壓低成本
」
VR/MR頭戴裝置出貨量年增8.8% 集邦：「降價」為主要手段
根據集邦（TrendForce）最新調查，2024年VR（虛擬實境）與MR（混合實境）頭戴裝置出貨量約為960萬台，年增8.8%。全年出貨情況反映市場3個主要走勢，包括為低價品當道；為應用從娛樂附隨品擴大至生產力工具；最後則是OLEDoS成為高階近眼顯示產品技術首選，未來幾年也將持續影響全球VR與MR產業生態發展。TrendForce表示，2024年Meta Quest系列產品仍以73%占比蟬聯VR與MR裝置出貨龍頭寶座。其中，售價僅299美元（約新台幣9,779元）的Quest 3S為此系列產品出貨主要動力，年增11%。考量目前VR與MR整體市場缺乏新應用，「價格」成為商品能否獲消費者青睞的重要指標，因此Meta不僅提前推出平價款Quest 3S，也取消高階款Quest Pro 2上市計畫。Sony旗下的Play Station VR2（簡稱PS VR2）以9%市占率維持全年出貨第二名。雖然PS VR2積極透過轉接器整合至PC平台，以豐富遊戲內容，然而功能支援不夠完善，應用場景受限，今年出貨量年減25%。Apple Vision Pro於2024年上市，便以5%市占率拿下出貨第三。礙於產品價格高昂且應用資源有限，銷售表現和過去Apple新品的亮眼成績相比，算不上非常出色。TrendForce表示，從Vision Pro的銷售，以及Meta提早上市平價款、中止推出高階款產品等情況，顯示目前業者仍以降低售價作為吸引消費者的主要手段。在技術層面，由於消費者依舊對裝置價格高度敏感，物美價廉且技術成熟的LCD仍將占據VR與MR市場顯示技術中超過80%市占率。TrendForce指出，Vision Pro的推出讓VR與MR裝置跳脫以往一般消費者所喜好的休閒娛樂領域，進一步朝多元生產力工具的方向發展，預計將吸引更多品牌商重新定義VR與MR的功能與應用屬性。此外，儘管高價產品銷售不盡理想，但Vision Pro確立用戶對VR/MR設備的認知基礎，也是該領域首次使用OLEDoS為顯示技術，為產品規格樹立新標竿。TrendForce也進一步表示，Apple憑藉硬體設計能力與在手機、平板、筆記型電腦等領域累積的應用資源，預期未來仍是推進VR與MR邁向普及與應用多元化的關鍵。預估最快將於2026年推出新一代VR與MR產品，可能以高階與主流2款設計分進合擊。針對Apple產品，TrendForce認為高階產品會繼續採用OLEDoS技術，以超過3,000 PPI高解析度規格確保最佳視覺體驗，但為壓低成本，Apple勢必將評估Sony以外的元件供應商，包括導入積極擴充產能的中國大陸廠商。至於主流款產品，考量目標族群對價格敏感度較高，除了選擇供應充裕、技術成熟的玻璃OLED顯示技術，搭配LTPO背板技術的LCD也是其中一個選項。2024年VR與MR裝置主要品牌出貨占比。（圖／TrendForce提供）
飲料添加政治味！手搖杯封膜驚見「12字統戰標語」網罵翻 雲林麻六茶致歉了
喝飲料「多了政治味」！一名男網友近日前往雲林縣斗六市的「麻六茶」手搖飲店消費時，赫然發現飲料杯的封膜上竟寫著「祖國不能分割」等字眼，讓他傻眼直呼「統戰無所不在！」對此，業者也出面回應了。一名男網友在社群平台Threads曬出飲料杯的照片，只見飲料杯的封膜上印有「和我的祖國一刻也不能分割」等12字標語，讓原PO忍不住發文驚呼，「統戰無所不在！猜測店家為了壓低成本從淘寶買封膜，但這種字眼我不相信店家自己沒有發現，不是敏感度過低，就是覺得無所謂，真的是嚇呆了」，認為大家若對此事感到習以為常，那麼類似的認知作戰手法將會變本加厲滲透進台灣。貼文曝光後，引起網友留言熱議，「好扯…我不認為飲料店老闆沒發覺，八成是認同統一的」、「雲林人覺得丟臉，這間絕對要黑名單」、「超扯耶！謝謝你的告知，這種溫水煮青蛙的事情就是要靠大家一再彼此提醒！」、「用這種貼膜，是要讓人拒買抵制嗎？」、「這個有點太誇張...在吃台灣人的豆腐嗎？」、「這真的太故意，挑戰台灣人的底線」、「連封膜這麼顯而易見的東西都可以大膽用中國製的產品，天曉得他的用料都選用了什麼東西，我是一點都不敢碰耶。」對此，該間飲料店老闆致歉回應，指因成本考量才從中國大陸進口封膜，加上拿到貨物後並未注意到封膜上面的文字或圖案，因此導致消費者觀感不佳，感到非常抱歉，強調「絕對任何政治成分」，並已將飲料封膜全數丟棄，不再使用。
秀泰二公子認了偷吃小模！廖家兄弟檔昔住「戲院夾層」 駁斥是富二代
台灣第二大連鎖影城秀泰集團副總經理廖偉翔，日前與陳姓小模搞婚外情，遭到洪姓妻子提告，最後法院判陳女須賠償正宮35萬元，而廖偉翔也發出3點聲明，提到第一時間已向洪姓配偶道歉，另外雙方已分居多年，目前正在進行離婚訴訟；據了解，廖偉翔過去和哥哥、秀泰集團總經理廖偉銘曾在節目專訪中透露非富二代，兄弟檔更表示，雙親的作風勤儉持家，小時候全家甚至住在戲院夾層。廖偉銘、廖偉翔兄弟倆過去接受《TVBS 看板人物》主持人方念華訪問時被問到，接不接受被貼上富二代的標籤？對此，廖偉銘表示，「我情願定位是1.5代」，否認是含著金湯匙出生，並透露兄弟倆跟一般上班族一樣，且加班時數可能還更長。廖偉銘進一步透露，雙親當年考量省錢和上班通勤距離等因素，一家五口就住在戲院的夾層，「就是階梯上去的中間，下面有個夾層裡面」；廖偉翔還補充，通常要等到凌晨一、兩點後，客人全部散場才會感到安靜。據廖偉銘回憶，由於自己住的位置最靠近銀幕，常常聽到喇叭重低音響，而電影散場時，他還會聽到椅子翻起來的聲音，一家人直到移民出國後才搬離戲院夾層，不過兩人大學畢業後返台後，仍舊在戲院夾層生活了7、8年。除此之外，兄弟倆也在節目中提到，母親是個很勤儉的人，據廖偉翔表示，母親通常都是拿菜市場幾百塊的包，從不買名牌包，就算父親買名牌包給母親，她都寧可鎖在金庫內捨不得用。也由於母親如此勤儉的個性，公司的財務也都交由母親來負責，還表示「每一筆支出母親都會看得很緊」。廖偉翔和廖偉銘在這樣的環境下成長，像是找原料源頭時，也都會自己比價，務求壓低成本。廖偉銘坦言「這樣的過程很痛苦」，但是他覺得當達成目的時，會很值得。廖偉翔也指出，從數字上來看，花得越少回本越快，且市面上有很多推陳出新的新材料或不同材質，也能做出一樣的效果。
醫科洗牌3／健保總額造成眾多亂象 醫建議「保大病、不保小病」
牙醫系竄升、醫學生選科失衡，兒科重症醫師嚴重不足，就連前衛福部長薛瑞元都曾坦承「再過10年，重症孩子在台灣可能無醫師可醫。」這些亂象的根源是現今的健保總額制度，台灣醫院協會等醫療團體去年11月共同發表聲明，期盼政府採健保總額支出目標制與保障健保點值合理性因應，今年也從4月起連續3次提出建言。也有醫師建議健保改採「保大病不保小病」，將資源用在真正需要的地方。健保1995年開辦後，為避免醫療院所為賺錢安排不必要的檢查，1998年起實施總額預算制度，對藥品給付維持1點1元，又稱「固定點值」；對其他醫事人員提供的各種醫療服務都有額度上限，一旦服務量超出預期，1點的點值就會縮水變成0.9、0.8…，又稱「浮動點值」，浮動點值就是要求一旦健保服務量超出總額，就要對醫事人員的薪水打折，醫療院所因而出現患者、治療次數愈多、收入愈少的奇特現象。為了因應總額的天花板，民眾癌症發生率節節升高，但病患急需的癌症用藥卻只核給兩個月份，急救時用到的心臟電擊，不管救回病人要電擊幾次，健保一律只核兩次，還有其他醫療核刪連理由都不給。健保拚命核刪的結果，急重症、加護病房等成本高昂的醫療，成為醫院虧本的大宗，醫護人員薪資也遭打壓，造成醫護紛紛出走。醫院為避免虧損，關病床、減少虧錢的門診，藥價一砍再砍之下，也只能放棄原廠藥，改而購買學名藥，一切都以成本便宜為主，所以原本十多家的輸液供應商才會搞到剩下一家獨大，全台輸液陷入缺貨潮。兒科醫師蒼藍鴿表示，「萬物通膨、只有藥物通縮，一瓶500c.c.的輸液竟然只價值25元，甚至比一瓶礦泉水便宜，衛福部還好意思說『從來沒砍過價錢』，重點是25元不符合現在的物價啊！」所以廠商才會壓低成本，因而導致品質下降，被抓包之後勒令停業，結果它竟然是唯一的廠商，最後導致全台大缺貨。針對健保總額問題，台灣醫院協會、醫師公會全聯會、護理師護士公會全聯會、私立醫療協會、醫務管理學會曾發表共同聲明，希望健保總額轉為「支出目標制」，保障健保點值短期0.95元、長期1點1元為目標，低於目標部分由政府公務預算補足。藥價一砍再砍，不只造成原廠藥陸續出走，也讓願意接受價格的廠商另尋方法壓低成本，例如近來缺貨的生理食鹽水品管就因此出問題。（圖／報系資料照）歷經3次朝野協商破局，立法院於7月16日決議以主決議方式處理，要求衛福部在明年6月底前達到平均點值1點0.95元。台灣醫院協會、台灣私立醫療院所協會、台灣醫務管理學會、台灣醫學中心協會、中華民國區域醫院協會、台灣社區醫院協會、中華民國醫師公會全聯會、中華民國護理師護士公會全聯會組成的八大醫事團體發聲明，坦言結果與期待有所落差，但也理解健保點值「1點1元」可能導致需調升健保費率，但希望持續正視醫界3大訴求，包括保障健保點值、醫護人員加薪、提高健保總額成長率。衛生福利部次長林靜儀表示，明年要達到平均1點0.95元是很大挑戰，在總額制下要將點值補至0.95元，需挹注約700億元，但衛福部盤點後的預算總金額卻連700億元的一半都沒達到！」目前可能會向行政院多要求一些預算來解決。蒼藍鴿則認為健保總額制度的問題是無法滿足日益增加的醫療需求，「我建議至少先做到保大病、不保小病，或許能有所改善。」他舉例，如果感冒這類小病脫離健保制度，或許每次會增加100~150元的費用，卻能把資源精準用於癌症等疾病，或許能稍微紓解目前健保的困境。
便宜越南茶混充台灣茶大賺黑心錢 直播主獲輕判出離重操舊業
警政署保七總隊於2023年對多家販賣混充茶的茶行進行掃蕩，讓這些不法行為一度銷聲匿跡。但近期有媒體接獲爆料，指稱混充茶再次充斥市場。就連先前因販賣混充茶而遭判刑的直播天王「潮吉爸」和網紅「四不四小姐」都疑似重操舊業。根據《鏡週刊》報導指出，行政院「食安辦公室」聯合檢警調，針對越南茶混充高價台灣茶展開了兩波查緝行動。高檢署宣稱，2023年底查獲的違法比率已經從23%降至18%，茶葉比賽也沒有再發現混充情況，顯示查緝行動確實有效。但《鏡週刊》還是接獲投訴，內容指稱這些不肖茶商在風頭過後，又開始重操舊業。像是先前被輕判緩刑4年的潮吉爸，罰款10萬元定讞後不到半年，他又重新開始販售混充茶。一名陳姓茶商就表示，潮吉爸在疫情期間就曾以「大批採購、壓低成本」的名義銷售，但茶葉當中疑似摻有香精，所以退貨率高。陳姓茶商表示，越南大勒山種植的茶葉技術來自台灣，口感上喝起來幾乎一樣，但因為越南人工便宜，成本遠低於台灣。目前市場上，越南的特級茶進價頂多800元一斤，而台灣高海拔手採茶一斤起價2,000元，名師烘焙的茶甚至可賣到8000元一斤，冠軍茶的價格更是可漲到10倍、20倍。也由於冠軍茶價格高昂且產量有限，一些不肖茶農會拿越南大勒山的茶來混充，這使得市場更加混亂，衝擊了台灣茶農的生計，這也促使行政院決定展開跨部會掃蕩行動。保七總隊第三大隊大隊長蔡耀庭表示，即使是專業茶師也難以辨別越南茶與台灣茶，辦案人員只能扮演「秘密客」到鎖定茶行買茶葉，並送到「茶及飲料作物改良場」進行化驗，通過微量元素分析來辨別茶葉的產地，從而鎖定販賣混充茶的店家。蔡耀庭解釋，台中的「福氣茶行」是中部地區最大的混充茶商，並向「吉品香」和「兆田」二家茶行批發。值得一提的是，「四不四小姐」與標榜只賣越南茶的「狗哥」都是兆田培養的網紅，幕後老闆使用了兩手策略。也有另一名林姓茶商表示，消費者在選購茶葉時，可以參考價格和檢驗報告，注意日期和公司名稱。此外，手採茶和機採茶有明顯差別，手採茶形狀整齊，枝梗少，泡開後茶葉完整舒展。
結束雙首長制！魏哲家明年獨掌大權面對2大對手 專家曝首要課題
台積電今(19)無預警宣布，擔任5年多董事長的劉德音於明年股東會後退休，交棒給現任副董事長魏哲家。此象徵「雙首長制」時代結束，魏獨攬大權。專家看好其「務實」人格特質，可以帶領台積向前。只是如何再向上開創新商業模式，把台積電打造成「精品」等級，是最大挑戰。其次，過程中會面臨英特爾、三星這些競爭對手，在價格、技術的更劇烈競爭。對於劉德音退休想多陪陪家人說法，網路上有人質疑是因為美國擴廠一事負責下台，工研院產科國際所研究總監楊瑞臨嗤之以鼻。說地緣政治角力下，劉德音縱橫美日歐完成設廠佈局，利用疫情下車用晶片短缺提高台積戰略，甚且有功於我爭取到BNT疫苗。2018年6月，創辦人張忠謀第二次退休時，劉德音接下董印，魏哲家則出任副董事長暨總裁。這個「雙首長制」當時頗受質疑，認為會有「雙頭馬車」問題。但5年多下來，台積電市值暴增到如今15.2兆，比當時多出1.3倍，打破疑慮。對於台積電明年中交棒，知名半導體分析師陸行之今在臉書發文下註解：「以後不會再看到雙頭馬車了」，CC(魏哲家英文名)以後大權在握，就要開始負全責。對於魏哲家表現，楊瑞臨稱許，說在公司、在客戶都博得好評價，其管理出眾、觀察深入，在技術開發、客戶服務到位，是不可多得的人才。雙首長期間，劉德音對外，負責政府關係。魏哲家對內，掌握營運方針，楊也讚許這種「分工非常好」。可他也認為台積此時結束雙首長是好事，劉德音基本已解決地緣政治的角力設廠佈局，接下來交給魏統一管理，可帶領公司繼續向前。可楊瑞臨指，台積電股價雖高，本益比卻並不高。所以魏哲家第一任任期，如何讓「台積再向上，創造新的商業模式」，成為最大課題。新商業模式他認為會展現在兩處，一個是藉由跨國廠區提高供應鏈韌性，抬高報價，獲取更高毛利與本益比，有機會把台積做成獨一無二的「精品」。其二是深化設計的創新與高彈性，此藏在目前堆疊的小晶片技術，未來可滿足系統商更多應用價值。他說魏哲家講過，要了解學習LV，為何價格可以賣那麼高。這個藉由美積電、歐積電、日積電的在地布局，韌性提高，可以拉高報價。楊強調，能做到這樣，不只是技術問題，也不只品牌，攸關台積帶給客戶的信任、一絲不苟的品質。而台積電手握成千上百個積木矽智財，且都已標準化，是未來堆疊成樂高的本錢。例如比CoWoS更先進的封裝，還有小晶片，都可讓台積商業模式更上一層樓。尤其小晶片可以幫助到客戶，能讓很多系統公司進行創新應用，縮短進入市場時間。只是楊瑞臨也提醒，在美積電、歐積電強化供應鏈韌性，拉高價格時，將會面臨敵手英特爾、三星的挑戰，尤其要小心是英特爾，其在小晶片佈局上不容小覷。而且美國政府晶片補助，它可能拿的又比台積多，可壓低成本，這些都是台積想開創新商業模式的變數。但最後他仍看好，以魏哲家「務實」的人格特質，超出英特爾執行長季辛格甚多，加上10奈米以下開發一路由魏主導，這些都可望能克服上述挑戰。
歇業12年…東京「1碗21元」拉麵店重新開張 顧客懷念：青春的味道
拉麵是日本最具代表性的美食，但因為物價上漲，一碗動輒上百元。意外的是，東京都八王子市出現一家佛心拉麵店，一碗拉麵只要100元日幣（約21元新台幣），每天有限量，還沒營業店門口就排了一堆人，相當熱門。據《朝日電視台》報導，這間拉麵店自1970年代就存在，40年來一直受到民眾的喜愛，卻在12年前結束營業，讓許多顧客都感到不捨，直到26日又重新開張，上午11點門口已經排了50多人，大家都在等待懷舊的味道出現。有民眾早上7點就來了，還有人因為以前吃過，如今開業想再來懷念一次，「我在高中時經常來吃，這是一個很好的選擇，我的青春的味道」。這間拉麵店曾歇業12年。（圖／翻攝自pekohara802 Twitter）報導提到，拉麵是經由曾經吃過的醬油拉麵記憶，而重新製作的菜餚，雖然只要100元日幣，但配料都很齊全，品嚐起來是淡醬油口味，濃郁可口。店長青木崇浩指出，由於物價飛漲和日圓貶值，導致原料成本上升，他們充分利用鮮味調味，叉燒切成約4分之1如銀杏大小，麵條也自己製作，才有辦法壓低成本。而平日拉麵限量100份，假日也只有200份，同時商店也會出售原創商品。青木崇浩坦言，這不僅是開業時的100元日幣促銷，而是永遠的100元日幣，他希望拉麵店能成為當地人話題的一部分，「我們可以將它提升為現代風格，視為文化的一部分保留下來」，希望變成每個人都珍惜的一間店。
美豬重組肉洗產地流入市面…百元火鍋店多用進口肉片 業者憂心「這件事」
食藥署查獲美國豬混合重組肉標示不實，民眾食安受到衝擊，火鍋業者表示，消息一出後，多少會擔心影響到生意，並透露，台灣黑毛豬1公斤價格落在250至260元，但進口的冷凍豬肉約170元左右，其中以美國豬為大宗，百元平價火鍋使用的都是冷凍豬肉片，不過冷凍肉片使用量大，通常一下就用完，推估有可能早就被民眾吃下肚。火鍋業者蔡先生表示，店內有進口丹麥、加拿大及西班牙豬肉，進口商都會附產地證明，這次的事情，多多少少都會擔心生意受到影響，畢竟客人聽到消息後勢必會出現恐慌心態，雖然過去未曾聽過有洗產地的事件發生，但曾聽說有肉商會聲稱「近日有進口一款價格較便宜的豬肉」，以話術誘使平價的火鍋店業者購入便宜豬肉。吳姓火鍋業者坦言，百元平價火鍋使用的都是冷凍豬肉片，進口的一定比溫體的便宜，為了壓低成本多數會選擇使用冷凍肉片，冷凍肉片使用量大，通常一下就用完，推估有可能早就被民眾吃下肚。有火鍋店公關私下表示，法規有規定，重組肉一定要標產地，重組肉的豬肉產地大多來自台灣、丹麥、加拿大、荷蘭、西班牙，重組過程能控制大小和口感，吃起來甚至能比原塊肉還鮮嫩。另一家麻辣鍋店公關指出，重組肉從紋理跟油脂分布是有跡可循的，如果每片肉的大小、外型都相當一致就很可疑，若要用美豬的話就必須要在菜單及門店上清楚標示，民眾自己用餐其實很難分辨，端看上游廠商和業者的良心。一家高檔鍋物經理則說，重組肉定義廣泛，很多店家都會用到，在台灣只要重新塑形都叫重組肉，不過用劣質肉重組確實能省下一筆成本，大多會出現在相當平價的店，有聽過成本省了至少2成以上的。
黃偉哲端牛肉2／經濟大爆發不忘居住正義 黃偉哲起造首棟社會住宅
台南市長黃偉哲就任後，戮力招商引資，成功讓台南經濟大爆發，連帶房地產價格隨之升溫。但黃偉哲認為，台南是一個追尋夢想的城市，近3年移入人口持續成長，隨著居住需求與日俱增，台南必須落實居住正義，讓民眾安居樂業，合宜且負擔得起的社宅有其必要性與需求，台南市府不僅要蓋社宅，更注重社宅的親民性。黃偉哲不否認台南房地產價格正在升溫，他提到，全台灣最有錢的10個里，前幾名都在竹科，科技新貴、工程師早年都搬到竹科，在竹北落地，導致其房地產價格不輸台北；現在最有錢的里第6名則是在台南的南科地區，這是台南「富有起來」的見證。台南近3年經濟急速成長，人口隨之湧入，各項公共基礎建設如火如荼規劃中。（圖／報系資料照）黃偉哲說，過去其他城市房地產風風火火時，台南相對平靜，現在外界看好台南就業環境，吸引外來人口移居台南，有需求情況下，高鐵沙崙地區附近的房地產沈寂許久，也在這兩、三年大爆發。但他強調，外界常說台南房地產價格高漲，但實際均價仍是六都最低的，這也讓移居台南有幾項吸引力，有好工作、高薪機會、未來發展看好，房地產價格卻相對低，因此鼓勵更多民眾移入。雖然房地產價格相對低，黃偉哲還是相當關注市民的居住正義權益，為健全房市，引導社會資源的有效運用，台南市政府擬具的「台南市房屋稅徵收率自治條例」修正草案（俗稱囤房稅制），去年底已經台南市議會依政黨黨團協商版本三讀通過，將自今年7月1日起施行，這是調控房市非理性調漲的手段之一。 此外，黃偉哲也成功推動台南第一戶社會住宅起造，2023年會陸續完工，他第一個任期手上，就累計規劃6480戶，只租不賣的社會住宅，而且未來會推動更多社會宅計畫。他說，台南市民房屋自有率雖然高，但不能忽略1到2成市民的需要，這關乎至少27萬市民的權益，政府必須為市民的安身立命，進行更多努力。台南都市發展局局長莊德樑則補充，社會住宅政策在北部政府推動的過程中，常發生一些問題，台南市府也引以為鑒。他說，過去社宅通常是由政府編預算興建，這一來政府須顧及財務平衡，興建成本愈高，後續要跟民眾收取租金就會高，但租金太高又無法達到居住正義的目的，讓這政策陷入兩難，導致爭議頻傳。台南都市發展局局長莊德樑表示，北部政府推動社會住宅衍生的租金過高爭議，台南市府引以為鑒。（圖／台南市政府提供）莊德樑指出，台南市府在推動社宅政策時，會想辦法以低成本興建，除了利用公家土地，市府自辦或和中央政府合辦外，也會以「公辦都更」的方式取得社宅，市府提供容積獎勵，要求建設公司回饋市府社會住宅，從供給面減緩住宅壓力，且市府取得社宅成本低，租金就會降低，2024年社宅加上公辦都更取得的回饋公宅，將達2000戶以上。
木材、電線電纜漲3成 民眾裝潢大失血僅能「挑重點施作」
物價高漲趨勢吹向居家裝潢修繕，主計總處近期公布8月營造工程物價指數，與去年同期相比，年增率達13.5%，其中金屬製品類前8月平均年增率達27.1%，電線電纜甚至來到32.5%，裝潢修繕市場報價增幅較往年增加至少1~2成，民眾裝修房屋，荷包恐怕大失血，專家建議「挑重點項目先施作」。「裝潢修繕常用的木做、水電及金屬用料，目前報價已比往年高出15~30%，工資成本則視人力規模而有5~20%的漲幅。」中信房屋研展室副理張漢超表示，今年以來裝潢修繕市場報價數波小幅調漲反映成本，已比去年增加接近2成，也就是說往年花費百萬元就能做到的裝潢，現在得多付20萬元才能達成。張漢超說，雖然原物料成本上漲幅度令人咋舌，不過居家修繕業者還是盡量藉由庫存壓低成本，因此工程報價漲幅仍能控制，不過成本如果持續攀升，未來不排除報價還有進一步上升的可能。裝潢修繕成本上漲，最直接影響到的就是剛置產的屋主。有屋主無奈之下只能選擇重點式輕裝潢，將華麗卻不重要的功能暫時省下，將主要裝修費用挹注在改善浴廁、電線、水管等基本重要的設施之上。張漢超建議，先選擇涉及居家安全的水電項目先施做，日後資金餘裕如要再更新裝潢佈局。這樣雖然不見得能省下多少裝修總價，但分批裝修確實可以降低一時之間的資金壓力。除非等到全球疫情解除、供應鏈恢復正常運作，否則消費者想要省荷包，除了精打細算外，也要多多比較才不吃虧。
不迷信大客戶 台驊避開惡性殺價 航向獲利
台驊國際控股公司董事長顏益財指出，貨櫃船公司過去十年因為追求船舶大型，導致市場船噸過剩，陷入惡性競爭，2020年在疫情壓力下，已學會以量制價；而台驊以海空運承攬35年經驗，學會分散風險，不迷信大客戶，透過一點一滴的耕耘，建立上萬家往來客戶，拉高公司的毛利率。顏益財分析，過去十年船公司迷失在壓低成本所進行的船隻大型化策略，每家都想以規模取勝，結果造成市場船噸嚴重過剩，陷入惡性競爭，船公司長時間在成本以下經營。經過倒閉與整併，船公司都已經學乖了，出現了大者恆大現象，全球五大貨櫃公司的運力超過全球運力的六成四。貨櫃船公司組成三大海運聯盟，這些聯盟合約一簽十年，也展開以量制價的行動，形成半壟斷的狀態。疫情嚴重，貨櫃船公司能夠守住運價，就是靠減班、減供給而來，估計2020年內市場不會再出現成本以下的運價。寧棄長期標案 避免壓低運價顏益財表示，台驊投控則是學會分散風險與不迷信大客戶，大客戶會帶來高營收，但卻不會有高獲利，台驊做的標案很少，因為標案會壓低運價。集團旗下子公司有一家合作多年的大企業，這家企業三年前提出簽三年約的要求，但因運價偏低，公司最後決定放棄，如果那份約簽下去，將會為公司帶來不少虧損。和客戶簽長約，公司原則上僅約一成貨載鎖定運價，其餘採取隨行就市原則，以降低營運風險，公司願意辛苦一點，努力耕耘中小型客戶，這些客戶雖然貨量不大，卻可以讓公司的毛利提高。台驊今年因為疫情，海空運價大漲以至於毛利率降到16.5％，疫情前都有17～18％的水平。多元化也是公司分散風險，拉高毛利的重要策略。經營海空運承攬業務，像近洋線空運價差僅約8％到10％，台驊透過報關、倉儲、物流、揀配包裝等多元化服務經營大陸的內貿物流，毛利率可拉高到二成至二成五。經營中歐鐵路 本季業績喊衝台驊經營中歐鐵路已進入第六年，該鐵路運價、運輸時間只有海運的1/3，運輸成本不到空運一半，今年也因為疫情讓海轉鐵、空轉鐵貨量都大幅成長。根據中國國家鐵路集團網站消息，上半年中歐班列合計開行5,122列，年增36％，到7月底為止，已經開出8,000列，大幅超出原先估計2020年度5,000列的目標，8月開行1,247列再創歷史新高，而台驊是國內攬貨業唯一長期簽約包艙經營的公司。台驊第二季中歐鐵路貨量較2019年同期成長兩倍、營收成長87％，毛利大增113％，估計第三季台驊中歐鐵路攬貨業務將持續成長。長期在大陸發展，顏益財謹守一切根據當地法規走的原則，他說：「強龍不壓地頭蛇，不要假會（台語），要在地化，現在台驊在大陸每一站的總經理都是當地人。」提供金融服務 掌握物權優勢台驊2019年第二季開始在大陸提供供應鏈金融服務，在貨運委運期間，以掌握「物權」優勢，在貨物運送期間提供中小企業應收帳款融資、或代墊報關費等服務客戶短期貸款，由於大陸資金融通利差大，可賺取4～5％淨利差，公司撥款人民幣5千萬供借貸，只要周轉六次就做到3億的借貸，這項業務台驊以非常謹慎的態度慎選有信譽的客戶，等疫情結束後，將大力發展供應鏈金融業務。因應中美貿易戰，台驊積極拓展台灣及東南亞地區市場業務，第二季台灣及東亞地區營收分別成長24％及11％，由於東南亞多數國家疫情已控制並恢復正常上班，估計第三季東亞地區業務成長將優於第二季。
北美硬漢 FORD RANGER職人型1.5廂
開放「皮卡」（Pick-up）後座載人後，各大車廠都把重心放在「兩廂」車型上，雖然強調了休旅性格，卻忽略了皮卡先天的貨運功能。福特六和（FORD）引進的「1.5廂」RANGER職人型，祭出舊換新百萬元有找的漂亮價格，成功將皮卡戰場再度拉回商業功能。在2017年4月1日開放皮卡後座載人之前，RANGER在台定位是必須在貨斗上噴上大大車號的「貨卡」；開放後座載人後，除了RANGER，包括福斯Amarok、豐田HILUX等皮卡，都把重心放在兩廂車型，雖然強調了休旅性格，卻忽略皮卡先天的載貨功能。配備Ford Co-Pilot360 Technology全方位智駕領航科技，RANGER變得更好開、更安全。（圖／黃耀徵攝）新年式RANGER最高階的運動型，售價149.8萬元。（圖／福特六和提供）1.5廂RANGER職人型對開式車門的設計，方便乘客進出；四對車斗綑繩及固定勾則容易固定貨物，十分好用。（圖／黃耀徵攝）福特六和最新引進的1.5廂RANGER職人型，兼具載貨功能，並祭出舊換新百萬元有找的價格，劍指豐田HILUX。本刊記者這次不但要試試RANGER職人型的性能，當然也要評斷它的載貨功能，更特別情商外型粗獷的汽車達人「迺哥」，擔任一日職人，真實體驗職人與RANGER職人型之間的親密依存關係。獨特半廂 寵物專屬試車當天一早，我們一群人來到桃園大溪某處有機農場，協助運送現採的有機蔬果到台北市知名餐廳。轉眼間，只見戴著頭巾的「迺哥」等人，毫不費力地把「FoodSeason食時可樂」十幾大箱的蔬果裝進車斗，接著專業地蓋上帆布，最後拿起綑繩、固定勾和扣環，三兩下就「整裝待發」，簡直就是專業捆工兼司機。1.5廂RANGER職人型的座艙，採用對開式車門設計，暗藏許多巧妙，除了可以乘坐四人，也方便放置體積較小或易碎的貨物；例如這次載運食材，就能把幾箱雞蛋放進獨特的半座艙（半廂）裡，且保證「安全」。其實，這不起眼的半座艙在北美，常常是「公路旅行」時寵物的專屬座艙。1.5廂RANGER職人型的後廂座椅可輕易掀起，底下是另一個置物空間，也是寵物專屬座位。（圖／黃耀徵攝）車斗平台空間2.88平方公尺，1.5廂RANGER職人型的載貨空間，比一般兩廂皮卡長了一大截。（圖／黃耀徵攝）獨特的一廂半四座設計，讓1.5廂RANGER職人型的車室空間運用更有彈性。（圖／黃耀徵攝）此外，1.5廂RANGER職人型車斗長1.85公尺、寬1.56公尺，車斗平台空間接近3平方公尺，比兩廂皮卡的載貨空間長了一大截，最大載重達到1125公斤，也十分方便調整車艙的空間。本刊記者實際固定貨物時，發現與車身同色的金屬頭立式格柵貨架、四對車斗綑繩和固定勾、六處車斗固定扣環，應付各種形狀、體積的貨物，都能妥善固定，相當實用。智駕系統 安全穩固我們運送過程中，經過了一段泥土路，1.5廂RANGER職人型立刻上演拿手好戲。這輛車搭載的2.0升柴油渦輪引擎，擁有VGT可變幾何渦輪增壓技術，可輸出170最大馬力與42.8公斤米強悍扭力；再加上23.2公分的離地高度、80公分的涉水深度，以及可提供高速二驅（2H）、高速四驅（4H）、低速四驅（4L）的加力模式，輕易克服了各種險惡地形，更何況還附有電子式旋鈕加力箱的四輪傳動系統。相信即使面對雨後的泥濘路程，對於1.5廂RANGER職人型來說，都是小菜一碟。搭載2.0升柴油渦輪引擎的1.5廂RANGER職人型，可輸出170最大馬力與42.8斤米強悍扭力。（圖／黃耀徵攝）為了壓低成本，1.5廂RANGER職人型內裝走務實路線，少了雙區恆溫空調、Keyless、引擎啟動鍵等奢華配備。（圖／黃耀徵攝）車斗長1,847mm的1.5廂RANGER職人型，可載重達1,125公斤。（圖／黃耀徵攝）上了高速公路後，又是另一種體驗。由於1.5廂RANGER職人型標配了福特赫赫有名的Ford Co-Pilot360 Technology全方位智駕領航科技，實際在高速公路行駛時，在AEB全速域輔助煞停、LDW車道偏移警示、LKA車道偏移輔助，以及ISA智慧型速限輔助系統的加持下，駕駛者幾乎只要扶著方向盤、注視前方車況，其他都可以交給電腦。這對很多開車、裝卸貨都要自己來的老闆而言，實在是一大福音。在安全性能上，1.5廂RANGER職人型標配七具SRS輔助氣囊、HDC陡坡緩降輔助系統、HSA斜坡起步輔助系統、RSC防側翻控制系統、TCS循跡防滑控制系統、TPMS胎壓偵測系統、ALC主動式負載控制系統和EBL緊急煞車警示訊號等安全配備，在眾多皮卡對手中，大概只輸給自家更高階的RANGER運動型。福特六和從2010年引進RANGER以來，至今累積銷售已超過6000台，加上福斯、豐田、雙龍等品牌的車款，皮卡儼然成為車壇裡「必須的小眾」。1.5廂RANGER職人型不僅將皮卡的戰線，拉回最初的商業功能，也開創台灣皮卡多元用車型態的風潮。而104.8萬元的新車價，整整比最大對手豐田HILUX便宜30多萬元，不難看出這部正宗北美皮卡的野心。
【上揚趁亂跨很大6】代銷轉型建設拚上市櫃 未來還要開演場會賣房
近期，林聰麟也積極拓展中北部，但他不以上揚品牌揮軍北上，而是開放「加盟」，尋找在地合作夥伴，以快速拓展陌生市場。但今年2月才發出英雄帖就碰上疫情，他擔心一合作就胎死腹中，所以暫緩外部加盟腳步，內部創業則會持續推動，「上揚能提供多年累積的市場經驗與資源，大量採購發包壓低成本，降低創業者初期的陣痛，預計3年內，內外部扶植新品牌希望達20個。」此外，林聰麟也努力將代銷逐漸轉為自建自銷。去年代銷50案總銷共1000億元，自建案100億元，「今年是上揚代銷轉建設的分水嶺，代銷縮水成30案800億元，自建案仍維持100億元。」林聰麟解釋，「自建案獲利能力比代銷強，掌握度更高，未來重心及資源轉移到建設上，代銷接案將大幅減少，預計明年自建案及代銷量將各半，分別約10至15件。」上揚在南台灣坐大後，也吸引不少同業或異業上門合作，甚至是合作上櫃，但他最大的考量是從中如何照顧員工和主導權還在不在手中。不過他也不否認，當排除對外合作，自己也有自籌拚上市櫃的企圖，依他估計自籌時間可能要3到5年，不排除任何一種可能，「兩種選項都有在規畫！」無論如何，疫情中危機入市及積極轉型的林聰麟，是否再蒙幸運之神眷顧，令人期待。林聰麟打算將動輒上億的代銷廣告費，轉為邀請張惠妹開演唱會的資金，邀請會員聆聽，順便介紹新建案。（圖／報系資料庫） 最後，林聰麟還拋出了一個瘋狂想法，當上揚會員人數達5萬人時，希望包下高雄小巨蛋辦一場張惠妹演唱會，同時結合房屋銷售。「花1億元行銷費不如花1億元辦演場會，把搭接待中心和打廣告的費用省下來回饋客戶，同時拚1天完銷。」林聰麟霸氣宣告。
【舒心BAR】吳若權：為何劣幣驅逐良幣？
既看到自己想要得到的品質，也想到對方必須承擔的成本，合理地對待彼此，才能終止誤解C／P值的惡性循環。本土知名咖啡連鎖業者，以魚目混珠的方式生產行銷，把廉價的咖啡豆滲入高級咖啡精品豆中，標上更容易牟利的價格，賣給消費者。這個案件爆發之後，很多愛用者都在不可思議感嘆中，覺得遺憾：好端端的咖啡事業，為什麼要這樣鋌而走險呢？真正的問題出在：這是一個「劣幣趨逐良幣」的典型時代，多數產業已經陷入惡性競爭。因為經濟愈來愈不景氣、人們對未來的想像愈來愈保守或悲觀，對「價值」與「價格」的要求愈來愈傾向後者，強調「俗擱大碗」的產品或服務，就會愈來愈勝出。但也就是如此，會讓民眾有個誤解，愈來愈容易用「精打細算」，來包裝自己的「貪小便宜」。連帶著讓原本「服務至上」的理念，吸引到更多「不計成本的奧客」。導致本來就不景氣的經濟環境，惡性循環，更加萎縮凋零。你可以試著想像：如果每個消費者都要求「更多優惠」、甚至「完全免費」，刻意徹底忽略「羊毛出在羊身上」的自然法則，成本要由誰負擔呢？如果所有商人都只能靠「薄利多銷」維生，到最後引起更多惡性競爭，不要說是「薄利」了，連打平都很困難，回過頭來，若能繼續營生的策略，不就是「偷工減料」？否則，根本無法在市場上活存。過度強調CP值 並不理智現代的消費者，很強調C／P值。這個想法，原本沒有錯，但過度一廂情願地用C／P值，做為消費購物的唯一指標，沒有換算貨真價實的成本概念，所有能符合C／P值的產品或服務，真正的內容可能一文不值，更可能帶來更多環保的負擔。你是否曾經為了「贈品」或「買二送一」，而暫時拋開理智，多選購一些你並不需要的東西，而且回家後才發現：根本用不到這個東西；或是它的品質很差，用沒幾次就壞掉了。很多朋友抱怨，以「吃到飽」為訴求的知名自助餐，品質愈來愈糟糕，魚蝦不鮮、肉不甜。但如果你仔細換算成本，扣除店面租金、設備折舊、裝潢費用、電力瓦斯、人事支出……能花在食材的成本，很可能不到新台幣三百元。這樣的「吃到飽」自助餐，能提供多麼鮮美的魚蝦、甘甜的肉品呢？過去傳統的年代裡，同樣是重視C／P值，但消費者更相信的是「一分錢、一分貨」「便宜無好貨」「天下沒有白吃的午餐」，比較不會異想天開地要求過度的優惠或是免費。而現代自以為「精打細算」的消費者，所重視的C／P值，比較單方面地把消費的注意力，一廂情願地聚焦於自己付出的價格，而不去思考廠商應該要承擔的成本。於是，「劣幣驅逐良幣」的狀況，層出不窮。合理地對待彼此 物超所值 在我剛出版的新書《謙卑的力量》（悅知文化）中，特別提到這個觀念：正因為我們身處在一個「劣幣驅逐良幣」的時代，大家更要重建「價值」的觀念，不再以當下的數量為決策的唯一標準，願意考慮以品質、耐久，與理念等條件，來評估產品或服務的價值。既要看到自己想要得到的品質，也想到對方必須承擔的成本，合理地對待彼此，才能終止誤解C／P值的惡性循環。當商人為了降價求售，壓低成本，殺個你死我活，參與生產的工作者，就領不到合理的薪資。當每個人都愈來愈窮，沒有能力消費好的產品，優良的廠商最終不是倒閉、就是改以低成本的生產方式，生產品質較差的產品，藉此苟延殘喘。反之，當我們懂得杜絕為了營造消費者占便宜的假象，而一味地採用低成本、低品質、低售價的策略。就會徹底明白：真正的「物超所值」，並非單向的「貪小便宜」，而是彼此肯定對方的價值。當產品或服務夠好，值得更好的價格，整體的經濟才會扭轉為「我獲得更高的薪資；我也使用更好產品！」努力提升含金量，永不貶值只要能夠回歸價值的原點，建立正向的思維，回頭再來看「劣幣驅逐良幣」，或許可以重新詮釋這句話的意義，翻轉每個人對價值的看法。「劣幣驅逐良幣（Bad money drives out good）」在經濟學中，被稱為格雷欣法則，是一種貨幣定律。如果有兩種形式的商品貨幣流通，消費者會保留不貶值的貨幣（undebased money），而盡量在市場上使用會貶值的貨幣（debased money）進行交易，因此民間流通的大多為劣幣。把這個比喻應用在生活中，不守秩序插隊的人，總會比守規矩排隊的人先上車！對結婚條件設定隨和的人，總比對婚姻期待標準高的人，容易找到對象。聽起來，很有道理。但如果這個世界真的總是如此，守規矩排隊的人、對婚姻期待標準高的人，難道就活該倒楣，讓別人捷足先登了嗎？現實，的確殘酷！正因為「劣幣驅逐良幣」是定律，所以我們絕對不能「只是良幣」，而是要更努力守住分際、持續努力，把自己鍛鍊成永不貶值的「金幣」，讓它不但不會隨著時間流逝而失去原有的含金量，甚至有可能因為你的堅持，願意對別人做出具體的貢獻，而在歲月中持續增值。《謙卑的力量》書封（圖／悅知文化提供）《謙卑的力量》在大時代的流光裡，注入一絲暖流。放下才是真正的抵達。放下煩惱，抵達平靜。放下牽掛，抵達自由。放下私慾，抵達無怨。放下榮辱，抵達不驚。———————————————吳若權的幸福書房：https://www.youtube.com/channel/UCgx3BZdsZi_BlT-Ub6R58eg