大量庫存
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AI激勵半導體今年銷逾6千億美元 SIA：「這地區」年增4成買最多
全球半導體市場穩定成長，美國半導體產業協會（SIA）最新數據顯示，預計2024年全球半導體銷售額將超過6000億美元，且已連續9個月高於上一年，特別是因為生成式AI帶動的相關需求，7月年成長最多的第一名地區為美洲，年增40.1%，銷售額達到154.1億美元；第二名是中國大陸，年增19.5%至152.3億美元。全球半導體銷售額曾在2022年秋季陷入下滑，主因是新冠疫情的居家生活而走強的電腦和智慧手機需求告一段落，導致大量庫存積壓，讓各廠商進行減產措施，直到2023年11月後才重回成長態勢。SIA最新的產業報告表示，隨著週期性市場低迷的結束以及對半導體需求強勁，2024年全球半導體銷售額將超過6000億美元，半導體產業處於長期成長的有利位置，全球創新不斷增長，以半導體為創新基礎的需求同步增加。SIA表示，去年全球銷售近1兆個晶片，相當於每人擁有100多個晶片，銷售額約5270億美元，而美國半導體製造能力可望提升2倍以上，據統計，自美國國會提出晶片和科學法案後，半導體廠已在美國宣布90多個新的製造項目，預計投資總額接近4500億美元，預計可創造數以萬計的直接就業機會，對人才的需求也會增加。數據顯示，7月的全球半導體銷售額為513.2億美元，月增2.7%、年增18.7%，已是連續9個月高於上年。若以地區來看，美洲7月年增40.1%、為154.1億美元，中國大陸年增19.5%至152.3億美元，但歐洲銷售額比去年同期下滑12.0%至41.6億美元，日本也是年減0.8%至39億美元，其他地區則是年成長16.7%至126.3億美元。
三星Q1營業利益暴跌96％證實減產 激勵台廠記憶體股價上漲
綜合外電報導，南韓三星電子昨（7日）宣布，隨著全球半導體市場急劇跌勢的惡化，最近一季營業利益暴跌96％，低於預期。面對低迷的市場需求，三星證實將進行減產，激勵華邦電、南亞科等記憶體族群股價上漲。三星電子今年第一季（1月至3月）營業利益從去年同期的14.12兆韓元（100億美元）暴跌96％，只剩下6000億韓元（4.555 億美元），改寫14年新低紀錄。該集團發表一份聲明指出，由於整體經濟形勢和客戶買氣放緩，記憶體需求急劇下降，許多客戶繼續出於財務動機消化庫存。三星電子釋放異常強烈的減產信號，雖沒有透露計劃削減的規模，卻是競爭對手在大量庫存打壓售價跟獲利後一直在等待的舉措。華邦電（2344）昨日盤中跳升4.3％或1.1元至26.7元，今年來大漲35％；旺宏（2337）上漲2.3％至35.15元；南亞科上漲3％或2元至68.4元，今年來大漲29％。昨日集中市場外資及陸資買超12.58億元，投信賣超0.39億元，自營商買超12.72億元。其中買超較多的個股爲，開發金、華邦電、國泰金、新光金、仁寶、長榮、南亞科等；賣超較多的個股爲，三商壽、英業達、聯電、台船、廣達、臺企銀、宏達電等。元大證券分析師Baik Gilhyun預估，第二季DRAM價格將下跌約10％，今年第一季大跌約20％，去年第4季度重挫30％以上。Baik指出，三星的減產信號可能有助於提振晶片價格，這是轉虧為盈的關鍵一步。「由於三星正在調整產線，將記憶體晶片的產量降低到有意義的水平，因此供需狀況可以更快改善，短期擔憂即將結束。」不過，三星在聲明中強調不會放棄激進的戰略，會繼續投資基礎設施，以確保必要的無塵室，並擴大研發投資以鞏固技術領先地位。這家南韓最大的公司曾警告，由於銷售放緩，第一季收入將下降。同時，因為消費者和公司應對經濟衰退風險，智慧手機、PC等各種電子產品的需求低迷，記憶體價格的跌幅超過預期。儘管中國今年已經解封，其市場也沒有預期那樣迅速反彈。
秋分後內鬥嚴重…命理師曝「這類人」未來半年恐破財 7大產業前景慘
今天（23日）進入秋分，國際天星風水命理專家邱彥龍提醒，秋分是全球重要節氣，此刻土星正逆行在水瓶，天王星逆行在金牛相刑，從9月到隔年3月底，各國領袖、官員、企業家、知名人士會有大量會議交流，但大多會直言不諱不再隱藏，連帶會出現情緒化恐嚇、連哄帶騙、不講理或死皮賴臉等誇張行徑。至於疫情，邱彥龍表示，雖持續傳播，但許多國家與地區會陸續開放，年輕人新思維世代開啟，守舊派做法激進，以暴壓制，未來半年大至國家、小至個人，都容易嚴重內鬥。邱彥龍以《焦氏易林．屯之困》卦「跛躓未起，先利後市，不得鹿子」分析下半年，變化不穩的環境依然存在，且上、下半年陰陽顛倒。邱彥龍指出，上半年已穩健紮根的人，下半年將有所發揮，而上半年過於急躁於創業、投資、鬥爭、好戰的人，最後都會發現虧損或中斷，白忙一場。「土星逆行」刑「天王星逆行」，則意味下半年投資、借貸容易被套牢，有被詐騙之感或自己把自己打敗，進而影響到事業、官運、家庭、財運，嚴重甚至影響性命。專家提醒，這段期間內，守舊固執派會與創新派強烈鬥爭，內耗對立嚴重，國際間不論內政、媒體或溝通，都呈現強硬、霸道態勢；個人方面，生死、財富危難逐漸升級，特別是11月初和12月底這2個時段，契約、協定容易出問題，需要重新談判。邱彥龍強調，未來半年內鬥越嚴重者，會遇破財、敗運、工作運不佳及生計等問題，若以行業細分，建築、地產、倉庫、礦產、製造業、紡織業、製衣業等老問題會持續發生，甚至倒閉，但如果是福報之人，則會得到舊屋拆遷、都市更新或服飾、製造業創新等福氣之財，是一種「舊敗新發」的吉運。另五穀、油類、飲品、運輸、船務、網路事業及科技業則會有優異表現。邱彥龍警告，秋分後的半年，也就是到明年3月，鐵路修整新建、電器故障、缺電斷電跳電、自來水管線問題、煤氣爆炸、機械故障、電話系統壞損、百貨大量庫存、道路、土地出現大坑洞、客戶、國與國之間訂單、合約法案毀約都特別容易發生，建議提早檢查預防。至於電車、汽車、電池、電廠、鐵路出軌、火災意外、跳電、爆炸、地震等問題，下半年還會重複發生。除此之外，還要提防食物中毒或吃錯藥等致命問題，槍枝氾濫、幫派鬥毆、感情世界紛亂、糾纏不清及性變態、性侵、性暴力、不雅照、影片外流、嚴重情殺等事件也將會頻傳，還有性病、猴痘、愛滋傳播風險大為升級，並有故意傳播的現象，要特別小心。
富豪新列傳／呷哺呷哺火鍋大王賀光啟 重出江湖救事業
台灣餐飲業的金虎年伊始，隨Omicron疫情起伏不定，就連美國《富比士》（Forbes）「2021台灣富豪排行」第50名賀光啟創辦的「連鎖火鍋第一股」呷哺呷哺（00520.HK）也不例外，股價已從去年高點12.18港元腰斬剩5港元，跌得鼻青臉腫。在香港上市的呷哺呷哺股價上下震盪的同時，事業經營也面臨挑戰及巨變，由於總共超過1千間分店的呷哺呷哺，去年旗下有高達200餘間分店出現虧損，董事會認為子品牌表會未達預期，因此將CEO趙怡解職，副牌湊湊餐飲CEO張振偉也因個人原因離職。這使得原已退居幕後的創辦人賀光啟，重新復出。現年59歲的賀光啟來自桃園市，在1993年時前進大陸淘金，有別於其他台商選在廣州、深圳、上海、浙江等地區，他直接殺進北京從事珠寶生意，當時無論是內需還是外銷的生意都相當火紅。不過在1996年亞洲金融風暴前，北京的珠寶市場開始蕭條，大量庫存都囤在倉庫內，讓賀光啟相當頭痛想另找出入，他發現北京速食市場相當不錯，當時幾乎都是麥當勞、肯德基的天下。賀光啟觀察到，北京主要飲食之一的火鍋都以木炭、瓦斯加熱，幾個人圍在一起吃的模式，認為火鍋「速食化」有商機，因此1998年引進快速、方便用電磁爐加熱的台式個人小火鍋，隨後2003年爆發SARS（非典型肺炎），避免共餐的觀念在大陸興起，呷哺呷哺因而快速打響名號。呷哺呷哺旗下副牌湊湊，主打高端消費均價約人民幣150元（約新台幣600元）。（圖／呷哺呷哺提供）但生意好、知名度高不代表能賺大錢，賀光啟為拉高企業經營標準化及效率，2012年找來曾在多間世界500強企業待過的「天才」趙怡擔任CEO，集團內COO來自麥當勞、HR也從肯德基挖角。在新經營團隊進駐後，呷哺呷哺2014年順利於香港上市，成為「連鎖火鍋第一股」市值一度達到300億港元（約新台幣1,200億元），並在2016年時拓展主打火鍋加下午茶的副牌凑凑，截至2021年底湊湊共計開設超過128間分店，年營收為人民幣11.27億（約新台幣50億元）占集團營收37%。綜合陸媒報導，以台式小火鍋在大陸打出一片天地的呷哺呷哺，早期以性價比聞名，當時一份小火鍋僅人民幣30至40元就能吃飽，每鍋單日翻桌率達到7次。依該公司年報，2017至2020年間，呷哺呷哺的單價從平均人民幣48.4元漲到人民幣62.3元，翻桌率也從3.3次下降到2.3次，對消費者來說，已經不是以往能輕易入場消費的火鍋店，加上新冠肺炎疫情衝擊，部分地區封城政策導致營收及獲利嚴重縮水。隨著呷哺呷哺經營層大地震，賀光啟重出江湖，個人身價也隨之曝光，去年5月以7.4億美元（約新台幣207.2億元）身價打入台灣50富豪。賀光啟復出後表示，「人才流動對於企業來說是好事，將重掌CEO職位，初步會以薪酬激勵員工、建構品牌會員系統，並更改門市經營模式，預計在華東、華南地區大力拓展分店」，「呷哺呷哺回歸套餐為主、單點為輔，套餐價格將壓縮在人民幣50至60元之間。」對於賀光啟承諾，市場尚未買帳，股價仍未見起色。不過瑞信銀行在1月12日表示，等到疫情正常化以及華東、華南地區的展店計畫生效後，業績將有爆發性成長的空間，目標價喊上8港元。除了賣火鍋，呷哺呷哺也進軍手搖飲，以品牌茶米茶打響名號。（圖／呷哺呷哺提供、翻攝自呷哺呷哺官網）
電商俠侶翻臉1／控女方只想數據好看 謝銘元憂：iFit會被她弄倒
擁有百萬粉絲與會員的網路名店「iFit愛瘦身」創辦人謝銘元與陳韻如夫妻，一度被媒體譽為「電商界神鵰俠侶」，不料他們卻因公司經營理念差異而鬧翻，陳韻如日前還對外指控謝銘元，因為外遇才開除她的執行長職務。謝銘元忍了一星期決定出面澄清，他強調陳韻如太好大喜功，控制慾又強，害得公司承受上億元庫存壓力，董事會為了救公司，不得不斷然撤換其職務。「iFit愛瘦身」原本是在facebook上推廣健康觀念的粉絲專頁，由謝銘元和陳韻如夫妻創始，後來開始販售保健食品、運動器材與機能服飾等商品，發展數十萬網路會員和超過70萬粉絲，5年前一度在全台各地開設了21家實體門市，成為台灣的知名大型電商，兩人從500萬元開始創業，9年內成長為資本額9000多萬元的公司。後來因為facebook的廣告成本與演算法改變，造成經營成本上揚，但公司在陳韻如的主導下卻未能調整策略。「陳韻如一心想做大企業的CEO，不斷開發新產品拉高公司的營業額，但卻不管理大量庫存，再這樣下去公司有倒閉的風險。」謝銘元說，陳韻如嚮往光鮮亮麗的大企業，因此大量開拓產品線，再投入大筆的廣告費用，如此一來，公司的營業額固然好看，每月銷售可超過新台幣1000萬元，但同時也留下大量賣不掉的庫存，獲利受到侵蝕，甚至造成虧損。謝銘元說，iFit的商品庫存一度高達1億1千萬元，若不處理可能導致公司生存危機。（圖／謝銘元提供）謝銘元舉例，陳韻如堅持要開發運動內衣產品線，推出後滯銷的狀況很明顯，從數據就可以判斷不能再生產這項商品，但陳仍不斷研發新品項，2年後才停止。陳韻如任執行長期間，公司庫存最高達1億1千萬，比資本額還高，而且這個長期的問題，陳不僅連續4、5年都無法解決，還不斷提出增加新品項的計劃，但新產品不受青睞，轉換率不佳，讓公司營運持續雪上加霜，最後是由董事會決議將她解職，換由謝銘元擔任執行長。謝銘元說，他與陳韻如一起創業，生活與工作已經綁在一起，而兩人吵架的原因主要都是為了公事，他在多次場合裡提起必須處理庫存問題，起初陳韻如還會反駁「有在處理」、「你不信任我」，但這樣的話題只流於爭執，並沒有結果，後來陳韻如乾脆直接漠視，甚至根本不和他講話，兩人同住在一個屋簷下，卻只用facebook對話。「陳韻如覺得公司是她的，但其實應該是屬於全體股東的。」謝銘元說，他擔任iFit執行長後，首先會積極處理公司庫存，並已經調整門市數量，人員也降至40多人，希望維持小而美的體質，希望陳韻如不要再做攻擊，以免再傷害到iFit，陳雖然不是執行者，但仍是大股東，公司賺錢她也可以分潤。陳韻如回應表示，她問過公司董事，都說並未召開相關董事會，謝銘元謊稱是董事會決議撤換執行長，但其實是謝為個人私怨做出的決定，她有三位董事可以證明；對於謝銘元說她造成公司1億1千萬元庫存與重大虧損，陳韻如指出，這種指控不盡真實，因為當時謝銘元擔任董事長職務，公司重大決策都會共同討論，而且主管財務的是謝，並不能把公司的虧損的責任推到她一個人身上。iFit愛瘦身創辦人謝銘元及陳韻如在2014年時合作無間，當時還宣稱即將進軍穿戴式裝置市場（圖／報系資料庫）
顧毛孩賺近億2／愛犬體味遭鄰居嫌棄 上網找除臭配方
「當時市面上的除臭產品都沒用，最後在國外網站看到除臭的配方，我看不懂密密麻麻的化學式，就找上念化工的朋友幫忙。」家住台中的夏綾那，和朋友去遍中部的化工行，不斷找原料，總算做出第一代「地板清潔液」及「除臭噴霧」。親身試用後，夏綾那覺得除臭效果還不錯，決定在網路上試賣。「取名就是『臭味．滾！』，我先提供100份試用包，反應還不錯，才以『奇摩拍賣』販售，也在奇摩家族上打廣告。」她的創業初體驗，從2000元買原料開始，第一年就賺進4、50萬元。採用天然成分的「寵物地板清潔劑」，加水稀釋用於拖地，除臭效果頗受客戶喜愛。（圖／夏綾那提供）當時夏綾那除了「校長兼撞鐘」打理臭味滾，還得幫忙家裡生意，更要抽空在臉書和飼主們互動，不時還會參加狗聚、出門露營。夏綾那說，家裡原本開補習班，因為少子化決定收掉，2008年改做塑膠貿易，接著開工廠做塑膠回收的加工處理，4年後家中的塑膠生意趨穩，她決定成立公司專心經營臭味滾，遂在塑膠廠旁的20坪空間，隔出「一人小作坊」。「當時完全純手工，從買罐子、原料自行調配，到貼標籤、充填、封口，都是我自己來，還要跑去郵局寄。」為了推銷產品，她積極參加各地寵物展。「第一次參展時，4天就賺12萬元，雖然攤位租金不便宜，但還是划得來。」7成營業額來自海外的臭味滾，在購物平台阿里巴巴及天貓都有上架。（圖／翻攝自天貓）2014年，夏綾那升格人妻，同時搶進大陸市場，不僅擴編一人小作坊，聘請3名正職員工，更成立半自動化工廠，「我老公進公司幫忙，我們主動參加大陸的寵物展，在購物平台天貓和阿里巴巴設店，還有代理商找上門。」然而，夏綾那當時一度遇上經銷商不肯支付尾款的慘事，只好緊急把600箱貨拉回台灣，靠著平時認識的寵物用品團購主幫忙，才順利將大量庫存銷售出去。
【疫起缺藥4】疑似在囤藥 大醫院一次拿走6倍量
肺炎疫情愈燒愈烈，除了口罩與酒精，現在更爆出西藥也恐缺貨，許多下游診所與藥局都抱怨，現在要叫藥品簡直難上加難，導致民眾來藥局購買卻只能空手而歸。「許多大醫院都與代理商或藥廠簽訂合約，因此可以照著合約內容取得貨品；一般來說，醫院一次取一個月的用量已經足夠，近來卻有醫院一次取走半年藥量，況且大醫院明明門診數量下降，卻故意囤積藥品，搞到最下游的診所和藥局無藥可用。缺藥的另個原因，是人為問題所造成；受疫情影響，民眾前往醫院的意願明顯降低，若囤積藥品，疫情結束後，藥品還剩餘大量庫存，也是一種浪費。」黃金舜說。黃金舜強調，大醫院囤藥問題亟需處理，政府應善盡稽查的職責，或是公布醫院在疫情影響前的藥品使用量，並和疫情期間做對比，若查出不當囤藥就應該重罰；他憂心地指出，「今天民眾搶不到口罩，可以暫時不戴，但高血壓患者的用藥，不能說停就停。」新冠肺炎疫情在全球蔓延勢如燎原，民眾歷經「口罩之亂」後，緊接著又面臨家庭常備的中西藥品斷貨危機，政府如何穩定民眾恐慌心理，並提出適當策略因應，是另項防疫新挑戰。食藥署表示，在正常的狀況下，藥品都會按一定比例分配給醫療院所與社區藥局，即使有些醫院有簽約，可以拿走較多的藥品數量，食藥署也會管控，須按比例配給藥局。食藥署說,這是固定比例的，「舉例來說醫院拿走七成，就要給藥局三成」。如果遇到缺藥狀況，食藥署則會啟動專案因應，基本情況會視藥品許可證與專業臨床經驗做決定，看看有無替代藥品，最後的資訊都會公布在「藥品供應資訊平台」，供民眾、醫院與診所當參考。