宏碁創辦人
」 施振榮 宏碁 台積電 陳俊聖 acer
APEC經濟領袖峰會代表人選呼之欲出 傳總統指派林信義出任
今年的亞太經濟合作會議（APEC）年會11月中將在秘魯舉行，針對經濟領袖峰會總統特使人選，據悉，總統府方面屬意過去曾出使過APEC峰會的企業代表與會，目前已將名單和祕魯主辦國交換意見並正作業中。據悉，總統府資政林信義為內定人選，總統府預計下周對外公布，最快可能21日（下周一）就可揭曉答案。今年APEC年會即將在11月10~16日於祕魯利馬舉行，領袖會議15~16日二天召開，主題是「賦權、包容、成長」，與行政院經發會三大分組主軸相契合。據悉，行政院已核定指派行政院政委兼經貿談判辦公室總談判代表楊珍妮及國發會主委劉鏡清雙首長出席部長級會議，近日內總統府也要公布經濟領袖代表人選。近幾周來，我方一直和祕魯交涉出任APEC經濟領袖峰會代表人選，在釋出林信義的名單後，祕魯方面並無異議，祕魯於10月17日來台遞送邀請函，我國也將領袖代表人選資料送交主辦方，目前正進行最後行政作業中，幾乎已確定，總統賴清德擬指派林信義出任。林信義頗獲府院高層信任，2005年他曾代表前總統陳水扁出席韓國釜山經濟領袖會議，520後續聘為總統府資政，7月間賴清德曾親自邀請他出任台杉國家級投資公司董事長，卓揆8月間延攬他出任經發會顧問，擔任創新經濟小組召集人，9月3日正式頒發證書。知情人士表示，林信義不但是企業界人士，擔任過經濟部長、行政院副院長，卸任公職後一直擔任總統府資政，且出席過APEC部長級年會及經濟領袖峰會，非常了解政府政治和財經事務運作，和APEC各國領袖互動也有經驗，加上他謹慎低調、行事沈穩，都是這次出線的主因。蔡政府6次指派台積電創辦人張忠謀代表蔡英文前總統出席APEC經濟領袖峰會，但張忠謀已93歲高齡，不適合再舟車勞頓，賴清德總統上任後原本就屬意指派前副總統、中研院士陳建仁代表出任，因其曾任副總統、行政院長，有助於提升台灣與會層級，但在中國壓力下，未獲秘魯主辦方同意。據悉，祕魯希望由無政治背景者參與，府方曾討論很多腹案人選，先前傳出宏碁創辦人施振榮，只是過程中被討論諸多人選之一，但從未拍板定案。
台積電股價跌？劉德音笑回「不用擔心啦」 台灣要強大就不該「做這事」
行政院「經濟發展委員會」首次顧問會議於3日舉行，現場財經大老冠蓋雲集，退休後就去美國與家人團聚的台積電前董事長劉德音，這次特別回台擔任創新經濟組的共同召集人，並發表演講，他提到，台灣若要強大，就不要只看著過去成績而驕傲，必須提高台灣人民的身心健康、好奇心和創新活力，不該老是二分法，導致於所有人的思想都被框住、缺乏好奇心，台灣就有這種危險，像是把人框在「親中」還是「親美」框架裡，要針對讓台灣強大的方法充分討論。劉德音曾在今年台積電股東會建議小股東「買台積電股票」，今日又被媒體問及股價，他雙手舉起大拇指說：「很棒」，問到台積電股價下跌，他則說：「不用擔心啦！」劉德音表示，現在每個國家都在看AI，台灣要討論的不是要不要做、而是怎麼樣能做得更好，台灣最強的就是應用，不過AI的管理會讓公司工作內容改變，因此組織也必須隨之改變，這是一大挑戰。劉德音指出，推動台灣經濟發展，應該看清楚相對優勢與劣勢，不要不承認劣勢、才能把國家資源放在對的地方。利用台灣相對優勢發展、且具競爭力的公司，在世界各重要產業鏈中，發展關鍵元件的設計與生產製造，包括半導體、太空、綠能、電動車、資料庫、生技等產業的產業鏈中，發展能不斷創新的關鍵元件。劉德音更說，資料庫產業是天上掉下來的大禮物，台灣千萬不要放棄，繼續研究發展的話，可以讓世界非靠我們台灣不可。這次顧問成員近60位，涵蓋半導體、資通訊業、金融、傳產、服務業、新創、創投等領域事業代表，其中「創新經濟」由前行政院副院長林信義擔任召集人，共同召集人為台積電前董事長劉德音、國泰金控總經理李長庚及國科會主委吳誠文。「均衡台灣」由全國工業總會名譽理事長許勝雄擔任召集人，共同召集人為鴻海集團董事長劉揚偉、宏碁創辦人施振榮及國發會主委劉鏡清。「包容成長」由中研院院士朱敬一擔任召集人，共同召集人為台灣金融服務業聯合總會理事長蘇建榮、中小企業總會理事長李育家及行政院秘書長龔明鑫。
進軍印度手機市場？ 宏碁陳俊聖：不造手機要研發「這個」
宏碁（2353）日前宣布與印度企業策略合作，推出Acer品牌智慧手機，市場解讀宏碁要重返手機的紅海市場，但宏碁董事長陳俊聖17日被媒體採訪時表示，「我們沒有要重返手機市場」。他說，這案子是印度當地的品牌授權，會陸續推出不同的家用產品；不過他也透露，宏碁其實在做多元跨界，就像是日本YAMAHA的多角經營，目前在全世界看宏碁產品，有手機、冰箱，甚至有書桌，還辦了電競比賽與演唱會，他開玩笑說宏碁一年可賣1千萬個包包，可說是亞洲最大的包包公司，近期更在研究氫能製程，已跟幾個合作夥伴在談，「一旦要做，就是拿真金白銀出來」。工商協進會公亮紀念講座17日邀請陳俊聖以「關於企業經營，我說的其實是…」為題發表演說，現場有不少成大校友的企業家們捧場，氣氛熱烈，陳俊聖也大方分享他在集團的經營心法。陳俊聖首度透露，他曾對宏碁創辦人施振榮承諾，施先生家族只要持有宏碁股票，就不會變成壁紙，不管誰在位置上，宏碁會成為一家永遠不倒的公司，所以他努力在做永續的跨界經營，目前宏碁的「小虎隊」有13家上市櫃公司，新事業佔集團營收已有三成，獲利更高達一半，不是看現在流行什麼就去做，而是掌握供應鏈和客戶間的需求，找到下一個突破口，現有業務就是孵化器，然後以IPO效應，促使每個子公司去發展自己的新角度業務，建立多重受風面，所以當大趨勢來時，就能乘風而起。他也透露因為宏碁以電腦起家，有很多做電池的經驗，所以延伸到儲能系統、太陽能發電廠，近期更在研究不同的發電方式，像是氫能，因為台灣在製程技術上有優勢，且沒有汙染等問題，現在主要是成本考量，宏碁目前正在研究是否要切入這領域，已有合作夥伴洽談中，且會選擇先在電價較高的市場開始。
台灣半導體將成「日不落產業」 國科會吳政忠：向全球科技人才發英雄帖
國科會主委吳政忠在14日舉辦的「半導體創新暨產業新創高峰論壇」上，宣布晶創台灣方案「利用矽島實力吸引國際新創與投資來台」策略，啟動「IC Taiwan Grand Challenge」全球徵案，向全球科技人才發出英雄帖，歡迎國際團隊提出在台落地研發、商業化布局構想。國際半導體產業協會(SEMI)台灣區總裁曹世綸表示，「台灣半導體行業正式進入大航海時代、日不落產業。」吳政忠表示，去年通過的晶創台灣方案，也適用於全世界各國，晶片已成為驅動全球科技產業發展的核心，未來各國對晶片的需求將大幅增加，台灣是全球半導體產業最強支柱，勢必得走出去。國科會表示，將針對全球有意與台灣半導體産業合作之新創、法人及學研機構、自然人，以「IC設計創新」與「晶片創新應用」為題徵求精進技術或應用方案，並著重在地連結性、價值創造及技術創新等指標進行審查，獲選團隊可獲得啟動資金、進駐空間、資深專家業師輔導外，更將視團隊需求鏈結產業提供實質資助，讓全球人才夢想可以在台灣實現。「矽谷已經沒有矽，矽都在台灣，」宏碁創辦人、台北市電腦公會榮譽理事長施振榮表示，他在1989年提出的「科技島」已經實現，台灣正在邁向世界公民，讓台灣價值貢獻到全球產業跟國家，然而矽谷仍是目前全球產業創新的發想地，矽創新在全球已無所不在，台灣應該要有自己的創新，並繼續扮演全世界的最強分工，服務全世界的市場需要。曹世綸表示，各國都把半導體拉成國家級戰略，台灣也需因應地緣政治帶來的挑戰新局，前瞻性科技研發包括生成式AI、先進製造、矽光子及化合物半導體等領域，此計畫將是半導體產業轉大人過程中的良方；台灣半導體產業過去以硬體製造居多，IC製造和封測領先，但IC設計業前有強敵、後有追兵，透過晶創台灣計畫，結合各行各業甚至各國政府的資源，可提升IC設計業的競爭力，也為台灣下個50年規劃更好的願景。
富邦美術館開館！常玉「白蓮」鎮館之寶 塞尚「桃子與櫻桃的靜物畫」價值20億
歷經10年打造的富邦美術館4日上午11時正式開幕，購票採預約時間制入場參觀，即以「雙展」洛杉磯郡立美術館典藏精選《真實本質：羅丹與印象派時代》與《富邦典藏展．觸動》登場，包括塞尚、莫內、畢沙羅、竇加、西斯里和高更，及旅外華人經典代表趙無極、常玉、朱沅芷，以及當代大師江賢二、王懷慶、蘇笑柏等人精彩作品，規模盛大。富邦金控董事長蔡明興表示，在這快速變動的時代，我們常思考文化事業的價值與意義，儘管表面上看來文化事業或許不具明顯經濟利益，但深信它在精神層面上扮演著豐富人們心靈的重要角色。這種影響力不僅體現在個人層面，更能深遠影響整個社會的價值觀和文化風貌。富邦美術館館長翁美慧則感性地分享，藝術是其生命中最重要的事情之一，支持她度過孤單、挫折和困境，二十餘年來她以無牆美術館《粉樂町》將摯愛的藝術推廣到城市每個角落，如今從無牆蛻變成有牆的美術館，是更大的承諾與責任。翁美慧致詞時也強調，當她看到重達800公斤《巴爾札克紀念像》花了2天才站立起來，內心相當感動，還有印象派大師塞尚的名畫《桃子與櫻桃的靜物畫》、《戴草帽的男孩》，以及莫內的《吉維尼的樹林中》，擅長溫暖感性繪畫的雷諾瓦《裝著玫瑰的花瓶》，這些經典之作還會唱歌給你聽，音樂藝術作曲家蔣榮宗還特地為藝術大師的畫作創作原創音樂。富邦美術館館長翁美慧表示，二十餘年來她以無牆美術館《粉樂町》將摯愛的藝術推廣到城市每個角落，如今從無牆蛻變成有牆的美術館，是更大的承諾與責任。（圖／富邦美術館提供）除了展出「現代雕塑之父」羅丹70餘件雕塑之外，同時更呈現印象派大師畫作10餘件，洛杉磯郡立美術館LACMA更破例出借多件每幅價值數億台幣的印象派畫作，與一幅近20億台幣的「現代繪畫之父」塞尚（Paul Cézanne）作品〈桃子與櫻桃的靜物畫〉。館長翁美慧並說，將珍藏30多年的常玉畫作公開展示在三樓，她說就像嫁出去的女兒一樣，有點不捨。《富邦典藏展．觸動》展出常玉早期作品〈白蓮〉，粉紅與白的用色，是常玉早期受浪漫主義影響的典型風格。翁美慧表示，此幅作品粉紅色的內斂氛圍，既謙遜又孤獨，展現孤傲而謙卑的雙面氣質。常玉〈白蓮〉為富邦美術館鎮館之寶，將於富邦美術館永久展出，更是台灣有史以來在拍場第一幅破千萬的作品。此次展出數件常玉作品皆出於富邦美術館創辦人蔡明興、翁美慧伉儷私密的居家空間，與他們一起生活多年，如今釋出於展場空間，更有一種與子女分離的割捨情感。富邦美術館致力成為台灣與國際的藝術樞紐，與國際級美術館合作引進高規格展覽，豐富台灣人民的藝術視野，同時努力將台灣具潛力的新生代藝術家推上國際。富邦美術館懷抱重要的教育使命，特別著重發展6到13歲的兒童教育，同時亦透過與國際美術館合作的過程，相互交流以培育具備國際水準的藝術行政人才。富邦美術館本身即是一件大型藝術品，座落於台北信義區A25園區，佔地3000坪，邀請國際建築大師、普立茲克建築獎得主倫佐．皮亞諾及其工作室（Renzo Piano Building Workshop，簡稱RPBW）在台灣的首件設計作品。RPBW擅長利用自然採光設計為藝術體驗創造氛圍，以「城市森林」（Urban Forest）為主軸為空間注入自然元素，並將此設計風格完整融入富邦美術館建築之中。西班牙藝術家喬姆‧普蘭薩（Jaume Plensa）為富邦美術館廣場創作的巨型裝置藝術〈光與愛〉（Light and Love），於開幕典禮當日正式亮相，藝術家本人也親自來到台灣。此外富邦美術館特別邀請與倫佐．皮亞諾（Renzo Piano）合作最多公共藝術的日本風動藝術家新宮晉（Susumu Shingu）為A25塔樓與美術館大廳創作共兩件作品。富邦美術館開幕獨家呈獻美西最大且最具影響力的美術館—洛杉磯郡立美術館（Los Angeles County Museum of Art，簡稱LACMA）典藏精選《真實本質：羅丹與印象派時代》百件羅丹及同時期印象派大師作品，包括塞尚、莫內、畢沙羅、竇加、西斯里和高更。同時推出《富邦典藏展．觸動》，將富邦的收藏第一次以策展的方式和大眾分享，展出華人現代與當代藝術史上具關鍵地位的六位藝術家，包括旅外華人經典代表趙無極、常玉、朱沅芷，以及當代大師江賢二、王懷慶、蘇笑柏等人精彩作品，皆在富邦美術館挑高6米開闊的空間中完全展現，飽含張力、震撼人心。此次展出二十餘件精彩作品，包括富邦美術館鎮館之寶、三十年未曾曝光的常玉〈白蓮〉和其他常玉經典裸女與寫意靜物之作，以及趙無極甲骨文時期重要作品和晚年揮灑色彩傳遞生命張力的畫作；常玉1950至60年代經典裸女系列作品〈入浴〉，呈現常玉將複雜歸於簡單，卻能透過極簡線條與色彩，傳達勾人心弦的創作力量。展出趙無極1980年代作品，此時的趙無極以開放式構圖將繪畫回歸自然隨性，反映其經歷人生波折後，晚年心境恢復開朗、釋放自由無我的心靈狀態。朱沅芷描繪紐約都市律動的大幅巨作、江賢二優雅詩意的抽象巨幅、王懷慶富含寓意的家具意象表現，以及蘇笑柏悠遊於中西文化之間的大漆作品。富邦用十年的時間打造富邦美術館，5月3日舉行開館典禮，出席貴賓還包括洛杉磯郡立美術館館長Michael Govan、富邦集團董事長蔡明忠、西班牙藝術家Jaume Plensa、文化部政務次長王時思、日本藝術家新宮晉、臺北市副市長林奕華、宏碁創辦人施振榮、董事長陳俊聖、力積電董事長黃崇仁、正崴公司董事長郭台強，還有熱衷藝術的國巨董事長陳泰銘，以及張忠謀夫人張淑芬，與藝人林志玲、RPBW合夥人Joost Moolhuijzen。開幕雙展套票的早鳥優惠票880元 （早鳥優惠套票限量兩萬張，售完恢復原價1200元，未開放購買單展，每周二休館；《真實本質：羅丹與印象派時代》水景展廳，展期至9月23日（一）；《富邦典藏展．觸動》日光展廳及星光展廳，展期至8月5日（一）。洛杉磯郡立美術館LACMA破例出借多件每幅價值數億台幣的印象派畫作，這一幅為「現代繪畫之父」塞尚作品〈桃子與櫻桃的靜物畫〉，近20億台幣。（圖／富邦美術館提供）
施振榮：台灣科技基礎20年 有望轉型技術出口國
宏碁創辦人施振榮今（22日）表示，相信在台灣的科技基礎與能量上，只要長期持續投入累積，要從能源進口國轉型成為「能源技術出口並在當地生產」，5年的時間可以看到雛形，10年的時間可以初具規模，20年的時間就能成為能源技術輸出大國。施振榮下午以亞洲．矽谷-物聯網產業大聯盟榮譽會長身分，出席「展望台灣新能源應用與發展」論壇，並見證台灣物聯網產業技術發展協會王其國理事長、台灣電池協會楊敏聰理事長、台灣綠能協會李泰安理事長、台灣先進車用技術發展協會陳建斌常務理事、台灣氫能與燃料電池夥伴聯盟林若蓁執行長等五大協會代表，同台簽署合作備忘錄（MOU），讓新能源能跨域應用，迎接ESG減碳趨勢。施振榮說，「今年我79歲，至今仍持續投入創業，尤其在今年更投入電動車與零碳排船領域，都與新能源有關，希望替大家探礦及試採礦。」他也預言，未來台灣有機會由「能源進口國」轉型成為「能源技術出口並在當地生產」。施振榮強調，尤其隱性價值(無形/間接/未來)往往比顯性價值(有形/直接/現在)重要，但大家往往容易只看到顯性的價值，這需要改變思維。施振榮指出，巿場是創新的龍頭，亞洲未來將是世界最大的巿場，只不過需要時間，台灣也要利用時間來累積新核心能力，短則5年，長則10、20年才能看到初步成果，需要大家一起來努力在國際巿場取得領先的地位。
台積電張忠謀獲第一屆李國鼎獎 憶當年笑稱「這是有預謀的！」
「沒有李國鼎，就沒有台積電。」台積電創辦人張忠謀獲得李國鼎科技發展基金會頒發第一屆李國鼎獎，張忠謀9日親自出席領獎，總統蔡英文也到場祝賀。李國鼎曾任經濟部長、財政部長、政務委員及總統府資政，他是台灣「工程師治國」的典範人物，在全球科技產業起飛時期，推動成立工研院、新竹科學園區、資策會，奠定台灣科技產業的基礎，為傳揚時代精神，李國鼎科技發展基金會今年設立李國鼎獎。9日舉辦的第一屆李國鼎獎頒獎典禮，現場冠蓋雲集，包括鴻海創辦人郭台銘、宏碁創辦人施振榮、廣達董事長林百里、富邦蔡明忠等科技大老都出席這次盛會，而輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳特地一早從美國飛來台灣參加，引起現場一陣驚呼。「張忠謀是每個產業的教父」。黃仁勳表示，他30多歲時就認識張忠謀，但到現在，每次看到張忠謀還是很緊張。台積電為所有人製造晶片，從未有任何一家公司有如此大的影響力，而台積電的「正直」也是張忠謀的人格特質，他回憶起首次見到張忠謀時，不是在講技術，主要都在講企業精神，所以大家也相信台積電能跨越種種困難，宛如大象也能跳舞。黃仁勳提到，張忠謀曾說「沒有李國鼎，就沒有台積電」，但他要說「沒有台積電，就沒有輝達，沒有台積電，就沒有現在的科技」。蔡英文致詞時先提到，「在黃仁勳後面講話，壓力實在非常大。」引發現場一片笑聲。蔡英文回顧李國鼎在當年大家都不認識半導體的時候，為此努力奔走，是台灣經濟奇蹟的領航者，而台積電創辦人張忠謀當然就是李國鼎獎的不二人選，他為台灣高科技產業創下巨大貢獻，也將代表台灣出席APEC經濟領袖會議。第一屆李國鼎獎評審委員、前副總統蕭萬長表示，因為李國鼎一開始的大力支持、造就台積電的成功，也因此創造全球科技發展、改變了幾十億人的生活。張忠謀也回憶起與李國鼎的小故事，當年還在德州儀器工作時很少來台灣，1976年應邀來台演講時，其實是為了推銷他們的手錶，當時李國鼎才剛做完心臟手術就來聽演講，跑來跟他握手、還馬上約吃飯，後來一直積極維持關係「這是有預謀的！」。1980年時，德州儀器董事長因病過世，李國鼎想趁機挖角張忠謀，張忠謀還吐槽他薪水沒包含股票分紅、實在開太少，後來因各種原因破局，李國鼎超憤怒，兩人因此中斷關係3年；然而最後把台積電作起來，雖然大部分是張忠謀的主意，但能推動、說服政府投資一半，都是李國鼎的功勞，張忠謀感嘆，當時李國鼎已有不少政敵，很多人會反對他提的任何事情，但李國鼎堅定支持台積電，張忠謀說，他是一個非常好學、熱心、愛國，且非常清廉的人，「的確是沒有他，就沒有台積電」。
緯創小金雞秘辛2／面對 「一群戴耳環穿拖鞋桀傲不遜的小夥子」 洪麗寗眼睛發亮：他們是未來科技發牌者
「我心中充滿了無限的興奮，因為我看到了，將來是誰在發牌。」面對著一群戴耳環、穿拖鞋，講話桀傲不遜的25歲小夥子，還用臉書來談生意，緯穎董事長洪麗寗提起成軍十年來接待過的「年輕貴客」，眼神都亮了，「未來就是他們在決定的了！」洪麗寗是台大政治系68年班畢業的，這個文科出身的女性專業經理人，身高不到150公分，眼睛圓圓亮亮，講話速度飛快，穿著鮮豔顏色的小套裝，走路蹦蹦跳跳的樣子，不講不知道，她就是執掌營收近3千億、緯創集團目前最高股價的小金雞、緯穎科技董事長。日前在「2023年台灣企業升級轉型論壇」上，洪麗寗提起這十年來接待「雲端貴客」的經驗，宛如一場老科技人被態度矯正的震撼歷程。喜歡學新事物的洪麗寗，大學畢業後因英文流利先在美商任職，後來受宏碁創辦人施振榮的「微處理機的園丁」打動，主動求職，進入宏碁後從基層事務員、業務做起，「acer」品牌上市後，她被外派美國，學習財務、資產、法律，也到政大進修學資本市場。2001年宏碁改組，將代工事業分割成立緯創時，她主動跟著林憲銘出走，負責業務行銷，2010年在外界不知「雲」為何物時，她從產品事業群總經理轉跳雲端事業總部總經理。「因為第一個碰到CSP（雲端服務供應商）客戶的是我，我在這個事業很多年，大企業會有自己的結構和要求，但你現在面對的是一群戴耳環、穿拖鞋，講話桀傲不遜的小夥子，而且有些才25歲！」洪麗寗口沫橫飛地說。雖然這些人看似「衣衫不整」、甚至感覺有些沒禮貌，但在與客戶溝通需求時，洪麗寗聽出了未來科技轉變，是可行且無人做過的，讓她非常興奮，但這個需求剛萌芽，表示還有很多未知數、訂單量更是少到可憐，很難符合一個上市公司會被外界要求的利潤和營收，而且最恐怖的是，如果接了這個客人、可能會得罪原有的大客戶。緯創董事長林憲銘在今年股東會宣布交棒給洪麗寗，擔任緯穎董事長。（圖／翻攝自緯穎官網）為了「這些小夥子」，原是緯創資通的企業產品事業群總經理暨營運長的她，2012年帶著99名員工出去成立緯穎科技，到汐止的緯創對面大樓重啟爐灶，團隊從零開始，大小雜事都要自己動手。然而創業初期，洪麗寗團隊很快就發現，這些年輕貴客像「奧客」般難伺候。工程師都要身兼數職、跨界討論，畢竟要做的是量身打造的伺服器。洪麗寗曾說過，代工就是讓品牌廠開出很細的規格，跟著做好就行，但像是臉書、微軟這類的客戶，都是聰明絕頂的國際級高手，會直接挑戰你的工程師會什麼？如果只是照經驗給方案，馬上就被打回票。所以跟CSP原廠做生意，不是溝通就好，是要把你自己的秘訣與壓箱寶都翻出來，共同研發出適合的產品，「有時對方只是提出需求，到底怎麼執行，都要靠緯穎自己想辦法，為了設計出好硬體，甚至要去猜未來兩年後的規格、產品能不能與未來軟體相容。」洪麗寗說。「我們做的是代工企業，而且是伺服器、不是像手機那種消費性產品，可以直接看到客人使用，其實你根本不知道你的商品賣到哪去，中間還要經過很多層，」洪麗寗坦言，她常常在質疑自己為何而戰。新公司的前3、4年都在虧錢，但「這些『有潛力的客人』，除了當面開會，居然會直接用臉書這種平台跟你聯繫、敘述他的需求。我心裡就想，未來硬體的規格是由他們決定的，就是他們了。」洪麗寗有了這個想法，跑去跟林憲銘說，甚至還要求直接放棄品牌商，嚇得林憲銘連忙說「不要衝動」，畢竟這是完全不同量級的客人呀，還是留著好了。這些在外人眼中看似不修邊幅、「有潛力的客人」，如今有的一躍成為國際上最受注目的科技弄潮兒，包括當前的AI領導者、NVIDIA輝達。去年ChatGPT引爆AI商機後，讓原本高單價的AI伺服器成了市場寵兒，緯穎研發中案件逾5成與AI伺服器相關，成長前景看好。不被外貌迷惑的洪麗寗，在今年5月底的股東會，正式從前董事長、也是緯創資通董事長林憲銘手中接下董座的棒子。面對一路走來的艱辛，洪麗寗笑著跟大家說這個前董事長只是個「心靈解方」，每次公司碰到重大困難，還是要自己想辦法解決，「不過他（林憲銘）只要坐在那邊，大家就會很安心。」緯穎強調培育團隊人才，工作氣氛好，讓員工很有感。（圖／翻攝自緯穎臉書）身在洪麗寗領軍的團隊裡，緯穎人大多按讚。一位內部工程師跟CTWANT記者透露，儘管緯穎的薪水在業界不是最高的，但老闆和同事都不錯，公司的制度和福利也很好，上班時間有彈性，也不會強調加班文化，由於科技業跳槽是常有的事，也有人為了高薪跳去別的公司後，反而懷念起緯穎的好，想要跳回來。也有工程師說，跟其他公司比起來，緯穎的同事不算多，但都挺厲害的，如果沒有野心、沒有持續提升自己，想在緯穎安穩養老是不可能的事。畢竟這是一個連管財務的部門，也有約兩成的同仁會寫Python程式的地方，洪麗寗表示，每年都會鼓勵同仁去參加外部或是自己的黑客松，因為在比賽時要自己找題目、學習使用新工具，在很短的時間內做出原型；先前就有財務部的同事做了一個程式機器人，把原本耗時超過3小時的財務結帳工作，縮短成20分鐘校對後就能完成。 「不過，有件事我實在很受不了，」林憲銘大笑著跟CTWANT記者說，儘管他非常欣賞且贊同洪麗寗的人才文化，但「我到現在還是不能接受員工穿耳洞來上班，但如果他是個人才呢，這真是我的缺點。」
華泰創辦人杜俊元過世享壽85歲 曾是張忠謀同學、施振榮老師
華泰電子創辦人杜俊元辭世驚傳辭世，享壽85歲！杜俊元不僅是台積電創辦人張忠謀在史丹佛大學的同學，還是宏碁創辦人施振榮的老師，一生為半導體產業奉獻良多，更熱衷於慈善活動，根據華泰透過內部信向全體員工公告，表示創辦人杜俊元於昨日與世長辭，而公司從今（26日）起降半旗三天，對創辦人致上最高敬意與無限感恩。華泰電子董事長董悅明今發信給員工，表達深感不捨之外，為了緬懷創辦人的人格者崇高風範， 公司自今日起降半旗3日，對創辦人致上最高敬意與無限感恩。曾名列台灣富豪排行榜上的杜俊元，為台灣科技半導體付出許多心力，1971年創立台灣首家半導體封測公司華泰電子，不僅是台灣半導體先鋒，對於慈善事業經營也是不遺餘力。杜俊元在1979年被經濟部徵召任聯電首任總經理，曹興誠當時是他的副手。1987年杜俊元更創立矽統科技，自建8吋晶圓廠，由於過於勞累，更因心臟冠狀動脈阻塞症狀動了繞道手術。大病初癒後的杜俊元，在休養期間漸漸和妻子投入慈濟，杜俊元1993年卸下卸下公司總經理、董事的職位，全心在志業上。原本淡出科技產業的杜俊元，後來因所創立的華泰債台高築，2003年回歸重掌營運、努力償還債務，2014年轉虧為盈2016年他正式退休卸任華泰電子總經理，並由副總經理董悅明接任。杜俊元是張忠謀在史丹佛大學的同學，以及宏碁創辦人施振榮的老師，最為外界所熟知的是，他積極行善，更在1996年將價值15億的土地捐給慈濟，超過萬坪土地興建成為高雄慈濟園區，隔年，杜俊元再次捐給慈濟價值13億元的矽統股票，奉獻慈濟志業。董悅明發信給員工，全文如下：「親愛的華泰電子全體同仁：本公司創辦人 杜俊元博士於昨日與世長辭。杜博士早期自美歸國後，於1971年創辦本公司，成為台灣首間本土獨資之半導體封裝測試公司，為台灣半導體產業的先鋒。之後，杜博士曾任聯華電子首任總經理，並創辦矽統科技，參與台灣半導體產業的整個發展過程，對國家、社會貢獻卓著。在半導體產業低迷時，本公司曾經陷入艱困時期，創辦人義無反顧回任董事長，兼任總經理，一肩承擔起所有責任，置個人與公司成為命運共同體，無私全力拼搏，帶領公司全體員工，走出陰霾，營運轉型成功，再次開啟公司未來無限可能的機會。其個人善盡社會責任，成為台灣企業家的典範，令各界人士深感敬佩。創辦人於2016年交棒退休，全心投入慈善公益志業。其為人誠、正、信、實之價值觀，負責踏實的態度，深深烙印在公司員工心中，並且成為本公司企業文化的一部份。今本公司創辦人 杜俊元博士辭世，本公司全體同仁深感不捨。緬懷創辦人之人格者崇高風範， 本公司自今日起降半旗3日，對創辦人致上最高敬意與無限感恩。」
棄蘋果成AI霸主1／不再屈就iPhone代工老三 與輝達站隊股價一個半月翻倍漲超越鴻海
7月7日，僅花了一天就完成填息創下公司掛牌以來新紀錄的AI當紅炸子雞的緯創（3231），股價以106元超過了蘋果（Apple）iPhone最大組裝代工廠鴻海（2317）的105.5元。「當台廠陸續退出蘋果供應鏈，緯創算是轉型最成功的案例。」一位蘋果供應鏈主管告訴CTWANT記者。2020年7月，緯創宣布將出售集團旗下緯新資通(昆山)、緯創投資(江蘇)及其相關業務予大陸立訊集團，並於2021年1月完成交割。2023年4月，緯創將原供應iPhone液晶顯示模組(LCM)的泰州廠關廠，又將印度iPhone組裝廠以6億美元賣給印度塔塔集團，這些動作都被市場解讀為，緯創就是要退出蘋果供應鏈。而在緯創近期的法說當中，也默默將手機從主要產品分類中移除。對於退出蘋果供應鏈的評論，緯創董事長林憲銘並沒有正面回應，但就集團近期的布局新調整，他在6月股東會後對媒體說明，公司都是因應「客戶」要求，也分別在越南、墨西哥及台灣都有擴廠規劃，產能自然也有調整的需求，這是全球布局考量所需要的，且因應成本控管最佳化，公司也會進行策略性整合各地資源及供應鏈。憑藉著從繪圖卡以來的合作關係，緯創也成為輝達AI伺服器的重要合作夥伴。（圖／黃耀徵攝）過去這三年，緯創大舉調整產能布局，火速轉進東南亞、南美洲，此番乾坤大挪移，早在23年前母集團宏碁（2353）企業再造時，就已演練過。2000年，宏碁集團面對產業動盪及營運虧損，一切為三，將品牌（ACER）、零組件（BENQ）、代工（緯創）進行拆分，分割成三家公司，緯創也因此應運而生，以筆電及桌機代工為主，交由當時的宏碁總經理林憲銘。1952年出生的林憲銘，是台南人，1995年加入宏碁，擔任過業務、採購、物料管理等職務。林憲銘原本與施崇棠分別掌管個人電腦事業群及電腦系統事業群，隨著施崇棠離開後，兩事業群合併，全部由林憲銘來管，並擔任宏碁總經理。在分家之後，成為緯創資通董事長。分家時，宏碁創辦人施振榮曾說，「緯創的業務必須專注，相較於競爭對手，要達到專業代工的效率和水準。」被業界認為經營哲學最像施振榮的林憲銘，確實有做到，在筆電代工領域僅次於廣達及仁寶，成為「筆電三哥」，但林憲銘沒有「孤注一擲」全押筆電。2000年底宏碁啟動第二次再造，原本的代工部門獨立成為緯創，由林憲銘（右）擔任董事長。（圖／報系資料照）分家之後的緯創，除了筆電外，也積極搶進蘋果iPhone組裝供應鏈，最初是在2013年就有取得蘋果iPhone5C，但並非是主流機種，一直到2017年的iPhone X，蘋果正式將主流機種的代工訂單交由三家，讓緯創得以進入高階iPhone代工，但取得的訂單數量，仍無法與鴻海（2317）及和碩（4938）相比。儘管打入iPhone供應鏈，緯創依然持續布局其他領域，包括在2010年10月成立雲端事業總部，負責提供雲端服務（Cloud Services）及開發雲端作業系統（Cloud OS）及硬體架構；2020年則跨入5G、AI、電動車（EV）、AIoT、醫療等。「面對產業的變化，緯創的分散布局其實有其必要，但就沒有特別突出的成績。」法人向CTWANT記者表示，「輝達執行長黃仁勳參加台北國際電腦展（Computex）期間引爆全台瘋AI，他到廣達旗下雲達、技嘉、華碩等廠商攤位，沒有參展的緯創難道就被冷落了嗎？當然沒有，看看緯創5月下旬開始從55元飆到7月初最高110元，已漲了一倍就知道，這像是被忽略的樣子嗎？」原本就是輝達（NVIDIA）繪圖卡代工廠的緯創，也有GPU伺服器設計、製造，隨著輝達布局AI市場，緯創也在2017年，開始切入AI伺服器代工。根據緯創法說資料，2022年緯創的AI運算產品營收已達150億元，2023年將會進一步成長。法人直言，緯創在蘋果iPhone代工最多就是老三，完全無法跟鴻海、和碩相比，更不用說在美中貿易戰後，市場被分割，讓紅色供應鏈崛起，緯創的重要性也越來越低，現在AI的應用更廣、需求更多，這邊有更大的空間可以讓緯創發展。因應轉型需求，緯創也在2020年將昆山廠的iPhone業務轉賣給中國立訊。（圖／翻攝自第一昆山官網）
雙A吃資安軟飯1／宏碁小金虎操盤手：「我聽過林志玲，沒聽過零攻破」 安碁資訊耕耘23年慶豐收
國內科技大廠屢傳出駭客入侵資安問題，而民眾個資洩漏消息更已不是新聞，其實包括宏碁（2353）、華碩（2357）等廠商也透過旗下子公司布局資訊服務相關領域，也陸續開花結果。「放眼宏碁集團目前的上市櫃公司，僅有2檔股價破百元，其中安碁資訊更是集團股王，今年以來在資安議題帶動下，股價一度衝到237元，隨著資安需求持續成長，未來的成長空間還很大。」一位投資法人說。「23年前當宏碁跟緯創在2000年分家後，就規劃了宏碁價值創新中心（Value Lab），只不過並不受當時執行長的重視，直到後來找到陳俊聖來接董事長，透過分工，讓這些小金虎能好好各自發展，終於有了成果。」宏碁創辦人施振榮曾說明小金虎的誕生過程。宏碁在2000年進行品牌及製造分家後，集團創辦人施振榮(左)就規劃了宏碁價值創新中心（Value Lab）讓培育不同的新創事業。（圖／報系資料照）安碁資訊（6690）就是在這樣的背景中誕生，成立於2000年5月，原本是宏碁旗下資訊安全管理服務廠，以伺服器主機代管業務起家。安碁資訊的業務範圍包括資安的前中後三大領域，顧問管理及健診檢測（事前預防），警訊通報、月報及即時事件處理（事中監控），數位鑑識還原攻擊全貌及改善建議（事後應變）等。安碁資訊的關鍵操盤手，就是現任總經理吳乙南。1965年次，一路從南一中、交大計工系、美國Syracuse University電腦資訊科學碩士，曾任BMC Taiwan總經理、IBM Taiwan行銷經理，有超過20年產業資歷的吳乙南，對於資安，他直言，首先要認清一個事實，「零攻破」是不可能。吳乙南用一句話來形容說，「我聽過林志玲，但沒聽過『零攻破』。」資安需求逐年成長趨勢不變，受景氣波動的影響程度低，且疫情遠距辦公、俄烏戰爭讓各界對資安議題更加重視。資安需求受景氣波動的影響程度低，且疫情遠距辦公、俄烏戰爭讓各界對資安議題更加重視。（圖／翻攝自安碁資訊臉書）吳乙南2002年加入宏碁後，第一戰就是在2003年拿下行政院國家資安會報的NSOC（National Security Operation Center，國家資通安全防護管理平台）標案，並率先提供7天24小時的全時服務，「因為駭客是不中斷的。」2005年又自建資通安全防護管理平台SOC（Security Operation Center）。展現了安碁在資訊領域的核心技術級領先優勢。一般來說，資安服務主要都是在地廠商為主，但安碁則不僅止於台灣客戶，也將市場擴展到東南亞。因為母公司宏碁在東南亞市場市占率高，也讓陳俊聖所強調的footprint（全球據點），成為子公司擴大業務範圍的優勢。2019年11月底與泰國合作夥伴DCS公司舉辦海外建置的第一個資安監控防護中心（SOC）也正式啟用。接下來，吳乙南對於資安領域的布局規畫，則是要培育資安人才，而由安碁資訊 投資成立的子公司安碁學苑，將提供企業全方位資訊安全專業訓練及實務技術課程，並配合國家資通安全發展政策，以及因應各產業資安人才的需求。
民眾追到公司「要蔡衍明幫我投資」 臉書詐騙帳號無法無天
近日網路詐騙越來越猖獗，雖然蔡政府組織「打詐國家隊」、「跨部會打詐策略平台」等，但顯然成效不彰，幾乎檯面上所有名人都遭冒名成立臉書帳號、下廣告鼓吹網友買賣股票，甚至傳出有民眾千里迢迢跑到公司指名「要蔡衍明幫我投資」這種離譜事件。對此，旺旺集團董事長蔡衍明再度呼籲民眾千萬不要受騙上當，並且拜託大家看到這種訊息就要向臉書檢舉，檢舉越多，臉書就會越快下架這些詐騙資訊並將對方的帳號查封。旺旺集團董事長蔡衍明日前才在有官方認證的臉書粉絲專頁上發文，鄭重表示他從不會宣傳任何投資理財訊息，除了有臉書官方認證、藍勾勾的粉絲團及YouTube頻道外，不可能去開設其他任何如臉書社團、LINE群組等社群平台，呼籲民眾除了有藍勾勾的粉絲團發文外，其他一切網路上的訊息都不要相信，尤其是跟理財投資相關的，更是犯罪詐騙，無一例外！蔡衍明表示，針對目前臉書上所能看到冒名的詐騙訊息，他均已報警處理。旺旺集團董事長蔡衍明在臉書發文，提醒大家別被假帳號欺騙。（圖／翻攝自臉書）沒想到，就在發文幾天後，竟然有民眾跑到集團大樓向一樓警衛表示要找蔡衍明「讓他幫我投資」，並表示自己就是看到臉書廣告而來的，令蔡衍明聞訊後相當氣憤。事實上，不只旺旺集團董事長蔡衍明，據不完全統計，目前在臉書上遭偽造個人名義開投資社團的，至少就有宏達電董事長王雪紅、台積電創辦人張忠謀、夫人張淑芬、宏碁創辦人施振榮、台積電總裁王文淵、魏哲家、中國信託銀行金融執行長楊淑惠、國泰集團蔡宏圖、資深媒體人陳文茜、資深媒體人周玉蔻、資深媒體人李艷秋、財經節目主持人陳斐娟、藝人張鈞甯、作家吳淡如等，甚至連網路名人波特王、台大教授葉丙成也遭冒名。（圖／擷取自臉書）詐騙帳號在臉書上遍地開花，不只民眾防不勝防，遭冒名者也可以說是求助無門，就算報警，也完全無法遏止再度遭到利用，刑事局表示，雖然接獲檢舉資料後，會盡速通報平台業者執行下架事宜，但等待業者人工處理也需要時日，因此拜託民眾當看到詐騙文章及社團、粉絲專頁時，能夠花幾秒的時間向臉書進行檢舉，只要檢舉訊息越多，臉書系統就會自動將那些詐騙訊息下架，並將詐騙集團的帳號關閉。另外，臉書官方也提供遭冒名者檢舉管道：
假冒名人開社團邀投資詐財騙不完 股癌：不要把錢交給別人＋「5招識破詐騙」
詐騙盛行，近期許多詐騙集團假冒名人在網路刊廣告，或開設臉書粉絲團，以投資賺錢的話術誘騙民眾上當。各大企業創辦人與高層都遭冒名，包括國泰集團蔡宏圖、旺旺集團董事長蔡衍明等，就連知名股市Podcast「Gooaye股癌」近日也遭冒用。網路詐騙事件層出不窮，尤其臉書冒出一堆假名人帳號，偽造個人名義開投資社團，邀人入社談投資。各大企業創辦人、高層都成為冒名目標，從宏達電董事長王雪紅、台積電創辦人張忠謀、夫人張淑芬、宏碁創辦人施振榮、台積電總裁王文淵、魏哲家、中國信託銀行金融執行長楊淑惠、國泰集團蔡宏圖，以及旺旺集團董事長蔡衍明到淡江大學傑出系友徐航健等，都是被冒名的被害者。有鑑於此，股癌也於臉書粉專分享如何識破詐騙，並表示有一個大原則，「不要把錢交給任何人就永遠不會被騙。」股癌表示，詐騙的流程幾乎都是臉書散播後，由Line群組進行收割，「整天叫你進群的就是有問題，不要加入群組。」另外像是email可檢查寄件者網域，簡訊連結不亂點等。針對臉書粉絲團冒名詐騙，首先是檢查粉專是否有藍勾勾（官方真人驗證）、粉專追蹤者數量。股癌指出，雖然詐騙能買讚，但頂多就是幾千個，就算破萬可能也比本尊少一大截；再來就是檢查網域域名，fb. com/ 後面就是域名，正版一般都會註冊名字，但這招只能當參考之一。據警方統計，去年全台詐欺財損約新台幣70億元，假投資占34億，今年第一季，假投資也騙走7.2億。臉書、IG與google隨處可見詐欺廣告，以偽冒名人為大宗，幾乎所有知名企業家、理財專家都被冒名過。針對近日網路上出現大量投資教學、投資股票等詐騙廣告，刑事局165全民防騙官網增設檢舉詐騙廣告平台，提供民眾針對臉書Facebook、Google及Youtube上看到的詐騙廣告進行檢舉，刑事局在收到檢舉資料後，會盡速通報平台業者執行下架事宜。提醒社會大眾，切勿輕易交付財物或個人資料等相關資訊，避免遭到詐騙，如有疑慮請撥打165反詐騙專線，維護自身權益。
電腦教父施振榮1／從庫存慘案「蘭奇經驗」體會歐美人不好管 退休老董：「台積電美國廠需台灣人盯」
「美國人不好管！」77歲的電腦教父施振榮接受CTWANT記者專訪時，對於台積電赴美設廠先是挑起「去台化」社會憂慮，如今又傳美國製造水土不服需要台灣員工輪夜班，他安然無懼地說，「台灣製造的精髓在於『人』！」而這份洞見，不只出於文化差異，更來自宏碁活生生的「蘭奇經驗」。「台灣對東南亞、南美洲比較好管，但對歐洲、美國不好管。」施振榮耐心解釋，世界上最有名的速食、旅館連鎖品牌都是來自美、歐，也因此生出「不用台灣這套」的傲慢。這份不用台灣這套的傲慢，並非隨口說說。施振榮不避談當年延攬宏碁前義籍執行長蘭奇（GianfrancoLanci）。蘭奇在2000年後進入宏碁，為acer在歐洲衝出名號，還讓宏碁登上全球第二大PC地位、僅次於HP，五年後被宏碁創辦人施振榮延攬，打破國籍藩籬拔擢為總經理，2008年坐上執行長大位，主宰這家台灣企業。施振榮當年延攬宏碁前義籍執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）。蘭奇在2000年後進入宏碁，為acer在歐洲衝出名號，還讓宏碁登上全球第二大PC地位、僅次於HP，但敗在庫存管理。（圖／報系資料照）然這位洋將在當年全球金融危機中，因未體察終端庫存情況和景氣反轉、iPad和手機競品出現，堅持以大企業思維，持續向通路塞貨，「還抱怨台灣不配合他的策略」，導致宏碁陷入前所未有的庫存危機，直到2011年，老東家才以12.84億元巨資請走蘭奇，並認列高達43億元損失，股價一併腰斬。去年12月29日施振榮接受本刊專訪時，台灣產業正壟罩在「去庫存」悲情中，他老人家卻不吝讚賞自家人：「這次我們董事長（陳俊聖），年初就警告要調整庫存，看得早、調整最快。」施振榮分析，庫存一多公司就沒競爭力，因為存貨在折價，同時，更有競爭力的產品出不了。宏碁是出生在台灣的本土電腦品牌，施振榮認為台灣企業：「景氣不好時，該思考如何少損失一點；景氣好時，就要多爭取一點，才能不斷循環下去，台灣就會愈來愈強。」（圖／CTWANT資料照）「半導體、電腦都是要半年以前下單，但2、3個月的庫存情況，就能夠判斷出終端銷售冷暖，經營者就要調整決策。」施振榮切身體驗，「和台灣人工作態度最大的不同在於，歐美人覺得把份內工作做好就可以，若中途情況有變，反正虧錢是老闆股東的事，台灣人則會把公司的事當自己的事，24小時緊盯全球各種情況。」他老神在在地說，「台積電美國晶圓廠，還是要台灣人去盯。」46年前從買賣計算器起家的施振榮，一路遭逢多次景氣循環，每一次危機都是學習，對於去年這波電腦產業庫存危機相對淡定，自行車產業卻因此醞釀現金流風暴，施振榮不忘加油打氣，「那個產業第一次遇到！」「景氣不好時，該思考如何少損失一點；景氣好時，就要多爭取一點，才能不斷循環下去，台灣就會愈來愈強。」
電腦教父施振榮2／國際對台灣安全威嚇從921地震開始 大咖解密供應鏈新競爭力：「接近客戶」
2022年在美中科技戰下，台灣護國神山成了全球晶片戰爭主角。「1999年發生921地震，當時美國商業周刊《BUSINESSWEEK》的封面故事：Why Taiwan Matters，萬一因大地震台灣晶片不能生產，會影響全世界經濟停擺。」宏碁創辦人施振榮在大地震隔年，連續擔任台積電董事21年：「國際對台灣的安全質疑和威脅沒停過。」去年烏俄戰爭發酵，台海危機在美中科技戰下，升級為全球供應鏈地緣政治危機，促使台積電赴美投資：「這是國力的延伸、擴展影響力。」去（2022）年12月29日台積電南科廠舉行3奈米量產典禮這天，施振榮接受本刊視訊專訪。施振榮所帶領的宏碁（acer），與蘋果（Apple）同在1976年創立，早期從計算機買賣起家，後跨入中文電腦研發，1995年推出一款名為渴望（Aspire）電腦，成了世界上第一個將電腦成功量產的品牌，2006年施振榮因而被《TIME時代雜誌》選為商業界「亞洲英雄」，與政治界的新加坡總理李顯龍、中國國家主席鄧小平一同上榜。施振榮舉行宏碁國民電腦發布會。（圖／報系資料照）「選我其實是選台灣」，這位電腦教父謙虛地說。宏碁在施振榮掌理下，建立超群的供應鏈管理技術，讓電腦價格從1萬美元，變成1,000美元，如今只要100美元，不但打造出「台灣製造」的實力和「電腦王國」、「資訊王國」形象，在網路普及下，也消弭城鄉資訊與知識不對等社會問題。在智慧製造的趨勢下，電腦產品不僅要「功能提高、價格降低」，「能否就近市場，更攸關供應鏈的競爭力。」施振榮不改對市場的犀利觀察，例如蘋果找上立訊做iPhone15最高階機種，特斯拉在中國設廠，都是為了配合大陸消費市場所做出的解決方案，「台積電為大客戶蘋果、英特爾、輝達赴美設廠，也是如此。」施振榮說：「為接近客戶需求，台灣國際化製造業公司很多，電腦業在赴中國製造前，早就去東南亞和東歐、南美洲，在地製造能力都很強，但附加價值畢竟沒有半導體高，半導體製造能夠落地美國、未來到德國，正因為半導體的高附加價值，當地政府願意補貼。」對於台積電赴美設廠，「這是『台灣製造』優勢的延伸，台灣把美國科技與日本製造的高品質、ZERO DEFECT精神結合。」施振榮樂觀以對，不過，「要美國勞工像台灣人一樣勤勞謹慎非常難。」圖為去（2022）年12月29日台積電南科廠舉行3奈米量產典禮。（圖／台積電提供）對於台積電赴美設廠，「這是『台灣製造』優勢的延伸，台灣把美國科技與日本製造的高品質、ZERO DEFECT精神結合。」施振榮樂觀以對，不過，「要美國勞工像台灣人一樣勤勞謹慎非常難。」台積電3奈米正式量產，南韓三星先前也宣布3奈米進入量產，施振榮指出其中門道：「台積電量產的良率高達9成，是三星追不上的。」「在晶片製程上，台積電領先三星至少1、2年，在半導體製造規模，三星也沒辦法跟台積電比，量產就是經驗。」韓媒報導，台積電對2奈米蓄勢待發、甚至進軍1奈米，三星與台積電的差距，至少有十座以上的晶圓廠。
電源教父鄭崇華1／流亡學生打造世界品牌感謝「這2人」 他70歲時帶氧氣瓶爬玉山觀星
「台灣科技業有不少教父級人物，半導體教父張忠謀比較霸氣，鄭崇華是電源教父，他個性很內斂，都說是別人幫忙他才成功。」群光電能總經理曾國華向CTWANT記者如此推崇這一位同業老前輩。今年86歲的鄭崇華，退休10年來仍忙著四處演講，還將心得集結成《利他的力量》與《鄭崇華演講集》新書，12月6日發表會上，除了一票跟著他創業的老員工都到場支持，不少後輩出席，科技同業也親自參加，包括宏碁創辦人施振榮、中磊榮譽董座王伯元、數發部署長呂正華及多位財政部、交通部官員等。面對新書發表會高朋滿座，「我真的好感動，有這麼多人愛護我。」鄭崇華激動地連連感謝。台達電（2308）以電源產品做到世界第一品牌，市值6大的上市公司，「做POWER（電源）一定會想到Delta（台達），就像談半導體必提到台積電」，這位電源教父將榮耀歸給員工及台灣，尤其是「因為時任行政院長的孫運璿、財政部長李國鼎的遠見，為台灣經濟打好基礎，讓台達電子從一個小工廠成長到這樣的規模。」鄭崇華的感謝不只掛嘴上，還化成行動，他在成大、中央大學等多所院校捐贈研究大樓，還以孫運璿、李國鼎命名，更自費捐贈清大、成大成立孫運璿、李國鼎科技講座課程，台達基金會亦贊助財團法人孫運璿學術基金會，其中「傑出公務人員獎」被公務人員視為最高榮譽。鄭崇華創辦的台達電子文教基金會推廣能源與氣候教育、保護海底生物鏈的關鍵「珊瑚」，並將過程拍成影片用8K投影技術在日月潭邊放映，跟社會分享。（圖／取自台達電臉書）數位產業署長呂正華是孫運璿基金會的傑出公務人員獎得獎人之一，告訴CTWANT記者，他獲獎時擔任工業局副局長：「得這個獎是心態（Mindset）改變，鄭創辦人很鼓勵公務人員進修，台達電自己也不斷創新，從製造時就常得獎，現在做品牌，成為電源第一品牌。」詢問鄭崇華對自己如今有電源教父地位有什麼看法，他只是微笑地說：「謝謝，謝謝！」再問到他的長子、台達電子執行長鄭平，至今Delta成為電源界第一品牌的想法，他冷靜地說：「我們只是在做自己該做的事。」這對理工男父子句點王的個性如出一轍，總是想的多、做的多，說的少。行事低調的鄭崇華也關心台灣的陸海空。2005年他鉅額捐獻中央大學光電大樓，當時70歲的他還帶著氧氣瓶，跟著央大師生爬玉山，用鹿林天文台的觀測望遠鏡觀星，2008年中央大學鹿林天文台觀測到一顆新的小行星，編號168126，便用鄭崇華的名字「Chengbruce」命名，鄭崇華（右）2017年捐贈中央大學「鹿林兩米望遠鏡」。（圖／報系資料照） 在鄭崇華推動下，台達電早在2012年就展開減碳，而鄭崇華創辦的台達電子文教基金會除了推廣能源與氣候教育，近年也加入保護海底生物鏈的關鍵「珊瑚」，而這只是因為員工2020年在後壁湖潛水，拍下一張大規模珊瑚白化照片。針對過熱產生珊瑚白化危機，正同步與珊瑚復育的專家合作，把LED與自動化技術及設備用於培育耐熱珊瑚，基金會另也與海生館合作訓練企業志工，協助台灣東北角復育珊瑚。台達電企業志工都是經國際珊瑚礁監測網絡CoralNet認證的合格成員，目前有20位，占全台總合格人數的8成，並已經成功復育千株珊瑚，接下來的目標是3年1萬株。台達基金會執行長張楊乾表示，基金會將島嶼電網韌性、珊瑚復育成果和海洋調適策略，看得一樣重要。台達電從世界品牌電源到基隆海域珊瑚復育，都本著鄭崇華的初心「被社會需要的企業」。
宏碁創辦人施振榮呼籲 企業領導者要「3C而後行、5C而齊動」
宏碁集團創辦人施振榮日前接受公視TaiwanPlus頻道專訪時，特別提出呼籲，身為領導人要採取行動前，一定要先「3C而後行」，溝通為先；而要有效落實願景與使命，則要採取「5C而齊動」，全員一起朝向目標全力以赴。施振榮表示，領導人最重要的使命，就是要將願景、使命與價值觀等對內外做充分的溝通，所以在採取行動前，做法就是要「3C而後行」，所謂的3C就是「溝通、溝通、再溝通」（Communication、Communication、Communication）。他並指出，領導人為了進一步有效落實願景、使命與價值觀，另一個重要的做法就是「5C而齊動」，所謂的5C就是「溝通、溝通、再溝通、共識、承諾」（Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment），透過不斷地內外溝通，達成共識後，取得大家的承諾，一齊朝目標全力以赴。施振榮以宏碁為例表示，當初宏碁發展的過程就十分重視對內外的溝通，一般企業內部都成立「公關」部門，不過宏碁特別命名為「企業溝通」（Corporate Communication）部門，顯示對溝通的重視。不僅如此，施振榮一路走來為了進行內外的溝通，還創造許多溝通的詞彙及簡單易懂且鮮明的口號（Slogan），讓人印象深刻，為的也是希望有助推動企業的長期發展及變革轉型，以有助企業面對種種的新挑戰。施振榮也在專訪中分享他帶領宏碁的王道經營哲學，他強調說，身為領導人就是要為社會創造價值，同時要確保所有的利益相關者利益相對平衡，甚至包括不會自己發聲的環境與社會環境，如此才能永續發展。尤其重要的是，所創造的價值也有六面向，施振榮指出，包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值。身為領導人，尤其要重視那些看不見的隱性價值，諸如培育人才、研究發展、品牌行銷等等的投入。此外，對於ESG的重視與環境保護、善盡企業社責任，也都是在企業成立的Day1就深植在每個人心中並用心投入。
決勝陸戰2／朱立倫也急了 有空就跑桃園盯選情
百里侯大戰進入50天關鍵倒數，相較於藍營在台北市長選情漸趨穩定，國民黨中央原本看好的桃園市選情卻呈現膠著。候選人張善政與民進黨候選人鄭運鵬持續纏鬥，支持度仍未明顯拉開，雖多份民調顯示張略有優勢，但綠營也堅稱內部民調領先，且持續對藍營猛烈攻擊，讓國民黨中央頗為焦慮。藍營知情人士透露，黨主席朱立倫當初獨排眾議，堅持閃電提名張善政，就是基於張善政曾任行政院長，藍綠風評不錯，希望以張的資歷與行政經驗抗衡綠營桃園執政優勢。但朱立倫始料未及的是，張善政相當不諳選舉語言，打選戰更堅持中規中矩，相較對手「求勝不惜血流成河」，黨內外出現大量的質疑之聲，「上善下政（暗酸張善政佛系戰法）真能拿下選戰勝利嗎」？事實上，身為桃園縣老縣長，朱立倫向來自認對桃園地方生態很瞭解，面對黨內對張善政選戰方式的質疑，原本不以為意，但類似的質疑聽多了，加上民調一直膠著，朱的心中多少也有點忐忑；最近幾週，更因為張善政大型聯合造勢陸續登場，朱立倫幾乎是一有空檔，就輕車簡從趕赴張善政桃園競辦，不時找機會與張討論選情。張善政20年前擔任宏碁副總經理其間的「宏碁案」最近遭民進黨強烈攻擊，但是美麗島電子報董事長直言，該案是在陳水扁總統執政期間批准，懷疑有特殊原因，但民進黨仍能夠用來打張善政，相當荒謬。（圖／報系資料照）對此，藍營幕僚私下表示，張善政曾任閣揆、朱立倫在政院最高就做到副院長，朱立倫不可能對張善政選情下指導棋，應以「建議」成份居多。幕僚還說，頗具基層實力的議長邱奕勝認為，藍綠空戰局勢既然無法立即拉開，建議張善政不妨先循陸戰對決，並應設法向過去八年被鄭文燦挖角的藍營地方人士招手，帶著原本支持藍營的樁腳回歸。張善政雖認同「拉藍營椿腳回歸」的作法，但此舉卻也引發部分在地藍營民代質疑，擔心衝擊自身選情，讓張總部內部磨合一度又卡卡的；而朱立倫亦曾出手安撫藍營民代反彈，力勸他們放下地方恩怨、助藍營基本盤整合，好讓張善政能無後顧之憂，專心面對對手發動的「宏碁案」攻勢。《美麗島電子報》董事長吳子嘉日前在網路節目中爆料，懷疑讓張善政遭綠營攻擊到體無完膚的「宏碁案」，其實是時任總統陳水扁因要派宏碁創辦人施振榮代表台灣參加APEC（亞太經濟合作會議），才讓宏碁拿下農委會三年期的「農業電子化發展策略分析與規劃」研究案。結果張善政擔任計畫召集人，完全不知標案背後考量，而該研究案明明是民進黨主導，宏碁簽約完不到半年，施就參加APEC，錢沒半毛錢進到張善政口袋，現在卻成為攻擊其選情的工具，吳子嘉痛批，真是荒謬至極，「民進黨厚黑學可說學到家了」。張善政成立南區競總大會是他的首場大型造勢，結果不僅超過2.5萬人到場力挺，桃園市議長邱奕勝及藍營立委議員也全數到場，外界解讀張善政與藍營桃園基層的已大致完成整合。（圖／張善政競選辦公室提供）
生氣了！張善政撂狠話 宏碁5736萬標案若有1元進他口袋馬上退選
綠營及側翼緊咬國民黨桃園市長參選人張善政，多年前宏碁集團向農委會申請5736萬元研究經費，報告卻涉抄襲，而當年任職宏碁副總的張善政就是該計畫召集人，要求張善政比照「論文門」的林智堅主動退選。張善政今日受訪時也再度強調，此計畫是將國外農業電子化最新資訊摘錄，轉給國內研究單位參考，如果宏碁拿到農委會的5700多萬經費，有1塊錢進到他私人口袋，他就立即退選！綠營因要攻擊張善政，將台灣老字號電子大廠「宏碁」扯進風暴圈，商譽受到挑戰，張昨日就為此向老東家宏碁以及後來轉任的「谷歌」（GOOGLE）表達歉意，他也在臉書上寫下，在宏碁任職的那段時間，讓他與美麗的桃園結緣，但也是我人生中壓力最大、最辛苦的一段時間，但辛苦過去，他認為他對得起我的老東家，另一個台灣之光Acer！他回憶，當年宏碁創辦人施振榮、黃少華預見到網路未來發展，想要在桃園的龍潭渴望園區建立國際級雲端資料中心。因他在國科會等科技相關單位的經驗，宏碁找上我，這座資料中心的主機量，是當時全台灣第一，後來興建完成的宏碁雲端中心，也被外界形容是當時台灣最好的工程品質。如今，卻因為他個人選舉的因素，導致老東家被捲入綠營政治鬥爭、抹黑漩渦之中，他深感過意不去。對宏碁，他只有無限的感激，他也要像民進黨喊話，為要對付他一個人，值得將台灣優秀的本土企業全拖下水嗎？真要付出這麼大的代價嗎？要抹黑、要搞政治，就請衝著他來吧，請讓髒水，潑到他為止。張善政今天受訪時則再度強調，鄭文燦市長昨日指控他涉嫌A國庫錢，綠營還指控他主持的研究計畫內容其實是領農委會的錢，卻抄農委會內容，他的競選團隊昨日已經正式提告。針對媒體不實指控，他已經解釋過，該研究計畫是把國外農業電子化最新的進展資訊摘錄它的精華，轉給台灣的農業研究單位來考，引述是非常正常的事，計畫的本質就是在做這種科技新知的引進跟推廣。他還說，該項由宏碁昔日向農委會標下的研究案5700多萬元的經費，如果有一塊錢掉到他口袋，他就馬上退選。張善政強調，他非常有把握，宏碁是一個非常有制度的公司，他出面投標，出面簽約，錢也是由宏碁出面去領到公司裡面，花在計畫中的活動，包括研討會，員工薪資等等，他則領宏碁副總經理原本該領的薪水，沒有因為這個計畫多一塊錢進入口袋，他也沒因此計畫多領半毛錢，涉及他個人名譽及宏碁商譽，一定要說清楚。至於農委會前官員林貞在第一時間PO文挺張，但後來又被發現她的文章不見了。張善政解釋，林貞其實已經退休了十幾年了，一位7、80歲的老太太，現在正在國外觀光，雲遊四海。他曾為了此事，請林貞幫他仗義執言，將當初的情況還原給社會各界知道，她也寫了篇貼文，並將臉書從限好友開放成所有人都可以看，沒想到，林貞昨天馬上就受到非常嚴重的網路霸淩，包括民進黨的1450蜂擁而上，她7、80歲的老人家，尤其在國外，跟我們有時差，晚上受不了，所以就把臉書又恢復成只「限好友」來看。張善政並表示，林貞沒有刪文，他還拿出手機給媒體看，證實林貞的文章仍舊還在臉書上面，只是「限制好友觀看」，林的好友都看得到。他也因此呼籲，1450你們不要再上去騷擾林貞了，7、80歲的老太太，側翼網軍可不可以給她多一點安寧，讓她在國外繼續她的雲遊四海觀光，好嗎？
論文門成泥巴戰 泛綠點名宏碁案若涉抄襲 收入應退國庫
民進黨立院黨團指控宏碁集團10幾年前向農委會爭取標案，但結案的研究報告，卻涉嫌抄襲，當時掛名該標案研究計畫主持人的就是國民黨桃園市長參選人、時任宏碁集團副總的張善政，因此要求張善政應比照林智堅「論文門」主動退選，張善政及國民黨則強力反擊全案跟本事「張飛打岳飛」亂帶風向。時代力量立委邱顯智則在臉書指出，宏碁標案涉及「巨額採購」，若報告被證實抄襲，宏碁標案收入應退還國家。他還提醒農委會主委陳吉仲，宏碁契約請求權時效最長15年，因是2007年時的計畫，時效將屆，農委會「務必」快釐清，對宏碁採應有作為，替納稅人把關。當年承辦宏碁研究計畫案的農委會資訊中心主任林貞昨日澄清，該研究報告並無抄襲，肯定宏碁貢獻。農委會主委陳吉仲卻說，會請「當事人」說明。資深立委私下指出，昔日不論哪黨執政，政府標案的「結案報告」，都未曾被正式要求用「學術論文」標準嚴格檢視，陳吉仲雖未交代「當事人」是否指「宏碁」，但宏碁當年與農委會簽約，農委會要找當事人只能找宏碁，不可能跳過宏碁、要求多年前已從宏碁離職的張善政到會說明。立委因此認為，就算宏碁對台灣產業有再大貢獻，施振榮與綠營高層也交好，但這場因「論文門」衍生的「泥巴戰」，已讓宏碁遭選戰無端波及，珍貴商譽恐淪政治犧牲品，除非農委會只是嘴上說要查，但卻「見好就收」，全案雷聲大雨點小。但就算農委會想鳴金收兵、時代力量也未必配合買單，時力立委邱顯智就說，2007到2009年間，宏碁得標總總金額高達五千多萬元的一系列「農業電子化發展策略分析與規劃」委託研究案，被媒體踢爆，研究報告涉嫌大幅度抄襲國內外的媒體和網站資料，甚至還有農委會自己刊物的資料。農委會拿大錢辦採購，是為讓有能力知識的學者專家，替政府分析農業政策的發展策略，不是做共筆玩剪貼簿，除計畫負責人張善政應為此案負責退選外，該案涉及巨額採購案，投標廠商宏碁公司應負起廠商的責任，把標案收入退還國家。針對綠營指控張善政過去在「宏碁」服務時，掛名政府計畫研究標案負責人，結案報告涉嫌抄襲，要張立即退選，張善政及國民黨強烈反擊，指個人學術論文與企業研究報告，寫作方式截然不同，宏碁標案報告原本就是蒐集各國農業電子化資訊，當然有翻譯、資料引用。此外，張善政當年是掛名計畫召集人，研究團隊多達12人，綠營指控張抄襲是「張飛打岳飛」的烏龍指控、帶風向。前藍委蔡正元更駁斥綠營，標案收入都進宏碁口袋，又沒進張善政口袋，綠營想追究是否抄襲，應先去問與蔡政府關係不錯的宏碁創辦人施振榮。宏碁昨天其實已經發過新聞稿針對綠營指控做澄清，自2007年起3年執行行政院農業委員會「農業電子化發展策略分析與規劃」計畫，專案內容「除」彙整國內農業發展狀況、農委會等各機關e化等科技應用情形、以及借鏡國外實際執行方式及結果，更包含實際導入新的技術於場域內進行驗證（如RFID、WSN等）、舉辦研討會及座談會等。資深立委認為，宏碁澄清字數雖少，但針對民進黨上下指控抄襲的標案研究報告已經說明清楚，強調報告只是整個標案中的一小部分，該報告原以「彙整」為主，包括「農委會等各機關e化等科技應用」，說明部分內容出現雷同的原因，宏碁澄清言簡意賅、態度低調，就是不想被選戰「株連」。該立委還說，若綠營想拿民間企業商譽作墊背反擊「論文門」，在野立委也有準備。據瞭解，在論文門爆發後，已有國民黨立委展開連署，要求修法，擴大學術論文強制上網公開。此外，未來政府各部會標案得標者結案報告，也都應比照「學術論文檢視標準」，先送防抄襲系統檢視後才能結案。由於近年政府大小標案不計其數，許多政治人物過去的學術論文迄今也未上網公開，綠營欲藉「宏碁門」反擊「論文門」效果如何，外界仍持續觀察。