專業代工
」 輝達 IDC
輝達B300系列明年出貨時間表曝！ 集邦預估：高階GPU出貨佔比將逾65％
輝達（NVIDIA）近期將所有Blackwell Ultra產品更名為B300系列，研調機構集邦科技（TrendForce）預估，輝達明年將策略性主推B300和GB300等採用CoWoS-L的GPU產品，將提升對先進封裝技術的需求量，另外高階GPU出貨占比也將從今年50%提升至65%以上。近日輝達將Blackwell平台中的Ultra產品更名為B300系列，原B200 Ultra改為B300、GB200 Ultra改為GB300，B200A Ultra和GB200A Ultra則分別調整為B300A和GB300A。B300系列產品按原規畫預計於2025年第2季至第3季間開始出貨。至於B200和GB200，預期將在2024年第4季和2025年第1季之間陸續啟動出貨。集邦指出，輝達對Blackwell系列晶片的劃分更細緻，以分別提供符合CSP（雲端服務供應商）的效能要求和server OEM（伺服器代工）性價比需求的產品，並因應供應鏈所能提供的量能動態調整。如B300A即鎖定OEM（專業代工）客群，預計待H200出貨高峰過去，於2025年第二季起才會逐步放量。集邦認為，輝達原規劃提供B200A系列產品給server OEM客群，卻在設計階段就調整為B300A，「隱含OEM的企業客戶對降規版GPU需求不如預期」。而從GB200A調整為GB300A的機櫃方案，未來企業客戶恐會面臨進入成本較高的問題，成長動能恐受到抑制。從出貨占比的角度來看，集邦表示，輝達高階GPU產品明顯成長，估計2024年整體出貨占比約50％，年增超過20個百分點。2025年受Blackwell新平台帶動，其高階GPU出貨占比將提升至65％以上。集邦說，輝達為CoWoS主力需求業者，預期2025年隨Blackwell系列放量，對CoWoS的需求占比將年增逾10個百分點。從近期輝達調整產品線的情況，推估其2025年將更著重提供B300或GB300等給北美大型CSP業者，上述GPU皆使用CoWoS-L技術。除了對CoWoS需求增加，集邦預估，輝達對HBM（高頻寬記憶體）的採購規模也將持續擴大，預估其占整體HBM市場的消耗量將於2025年突破70%，年增逾10個百分點。
IDC示警終端銷售不佳 面板廠2024第一季恐繼續減產
IDC（國際數據資訊）全球專業代工與顯示產業研究團隊資深研究分析師陳建助表示，2023年第四季與2024年第一季的顯示面板出貨季增率恐怕很難成長，除了顯示面板需求的逐季衰退外，顯示面板廠們在未來兩個季度的生產管控策略亦將壓抑顯示面板出貨量。根據IDC最新全球專業代工與顯示產業研究團隊最新的全球大尺寸顯示面板出貨追蹤報告（Worldwide Large Panel Monthly Shipment Volume Tracker）顯示，10月各類大尺寸顯示面板月出貨量均明顯衰退，電視顯示面板（TV Panel）月減7.0%、顯示器顯示面板（Monitor Panel）月減10.9%、筆記本電腦顯示面板（Notebook Panel）月減15.9%以及平板電腦顯示面板（Tablet Panel）出貨月減7.6%。陳建助指出，由於各面板買家預期2023年第四季終端銷售動能不濟，外加2023年第三季各面板買家拉急單或提前購買的策略，促使面板買家於9月開始減少2023年第四季顯示面板需求，導致10月出貨對比9月明顯衰退。展望2024年第一季，隨著年底傳統旺季的結束以及2024年宏觀經濟的高度不確定性，顯示面板買家勢必嚴格控管庫存；同時在各大顯示面板廠急欲追求獲利的年度目標下，大尺寸顯示面板產業將持續面臨接單生產模式，各家面板廠再次下修稼動率的生產策略恐將再次發生。
生技博士學霸第四代接班人：林命權帶領中美製藥邁向更高的里程碑！永續經營、傳遞幸福價值，迎向國際化
一場耶誕PARTY，讓中美製藥的第三代掌門人林本源和養樂多千金李阿利結為連理，這段邂逅，讓她大學四年級，就認定林本源，一個台北女孩，南下嫁到彰化，開啟了中美製藥媳婦的人生！身為媳婦，也是第四代接班人林命權的母親李阿利女士娓娓道來，她口中的夫家家族事業從『中美製藥』發展到『中美醫藥集團』的傳奇故事！李阿利回憶起當年嫁入林家，從完全不會製藥，到第四代長子林命權接棒，一路走來她從不懂到懂，句句感恩公公的栽培、婆婆的教導以及先生林本源的引導，夫妻同心協力共同努力。由李阿利感念的言談中更看得出她對兒子，也就是最新接班人林命權的期待與滿滿的愛！中美製藥的根：把員工當成家人疼愛李阿利侃侃而談，說自己的公公林滄洲在公司對大家很嚴格，但其實內心卻很疼愛每一個員工，公公把全國合作的會員店藥局和員工們都當作家人對待，互相扶持。先生林本源從大學畢業就跟在公公身旁全心進入中美工作，民國 107 年公司傳承到他的手上，她說:『我先生林本源承先啟後，把一輩子都貢獻給家庭事業，轉眼間就是 47年』。中美製藥董事長夫人李阿利與員工們（圖／許方正攝影、品牌提供）111 年 10 月，第三代董事長林本源過世，李阿利憶起自己的先生林本源，看得出眼中依舊充滿思念，言談中流露出對先生深情的尊敬與懷念。她不捨地談起先生說：「本源非常愛家，從我嫁到林家，他對父母的孝順，對兄弟姊妹的照顧，我都看在眼裡。以前聽婆婆說，本源幼稚園時在學校，所有的小朋友都坐在地上玩耍，只有本源蹲著。老師問他，你蹲著，不累嗎?他回答說，我如果坐著，褲子就會弄髒，媽媽要工作已經很辛苦了，不想再給她增加負擔。」從這個小地方就可以看出來他有多孝順，她接著說：「本源其實是為了父母的期望而扛起整個家業，當年公公要開刀，本源其實原本已經要出國念碩士，但公公卻告訴他:「如果你要出國念書，我就把公司收起來！」身為長子，他聽到爸爸如此堅決，只好選擇留下來，幫爸爸一肩扛起家業，放下他喜歡的文化藝術領域和出國深造的計畫。」中美製藥董事長夫人李阿利（圖／許方正攝影）結婚之後林本源從管理部經理一步一腳印做起的同時，也導入現代化商業經營模式，將原先公公林滄洲開創會員店的傳統經營模式，無縫接軌提升為新型態現代化的藥局，幫助他們全國合作的 1000 多間會員店藥局學習第一線服務技能、全國分區教育訓練、甚至是輔助藥局第二代開業，讓二代、三代穩固創新的延續經營下去。在製藥上,更推出了因應時代需要的暢銷藥品：「便通樂」、有效輔助減重藥「優美孅」，讓中美更上一層樓！第四代林命權正式接棒！生技博士學霸背景驚人父親林本源的過世，也讓林命權必須提早扛起家業，正式成為第四代中美製藥的掌門人。我們在訪談林命權的時候,發現他是中美製藥四代裡面唯一一位生技本科博士班畢業的高材生，說起來他的學經歷有點驚人，根本是醫藥生技學生界扛霸子,在台灣大學念完植物病理與微生物畢業後，隨即申請到南加州大學生物化學與分子生物系攻讀碩士，畢業後更在世界前五大的美國臨床公司工作，後來被挖角到國際生化儀器公司，102 年就拿到全球最佳新人獎。林命權身為長子，深知自己的重責大任,也瞭解家人對自己賦予繼承家業的使命。同年，中美製藥也正如火如荼邁向亞太市場的佈局與業務拓展，在爺爺、奶奶與父母深深愛的呼喚下，毅然決然回國，亦步亦趨地追隨父親，開啟藥廠的經營與管理，為永續經營的老品牌藥廠，深耕種籽。中美製藥總經理林命權（圖／許方正攝影）歸國後的他，跟父親當年一樣從公司基層做起，凡事親力親為，第一年，父親要他先下市場，每天拜訪 10 家以上的藥局客戶，在此同時，他深覺自己還有些不足，一直在思考，「我要如何讓公司更好？中美還缺什麼？我的專業能力可以為客戶和公司創造什麼？」於是婚後孩子誕生不久，他毅然決然報考陽明交通大學，生化暨分子生物研究所攻讀博士。學霸出身的他沒讓自己跟家人失望，順利於四年半內完成博士班實驗與研究論文。指導教授是亞洲益生菌協會的創辦人,更是台灣益生菌權威，讓他收穫良多。當時攻讀博士期間，邊工作邊做研究實驗，在同時照顧妻小的情況下，堅毅地完成學業。談到這段往事，他自己都搖搖頭說：「當初真的非常辛苦,一度好想放棄不唸了，但最後還是撐過來，拿到博士學位！回頭看來，這段學經歷相當重要，讓我有足夠的高度和專業能力帶著中美的團隊更上一層樓！」 一旁的母親李阿利和姐姐林宜琳欣慰的說：「命權真的很努力，一路堅持走來不容易！」看得出來,一家人的感情非常緊密，互相鼓勵與扶持、用愛在前進，帶著中美的團隊不斷地進步成長。中美製藥品牌總監林宜琳（圖／許方正攝影）林命權說，不知不覺回到中美工作已經進入第十個年頭，跟在父親身邊學習了十年，從曾祖父開始訂下最重要的經營理念：『製藥就是道德，我們要賣的藥，是自己和家人都敢吃的藥』。中美製藥的五心理念：『製藥有良心、對客戶用心、與夥伴交心、使同仁歡心、讓社會安心』一直以來就是公司的中心思想，一家三口從現任董事長的母親李阿利和總經理林命權、品牌總監林宜琳採訪中都不斷地提到：「中美最重要的就是我們與全國一千多家會員店藥局的攜手合作,會員店就如同我們的家人、夥伴般,從第三代父親的時代已經做得很好，傳承到第四代的我們就是要延續這個理念，讓家族企業幸福傳承！林命權傳承到爸爸的精神，認為每位同仁都是最重要的資產，他不把同仁稱為員工，而是稱他們『夥伴』，林命權認為,每一個同事都是一起打拼的夥伴，更像是 partner 共同努力」。左起中美製藥總經理林命權、董事長夫人李阿利、品牌總監林宜琳（圖／許方正攝影）談到企業發展的願景，林命權說現階段公司的方向很重要，公司最強的核心是 OTC 非處方用藥，市場的藥都差不多，如何做出差異化的競爭力？如何在商業模式上做新形態的改變？於是他這五年間，著手開始做消費者研究，試圖找到消費者尚未被滿足到的需求，包括醫材、妝品、保健品都持續創新研發中，很多都陸續申請專利。他興奮地說：『2017 年我們順利地與生技中心、中研院合作成功技轉了抗癌植物新藥的案子，這個項目從種植的選地、栽培、採收都是以最高規格嚴選把關，就像是製藥 PIC/S GMP 的精神一樣非常嚴謹規範。現階段即將進入臨床實驗，目前也開發上市協助癌症等病中、術後營養補充的保健食品，這都是公司里程上重大的突破！」身為第四代接班人，擁有生技背景的林命權說：「我們不是一間只做製藥產品的公司，我們更攜手全台灣一千多間藥局會員店建立了新型態的電商模式，中美成為他們藥局的大盤供應商，透過電商賣上百種商品。只要下單，我們配合的物流會直接出貨，讓會員店藥局沒有囤貨與出貨壓力，創造共贏的局面！」中美製藥榮獲經濟部表揚，創業超越、績優廠商，在地87年資深藥廠（圖／品牌提供）永續經營、傳遞幸福的價值理念「已故董事長也是我們父親最深的期許，是希望將中美打造成『幸福企業』，不僅要永續經營，更重要的是『傳遞幸福的價值』，把這樣的核心價值落實在日常的營運當中」，林命權和林宜琳語重心長的說。第四代掌門人林命權認為，企業永續經營最重要的是前瞻性的產業未來發展。他從父親手中接下總經理的職位，『永續經營』對他來說可謂是一項任重道遠的責任，承接曾祖父、祖父、與父親的願望，他深覺企業一定要有中心思想，永續經營的路除了承襲當初成立中美「製藥就是道德」的初心外，更重要是要看到未來五年、十年甚至於更遠的未來企業願景，超前布署帶領中美的團隊邁向百年發展。中美製藥的業務大使們團結一心！（圖／品牌提供）現階段中美醫藥集團正在進行數個研發項目，未來兩到三年會陸續釋出，相信會是藥界沒看過的。發展新事業的同時不忘本，維繫好跟客戶會員藥局、大型藥局的關係。觸角向國外擴展的部分，包括與日本獅王眼藥水深耕合作已久，也與其他日本廠商合作代工生產，由台日共同開發再引進台灣的產品!而開拓的部分,東南亞市場是我們的機會點，希望未來為海外市場做高技術的專業代工，透過特殊劑型、高技術門檻，投入大量的人力和技術，進一步做投資發展。中美也希望，以台灣這片土地出發，將高規格的技術根留台灣，並加入高度自動化，而基礎人力部分移到人力充沛的東南亞國家。從台灣出發，邁向國際是中美的策略藍圖。信心滿滿的林命權開玩笑說:『之前覺得念博士班很忙，但分享了這麼多的展望，我感覺會更加忙錄，肩膀的擔子很重、責任很大！』中美製藥總經理林命權（圖／許方正攝影）未來 20 年共創幸福、邁向百年醫藥集團林命權的母親李阿利謙遜地說：『很多品牌需要編故事，而邁入第87 年的中美故事卻是說不盡道不完，一路走來個個真實、溫馨，不但豐富又精彩！』林家第一代曾祖父林金枝創立了『中米製藥』，當時中美的環境用藥、殺蟲劑等為暢銷品,第二代林滄洲接手公司後，透過會員制銷售體系，統稱「會員店」 的概念建立會員店藥局商業模式，最有名的就是『暫停錠』避孕藥！到了第三代林命權的父親林本源，因應時事推陳出新，主打國內 OTC 使用量排名第二的便通樂、有效輔助減重藥「優美孅」，秉持著最符合當時群眾的健康需求，提供最需要的藥品，守護台灣民眾健康！本著以幸福企業為精神，包括在每個同事身上、客戶會員店藥局，幸福企業是他最想要傳承的精神！第四代的林命權接班，看得出來他帶領中美製藥，邁向百年企業中美醫藥集團的企圖心，除了共創幸福的價值，更要開拓國際市場，老幹新枝，代代傳承永續經營，且看中美醫藥集團如何在林命權這位擁有『實務與學術經驗』的最新接班人，在台灣與國際間發光發熱！
IDC示警！2024年第一季手機下游通路恐有庫存風險
研究機構IDC（國際數據資訊）發布最新「全球智慧手機供應鏈追蹤報告 (Worldwide Quarterly Smartphone ODM Tracker)」研究顯示，近期前十大手機品牌廠商為搶佔彼此市場而採取積極出貨策略，預料下游通路2024年第一季或許將會出現庫存。IDC指出，2023年第三季全球智慧型手機產業製造規模相對上季與去年同期分別成長14%與1.3%。IDC全球專業代工與顯示產業研究團隊資深研究經理高鴻翔指出 : 「由於前十大廠商佔有93%，在高產業集中度、且最終市場需求仍弱的產業態勢下，近期前十大廠商為搶佔彼此市場的積極策略，雖然推升手機出貨量於預期、上游需求回溫，卻也替供應鏈帶來未來潛藏庫存風險的提升。展望未來發展，在品牌廠商競爭考量的積極出貨策略下，IDC表示，預料2023年全球智慧手機產業生產規模衰退幅度可縮小至2.57%。
棄蘋果成AI霸主1／不再屈就iPhone代工老三 與輝達站隊股價一個半月翻倍漲超越鴻海
7月7日，僅花了一天就完成填息創下公司掛牌以來新紀錄的AI當紅炸子雞的緯創（3231），股價以106元超過了蘋果（Apple）iPhone最大組裝代工廠鴻海（2317）的105.5元。「當台廠陸續退出蘋果供應鏈，緯創算是轉型最成功的案例。」一位蘋果供應鏈主管告訴CTWANT記者。2020年7月，緯創宣布將出售集團旗下緯新資通(昆山)、緯創投資(江蘇)及其相關業務予大陸立訊集團，並於2021年1月完成交割。2023年4月，緯創將原供應iPhone液晶顯示模組(LCM)的泰州廠關廠，又將印度iPhone組裝廠以6億美元賣給印度塔塔集團，這些動作都被市場解讀為，緯創就是要退出蘋果供應鏈。而在緯創近期的法說當中，也默默將手機從主要產品分類中移除。對於退出蘋果供應鏈的評論，緯創董事長林憲銘並沒有正面回應，但就集團近期的布局新調整，他在6月股東會後對媒體說明，公司都是因應「客戶」要求，也分別在越南、墨西哥及台灣都有擴廠規劃，產能自然也有調整的需求，這是全球布局考量所需要的，且因應成本控管最佳化，公司也會進行策略性整合各地資源及供應鏈。憑藉著從繪圖卡以來的合作關係，緯創也成為輝達AI伺服器的重要合作夥伴。（圖／黃耀徵攝）過去這三年，緯創大舉調整產能布局，火速轉進東南亞、南美洲，此番乾坤大挪移，早在23年前母集團宏碁（2353）企業再造時，就已演練過。2000年，宏碁集團面對產業動盪及營運虧損，一切為三，將品牌（ACER）、零組件（BENQ）、代工（緯創）進行拆分，分割成三家公司，緯創也因此應運而生，以筆電及桌機代工為主，交由當時的宏碁總經理林憲銘。1952年出生的林憲銘，是台南人，1995年加入宏碁，擔任過業務、採購、物料管理等職務。林憲銘原本與施崇棠分別掌管個人電腦事業群及電腦系統事業群，隨著施崇棠離開後，兩事業群合併，全部由林憲銘來管，並擔任宏碁總經理。在分家之後，成為緯創資通董事長。分家時，宏碁創辦人施振榮曾說，「緯創的業務必須專注，相較於競爭對手，要達到專業代工的效率和水準。」被業界認為經營哲學最像施振榮的林憲銘，確實有做到，在筆電代工領域僅次於廣達及仁寶，成為「筆電三哥」，但林憲銘沒有「孤注一擲」全押筆電。2000年底宏碁啟動第二次再造，原本的代工部門獨立成為緯創，由林憲銘（右）擔任董事長。（圖／報系資料照）分家之後的緯創，除了筆電外，也積極搶進蘋果iPhone組裝供應鏈，最初是在2013年就有取得蘋果iPhone5C，但並非是主流機種，一直到2017年的iPhone X，蘋果正式將主流機種的代工訂單交由三家，讓緯創得以進入高階iPhone代工，但取得的訂單數量，仍無法與鴻海（2317）及和碩（4938）相比。儘管打入iPhone供應鏈，緯創依然持續布局其他領域，包括在2010年10月成立雲端事業總部，負責提供雲端服務（Cloud Services）及開發雲端作業系統（Cloud OS）及硬體架構；2020年則跨入5G、AI、電動車（EV）、AIoT、醫療等。「面對產業的變化，緯創的分散布局其實有其必要，但就沒有特別突出的成績。」法人向CTWANT記者表示，「輝達執行長黃仁勳參加台北國際電腦展（Computex）期間引爆全台瘋AI，他到廣達旗下雲達、技嘉、華碩等廠商攤位，沒有參展的緯創難道就被冷落了嗎？當然沒有，看看緯創5月下旬開始從55元飆到7月初最高110元，已漲了一倍就知道，這像是被忽略的樣子嗎？」原本就是輝達（NVIDIA）繪圖卡代工廠的緯創，也有GPU伺服器設計、製造，隨著輝達布局AI市場，緯創也在2017年，開始切入AI伺服器代工。根據緯創法說資料，2022年緯創的AI運算產品營收已達150億元，2023年將會進一步成長。法人直言，緯創在蘋果iPhone代工最多就是老三，完全無法跟鴻海、和碩相比，更不用說在美中貿易戰後，市場被分割，讓紅色供應鏈崛起，緯創的重要性也越來越低，現在AI的應用更廣、需求更多，這邊有更大的空間可以讓緯創發展。因應轉型需求，緯創也在2020年將昆山廠的iPhone業務轉賣給中國立訊。（圖／翻攝自第一昆山官網）
2023上星鏈2／從2G手機到衛星 這家天線大廠有秘密武器「太空等級的訊號實驗室」
低軌衛星熱潮再起，不過台灣切入衛星領域的廠商，能夠交出令法人滿意的成績單的廠商，卻是鳳毛麟角，「昇達科（3491）就是其中之一，從掛牌以來，每年稅後純益（EPS）都在1.5元以上，堪稱是產業的績優生。」一位網通分析師說。另一名法人指出，昇達科低軌道衛星相關產品毛利率高達60-80%，低軌道衛星產品2021年營收約4000萬元，預估2022年可成長到4.6億元，2023年則預估可再成長120%，主要客戶包含Space X、Oneweb、AmazonKuiper，其中 Space X的供貨比重超過80%，Teleast進度較慢，還在討論規格中。昇達科於1999年，由該公司總經理吳東義成立，專做通訊收發器的天線，2008年1月3日掛牌後4個月，股價就站上百元俱樂部，「當時台灣投資圈對於衛星產業其實完全不熟悉。」法人說，如今昇達科已是台股中低軌衛星族群的領頭羊。昇達科台灣200多人的團隊，研發人員就達50人，是其產品技術領先對手的重要關鍵。（圖／翻攝自昇達科官網）昇達科董事長陳淑敏曾說，「因為公司從2G開始起家，就是堅持對於技術的要求，而台灣約200多人的員工中，研發團隊就有50人，如此所建立的技術基礎不僅相當深厚，也成為在衛星產業攻城掠地的利器。」此外，陳淑敏也積極搶進客戶產品早期開發，不僅能提前掌握客戶規格設計，也能爭取合作開發的機會，進而取得訂單，「就算是新創公司，昇達科也不會在意，畢竟產品會持續進步，新客戶也會有成長機會。」衛星系統最重要的元件，高功率的濾波器及天線，不管是天上的衛星，或地面的訊號接受站，天線的好壞影響訊號遠距傳輸品質，而昇達科天線之所以受全球低軌衛星業者青睞，關鍵在於，他們有一個太空等級的訊號實驗室，讓產品達到軍工規格技術，又能維持專業代工廠的速度。「昇達科在天線領域耕耘了超過20年，主要策略就是找出大廠不想做也做不來，但有發展機會的產品。天線說難不難，但要做好很難，尤其衛星領域，光是傳輸距離就是一項大考驗。」法人說，昇達科有了電信基地台打底，如切入衛星領域也順利發揮，加上主要客戶都拒絕紅色供應鏈，因此中國廠將不會是潛在競爭對手。昇達科今年股價打出一個W型，法人預估，如果順利站上181元，就有機會挑戰200元大關。（圖／翻攝自台灣股市資訊網）
股王大混戰2／搭上缺電、綠能趨勢 旭隼複製台積電專業代工模式
台股第三季末的股王大戰中，成軍14年的不斷電系統代工龍頭旭隼成了「新黑馬」，在2020年8月7日打入千金俱樂部，股價最高來到1880元。「旭隼專注在不斷電系統代工，完全不做自有品牌，而是爭取歐美品牌客戶外包訂單給亞洲製造商的商機。」財經達人林區形容，「有點類似台積電（2330）專注晶圓代工」。相較於半導體的資本密集、電子代工的勞力密集，因應不同的電力狀況，廠商需要的是更多的經驗，旭準董事長謝卓明曾以「經驗密集」來形容不斷電系統產業。1988年就投入不斷電系統產業的謝卓明，一開始就成立了代工廠成達電子，一直到2001年被飛瑞收購。到了2008年，飛瑞又被美國大廠伊頓收購後。認為品牌跟代工仍難兩全的謝卓明，還是決定二度創業，成立旭隼。券商分析師指出，旭隼跟其他不斷電系統代工同業的差別，在於管理能力，畢竟不斷電系統的規格相對繁雜，而旭隼又專攻少量多樣市場，因此料件數量相當多，如何能在物料及維持生產流程的順暢，就是旭隼獲利勝出的關鍵。法人指出，隨著5G、雲端運算、網通設備等持續往高輸出功率電壓發展，因為功率提升，耗能也會跟著增加，當電力出現供應不佳時，不斷電系統就是隨時偵測供電狀況，在極短時間內改由內部電池供應，確保設備能繼續正常工作，或是爭取時間讓系統在正常狀況下停機。台股中的不斷電系統族群，除了旭隼外，還有東元（1504）、大同（2371）、碩天（3617）、盈正（3628）、系統電（5309）等。但是唯有旭隼是專以不斷電系統為主要產品。而全球前10大不斷電系統品牌廠中，也有4家是旭隼的客戶。旭隼的主要產品線包括不斷電系統（UPS）、太陽能逆變器（PV Inverter）、電源轉換器（Inverter）等。（圖／翻攝自旭隼科技官網）仲英財富投資長陳唯泰表示，旭隼的主要產品線包括不斷電系統（UPS）、太陽能逆變器（PV Inverter）、電源轉換器（Inverter）等；近年由於國際倡導ESG，碳中和制定碳權、碳稅及碳價，各國對再生能源的需求升高外，為了提高綠電的穩定度，皆須用到UPS。謝卓明自創業以來，對於品牌跟代工，就是堅持專注製造，提供客戶最值得信任的產品，因此旭隼持續針對客戶開發客製新品，專注DMS（Design & Manufacturing Service）模式，訴求不做自有品牌，不與客戶競爭。受惠國際大廠委外釋出代工訂單持續成長，旭隼從2018年開始，每年賺逾兩個股本。而今年上半年，旭隼的每股稅後純益就已達20.46元，已經超過去年前三季的成績。法人表示，從營收角度來看，旭隼的營收從2012年的47.6億元，成長到2021年的170億元。值得注意的是，林區指出，旭隼最令人驚豔的是，他的股東權益報酬率超過40%，比台積電的30%還高。再生能源的需求持續升高，為了提高綠電的穩定度，皆須用到不斷電系統。（圖／趙文彬攝）由於各國的電力架構都不盡相同，因此不斷電系統的架構也有差異，全球的不斷電系統廠的生產規模都不大，整體產業屬於分散式的產業競爭結構。旭隼董事長謝卓明表示，因應疫情狀況，客戶對於分散生產風險的需求將逐步提升，另外，用電穩定度及綠色能源的需求也是有增無減，公司將持續投入研發資源及開發新市場，以確保營運穩定成長。林區表示，旭隼最大的利基是國際不斷電系統廠（UPS）品牌客戶持續加大委外代工的力道，只要不斷電系統價格競爭越來越激烈，旭隼就有機會接到更多的委外代工訂單。以目前全球不斷電系統大廠施耐德電機（APC）為例，目前該廠約僅有20%採用委外代工，換言之，釋單的空間還很大。
AM廠求生戰1／帝寶挾市場之勢拼勝訴 許敘銘：不排除出走台灣
德國戴姆勒賓士集團（DaimlerAG）5年前跨海提告台灣車頭燈大廠帝寶工業（6605）侵權，14日二審判決賓士勝訴，帝寶須賠償1,812萬元，挑起台灣汽車零件AM（After Market，售後市場）產業敏感神經。「車廠只要花3千元申請專利就可以提告，就可以讓2,200億元的產業受到極大的威脅。」帝寶法務李宛諭向CTWANT記者說。對於賓士跨海告帝寶一事，消基會19日也跳出來替消費者伸張，強調專利權是法律而定的專有權利，只享有一定權限範圍，不能造成專制而形成霸王條款妨礙公共利益。台灣的汽車零組件市場產值約2,500億元，其中AM市場年產值達到2,200億元，全球市占8成，車燈佔其中7成，而在較容易損壞的汽車更換零件中，又以車頭燈的價格最高，因此多數車主在更換時，都會選擇價格相較於原廠僅4分之1至5分之1的副廠件。有別於東陽（1319）、提維西（1522）等以塑膠件、風扇馬達為主的AM零件廠，帝寶專營AM、OEM（Original Equipment Manufacturer，專業代工）的車用頭尾燈，就2021年營收161.3億元，AM產品與OEM比例約為8比2，AM市場可說是成軍45年的帝寶主力戰場。在AM市場順利坐大的帝寶，直到2017年遭戴姆勒集團突如其來登台提告，直指2014年法蘭克福汽車展上，發現帝寶產品目錄中有侵害專利的E系列W212車型的頭燈產品，要求帝寶連帶賠償新台幣6千萬元，銷毀成品、模具以及登報道歉。德國賓士與帝寶系爭的專利為E系列W212車型的頭燈，專利將在明年到期。（圖／李宗明攝、賓士提供）2020年一審判賠3千萬元，帝寶當時提出支付權利金要求和解，但戴姆勒完全不回應；帝寶提出上訴，二審在7月14日出爐，仍須賠1,812萬元，智慧財產及商業法院還特別發布新聞，但帝寶表示在收到判決書後，將會和律師討論上訴。18日舉行的帝寶工業記者會上，68歲許敘銘一臉沉重的走進會議室，開頭的第一句話就提到「對二審判決感到非常、非常地遺憾，台灣的法規根本沒辦法保護我們的產業」。關鍵原因就在台灣沒有「維修免責條款」，許敘銘解釋，美國商會發布的國際智慧財產權指數，台灣在2022年排名第21名，而前10名的國家就有6個通過維修免責條款，即使是汽車製造大國德國也有，主要是他們也發現，原廠件的價格真的太高，雖然美國目前還沒有，但2黨已經在積極推動，「很多立委都支持維修免責條款，可是政府機關不點頭，根本沒辦法立法」他說。智財界人士猜測，應該是怕如果通過了，會影響國際智慧財產權指數的排名，因此即使在2020年4月，邱議瑩等27位立委提案修正「專利法第一百三十六條草案」增加維修免責條款，也遭遇困難。帝寶解讀二審法院的判決，認為法院就是讓德國賓士藉著專利權獨佔汽車維修零件市場，間接影響到全球AM市場的公平交易以及永續發展。帝寶在台灣含營運總部共7處廠房，但許敘銘表示，如果三審敗訴不排除離開台灣設廠。（圖／CTWANT資料照）「目前台灣AM產業鏈有3,400間公司，其中52家是上市櫃公司，外國車廠只要付出一點專利費用，就可以輕鬆打擊台灣累積超過40年的供應鏈，絕對是AM產業的重擊」許敘銘沈重地說。而帝寶先前已經在彰化鹿港購入新土地準備擴廠，但一、二審皆敗訴，因此決定暫緩擴廠，許敘銘也撂下狠話，「這是創業40多年來最大的挑戰，台灣法規保護不了，我也會考慮出走，有維修免責規定的大陸或者馬來西亞都是選擇之一」。消基會也呼籲政府應該要限制車廠的專利權，留給副廠業者生存空間，同時將「維修免責條款」入法，如果因諸多考量無法實行，也建議在《消費者保護法》下增訂「維修免責」相關條款。
力晶同樂會1／從3000萬元到3000億元 黃崇仁上市路走了9年
12月6日，力積電（力晶積成電子製造，6770）終於要上市。「很不簡單，替你高興能夠這樣轉型！」去年12月9日力積電上興櫃時，台積電創辦人張忠謀向力積電董事長黃崇仁道賀，事隔一年，順利轉上市。這一條「回歸」上市路走了9年。力積電前身為1994年成立的力晶半導體，2010年改名為力晶科技（5346），2012年下市，黃崇仁背負1,200億元債務，2014年轉型專業圓代工（Foundry），還清負債開始獲利，2018年將子公司鉅晶電子改名力積電，隔年收購母公司晶圓廠，2020年重新上櫃。黃崇仁不諱言，「力積電轉型晶圓代工，正是向張忠謀致敬。」張忠謀之於黃崇仁，既是貴人又是恩師。兩人的深厚關係，早在1998年力晶上市前就建立，當年聯電（2303）想吃下力晶，黃崇仁找了張忠謀救援，「聯電加上力晶的5萬片產能後，台積電的老大就會變老二。」後來台積電由旗下世界先進跟力晶電策略聯盟，入股11%。黃崇仁跨入半導體業，鎖定DRAM。「以前力晶賺很多錢，但是也賠很多，起起伏伏，因此很羨慕台積電一直賺很多錢。」當DRAM產業被韓國大廠殺價砍價血流成河後，黃崇仁想方設法要把力晶電轉型成「台積電」，擺脫DRAM慘業的厄運。以DRAM製造為主的力晶，遭遇韓國大廠砍價搶市惡性競爭，出現巨大虧損，2012年底時股價剩下0.29元，不得不走向下櫃道路。（圖／報系資料庫）11月9日宣布上市的記者會上，黃崇仁想起張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬曾經問他，「力晶半導體做這麼大，你資金怎麼開始的？我告訴她，父親給我3,000萬元，之後沒有跟爸爸拿半毛錢，現在公司上市已經是3,000億元的公司。」對於這1萬倍成長，黃崇仁驕傲地說，「沒有辜負父親！」回首這段創業路，黃崇仁最費心就是由DRAM代工廠，變成晶圓專業代工廠。「因為以前做DRAM，一個產品可量產十萬片，現在一個晶片產品只能做一千片、兩千片，生產線只能慢慢調整。」黃崇仁說。「力積電花了不少力氣讓生產模式少樣多量變成多樣少量，這就是我們的突破，堅持到底是能走到今天的關鍵。」放眼全球半導體業，做DRAM就做DRAM、做邏輯晶片就做邏輯晶片，壁壘分明，就連三星要做邏輯晶片，也是分出一家公司來做，像力晶這樣從DRAM轉型為力積電做晶圓代工的公司，全世界沒有第二家。力積電現有兩大產品線，一條是記憶體代工，約占營收45%、一條是邏輯晶片，占營收比55%；前者包括快閃記憶體（Flash）、動態存取記憶體（DRAM）及邏輯運算功能的新世代記憶體，後者則以取代性低的利基型產品為主，像是顯示器驅動、電源管理及功率元件、影像感測器、微控制器等。今年3月力積電苗栗銅鑼廠舉行破土典禮，將打造產能10萬片的12吋晶圓廠，預計2023年完工。（圖／胡華勝）據產業分析機構IC Insights資料顯示，力積電2020年的全球半導體市占率僅2%，微不足道，但從產品線來看就很不一樣。力積電總經理謝再居說，「手機電源管理IC市占為30%、顯示器驅動IC約在30%、手機光學防手震IC市占高達75%、NFC與RFID等通訊IC也各有20%及30%市占、容量2GB以下的物聯網記憶體市占超過50%。」轉型後的力積電戰術變靈活。「未來在wafer on wafer技術的應用下，將著重在邏輯加上記憶體異質晶圓代工的市場，力積電有機會卡位像是HPC（高效能電腦）這類對儲存速度快、資料比對快需求的應用市場。」謝再居表示。
液晶顯示面板回春創10年來新高 前5大拿下市場7成5市占
2020年因市場對資訊設備需求增加，也帶動液晶顯示器需求，市調機構調查顯示，2020年液晶顯示面板出貨數字達到658.9萬片，創下過去10年以來的新高記錄。全球前5大面板廠拿下市占75.5％，群創、友達分居2、3名。（圖／IDC）根據國際數據資訊（IDC）調查指出，2020年各應用大尺寸液晶顯示面板，包含可攜式電腦液晶顯示面板（Portable PC Panel）、監視器液晶顯示面板（LCD Monitor Panel）、電視液晶顯示面板（LCD TV Panel），出貨量明顯增長，成長率達7.28%，總量高達658.9百萬片，創過去10年以來的最高紀錄。IDC全球專業代工與顯示產業資深研究分析師陳建助指出，2020年全球大尺寸液晶顯示面板產業受惠於新冠肺炎疫情帶來的宅經濟與居家辦公應用需求，加上韓國廠商計畫逐步減少LCD面板產能的推波助瀾下，帶動2020全年大尺寸液晶顯示面板量價齊揚的亮眼表現。累計前5大面板廠出貨占總體出貨75.5％，京東方與群創光電分別持續1、2名位置，市占率分別為22.6％與17.0％。友達光電受惠於強勁IT面板需求以及韓廠減產，出貨占比亦有所提升至14.4％。IDC分析指出，2020年液晶顯示面板出貨數字中，可攜式電腦液晶顯示面板出貨創新高，達到224.3百萬片。監視器液晶顯示螢幕面板出貨達163.4百萬片，也創下2013年以來的新高記錄。電視液晶顯示面板出貨量為271.2百萬片，雖然衰退5％，但在2019年韓國液晶顯示面板廠逐步減產與關閉產能，加上各大面板廠積極生產大尺寸電視面板下，2020年大尺寸液晶面板產業供需與價格反轉，呈現供不應求格局。
挾產能、記憶體、邏輯製程技術走專業代工 力積電蟄伏8年申請興櫃
力晶旗下力晶積成電子（力積電；6770）送興櫃，今（30）日舉辦興櫃前公開說明會，由董事長黃崇仁主持說明會。力積電此次興櫃受到重視，主要是力晶歷經下市，不經過重組又能分割重組成力晶科技與力積電，並轉型為當前最夯的晶圓代工，2018年已投資2,780億元在銅鑼興建2座12 吋晶圓廠，也將成為當前龐大產能需求的助益。黃崇仁表示，力晶科在2012年12月下市，歷經8年重新在12月登錄興櫃，期間償還銀行團1,200億元債務，並成為全球唯一由DRAM製造公司轉型至晶圓代工，擺脫了技術依賴進入自力研發，從DRAM公司轉型為晶圓代工公司，在目前這個階段意義重大。這些年來的努力，力積電在技術優勢上是兼具記憶體與邏輯製程技術，擁有大規模、低成本的12吋鉛製程產能、3D堆疊技術Interchip（WoW），黃崇仁強調，這項技術由力積電、愛普和台積電合作開發，已經證明技術可行，也開始出貨。黃崇仁指出，近年全球晶圓代工產能幾乎沒有增加，自2016年至2020年間，全球晶圓產能成長僅5％，現在要蓋廠也來不及，市場需求已經出現恐慌的氣氛。2022年後隨著5G及AI大量多元化，分散或電子裝置需求產能大增2.5倍，感測器（Sensor）應用普及均造成產能短缺。走專業代工路線的力積電，黃崇仁不諱言，半導體晶圓的產能已經是兵家必爭，未來也會做財務的考量。在策略上將提供設計服務，協助客戶開發新產品、引進客戶技術合作發展新產品及製程、客戶交付設備以確保產能配額，新廠產能規劃與主力客戶合作，超前布署，跟台積電相比，完全沒有競爭。目前力積電產能有8吋廠的8A、8B及12吋廠的P1／P2、P3等4座廠，累計1至10月，從產品別看營收占比，邏輯產品占55％、記憶體產品占45％。從營收看，累計1至10月營收377.94億元。
低潮16年3／不爽台積電！西進大陸又遭政府卡 曹興誠切心當新加坡人
對台灣半導體從無到有，早期奠定台灣半導體產業鏈架構，聯華電子（聯電）榮譽董事長曹興誠可以說是第1人，但是他靈活、反應快、沒乖乖聽政府的話，在政策開放前就布局大陸，卻成為他更上層樓的阻礙。曹興誠19年前執意西進大陸，導致官司纏身，如今他改口「每天講『一個中國』，台灣沒有活路。」這位昔日的半導體梟雄，現以「八不居士」自稱，忙著宣講佛法；曾受困於大陸的聯電，則因陸美貿易大戰受惠，已接單到2年後，走出低潮。嚴格說來，台灣半導體業發展的領頭羊應是曹興誠。曹興誠1947年在台中清水出生，交大管科所碩士畢業後進入工研院，是第一批赴美學習半導體技術移轉的種子。1980年台灣第一家積體電路公司聯電成立時，曹興誠主動爭取由工研院轉任聯電副總經理，後歷任總經理、董事長。2001年聯電在大陸蘇州投資和艦科技（左圖），時任董事長曹興誠（右圖左）、副董事長宣明智（右圖右）遭起訴違反商業會計法及背信罪，經歷多年官司纏身。（圖／翻攝自聯電官網、報系資料庫）加入聯電兩年後，曹興誠飛到美國，向準備要回台擔任行政院科技顧問的張忠謀提議聯電走純晶圓代工，但不被接受，1987年後，行政院開發基金出資成立台積電，張忠謀出任董事長，竟以專業代工為核心業務讓曹興誠相當氣憤。曹興誠領軍的聯電，初期以IC設計結合生產製造起家，即所謂的整合元件製造廠（IDM），直到1995年轉型為晶圓代工廠後，將IC設計分割出「聯發科」、「聯詠」等，但這一步整整晚了台積電8年。2000年時，在0.18微米製程贏過台積電的聯電，卻因與「IBM」、「英飛凌」合作開發0.13微米的製程不順利，從此被台積電甩開。聯電榮譽董事長曹興誠（右）及台積電創辦人張忠謀（左），在台灣半導體界有「晶圓雙雄」美名。（圖／報系資料庫）此外，90年代曹興誠認為「沒有廣大的腹地，無法成為工業大國」，看準大陸市場的潛力，2001年在大陸蘇州投資「和艦科技」，在兩岸政治緊張氛圍下，「和艦案」惹出大風波，負責人徐建華（曾任聯電晶圓廠副廠長）遭重罰200萬元、限期撤資、收押禁見及限制出境等，曹興誠與時任聯電副董的宣明智等人也被以背信罪起訴，付出官司纏身的慘痛代價。「雖然最後高等法院更審無罪定讞，行政院也開放投資與併購大陸晶圓廠，聯電於2012年買下和艦，但曹興誠已辭去董事長，心灰意冷地轉籍新加坡，終結了聯電等於曹興誠的世代。」一位聯電老員工說。而聯電這些年在大陸的際遇，則被台灣經濟研究院南台灣專案辦公室主任高仁山形容為「掉入大陸戰略的養套殺」，迄今仍無盈餘貢獻。位列全球百大收藏家的曹興誠，收藏藝術品超過30年，自喻對藝術的鍾情就像「談戀愛」。（圖／佳士得提供）