專注本業
」 大俠武林 龍邦 泰山 全家 南港輪胎
高價股成提款機台股24日盤中跌約400點 群創再爆量漲逾3.5%
美股上周五三大指數齊跌，加上權值股漲多賣盤湧現，台股24日早盤失守2萬3千點大關，上周五收在23253.39點，但24日以23124點開出後一路下殺，10點半時最低來到22858.18點，跌約395點；電子股大多回檔修正，台積電（2330）最低來到942元，跌幅2.88%；但群創（3481）卻再爆大量，10點半左右已出現54萬張，最高漲到16.55元、漲逾3.5%，居上市個股成交王。上周傳出面板廠群創要活化資產，在去年底關閉南科5.5代廠之後，要以180億元賣給美光，還有面板級扇出型封裝（FOPLP）相關技術有望成為半導體新顯學，讓群創21日收在漲停板15.6元，並爆出逾58萬張大量；24日在台股大跌之際，群創再度呈現大量買進。群創表示，不對傳言與臆測做任何評論，公司將持續專注本業與轉型發展，以彈性策略規劃，致力優化生產配置及提升整體營運效益，強化集團佈局與發展。上周五的21日為美股「三巫日」，包括指數、股票和 ETF選擇權等3種金融衍生商品的合約在同一天到期的日子，讓四大指數僅道瓊收紅，台股24日除了台積電走弱，包括鴻海（2317）盤中跌逾3%、聯發科（2454）跌逾5%；預計股市近期將劇烈震盪，有分析師示警，認為台股大盤股價淨值比已來到2.6倍左右，創下網路泡沫以來新高，顯示大部分的公司估值過高。但也有投顧認為這只是季底的資金挪移，非基本面影響，看好後市仍有六大族群可伺機布局，包括長線題材的半導體供應鏈，AI主流部隊包括IP、散熱、封裝、組裝等，還有蘋概股，非電子的話可關注金融、奧運概念及生技股。
尹崇堯穩健主持南山股東會 專注本業穩健經營 金融業暖男董事長
南山人壽19日舉行民國113年股東常會，面對股東提問，擔任主席的南山人壽董事長尹崇堯維持一貫作風，展現十足耐心。關於接軌IFRS17、全球經濟環境變化，尹崇堯表示，南山人壽作為保險業推動健康促進的先驅，將以ESG「永續健康」發展主軸，致力發揮金融保險影響力，引領台灣走向更健康、更永續的未來，開創保險永續事業新紀元。南山人壽112年以穩健專業的經營實力、商品與服務價值轉型的競爭優勢，稅後獲利居業界第二名、新契約保費穩居業界前三大領先地位。南山人壽董事長尹崇堯在致股東報告書指出，南山人壽於60週年之際，啟用了全新企業識別系統，宣示以更具「溫暖」、「活力」的新氣象迎向下個世代，已陸續翻新台北、台南、台中等地的客戶服務據點，展現南山人壽對人的關懷以及無可取代的溫暖服務。面對接軌IFRS17、推動綠色金融的新局，壽險業正站在轉型的關鍵時刻，一波波新浪潮襲來，期許南山人壽成為走在浪尖的引領者，將南山的共好精神化為行動，持續發揮社會影響力，讓活力的南山溫暖台灣。南山人壽19日舉行民國113年股東常會(圖／南山人壽提供）隨著近年健康意識崛起，健康成為全球永續發展的重要目標。南山人壽宣布以「永續健康」作為ESG永續發展主軸，並將範疇擴大涵蓋「個人健康」、「社會健康」、「環境健康」等三面向，持續透過責任投資支持綠色及永續產業發展；以及藉由綿密的人際聯繫，鼓勵客戶及供應鏈夥伴參與氣候變遷、社會公益及環境保護活動，與各方共同推動環境永續議題。此外，延續永續健康的精神，於公司內部舉辦多樣性的健康活動，包括運動公開賽、名醫講座、各類樂活社團等，期望將健康意識植入每一位內勤同仁及業務夥伴的DNA，提升員工幸福感及凝聚力。南山人壽董事長尹崇堯表示，保險是永續的事業，近年國際政經局勢、科技的快速發展，保險產業將迎來全新的想像，而「人」是保險業的核心。企業要永續，打造永續人才也是一大關鍵，而未來的人才必須具有多樣性，才能應變快速的變化，延攬及培育新世代的多元人才，將是公司的重要目標。放眼未來，秉持保險業公益服務的使命，南山人壽承諾用保險的力量守護台灣，持續推動「個人、社會、環境」三大健康力，攜手利害關係人，齊力為永續發展盡最大心力，厚實台灣的健康資本；同時，將加速企業轉型，積極打造人才的多元性，攜手南山內外勤夥伴以「溫暖」、「活力」的氣象邁向保險新未來。
8位數存款嚇壞銀行行員！他尷尬重填：0多寫了 真實金額曝光
由於ATM一般都設有存款上限，因此若要存大筆一點的金額，就必須親自跑一趟銀行。對此，近日有民眾也分享去銀行存錢的趣事，當時他填好存款憑條後交給行員，沒想到上頭的數字卻讓櫃台小姐驚呆，原來上面寫的金額竟然是「1200萬」，原PO這時才發現自己多寫了1個零，趕緊重填。但真實金額曝光後，仍讓網友直呼「也是存很多了！」原PO近日在臉書社團《存錢公社》發文指出，「去銀行存錢，銀行櫃台看了嚇一跳，然後我看了也嚇一跳，默默重寫一張…」文中也貼出存款憑條，上面的數字寫著「12000000」，也就是1200萬。原PO接著也在留言處解釋「7位數寫成8位數的概念」，笑稱「櫃台小姐真的嚇一跳」、「如果沒寫錯，有多好。」沒想到貼文曝光後還是引發網友熱議，「存120萬也蠻厲害」、「平常我都是領錢，領完就花光了！根本沒有機會帶錢去銀行存」、「也是存很多了」、「可以把它當成吸引力法則的宇宙支票。」原PO則謙虛回應，「還好，專注本業慢慢存就有。」
北漂男打拼2年「只存到20萬」好焦慮 網見2亮點喊：贏一票人了
薪水與存款是不少年輕人的痛。1名北漂打拼的男網友就在網路論壇Dcard發文訴苦，表示自己北上快2年卻沒存到什麼錢，希望其他北漂同伴分享「存到1桶金」的秘訣。但當網友們看到他的收入和存款，反倒大讚原Po已經贏了一票人。原Po在文中焦急發問，「是不是我自己的問題」，表示自己在不敢參加最貴餐敘情況下，存了快2年的錢卻才勉強存了20萬，且這20萬預計只會放銀行而已，也還沒存股。但「理財板」上有好多出社會就存到100萬的網友，疑惑是否一定要斜槓才有機會？原Po指出，自己今年25歲，月薪雖有4.5萬，但扣掉勞健保、房租、水電、伙食、交通、生活娛樂費，1個月最多存1萬，且他雖有買1張00919，但要先存3個月，等3個月也才拿550。這讓他好奇是否「回南部工作可能還可以存比較多錢跟生活品質」？希望其他北漂年輕人給他建議。對此，網友們一面倒稱讚他已經贏過很多人了，「我覺得你這樣算存蠻多的了呀，別窮自己讓生活品質變很糟」、「25歲能拿4萬5已經贏很多人了，在北漂租房的情況下真的很難存到錢，還能存1萬」。另有網友給出建議，「檢討支出最快」、「不要節流，節流沒用，想辦法開源。開源是上限，節流有下限」、「不要把100萬當成你現在的目標，專注本業。投資重要，但不是你這個階段該重視的，20萬變100萬很難，但等你有了100萬 200萬就相對簡單了」。
外資持股占台股逾四成加速「公司治理」接軌國際 這家最猛去年「反對」逾500家議案
外資持股占我國上市公司逾四成比重高，其投票立場意向也加速融合國際「公司治理」趨勢，關注議題從董事長不宜兼任執行長CEO、增加女性董事與獨立董事席次到ESG永續經營策略等，中租-KY（5871）今年即在全部9席董事選舉中，將獨董從3席增至4席，超前2024年上路的「獨董席次不得少於三分之一」規定。每年5～6月上市櫃公司股東會登場，近幾年實質掌控公司經營權大股東也多行動回應外資的建議以爭取更多支持或增加持股，今年除了可見上述的中租-KY（5871）之例，積極發展綠能事業，新增一名能源科技學者專家擔任獨董；像是友達（2409）董事長彭双浪將卸任執行長一職，不再同時兼任，頗獲外資圈好評。此外，可成（2474）兩家外資聯署提案「修正公司章程」欲拿回股利分派權；高力（8996）創辦人兼董事長韓顯壽（現為榮譽董事長）意外落馬未能當選董事，市場派阿拉丁投資拿下2席董事、2席獨董進入共治時代，更是進一步掌握到審計、薪酬兩個委員會；新光金（2888）改選董事中，外資持股近19％，支持公司派提名候選人僅三成等案例，可進一步研究探討以了解外資的態度。其實，中租-KY（5871）在2022年5月股東會的「修改公司章程」議案，因外資反對「董事會可決議現金股息發放再報告股東會」使得未修訂完成，因此在當年9月股臨會中，已直接刪除「董事會可決議現金股息案」議案，而讓公司章程修訂案可依主管機關要求通過股東會。CTWANT記者採訪到長期經營外資投票顧問及公司治理諮詢的外商公司Alliance Advisors，董事總經理馮欣宜Celine分析說，發行公司老闆與經營團隊在專注本業同時，也要多加了解公司股東結構，並應進一步去認識這些外資，分析與掌握他們的投票行為。Alliance Advisors，董事總經理馮欣宜Celine。（圖／翻攝官網）馮欣宜說，大股東、老闆還要關注「誰」持續在買，持股超過1％以上者即具有董事提名權、股東會議案提案權，不能再固有「外資向來支持公司派」、「買公司股票＝挺公司」的傳統思維。確實，在東元（1504）二年前爆發的經營權之爭，Silchester（希爾契斯特）外資是在公司董事會提名名單公告前，即選邊站支持會長黃茂雄兒子黃育仁一方。馮欣宜提到，全球第二大「挪威主權基金」，為重壓台股的外資指標，持續增持科技股比重之外，還有新加坡、國際級共同基金股也加碼我國科技業；目前「挪威主權基金」已是上市櫃公司前十大股東，電子股34檔，有昇達科、群聯、力旺、家登、信邦、義隆、智邦、台積電、新普、聯詠、瑞儀、漢唐、京元電子及致伸等；傳產股15檔，有高力、順德、上銀、日勝生、寶成、統一、厚生、東和鋼鐵、聲寶、盛餘、中華、統一超、台苯、漢翔及國喬等；金融6檔，有中信金、玉山金、上海商銀、華南金、合庫及高雄銀。「挪威主權基金」約數年前即表態「董事長不宜同時兼任執行長CEO」、「至少一名女性董事」、「提高獨立董事比例」等，外資關注董事出席率，獨立董事人選背景、給予公司案件有哪些具體建議等都會加以了解，切忌忽略有提名權利的外資股東在國外的投票行為，須提高警覺、高風險面對。尤其當一家公司經營團隊涉及司法案件，或是屢遭主管機關重大裁罰等，外資同時會注重獨立董事發揮哪些監督效益，立場有沒有達到獨立性，提出意見是否專業、客觀等，因此對於獨董連續三屆會覺得任期偏長，恐有失公正性，遂會進一步衡酌公司提名理由。以今年改選鬧得沸沸揚揚的新光金（2888）為例，外資持股近19％，支持公司派提名候選人僅三成，除了打破「外資買股票就會支持公司派」的傳統思維，15席董事中獨立董事僅有3席（占董事總席次五分之一）比例偏低，也因此影響外資股東「挪威主權基金」投下「棄權票」。至於Silchester（希爾契斯特）外資則是股東行動主義積極者，觀察其投票行為發現，光是在2022年就有反對524個投資標的公司董事會提出的議案，特別針對董監改選議案，在超額競選時或有股東提案時，投票表達對公司管理階層的滿意與否。馮欣宜說，外資看公司提出的永續報告，會逐項瞭解執行成果，並加以追蹤效益，舉例來說，有的公司會清楚條列式股東的建議與客服接到客戶或是員工的反映案與解決對策、結果，有的公司卻是寫0，會讓外資感到公司對此制度並未重視，建議可進一步將永續經營CSR、投資人關係等部門整合，便於讓外資更加了解。金管會「公司治理3.0-永續發展藍圖」五大主軸中的第一項「強化董事會職能，提升企業永續價值」中，2024年起，將要求初次申請股票上市櫃之公司、實收資本額達100億元以上，及金融保險業之上市櫃公司，設置獨立董事席次不得少於董事席次之三分之一，及半數以上獨立董事連續任期不得逾三屆。
一表看大俠10檔「定期定額」績優股 合計股利連配總額都比某幾天收盤價還高
延續上一篇所談的《存股「耍廢摸魚」當股東 大俠武林：忌做3件事才是脫盤者樣貌》，以下是大俠根據文內所描述的「專注本業，閒錢投資，到哪裡都管用」、「鎖定能一輩子安心持有的標的」、「疑股不存，存股不疑」及「成功投資人，都懂得兼顧個人事業」等方式，所篩選出來的績優股「定期定額」口袋清單。1. 亞泥（1102）：現金股利連配次數＋ 392. 遠東新（1402）：現金股利連配次數＋ 393. 中鋼（2002）：現金股利連配次數＋ 394. 廣達（2382）：現金股利連配次數＋ 305. 巨大（9921）：現金股利連配次數＋ 306. 和泰車（2207）：現金股利連配次數＋ 297. 統一超（2912）：現金股利連配次數＋ 298. 台達電（2308）：現金股利連配次數＋ 279. 中華電（2412）：現金股利連配次數＋ 2510. 統一（1216）：現金股利連配次數＋ 24大俠武林提醒，不要錯把投機當投資。（圖／幸福文化出版社提供）除了這十檔，大俠還有八十多檔沒列出來，這八十多檔同樣是按照這個方式篩選出來，所以不另外贅述。此外，也有納入長期績效趨勢向上的ETF，所以大俠的投資也不局限於個股。從表格可看到多檔個股的合計股利連配總額，都比某些日子的收盤價還高了，難不成果真是左手配右手？若是如此，這種公司早就被左手配右手給配到下市啦。那麼，為什麼這些績優股都還在市場上？其實股息代表公司的盈餘，而公司則把賺錢分紅給股東。只是投資人有事沒事天天看股價，才會將收到的盈餘，誤判為扣股價的結果。股市原意就是希望所有人都能夠購買資產、長期參與企業成長，但是後來貪婪的人多了，利用資訊不對稱來從中獲利，連帶讓越來越多人搞不清楚股票市場的原意，終於促使股市淪為牛鬼蛇神之地。本文摘自幸福文化出版社的《全息人生》。
存股「耍廢摸魚」當股東 大俠武林：忌做3件事才是脫盤者樣貌
上一篇談到，透過參與除權息、參與權息、參與全息，讓企業股息來Cover人生。因此，投資前請務必思考一件事情：這間公司有辦法讓人安心持有數十年，甚至一生嗎？如果無法，那千萬別投資。今天就來談我所認為的「疑股不存，存股不疑」的議題。最好的持有時間是一生，在這個先決條件下，投資人勢必會非常謹慎面對自己的佈局，除了選股、資金佈局週期，還有如何處理市場多空的策略。只要一切都能提前準備好，並且親身參與，數年後有了經驗，就會逐漸懂得什麼是過著股東生活的投資人。大俠所謂的耍廢摸魚股東，其實是在講一種學會把市場煩惱，交給績優公司經營團隊來處理的心態。不要看漲說好、看壞急拋，追漲被軋空（Short Squeeze），要知道這樣子的盯盤生活，真不是我們脫盤者該有的樣貌。再次強調，最好的投資區間是一輩子，這就是我們佈局的重點條件。不過，這裡指的不是一輩子死存不能賣。如果你要一輩子死存純領股息現金流的話，當然沒問題；或者存到一半市值累積夠了，先調節去買房、換車，也是非常合理的做法。誰說在投資過程中，不能在達成階段性目標時，挪用部分股票報酬去買想要的東西呢？可以用實質報酬的股息來買，也可以用資本利得的報酬來買，只要是報酬，怎麼使用都可以。好比我們為了買房的頭期款一直存錢，當頭期款存到了，我們會先拿去買房，但難道買房後就不能再存錢了嗎？不是吧？所以我們存股票資產、長線佈局的目標報酬滿足時，一樣能先調節部分報酬，將股息拿去買房等等。這個做法與其說是存股，不如說是存資產，而且以資產換資產的角度來說，非常合情合理，所以千萬別被名詞給限制住了。成功投資人，都懂得兼顧個人事業為什麼我們要投資呢？試想，當存款餘額增加的同時，我們的健康卻在減少，累積那麼多現金在戶頭裡要幹嘛？辛苦工作累積到一筆閒錢，如果靜置在銀行帳戶裡，只要一個通膨就貶值了。所以理應想辦法抵抗通膨，不讓自己只為錢工作，而是讓錢為我們工作。愛上買入好資產之餘，也要專注本業努力加薪，讓好的企業和資產為我們工作，幫助資金不斷成長。有非常多的成功人士，即便在達成人生財務目標後，仍然持續享受工作帶來的收入。這種作為，與其說是因為愛錢，不如說熱愛成就感。以大俠來說，只要是在時間、健康和能力允許範圍內，都會盡可能地去嘗試做事業上的突破，以及不斷地推高被動現金流的收入。那麼，為什麼有了被動收入後，還要不間斷地工作呢？不間斷地學習呢？因為在這個資本主義社會中有數百種以上的方式，可以輕易收回與財智不匹配的財富，所以我們千萬別太高估自己當前的被動現金流收入，也別太小看未來的無數風險，請投資人永遠戒慎恐懼的做好全方位佈局。要知道，唯有保持自我的高度競爭力，才是我們最好的退休財富力。換句話說，最棒的財務自由，就是讓自己永遠不失去職場的競爭力。更何況專注本業、努力提升自身在職場的賺錢能力，才是能讓自己在面對股災時更有底氣的加碼。專注本業、閒錢投資，這招到哪都管用。本文摘自幸福文化出版社的《全息人生》。
把最美的一朵花「股息」拿給老婆花 大俠武林：做3件事，企業股息Cover人生
大俠武林投資有三個原則，分別為「專注本業，努力加薪」，「長期佈局，閒錢投資」，與「股市震盪，紀律佈局」，最終目標是「參與權息人生」到「享受全息人生」，CTWANT於五月起連載大俠武林最新出版的《全息人生》書摘，一探他的24字投資心法「專注本業，閒錢投資；資金控管，分批進場；找到週期，逢低佈局」秘訣。就從「專注本業，閒錢投資，到哪裡都管用」開始談起。關於退休這個議題，其實大俠認為自己目前還難以達成字面上的退休，甚至離財富自由也相當遙遠。因為每當大俠達成一個財務階段的被動收入後，總是會出現新的生活需求，等著我去買單。尤其是如果你家中有小孩加上長輩，這兩者的印帳單能力，是絕對不容任何人小覷的。所以請務必為了家人，儘早學會如何務實投資，讓資產累積的市值成長速度，超越家人成長或老去的速度。大俠本身當年是先租房，同時將資金投入股市，利用無數次的震盪行情，佈局出能讓自己暫離職場的被動收入。當自己再也不用出於工作需要來選擇居住地點後，便開始沿著高鐵站、捷運站尋找尚未起漲的區域，運用投資獲利帶了幾棟回家。也因為提早做了務實的佈局，順帶讓老婆提前退出了職場。當初跟老婆交往時，我們就有結婚的打算。而大俠當時給老婆的承諾是，每個月1萬元的日常生活支出基金，然後年年加薪1萬元。不過這筆日常基金的「加薪幅度」要怎麼來？自然得靠務實投資來賺取資本利得，以及累積股息複利來達成了。首年每個月1萬元，隔年提高到每個月2萬元、再來3萬元，直到2020年每月7萬元、2021年每月8萬元。甚至在2020年的疫情風暴和股市熔斷行情中，大俠依然保持著穩健的投資報酬來Cover老婆。老婆連年下來看到報酬如此穩健，因而很放心地在2021 年選擇了退休。大俠常常自嘲是個俗人，儘管甜言蜜語送花買蛋糕不曾少過，但成年人的交往就是不要浪費彼此時間，把承諾老老實實的兌現最要緊。說穿了，就是要懂得把最美的一朵花，亦即股息，拿給老婆花。畢竟，鈔票基本到位，生活至少美味。鎖定能一輩子安心持有的標的當一個投資人把家人放在第一優先順序時，自然會避開許多高風險的交易行為。大俠絕對不會讓自己把原本該給家人的生活品質，輸在貪婪上。所以「股息Cover」的內涵是指，藉由長期投資務實地持有好公司來Cover 家人的每一天。大俠始終認為，投資不用整天跟家人炫耀自己賺了多少，但賠錢時都不講，還很差勁地把負面情緒帶回家。投資真的不需要浪費任何唇舌之力，來去說服他人自己最厲害最會賺錢，只要你每年能讓家人越過越好，什麼都不用講，家人自然感受得到。當一名投資人逐漸成熟，會從最初的毛毛躁躁報喜不報憂，轉變成穩健良言喜樂地度過每一天，這種生活大俠稱之為「全息人生」。也就是說，透過參與除權息、參與權息、參與全息，讓企業股息來Cover 人生。因此，投資前請務必思考一件事情：這間公司有辦法讓人安心持有數十年，甚至一生嗎？如果無法，那千萬別投資。本文摘自幸福文化出版社的《全息人生》。
三豐35年內湖新篇章 AIT特區續寫建築臻品
建築巨擘—上市櫃建商三豐建設(股票代號5514) ，民國77年成立以來，深耕大同區備受好評，去年危老指標案「三豐雲迪」，即以地段力、品牌力備受矚目，今年持續以穩健的步伐於台北市區推案，上半年公開的「三豐AIT」及積極籌備中的承德路案、南昌路案、天母天玉街案等，將為房市再添亮點！三豐建設特別於3月22日於接待中心舉行公開記者會，在地主與區域鄰里眾所期盼下正式公開，期以內湖起手式，分享品牌展望與個案特色，擦亮老字號光環再創新猷。（圖／三豐建設提供。）2023年對三豐建設別具開創性，今年度公司邁向35年，再者建築版圖揮軍內湖，跨區都更危老整合有成，首推案「三豐AIT」為品牌與開發軌跡開啟另一波高峰。三豐慧眼定址AIT特區，從大稻埕到內湖AIT，傳統富人區到國際新富區，以精品飯店規劃為訴求，領銜大師團隊訂製國際眼界，承先啟後續寫建築臻品。都更危老資優生 互信互利創造雙贏 三豐建設以「合建、都更、危老」為主，至今累積超過2,546戶數，總建築面積358,418.31平方公尺，業界向來以大同都更王與三豐北路稱呼，可見其品牌實力深植重慶北路與大同區，同時也是高品質與收藏價值的同義詞，三豐向來專注本業蓋好房，每一個案子的成功，來自珍視地主的委託，走過半甲子就是憑藉著建築使命、誠信與以客為尊，打造「一級品牌、一級地段、一級產品」，成就名宅真價值。AIT新富區 國際級重磅地段「三豐AIT」座落AIT美國在台協會附近，一橋信義、南港，坐擁內湖得天獨厚的大山大水，捷運內湖站步行約8分鐘，基地位於康寧路首排約215坪，地上十層，地下三層，單層四戶雙電梯的齊質規劃，戶戶邊間方正格局，產品規劃24、32坪，挑高3米6，零虛坪低公設比，坡道平面車位，北市難得一見！三豐建設順應市場趨勢與家庭人口結構改變，特別以「趨小」、「智能」跟「輕總價」出發，讓房子變聰明，生活更從容，生活品質大大提升，好房子可以造福更多人。【三豐AIT】都會美式生活·精品飯店寓所24、32坪｜挑高3米6｜ Alfa Safe耐震宅 接待會館：台北市內湖區金湖路91號 預約專線：02-8792-3588
龍邦拿下泰山「只是時間問題」 遠親公司宜進證實已出脫持股
泰山（1218）經營權之爭越演越烈，市場專家更曝「泰山的老闆換成龍邦（2514），只是時間問題」；據悉，詹家遠房親戚經營的紡織公司宜進（1457）更是早早出脫手中的泰山持股，不願參與紛爭。2016年間泰山就爆發家族內訌，因家族二代的詹仁道在2007年交棒給長子、第三代詹岳霖，卻因投資中國虧損和董事長酬勞疑義，遭堂弟詹晉嘉、詹逸宏、詹景超反對推翻，後又因報帳問題爭吵，2018年保力達欲爭經營權時泰山公司派急引龍邦馳援種下禍根，泰山現任董事長為詹景超。宜進董事長詹正田，是泰山家族遠親，他曾任泰山獨董、先前宜進也對泰山持股，但後來悉數出脫；知情人士指出，在2016年前，就有泰山家族中某派來尋求詹正田支持，但被詹正田以「持有泰山股票的是公司非個人，應以股東權益為先」婉拒。本刊向宜進求證此事，所得回應為：「公司之前對泰山持股為投資價值，不評論董事長家族私人情況。」此外，《工商時報》深入「台灣植物油製煉工業同業公會70周年慶祝大會」，獨家獲得泰山總裁暨名譽董事長詹仁道，對目前經營權之爭的看法，他表示自己這裡「持股已經都賣（給龍邦）了」，甚至坦然地說，「上市公司經營權輪轉很正常」，此言論更加證明家族間失去共識。儘管泰山已經把龍邦最初看上的金雞「全家便利商店（5903）持股」賣出，但隨超過80億元股款到帳，龍邦更不可能放掉這塊肥肉，目前持股約47％，將進一步再花6億元公開收購股票，直取泰山半數股權，獲得經營權以及動用帳上現金的絕對權力。雙方現在發新聞稿隔空駁火，面對金力旺盛的龍邦，公司派更請來擅長經營權之爭的律師陳錦旋操盤。市場專家表示，泰山經營權如今遭襲，起因在主導權喬不攏、家族派系各自為政，根本癥結在本業獲利不佳，觀察2017年之前泰山配息次數不多，連自己人長期持股的意願都低落，他進一步指出「內部人股權集中3成以上，才是一個好公司，代表對營運有信心」。雖有全家股息為固定獲利來源，「既然每年都能夠得到兩億元全家股息，那我持有少少的股權就可以，多出來的錢還可用來做其他用途」，遇到3年一次的董監改選，也是到時再想辦法拉票，因此專家建議，要泰山要專注本業，或設法轉型、拋掉家族企業觀念才是永續經營之道。
國壽否認大買全家股權！龍邦抗議掏空損害股東權益數十億 泰山晚間回應了
泰山（1218）經營權之爭再起，儘管大股東龍邦國際（2514）已買逾近47％股權，卻擋不住董事會決議出脫手中近19％的全家（5903）股權，此案讓龍邦跳腳到已連續兩天發出抗議聲明，今天再提出四點質疑以每股187元售股倉促，損及股東權益數十億元。針對龍邦四點質疑，泰山公司晚間逐一回應強調「並非其所言之從優交易」；至於外傳出手從泰山買下全家股權的買家有國泰人壽，已遭國壽回覆否認。全家今天略漲收盤192元；泰山跌了5.78％以39.15元作收，昨天交易量為7,020張，今天為17,136張；龍邦也下跌3.48%收盤價為18.05元。龍邦國際表示，自2018年買進泰山股份向來保持初衷，一直以來以穩定泰山經營體系、協助公司長遠發展為目標。於今年12月02日上周五的董事會中，獨立董事杜英達已於會中明確表示應經股東會特別決議後，才能處分全家股權，故反對通過該等無效議案。泰山公司於2日上午董事會無視獨立董事專業意見，強硬通過決議，經過於股市非交易日的六日後，於昨日5日周一上午9點並達成泰山董事長室副總雷松清所說的高達80億交易額且無法得知交易人的逐筆交易，更僅以187元出售。對此龍邦作為泰山公司大股東表示此般荒腔走板的草率處理方式，至少存在四大疑點，而且顯有欺騙股東、間接掏空公司的意圖。第一，泰山聲稱售出全家股票將用於擴增產線及專注本業經營，卻無提出任何一份詳細計畫報告董事會。而究竟賣給誰？也不敢說清楚講明白？高達數十億的成交金額，且不說有能力承接的交易對象不多，若沒有事先談定，斷不可能有此魄力倉促接手？第二，所謂「包含經理部門事先徵詢二位外部律師出具法律意見書，並經過審計委員會及董事會的充分討論」完全是一派胡言，泰山公司於董事會上僅表示有意見書，卻以保密為由拒絕提供，欺騙董事更欺騙社會大眾！同意此舉的詹家董事們是否根本早已知情？第三，今年度全家股票高點為249.0，什麼原因非要選在全家股價相對低點時賣出？也完全違背上週五董事會中半年內以較優價格陸續處分的決議，罔顧股東權益，顯有背信之嫌！第四，是否根本為特定人之交易？實務上，欲在短期內，甚至一次性取得如此鉅額股份，都會有可觀的溢價，更不可能折價，或低於市價，這是交易常識！以全家的年均股價，加上溢價，絕對比12/5的處分價格，多了數十億！然而泰山公司處分速度之快，扣除六日不交易，且在5日(一)上午9:01即完成交易，顯然早在董事會決議前已洽特定人談定交易價格，涉嫌違背職務，圖利他人之心昭然若揭！針對龍邦公司的四點不實指控，泰山公司澄清如下：1. 出售業外轉投資，經營團隊可以更專注於本業經營，減少對業外收益的依賴，為企業永續經營及成長之正向決策，故獲得董事會絕對多數董事之支持；且處分之收益未來可用於本業相關之投資。2. 法律意見書由公司法律顧問摘要向所有董事報告，並無保密；法律顧問於審計委員會說明後，曾詢問獨董是否將法律意見摘要與由董事會決議處分轉投資股份之案例等資料，於董事會提供給每位董事，但未獲明確指示。且審計委員會及董事會前及會議上，並無董事表示有未依規定準備資料之問題。3. 董事會決議授權係每股交易價格下限、交易數量及期間，並非其所言之從優交易。4. 泰山處分全家股權係透過鉅額逐筆交易方式成交，無從得知交易對象，已竭誠將訊息披露，並無任何欺瞞投資大眾或董事會之情事。
泰山處分全家股權鬧爭議 龍邦提4疑點痛批：有意欺騙股東掏空公司
泰山（1218）本周一宣布以每股均價187元，火速完成處分手中近兩成的全家股權，被解讀是為了抵禦市場派進逼使出釜底抽薪之計。市場派大股東龍邦6日再度發出聲明，提出四大疑點，質疑泰山有欺騙股東、間接掏空公司的意圖。龍邦今日聲明強調，公司自2018年買進泰山股份，向來保持初衷，龍邦一直以來以穩定泰山經營體系、協助公司長遠發展為目標。上周五董事會中，泰山獨立董事杜英達已於會中明確表達，認為泰山處分全家案，應經股東會特別決議後，才能處分，故反對通過該等無效議案。但泰山無視獨立董事專業意見，於董事會中強硬通過決議，且經過非股市交易日的周六、日後，火速於於周一上午9點完成高達80億交易額的逐筆交易，且至令無法得知交易人。對此，龍邦質疑泰山荒腔走板的草率處理方式，至少存在四大疑點，有欺騙股東、間接掏空公司的意圖。一、泰山聲稱售出全家股票將用於擴增產線及專注本業經營，卻未提出任何一份詳細計畫報告董事會。而究竟賣給誰？也不敢說清楚。高達數十億的成交金額，且不說有能力承接的交易對象不多，若沒有事先談定，斷不可能有此魄力倉促接手。二、所謂「包含經理部門事先徵詢二位外部律師出具法律意見書，並經過審計委員會及董事會的充分討論」完全是一派胡言，泰山於董事會上僅表示有意見書，卻以保密為由拒絕提供，欺騙董事更欺騙社會大眾，同意此舉的詹家董事們是否根本早已知情。三、全家今年股票高點達249元，泰山什麼原因非要選在全家股價相對低點時賣出？龍邦認為這完全違背上周五泰山董事會中做出的「半年內以較優價格陸續處分」的決議，罔顧股東權益，有背信之嫌！四、是否根本為特定人之交易？實務上，要在這麼短時間內，一次性取得如此鉅額股份，都會有可觀的溢價，更不可能折價，或低於市價，這是交易常識。以全家的年均股價，加上溢價，絕對比12月5的處分價格多出數十億元。然而泰山處分速度之快，顯然早在董事會決議前已洽特定人談定交易價格，涉嫌違背職務，圖利他人。
「王品牛排」慶生送干貝 新品牌「阪前」12月開幕
陪伴台灣人近30年的「王品牛排」，憑藉經典「王品牛小排」與細膩服務，每年款待超過2,300萬個「心中最重要的人」，近期推出全新主餐「澳洲和牛佐海大蝦」與「龍蝦佐鮑魚海鮮拼盤」，每份價格1,990元。為慶祝集團生日，王品牛排祭出限時感謝回饋，即日起至11月22日，於平日消費兩客套餐並出示王品瘋美食App優惠畫面，即款待價值688元的「嫩煎黑松露干貝」1份。（圖／王品集團提供）12月將開全新鐵板燒品牌「阪前」，這也是繼2013年成立「hot 7」後，睽違9年在鐵板燒市場的最新擴張計劃。「阪前」主打日澳頂級和牛七吃，搭配龍蝦、活鮑、干貝等奢華海陸食材齊發，每人1,880元單一價位、單一套餐的模式，也創王品集團先例。王品集團也祭出更具競爭力的薪資招募人才，自2023年元旦起，集團正職同仁起薪含全勤調升為33,000元起，各品牌可依照區域行情、品牌屬性再向上調整，如「夏慕尼」、「陶板屋」搶先喊出無經驗可、月薪含全勤34,400元的薪資條件，盼能吸引更多優秀人才加入。（圖／王品集團提供）王品集團董事長陳正輝表示，除了專注本業、拓展營收外，「人才是餐飲業最重要的資源」，迎向王品30新篇章，也感謝同仁在疫情間同心協力，宣布全面啟動薪酬、福利調升計畫。包含去年因疫情暫緩的尾牙將在12月舉辦，5場飯店包場尾牙共計9千名同仁參與，搭配下半日的遊樂園行程，讓同仁盡情享受吃美食、看表演、抽大獎、遊樂園一條龍的放鬆之旅。（圖／王品集團提供）因有Q3的業績支撐，法人都相當看好王品在Q4及2023年的表現，認為在排除疫情干擾的情況下，集團營收及獲利可望大步邁進，再創佳績。王品Q3合併營收51.1億元，繳出單季歷史新高佳績，年增35.61%、季增44.91%。稅後淨利2.8億元，改寫同期歷史次高，年增360.8%、季增226.31%。每股稅後盈餘3.77元，創34季新高，年增360%、季增226.5%。王品集團Q3甩開疫情陰霾，單季賺贏上半年，營收、淨利、EPS均優於疫前水準，自Q2 EPS -2.98元的谷底，一舉反彈至EPS3.77元新高點，帶動王品前三季營運轉虧為盈，稅後淨利1.8億元，稅後每股盈餘2.41元。
開發金控七月份自結稅後獲利31.75億 累計今年前七月稅後獲利167.93億，每股盈餘1.0元
中華開發金控（以下稱「開發金控」）今日公布上月獲利，開發金控七月份自結稅後獲利為新台幣（以下同）31.75億元，累計今年前七月稅後獲利167.93億，每股盈餘為1.0元。 開發金控旗下壽險、銀行與直接投資等業務七月份營運表現持續提升，中國人壽受惠於股利收入挹注，加上新台幣兌美元小幅貶值，致整體避險成本維持低檔，七月份稅後獲利20.27億，累計前七月稅後獲利達155.58億。凱基銀行各項業務持續均衡成長，利息、手續費與股利收入為七月份獲利貢獻主要來源；凱基銀行七月份稅後獲利6.8億，累計前七月稅後獲利為35.54億。七月份資本市場震盪，衝擊成交量能，影響凱基證券經紀業務收益表現，凱基證券七月份稅後獲利0.23億，累計今年前七月稅後獲利為21.61億。中華開發資本受惠於國際資本市場回穩及投資部位評價上揚，七月份稅後獲利為6.59億，累計今年前七月稅後損失縮減為9.2億。 開發金控指出，全球經濟前景仍受通膨與企業獲利衰退等因素影響，開發金控將持續專注本業，以因應外部環境的不確定性，降低營運風險。
恩恩案政治化 江怡臻痛批民進黨惡劣操作
針對民進黨今（15）日批評新北市議會封殺「恩恩案」專案報告，新北市議員、國民黨發言人江怡臻反批，民進黨不斷用監督之名做惡劣的政治操作，不僅扭曲事實，惡意栽贓第一線防疫同仁，更杯葛議事，讓議會空轉兩天，市政和防疫無法順利推行，民進黨才是真正愧對議員職責，對不起新北市民。江怡臻表示，新北市長侯友宜至始至終都是用非常嚴謹的態度說明，新北市議會國民黨團也要求新北市府提供相關資料，全力關懷恩恩家屬，更監督市府推動兒童就醫綠色通道、施打兒童疫苗等防疫工作。她無奈地說，民進黨還是要用抹黑的方式，讓整個案件政治化，藉此獲得政治利益。江怡臻表示，為期兩個月的市政總質詢及議會業務質詢，再加上每天疫情記者會，防疫工作和說明都持續進行，國民黨支持議會不應空轉。她批評，民進黨不斷杯葛議事，讓市政無法推行下去，這才是真正損害市民權益，請民進黨不要再以監督之名，行政治表演之實。江怡臻強調，市府已經將所有該給的資料都呈現出來，請民進黨不要再胡亂臆測真相，更不要隨意羅織罪名給侯友宜，民進黨只在乎自己的選舉，根本沒有真正關懷恩恩爸，更沒有關心其他因為中央防疫不力而受苦的民眾。她痛批，民進黨完全辜負人民的期待，更完全忽視人民聲音，讓人感到相當遺憾。江怡臻也說，面對疫情，無論中央或地方的防疫表現，市民都看在眼裡，請民進黨放下政治計算，以人民的利益為優先，不要再做劣質操作，讓防疫人員專注本業，也請民進黨認真防疫。她提醒，尤其留意中重症、脆弱族群，也為逼近國門的Omicron新變異株做好防疫工作，不要再讓國人深陷染疫危機。
宏碁董座陳俊聖：下半年不會比疫情前差 會持續加碼持股
電腦品牌廠宏碁今（10）日召開股東會，對於小股東關心的營運展望，董事長陳俊聖直言，下半年不會比去年好，但不會比2019年差，但他對公司營運仍有信心，因此會持續增加對宏碁的持股。對於有股東為宏碁股價抱屈，陳俊聖也不諱言，「我也關心，但自己也不要假裝分析師，各公司股價上上下下情況由市場決定。」同時陳俊聖也對股東喊話，要對公司有信心，「我也會繼續加碼股票」。近年來宏碁持續發展多種轉投資事業，有股東也質疑這樣是不專注本業，對此，陳俊聖則認為，宏碁還是會在營業上努力顧好本業，重心還是在個人電腦（PC）跟顯示器等等。但是陳俊聖也強調，宏碁近年推動的多引擎事業，都是從本業延伸，像是大家看到宏碁推出飲料產品，那也是屬於電競事業的延伸。陳俊聖說明，經營團隊都不斷在檢視各事業轉投資，目前大多數的事業體都有獲利，如果有小虧損的也是在投資階段，「不會讓虧損一直擺著」、「該停損的更不會手軟」。至於在庫存部分，陳俊聖指出，宏碁第一季庫存金額約600多億元，換算下來，庫存天數約8周，相較產業仍算健康，而應收帳款高，也是因為產品「在海上漂」，但是公司跟客戶對於付款都有共識，而且應收帳款也有保險，因此影響小。
友達搶進場域經濟傳捷報 助全家便利商店拚智慧行銷
友達旗下專攻智慧零售軟硬整合方案的子公司創利空間與全家便利商店及系統整合商富士通公司合作，以三方策略聯盟租賃模式將雲端數位內容公播管理系統（WMS）導入全家便利商店全台4000家店舖。創利空間提供硬體安裝、系統整合，以及後續保固維運的一站式服務，提供全家便利商店快速而有效的端到端服務，讓全家團隊能持續專注本業，降低系統的總持有成本，在激烈的競爭下，行銷團隊保有彈性的人力，不僅減輕成本與勞務負擔，也能免除跨部門和廠商間的溝通限制。透過中控系統，全家便利商店將可對全台4000家店舖依常時蒐集的行銷數據，隨時隨地編輯管理數位行銷內容，並因時、因地將精確的行銷內容派送至各店鋪的媒體版位，加強區域化的行銷力道。而全時監控下產出的即時報表，更可讓管理者快速掌握全局，動態應變行銷策略。創利空間董事長林培弘表示，零售產業對系統穩定度的要求相對嚴格，公司提供的解決方案所展現出的即時性、穩定性，以及與異質系統的高度整合能力，獲得全家便利商店的採用與肯定，也代表服務通過考驗。全家便利商店整合行銷部長陳菀揚表示，虛實整合的新零售模式下，實體店鋪更需透過彈性的媒體內容強化吸引力，塑造個店化及時段別的銷售體驗。創利空間的雲端數位內容公播管理系統，完成了數位行銷系統的基礎建置，未來將可透過線下體驗、線上導購的全通路整合，提供更多以消費者為中心的服務。除了精確布局行銷活動和策略，透過系統延展性，全家便利商店更能充分利用坪效，從消費者進店選物到結帳的過程中，透過螢幕媒體版位交錯使用，全方位360度的訊息涵蓋，可望達成隨處可及、近距離接觸的互動式行銷，完整布局全通路銷售；此外，也能為廣告主創造可觀的廣告效益，透過廣告分潤獲得額外收益。
長榮弟弟派擬撤換哥永久董事長職位 張國華今發聲明回應
長榮經營權之爭愈演愈烈，弟弟派擬召開臨時股東會撤換張國華的永久董事長職位，張國華今日發出聲明表示，由張國明所召集的巴拿馬長榮國際公司股東臨時會為不合法召開，對於今日違法召開會議，且開會通知中唯一議案僅有改選永久董事長一事，而非關注於長榮集團的未來整體發展，本人深感遺憾。張國華表示，本人在2016年回到長榮集團，並在四位遺囑執行人的推舉以及弟弟張國明、張國政的見證下，繼任了我父親張榮發總裁在巴拿馬長榮國際公司永久董事長（Permanent President）的職位。自上任以來一直兢兢業業，希望帶領集團走向永續經營的道路，因此特別強調用心在公司治理制度上的調整，並晉用由基層做起，能力優秀且具一定歷練的集團同仁為專業經理人，這6年來，各公司的體質日漸改善，營運績效也是有目共睹。張國華聲明如下：回顧過去6年的營運歷程，長榮海運在2016年到2018年期間雖慘淡經營，但我們也利用這幾年訂造新船，才得以在疫情期間站穩腳步，逆勢增長，提升公司在同業的競爭力；長榮航空雖遇疫情衝擊，但在專業經理人的帶領下，仍然能夠突破逆境，成為全球少數獲利的航空公司；長榮鋼鐵在上市後也一直受到投資人的肯定。現任的經營團隊，都是在各公司專業領域中的一時之選，今年第一季海運、航空、鋼鐵三家公司也繼續再創佳績，這證明當初我們決定由專業經理人負責經營的方向正確，而現任經營團隊的表現亦不負眾望。但如今這些亮麗的成績單，卻被家族間的紛擾所掩蓋，造成集團形象大傷，員工人心惶惶，有些優秀的專業經理人也因此已經或即將被迫離開原來的崗位，這是長榮集團重大的損失，讓本人感到十分痛心。今年4月6日鄭深池先生出任長榮國際董事長後，除立即更換長榮國際總經理，也在短短不到15天就陸續改派了立榮航空、長榮航空、長榮航太、長榮航勤、長汎旅行社、長榮警備保全、長榮國際儲運、中央再保險等公司的董事代表人，且其中有三家上市公司皆是指派毫無公司治理經驗，專門處理經營權的律師陳昭龍接任董事。接著又撤換了立榮航空董事長，試問航空是高風險的產業，由一人同時擔任二家航空公司的董事長，真的適合嗎？上週中再保公司召開董事會，長榮國際的董事代表以突襲的方式當場才增加撤換總經理議案，現場財政部代表及獨董對使用此種不合法規亦違反公司治理的方式撤換總經理皆不表認同，且表示現任總經理任內業績屢創新高，是否一定要在此次董事會立即撤換需再評估，才得以擋下該案。這些被撤換的董事代表及專業經理人所帶領的公司營運表現優異，卻還是因為家族的鬥爭下台，此種不符合公司治理的狀況比比皆是，令人無法認同。本人認為兄弟對集團各公司經營理念容有不同，但不應對高階經理人用唆使黑道、媒體抹黑、濫訴興訟的方式，讓專業經理人頻於應付無法專注本業，這些都是和公司治理背道而馳的作為。有鑑於此，延續現任專業經理人的績效以保障投資大眾與員工的權益是我的使命與責任，今天我想以巴拿馬長榮國際公司現任董事長的身份呼籲所有投資大眾，繼續支持現任的經營團隊。對於家族紛爭，本人已數度表達誠意，並提出可能的解決方案，希望四兄弟坐下來好好談，但迄今尚未得到兄弟任何正面回應。反而僅看到有心人士出於一己之私，持續透過媒體放話，對本人不斷的攻訐與詆毀，兄弟聯手取得長榮國際經營權之後，甚至不惜違法、無視公司章程，在今日召開巴拿馬長榮國際股東臨時會，欲推舉張國明先生取代本人的職位。這些行為，均已對長榮集團的聲譽造成傷害，成為最不良的示範。長榮集團是國際性的運輸集團，需要的是專業經理人經營管理，而不是以家天下的方式及利用裙帶關係治理公司，張氏家族只要扮演好大股東的角色，在專業經理人需要做重大決策時給予支持與策略方向上的提醒即可，如此才能對得起廣大的股東及集團員工，也不會讓長榮的商譽蒙塵。
富邦媒大股東黃茂雄賣230張 今日除權息盤中跌破1500元
富邦媒今天（7月5日）除權息，儘管2日收盤價2005元創天價，當日大股東的東元電機東元（1504）也代子公司公告處分富邦媒（8454）共230張股票，今日富邦媒開盤1590元，最高1605元，最低1440元，截至目前跌幅約達4.23℅。由於東元會長黃茂雄曾對於持有富邦媒股票強調「一張都未賣」，如今公布處分富邦媒的部分股票，與即將而來的子公司菱光科技遭鈺叡公開收購、東元等召開股東會暨全面改選董事等案，是否有連帶關聯，備受各界關注。東元電機於7月2日代子公司「澳大利亞商 TECO AUSTRALIA PTY LTD」公告處分富邦媒股票案，交易日期為110/4/29~110/7/2，交易230,000股（共230張）、每股平均價格新台幣1,331.74元，交易總金額為新台幣3億630萬元，處分利益為新台幣2億7242萬2千元。東元對此表示，東元資金充足，此次澳洲子公司處分邦媒股票，純粹財務操作，請媒體勿做過多不實聯想。東元電機近年來逐步整理各關係企業和轉投資項目，目的是希望各分支機構能夠符合公司經營目的，專注本業，以加大本業成長，回應股東要求，提升股東報酬率。「東元澳洲公司 TECO AUSTRALIA PTY LTD」為東元電機100%子公司，在澳洲市場為工業馬達之領導品牌，經營狀況良好獲利穩定，子公司處分富邦媒股票，是為符合公司政策之正常財務操作。富邦媒今天（7月5日）除息，每股發放現金股利10元、及股票股利3元合計共13元，股價在除息前夕衝上歷史新高，2日收盤價2005元創天價。富邦媒5月合併營收81.3億元，較去年同期成長46.7％，累計1～5月合併營收322.9億元，年增26.8％，創歷史同期新高。
奪地搶泰豐3／5小時牛排宴談不攏 馬述健：不要買不起的豪宅
股東會後，在長輩建議「以和為貴」下，去年七月間，泰豐輪胎董事長馬述健主動邀約南港輪胎名譽董事長林學圃，到台北知名牛排館「教父牛排」用餐，希望交換未來經營的想法。「我怕時間太短聊不完，特地請廚師上菜慢一點，那一餐吃了5小時！」馬述健大笑。席間，林學圃先問：「我不會英語，可以說國語或台語嗎？」馬述健說台語也通，兩人便以此交談。「林董（林學圃）明確透露，希望泰豐與南港輪胎緊密合作，『你（馬述健）主導輪胎本業，土地開發則由南港輪胎進行』，他強調結果一定雙贏！」馬述健則以「目前中壢廠仍在生產輪胎」為由，拒絕這項提議，給了志在必得的林學圃一根軟釘子。馬述健表示，即使開發中壢廠土地，也應回饋地方鄉親，不會蓋民眾買不起的豪宅。（圖／王永泰攝）「土地開發是一時，產業永續經營才是國家發展的根本，有工作才有家，即使土地要開發，我也不會讓南港輪胎蓋民眾買不起的豪宅，我們寧願蓋平價宅，回饋中壢地方鄉親。」馬述健提起祖父「取之於社會，用之於社會」的家訓。這場不歡而散的牛排宴，證實了市場傳言，南港輪胎突襲泰豐，就是看上泰豐中壢廠區土地的龐大開發價值。