大統吳家
」 大統吳家 百貨家族 吳耀庭 好市多 吳冠威揭秘COSTCO股東5/勾起高雄六七年級生美好回憶 「大統百貨頂樓炒米粉豬血湯去哪裡?」
美國好市多母公司重金收購台灣股權,使昔日百貨南霸主「大統吳家」浮上檯面,也勾起網友熱議,「大統大立百貨承載高雄人集體兒時回憶,尤其頂樓遊戲區,等於是『兒童樂園』+『美食區』」。一位老高雄人說,「到現在還懷念大統頂樓的炒米粉和豬血湯的滋味!火災後,不知搬去哪?」大統百貨公司是很多高雄六七年級生美好的幼時回憶,每到假日九樓遊藝場及頂樓遊樂園,便湧入大小朋友報到,海盜船、飛毛氈、空中小火車、火箭飛船、旋轉木馬,都是孩子們的最愛,還有每到整點就會領著士兵出來揮手的木偶白雪公主,總會吸引民眾在城堡下駐足觀賞。日前,美商好市多收購台灣股權,合資夥伴大統集團因而曝光,也勾起不少網友回憶,「以前高雄人去大統就像去朝聖,外人去高雄一定帶去大統百貨,尤其喜歡手上提個大統百貨mark的提袋。」「大統大立百貨當年就是高雄的忠孝SOGO復興SOGO,最厲害的是大統和大立的美食街在高樓層,頂樓有海盜船等遊樂園超豪華設施,管理也從不馬虎,還有一整層電動遊樂場,很安全」。樓頂的遊樂設施無論大朋友、小朋友都喜歡玩,同時還有炒米粉以及豬血湯。(圖/翻攝自小港消失的村莊臉書)1975年10月大統百貨開幕,當時是東南亞最大百貨公司,透明景觀電梯可以俯瞰市景,吸引民眾好奇,上上下下多趟搭乘,1984年走高價位的同集團大立百貨公司成立,往後20年大統及大立商圈成為高雄最繁榮地區。1995年10月29日,大統百貨於清晨5點多發生火警,整棟大樓封閉式建築搶救不易,高雄縣市出動近百輛消防車勉強控制火勢,卻仍悶燒三天,高雄人的童年就此付之一炬,即使舊址拆除另闢大統廣場,但白雪公主已經揮手遠離,不復榮景。1995年清晨5點多的大火,讓曾經風光的大統百貨悶燒3天。(圖/報系資料照)
揭秘COSTCO股東1/美國好市多捧312億元買回金雞母 南臺灣神秘百貨家族「大統吳家」被曝光
7月1日凌晨4點15分,美國好市多網站(COSTCO)突然宣布,「好市多已經以10.5億美元(約新台幣312億元),從長期合作的台灣合資夥伴手中,完成收購台灣45%的股權」,這深夜訊息讓不少台灣人震驚,原來台灣好市多不是美商獨資,台灣神祕夥伴「大統集團」更令人好奇。當法商家樂福正在出清台灣60%股權之際,美商好市多竟逆勢操作收購台灣股權,業界有不少質疑,究竟是美國方想買回?還是台灣方想賣掉?外界亦揣測當年是否簽下25年附買回合約,如今恰好25周年時機已到?對此,台灣好市多三緘其口,CTWANT記者向大統集團總經理吳冠威詢問,他僅回覆,「收購案都是COSTCO美國總部主導,台灣好市多、大統集團都沒辦法透露相關事宜」。美國好事多的官方答案則是,「收購可以讓每股收益增加約1至1.5%」。好市多亞太區總裁張嗣漢曾向媒體透露,在全球833間賣場中,台灣的台中店、台北內湖店及新北中和店等,不但在獲利前十名中拿走三名,台中店還奪得冠軍,即使台中開了第2間分店也不受影響,足見台灣驚人消費力。張嗣漢正是1997年落腳高雄開設台灣第一間COSTCO的元老總經理,出生於南投在4歲時與家人移居到南加州,1980年代在美國打籃球大學杯,1985年代表中華台北男子籃球隊出戰,一直到1988年退出籃壇,1995年回台成立好市多子公司,曾在飛機上結識中信董事長辜仲諒,促成好市多與中信的合作,當時現金回饋的方案讓好市多會員急速成長,2015年8月升任亞太區高級總裁。一路把持著台灣好市多的亞太區高級總裁張嗣漢,在2003年時與中信辜仲諒推出好市多聯名卡。(圖/報系資料照)迄今,全國已有14處COSTCO賣場;據量販業者推估,台灣好市多的年營收粗估超過800億元,好市多售價多以成本價加上10至14%的利潤,每年在台灣利潤約80億至112億元間,為美台兩方股東默默賺進不少。最讓通路業者羨慕的,莫過於好市多採取會員收費制,台灣消費者續卡率竟高達到95%,目前會員數約230萬名上下,每年會員卡費10餘億元約佔年營收2%,用來支付人事成本綽綽有餘。死忠粉絲Jeff強調,「好市多的賣的東西就是有種魔力,每次進賣場沒把推車塞滿感覺像沒買到東西,看到新上架的東西都會想買回家試試,所以每次結帳都至少破萬元」由於好市多採用的是全球採購、地區分銷的方式,向製造商大量採購的同時,可以談到比較漂亮的價格,因此台灣的商品可能在其他國家的好市多看到,台灣除了本土的製造商品外,也可以看到在美國地區以外銷售的商品。根據好市多美國官網公布的財報數字,在2021年營收為192.5億美元(約新台幣5,722億元),淨利50.1億美元(約新台幣1,489億元),淨利率為2%;其中台灣好市多的淨利為1.67億美元(約新台幣49.7億元),資本額新台幣190億元,股數19億股,45%股權約8.55億股,收購價新台幣312億元換算每股價格為36元,以EPS 2.6元計算,此次收購的價格還在合理範圍內。好市多商品的價格相較其他通路更加實惠,因此每天開店到打烊結帳台都有消費者在排隊。(圖/CTWANT資料照)
揭秘COSTCO股東2/美國量販巨頭為何從高雄登台? 「大統吳家少主與創辦高層是同學」
大統集團以10.5億美元(約新台幣312億元)出清好市多股權消息一出,社群網站立刻熱議:「台灣有很多大型企業,COSTCO來台為何從高雄出發?為何找上大統?大統又不是最大通路業?」「那是因為董事長(指吳振華)在美國念書時,跟COSTCO創辦高層是大學同學,他還是星巴克創辦人的同學,吳家還是星巴克(SBUX)和COSTCO(COST)的全球股東呢!兩家各持股1%。」熟悉吳家的一位高雄在地人向CTWANT記者透露這一段不為人知的祕辛。因收購股權一事,將大統吳家重新推回媒體版面,對於大統與好市多過去以及未來相關事宜,吳家內部成員皆表明無法談論任何關於好市多的事情,由美國好市多發言。不過,當年大統集團能夠引進美國量販巨頭COSTCO,關鍵人物的確是吳振華。今年67歲的吳振華,是大統集團創辦人吳耀庭的二房兒子,他早年留學美國,邊讀市場學,邊在美國百貨公司打工,1982年回台灣後,就進入家業大統百貨及超市從基礎做起,收發、男裝到生鮮。為了讓挽救大立百貨營收,吳振華(右3)決定與日本伊勢丹合資,成立大立伊勢丹百貨,右2為當時許久未露面的創辦人吳耀庭。(圖/報系資料照)在父親訓練及安排下,吳振華1989年時接手年齡與他相仿的百貨事業(1957年成立「大新百貨」),少主接班衝勁十足,當時面對自家位在高雄五福商圈的大立百貨及大統百貨打對台,市場區隔不明顯,加上新光三越日系百貨南下搶市,吳振華破天荒將大立交予日本伊勢丹接手經營,形成大立與大統內部競爭,成功拉抬營收,一舉奏效。對超市情有獨鍾的吳振華,同時還面對跨國量販店品牌「萬客隆」登台南下,他說服父親,利用一塊位在高雄市區兩千坪商業用地,七個月蓋成「大樂倉儲批發量販店」(今為「大樂購物中心」),與萬客隆直球對決。在吳振華「百貨學日本,超市學美國」的操盤下,大統集團的百貨及超市大有起色,也因著他留美打工結識美國量販店COSTCO創始高層的人脈,不但將美商Price Club清潔用品引進自家百貨販售,還主動邀請Price Club來台開設量販店。這樁美事,後因PRICE CLUB併入PRICE COSTCO(COSTCO前身)關係,由PRICECostco出資55%,大統集團出資45%,成立台灣好市多公司,第一家COSTCO便落腳在高雄市中華四路,如今25年共開設14間分店,年營收上看800億元。大統集團旗下大樂購物中心,在疫情期間逆勢成長5%。(圖/黃耀徵攝)吳振華的長子在美國念書時,也曾在美國COSTCO打工過。2013年,吳振華比照父親模式,將事業交棒給一雙兒子,長子吳冠威,次子吳冠宇。儘管1995年大統百貨火災後,整個高雄五福商圈及大統集團百貨又受重挫,但在COSTCO的投資上,卻是營收獲利年年成長,樂當年年分紅的大股東。兩年前,新冠疫情襲捲全球,大統集團及美商COSTCO到大陸江西勘查,外傳有意攜手合作登陸,以及出清COSTCO持股312億元鉅款落袋後的下一步如何走,吳冠威仍表示無法針對好市多相關事宜進行回應。
揭秘COSTCO股東3/女店員不屑眼神 刺激17歲農村子弟築南臺灣百貨霸業
美國零售巨頭COSTCO買回「金雞母」台灣股權,創始股東大統集團吳振華家族「被迫」賣股捧回312億元巨資,南臺灣零售圈盛傳,疫情過後大統集團可重振百貨及零售事業。儘管大統吳家不願回應,但吳家的崛起傳奇,正是從百貨夢開始。大統集團創辦人吳耀庭於1926年生於台南縣北門鄉,他14歲到高雄市三民區三鳳宮附近賣日用雜貨,17歲那一年,為要買鏡子送給母親,他到當年高雄最高級的吉井百貨,不料被女店員打量後冷笑。這番羞辱反倒激勵吳耀庭,「我要在高雄蓋一座最大的百貨公司!」起先,吳耀庭在吉井百貨租下攤位賣毛線,適逢通貨膨漲毛線價格大漲,讓吳耀庭逐漸累積資本,進而到鹽埕區租下3間黃金店面成立「大新百貨行、中國襯衫行以及大新絨線行」,1957年在將3間店面合併,蓋成1座5層高樓成立「大新百貨公司」,還安裝了全台第一座電扶梯。1968年,吳耀庭觀察到高雄沒有像樣的飯店,因此又蓋了全台第一間採用鋼骨結構的大樓,打造有300多間房間的「華王飯店」;1972年適逢台灣經濟起飛,看準肉品市場商機,他在屏東買下20萬坪畜牧場,成立「大統畜牧」。吳耀庭在17歲時到當時最高級的吉井百貨買鏡子給母親,卻被女店員打量冷笑,最終打造了曾經南台灣的百貨霸業。(圖/台史博提供)三年後,吳耀庭在高雄市中山路、五福路口成立9層樓高的「大統百貨」,磁吸效應下,成就了當時的五福商圈,一直到今天成為新崛江商圈,1985年又成立「大立百貨」,因與大統百貨同質性高,遂在1991年與日本伊勢丹百貨合作,直到2008年才回復大立百貨。吳耀庭築起的「大」字系列百貨事業,不但稱霸南台灣,還與北台灣百貨業搶龍頭,不料,1995年大統百貨因電線走火釀災,因此內部結構受損重建、修建意見分歧,直到2005年才拆建成4層,經營始終無起色,2010年改以大統百貨五福店重新營業。然在百貨群雄爭霸及商圈移轉下,大統集團百貨昔日榮光已不再,反倒是火災後,引進美國PRICECostco,合資成立的COSTCO事業,表現得有聲有色,成了台灣量販連鎖的龍頭。此外,大統旗下還有量販店大統超市及大樂購物中心。大統百貨曾讓五福商圈繁榮,1995年時遭祝融吞噬,從9層樓拆剩4層樓,目前仍是地標之一。(圖/報系資料照、黃耀徵攝)大統吳家經營的事業有聲有色,行事卻十分低調,鮮少公開露面,2008年大立精品重新開幕時,吳家3代難得同框。吳耀庭有兩房,早在2010年就開始安排事業接班人,大房長子吳進億經營華王飯店、次子吳天翼則掌管大統畜牧,二房的么子吳振華則是接手他最重視的百貨、量販業。吳耀庭2012年過世迄今,大統集團不少事業體收掉,目前僅大樂及大立百貨仍在營業,由於大統吳家傳握有15萬坪土地不缺錢,加上沒有上市櫃,始終罩著神秘面紗,直到三年前,華王飯店出售時傳出大房長子吳進億的兩房失和,如今因出脫COSTCO持股,再上台面。大統吳家百貨大業下一步怎麼走,端看第三代了。
揭秘COSTCO股東4/大統吳家資產三輩子花不完 「第三代開的不是MINI Cooper就是TOYOTA」
美國好市多收購台灣好市多45%股權,將向來低調高雄吳家搬上檯面。知情人士透露,「吳家很有錢也很低調,資產三輩子也花不完。」據CTWANT記者調查,就吳家公開持有的百貨公司及高爾夫球場土地,保守估計就有160億元,市場傳言吳家握有15萬坪地,加上賣股變現,總資產上看500億元。(圖/林榮芳攝)一位高雄地產人士表示,大統吳家在高雄持有很多停車場、賣場,做賣場經營賺得都是零頭,最大利益是土地收租和出售,不過吳家謹守家訓「只進不出」原則,基本上很少賣地,最近一次動作較大的就是2020年華王飯店以15億元賣給興富發總裁鄭欽天,其他幾乎沒有聽到有土地釋出的消息。知情人士透露,他們賣土地的決策聽說是透過董事會,決定要釋出哪一塊、定價多少後,丟出來給中人找客人,再議價一下就定案,速度都很快。「吳家第三代非常節省,開的車不是MINI Cooper就是TOYOTA,基本上也不太管公司的事,都交給專業經理人,吳家賣一塊地全家可以撐10多年,大概覺得好好過生活就好。」一位曾與吳家接觸過的人就形容,他們很有錢也很低調,基本上資產三輩子也花不完,而且比高雄陳家還神秘,「陳家至少要找人喝酒、打球都還找得到,吳家的人都不在檯面上。」大統集團旗下的高爾夫球場(已停業),面積最大時有17萬坪,目前剩餘的7.2萬坪仍有4億餘元的價值。(圖/報系資料照)大統吳家作風低調,鮮少對外曝光,市場傳聞吳家持有土地超過15萬坪,不過確切數值無人知曉,只能從已知的百貨商場推估資產底部。包括三民區的大樂購物中心、前金區的大立百貨,以及新興區的大統五福店,另外還有歇業的苓雅區大統和平店、鹽埕區大新百貨舊址、屏東縣車城鄉的大統立高爾夫球場,若單純以土地價值計算,6塊地最少就值160億元。其中最值錢的莫過於五福路、中華路圓環角地的大立百貨,推估土地價值達49億元,A、B館合計年營業額約12億元,其中B館是少數在頂樓設有含旋轉木馬、海盜船等大型遊樂設施的百貨商場,是不少老高雄人的兒時回憶;而土地面積達7.2萬坪的大統立高爾夫球場,因球證價值不計算在內,保守以每坪6萬元計算,也有4億元的土地價值。經CTWANT調查,大統高爾夫球場原面積56公頃,約17萬坪,多年來有分割及出售的狀況,包括2020年時賣掉最大一筆7萬坪土地,如今所剩的7.2萬坪,也已多經夫妻贈與移轉給夏慧君。業界人士分析,以前高爾夫球場是特許行業,要開立執照才能開業,但執照很早前就停發了,雖然現在高爾夫球場屬歇業狀況,但若執照還在,未來土地轉售價格會比單純農牧用地及遊憩用地好很多。大立百貨B館頂樓,曾經有旋轉木馬、海盜船等設施,是許多老高雄人的回憶。(圖/報系資料照)百貨公司方面,除了大新百貨舊址土地所有權人為吳姓自然人所有,其餘百貨公司都在大統集團名下。一位高雄在地人表示,大新百貨是高雄市第一間由台灣人開設的百貨公司,與大統百貨在老高雄人心中是具有歷史代表意義的地標,大新、大統兩家百貨公司的火災,同時燒掉很多老高雄人的回憶,相當都惋惜,但大多人都不知道背後是個大家族在經營,還引進COSTCO,直到最近新聞才知道是這麼低調的家族。一位商仲人士則表示,大立百貨位居精華地段,對面就是中央公園,向來是高雄市非常著名的百貨公司,營業額也非常好,類似北市忠孝東路上的SOGO,「目前價值有低估狀況,若之後要出售或活化,價格會很不一樣,尤其目前房價一路向上,未來每坪土地破300萬元沒有問題。」