宋明峰
」 光寶
光寶新企業識別今揭牌 總座：資通訊疲弱超預期全年營收估持平
零組件廠光寶科（2301）總經理邱森彬今（14日）表示，目前觀察，第二季包括雲端及網通產品出貨有回升跡象，不過資通訊產品上半年狀況比之前法說所預期的更為疲弱，因此整體來看，公司全年營運可能與去年持平。至於車用電子部分，邱森彬指出，汽車電動車程度越來越高，台廠以往所建立的電機或電控強項也有機會發揮，而公司所布局的車燈、電動車充電及基礎建設等也開始見到成果，目標2年內車用電子營收衝10%。光寶科今天也舉行總部大樓揭牌儀式，以LED與動態海浪帶出光寶新企業識別色松石藍的新穎視覺；另外經過一年的籌備，首家企業店「光寶小舖 LITEON Collection」也在今天正式開幕。光寶科宋明峰董事長暨永續長表示：「光寶小舖以『照顧員工、社區、山海的優質好物小舖』為核心，期望打造出重啟人與環境連結的場域、匯聚永續與關懷的平台。」光寶小舖攜手社會企業夥伴，悉心挖掘出富有社會關懷及環境友善意涵的商品，規劃出重點選品線「小時候」（小舖、時令、問候），盼能以對土地最溫柔的方式承載品牌溫度，同時也打造讓社會企業夥伴發聲的平台，使品牌的故事與用心被看見。
光寶科越南海防智慧工廠啟用 宋明峰：將加速全球製造佈局
國境解封，台商抓住疫後復甦首波春燕積極南向佈局，光寶科（2301）今（14）日宣布位於越南海防的二期廠區正式落成啟用，為光寶邁向工業4.0智慧製造的海外示範工廠。光寶科技董事長宋明峰表示，光寶科技加速全球製造佈局，除了於美國、墨西哥、泰國、越南等廠區擴充產能外，也同時尋覓新地點，以敏捷、彈性、高品質的生產，串聯全球各地研發中心與製造基地的資源與能量，貼近客戶需求，為客戶提供在地化的整合性製造服務。光寶越南廠將以高度自動化、數位化並結合大數據、人工智慧、與物聯網等先進技術，為網通、消費性電子等產品生產製造扮演關鍵角色。台北市線上經貿拓銷團前進南亞，與印度及孟加拉共計133家買主洽談，共計促成1300萬美元商機。隨著全球疫情逐步趨緩與各國逐步解封，根據世界銀行統計，今年印度與孟加拉GDP成長率分別上看6.8%和7.2%，明年兩國的經濟成長率預估6％以上，市場前景看好，本次台北市企業洽談的重要買主，包含Eicher Engineering、Aqtronics和Pravaig Dynamics等，來自印度汽車零配件產業買主Eicher Engineering希望能向台北市企業採購避震器、補胎工具和扣件等產品；印度電動車產業買主Pravaig Dynamics則希望能採購被動元件；明年將是北市府睽違三年恢復籌組經貿拓銷團與參加「台灣形象展」。
917揪一起！傳産科技六大企業齊聚北海岸淨灘
由美國海洋保育協會（TOC）發起每年9月第3個週六為國際淨灘日，呼籲世界各國響應淨灘活動，為一大國際環保年度盛事。今年恰逢9月17日，在台灣長期致力守護海洋的光寶科技，進一步擴大淨灘行動，首度號召永續夥伴，包括研華科技、仁寶電腦、三星電子、南亞塑膠、南亞科技，總計6家藍色愛海企業們，在北海岸下寮海灘齊聚，用淨灘行動愛地球。「因為相同的永續理念及護海決心，所以我們齊聚在一起！」光寶科技董事長宋明峰指出，海洋在平衡氣候扮演重要角色，垃圾不該是給大海的回饋，科技業除了製程節能減碳、打造綠色供應鏈，包括環境保護、生物多樣性等因素，共同付諸行動。透過產、官、學合作，光寶科技針對海洋廢棄保麗龍，提出「循環經濟」解方，將其改質重新導入電子產品製作；2021年成為全球首家獲海洋塑膠（Ocean Plastic, OP）溯源與性能雙認證的企業。仁寶電腦自2015年開始關注海洋廢棄物相關議題，多年來持續藉由舉辦相關導覽活動，讓同仁參與，並提升對環境保護的關心與認同。除內部推動外，亦把相關的觀念推及外部供應商。仁寶電腦資深副總魏秋瑞表示：「聯合淨灘的活動更能擴大社會影響力，整合價值鏈的力量。很高興能集合一群人一起為永續而努力！」三星電子秉持行動裝置永續發展願景，在打造創新產品的同時，透過綠色行動降低對環境的衝擊。2022年，三星升級改造海洋廢棄漁網，轉化成旗下裝置的新型製造原料。除了將永續概念融入產品設計，台灣三星電子的熱血志工們也身體力行，加入此次的淨灘行動，一起守護美麗的海岸。維護美麗海岸線責無旁貸 南亞科技副總經理吳志祥表示，我們所處的台灣四周圍都被美麗的海岸線圍繞，台灣任何一角與海的距離都少於100公里。每年國際淨灘日這天，藉由號召同仁齊力淨灘的行動，除喚起同仁共同落實減少使用一次性塑膠用品外，也期許落實大眾對海廢議題的重視。永續發展不是一蹴可及，需要眾人接棒持續努力，光寶科技與企業夥伴們，用具體的行動力，回應聯合國永續發展目標的SDGs14「永續海洋與保育」，期許在社會引起漣漪，拉近永續海洋的距離。
光寶科起家厝今動土重建 創辦人宋恭源爆料自己間接推動聯電上市
電子零組件大廠光寶科（2301）位於新北市中和區的起家厝今（16日）舉行數位大樓動土典禮。光寶科創辦人宋恭源致詞時談到當初公司上市的理由，是為了籌資，讓當時的聯電董事長曹興誠都來問，並直言上市是不錯想法，也讓聯電跟進上市。宋恭源說，40多年前他在德州儀器上班，LED對德州儀器來說是小部門，並不太想經營。最後宋恭源號召幾位同事朋友一起創業，雖然第一年沒有賺錢，但後來營運也順利上軌道。宋恭源回憶，當時大家資金有限，籌資是很大問題，最後決定掛牌上市到資本市場籌資。而光寶科也是台股第一家掛牌的電子公司，股票代號2301。對於交棒給獨子宋明峰兩年的光寶表現，宋恭源說，去年每股稅後純益6元創新高，而且公司整體感覺也變年輕了。
光寶宋恭源交棒 獨子宋明峰：「我是Tom」
編按：俗話說：「打虎親兄弟、上陣父子兵」不似傳統產業子承父業的情況居多，台灣的科技業較多的案例都是專業經理人當道，但也有少數例外，看看這些科技業裡的父子檔又激盪出甚麼火花。台灣電子業第一家上市公司光寶，在7月30日宣布世代交替，擔任光寶科董事長46年的宋恭源退休，由獨子宋明峰接任董事長，宋明峰與宋恭源膚色一黑一白，不過父子之間卻也有許多相同之處。光寶科7月30日董事會改選董事長後，宋恭源只保留了光寶董事的身份，而董事會後依然時常去公司上班的宋恭源，員工見了他還是改不了口、繼續叫他董事長，連兒子在公司跟爸爸開會時，也還是繼續稱呼他董事長，可是曾在美國留學的宋明峰，則力行平等與尊重的原則，不僅自我介紹的時候都是以「我是Tom」開場，也要求大家不要叫他董事長，而是直呼他的英文名字Tom。注重養生的宋恭源，平日喜歡用溫和的運動來保養，比如說打坐並搭配呼吸法，來釋放壓力、平穩情緒，也會請瑜伽老師來做一對一教學，或是日行5000步，在養生有道下，即便是隆冬時節，宋恭源的手心永遠是熱的。宋明峰則是戶外運動愛好者，希望透過運動鼓勵員工互助團結，他在光寶科不同事業部歷練時，便常常親自率隊挑戰沒有人做過的事，比如說，他舉辦過光寶百層樓登高鐵腿大賽，也就是爬樓高22樓的光寶內湖總部五次，或是與事業部主管挑戰三天兩夜雪山雙百岳登頂、騎自行車挑戰北高雙城兩日等，也在光寶內部成立三鐵社團、自行車社團，並鼓勵員工多利用公司內的健身房。宋明峰去年進入董事會學習公司治理後，與爸爸一樣，對員工都是鼓勵多於指責，接班之後，將延續宋恭源的低調、務實、開放心態與學習成長，積極招募創新人才之外，他更請各事業部主管盤點資深的基層員工加以拔擢，希望每個人的努力都能被看見。
光寶宋明峰接班 上半年獲利50.2億年增3成
光寶宣布世代交替，創辦人兼董事長宋恭源獨子宋明峰接班，即日起接任董事長，現任執行長陳廣中也將在8月1日起交棒給電能事業群執行長邱森彬。另外，光寶30日法說會也公布第二季與上半年獲利，毛利率、營益率與淨利率三率三升，第二季獲利季增超過1倍、為34.45億元，上半年獲利為50.2億元，年增3成，EPS為2.16元，下半年營運可望優於上半年。光寶科是台灣電子業第一家上市公司，成立46年來，經營階層已經多次換血，不過，比起同為電源龍頭的台達電創辦人鄭崇華，早在2012年已交棒給長子鄭平與專業經理人、現任董事長海英俊，已經高齡77歲的創辦人宋恭源依然擔任光寶與集團旗下眾多子公司的董事長，去年業界便頻傳宋恭源即將退休，由宋恭源獨子、光寶董事宋明峰接班，不過一直沒有下文。光寶科在昨日法說會後，突然宣布董事會已經通過高層人事異動案，宋恭源卸下董事長一職、由宋明峰就任董事長，即日起生效，而從2014年起擔任光寶執行長的陳廣中，也將從第一線退下，交棒給負責電源產品的光寶科電能事業群執行長邱森彬，8月1日起生效。光寶表示，董事會通過最高經營團隊的人事令，經營梯隊年輕化之外，也期望繼續借重資深主管的經驗，宋恭源卸任後將留任董事會及集團董事長，陳廣中卸任副董事長暨總執行長後，仍為光寶科董事、集團副董事長。對於世代交替，宋恭源表示，光寶是好公司，可是距離卓越還有最後一哩路要走，他的心願是藉由年輕一代接棒，率領光寶走向卓越的企業。而在第二季財報方面，受惠於疫情帶來的筆電與視訊會議、網路娛樂、遊戲機的需求大增，以及抗疫產品，加上不賺錢的事業單位多已處理完畢，光寶科第二季與上半年都繳出三率三升的成績單，第二季毛利率為19.4％、營益率為8.7％，都創下單季歷史新高，稅後獲利34.45億元，季增119％、年增44％，EPS為1.48元，上半年稅後獲利為50.2億元，比去年同期大增3成，EPS為2.16元，獲利率與每股淨利皆創下同期歷史新高。中國低價競爭 宋恭源吐苦水光寶創辦人宋恭源給外界的印象多是話不多，多把對外發言的舞台留給專業經理人，不過昨日宣布世代交替的記者會中，宋恭源罕見地公開對中國企業藉由政府補助、低價競爭的現狀「吐苦水」，並細數最近幾年與中國企業競爭的辛苦之處。宋恭源表示，交棒給年輕世代已經在光寶董事會裡規劃了好幾年，五年前台灣電子業面臨來自中國電子業的嚴酷競爭，對岸競爭對手利用政府補助，不顧市場秩序、低價競爭，讓台灣電子業多年都在泥沼裡，奇美的創辦人許文龍曾經說，面板商機是「百年難得一見的好機會」，太陽能也曾經大好，甚至是光寶創業的基礎LED，都逃不過中國的低價威脅，這種不公平的競爭，讓光寶退出LED燈、背光，轉進光電半導體，群創、友達都很強，可是在中國面板廠低價競爭下，現在辛苦經營。宋恭源進一步表示，在中國低價競爭下，光寶如果要永續經營一定得精實聚焦，他與副董事長陳廣中深談、取得董事會的共識後，將兩個事業部（手機相機模組、手機機構件）賣給中國企業，昂寶-KY也從台灣下櫃、規劃轉赴中國上市，因為中國本益比高達60倍，以保護台灣股東，另外，中國挖角很厲害，可是台灣已經不能用發股票留才，因此將敦南併給美國子公司達爾，希望透過美國的力量來對抗中國，閎暉轉型至汽車業，碰上疫情汽車業成「慘」業，因此邀請華新科一起來經營閎暉。他表示創立光寶46年，只有第一年虧損，45年每年都賺錢，他不僅希望光寶要永續經營，也希望光寶持續壯大，兩年前董事會決議讓年輕一代接棒，讓年輕人代替他、帶領光寶走完成為卓越公司的最後一哩。