增加淨值
」 吳欣儒![alt](https://static.ctwant.com/images/cover/67/263867/sm-b6ce952eabafe2833d18c97b33134393.jpg)
國際燃料價格跌+電價調漲 台電拚今年虧損低於2000億
台灣電力公司昨(16日)召開股東常會,虧損情形備受關注。台電發言人吳進忠指出,去年全年稅後淨損2263億元,截至今年4月底為止,累積共虧損3058億元。不過,去年編列預算預估今年全年將虧2785億元,但考量國際燃料價格走跌,且電價調漲效應將為台電進帳600億元,預估今年全年虧損有機會控制在2000億元以內。台電16日舉辦「2023年度股東常會」,由台電代理董事長曾文生主持,並由總經理王耀庭向股東說明2022年度營業報告。財務部分,2022年受烏俄戰爭與極端氣候影響,國際燃料價格大漲導致成本大幅增加,台電稅前淨損2270億元,加計所得稅利益7億元,稅後淨損2263億元;截至去年底,累積虧損2061億元。截至4月底,累積虧損共計3058億元。不過,近期國際燃料價格明顯走跌,吳進忠指出,燃氣價格年減5~6成,燃煤價格由去年每噸200美元下修至120美元,如以燃料價格推估,台電今年虧損應可由2785億元降至2000億元以內。吳進忠說:「若不考慮電價調漲收入挹注,以目前化石燃料價格估算,應該有機會虧損收斂至2000億元內」。此外,電價費率審議會決議今年4月起平均電價調幅11%,調漲幅不小,吳進忠推估可挹注台電600億元,但實際上要回歸售電量,如果售電量高,台電收入就多,但供電壓力會大大;相反則是收入減少,但供電較不吃緊。台電表示,至去年底止,再生能源總裝置容量已佔整體電力系統的25%, 風光發電量於去年12月首度突破600萬瓩大關,今年5月再創787.8萬瓩新高,將近每3度電就有1度電是綠電。並指出,去年再生能源淨發購電量近216億度,較前年158億度成長37%,等同提供約530萬家戶全年用電量,也帶來近300萬公噸減碳效益。台電表示,為求穩健經營以貫徹穩定供電使命,自去年起爭取政府支持,包括增資台電1500億元投入電力建設,以及挹注特別預算500億元等綜合性方式;面對財務挑戰也已辦理資產重估,藉此增加淨值以因應未來風險,同時密切掌握國際燃料價格走勢並善用採購策略,以降低燃料成本,戮力減少虧損。
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新光金要變天?3/許澎吳欣儒團隊回改革派 「增資、股利」別混為一談
新光金控(2888)6月9日改選在即,CTWANT記者就改革派質疑一一向現任董事長許澎、總經理吳欣儒等新光金經營團隊提問,該團隊回應「增資與股利不能混為一談」、「新壽早年高利率保單多造成負債成本較同業高」,「平均資金成本已從十年前逾5%,到去年降到3.69%」與「此時談台新金併不是這麼恰當,對股東很不利」等,經營團隊已訂出「穩定獲利」「落實公司治理」等六大策略為中長期目標。由於新光金歷年改選順利並無公開徵求委託書經驗,面對改革派掀開委託書大戰,親近公司派友軍也正組「捉鬼大隊」,要查「價購委託書違規案」,藉檢舉為無效投票來降低對手可掌握的股權數。2020年間,吳東進次女吳欣儒(中)出任新光金控總經理,進入經營團隊。(圖/報系資料照)以下為CTWANT採訪新光金經營團隊的內容。Q:「改革派」董事洪士琪所稱的「現增金額遠大於拿到的股利」,由於並非每位創始家族股東都有參加每一次現增,有的現增是以特別股、私募等方式完成,對此新光金控如何看待。A:增資與股利分屬二個不同議題,不能混為一談。隨著公司資產規模成長,風險承受能力也必然增加,所以增資是為了長期業務發展,穩健資本適足所必要的過程,也是公司負責任的態度。近三年,新光金控持續維持穩定配息的股利政策,以回應股東期待。今年受到地緣政治、升息、疫情及股、債、匯市波動影響,暫無配息,未來若市場穩定,仍會以穩定配息為目標。Q:新光金控是否會推動「與台新金控金金併」一案。A:現階段占新光金控資產比重最大的子公司新光人壽正面臨2026年接軌IFRS17與ICS,很多公司的隱含價值都無法體現,尤其公司的每股淨值遠高股價,在此時機談合併,不是這麼的恰當,對股東也是很不利的。針對金融機構合併,已有「企業併購法」、「金融機構合併法」等相關規範供業者遵循,若有合併議題自將依相關規範辦理,必要時,亦會與主管機關進行溝通。新光人壽面對虧損情況,已向金管會保險局允諾將於2023年底前辦理現增。(圖/新光人壽提供)Q:對於董事洪士琪接受媒體採訪,提到「當大家是笨蛋」等評論,請問經營團隊對此有何看法與說明?A:董事的個人發言與感受抒發,公司無從再做評論。公司及子公司之經營團隊長期以來做了很多辛苦、改善體質的事,如降低資金成本,從十年前平均資金成本逾5%,到去年已降到3.69%,希望逐步將過去高利率保單的包袱化解掉。Q:新光金經營團隊對實績自我評價,未來如何改善獲利、配發股利等表現的策略目標。A:主要關鍵還是新壽早年的高利率保單,造成新壽的負債成本較其他同業高,多年來持續努力改善,透過低利率產品逐步稀釋,調整保險商品結構,已顯著降低負債成本,自2018年的4.08%,降至2022年的3.69%,每年以近10bps的幅度逐步改善。新壽也積極轉型調整商品策略,以價值型商品為主,堆疊基礎利益,近三年新契約CSM(contractual service margin,即保險合約利潤之概念)每年均逾300億,這些努力在現行會計制度下尚無法呈現,但未來在接軌後可以逐年釋出,亦可強健接軌後的財務體質;並將以降低損益兩平、優化國內、外資產配置效益,動態調整避險策略,善用新制外匯價格準備金等因應計畫。面對新國際制度接軌與股匯市波動等結構性問題,中長期以「穩定獲利,增加淨值」、「開創利源、拓展市場」、「資源整合,深化綜效」、「數位轉型,優化體驗」、「注重法遵風控,完善公平待客」、「落實公司治理,推動永續經營」六大策略為主。
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富邦金2022年賺467.18億年減七成 每股盈餘3.52元仍居金控王
富邦金(2881)今天(10日)公布2022年12月自結合併稅前淨損192.84億元、稅後淨損154.92億元;累計2022年全年合併稅前淨利606.43億元、稅後淨利467.18億元,每股稅後盈餘EPS為3.52元。相較2021年12月富邦金控合併損益稅後37.7億元,全年獲利的1,446.1億元來看,每股稅後盈餘EPS為12.49元來看,2022年獲利蒸發近979億元,EPS也減少8.97元。子公司台北富邦銀行2022年全年稅後淨利226.47億元,創下歷史新高紀錄;富邦人壽全年個體稅後淨利為655.46億元,則為歷年同期次高紀錄,12月份富邦人壽董事會通過辦理金融資產重分類,重分類日為2023年1月1日,以12月底估算重分類後增加淨值近700億。富邦金指出,子公司富邦產險2022年12月稅後虧損91.05億元,累計全年稅後虧損400.14億元,其中單12月防疫險相關直接賠款金額為114.77億,核賠26.3萬件,自留賠款金額為110.95億。累計全年防疫險相關直接賠款達733.24億,件數為161.7萬件,自留賠款達532.10億,對於已發生但未報或未決之案件已提存自留賠款準備63.49億(若不考慮再保因素之直接賠款及準備約820億)。台北富邦銀行2022年12月稅後淨利6.53億元,全年稅後淨利226.47億元,較2021年同期成長21%,獲利創歷年同期新高,主要受惠升息及轉投資收益增加,營收較2021年同期成長14%。信用卡業務規模持續成長,有效卡數較去年同期成長15%,全年簽帳金額突破3,500億,較去年同期成長13%。富邦人壽2022年12月合併稅前淨損為92.65億元、個體稅後淨損為73.89億元,全年個體稅後淨利為655.46億元,創歷年同期次高紀錄。12月份美元兌台幣狹幅盤整,單月台幣升幅約0.63%,一籃子貨幣策略亦有成效,台美利差擴大趨勢下避險成本增加,2022年全年匯兌損益與避險成本,仍維持大幅優於2021年。富邦證券2022年12月稅後淨利1.04億元,累計全年稅後淨利27.60億元,較2021年同期減少61%。2022年台股及國際股市受烏俄戰事、通膨上漲及Fed升息等因素影響,台股全年度日均值3,052億元,較2021年減幅36%,台股加權指數亦由年初高點下跌4,482點至12/30收盤14,138點,致證券現貨收入、金融部位損益減少。
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公主逆勢承擔2/吳欣儒接手「新光金不一樣了」 獲利創20年新高元富證飆最快
「這一年多來,覺得吳總加入新光金經營團隊之後,各個部門都更加整個動起來了,愈加有效能,注入新人新氣象新文化。」一名金融界資深主管觀察,42歲的吳欣儒自2020年8月接掌新光金總經理後,今年2月成軍已20周年的新光金,有些「不一樣」。新光金(2888)股價曾飆逾40元,過去十多年來,長期處於10元以下,新光集團吳家第三代一年多前上位後,如今獲利大有起色,2021年合併稅後淨利達227.3億元,較前一年度成長約57.2%,股價也逐漸爬升越過11元,成為金融股熱門標的之一。新光金主要獲利動能三引擎分別為新光人壽、新光銀行與元富證券,尤其是挾著去年台股大好年的強勢交易量,老字號的元富證券硬是拚出史上最佳成績,成長幅度更勝於新壽與新光銀。「App、YouTube、電視、Decard等許多媒體媒介,都看到元富證券的身影,就連許多理財素人、達人都常提到元富,看樣子是下重本經營社群,就是為了增加曝光度。」一名券商同業觀察說,「有人流,勢必可以帶來金流。」確實,以2021年元富證券的成績來看,其經紀市占率3.61%,穩居市場排名第六,全年經紀手續費收入達56.3億元,同期成長率達57%,加上自營操作有效掌握市場趨勢,承銷業務也有不錯的表現,合併稅後淨利達39.2億,較前一年度大幅成長106.3%,獲利表現創歷史新高。元富證券2021年獲利39.2億亮眼,其在YouTube開設「翻轉學堂」節目,藉此吸引年輕世代理財目光。(圖/翻攝自元富證券翻轉學堂)翻開元富證券2021年的搏鬥勝技,3月,正式推出智能理財Win Win GO,緊跟著金管會、證券同業強打的「存股」風潮,也提供每月3千元低門檻與申購免手續費的服務。元富證券擁有忠實好客戶之外,還努力吸睛年輕世代股民注意,在YouTube開設「翻轉學堂」課程,周周邀請阿格力、華倫、夏綠蒂等理財達人,為觀眾說解ETF、零股交易等財經知識;同時也在中華電信MOD等電視頻道,勤打「存股找元富」的電視廣告,可說是不放過任何媒體宣傳機會。就連最多股民使用的三竹資訊(8284)股市交易App,去年9月首波推出的「多券商下單」功能時,元富證券也是緊抓住這個時機加入,就是為了讓用戶可直接於App中切換不同帳號使用,不必於各券商App間切換遊走,讓許多股民感到相當便利。今年1月12日,新光金控總經理吳欣儒率各子公司總經理,包括新光人壽總經理黃敏義、新光銀行總經理謝長融、元富證券總經理張清發、新光投信總經理陳文雄與新光金創投董事長兼總經理鄭詩議、新光金保代總經理鐘俊豪等,共同宣示新光金2022年的策略主軸。「新光金在2021年的業績創新高,獲利、每股稅後獲利(EPS)在15家金控中都排名第七,吳總今年更立志要穩住獲利,永續經營。」新光金資深幹部繼續說,「這是給新光金創立20年來大禮物,接下來要能夠持續開創營收佳績,新光金團隊還不能鬆懈,得穩紮穩打,吳總也是帶著使命與責任,接受挑戰。」吳欣儒也在新光金控每年初全國經理人會議確定經營策略,揭開2022年的六大主軸,對照2020上任所說的五項經營策略,首要任務都是「穩定獲利,增加淨值」,這對廣大在乎股息的新光金股東來說,打到心坎裡,命中靶心,但能否有機會提高配發率,聽到股民心聲,外界繼續睜大眼觀察中。新光金控董事長許澎(左七)及總經理吳欣儒(左八),偕新光金控各子公司董總於全國經理會議,共同宣布2022年策略主軸。(圖/翻攝自新光金控官網)
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公主逆勢承擔3/請多配息給股東 新光金「股利0.43元」一曝網友大嘆
「多多配息回饋股東」、「既然獲利及淨值都增加,為何每年回饋給股東的那麼少?新光金的老闆要檢討是否對得起小股東?獲利很多發放很少,是何打算?」新光金總經理吳欣儒上任一年多來,每每發布營收獲利,隨即引來股民網友的質疑與建議。2月25日,新光金(2888)召開董事會後發布消息,就盈餘分配方面,除依章程規定配發特別股股息外,將發放普通股現金股利共62億元,以現行流通股數計算每股約當0.43元,以當日收盤股價11.25元換算,現金殖利率約3.82%。同時,新光金董事會也強調,「分配後仍有未分配盈餘約393億元,有助未來穩定配息」,訊息公布後,即見小股東上網留言:「配這麼一滴滴,唉.......」;但也有網民回應說:「有擔當的公司!新光對保戶的承諾,始終如一。」新光金控預定5月27日召開股東常會,新光金與新光人壽董事會任期皆是到明年6月期滿改選。新光集團創辦人吳火獅的長子吳東進,在2020年6月新光金股東會後辭任董事長,由許澎接任;其次女吳欣儒則是於同年出任新光金總經理迄今。新光銀行2021年12月開始力推「OU微企貸」,最短8小時核貸,目標今年衝出5000戶。圖為新光銀贈送民眾發財水與紅包袋。(圖/翻攝自新光金控官網)吳欣儒一上任,即提出五項經營策略主軸,包括「穩定獲利、增加淨值」、「資源整合、深化綜效」、「數位轉型、優化體驗」、「開創利源、拓展市場」與「尊重法遵風控,落實公司治理」。其中,「穩定獲利、增加淨值」,算是繳出成績單,依新光金控公布的營運績效,2021年合併稅後淨利達227.3億元,較前一年度成長約57.2%,EPS為1.67元,總資產規模達4.68兆元,合併股東權益為2633.8億元,每股淨值約18.2元。「很多人可能會對吳總投射『新光第三代』的眼目,但現在時代進步,更多股民觀察的是她的經營能力與績效,用數據來評分,才是公平公正。」金融界同業說,吳欣儒擁有理工科化學背景,善長Step by Step分層逐步解構研究,注重步驟與結果,而一一實現與調整她所提的策略。新壽去年獲利126.6億成長75%,新光銀行獲利達65.5億元,成長10.3%,兩大營收來源皆是新光金三大引擎的主要動能,也是挹注新光金穩定獲利、增加淨值的關鍵。今年疫情解封各國逐漸打開邊境,美國Fed升息政策助攻,新光金今年能否搭上國際情勢變化而再次擦亮新光金招牌,將是重要時刻。
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淨值告急? 新光金:必要時出租總部大樓
強化淨值,必要時新光金控亦可搬遷總部。新光金財務長徐順鋆3日表示,今年新光人壽要積極增加淨值,尤其是「內升」的淨值,而新壽最值錢的大樓就是新光摩天大樓,但因大部分自用,所以增值不能認列;徐順鋆表示,不動產部門會評估,必要時將摩天大樓改為全棟投資用不動產,即可認列增值利益,大幅提升淨值。新光摩天大樓一直是台北市西區的地王,整棟價值500~600億元以上,且新光金控創辦人吳東進深信,雙子星大樓開發案若成功,屆時新光摩天大樓的價值還會進一步飆升。金管會從2019年開始,對壽險監理增加淨值比指標,即淨值對應資產必須達2%以上,低於3%就會要求改善,低於2%則是會有強制增資或相關行政措施。新壽2020年6月底資產已突破3兆元,資產快速增加,但資本市場波動加劇,讓淨值波動亦增加,3月疫情即讓新壽淨值降到688億元,淨值比跌到2.33%,一度告急,新光金上半年也火速增資新壽30億元,且改變會計制度,認列投資性不動產續後價值,即將多年累積在帳上的不動產增值利益認入淨值內,未來不動產價值漲跌就會影響新壽的損益。徐順鋆表示,今年新壽將提升淨值列入年終績效KPI,主要是看內升的淨值,即包括投資的金融資產增值、提升不動產價值、強化外匯準備金等,今年上半年新壽淨值提升,主要還是不動產部門貢獻較大,股債價值回升對新壽淨值貢獻並不明顯。新壽股票、基金部位到6月底還有約89億未實現損失,到7月才轉正。新壽今年認列多年投資累積的不動產續後增值利益,讓淨值增加449億元,成為拉高淨值比到5%以上的最大功臣,但如新光摩天大樓增值利益有數百億元,由於不是全棟都是投資性不動產,如新光金控總部、新光人壽總部等辦公室等,都算是自用,就不能認列增值。徐順鋆表示,必要時考慮將總部搬到如杭州北路的新大樓,將新光摩天大樓全棟出租,淨值即可有效地提升。
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吳欣儒走馬上任 新光吳家二代齊出席
中美貿易戰加上新冠肺炎疫情,讓企業經營能見度大減,新光金控新上任的總經理吳欣儒25日表示,將在前人奠下的基礎上,落實穩定獲利、增加淨值;資源整合、深化綜效;數位轉型、優化體驗;開創利源、擴展市場;強化法遵風控、落實公司治理、追求永續經營等,盼深化新光金品牌價值,再創下一個高峰。新光金25日舉行高層交接,新光集團第二代多人出席,如吳東進長女新光人壽副總吳欣盈、長子大台北瓦斯副董吳昕東;台新金董事長吳東亮次子兼其特助吳昕豪;新光纖維董事長吳東昇長子、友輝光電總經理吳昕杰都出席。吳欣儒在致詞時指出,近年來國際趨勢仍充滿不確定性,全球金融經濟因中美貿易戰,導致供應鍊移轉多變,各國央行也紛紛提出寬鬆貨幣政策,形成金融投資環境短期榮景,讓金融業非常難掌握很多的局勢,此外又發生新冠肺炎疫情,造成全球景氣短期震盪,更加衝擊企業經營模式,以及人們的生活形態,諸多挑戰,對新光金將是重要的課題,她將會思考如何落實投資、強化治理,及風險管理等,承諾會針對全球經濟與政經的不確定性,法律政策及市場變化,新光金將維持穩健的經營原則,及審慎的態度為股東員工客戶創造最大的價值。吳欣儒提出五項經營策略主軸,一是穩定獲利、增加淨值,在面對低利率與高波動金融環境,努力擴大利源,優化獲利結構,並持續增加淨值與充實資本;二是資源整合、深化綜效,以客戶體驗為核心的跨售經營模式,在金控既有客戶基礎下,增加客戶收益與貢獻,創造實質收益。三是數位轉型、優化體驗,在以符合監理制度下,運用科技創新,提升作業效率,增加客戶體驗,以提升獲利與品牌形象;四是開創利源、拓展市場,目前傳統金融利差收入遭受壓縮,所以要更積極拓開非息收的收入來源,並擴大海外收益及業務範疇;五是尊重法遵風控,落實公司治理,推動永續經營,時時導入國外標準,將環境社會及公司治理導入在自身營運中,讓世界看見新光。吳欣儒指出,未來的企業是打團體戰,在培育人才,並創造群策群力、共榮共好的公司文化,是新光金控的目標,針對人才培育,將與子公司持續強化人才交流,培養更全面的金融人才。為凝聚員工的向心力,吳欣儒表示,今年新光金已規劃完實施員工持股信託,希望全體同仁能共享公司的成長與價值,新光集團在市場已耕耘五十多年,工作就是將客戶的信任轉為經營的承諾,提供最好的金融服務,持續深化品牌價值,讓新光金成為每位客戶心中最卓要的金融夥伴,她會帶著董事會的期許,傾聽同仁的聲音,與新光夥伴一起努力,邁向下一個高峰。