增加淨值
」 吳欣儒
國際燃料價格跌＋電價調漲 台電拚今年虧損低於2000億
台灣電力公司昨（16日）召開股東常會，虧損情形備受關注。台電發言人吳進忠指出，去年全年稅後淨損2263億元，截至今年4月底為止，累積共虧損3058億元。不過，去年編列預算預估今年全年將虧2785億元，但考量國際燃料價格走跌，且電價調漲效應將為台電進帳600億元，預估今年全年虧損有機會控制在2000億元以內。台電16日舉辦「2023年度股東常會」，由台電代理董事長曾文生主持，並由總經理王耀庭向股東說明2022年度營業報告。財務部分，2022年受烏俄戰爭與極端氣候影響，國際燃料價格大漲導致成本大幅增加，台電稅前淨損2270億元，加計所得稅利益7億元，稅後淨損2263億元；截至去年底，累積虧損2061億元。截至4月底，累積虧損共計3058億元。不過，近期國際燃料價格明顯走跌，吳進忠指出，燃氣價格年減5～6成，燃煤價格由去年每噸200美元下修至120美元，如以燃料價格推估，台電今年虧損應可由2785億元降至2000億元以內。吳進忠說：「若不考慮電價調漲收入挹注，以目前化石燃料價格估算，應該有機會虧損收斂至2000億元內」。此外，電價費率審議會決議今年4月起平均電價調幅11%，調漲幅不小，吳進忠推估可挹注台電600億元，但實際上要回歸售電量，如果售電量高，台電收入就多，但供電壓力會大大；相反則是收入減少，但供電較不吃緊。台電表示，至去年底止，再生能源總裝置容量已佔整體電力系統的25％， 風光發電量於去年12月首度突破600萬瓩大關，今年5月再創787.8萬瓩新高，將近每3度電就有1度電是綠電。並指出，去年再生能源淨發購電量近216億度，較前年158億度成長37%，等同提供約530萬家戶全年用電量，也帶來近300萬公噸減碳效益。台電表示，為求穩健經營以貫徹穩定供電使命，自去年起爭取政府支持，包括增資台電1500億元投入電力建設，以及挹注特別預算500億元等綜合性方式；面對財務挑戰也已辦理資產重估，藉此增加淨值以因應未來風險，同時密切掌握國際燃料價格走勢並善用採購策略，以降低燃料成本，戮力減少虧損。
新光金要變天？3／許澎吳欣儒團隊回改革派 「增資、股利」別混為一談
新光金控（2888）6月9日改選在即，CTWANT記者就改革派質疑一一向現任董事長許澎、總經理吳欣儒等新光金經營團隊提問，該團隊回應「增資與股利不能混為一談」、「新壽早年高利率保單多造成負債成本較同業高」，「平均資金成本已從十年前逾5％，到去年降到3.69％」與「此時談台新金併不是這麼恰當，對股東很不利」等，經營團隊已訂出「穩定獲利」「落實公司治理」等六大策略為中長期目標。由於新光金歷年改選順利並無公開徵求委託書經驗，面對改革派掀開委託書大戰，親近公司派友軍也正組「捉鬼大隊」，要查「價購委託書違規案」，藉檢舉為無效投票來降低對手可掌握的股權數。2020年間，吳東進次女吳欣儒（中）出任新光金控總經理，進入經營團隊。（圖／報系資料照）以下為CTWANT採訪新光金經營團隊的內容。Q：「改革派」董事洪士琪所稱的「現增金額遠大於拿到的股利」，由於並非每位創始家族股東都有參加每一次現增，有的現增是以特別股、私募等方式完成，對此新光金控如何看待。A：增資與股利分屬二個不同議題，不能混為一談。隨著公司資產規模成長，風險承受能力也必然增加，所以增資是為了長期業務發展，穩健資本適足所必要的過程，也是公司負責任的態度。近三年，新光金控持續維持穩定配息的股利政策，以回應股東期待。今年受到地緣政治、升息、疫情及股、債、匯市波動影響，暫無配息，未來若市場穩定，仍會以穩定配息為目標。Q：新光金控是否會推動「與台新金控金金併」一案。A：現階段占新光金控資產比重最大的子公司新光人壽正面臨2026年接軌IFRS17與ICS，很多公司的隱含價值都無法體現，尤其公司的每股淨值遠高股價，在此時機談合併，不是這麼的恰當，對股東也是很不利的。針對金融機構合併，已有｢企業併購法｣、｢金融機構合併法｣等相關規範供業者遵循，若有合併議題自將依相關規範辦理，必要時，亦會與主管機關進行溝通。新光人壽面對虧損情況，已向金管會保險局允諾將於2023年底前辦理現增。（圖／新光人壽提供）Q：對於董事洪士琪接受媒體採訪，提到「當大家是笨蛋」等評論，請問經營團隊對此有何看法與說明？A：董事的個人發言與感受抒發，公司無從再做評論。公司及子公司之經營團隊長期以來做了很多辛苦、改善體質的事，如降低資金成本，從十年前平均資金成本逾5％，到去年已降到3.69％，希望逐步將過去高利率保單的包袱化解掉。Q：新光金經營團隊對實績自我評價，未來如何改善獲利、配發股利等表現的策略目標。A：主要關鍵還是新壽早年的高利率保單，造成新壽的負債成本較其他同業高，多年來持續努力改善，透過低利率產品逐步稀釋，調整保險商品結構，已顯著降低負債成本，自2018年的4.08%，降至2022年的3.69%，每年以近10bps的幅度逐步改善。新壽也積極轉型調整商品策略，以價值型商品為主，堆疊基礎利益，近三年新契約CSM（contractual service margin，即保險合約利潤之概念）每年均逾300億，這些努力在現行會計制度下尚無法呈現，但未來在接軌後可以逐年釋出，亦可強健接軌後的財務體質；並將以降低損益兩平、優化國內、外資產配置效益，動態調整避險策略，善用新制外匯價格準備金等因應計畫。面對新國際制度接軌與股匯市波動等結構性問題，中長期以「穩定獲利，增加淨值」、「開創利源、拓展市場」、「資源整合，深化綜效」、「數位轉型，優化體驗」、「注重法遵風控，完善公平待客」、「落實公司治理，推動永續經營」六大策略為主。
富邦金2022年賺467.18億年減七成 每股盈餘3.52元仍居金控王
富邦金（2881）今天（10日）公布2022年12月自結合併稅前淨損192.84億元、稅後淨損154.92億元；累計2022年全年合併稅前淨利606.43億元、稅後淨利467.18億元，每股稅後盈餘EPS為3.52元。相較2021年12月富邦金控合併損益稅後37.7億元，全年獲利的1,446.1億元來看，每股稅後盈餘EPS為12.49元來看，2022年獲利蒸發近979億元，EPS也減少8.97元。子公司台北富邦銀行2022年全年稅後淨利226.47億元，創下歷史新高紀錄；富邦人壽全年個體稅後淨利為655.46億元，則為歷年同期次高紀錄，12月份富邦人壽董事會通過辦理金融資產重分類，重分類日為2023年1月1日，以12月底估算重分類後增加淨值近700億。富邦金指出，子公司富邦產險2022年12月稅後虧損91.05億元，累計全年稅後虧損400.14億元，其中單12月防疫險相關直接賠款金額為114.77億，核賠26.3萬件，自留賠款金額為110.95億。累計全年防疫險相關直接賠款達733.24億，件數為161.7萬件，自留賠款達532.10億，對於已發生但未報或未決之案件已提存自留賠款準備63.49億（若不考慮再保因素之直接賠款及準備約820億）。台北富邦銀行2022年12月稅後淨利6.53億元，全年稅後淨利226.47億元，較2021年同期成長21%，獲利創歷年同期新高，主要受惠升息及轉投資收益增加，營收較2021年同期成長14%。信用卡業務規模持續成長，有效卡數較去年同期成長15%，全年簽帳金額突破3,500億，較去年同期成長13%。富邦人壽2022年12月合併稅前淨損為92.65億元、個體稅後淨損為73.89億元，全年個體稅後淨利為655.46億元，創歷年同期次高紀錄。12月份美元兌台幣狹幅盤整，單月台幣升幅約0.63%，一籃子貨幣策略亦有成效，台美利差擴大趨勢下避險成本增加，2022年全年匯兌損益與避險成本，仍維持大幅優於2021年。富邦證券2022年12月稅後淨利1.04億元，累計全年稅後淨利27.60億元，較2021年同期減少61%。2022年台股及國際股市受烏俄戰事、通膨上漲及Fed升息等因素影響，台股全年度日均值3,052億元，較2021年減幅36%，台股加權指數亦由年初高點下跌4,482點至12/30收盤14,138點，致證券現貨收入、金融部位損益減少。
公主逆勢承擔2／吳欣儒接手「新光金不一樣了」 獲利創20年新高元富證飆最快
「這一年多來，覺得吳總加入新光金經營團隊之後，各個部門都更加整個動起來了，愈加有效能，注入新人新氣象新文化。」一名金融界資深主管觀察，42歲的吳欣儒自2020年8月接掌新光金總經理後，今年2月成軍已20周年的新光金，有些「不一樣」。新光金（2888）股價曾飆逾40元，過去十多年來，長期處於10元以下，新光集團吳家第三代一年多前上位後，如今獲利大有起色，2021年合併稅後淨利達227.3億元，較前一年度成長約57.2%，股價也逐漸爬升越過11元，成為金融股熱門標的之一。新光金主要獲利動能三引擎分別為新光人壽、新光銀行與元富證券，尤其是挾著去年台股大好年的強勢交易量，老字號的元富證券硬是拚出史上最佳成績，成長幅度更勝於新壽與新光銀。「App、YouTube、電視、Decard等許多媒體媒介，都看到元富證券的身影，就連許多理財素人、達人都常提到元富，看樣子是下重本經營社群，就是為了增加曝光度。」一名券商同業觀察說，「有人流，勢必可以帶來金流。」確實，以2021年元富證券的成績來看，其經紀市占率3.61%，穩居市場排名第六，全年經紀手續費收入達56.3億元，同期成長率達57%，加上自營操作有效掌握市場趨勢，承銷業務也有不錯的表現，合併稅後淨利達39.2億，較前一年度大幅成長106.3%，獲利表現創歷史新高。元富證券2021年獲利39.2億亮眼，其在YouTube開設「翻轉學堂」節目，藉此吸引年輕世代理財目光。（圖／翻攝自元富證券翻轉學堂）翻開元富證券2021年的搏鬥勝技，3月，正式推出智能理財Win Win GO，緊跟著金管會、證券同業強打的「存股」風潮，也提供每月3千元低門檻與申購免手續費的服務。元富證券擁有忠實好客戶之外，還努力吸睛年輕世代股民注意，在YouTube開設「翻轉學堂」課程，周周邀請阿格力、華倫、夏綠蒂等理財達人，為觀眾說解ETF、零股交易等財經知識；同時也在中華電信MOD等電視頻道，勤打「存股找元富」的電視廣告，可說是不放過任何媒體宣傳機會。就連最多股民使用的三竹資訊（8284）股市交易App，去年9月首波推出的「多券商下單」功能時，元富證券也是緊抓住這個時機加入，就是為了讓用戶可直接於App中切換不同帳號使用，不必於各券商App間切換遊走，讓許多股民感到相當便利。今年1月12日，新光金控總經理吳欣儒率各子公司總經理，包括新光人壽總經理黃敏義、新光銀行總經理謝長融、元富證券總經理張清發、新光投信總經理陳文雄與新光金創投董事長兼總經理鄭詩議、新光金保代總經理鐘俊豪等，共同宣示新光金2022年的策略主軸。「新光金在2021年的業績創新高，獲利、每股稅後獲利（EPS）在15家金控中都排名第七，吳總今年更立志要穩住獲利，永續經營。」新光金資深幹部繼續說，「這是給新光金創立20年來大禮物，接下來要能夠持續開創營收佳績，新光金團隊還不能鬆懈，得穩紮穩打，吳總也是帶著使命與責任，接受挑戰。」吳欣儒也在新光金控每年初全國經理人會議確定經營策略，揭開2022年的六大主軸，對照2020上任所說的五項經營策略，首要任務都是「穩定獲利，增加淨值」，這對廣大在乎股息的新光金股東來說，打到心坎裡，命中靶心，但能否有機會提高配發率，聽到股民心聲，外界繼續睜大眼觀察中。新光金控董事長許澎（左七）及總經理吳欣儒（左八），偕新光金控各子公司董總於全國經理會議，共同宣布2022年策略主軸。（圖／翻攝自新光金控官網）
公主逆勢承擔3／請多配息給股東 新光金「股利0.43元」一曝網友大嘆
「多多配息回饋股東」、「既然獲利及淨值都增加，為何每年回饋給股東的那麼少？新光金的老闆要檢討是否對得起小股東？獲利很多發放很少，是何打算？」新光金總經理吳欣儒上任一年多來，每每發布營收獲利，隨即引來股民網友的質疑與建議。2月25日，新光金（2888）召開董事會後發布消息，就盈餘分配方面，除依章程規定配發特別股股息外，將發放普通股現金股利共62億元，以現行流通股數計算每股約當0.43元，以當日收盤股價11.25元換算，現金殖利率約3.82%。同時，新光金董事會也強調，「分配後仍有未分配盈餘約393億元，有助未來穩定配息」，訊息公布後，即見小股東上網留言：「配這麼一滴滴，唉.......」；但也有網民回應說：「有擔當的公司！新光對保戶的承諾，始終如一。」新光金控預定5月27日召開股東常會，新光金與新光人壽董事會任期皆是到明年6月期滿改選。新光集團創辦人吳火獅的長子吳東進，在2020年6月新光金股東會後辭任董事長，由許澎接任；其次女吳欣儒則是於同年出任新光金總經理迄今。新光銀行2021年12月開始力推「OU微企貸」，最短8小時核貸，目標今年衝出5000戶。圖為新光銀贈送民眾發財水與紅包袋。（圖／翻攝自新光金控官網）吳欣儒一上任，即提出五項經營策略主軸，包括「穩定獲利、增加淨值」、「資源整合、深化綜效」、「數位轉型、優化體驗」、「開創利源、拓展市場」與「尊重法遵風控，落實公司治理」。其中，「穩定獲利、增加淨值」，算是繳出成績單，依新光金控公布的營運績效，2021年合併稅後淨利達227.3億元，較前一年度成長約57.2%，EPS為1.67元，總資產規模達4.68兆元，合併股東權益為2633.8億元，每股淨值約18.2元。「很多人可能會對吳總投射『新光第三代』的眼目，但現在時代進步，更多股民觀察的是她的經營能力與績效，用數據來評分，才是公平公正。」金融界同業說，吳欣儒擁有理工科化學背景，善長Step by Step分層逐步解構研究，注重步驟與結果，而一一實現與調整她所提的策略。新壽去年獲利126.6億成長75%，新光銀行獲利達65.5億元，成長10.3%，兩大營收來源皆是新光金三大引擎的主要動能，也是挹注新光金穩定獲利、增加淨值的關鍵。今年疫情解封各國逐漸打開邊境，美國Fed升息政策助攻，新光金今年能否搭上國際情勢變化而再次擦亮新光金招牌，將是重要時刻。
淨值告急？ 新光金：必要時出租總部大樓
強化淨值，必要時新光金控亦可搬遷總部。新光金財務長徐順鋆3日表示，今年新光人壽要積極增加淨值，尤其是「內升」的淨值，而新壽最值錢的大樓就是新光摩天大樓，但因大部分自用，所以增值不能認列；徐順鋆表示，不動產部門會評估，必要時將摩天大樓改為全棟投資用不動產，即可認列增值利益，大幅提升淨值。新光摩天大樓一直是台北市西區的地王，整棟價值500～600億元以上，且新光金控創辦人吳東進深信，雙子星大樓開發案若成功，屆時新光摩天大樓的價值還會進一步飆升。金管會從2019年開始，對壽險監理增加淨值比指標，即淨值對應資產必須達2％以上，低於3％就會要求改善，低於2％則是會有強制增資或相關行政措施。新壽2020年6月底資產已突破3兆元，資產快速增加，但資本市場波動加劇，讓淨值波動亦增加，3月疫情即讓新壽淨值降到688億元，淨值比跌到2.33％，一度告急，新光金上半年也火速增資新壽30億元，且改變會計制度，認列投資性不動產續後價值，即將多年累積在帳上的不動產增值利益認入淨值內，未來不動產價值漲跌就會影響新壽的損益。徐順鋆表示，今年新壽將提升淨值列入年終績效KPI，主要是看內升的淨值，即包括投資的金融資產增值、提升不動產價值、強化外匯準備金等，今年上半年新壽淨值提升，主要還是不動產部門貢獻較大，股債價值回升對新壽淨值貢獻並不明顯。新壽股票、基金部位到6月底還有約89億未實現損失，到7月才轉正。新壽今年認列多年投資累積的不動產續後增值利益，讓淨值增加449億元，成為拉高淨值比到5％以上的最大功臣，但如新光摩天大樓增值利益有數百億元，由於不是全棟都是投資性不動產，如新光金控總部、新光人壽總部等辦公室等，都算是自用，就不能認列增值。徐順鋆表示，必要時考慮將總部搬到如杭州北路的新大樓，將新光摩天大樓全棟出租，淨值即可有效地提升。
吳欣儒走馬上任 新光吳家二代齊出席
中美貿易戰加上新冠肺炎疫情，讓企業經營能見度大減，新光金控新上任的總經理吳欣儒25日表示，將在前人奠下的基礎上，落實穩定獲利、增加淨值；資源整合、深化綜效；數位轉型、優化體驗；開創利源、擴展市場；強化法遵風控、落實公司治理、追求永續經營等，盼深化新光金品牌價值，再創下一個高峰。新光金25日舉行高層交接，新光集團第二代多人出席，如吳東進長女新光人壽副總吳欣盈、長子大台北瓦斯副董吳昕東；台新金董事長吳東亮次子兼其特助吳昕豪；新光纖維董事長吳東昇長子、友輝光電總經理吳昕杰都出席。吳欣儒在致詞時指出，近年來國際趨勢仍充滿不確定性，全球金融經濟因中美貿易戰，導致供應鍊移轉多變，各國央行也紛紛提出寬鬆貨幣政策，形成金融投資環境短期榮景，讓金融業非常難掌握很多的局勢，此外又發生新冠肺炎疫情，造成全球景氣短期震盪，更加衝擊企業經營模式，以及人們的生活形態，諸多挑戰，對新光金將是重要的課題，她將會思考如何落實投資、強化治理，及風險管理等，承諾會針對全球經濟與政經的不確定性，法律政策及市場變化，新光金將維持穩健的經營原則，及審慎的態度為股東員工客戶創造最大的價值。吳欣儒提出五項經營策略主軸，一是穩定獲利、增加淨值，在面對低利率與高波動金融環境，努力擴大利源，優化獲利結構，並持續增加淨值與充實資本；二是資源整合、深化綜效，以客戶體驗為核心的跨售經營模式，在金控既有客戶基礎下，增加客戶收益與貢獻，創造實質收益。三是數位轉型、優化體驗，在以符合監理制度下，運用科技創新，提升作業效率，增加客戶體驗，以提升獲利與品牌形象；四是開創利源、拓展市場，目前傳統金融利差收入遭受壓縮，所以要更積極拓開非息收的收入來源，並擴大海外收益及業務範疇；五是尊重法遵風控，落實公司治理，推動永續經營，時時導入國外標準，將環境社會及公司治理導入在自身營運中，讓世界看見新光。吳欣儒指出，未來的企業是打團體戰，在培育人才，並創造群策群力、共榮共好的公司文化，是新光金控的目標，針對人才培育，將與子公司持續強化人才交流，培養更全面的金融人才。為凝聚員工的向心力，吳欣儒表示，今年新光金已規劃完實施員工持股信託，希望全體同仁能共享公司的成長與價值，新光集團在市場已耕耘五十多年，工作就是將客戶的信任轉為經營的承諾，提供最好的金融服務，持續深化品牌價值，讓新光金成為每位客戶心中最卓要的金融夥伴，她會帶著董事會的期許，傾聽同仁的聲音，與新光夥伴一起努力，邁向下一個高峰。