場館經營
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台啤永豐雲豹新賽季主場移師桃園巨蛋！持續在地發展共創運動城市
台啤永豐雲豹籃球隊11月12日正式宣佈，新賽季主場將移師至桃園巨蛋，球團更為球場做了一連串全新規劃並升級設施，球團執行長張建偉說：「雲豹長期致力於改進台灣場館經營，積極投入籃球運動發展，支持各項活動，每一次的努力都要帶給球迷豐富體驗和支持運動進步。」雲豹新主場的「無我」視覺設計，規劃「豹讚」商店、「豹好吃」美食區，並正式啟用長達16米的巨型LED螢幕以及全長150公尺的環狀LED屏幕，另特別 增設「豹型舞台」和「豹紋」DJ台，讓DJ和「浪LIVE電豹女」啦啦隊一起帶動現場觀眾，舞台旁更有「18天」王者之聲日式人聲「豹大聲」專區，讓球迷能體驗彷佛日本球賽的風格為球隊加油，軟硬體全豹到，要在11月18日的主場開幕戰帶給球隊豹力加持，讓球迷享受獨一無二的「豹爽」觀賽體驗。桃園市市長張善政表示，歡迎台啤永豐雲豹為場館投注資源，在與領航猿共用情況下，更顯示桃園巨蛋的多功能性，希望桃園巨蛋能成為集結球迷的核心場所，透過精彩賽事，鼓勵民眾積極參與體育活動，他說：「我們與台啤永豐雲豹許下共同打造一座充滿活力和健康的運動城市的承諾！」台啤永豐雲豹開幕戰在即，首週主題「英雄」磅礡登場，號召各路英雄好漢體驗台啤永豐雲豹特色主場文化，為桃園籃球加油，見證豹力覺醒！了解更多台啤永豐雲豹職業籃球隊及活動資訊：■【台啤永豐雲豹】Facebook官方粉絲團：https://bit.ly/45dSCGd ■【台啤永豐雲豹】Instagram官方帳號： https://bit.ly/43ZlTU6 ■【台啤永豐雲豹】YouTube官方頻道：https://bit.ly/43WeMMi ■【台啤永豐雲豹】LINE官方帳號：https://lin.ee/0g2FUsY搜尋「@t-leopards」專屬ID■【電豹女】Facebook官方粉絲團：https://bit.ly/3rWjrjW ■【電豹女】Instagram官方帳號： https://bit.ly/3rSEjbP
北流園區全面啟動 25間多元店舖進駐、下半年音樂活動滿檔
從2020～2022年連續三年，於每年9月陸續有表演廳、文化館、產業區開幕的台北流行音樂中心，挺過疫情肆虐，終於迎來全面解封！在北流舉辦的媒體茶會上，續任第二屆董事長的黃韻玲與新任執行長梁序倫共同宣布新任期營運方向，並公開下半年北流行事曆，預備在疫後帶來滿檔精彩演出與活動。北流董事長黃韻玲（右）與新任執行長梁序倫。（圖／魏妤靜攝）北流董事長黃韻玲感性表示：「過去三年對北流來說真的不容易，將會持續努力，希望讓北流成為台灣音樂人的堅強後盾。」甫就任的執行長梁序倫也提出「場館經營與優化、產業扶植、人才培育、國際交流」四大方向，他提到除了上半年已有精彩演出陸續登場，下半年還將有多場人氣破表的演唱會，包含(G)I-DLE、麋先生、戴愛玲、李心潔、1975、安溥、理想混蛋、康士坦的變化球、范瑋琪、婁峻碩等，更有「鐵達尼號電影音樂會」、「STOMP破銅爛鐵」、「漢斯季默：好萊塢王者之音」音樂會等活動。此外，戶外廣場也將舉辦「City Flow Music Festival城市音樂節」，及每年吸引2萬人次、北流自辦的戶外音樂節「喔北搖音樂節」，與預計今年11月將推出結合音樂與城市野營的全新戶外音樂節品牌「北流音樂生活節」，預備用海量的音樂活動，邀請民眾嗨翻北流。「唱 我們的歌 流行音樂故事展」展場一隅。（圖／魏妤靜攝）進駐產業區的店舖之一「Vincent's Accordion Studio 蔡偉靖手風琴工作室」。（圖／擷取自台北流行音樂中心粉絲頁）負責傳承流行音樂文化的「文化館」，持續展出已成為打卡熱點的常設展「唱 我們的歌 流行音樂故事展」，藉由結合多媒體打造的沉浸式觀展體驗，讓民眾能更了解台灣流行音樂的故事。而為迎接暑假到來，北流也以音樂為主題設計系列親子課程「北流暑假好好玩」，包含音樂繪本說故事、樂器表演手作活動、邊畫邊唱說故事、音樂派對手作教室等。而目前產業區也已有25間多元店舖進駐，包括音樂相關的Vincent's Accordion Studio 蔡偉靖手風琴工作室、Sax Quest TPMC 探索薩克斯風；還有餐飲結合Live演出與精釀啤酒的北流卡夫卡、在高雄小有名氣的薈福村茶；以及結合餐飲與風格選物的陶薪珈琲所、Le Magasin du Monde大一點雜貨店等，讓北流除了音樂表演之外又多了讓人駐足的特色小店。2022年「YoungVoice北流音樂夏令營」活動剪影。（圖／台北流行音樂中心提供）另外為扶植音樂新秀，北流舉辦「Open Lab」徵選活動，開放全國高中職與大專院校學生申請，凡通過徵選者即可站上北流Live House D舞台，免費使用所有硬體設備，更可參與為學生們量身打造的版權、企劃、硬體、彩排觀摩等培育課程；北流也將持續舉辦「台北音樂不斷電」系列活動，包含原創音樂徵選、演出、國際產業交流論壇、導覽，提供音樂新秀站上大舞台的機會。此外，北流更攜手教育相關單位，與富邦文教基金會舉辦「YoungVoice北流音樂夏令營」，邀請專業音樂人擔任指導老師，帶領喜愛音樂的高中生共同創作。以及將音樂結合科技，打造推動「數位音樂科技應用」及「流行音樂教育普及」的「北流雲」，平台也開發了網頁式「取樣機 TMC CL-1」（https://reurl.cc/jDlapm），降低音樂創作門檻，讓民眾可以隨時隨地創作音樂；另一個「IR空間捕捉計畫」（https://reurl.cc/7kRnWd）則提供線上免費IR Reverb空間資源，期望能讓音樂人擁有更多元的創作素材。而隨著疫情趨緩、國門大開，北流也正籌組「國際顧問團」，預計串連20國以上音樂品牌製作人及策展人，除了將邀請他們來台舉辦論壇，也將相互分享在地音樂文化，搭建台灣音樂人與世界交流的橋樑。此外，北流也推出電子報，規劃國際情報專文，並定期分享重要音樂活動，讓喜愛音樂的朋友能掌握最新產業資訊。為提供更客製化的服務與福利，還將進行「北流大數據」計畫，建置會員系統、強化社群功能，與民眾共同探索北流的無限可能性。
運動產業掛牌潮1／王建民陽岱鋼陳金鋒林書豪經紀人都是「他」 退役籃球員13年磨一劍
位在仁愛路上的台北市青少年育樂中心十樓，4月26日辦了場「灌籃高手」秀，由裁判拋起籃球開賽，穿西裝的球員搶球，賽程中不時「暫停」，有穿背號「6、7、9、8」球員串場，正牌球員郭泓志登場，王建民、陳金鋒、林書豪也以影片現身。這場熱鬧籃球秀，正是運動行銷公司「展逸」（代號6798）的興櫃法說會。法說會舞台上，個頭最高的展逸董事長張憲銘，原就是中華職業籃球聯盟（CBA）裕隆恐龍隊前鋒。他在高中時代曾入選明星球員，高三入選亞青國手，後來加盟CBA進軍職業，直到2000年CBA因經營不善倒閉，才轉入台啤籃球隊，因賽事數量銳減，張憲銘決定高掛球鞋結束籃球生涯，開始接觸不同領域的工作。法說會前夕，CTWANT記者前往位在台北市東興路的展逸總部採訪董事長張憲銘，記者一步出電梯，迎面的不是OA隔間，而是一張張知名運動選手的大看板，董事長辦公室裡更直接吊掛著球迷求之不得的王建民跟陽岱鋼的簽名球衣。「在台灣一般的觀念裡，運動員退役之後，最好的出路是去當老師，或是去當教練，要不然如果可以進入公營事業單位也不錯。所以我自己也都嘗試過，包括體育老師、到電視台當球評，而曾經在俗稱NBA雜誌（XXL美國職籃聯盟雜誌）擔任行銷企劃，讓我對於接觸人群、運動服務也開始有了興趣，決定選一條不同的路來走。」張憲銘談起創業歷程。張憲銘籌資2000萬元，於2010年在東興路小辦公室成立「展逸行銷」（現展逸國際行銷前身）。球員時期曾是耐吉簽約球員的張憲銘，剛好NIKE台灣公司想認養台灣30座籃球場，「我本身有運動員背景，從小到大跑遍台灣各地球場，有一定熟悉程度，除了熱門球場，也跟各地籃球協會的學長們請教，最後提出了一份全台100座球場的報告，再帶耐吉團隊親訪挑選合適的球場。」他感恩地回憶第一筆生意。2011年展逸成立就承辦了耐吉（NIKE）的女性路跑活動，開啟了女性路跑的歷史新頁。（圖／報系資料）創業第二年，立刻出現新挑戰。「NIKE想要辦一個女性路跑活動，而且一次就要辦7500人的規模。當時的路跑其實主要族群是以中年男性為主，像是當時總統馬英九就很愛路跑，所以要找到7500名女性，還是在台北市信義區精華地區舉行，真的有點難度。」張憲銘說。「為了完成任務，我到各大專校院去宣傳，同時也在路跑終點規劃了歌手演唱會，2011年是請到張惠妹來演唱，終於圓滿達成。到了2012年，NIKE又要再辦一次女性路跑，人數也增加到1萬人，這次同樣還是有演唱會，找來SHE，相較於2011年，這次報名人數很快就額滿。」他說，NIKE辦女性路跑，一辦就是5年。這段歷練，讓張憲銘有了新學習，「運動服務其實有點像是『代工』，客戶有多少預算，我們就幫忙執行案子。當時每年都有不少的NBA球員來台，像是球迷會等等，忙都忙不完。」因此，2014年展逸成立自有品牌「BeHeroes」，負責運動賽事、明星球員展覽等，2015年成立棒球經紀部門，跨足美、日、台職棒。「幫品牌客戶執行業務是展逸1.0，運動行銷、賽事、球員經紀、跨足兩岸是2.0。」張憲銘說。如今，展逸的品牌客戶不只NIKE、JORDAN、CONVERSE、NBA、CPBL、P. LEAGUE+，還有中華籃球協會、中華民國棒球協會、中華奧會，以及中信金控、富邦金控、國泰金控、全球人壽等金融業，另外中華航空、NISSAN、AMAZON、格蘭利威等也都是。展逸旗下的經紀球員，棒球部分包括王建民、陳金鋒、郭泓志、陽岱鋼、富邦悍將江少慶、味全龍吉力吉撈・鞏冠、樂天桃猿林立等；籃球則有高雄鋼鐵人林書豪，合計共42人。「我們的目標並不僅止於此，提供平台化的服務才是可長可久的，因此展逸也陸續拓展了運動行銷、賽事、球員經紀、場館經營等。」身為擁有140員工的展逸前鋒兼隊長，張憲銘已推出最新版本3.0，跨足運動健康休閒育樂、場館營運，為此2018年進行集團重整，成立「展逸國際」，朝上市掛牌邁進。展逸在4月27日正式登錄興櫃，當天也剛好是張憲銘的47歲生日。掛牌參考價為55元，首日最高來到71.5元，終場收68元，第二天小跌4元，收在64元。「進入資本市場後，將會把熟齡市場及運動科學列入重點發展方向，因為隨著科技成熟，運動科技應用範圍也越廣，加上民眾的運動觀念提升，整體市場將有很大發展空間。」這位褪下球衣的前籃球員，人生賽事越來越精彩。展逸國際董事長張憲銘，曾是中華職籃裕隆恐龍隊球員。（圖／報系資料照）
運動產業掛牌潮2／首家運動休閒股未被疫情「打垮」顛倒勇 展逸董座張憲銘玩翻線上線下
甫登錄興櫃的展逸國際（6798）已經在4月申請轉掛類股，預計將成為首家運動休閒類股公司，47歲的董事長張憲銘接受CTWANT記者專訪時，意外透露，「其實這兩三年的疫情，差點就被『打垮』。」這場長達三年的疫情，可說是張憲銘創業13年來前所未有的大挑戰。這位前職籃球員於2010年自行創業，從運動行銷、體育賽事到球員經紀，張憲銘決定更上一層樓，在運動服務以外開拓新市場，鎖定「運動場館經營」，也就是各地方政府興建運動場館後委外經營（OT）的業務。展逸在2020年標下台北市永建國小體育館，正式進軍場館經營領域。「沒想到，場館的裝潢、人員編制都完成，一切都準備就緒，突然發生疫情，第一年大家還沒那麼緊張，反而還想說之前活動那麼多，可以休息一下也好，第二年疫情還沒結束，我心裡就感覺不妙了，老實說，『真的是有點抖』。」張憲銘告訴CTWANT記者。展逸在2018年決定切入場館營運，卻成了疫情海嘯第一排，但危機就是轉機，讓展逸也因應發展線上活動。（圖／翻攝自台北市中山國中羽球隊臉書）隨疫情爆發，公共場合進行人流管控，運動場館業淪為海嘯第一排，展逸營收出現成立以來的首度下滑。「客戶在疫情期間的運動推廣預算其實沒有減少，只不過都是由線下實體轉向線上。」張憲銘說，客戶都轉向，我們也要跟進，2020年疫情當下就決定投入線上。「相對於實體活動需要有較大型的場地，線上活動只要有直播設備，透過網路，不管任何運動，都可以進行教學等等，而且觸及人數還更多。以公司在中國辦線上活動的經驗，一場直播可以有上百萬人在線觀看。」張憲銘說。危機就是轉機，展逸除了力推瑜珈、體適能等線上教學課程，還搭配直播帶貨銷售運動用品等。「經過三年的疫情『洗禮』，現在公司不但熟練線上活動，加上原本擅長的線下實體活動，可以提供客戶更多元的服務。」張憲銘開懷地說。攤開展逸的財報，也如實呈現這一段驚險歷程，2019年營收約4.77億元，2020年、2021年受疫情影響，滑落到各約3.4億元，2022年才回升到5億元，今年第一季營收1.54億元；獲利則從2019年每股純益0.05元，2020、2021年轉為每股虧損1.7元及1.47元，2022年因下半年營運回升，全年每股虧損縮小到0.65元，今年第一季每股純益為0.12元。擺脫運動員退役後轉任老師等的刻板印象，張憲銘跨入運動服務業成功創業。（圖／趙世勳攝）隨去年底疫情趨緩管制放鬆，運動場館人流逐漸回籠。「依市場研究，一座運動場館的一年營運，北部約8000萬元以上，中南部也有5000-6000萬元左右。場館經營對營收貢獻，比運動活動更明顯。」張憲銘透露，展逸目前已拿下台北永建國小、中山國中、建安國小運動等3個及台中市游泳訓練中心運動場館運營權，未來2年內會再爭取2-3個運動場館。「與其他場館業者相比，我們有多項軟體服務的優勢，具有完整的軟硬整合。」張憲銘分析，像是永建國小體育館主推游泳跟籃球，中山國中星耀樓特色則是羽球、游泳及直排輪，建安國小體育館以棒球及籃球為主。「在我成長的年代，家長怎麼可能會花錢讓小孩是學運動，一定都是去補習國英數，但是我們這一代的家長，因為少子化、3C又很多，運動類教育的重要性提升，家長都會願意花錢讓小孩學運動，培養小孩的運動習慣及觀念。」張憲銘分析目前的運動市場變化及商機所在。
落水待救援2／自由教練必做的二件事情 唐雅君：申請紓困＋線上教學
疫情造成健身產業的所有參與者極大衝擊還有挑戰，尤其對未來的不確定性更是恐慌與無措。在運動休閒產業有廿多年經驗、動動文創創新長唐雅君表示，受到這波衝擊較大的有健身場館經營者、自由教練、健身教練的培訓學院，而他們各自面對的問題也各有不同，以下是基於多年的經驗及關心給予的一些提醒與建議。很多人可能不知道，雖然台灣的健身產業非常成熟火熱，大街小巷都可以看到健身房，但是最重要的從業人員健身教練、團課老師多半是自由教練，自由教練沒有固定的雇主，有上課才有收入。對於自由教練部分，唐雅君認為必做二件事是申請政府的紓困方案以及轉型開始線上教學。升級三級警戒後，健身房隨即關閉營業。（圖／黃威彬攝）唐雅君表示，台灣的健身產業發展領先鄰近國家很多年，這也意味著台灣資深優秀的健身教練、團課老師特別的多。所以我特別想說的是：這些專業人員，大部分都要養家活口，一但沒有收入就是全家要縮緊腰帶，如果疫情再延長或後疫情時代消費者對場館內健身信心恢復緩慢，那自由教練可以說是疫情下的隱形受害者。因此，唐雅君給自由教練下面幾個建議。首先是要申請政府的紓困方案為自己的生活做補貼。其次是開始學習、熟練線上教學的工具與技巧，包括社交媒體的推廣。因為可預見，直播不只疫情時需要，也是長期的趨勢，「對教練來講，長期一定是有幫助的。」除了保持線上教課，也要持續關心你的學員，不論是問候或健康小提醒。此外，利用時間陪陪家人、養養身體、報名一些跨領域的線上課程給自己增加功夫。自由教練工作很不規律，可能家人在休息的時候你在工作，你在工作的時候家人在休息，甚至於想學習另外的專長時間也難調配，其實這個閒置時候有好多事情需要你回頭去做。最後一定要做好防疫，確保自己與家人健康。屋漏偏逢連夜雨，體育客 1ST Fitness和平店遭淹水後，在臉書上拍賣器材。（圖／翻攝自體育客 1ST Fitness 和平店臉書）對於健身房的經營者來說，唐雅君不斷地強調：「必須拼了命跟房東談降租金、延付租金」。她進一步解釋，對經營者來說，健身場館最大的成本來自於租金、薪資、其他營運成本，一旦歇業，這些成本照樣要支付，所以給健身房的館主有以下幾點建議方向：1、拼了命跟房東談降租金及延付租金。2、向主管單位申請營運的紓困專案，（可參考體育署提供的紓困方案）。3、盡可能的縮減營運成本。4、（如果有銀行借貸）協調銀行暫停付息。5、保持對會員關心與溝通，如果提供線上課程更佳。6、利用時間，為後疫情經營的挑戰做凖備、思考與強化公司體質、員工教育訓練。（這些都是可以線上完成的）7、做好防疫，確保全員健康。