樂趨勢來臨，展逸國際（6798）今（17日）宣布，與好看娛樂、文策院共同投資全新綜藝節目《炸裂吧女孩》，也是展逸國際進入資本市場後積極發展多元業務之一，未來將全力建構運動消費服務平台的生態圈。展逸國際表示，受惠疫後外出運動人口增加以及集團多元經營發展有成，繼8月營收破億元創下單月歷史新高，9月營收也達7,852萬元，仍較去年同期成長27.83%；今年前9月累計營收達5.49億元，較去年同期成長79.87%，更一舉超越去年全年的5.01億元，接續創下單月（8月）、單季以及前三季營收新高的三大紀錄；且通常下半年為產業旺季，後續營運動能仍樂觀以待。好看娛樂為國內知名製作公司，多檔節目制霸綜藝版圖，曾成功推出《全明星運動會》、《嗨！營業中》、《綜藝玩很大》等節目，多為收視排行榜上的冠軍節目，且為金鐘獎常勝軍。此次與展逸國際聯手，未來將合作節目中的運動賽事置入行銷招商、大型表演活動執行、啦啦隊員經紀等業務，預計明年開始可貢獻相關營收及獲利。展逸國際指出，公司將持續整合，包括電競產業、運動教育、運動旅遊…等相關或業務互補的產業，以為後續營收增添動能。
運動產業掛牌潮1／王建民陽岱鋼陳金鋒林書豪經紀人都是「他」 退役籃球員13年磨一劍
位在仁愛路上的台北市青少年育樂中心十樓，4月26日辦了場「灌籃高手」秀，由裁判拋起籃球開賽，穿西裝的球員搶球，賽程中不時「暫停」，有穿背號「6、7、9、8」球員串場，正牌球員郭泓志登場，王建民、陳金鋒、林書豪也以影片現身。這場熱鬧籃球秀，正是運動行銷公司「展逸」（代號6798）的興櫃法說會。法說會舞台上，個頭最高的展逸董事長張憲銘，原就是中華職業籃球聯盟（CBA）裕隆恐龍隊前鋒。他在高中時代曾入選明星球員，高三入選亞青國手，後來加盟CBA進軍職業，直到2000年CBA因經營不善倒閉，才轉入台啤籃球隊，因賽事數量銳減，張憲銘決定高掛球鞋結束籃球生涯，開始接觸不同領域的工作。法說會前夕，CTWANT記者前往位在台北市東興路的展逸總部採訪董事長張憲銘，記者一步出電梯，迎面的不是OA隔間，而是一張張知名運動選手的大看板，董事長辦公室裡更直接吊掛著球迷求之不得的王建民跟陽岱鋼的簽名球衣。「在台灣一般的觀念裡，運動員退役之後，最好的出路是去當老師，或是去當教練，要不然如果可以進入公營事業單位也不錯。所以我自己也都嘗試過，包括體育老師、到電視台當球評，而曾經在俗稱NBA雜誌（XXL美國職籃聯盟雜誌）擔任行銷企劃，讓我對於接觸人群、運動服務也開始有了興趣，決定選一條不同的路來走。」張憲銘談起創業歷程。張憲銘籌資2000萬元，於2010年在東興路小辦公室成立「展逸行銷」（現展逸國際行銷前身）。球員時期曾是耐吉簽約球員的張憲銘，剛好NIKE台灣公司想認養台灣30座籃球場，「我本身有運動員背景，從小到大跑遍台灣各地球場，有一定熟悉程度，除了熱門球場，也跟各地籃球協會的學長們請教，最後提出了一份全台100座球場的報告，再帶耐吉團隊親訪挑選合適的球場。」他感恩地回憶第一筆生意。2011年展逸成立就承辦了耐吉（NIKE）的女性路跑活動，開啟了女性路跑的歷史新頁。（圖／報系資料）創業第二年，立刻出現新挑戰。「NIKE想要辦一個女性路跑活動，而且一次就要辦7500人的規模。當時的路跑其實主要族群是以中年男性為主，像是當時總統馬英九就很愛路跑，所以要找到7500名女性，還是在台北市信義區精華地區舉行，真的有點難度。」張憲銘說。「為了完成任務，我到各大專校院去宣傳，同時也在路跑終點規劃了歌手演唱會，2011年是請到張惠妹來演唱，終於圓滿達成。到了2012年，NIKE又要再辦一次女性路跑，人數也增加到1萬人，這次同樣還是有演唱會，找來SHE，相較於2011年，這次報名人數很快就額滿。」他說，NIKE辦女性路跑，一辦就是5年。這段歷練，讓張憲銘有了新學習，「運動服務其實有點像是『代工』，客戶有多少預算，我們就幫忙執行案子。當時每年都有不少的NBA球員來台，像是球迷會等等，忙都忙不完。」因此，2014年展逸成立自有品牌「BeHeroes」，負責運動賽事、明星球員展覽等，2015年成立棒球經紀部門，跨足美、日、台職棒。「幫品牌客戶執行業務是展逸1.0，運動行銷、賽事、球員經紀、跨足兩岸是2.0。」張憲銘說。如今，展逸的品牌客戶不只NIKE、JORDAN、CONVERSE、NBA、CPBL、P. LEAGUE+，還有中華籃球協會、中華民國棒球協會、中華奧會，以及中信金控、富邦金控、國泰金控、全球人壽等金融業，另外中華航空、NISSAN、AMAZON、格蘭利威等也都是。展逸旗下的經紀球員，棒球部分包括王建民、陳金鋒、郭泓志、陽岱鋼、富邦悍將江少慶、味全龍吉力吉撈・鞏冠、樂天桃猿林立等；籃球則有高雄鋼鐵人林書豪，合計共42人。「我們的目標並不僅止於此，提供平台化的服務才是可長可久的，因此展逸也陸續拓展了運動行銷、賽事、球員經紀、場館經營等。」身為擁有140員工的展逸前鋒兼隊長，張憲銘已推出最新版本3.0，跨足運動健康休閒育樂、場館營運，為此2018年進行集團重整，成立「展逸國際」，朝上市掛牌邁進。展逸在4月27日正式登錄興櫃，當天也剛好是張憲銘的47歲生日。掛牌參考價為55元，首日最高來到71.5元，終場收68元，第二天小跌4元，收在64元。「進入資本市場後，將會把熟齡市場及運動科學列入重點發展方向，因為隨著科技成熟，運動科技應用範圍也越廣，加上民眾的運動觀念提升，整體市場將有很大發展空間。」這位褪下球衣的前籃球員，人生賽事越來越精彩。展逸國際董事長張憲銘，曾是中華職籃裕隆恐龍隊球員。（圖／報系資料照）
運動產業掛牌潮2／首家運動休閒股未被疫情「打垮」顛倒勇 展逸董座張憲銘玩翻線上線下
甫登錄興櫃的展逸國際（6798）已經在4月申請轉掛類股，預計將成為首家運動休閒類股公司，47歲的董事長張憲銘接受CTWANT記者專訪時，意外透露，「其實這兩三年的疫情，差點就被『打垮』。」這場長達三年的疫情，可說是張憲銘創業13年來前所未有的大挑戰。這位前職籃球員於2010年自行創業，從運動行銷、體育賽事到球員經紀，張憲銘決定更上一層樓，在運動服務以外開拓新市場，鎖定「運動場館經營」，也就是各地方政府興建運動場館後委外經營（OT）的業務。展逸在2020年標下台北市永建國小體育館，正式進軍場館經營領域。「沒想到，場館的裝潢、人員編制都完成，一切都準備就緒，突然發生疫情，第一年大家還沒那麼緊張，反而還想說之前活動那麼多，可以休息一下也好，第二年疫情還沒結束，我心裡就感覺不妙了，老實說，『真的是有點抖』。」張憲銘告訴CTWANT記者。展逸在2018年決定切入場館營運，卻成了疫情海嘯第一排，但危機就是轉機，讓展逸也因應發展線上活動。（圖／翻攝自台北市中山國中羽球隊臉書）隨疫情爆發，公共場合進行人流管控，運動場館業淪為海嘯第一排，展逸營收出現成立以來的首度下滑。「客戶在疫情期間的運動推廣預算其實沒有減少，只不過都是由線下實體轉向線上。」張憲銘說，客戶都轉向，我們也要跟進，2020年疫情當下就決定投入線上。「相對於實體活動需要有較大型的場地，線上活動只要有直播設備，透過網路，不管任何運動，都可以進行教學等等，而且觸及人數還更多。以公司在中國辦線上活動的經驗，一場直播可以有上百萬人在線觀看。」張憲銘說。危機就是轉機，展逸除了力推瑜珈、體適能等線上教學課程，還搭配直播帶貨銷售運動用品等。「經過三年的疫情『洗禮』，現在公司不但熟練線上活動，加上原本擅長的線下實體活動，可以提供客戶更多元的服務。」張憲銘開懷地說。攤開展逸的財報，也如實呈現這一段驚險歷程，2019年營收約4.77億元，2020年、2021年受疫情影響，滑落到各約3.4億元，2022年才回升到5億元，今年第一季營收1.54億元；獲利則從2019年每股純益0.05元，2020、2021年轉為每股虧損1.7元及1.47元，2022年因下半年營運回升，全年每股虧損縮小到0.65元，今年第一季每股純益為0.12元。擺脫運動員退役後轉任老師等的刻板印象，張憲銘跨入運動服務業成功創業。（圖／趙世勳攝）隨去年底疫情趨緩管制放鬆，運動場館人流逐漸回籠。「依市場研究，一座運動場館的一年營運，北部約8000萬元以上，中南部也有5000-6000萬元左右。場館經營對營收貢獻，比運動活動更明顯。」張憲銘透露，展逸目前已拿下台北永建國小、中山國中、建安國小運動等3個及台中市游泳訓練中心運動場館運營權，未來2年內會再爭取2-3個運動場館。「與其他場館業者相比，我們有多項軟體服務的優勢，具有完整的軟硬整合。」張憲銘分析，像是永建國小體育館主推游泳跟籃球，中山國中星耀樓特色則是羽球、游泳及直排輪，建安國小體育館以棒球及籃球為主。「在我成長的年代，家長怎麼可能會花錢讓小孩是學運動，一定都是去補習國英數，但是我們這一代的家長，因為少子化、3C又很多，運動類教育的重要性提升，家長都會願意花錢讓小孩學運動，培養小孩的運動習慣及觀念。」張憲銘分析目前的運動市場變化及商機所在。
運動產業掛牌潮3／疫後解瘋運動休閒市場 法人估產值上看2千億成投資新亮點
隨著運動觀念逐漸盛行，台股的運動產業類股也開始有新兵加入，之前最早的是柏文（8462）旗下的健身工廠，今年也有展逸（6798）登錄興櫃，另外市場也傳出香港商世界健身事業來台投資的World GYM也規劃掛牌，多家廠商進入資本市場，也讓未來即將獨立出來的運動休閒類股更加熱鬧。根據財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心上櫃及興櫃公司產業類別劃分與定義修正對照表，運動休閒類股的定義，是從事運動休閒用品及器材製造，或其運用之行業屬之，包括運動休閒鞋類、自行車製造商、高爾夫球具製造商、遊艇製造商及提供運動場館服務商等。法人表示，隨著台鋼雄鷹加入中華職棒成為第6隊、今年3月初在台中洲際球場舉辦的棒球經典賽A組賽事、知名NBA球星霍華德（Dwught Howard）去年加入T1聯盟永豐雲豹隊，以及2023-2024年世大運、亞運及巴黎奧運即將到來，都為運動產業後市加溫。以我國熱門觀賞性運動賽事「中華職棒」為例，2022年300場比賽，平均每場進場人數約達4900人，已較受疫情影響的2020年場均3500人及2021年場均3100人回升，今年前40場比賽場均人數更衝破6000人，可以發現，台灣運動產業已重新跟隨全球運動休閒風氣成長。展逸國際也成立自有IP品牌Be Heroes推廣運動教育、培訓、賽事活動、展覽等。（圖／展逸提供）根據Global Wellness Economy報告，其認為2023年全球體育產業總規模將超過1.1兆美元。其中，亞太地區將成為帶動高成長的主要地區，主要看好中國大陸及印度等國均有望依循歐美等已開發國家路徑，以目前歐美國家體育產業占GDP的比重已超過2%，中國等亞洲開發中國家僅約1%。至於台灣市場，根據體育署年度運動消費支出調查統計，近年來年度的運動消費支出皆呈現持續成長之趨勢，但2020-2021年因受疫情影響，總體運動消費支出略為下滑，其中2020年為1353億元，2021年受到三級警戒影響，使總體運動支出小幅下修至1336億元。法人指出，台灣室內運動場館數量於疫情期間仍然持續增加，加上運動賽事都已陸續恢復進行，運動產業產值有將重新回到快速成長的軌道上，台灣2016-2020年的平均占比約0.72%，預估2023 年即有望回到疫情前GDP占比0.75%，並朝突破1%前進，以中華經濟院推測2023年GDP約22.11兆元，全年運動業產值上看2200億元。以「健身工廠」主攻健身房市場的柏文，2022年營收達36.06億元，創歷史次高。柏文表示，隨著指揮中心在去年12月1日起宣布放寬口罩等防疫措施，也宣告疫情對健身業影響漸緩，健身工廠既有會員均已恢復正常運動狀態，另外新會員召募、課程銷售也回到疫情前水準。法人指出，隨著運動產業逐漸回復正常，相關周邊廠商，例如運動器材、運動服飾等也可望受惠，像是聚陽（1477）、儒鴻（1476）、喬山（1736）、寶成（9904）、豐泰（9910）等也可以觀察營運表現。健身運動目前是台灣運動服務產業中的主流項目。（圖／翻攝自健身工廠臉書）
共好杯破局有復活可能？ 籃協：將與球團持續溝通
先前傳出會有聯合ABL、SBL兩大聯賽和中華白隊的「共好杯」，預計在9月9日舉辦，但經過24日的會議協商之後，卻意外破局，也讓目前台灣球迷無法看到2大聯賽球隊同場較勁。對此展逸國際行銷公司回應，「共好盃是個大賽事，在2-3個月的時間內統籌完畢，但近日各隊因為票房、賽制和賽程等，造成意見分歧，所以今年才決定暫停，或許明年仍有機會舉辦。」籃協也在今日發出新聞稿做出回應，謝典霖理事長表示。為了促成台灣籃壇大團結，下周起將陸續與各球團會面，當面溝通化促成對話與共識，期盼共好盃賽事能夠順利舉辦。從目前共好盃籌辦的現況，可以理解現階段對於跨聯盟球隊間之賽事雖然深受球迷期待，但仍有許多地方須待克服與溝通，其中不僅僅是SBL與ABL球隊間的差異，更包括ABL與SBL制度上的不同。謝典霖深知在此一時刻台灣籃壇團結的重要性，將於端午連假後，陸續前往各球團當面溝通協調，實際了解各球隊之需求，希望共好盃賽事在今年度成功舉辦，讓球迷能夠欣賞到期待許久的籃球盛宴。
SBL、ABL七隊出現意見分歧 共好杯宣布破局
先前傳出會有聯合ABL、SBL兩大聯賽和中華白隊的「共好杯」，預計在9月9日舉辦，但經過24日的會議協商之後，卻意外破局，也讓目前台灣球迷無法看到2大聯賽球隊同場較勁。本次共好杯賽事由展逸國際行銷統籌，先前消息指出，預計參賽名單有SBL台啤、裕隆、璞園、臺銀、九太五支球隊及ABL富邦與夢想家和中華白隊。共計8隊參加，預計於9月9日至9月20日於臺北和平籃球館進行賽事。根據《自由時報》報導，不過在24日7隊代表進行會談後，本次共好杯確定破局，對此展逸國際行銷公司回應，「共好盃是個大賽事，在2-3個月的時間內統籌完畢，但近日各隊因為票房、賽制和賽程等，造成意見分歧，所以今年才決定暫停，或許明年仍有機會舉辦。」
政大生休學投入夢想家 30秒高難度即時翻譯他做到了！
寶島夢想家於2018年球季引進外籍教練莫瑞（Dean Murry），戰績扶搖直上，而總教練能跟球員們緊密聯繫，翻譯就成了最重要的橋樑；因此，當寶島夢想家一開出翻譯職缺後，就讀政治大學阿拉伯語系三年級的葛庭豪便憑著一股「傻勁」，毅然決然向校方遞出休學申請，正式成為夢想家的一份子。擁有世大運記者會翻譯、2屆瓊斯盃（2017、2018年）接待、世界盃資格賽澳洲代表隊接待等資歷的葛庭豪，其實對翻譯這項工作可以說是再熟悉不過了。當夢想家在網路上開出翻譯這份職缺時，葛庭豪其實有嚇到，「通常SBL、台灣球隊如果有翻譯需求，一定是先內找，很少會直接這樣公開徵人，因為那段時間也累積一些經驗，所以想說去試試看。」由於當時的時空背景，葛庭豪若想踏入籃球圈成為翻譯只有這個機會，就是加入夢想家，但自從富邦勇士今年加盟ABL後，現在台灣一共有2支球隊在這個聯盟，「如果是現在機會比較多的情況下，我可能不會休學，等到畢業後就有2個選擇的機會。」他坦言自己是個有衝勁的人，認為年輕就是要拚，憑著一股「傻勁」投入這份工作。葛庭豪將履歷投出去後，夢想家股東之一、展逸國際行銷的董事長張憲銘便親自致電詢問，「英文O不OK啊？時間O不OK啊？家人同不同意？學校那邊呢？」回憶起這段對話，葛庭豪笑說，「我什麼都跟他說好啊！接著就確定時間去報到了。」回想起第一次練球的情形，葛庭豪心裡其實沒有出現緊張感，因為他之前曾經在籃球訓練營中擔任外籍教練的翻譯，一次帶50名高中球員一起訓練，但面對到職業球員，他也承認自己會變得比較內向、放不開，但之後等大家熟了，球員就會來提醒他必須講得更大聲，不然會聽不到聲音。葛庭豪跟隊友相處融洽。（圖／溫振甫攝）至於當初如何和球員相處？其實葛庭豪也忘記了，他只記得自己沒有太長的適應期，「可能自己之前有打系隊，知道一些學長學弟制、基本的禮貌都有，所以在適應上沒太大的問題，而且助理教練柏霖哥、防護員昱智哥都帶著我融入球隊，加上隊上年輕球員，松蔚、耕淯、昱翰也都跟他們比較處得來。」雖然翻譯不需要上場比賽，但只要球隊有什麼行程，像是球員上健身房、練球、外籍球員有活動等等，比賽就更不用說了，葛庭豪都一定要出現，「其實我的主要工作就是處理球場上的事，好比練球翻譯、跟教練協調一些行政的事務，詢問教練客場比賽打算幾點到球場練球等等的。」與教練相處，葛庭豪坦言現任總教練朱利亞斯（Kyle Julius）有很多想法，但受到語言限制，朱利亞斯沒辦法隨時隨地與人分享，於是當自己與教練單獨相處時，朱利亞斯也會向他分享球場上的戰術，「我自己也要去注意一些比賽中的細節，如果我都不知道的話，教練在分享時沒辦法給他回饋，或是我聽不懂的話，教練跟我講再多也沒有意義了。」葛庭豪透露，比賽中每次暫停只有1分鐘，有時教練交代完事情，可能只剩下30秒，所以有時候會出現戰術只畫一半、直接教練口述戰術的情況，這時他就必須馬上理解教練的想法，立即和球員做溝通，把教練想說的傳達給每個球員，而他也坦言，「這需要下點功夫啦，但就跟球員一樣，平常練球時有在聽，其實都還好。」這一年多下來，葛庭豪當然不是順風順水，也是有受挫的地方，「球隊有壘哥（田壘）、念哥（陳世念）、學林哥（李學林），他們經驗很豐富，所以常常在講一些比賽細節時，我會聽不懂他們在講什麼，譬如說球場一些還沒發生的事，他們已經看到了，就會跟我講，但如果我腦筋動得不夠快，就沒辦法理解他們的話，在這種情況下，我有時候就會比較挫折，而這個時候我只能開口去問。」這段日子裡，葛庭豪收到來自四面八方的鼓勵，家人、夢想家球隊股東、球迷都有，令他覺得很「暖」，「雖然我不是科班出身，但球隊隊職員仍視我為以夢想家的一份子，去看待我、照顧我，所以滿感動的。」葛庭豪（右一）隨隊至香港作戰，與王信凱等人一起在球場打球。（圖／葛庭豪提供）加入夢想家一年多，葛庭豪印象最深刻的就是客場作戰，他每到一個國家，隊友們都會一起查一下哪裡有好吃的美食一起去朝聖，而他也透露自己最喜歡去香港打比賽，「香港吃的東西多，重點是比賽球館旁邊就有一個室外球場，我常常和柏霖哥、昱智哥一起去打，之前有一次信哥（王信凱）也有打，我們靠他贏了好多場，期待3月作客香港時，我們能在沒有信哥的情況下稱霸球場。」儘管東南亞各國都有當地著名的美食，但球員出國打比賽也不敢隨便亂吃，怕會因此吃壞肚子，葛庭豪說，「如果面前有一間餐廳跟一家路邊攤，球員都還是會選擇餐廳，保護自己的身體。」這個球季結束，葛庭豪將辭掉翻譯的工作離開夢想家，他打算回到校園去完成大學學業，至於未來的路，他希望自己能夠留在籃球圈，看有沒有機會朝影片分析師、數據分析師的方向邁進，「就看自己有沒有能力吧，有沒有累積一些作品，讓對方想要去用你，雖然台灣目前對這塊沒那麼重視，但如果你實力更好，就能去創造這個需求。」