壽險保費
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10年壽險到期前男心臟病猝死 因「這原因」家屬拿不到一毛錢
高雄尤姓男子透過母親投保10年期、240萬元的壽險，繳了9年後突然因心因性休克猝死。受益人叔叔事後要請領保險金時發現，該份保單已經停效，為此怒告保險公司。一審認定尤男母親有欠繳紀錄，判保險公司免賠。案經上訴，高雄高分院認為，尤男母親不但欠繳，還向業務員強調「不再續繳」，保單確實停效，仍判保險公司免賠，可上訴。據《中時新聞網》報導，尤姓男子自2009年4月起，向某人壽保險公司投保「新定期100壽險、10年期」，保險金額為240萬元。尤男都是把每季5345元的保費交由母親，再由母親轉匯至黃姓女業務員的戶頭，由黃女繳給壽險公司。尤男連續9年多都繳費正常，但保單到期前2個月，尤男突然因心臟病發身亡。尤男的叔叔身為保單受益人，事後向保險公司請領保險金，才發現保險已在尤男身亡前「1個月」停效，而停效原因是因為「欠繳費用」。尤男叔叔追問尤男母親，尤母宣稱有把費用轉給黃女，並無逾期繳款的情況，懷疑是黃女侵占保險費，因此向黃女及該保險公司提告求償240萬元，另向黃女提告侵占。尤男母親強調，2018年有6次匯款紀錄，共匯款45000元給黃女，都是正常繳納保費。但黃女證稱，曾提醒尤男母親「尤男的壽險保單欠繳」，但尤男母親回「不要繳了」。而壽險公司表示，尤男最後的繳費紀錄是在2018年10月，因尤男逾期未繳納，公司便以該保單之保單價值準備金墊繳2018年10月份的保費與利息，墊繳後之保單價值準備金餘額，已不足墊繳該年11月份保費，才將該保單最近1次應繳日期即變更為該年11月，但尤男仍逾期未繳，該年12月以一般掛號將保險費繳款通知書寄到尤男住處後，仍未收到繳款，2019年1月起正式停效。侵占部分，檢方認定罪證不足，不起訴黃女。而一審法官查出，尤男還透過母親繳納另外2張保單，但尤男母親從2018年起就開始欠繳尤男的壽險保費，常年給付金額短少，並未正常繳款，導致該份保單停效，判保險公司免賠。尤男叔叔不服上訴，強調他們已繳交保費9年多，保險公司應以保單價值準備金自動墊繳應繳納保費，保單停效無理。高雄高分院法官清查，黃女都有確實將尤男母親轉帳的保費繳納相關保單費用，但尤男母親欠繳屬實，也未在收到催繳通知書30日內補繳，導致保單停效。保險契約中也明訂「契約停止效力後，要保人得在停效日起2年內，申請復效」，但要保人尤男已死亡，因此無申請復效之權利，最後仍判保險公司免賠，全案可上訴。
不保證紅利1／蔡明興睽違13年賣「分紅保單」 富邦人壽搖旗衝陣為哪一樁
台灣保險市場再起騷動。這次是富邦人壽將停賣13年的「分紅保單」，全面重新上架，富邦金（2881）總經理韓蔚廷5月18日加碼喊話，年底前要賣上百億元。此舉，不但向壽險保費大池塘擲出巨石，震撼市場，也直球對決「分紅保單」大賣20年的英商保誠人壽。三天後，保誠人壽不甘示弱，財務長關永威公開叫陣，「連續十年分紅績效亮眼，分紅保單專家地位屹立不搖」，「保誠的投資策略，避免短期投機性操作」，「在匯率曝險及高風險投資比重上，均低於同業水準」，並強調「有集團跨國資源提升投資報酬」。這場壽險市場的新戰事，起於今年4月11日，富邦人壽主動發布一則消息，推薦新上市的四張「分紅終身壽險」保單為「資產配置新解方」，正式向廣大投資客戶招手，欲藉此搶吸市場資金。英商保誠人壽在台灣主打「分紅保單」，已連續銷售20年。右四為保誠人壽總經理王慰慈。（圖／保誠人壽提供）CTWANT記者調查，近十多年來，「分紅保單」幾乎被保險公司及保戶打入冷宮，早在2004年以前，壽險公司推過「強制分紅保單」（舊有分紅保單），之後，富邦人壽、中國人壽等改推「自由分紅保單」（現行新制分紅保單），隨後陸續停賣，甚至商品下架銷聲匿跡，主要是受到金融風暴投資績效腰斬、低利率等影響而難獲保戶青睞。為何富邦人壽重新搶進「分紅保單」市場？「今年壽險業面臨『投資型保單』首季新契約保費較去年同期衰退53.9％，『利變型保單』銳減六成的業績困境！」保險公司主管分析，富邦人壽可說是第一家展開自救行動的大型壽險公司。利變型保單原是熱銷商品，雖非分紅保單，但持有3年保本（拿回總繳保費），持有6年IRR（保單的投資報酬率）超過定存利率，具有「洗定存」效果，但在利率低迷之際，擔憂儲蓄險弱化壽險財務體質，金管會監管緊盯利變型保單「宣告利率」勿過4％，去年還有多家人壽遭警告，甚至商品被要求下架。金管會出手後，「利變險少了儲蓄保本又領息的亮點，賣得比去年差很多，這是很多家人壽都面臨的問題。」「中壽、台壽等的利變險的宣告利率才2～3.8％之間，還比銀行給的美元定存4～5％低，保戶資金就這麼多，錢也多往銀行端流，壽險公司拼不過。」華瀚保經副總蘇桔明說。再者，台灣2026年即將接軌兩大國際制度IFRS17跟ICS，從舊制接軌新制，對保險業衝擊大，其中投資型保單雖風險資本低，但基本上沒法累積CSM（合約服務邊際，IFRS 17基礎下預期未來的死差益與費差益合計數），而且繳費年期通常比較短，分紅保單因為不保證分紅，計算出來的ICS風險資本比利變型商品要低。多推分紅保單，逐年累積CSM有助富邦人壽資本，也有利於VNB（新契約價值）跟CSM增加，也能對富壽EV（隱含價值）有正面影響。因此，富邦人壽今年積極推動商品轉型，5月18日富邦金第一季法說會上，總經理韓蔚廷特別提及，「剛發行的分紅保單初年度契約保費收入（FYP）占比並不高，目前內部團隊訂定目標為今年底能有10％以上。」以富邦人壽今年初年度契約保費目標1,000億元，估算分紅保單至少要賣出100億元。對於富邦的大動作，這一個多月來，壽險同業還在觀望，遲遲未跟進。CTWANT記者詢問其他家人壽公司，包括國泰、南山、中國、新光人壽等，都表示「目前沒有推新的分紅保單」或是「正在研究中」。自許為「分紅保單專家」英商保誠人壽則老神在在，自2004年在台推出第一張「英式分紅保單」，迄今近20年，在「分紅保單」市場幾乎獨領風騷，累計推出140張分紅保單（含新台幣、外幣計價，52張已停賣）。「這場『分紅保單』土洋大戰，等一年後見真章！」保險業主管說，就看富邦人壽新招能否獲業務員及保戶支持。（富邦人壽分紅保單的紅利，係於契約屆滿第2個保單年度起開始有機會分配）
小券商翻身傳奇1／元大馬家兄弟接手家業 去年超車中信金打入前三大還與辜仲諒做朋友
元大集團創辦人馬志玲18日病逝，享壽82歲，罹患阿茲罕默症8年多，深受失智之苦的金融強人，寫下小券商經營成金控王國的傳奇。馬志玲白手起家的元大金控（2885），在兩個兒子馬維建、馬維辰兄弟倆打理下，去年交出漂亮的成績單，以每股稅後盈餘2.87元超車中信金（2891），躋身金控獲利前三大。CTWANT記者調查，元大金控目前穩坐證券一哥，元大投信又以國民ETF基金0050的2170.75億元規模，無人能敵。目前二代馬家分別擔任金控、證券、銀行等子公司董事分工；今年5月，兩人還同時進入元大人壽董事會，顯見兄弟倆經營新重心，正投入更多心力在擴展壽險保費收入市占版圖。馬志玲白手起家，初期收購威京集團沈慶京京華證券，開始元大金控開創時期。（圖／報系資料照）「馬家兄弟這十幾年來的生活重心，念茲在茲都是在父母親身上，兩人很少遠行。」金融圈資深主管說。2014年馬志玲罹患阿茲罕默症後，馬維建、馬維辰幾乎未再出席自家金控公開活動，但2015年仍砸下565億元併大眾銀行，躋身前五大金控。去年，馬家兄弟還交出金控獲利第三強的成績單，今年在美國聯準會激烈升息，股債匯震盪、景氣下行，及股市交易價量大縮、防疫險保單理賠虧損等，金控同業獲利年減二至五成，元大金前三季獲利則是年減三成，以每股稅後盈餘1.57元緊跟在中信金1.85元後，排名第四。一名金融界人士觀察說，「近幾年，元大金獲利緊追中信金，馬維辰和辜仲諒兩人有私交情誼，投資眼光有些類似，且在今年金融五大公會選舉中，像是元大投信董事長劉宗聖拿下投信公會理事長，陳慧遊順利當選壽險公會理事長等，可窺出馬辜兩家合作痕跡。」話說馬家兄弟三十多年前從美國學成歸國，和父親一塊拼事業，當時台灣金融業為「吳辜蔡」時代，以新光台新吳家、中信辜家、國泰富邦蔡家等本土財團為主，外省掛的元大馬家還算不上數，在中信辜家大少辜仲諒組成的企業二代「午餐會」中，也不見馬家成員。馬維建（左）、馬維辰很早即進入金融建築事業體系，跟隨父親馬志玲經營理念。（圖／聶世傑提供）如今不可同日而語，小券商翻身為金控王國，台灣金融家族才多了一門，馬家二代也與其他金融家族成員有往來。在業界人士眼裡，「馬維建、馬維辰兩人個性，一較為內斂鍾情藝術鑑賞，一為熱情交友廣闊，兄友弟恭未分家，類似富邦蔡家蔡明忠、蔡明興共同經營模式。」馬維建過去著墨證券領域深，從復華、元大京華證券到元大證券，長期為元大與外資溝通窗口，擔任過元大金總座，2022年起並擔任元大證券、元大人壽等董事；馬維辰曾擔任營運長，現為元大金控、元大銀行、元大人壽等董事。「Victor（馬維建）重回金控最核心獲利引擎的元大證券，應是要帶領元大團隊開創更多台股基金期貨商品。」金融圈人士進一步觀察說，元大近期常舉辦期貨等理財活動，著墨減碳、永續發展、培育延攬人才、高薪福利等經營政策，像是元大金控總經理翁建暢談ESG，元大投顧副董事長胡睿涵參與講座，可感受到元大金維護品牌用心與旺盛鬥志。金融史上馬志玲一頁傳奇，始於他的父親馬繼良，出身京劇界，早年來台從事建材行生意，再做到煉鐵建築業，1974年將閒錢借給元大證券，原經營者虧空，馬家被迫接手。中信金多年前傳出「引辜」經營權之爭時，曾傳出當時辜仲諒尋求元大馬維辰幫忙徵求委託書。圖為辜仲諒2021年接下棒協理事長交接典禮畫面。（圖／張文玠攝）馬志玲自建國中學及台灣大學畢業後，即進入元大證券，在業界以強悍、霸氣出名。直到兩千年，政府推動金融改革，開放申設金融控股公司，鼓勵整併下，給了小券商機會。馬志玲先是收購威京集團沈慶京的元大京華證券，接著以150億購入復華金控，擊退中信，取得金控門票，2011年再以489億元擠下開發金迎娶寶來證券，登上證券業龍頭寶座；2年後1億元買入美商紐約人壽更名為元大人壽，正式跨足壽險業。然金融改革的機會，也伴隨著風險，各大金融家族擴張成長過程，也吃足了苦頭，有的捲入官司有的遭主管機關懲處。這使得才嶄露頭角的馬家兄弟轉而沉潛。如鴨子划水般，今日的元大金控不但營收獲利躋入前四大，這波壽險淨值風暴中，馬家兄弟回防壽險業，成績如何拭目以待。
3銀行爆違規…中信銀理專「狂A客戶2.3億」 金管會重罰1400萬
金融監督管理委員會（下稱金管會）今（28日）通過對板信商業銀行、永豐商業銀行，以及中國信託商業銀行違反法令之裁罰處分案。其中板信銀前行員利用客戶預先交付已簽章空白單據，私自代客申請循環性貸款之動撥；永豐銀前行員涉嫌挪用客戶款項；中信銀前行員則與客戶間有異常資金往來，分別遭裁處200萬元、400萬元及1400萬元罰鍰。金管會指出，板信嘉義分行前行員自105年8月2日至109年10月8日間，分別於105、108及109年客戶續約後，私自代客戶申請7筆循環性貸款之動撥，並代客戶自其指定撥款存款帳戶辦理7筆取款暨轉帳匯出至他行第三人存款帳戶（前行員借用帳戶），受影響客戶1戶，所涉金額共448萬4,962元（挪用430萬元，貸款利息184,962元），且主管未善盡督導之責，裁罰200萬元。永豐銀方面，江姓前行員自109年8月至110年1月間，利用外出開戶對保時，未交付客戶之存摺、金融卡及網銀密碼函，據以挪用客戶款項，且與客戶間有私下借貸、代繳客戶房貸壽險保費貸款及代墊代書費用等異常資金往來，違法行為時間約5個月，受影響客戶數5戶，所涉金額約312萬元，其中挪用客戶款項約249萬元，顯示該行有未確實執行內部控制制度之情事，裁罰400萬元。金管會表示，中信銀南中壢分行前理專管員自107年1月至110年1月與客戶間異常資金往來，受影響客戶數35人，所涉金額1.9億元；石牌分行前理專葉員自108年5月至110年6月與客戶間異常資金往來，受影響對象17人，所涉金額4,686萬元，顯示該行對所衍生警示訊息未能審慎查核，異常交易檢核機制未臻完善，裁罰1400萬元。金管會呼籲，理專異常行為風險之降低，有賴相關防弊措施外，仍有賴良好企業文化、道德行為規範及問責機制之建構。金管會將持續督促金融機構董事會及經營管理階層重視誠信文化，並應強化客戶對理專不當行為之認知及宣導，使相關制度能即時有效落實，營造銀行與客戶共同成長之夥伴關係。針對理專不當行為，中信銀表示歉意，強調本行已分析缺失態樣原因，並執行改善措施，未來除依法究責涉案人員外，也會持續強化監控及控管機制，避免類似事件發生。另外，中信銀也提醒，本行為保護客戶權益，嚴禁行員與客戶有私下資金往來，客戶如有任何疑慮，請與本行聯絡。
國人死亡保險金平均僅190萬 台新人壽蔡康：保障缺口高
台新人壽董事長蔡康認為國人依舊喜愛買保險，只是透過壽險、增加保險保障的缺口仍高；中國人壽則以壽險具有保障的功能，是人生必買保險之一。行政院主計總處公布2020年我國家庭平均每戶消費支出為81.5萬元，對照壽險公會最新統計2020年國人平均每人身故給付為190萬元，一旦遇到意外與疾病死亡的保險金，只能支撐一家人2年多的基本生活費用，若無其他積蓄等財產配置，恐怕讓家庭生活面臨經濟窘困，也就是台新人壽董事長蔡康提到國人保險保障不足之例。台新人壽董事長蔡康指出，以瑞士再保最新Sigma報告來看，2020年台灣的壽險滲透度（保費收入佔全國GDP的比率）為14%，與2019年同樣居於全球第二；但2020年平均每人每年的壽險密度（壽險保費支出）為3,861美元，由2017年4,195美元、全球排名第3位，逐年緩步下滑至2020年的第7位。其實，國人買保險意願與觀念在世界各國中居於領先地位，只是多偏愛儲蓄險，相對來說純壽險保障額度就有提高的空間，也因此金管會、保險局大力整頓儲蓄險的投保規則，新型儲蓄險於去年7月上路，主委黃天牧還建議民眾可多了解「利變型保單」。華瀚保經副總蘇桔明就分析說，喜歡儲蓄險的民眾目前多轉進到躉繳型、短年期的美元幣計價的利變險，遂因其有保本機制，解約金大於實繳的保費，受到民眾青睞，也是保險公司力推保單商品之一。民眾在了解壽險公司所推的「利率變動型美元終身壽險」中，首先了解其「高保障身故給付」內容，譬如說除了身故保險金之外，有的還會理賠喪葬費用保險金、完全失能保險金，並提供2至6級失能豁免保險費機制（意即可免繳保險費）等。還要看懂「增值回饋分享金」給付方式，也就是保單的宣告利率隨市場情況調整，民眾可從利息與匯率變動爭取到息差空間。通常保險公司會說，讓保戶「有機會」享有以宣告利率（非固定，實際宣告利率以保險公司公告為主）為基礎，並會強調「年年享增值回饋分享金，非保證給付項目」等，買保險之前最重要的就是要清楚保險金給付約定與理賠保障範圍，避免日後發生爭議。
保單7月1日起漲 只有這一種保單除外
惠民措施！7月1日保險新制與責任準備金調降，進入倒數最後五天，所有保單保費都會調漲或內容縮減，但只有一種保單保費不變，即一人一生最多可買二張的「小額終老」保單，保險局剛核定，7月1日之後，小額終老壽險預定利率維持2％，相關規定亦不調整，成為下半年唯一保費及保障內容不變的保單。小額終老保單即金管會為了因應高齡化社會，提供最後一哩路的商品，即簡單的死亡給付保單，讓長者可以自己用小錢安排身後事的費用，不影響家人，原本設計是每人一生限購一張、保障上限30萬元，責任準備金利率優於一般保單、附加費用最多只能收10％，同樣保額可以比一般商業壽險保費便宜20~40％不等，連不少保險局官員、保險公司高階主管都有搶買。保險局更在2019年下半年開放小額終老保單，一人一生最多可買兩張，且最高保額由30萬元拉高到50萬元，買氣迅速「倍增」，去年上半年小額終老只增出2.6萬張、保費4.2億元，但下半年就賣出5.8萬張，保費9.78億元，全年等於有8.4萬張、保費13.98億元。但因為2020年所有保單責任準備金利率調降1碼（0.25個百分點），小額終老保單的預定利率亦從2.25％降到2％，據壽險業者表示，保費是越年輕者漲越多，約15~20％，高齡者則是漲2~10％，20年下來保費會差1~2萬元。7月1日後新台幣保單責準利率必須再降1碼，若小額終老保單也跟著降，保費又會漲2~20％不等，影響保戶購買基本保障的美意。因此保險局近日核定，7月1日小額終老保單的相關規定維持不變，即預定利率維持2％，保費將不漲，但年底時會再檢討一次，即2021年小額終老保單的保費還是可能再漲一次。
網路投保年金險 31到40歲最愛買
【記者／李蕙璇】網路投保快速又便利的特色，成為許多青壯年族群購買保險的主要管道，根據今年上半年新光人壽網路投保統計資料顯示，「Up Cash利率變動型年金保險【乙型】」主要購買年齡為31-40歲超過4成，其次是41-50歲。年輕族群拚提早退休更要留意保障缺口，許多人會購買「意外險」、「定期壽險」轉移身故風險。新光人壽網路投保統計，今年上半年投保傷害險及定期壽險件數較去年成長了3成，購買族群集中在31-40歲青壯年族群高達50%。另外，由於定期壽險相較終身壽險保費更為便宜，一年一約，消費者可以根據人生不同階段變化隨時調整需求，這樣的商品相當受到31-40歲族群青睞。此外，許多人會使用信用卡繳保費，除了可以延後付款享回饋金外，不少銀行也提供分期0利率，讓民眾不用一次繳出一大筆金額，減輕經濟負擔。