大離職潮
」 離職
醫護人員過勞又低薪 台醫聯提4訴求盼未來總統重視
血汗醫療持續惡化台灣醫療體系，台灣醫療工會聯合會（簡稱「台醫聯」）22日舉辦「地獄職場嘉年華，醫療勞權大遊行」，近500位醫護人員扮成鬼，象徵「醫療人員累得跟鬼一樣」，高喊4大訴求，包括「人力補足不過勞」、「安全職場沒煩惱」、「尊重專業提升待遇」、「政府投資救健保」，4位總統候選人皆派代表出席，簽署承諾解決問題。「醫護人員已覺得沒有明天。」台灣醫療工會聯合會理事長趙麟宇表示，按照《健保法》，政府應負擔36%健保費用，但卻以「負擔公務人員雇主的保費」的名目，同樣納入法規的36%內，減少了原本應該要支出給醫療院所的健保總額費用，每年短缺6、700億，政府卻未補足缺口。趙麟宇指出，醫事人員在醫院內工作過勞，但向雇主提出增加待遇的要求時，只收到一句「健保總額就只有這樣」，導致醫護人員過勞又低薪。如今醫事人員愈來愈缺乏，有些醫院甚至沒辦法開出足夠的病床數、急診塞滿人、手術無法開，人力緊缺已是長期趨勢。▲近500位醫護人員扮成鬼，象徵「醫療人員累得跟鬼一樣」。（圖／台灣醫療工會聯合會提供）第一訴求「人力補足，不過勞」1.補足醫療人力，訂定三班護病比。2.補足醫檢人力，設置檢驗單量上限3.補足放射人力，修訂評鑑標準第二訴求「安全職場，不煩惱」1.跨科支援要訓練，如何跨科要規範2.改革輪班制度，禁止花花班、八八班3.受雇主治醫師勞動權益法制化第三訴求「尊重專業，提升待遇」1.疾病預防不違法，速修職能治療師法2.改善低薪結構，專業有價不做功德第四訴求「政府投資，救健保」1.政府挹注健保，足額提撥36%，別賴帳2.健保會委員應納入1席「醫療勞工」代表薛瑞元：護理人員夜班津貼加給40-50%衛福部長薛瑞元在遊行前2日聯繫台醫聯、欲召開協商會議，召集21醫事「公」會了解醫療人員訴求，表示未來將定期與醫療工會協商。遊行後並回應媒體表示，護理人力荒及三班護病比問題，會先規劃實施額外獎勵護理人員夜班津貼，醫院要給夜班加給40-50%費用，每班給400元至1000元獎勵費，由健保總額編列預算、專款專用，最快明年1月施行。對此，台醫聯回應，醫療「工」會代表的是基層醫療勞工，過去多次要求與衛福部協商，卻常吃閉門羹，而今醫療人員忍無可忍、大量離職。政府提出各項醫療勞動政策力道薄弱，未能及時對症下藥，導致醫療人員血汗勞動的問題多年未解。台醫聯進一步表示，改善醫療環境，需要大刀闊斧的改革，盼未來與衛福部的會議，能具體討論三班護病比入法的時程與監管機制、醫療評鑑中各醫事職類人力配置標準、設置跨科支援之規範、職能治療師法修法之推動、醫療工會納入健保會席次等具體訴求。台醫聯表示，若衛福部無法及時改善醫療勞動環境，大離職潮必將持續惡化；若衛福部在未來協商會議中仍模糊帶過，沒有明確的政策與時程規劃，醫療人員也勢必會再次上街。台醫聯：健保護理費未發到護理人員手中對於薛瑞元提出「夜班費」政策，台醫聯認為「有當然比沒有好」，然而獨漏白班護理師，政策不完善，「留才」效果有限，更可能導致各班別不平衡的問題。此外，「政府發錢給醫院、醫院再發錢給基層」的運作方式，將引發更多爭議；歷年的健保護理費，從未真正發到護理人員手中，3年來各醫療職類的防疫津貼與獎勵，被醫院抽成暗槓、事後遭衛福部追繳等爭議案例無數，且多半至今懸而未解。醫療人員對政府的信任早已支離破碎，如何能領到夜班費加碼？需要衛福部更詳盡的規劃與說明。4位總統候選人承諾將「四大訴求」納入政策主辦方邀請總統候選人4大陣營表態，4位總統候選人均派代表出席，李有宜立委候選人代表柯文哲總統候選人，曾銘宗立法委員代表侯友宜總統候選人，林楚茵立法委員代表賴清德總統候選人，黃怡文發言人代表郭台銘總統候選人，均於現場簽署承諾，宣示會將台醫聯的「四大訴求」納入總統候選人的醫療勞動政見。台醫聯表示，肯定4位總統候選人對於醫療人員的重視，這是醫療人員集體上街爭取權利的初步成果；未來的總統，必須嚴肅看待、認真執行說出口的承諾，工會也會持續、強力的監督。
40%管理階層待不下去 香港人才外流成外界關注焦點
全球金融中心指數上月底發布，香港從長期穩居的第3名跌至第4名，被新加坡超越，人才外流成為香港近來關注焦點。專家指出，去年1年超過11萬人遷出香港，有近4成管理層以移民當作離職理由。還有民間團體調查發現，超過半數港人認為香港對人才的吸引力少於新加坡。香港電台報導，香港人力資源管理學會副會長陸國坤在《千禧年代》節目中表示，據港府統計處年中人口統計顯示，2021年超過11萬人淨遷出香港。據該學會在8至9月間進行的「大離職潮」調查，發現香港37％的管理層以移民當作離職理由，基層則為24％。跨國公司數目也減少，反映香港人才缺口擴大。陸國坤還指出，外國吸引專才措施更進取及寬鬆，如馬來西亞剛推出新計畫吸引高薪專業人才移民當地；新加坡也推出海外網路專業簽證，吸引專才。他呼籲香港也要「搶人才」，並盡快放寬入境限制，完善相關計畫，否則難以吸引海外人才來港。香港立法會議員邱達根也在同一節目表示，近年香港科技人才需求大，但不少香港科技人才移民，海外人才來港也受影響，導致供應追不上，即使薪資上漲也難招聘人手。他建議，大學應增加大陸及國際學生的名額，香港也要更主動出擊吸引海外人才。與此同時，香港慈善團體「青年新世界」日前發布調查結果顯示，730名受訪成年市民中，有超過半數認為香港對人才的吸引力少於新加坡，近8成人認為政府應改善香港的政治、教育及居住環境以挽留人才，另有近7成人認同香港出現人才及勞工短缺，移民是主要因素。香港前運輸及房屋局長張炳良也撰文指出，2019年反修例運動及「後續發展」，使香港前景受到「前所未見的國際懷疑」，加上香港背靠中國的地緣優勢已變成兩面不討好，樞紐吸引自然減少，必須重新定位，否則當香港變成只懂懲罰的城市時，新加坡便可取代香港。
上市公司執行長捨近億年薪 只為了在沙灘上放空
管理680億美元（約2.06兆新台幣）的木星資產管理公司（Jupiter Fund Management）執行長安德魯（Andrew Formica）在28日丟出震撼彈，宣布他將在10月1日辭職。儘管他去年的年薪高達251.4萬英鎊（約9342萬新台幣），他似乎也不太在意，在受訪時還表示：「我只想坐在沙灘上什麼都不做，並沒有任何打算。」據美國商業雜誌《財星》（Fortune）的報導，現年51歲的安德魯正在加入席捲全球的「大離職潮」（GreatResignation）。家鄉在澳洲的他表示，自己待在英國已經快30年，這次會離開是因為一些私人因素，例如他想要陪伴年邁的雙親，而選擇在10月辭退則是因為他可以剛好趕上澳洲的夏季，並坐在沙灘上什麼都不做。木星公司在一份聲明中表示：「安德魯一直向董事會明確表明他的長期規劃，包括與家人一起搬回家鄉澳洲。」安德魯則回應：「我很自豪能與這樣一支出色而敬業的團隊合作，因為我們度過了一個在業務和市場上都極具挑戰性的時期。」另外安德魯也提到，隨著公司的業務轉型已完成初始階段，他認為現在是交出領導權的合適時機，據悉他也將一併卸下木星公司的董事職務，不過他將繼續留在公司，直到2023年6月底，執行長的職位則會交棒給46歲的財務長馬修（Matthew Beesley），曾在阿提米斯投資管理公司（ArtemisInvestment Management）擔任資訊長的馬修，才剛在今年１月跳槽到木星公司。值得一提的是，自安德魯於2019年接任執行長以來，木星公司的股價已跌掉了一半以上，公司連4年面臨客戶撤資大於投資的慘況，而今年的資金外流也未見止血，頭3個月又被撤資了16億英鎊。
【人才招募情報】疫後離職潮抓緊人才 360d才庫事業群：4成企業找錯人
隨著全球疫情逐步解封，各地紛紛出現「大離職潮」，這股風潮也吹向台灣，要在短時間內補齊人力缺口、順利找到千里馬，成為人資間的熱門話題。360d才庫事業群日前針對企業內部各階層經營管理者以及人資做了《企業人才現況調查》，發現其中4成企業在徵選人才時，找錯人的機率超過30%，造成公司培育、管理等成本損失外，更影響組織士氣與績效，顯示招募人才時，找對人的重要性。抓緊疫後大離職潮 讓危機變轉機疫情期間，企業為了安全考量實施居家上班，遠距工作型態讓員工在作業上面臨不得不的轉變，也因此意識到原來工作不一定只能在辦公室完成。當疫情趨緩，員工需回到舊有崗位上班時，穩定的工作時間與環境已非追求的目標，不少人開始重新檢視人生規劃，一波波離職潮隨之擴散開來。360d才庫事業群董事長楊朝安表示，如何在大離職潮中搶奪優秀人才`、使危機變轉機，成了人資的重要課題。本次調查顯示企業在挑選人才時所注重的標準、組織需求的適切性，以及瞭解企業是否成功建立「對的人」之人才指標。根據報告統計結果，企業在挑選一般職人才時，最看重的標準為行為/態度(65%)，其次為能力/專業(55%)與特性/性格(52%)。同時企業亦會考量人才與組織內部的合適度，其中「人才與職務性格需求」(74%)最受重視，緊接著為「人才與部門人力特質 / 組織人力特質」(69%)，可以看出企業最在意員工的「適才適性」。「找錯人」企業須承擔十大成本 人才盤點應視為常規工作對企業而言，要招募到對的人才不容易且過程繁複，超過3成企業在招募一般職人才時，需要面試5、6人，將近2成企業甚至得面試7、8人，才能決定適合該職位的人選。在這當中，有3成企業認為找到「對的人」機率在31%至50%之間；4成企業「找錯人」的機率逾30%。找對人皆大歡喜，但若找錯人則必須承擔人力資源十大成本，其中，企業最在意的為培育成本(23%)，緊接著是管理成本(19%)、時耗成本(18%)以及薪酬成本(18%)。而背後所需付出的慘痛代價中，「影響組織士氣或文化」(74%)、「影響組織績效與目標成果」(65%)位居前兩名，可見企業培養一名新進員工不只耗費金錢，付出的心力也相當龐大。楊朝安指出，如何降低不必要的人力資源成本，是人資策略中重要的一環，阿里巴巴集團將人才盤點和戰略會議並列為每年兩大重要會議，可見人才盤點對企業發展的重要性，在企業中應視為常態，並規劃進人才策略管理工作中，定期追蹤觀察人才與組織發展的合適度，有效梳理可為企業打造良好的競爭力，做為企業邁向永續發展的基礎，若搭配運用科學的測評工具當作決策時的可靠依據，更可協助達成事半功倍的效果。詳見：https://reurl.cc/xElNk1
【企業人才情報】疫後掀起搶才潮 企業善用測評工具有望佔先機
全球疫情解封，經濟環境逐漸復甦，歐美忽然掀起一波「大離職潮」，引發企業人資關注與熱議。台灣疫情自確診人數銳減及民眾施打疫苗後跟著趨緩，有人資專家發現，就業市場與歐美一樣出現「疫後離職潮」，連同7月開始的「新鮮人求職潮」，這段期間正是企業搶才的最佳時機。360d才庫事業群也因應企業需求，今年首度推出「百發百中．適才適位」RPRP專案，預估將幫助多家企業在這波搶才風潮中，找對人一次到位。360d才庫事業群董事長楊朝安表示，隨著疫情降級，在家工作的上班族陸續回歸辦公室，大街小巷上的消費人潮也逐漸回流，零售百貨、量販市場、餐飲業開始湧現人潮。依據經濟部統計處資料顯示，7月零售業營業額較6月增加13.2%，部分行業則受惠於疫情帶動宅經濟及民生物品需求增加，電子購物及郵購業、超級市場及量販店營業額皆創歷年同月新高，許多業者看好下半年榮景，陸續開設職缺徵選人才。 針對這波離職搶才潮，360d才庫事業群獵才顧問翁林林分析，後疫情時代人們開始審視面對工作的心態，陸續調整職涯規劃，甚至決定轉換跑道，建議企業須重新思索對待員工的方式，例如：更人性化的彈性工作模式、更優質的福利機制；徵選人才更應基於組織發展規劃，提出相對應的人才發展計劃。楊朝安也提醒，當就業市場供需關係呈正向發展，顯示企業與人才皆掌握更多元的選擇，企業選才未必佔有絕對優勢，應更謹慎評估人才特質與職務、組織/部門文化的適配度。楊朝安表示，過往企業選才易流於主觀感受，憑印象決定人才合適與否，落入「光暈效應」的陷阱；其實，企業選才可善用心理測評工具，藉由科學化數據分析的方式掌握人才優勢、潛力、特性與價值，提高找對人的機率！此次，360d才庫事業群「百發百中．適才適位」RPRP專案，首創將專業測評工具開放於線上購買，讓客戶享有「零接觸、雲操作、低成本」的優勢，在徵選人才時，大量面試也能無負擔地快速解析人才樣貌，減低找錯人所付出的龐大成本與代價，以最少的時間/心力，找出適切的人才，進而發揮人才最大綜效。想要疫後搶才獨佔先機，百發百中邀您來探索：https://reurl.cc/qgyzRR
歐美爆大離職潮 台灣WFH吹「轉職潮」 6週大增6,000人
歐美國家因在家工作（WFH）新生活型態，帶動人們對工作與自我人生價值省思新價值，自今年第二季起引爆大離職潮，我國同樣在走在WFH新生活型態，目前雖還沒看到大離職潮，但「仍有工作」的轉職者已經連續6個月出現往上增加趨勢，近一個半月已增加6,000人，喜歡居家辦公回不去了的風潮已經出現。自2021年6月28日起6週，「在職者」主動應徵的人數已6週增加、1週持平，目前想轉職人數增幅約一成。（圖／104提供）根據美國JOLTS職缺報告顯示，4月辭職人數達400萬人，創下20年新高、英國人力資源公司Personio報告指出，4成就業者希望在未來6到12個月間轉換工作角色、微軟統計有超過4成員工正準備提出人事異動的申請、美國德州農工大學管理學副教授克洛茨（Anthony Klotz）在媒體上提出「大辭職潮」的觀點，這場疫情帶來的衝擊再添新變化，人們並沒有在逐漸復甦的經濟下擁抱工作，反而選擇在高失業率的狀態下，離開現有的工作型態。統計資料顯示，有將近三成比重希望未來一週有2天WFH。（圖／104提供）104集團旗下104玩數據觀察最近一個半月主動應徵的求職者人數，其中，「仍有工作」的轉職者連續6週趨勢往上，平均單週比6月底增加6,000人。另外，搭配問卷調查1,069位求職者，其中673位「仍有工作」的受訪者被問到，「疫情降級，您是否想離職？」，再針對離職意願較高的受訪者，歸納想離職的前三主因，分別是「疫情讓我重新審視想要的生活和工作」占51.5％，「疫情讓我收入不穩定，乾脆離職換跑道」占21.2％、「公司對員工防疫安全措施慢半拍或執行不當」占比19.2％。平均會在4.14個月後離職，換算時間，約是年底領完年終獎金之後。104玩數據發現，從2021年6月28日到8月8日共計6週，「在職者」主動應徵的人數已有5週增加、1週持平，目前單週平均比六週前增加6,000人，增幅約一成。104分析，每年6、7月是新鮮人的求職高峰，正常情況下，主動應徵的求職者，不論狀態是「待業中」或「在職者」從7、8月開始都會逐週下降，不過，今年受疫情影響，自6月底以來，「待業中」的求職者回降情況並不穩定，這代表新鮮人上工速度比往年慢，「在職者」甚至不降反升，這代表有工作的上班族騎驢找馬的念頭提高。對於未來疫情趨緩，如果可以，未來希望一週五天有幾天WFH？統計資料顯示，完全不想要WFH的有占25.3％，約四分之一的比例，想要WFH最高的是一週兩天，比例為29.1％，將近三成比重、想要三天的比例也有22.6％，值得企業主多注意。