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棄蘋果成AI霸主2／抓住北美雲端服務需求 洪麗寗打造緯穎成AI伺服器小巨人
緯創（3231）旗下小金雞緯穎（6669）今年董事改選，原任董事長的林憲銘交棒，由副董事長暨營運長洪麗寗接任。這位在全球AI伺服器代工業撐起一片天的女將，身高不及150公分，可說是系出宏碁集團的袖珍女董，隨緯穎股價4日飆上1610元天價，她的身價也翻上46億元。台大政治系畢業的洪麗寗，1986年加入宏碁，一路從事務員開始做起，曾被派駐到美國，後再回台灣進入OEM部門，2001年因宏碁集團再造到緯創擔任最高業務行銷主管，緯創在2010年成立雲端事業總部，負責提供雲端服務（Cloud Services）及開發雲端作業系統（Cloud OS）及硬體架構，洪麗甯也出任總經理。洪麗寗曾說過，當時的雲端就跟現在的5G一樣，其實也沒有人搞的清楚是啥。台廠代工伺服器的銷售模式，多由ODM廠商出貨給品牌廠商，進行軟硬體系統整合後，再交付給雲端服務供應商，後來有供應商直接找上洪麗甯，洽談ODM Direct的直銷模式。當同業以ODM模式為主之際，緯創想要代工跟直銷兩種生意都做，因此2012年緯創將（業務）分割出來，成立「緯穎」，由洪麗寗擔任總經理，2020年升任副董事長暨執行長，2023年再接任董事長暨策略長。北美四大雲端服務業者之一的Meta是緯穎最大的客戶。（圖／翻攝自Meta臉書）洪麗寗在2021年曾分析伺服器產業狀況，她認為，台灣是伺服器代工業務的重鎮，但是雲端市場產業是大者恆大，當客戶規模越來越大，就會想要自己設計符合自己需求的產品，但如果規格都由客戶指定，那就回到純代工的老路，因此就需要客製化，就算是比較小的客戶，就會比較能接受我們的意見、主導空間大，這也是緯穎可以發揮的地方。在緯創所專注的品牌廠代工市場外，由於臉書、谷哥等廠商想要有廠商可以直接供應產品，因此緯穎就有了發揮的空間，負責供應直接客戶的需求。緯創負責品牌代工，緯穎負責直接客戶，緯穎目前出貨的產品中，有2成與AI相關，至於新案部分，更有5成與AI相關。緯穎自成立來，營運表現都是明顯成長，2015年營收突破100億元大關，2016年倍增到317億元，2017年又翻倍到856億元，掛牌前一年的2017年，營收輕鬆越過1000億元，以1810億元進逼2000億元大關，2019-2021年成長稍緩，2022年又重啟動能，來到2928億元。獲利部分更是水漲船高，2017年首次賺一個股本，2018年EPS達38元，2020、2021年都是49元，2022年衝到81元。滿足東南亞資料中心快速成長所需，緯穎2021年在馬來西亞柔佛州士乃機場城設立整機櫃伺服器組裝廠。（圖／緯穎科技提供）財信傳媒董事長謝金河更發文指出，「洪麗寗她的身高只有146公分，站在林憲銘身邊更顯得袖珍。不過，緯穎股價從718元漲到1610元，緯穎創造超過2600億元的市值，洪麗寗持有緯穎2894張，持股比率1.66%，緯穎漲到1610元，洪麗寗手上的持股值46.59億元。洪麗寗守著緯穎，這個不起眼的小女人竟撐起緯創集團在伺服器領域的半邊天，這也是台灣的傳奇！」
台商回流效應+雲端需求 去年電腦製造業產值破3000億大關
近年隨美中貿易爭端，以及政府推動台商回台投資方案，促使電腦製造業者陸續提升國內生產比重，去年電腦製造業產值突破3千億元門檻，為2003年以來新高。我國電腦製造業者多以國際品牌代工為主，近年工廠家數與從業員工人數震盪走升。（圖／經濟部統計處）經濟部統計，我國電腦製造業者多以國際品牌代工為主，涵蓋大型主機、個人電腦、筆記型電腦、電腦伺服器、工業電腦等製造或組裝。近年工廠家數與從業員工人數逐年成長，依據工廠校正及營運調查資料，2020年共134家工廠，主要集中於桃園以北，其中新北市70家、占52.2%，桃園市30家、占22.4%，台北市9家、占6.7%。從業人員約6萬人，主要集中於200人及以上的大型工廠，其員工人數占比達93.5%。經濟部分析，去年隨缺料情況緩減，物聯網、人工智慧、雲端運算等新興科技持續擴展，帶動相關產業之供應鏈需求暢旺，加以廠商產線移轉回台效應延續，推升產值達3,215億元，創2003年以來新高。伺服器為電腦製造業成長主力，按產品別觀察，自2019年起我國電腦製造業以伺服器占最大宗，去年產值達1,940億元、占60.3%，年增59.9%，主因業者擴增國內產線並積極投入高階產能，加上雲端資料服務應用成長，推升資料中心相關設備拉貨動能，帶動伺服器接單熱絡。去年可攜式電腦產值724億元居次，年增25.8%，主因供應鏈缺料情況緩解，遞延訂單陸續出貨，加上品牌業者積極拓展高單價電競及商用市場所致。工業電腦產值501億元、年增45.3%，主因工業物聯網、醫療應用、零售等數位轉型相關產業需求強勁，推升工業電腦接單暢旺所致。我國電腦製造業直接外銷占比達9成，海關出口金額自2016年以來，除2021年受產業鏈缺料影響，增幅較為收斂外，其餘各年均呈雙位數成長。去年在高效能運算、資料中心、人工智慧等新興科技逐漸擴展，大量運算及儲存需求續增下，出口值達104億美元，年增18.2%。今年受全球景氣趨緩影響，1-3月出口值年減1.4%。按主要出口市場觀察，因美國雲端供應商為我國伺服器生產廠商之主要客源，致出口以美國為大宗，占比達65.5%，隨資料中心需求穩健，續呈正成長，年增6.3%，而中國大陸及香港占5.8%居次，則年減49.7%，荷蘭占5.4%，年減21.2%。
愛心飼料有詐1／浪浪助糧平台多 創辦人和飼料商疑是一家人
2017年流浪動物零安樂死政策上路迄今已近8年時間，「浪浪」生存權獲得保障，但也因此造成各地收容所大爆倉，認養始終趕不上收容速度，因此有善心人設立園區收容，規模從數十隻到數千隻都有，然而個人能力有限，多數「愛爸、愛媽」其實是節衣縮食苦撐，面對可能的斷糧危機，臉書等網路社群近年出現許多以「毛孩助糧」名義成立的平台募集愛心代購送糧，卻被網友質疑是「校長兼撞鐘」，本身就是糧商，且飼料外包裝標示不清，連製造商都沒有。本刊調查，這類網路平台發起「集食計畫」，針對糧食、醫療較為缺乏的中小型「浪浪園區」進行資助，宣稱以「集糧不捐款」的方式，將飼料送到需要幫助的「浪浪園區」，網站或臉書粉絲專頁會放上園區的相片、影片，以及飼料送達後「愛爸、愛媽」的簽收單、感謝話語等，看似很有愛心。這類網站的內容排版、圖文敘述方式都非常相似，且藏著許多一頁式商店概念，當民眾的愛心、同理心被激發後，就會想「抖內」平台，這時就會連結到像是購物網站的頁面，網友可選擇以日數、份數計算的方式「結帳」，認購從500元到3000元不等的糧食、罐頭，也可選擇定期定額資助。L先生表示自己看到網站後相當感動，有養寵物狗狗的他每個月都小額資助，前後大概有一年時間，也拉了朋友加入一起「做愛心」，但後來朋友觀察到捐助的飼料好像都是固定廠商，他再轉換到其他名稱類似的平台，又發現受幫助的「浪浪園區」重疊性頗高，但留言詢問公司名稱及是否有勸募字號時，留言卻被刪除、後來也被封鎖，令他相當不解。有網友整理出近期網路上的募糧平台，網頁排版及內容幾乎一模一樣，質疑背後有貓膩。（圖／十九貓阿哥提供）在偶然機會下，他接觸到浪浪園區，發現平台捐助的飼料袋上雖然有標示成分，但僅有委託製造商的名稱及登記地址，沒有製造商資料或聯絡電話等，且詢問販售飼料的店家，都沒聽過相關的品牌，才向本刊投訴。本刊記者根據「浪愛集食」募糧平台的登記地址尋訪，發現竟在一間飯店的樓上，且登記在該地址的公司行號有2、30個之多，再查訪其它有登記地址的類似平台，竟然都是提供工商登記服務的商務中心，並沒有實體的營運處所，而飼料委託製造商「金園美有限公司」的地址竟然是鄉下民宅，而公司登記資料在去年底才改到台北，且與募糧平台負責人疑是一家人，記者試圖求證，但截稿前未能連絡上。犬貓飼料專業製造廠的黃姓業者表示，近年國人飼養寵物風氣日盛，除了統一、福壽等傳統大廠外，進口品牌或品牌代工也不少，但要上架販售的商品，從成分到製造商資料都要標示清楚，商品合格登記也列有條碼可查詢，工廠產線還會通過HACCP認證，像他自家產品還會做SGS檢驗，消費者埋單、犬貓食用才有保障，若標示不清，來源令人擔憂。動保人士坦言，募糧平台的行為並未違法，不過做法值得商榷，目前有業者以社會企業名義募糧，而民眾知道款項是購買特定品牌捐助浪浪園區，爭議較小。但他也建議，如果民眾發現網站上受幫助的園區圖片、影片太少、臉書專頁更新頻率低，網友留言太過千篇一律，或幾乎沒有詢問資助問題、沒有小編回應的，都盡量打個問號，不要輕易捐款或捐糧。台南市動保處指出，目前尚未接獲有私人園區因為食用來路不明飼料發生問題的狀況，而飼料、寵物食品都屬於農委會相關業務，民眾若有疑慮，可逕向當地縣市動保處舉報，相關人員將會進行稽查。有網友發現「浪愛集食，讓愛即時」捐助浪浪園區的飼料，上頭僅標示委託商，且負責人疑似與平台創辦者是一家人。（圖／翻攝照片）
亞洲網友默默支持，原來台灣MIT頂級保養品的成分、吸收力都很厲害！根本都是超有魅力的台灣之光！
近年來台灣美容產業日趨成熟，許多台灣MIT品牌如雨後春筍般而出，其實有許多有實力的台灣品牌，都是默默在幫現今一線國際大品牌代工的幕後幫手，因此從原物料成分到包裝、技術等，早就累積出一流的功力，這也養出了一批MIT保養品的好實力，甚至其實他們的成分原料和技術都可凌駕國際大牌，身為台灣人的我們，也要好好看看自己家的保養品牌！！目前，在台灣就有幾個默默熱賣許久的優質保養MIT品牌，讓網友們只要一用過就會喜歡！包括亞洲的新加坡、馬來西亞等華人國家都有好口碑，身為台灣人，不要再迷信國外月亮比較圓，,持一下本土品牌吧！頂級植萃修護保養品牌 McCTILL美珂媞歐在貴婦界默默熱賣的頂級植萃修護保養品牌McCTILL美珂媞歐其實是抗老先驅，默默熱賣10多年，許多人都說它的保養品比較有感！因此在網路上的回購率頗高！McCTILL美珂媞歐當年推出保養品是因為創辦人Jeffery的媽媽臉被燙傷，他希望能讓自己的媽媽用溫和修復的保養品趕快讓肌膚好起來，因而研發了該品牌！也因此闖入保養品之路！（圖／品牌提供）今年推出全新全方位奧秘修護冰河系列，延續品牌植萃美肌精髓，蘊含十大珍稀植萃修護配方，並添加生長於冰河時期的阿爾卑斯山冰河珍珠花萃取「Alpine Saponaria REGENETIDE™冰河珍珠花超修護喚顏因子」為主要核心 成分，冰河珍珠花具有強韌生命力，即便生長於數萬年前惡劣的天候環境下，依然無畏盛 開綻放，與來自日本、法國的頂級天然植萃，搭配PEPCORE™植物奈米⾼滲透引導體， 細小的分子可將精華成份直送到肌膚深處容易吸收。(圖右上)全方位的全能型精華，平衡舒緩乾燥膚質，為肌膚注入滋養水潤，使膚感舒適膨彈，如果是油性肌膚，可替代 乳霜使用。全方位奧秘修護冰河精華露30ml / 2,680元 (圖右下)全方位舒緩眼部肌膚，讓臉部輪廓更顯立體感。 眼周保養推薦全方位奧秘修護冰河緊緻眼萃25ml / 2,580元。（圖／品牌提供）(左)全方位奧秘修護冰河亮顏乳霜有感滋潤但拒絕粘膩，喚醒肌膚潤亮活⼒。McCTILL全方位奧秘修護冰河亮顏乳霜50ml / 2,980 元。(右)全方位奧秘修護冰河波光面膜是一款新型原感⾯膜，⾼度保濕服貼，為肌膚注入濃縮精華成分，令肌膚煥然⼀新，每週可使用二到三次。McCTILL全方位奧秘修護冰河波光面膜5pc/ 1,380元（圖／品牌提供）超強醫學背景放眼國際的EXOCARE 艾索康恩EXOCARE 艾索康恩則是引領業界具有再生醫學專業背景的MIT保養品牌，不但投入上億資金設立研究室專研，還推出獨步全球的珍稀成分—D-AFE 原生賦活因子。由艾索康恩總經理兼技術長黃效民博士率領團隊，在嚴謹的過程之下從小鹿羊水萃取與培養而成，業界第一通過 INCI 國際認證。整個研究靈感的源頭來自於懷孕的準媽媽們，羊水蘊含著豐富養分， 是珍貴青春之泉。包括雪光肌透亮輕乳霜與雪光肌透亮精華液富含小鹿羊水，負責照顧日常肌膚所需，質地輕盈全膚質適用，秒快速吸收不殘留，隔天 醒來肌膚滑嫩自帶光。EXOCARE 艾索康恩雪光肌透亮輕乳霜50ml/3280元、EXOCARE 艾索康恩雪光肌透亮精華液30ml/3680元。（圖／品牌提供）遇上換季、壓力大、作息不正常甚至乾燥的機艙內，肌膚不穩定鬧脾氣時可使用緊塑逆齡安瓶（#小紫彈安瓶）。 早 晚各半罐連續使用 7 天，一次解決肌膚脆弱狀況。也特別適用於醫 美課程後，降低肌膚不適感，更能延長醫美成果。（圖／品牌提供）
2022世足商機無限 台灣廠商搶下450億市場
許多球星穿志強國際製作的戰靴上場。圖為荷蘭隊明星前鋒賈克波（Cody Gakpo）。（圖/路透）2022年世足賽全球矚目，周邊商品商機無限，根據經濟部統計，台灣廠商憑藉著優異的研發技術，在環保球衣領域搶下450億元商機，足球鞋也分食到210億元訂單。全台逾20家廠商從球衣、球鞋、足球、配件等相關領域，打進世足巿場，如球王梅西穿的藍白球衣便是遠東新世紀產製的，荷蘭隊明星前鋒賈克波的戰靴則是出自志強國際。世足賽從球衣、球褲、球鞋、護具、運動裝備袋到足球，都少不了MIT，計有南亞、台化、遠東新、力麗、欣展、志強、寶成等多家業者分食到世足商機，個個是台灣之光。全球最大足球鞋供應商、志強國際發言人麥班達指出，2022年世足賽有47位選手穿旗下代工的足球鞋，總共踢進20顆球。如荷蘭隊前鋒賈克波便穿著志強產製足球鞋踢進3球。足球鞋與其他運動鞋不同，須耐磨、耐用，不論歐洲氣溫降至零下，或是卡達攝氏40度以上都能保護場上每一位球員，門檻較一般運動鞋高很多。這次志強為PUMA代工世足選手專業足球鞋，也幫adidas、Nike生產給一般消費者使用的足球鞋。這非常難得，因運動品牌大廠一般不太希望代工廠為別家品牌代工，但志強國際憑藉著專業度克服這問題，不但與adidas合作30年，與Nike也合作約15年。全球第二大再生酯粒廠遠東新，代工的球衣，在2022年世足賽中為9國足球隊採用，冠軍隊伍阿根廷就是其中之一。遠東新主管表示，今年球衣最大的特色是採用海洋回收的保特瓶、廢棄塑膠品抽紗，布料也是特別開發，吸溼排汗是標配，還要輕量化，一件球衣低於200公克。經濟部表示，遠東新開發出的高機能抗爆球衣功能幾乎達品牌最初設定的2倍，也設定新的業界標準。遠東新強調，用海裡保特瓶比陸上回收的難，經海水浸泡性質多改變，還要抗拉扯等功能，與adidas共同努力下，最終克服技術門檻，拿下9國球衣代工大單。值得注意的是，這次不只台灣，中國大陸也是世足大贏家之一，不但超越美國成為最大贊助國，官方周邊商品製作多數也來自大陸；此外，比賽主場館、球迷村、官方用車等，幾乎都由大陸承建提供。大陸國內跨境出口B2C平台速賣通日前公布的「世界盃經濟」六大趨勢顯示，包含穿、玩、看等周邊領域成長資料亮眼。例如義烏生產的世界盃旗幟在阿拉伯聯合大公國的銷售額成長300％，沙烏地阿拉伯的玩具銷售額增長580％，同時舒適型沙發的銷售額在巴西更年增1156％。
Nike大清倉3／台製鞋廠訂單掉逾3成 這鞋廠「有大哥罩」波擊最小
Nike上月底揭開庫存暴增及去化清倉動作後，對台廠供應鏈開啟新一輪「砍單」風。據CTWANT調查，台灣製鞋廠訂單普遍掉3成以上，其他品牌庫存壓力比Nike更嚴重，這波砍單潮下，重壓Nike的豐泰（9910）因手握「保障協議」保證每年訂單量反成倖免者，另一家志強（6768）則因歐洲足球聯賽、世界盃等足球賽事拿到「免死金牌」。「受到美國庫存爆量，今年6月起製鞋同業紛紛有感訂單下降，運動鞋訂單大概都掉3成，有的女鞋品牌甚至砍5成訂單，對工廠殺傷力很大。」台灣製鞋公會秘書長賴奇見指出，儘管Nike率先發難，但其他品牌營運狀況更值得關注。一位業界人士表示，台灣為運動品牌代工大國之一，為分散風險，台廠接單策略大多採取多元品牌，避免「雞蛋放在同一籃子裡」，唯獨豐泰重壓Nike。不過觀察下來，其他品牌銷況比Nike更差，在這次全球砍單潮下，「所有台廠中應該只有豐泰最穩。」歐洲足球聯賽及世界盃相繼開打，賽前半年足球相關球鞋、球衣，甚至足球鞋相似的便鞋、訓練鞋買氣就會開始發酵。（圖／新華社）據了解，豐泰分1、2事業部，第一事業部專門生產Nike產品，占營收8成；第二事業部是其他品牌，占營收2成。由於豐泰向來與Nike視同共生共存，合作時間將近半世紀，同時也是唯一和Nike簽有保障協議的製鞋廠，當其他製鞋廠被Nike砍單時，豐泰訂單滿載穩如泰山。豐泰累計前三季合併營收730.4億元，年增41.48%，稅後純益及EPS創同期新高。曾有人問王秋雄把8成營收重壓同一客戶，是否過於冒險？不過王秋雄仍堅持每個布局都配合Nike，讓球迷為之瘋狂的Jordan鞋，就是兩家公司得意之作。Nike創辦人菲爾·奈特（Phil Knight）的回憶錄《Shoe Dog》就請到王秋雄寫序，序中提及，他和菲爾就像夫妻，40年來相互依靠，一起克服了很多技術，不是普通的革命情感。他50歲生日時，菲爾送他3樣禮物，包括Nike員工商店終身使用卡、Nike世界總部的出入證，以及Jordan親筆生日祝福。菲爾早把王秋雄納入管理階層名單，由此可看出王秋雄在菲爾心中的地位。全世界5雙足球鞋就有1雙來自志強。圖為志強董事長陳維家手持自家代工生產的Nike鞋款。（圖／報系資料庫）這波砍單潮下，另一間拿到免死金牌的是專做足球鞋的志強。全世界5雙足球鞋就有1雙來自志強，在歐洲足球聯賽、世界盃足球賽事帶動下，營收從今年3月起開始飆高，前9月合併營收137.47億元、年增45.3%，創歷史同期新高，完全不受品牌端砍單影響。而製鞋龍頭寶成（9904）雖為30個品牌代工，雖然可以分散風險，但整個產業都不好時，能分散的也有限，今年前9月合併營收為2,045.78億元，年增12.8%，增幅主要受惠於去年疫情基期較低；雖然寶成近年闖進通路，但主要以中國大陸市場為主，受大陸清零政策影響，香港上市的寶勝國際累計今年前9月合併營收人民幣143.94億元，較110年同期減少20.1%。這波疫情也讓全球運動品牌生產基地，有了新布局。由於台灣製鞋廠多數訂單放在越南，使得各大品牌越南產量逾5成，Nike也有52%，這次越南因疫情停工3個月，嚇壞品牌與製造商。據了解，這次越南因疫情停工3個月，品牌端才意識到越南訂單比重過高，要求製鞋廠前往其他國家設廠分散風險。（圖／報系資料庫）「各大品牌瘋狂鼓勵台商往印尼中爪哇設廠，雖然印尼去年疫情也很嚴重，但印尼政府採取與病毒共存政策，有症狀就回家休息不隔離，工廠還能繼續生產，雖然所有人都憂心忡忡害怕群聚，但是對於供貨、生產線的掌控，比起越南好太多。」不過一名業者卻說，大多都是擴廠都是拿訂單貸款融資，現在各廠沒訂單，擴廠計劃都暫時中止，有的蓋好等設備進廠，有的蓋到一半，等有訂單再繼續，而下個生產據點大家也放眼印度。一名鞋廠高管就老神在在表示，「訂單下降30%不會到虧損啦！有些鞋廠的淡旺季非常明顯，大概也像台灣一樣，請大家輪流放特休，最差情況再放無薪假。」另一位業者也坦言，「雖然不會真正虧太多，但還是要唉給客戶聽，希望品牌端能趕快下單，提前拉單下個季度的生產。」賴奇見表示，疫情間雖然很多中國西進東南亞的小廠倒閉，但是相較於寶成、豐泰、隆典、宏福…這些台灣製鞋大廠都經營超過50年了，財力都相當雄厚，每年都有風浪，這些問題對他們來說都只是小CASE。
缺貨長達三年！海綿界龍頭「永和三美人」終於帶著新包裝重返台灣市場啦！
你還記得永和三美人嗎？許多人每天默默使用的海綿就是來自台灣本土MIT製作的永和三美人海綿！從民國60年代由永和膠業場推出，一舉擄獲化妝師們的心，幾乎每個職業化妝師的化妝箱中都有它！這個曾經一年賣破千萬粉撲，也是許多國外女生來台旅遊必買的品項之一！到底為何永和三美人這麼受到化妝師們和女生們的歡迎？甚至許多海外專業人士也專程跑到台灣來買？原來當年創辦人曾遠赴日本學習製作海綿的技術，學成歸國後致力於研發最接近真實膚觸般的柔軟與彈性配方，創作出最優質的海綿化妝工具。過去也專為日本專櫃品牌資生堂、佳麗寶、美商雅詩蘭黛集團、台灣雅芳、雅聞生技、自然美、KISSME 奇士美、統一化粧品等品牌代工設計與製造。目前永和三美人也是台灣唯一專業化妝海綿的製造大廠，但之前因為家族糾紛，導致消費者長達三年買不到永和三美人，沒有囤貨的女孩們更是非常懊惱！這三年更有許多中國的仿冒品滲入，讓消費者買到品質不佳的產品，也讓永和三美人決定重返市場！（圖／IG）終於，睽違三年，在許多粉絲們的敲碗期盼下，『永和三美人』帶著全新包裝與新技術重新上市了！全新上市的永和三美人包裝從LOGO的簡化出發，LOGO也變為最簡易明瞭的「永和三美人 BEAUTY THREE」，沒有多餘的點綴，全新包裝推出的化妝海綿，目前分為兩種材質，NR 天然乳膠(三款:海小、海大、海特大 )以及SBR合成乳膠(兩款:新粹、竹炭)，過去此五款商品皆為大熱賣商品，消費者可依照自身化妝需求選擇適合的化妝海綿。（圖／IG）
《魷魚》演員腳下小白鞋「台灣首富」製造 驚傳折4800萬賣「帝寶」
Netflix韓劇《魷魚遊戲》全球爆紅，戲中演員腳下的Vans小白鞋銷量據聞急升7800%，背後的製鞋商即為以豬舍創業發跡、今年4月才以華利集團於中國掛牌上市的台灣首富張聰淵；不過最新實價登錄卻顯示，8月份張聰淵以總價近4億元、低於入手價4800萬元的價格，出售「帝寶」12樓戶，而接手的則是位女富豪，全額採無貸款買進。北市豪宅「帝寶」近期新交易，12樓戶，坪數約221.39坪（包括4車位、約60.53坪）以總價3億9988萬元，扣除車位坪數與總價1800萬元，拆算每坪單價約237.4萬元出售，相較前次取得價格近4.48億元，折價近4800萬元，進一步查詢賣家竟是英屬維京群島商宏福國際，負責人張聰淵有著「神祕鞋王」封號，才剛被富比士評比為2021台灣首富。低調的張聰淵2014年因買下2戶知名豪宅帝寶才躍上新聞版面。（圖／報系資料庫）張聰淵所經營的宏福實業為全球第二大製鞋代工廠，僅次於寶成工業，但宏福在製造加硫鞋（帆布鞋）是第一大鞋廠，為Nike、Converse、Vans、Puma、UGG、Columbia和Under Armour等全球知名運動品牌代工，然而張聰淵作風低調，發跡工廠隱身在雲林稻田間，身家背景鮮為人知。今年73歲的張聰淵，從事鞋業逾50年，據了解，張聰淵一開始在雲林斗六市一家代工鞋廠工作，後來至雲林莿桐鄉創業設廠，90年代後張聰淵將生產重心移往大陸，目前位於斗六市的頂倢行與良興得協鞋業公司，均為台灣的採購單位；而現今工廠外觀斑駁、老舊，連在地鄉親都不相信田野間的老舊鐵皮屋竟孕育出台灣首富。宏福在台灣的採購單位「頂倢行」在雲林縣斗六市設立的辦公室，和一般中小企業社無兩樣，背後卻是台灣首富的重要行政部門。（圖／黃威彬攝）向來生活低調的張聰淵，2014年時曾因購入2戶帝寶引發關注，當年他以「宏福國際」名義，從同業廣豐實業董事長賀鳴玉手中陸續買下「帝寶」8、12樓共2戶，總價破10億元，其中12樓就是今年8月出售的物件，買家為林姓女士，全額採無貸款買進。台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示，「帝寶」是大安區指標豪宅，雖然屋齡已16年，但位於精華地段，基地大、外觀氣派，多年來仍是台北市最具代表性的豪宅，社區少有交易，大多也偏好親友或社區住戶接手，維持住戶品質。住戶不乏跨國企業主，許多家族甚至坐擁多戶，作為接待客戶招待所之用，成為富豪身分地位的象徵。第一建經研究中心副理張菱育分析，雖然近期央行頻頻釋出針對購置高價住宅的貸款限制，但是受到全球疫情影響，讓許多原本在海外的台商，陸續將營業據點搬回台灣，或直接回台退休，另外也有台商將境外資金轉回國內投資，富豪們手中握有豐沛資金，選擇將部分資金放置在相對穩健的不動產中，因此近期出現許多不需貸款置產的富豪，做財產配置。
繳稅20億1／台南鞋業鼻祖獲總統褒揚令 50年拚上全球運動鞋代工龍頭
財政部日前公布今年1月至9月稅款收入，其中遺產稅收入約250.26億元，創歷年新高，當中一筆高達20多億元，以遺產稅率20%推估，這位富豪身價不低於200億元，引人關注，推測應是國內傳產界大老級人物。以遺產稅申報應於被繼承人死亡之日起6個月內申報，如有正當理由得延長3個月，CTWANT調查，回顧去年3月以來這段期間，總統府在去年11月11日頒布總統褒揚令，褒揚對象是台灣鞋業大廠清祿鞋業前董事長蘇清祿，享壽87歲。「告別式在台南殯儀館舉辦，出席人士超多，許多中央及地方的官員都到了，就連副總統賴清德也出席，他帶來了總統蔡英文的褒揚令。」知情人士告訴記者。蘇清祿去年舉辦的告別式中由副總統賴清德親自送上總統的褒揚令，褒揚其一生為社會及產業的貢獻。（攝影／王永泰，圖／翻攝自總統府官網）蘇清祿1969年在台南創立清祿鞋業，52年生產基地已從台灣走向海外，涵蓋大陸、越南、印尼，除生產PVC鞋子外，也為國際一線鞋子品牌代工，從最早的Puma、Brooks開始，後來陸續加入了日本運動品牌Mizuno、高爾夫球鞋品牌FootJoy代工、Reebok、Adidas、Nike等。由於清祿未公開上市，因此大部分投資人對清祿及創辦人蘇清祿十分陌生。「（清祿）可以說在全球運動鞋領域的龍頭。早期不但台灣4大鞋廠之一，僅次於寶成及豐泰，近一、二十年在國內鞋業大廠競相擴產下，仍維持前十大。」資深鞋業人士說，清祿還帶動南部製鞋產業，形成一片的「製鞋聚落」，「他（蘇清祿）是台南鞋業的鼻祖，台南的鞋廠幾乎都是他投資的。」 蘇清祿有2個兒子、2個女兒，事業已交棒，由長子蘇姜雄擔任集團執行長，並於去年11月20日變更公司負責人，由蘇清祿改為蘇姜雄。蘇姜雄接掌家業後，也保持低調，直到2012年國泰金控董事長蔡宏圖次子蔡宗憲迎娶蘇姜雄女兒蘇于芳，清祿集團蘇家才因這樁婚事曝光。越南總理Phạm Minh Chính參訪在越南有3個廠，員工數量超過3萬人的清祿鞋業。（圖／翻攝清祿鞋業官網）近年在蘇姜雄掌舵下，清祿在印尼的第二座廠房使用太陽能、水利資源再利用，取得LEED綠建築認證，是最早把LED架設在工廠，成了台灣第一家蓋綠色工廠的鞋廠。也因為這座LEED綠建築認證工廠，清祿開始加入Nike的生產行列。知情人士表示，「當年一間工廠就花52億元，跟現在大型工廠同樣的投資金額，可以想像當時52億元是非常多的錢，因此國際大品牌都是拿清祿的工廠當作參考。」清祿在台南老廠僅30名員工，主要是財務、人資及董事會成員，生產基地都在海外，越南龍安有3個廠區、員工數3萬5千人，主要生產Nike及Mizuno的產品。在大陸福建一個廠區，員工數量2,000人，主要負責開發跟生產FootJoy品牌。印尼萬丹省也有3個廠區，員工數量2萬4千人，主要生產Nike產品。
繳稅20億2／從10人家庭工廠到8萬人鞋廠 蘇清祿的成功祕訣：「感恩競敵與風暴。」
神祕富豪蘇清祿從未受訪，他的一生及事業，全記入他80歲時出版的回憶錄裡「人的一生是無上的尊嚴，人的一命是無價的寶貝，人生不能空過，生命不能虛擲。」在《蘇清祿回憶錄－一個永續追求卓越的旅程》自序中，蘇清祿以「感恩」為自己的人生下了註解。這本回憶錄，向世人揭示蘇清祿的一生。國小畢業的蘇清祿，書讀得不多，但認真看待每一階段的人生及價值。全球知名的運動鞋品牌都是清祿鞋業的客戶，包括Mizuno、Puma、Brooks、Reebok、Adidas、Nike及高爾夫球鞋品牌FootJoy等，堪稱是全球運動鞋品牌代工龍頭。（圖／翻攝清祿鞋業官網、品牌臉書）十三歲國民小學一畢業就像當時大多數的人一樣，不是在家種田就是去當學徒，蘇清祿在父執輩認為「積財千萬，不若一技在身」的鼓勵下，覺得必須習得一技之長，以便有能力獨立並成家立業。蘇清祿友人透露，當時有2項技藝讓他選擇，一個是編蓑衣、另一個是製鞋，他最後選擇了製鞋，蘇清祿分析兩者差異，「前者是農夫的雨具，只有農夫使用，而且晴天多於雨天；後者是人人要穿，而且是天天要穿，需求量會比蓑衣多。」小小年紀的他，就已懂得分析市場、觀察行業的差異與需求。這學徒一做就是6年8個月，並在20歲這一年結婚。學得製鞋的技術後，蘇清祿就在兄長的鞋廠和店面工作，進一步了解鞋子生意的訂單怎麼來？製造過程如何選擇鞋材及成本計算的項目，算是投入鞋業的實務，這些歷練為他未來創業奠定基礎。一直到了26歲，他籌措了5,000元開設了「清祿號」家庭小工廠，成員包括夫妻2人、6歲的長子及其他員工共10位，做起PVC鞋。這樣過了3、4年，累積了更多的資金，才買下一棟房子當工廠，員工由10人變成40人甚至100人。1969年清祿號也擴大升格為清祿鞋業，蘇清祿細數當年，「清祿鞋業及旗下順大工業、順程鞋業，形成清祿集團的規模，台灣、大陸、越南及印尼都有工廠，占地超過300甲，員工數超過8 萬人，年產6,000萬雙鞋。」看似一帆風順的事業，在1970年代陷入險些滅頂的財務危機。當時，清祿承接日本運動品牌Mizuno運動鞋，其間發生製造疏忽使得產品出現重大瑕疵，Mizuno社長水野健次郎認為產品瑕疵砸了有百年品牌歷史的Mizuno名聲，特別來台向清祿求償。日本運動品牌Mizuno自1970年代開始成為清祿重要的合作伙伴，Mizuno社長水野健次郎多次來台拜訪，並與蘇清祿留下合影。（圖／翻攝清祿鞋業官網、蘇清祿回憶錄）由於求償金額高於訂單金額，超出清祿所能承擔的財力，將使清祿陷入財務危機，經過股東會的討論，決定承擔這筆賠償。而這件事反而贏得水野健次郎的重視，認為清祿是間認真負責的公司，之後也繼續下單給清祿，雙方合作更上層樓。「經過這次教訓，有了公司的招牌和產品的品牌都是有價值的傳家之寶。」蘇清祿從危機中積攢珍貴的寶石。自2000年起，蘇清祿每年新年都向員工致新年賀詞，說明集團當年度目標，讓所有同仁知道企業經營遠景。清祿官網2019年新春賀詞蘇清祿仍親自致辭，以「成就」為題說到「人在世間上，種種的辛苦，種種的營求，無非希望自己能有所成就。學子讀書，為了金榜題名；商人經商，為了獲利致富；農工辛勤耕耘勞作，也是為了獲得豐收。」他認為「成就，不論大或小，有益於國家社會、全民大眾，就是成就；每天兢兢業業，認真打拼，也能有個人的成就。希望新的一年開始，人人都能朝向自己的成就之路邁步前行。」跟同仁共勉。從白手起家到低調神秘鞋王，蘇清祿以「感恩」為一生下註解，「感恩的人生才懂得付出，感恩的人生才明白富貴。」「打藍球的人要感恩對手，如果沒有他們，球賽就無法進行；颱風肆虐過後，要感恩它們帶來豪雨，如果沒有颱風帶來的雨水，我們就不能生存。」
準備好了沒3／CPTPP衝擊汽車產業 藍領至少16萬人受影響
台灣提出申請加入「跨太平洋夥伴全面進步協定」（CPTPP），其規模有點像範圍更大的服貿協議，經貿關係綁定的還不只一個國家，民眾黨立委張其祿提醒說，當年反對服貿的考量，這次也必須列入審慎評估，這些經貿協定的基本精神就是市場開放，雙方低關稅或是免關稅，對經濟影響有利也有弊，衝擊最大的部分就是不能移動到國外的農業與在地服務業，部分製造業也可能受累。張其祿說，以汽車及汽車零組件相關製造業為例，台灣為扶植國產車業，長期以17.5％的高關稅來保護國產車價格及市場，但在加入CPTPP免除關稅後，國產車將失去價格優勢，更可能造成產業萎縮、加速產業外移；從另一角度來看，台灣長期為日本品牌代工，未來日本進口車若能零關稅進入台灣市場，日本原廠不必再為降低成本而在台生產，可能將台廠生產的車型收回，改在日本製造，導致產業在競爭力高的情況下面臨閉廠風險，屆時從事汽車與零組件生產高達16萬的就業人口可能面臨失業風險，但至今仍未見政府提出任何配套措施，呼籲應儘速做好準備，不能等到最壞的情況發生才來討論。立委張其祿指出，台灣加入CPTPP後可能衝擊汽車產業，將影響16萬人的工作。（圖／報系資料庫）張其祿表示，除中國大陸外，目前已表達加入意願的已有英國、南韓、泰國、印尼及菲律賓等，若這些國家都加入CPTPP，但台灣沒加入，將讓我國GDP受到負成長0.56%的衝擊，包括石化、鋼鐵、金屬、塑膠、橡膠、化學及建材等產業將面對較高貿易障礙，導致整體產值與出口受到影響；若台灣成功加入CPTPP，受影響產業則包括農業、汽車業及汽車零組件業，屆時勞動力需求及結構勢必要調整，不但基層藍領首當其衝，專業及管理的白領階層也有連帶變動，這牽涉到數十萬家庭的生計，政府必須有因應策略。對於加入CPTPP的勞工問題，立委賴香伶表示，近年來，不論哪種經貿協議都開始要求強化與落實勞動權益，然而我國加入APEC與WTO至今二、三十年來，對於國際勞工組織宣言的國內法制化的進度停滯不前，國際勞工組織所訂定的相關公約中，國內法規除童工相關規範外，似乎沒有一項及格，如果連國內法制化都做不好，又要如何面對接續的國際勞權談判，且我國工會組織率極低、門檻極高，要通過CPTPP審查恐有困難。她憂心地說，台灣的勞動權保護能否符合CPTPP入會規範，相關勞動法令真的準備好了嗎？這些都是值得關注的問題。立委鍾佳濱認為加入CPTPP有利台灣毛豆等農產外銷，圖為他參加農委會「好釋連蓮」活動，邀請各界支持國產優質水果。（圖／報系資料庫）
神祕鞋王張聰淵雲林起家廠早荒廢 國外事業嚇嚇叫竟登台灣新首富
近期美國媒體《富比士》發布「2021台灣十大首富排行榜」，台商華利實業張聰淵超越台灣首富鴻海創辦人郭台銘，以及國泰金、富邦金、頂新魏家等家族，榮登新台灣首富頭銜，張聰淵是何方神聖？據了解，張聰淵的製鞋版圖，在中國大陸叫華利實業，就是台灣製鞋大廠之一宏福實業，雲林縣斗六市田野起家，人稱「神祕鞋王」一點也不為過。2013年宏福董事長張聰淵因投資多明尼加3,500萬美元（約新台幣10億元），受該國總統費南德茲接見。（圖／翻攝自網路） 今年74歲的張聰淵，一開始在雲林的莿桐鄉設廠，90年代把生產重心移到大陸，在廣東省中山市設立集團總部，再轉進越南，產線還拓展至緬甸及多明尼加。據悉，張聰淵每到一個地方，都做足政商關係，協助政府推動國民外交，例如他曾投資多明尼加3500萬美元（約新台幣10億元），獲得該國總統費南德茲接見。圖說：宏福在台灣的採購單位「頂倢行」在雲林縣斗六市長安里設立的辦公室，和一般中小企業社無兩樣，背後卻是台灣首富的重要行政部門。（圖／黃威彬攝）不過宏福在台卻是「默默無名」，記者於去年5月實地走訪斗六火車站附近十多家傳統老店，得到的答案都是「這邊做鞋的很多，但沒聽過『宏福』。」就連雲林縣政府建管處與商業司等單位，給的答案也只是「有印象但不清楚。」本刊記者接著直驅宏福的登記地址「雲林科技工業園區長安里」，終於在省道旁一棟廠辦平房，找到「頂倢行」(宏福關係企業)的招牌，入內拜訪，只見辦公室裡約有十個人，屬於採購單位，辦公室後方的農田阡陌中，有一片長滿雜草的廠房區域，從圍牆看進去，細數至少有7座廠房，正是宏福在台灣的「起家廠」，可見當年生產線滿載運作時，一定是盛況空前。台灣製鞋業在全球共有3000家鞋廠，每3雙鞋就有1雙是台商製造，而宏福實業是全球第二大鞋廠，主要生產加硫鞋（以「加硫蒸氣技術」提高牢固度的鞋，如帆布鞋），長期替NIKE、CONVERSE、PUMA等品牌代工，年產1.6億雙鞋，產值1500多億元。去年受疫情影響，鞋業品牌大廠砍單逾8成，宏福也驚傳要裁員3萬人。今年華利在中國上市後股價大漲，使得張聰淵得個人資產淨值達到138億美元，一舉躍上首富寶座。
阿水講股／股市阿水：新春開盤 關注汽車電子類股
二○二○年台股市場一度受疫情影響，但因大型權值股表現不俗，且有些股票也因疫情而受益，可說漲跌變化非常快；新春開盤之後，有哪些類股值得注意，又有哪些細節要小心呢？第一個值得注意的，就是阿水常提到的汽車電子零組件相關類股。全球各國都在制訂何時禁賣汽油車的政策：挪威與荷蘭計劃二○二五年起禁售汽、柴油新車；瑞典二○三○年起禁售汽油車及柴油車；愛爾蘭、冰島、丹麥也預計二○三○年禁售燃油車；美國加州則二○三五年起不得銷售由汽、柴油驅動的新車。雖然看起來還有五到十年，但是汽車畢竟是目前交通需求的剛需（剛性需求，指商品供求關係中受價格影響較小的需求），而且開始禁售汽油新車後數年，也就會有大量的車款出來搶攻市場，投資朋友不妨多趁市場尚未變成紅海時，多關注有發展潛力的個股；被動元件類股也與電動車相關，投資朋友記得要多看幾眼。第二個就是原物料受益的相關類股，包括紡織、食品、塑化股，尤其國外運動品牌代工等紡織類股，若疫情受控，大家更能走出戶外，這些運動品牌的需求也會有明顯增長。但是阿水也要提醒，鋼鐵類股雖然是原物料類股，但鋼鐵需求一直是一個需要高度研究的領域，尤其鋼鐵產量受景氣循環影響極大，要投資的朋友一定要多研究，切莫盲目追高。除了個股外，大盤有沒有需要注意的風險呢？阿水在過去專欄提到：風險的概念並不是一種猜多空的遊戲，投資人可以把幾個訊號當成警示燈號，當亮了愈多燈，動作就要愈注意。以我自己而言，技術面最重要的就是加權指數的月線，如果加權指數常在月線底下，或者月線連續數天已經下彎，這時候買股就會更加小心。有些投資人常忘記大盤也會讓你的股票被錯殺，常常花了很多時間研究一檔股票，結果剛進場就被大盤影響，吃了小虧，得不償失。籌碼面則可多注意外資動作，畢竟台股現在來到一六○○○大關附近，外資的影響力還是最大，若出現外資連續兩天賣超，進場的速度也記得要放慢些。上周三大法人在上市類股中，共買超一百零九．八八億元，其中外資買超六十二．二二億元，自營買超三十四．四五億元，投信在上市類股則買超了十三．二一億元。附表為上周五個交易日，三大法人合計買超排行榜，交叉比對有兩大法人以上合買的資料。踏入金牛年，阿水藉著專欄跟各位讀者朋友拜個年，祝我們周刊專欄的讀者朋友們，都能牛轉錢坤、賺進金牛！
誰有本事不給錢1／全台資安出問題？駭客入侵逾10大企業 仁寶研華慘遭勒索10億
根據國際資安公司「BlackFog」最新報告，截至今年11月，全球政府及企業遭駭客組織攻擊勒索的案件，高達228件，其中，台灣光是近3個月，就有逾10家上市櫃企業遭駭，最新的受害者是筆電大廠「仁寶電腦」（2324）及工業電腦大廠「研華科技」（2395），兩大廠被勒索的贖金，一共高達新台幣10億元！全球新冠疫情死亡人數即將飆破一百五十萬，愈來愈多企業開啟在家工作模式，然而，住家資安環境不比公司內部，部分民眾非但不是使用正版作業系統，還透過「虛擬私人網路」（VPN，Virtual Private Network）連回公司網路，於是給了駭客可趁之機。本刊調查，今年10月中旬以來，台灣逾10間上市公司遭駭客使用勒索軟體攻擊，並以每週2至3間的數量增加；受害公司的股價落在70元至350元區間，行業別包括建築、生技、傳產與汽車零件等，部分被害公司已支付新台幣200萬元至500萬元的贖金，換取遭駭資料的解密密鑰。最新的受災戶則是筆電大廠仁寶電腦（仁寶）及工業電腦市占龍頭研華科技（研華）。仁寶專為DELL、HP、Lenovo、Apple及Google等品牌代工筆電，是全球第二大筆電代工廠。受惠疫情帶來的遠距商機，仁寶前三季每股稅後盈餘達1.1元，今年的筆電出貨量可望超越去年的4,390萬台。據悉仁寶被駭客入侵後，資安人員一早都到董事長許勝雄的辦公室開會，討論解決辦法。左圖為許勝雄出席今年中華民國三三企業交流會。（圖／王永泰攝、讀者提供）就在營收大好之際，11月8日，仁寶竟傳出遭勒索程式入侵！「內部員工開啟電腦後，出現藍屏畫面顯示『Your network was hacked.』（你的網路已經被駭），並警告禁止關閉電腦以及刪除任何檔案。」1名知情人士透露，仁寶IT（資訊科技）部門為此十萬火急發出通知：「伺服器遭勒索病毒攻擊，員工不要連回公司內網，即使在公司使用電腦也不要連上網路。」該人士表示，「攻擊仁寶的駭客組職，正是近幾個月相當猖獗的『DoppelPaymer』（外界以該組織使用的勒索軟體DoppelPaymer稱之），對方要求在72小時內支付1,000比特幣，若不趕緊支付，贖金就會提升至1,100百枚比特幣（約新台幣6億元）。」
H&M代工大洗牌 柬埔寨近250家成衣廠倒閉
幫歐美時尚品牌代工，成了開發中亞洲窮國脫貧的重要途徑，但疫情衝擊下西方業者大砍單，孟加拉等全球主要成衣出口國掀起關廠潮，工人頓失生計。亞洲工業帶 數百家關廠然而新冠疫情侵襲全球後，為了防疫北美與歐洲的零售門市被迫關閉，西方品牌取消價值數十億美元的代工訂單，柬埔寨首都金邊、孟加拉首都達卡和緬甸大城仰光附近形成的亞洲工業帶，掀起一波波關廠潮，數百家成衣工廠關門大吉。這導致數十萬成衣廠工人暫時停職或被解雇，又以婦女占絕大多數，他們好不容易靠在成衣廠工作慢慢擺脫貧窮。領的工資雖微薄，卻能支付三餐、基本醫療及子女手足的職訓教育。近幾個月來，大批工人返回村莊，被迫縮衣節食及借錢才能過活。亞洲開發銀行（ADB）預估，開發中亞洲今年經濟成長率僅0.1％，是60年來最慢增速。一家開在緬甸的韓國成衣工廠今年4月收攤後，受雇的22歲女工Zin Mar Oo也跟著失業。高中沒畢業的她，原本月薪是155美元（約台幣4,600元），收入除拿來奉養媽媽，還要幫家裡還債，她母親在村裡市場賣菜，每天賺2美元（約台幣60元）。柬埔寨有將近250家成衣廠倒閉，包括替瑞典快時尚品牌H&M、法國零售巨頭家樂福等代工的香港悅邦製衣廠（Gladpeer Garments Factory），該廠4月將超過3,500位的柬埔寨工人全數解雇。全球時尚業早在實施防疫封鎖之前，就迎來銷售重挫的逆風，新冠疫情大流行只是讓頹勢加劇，整個產業很可能洗牌重塑。不堪疫情衝擊，J.C.Penney、 Neiman Marcus Group 、J.Crew Group等美國老牌百貨及服飾品牌，在近幾個月相繼聲請破產保護。知名企管顧問公司麥肯錫資深合夥人柏格（Achim Berg）指出，產業「大洗牌」可能導致價值鏈的20％到30％企業倒閉或被收購。產能移往東歐、墨西哥他表示，西方企業意識到他們過度依賴在遠東地區建置生產線，將來料逐漸轉向「近岸生產」，把供應歐洲市場的部分產能移往土耳其、東歐及北非，供應北美市場的生產線移到墨西哥。在基礎設施不足且低技術勞力密集的國家，成衣製造業成了驅動經濟的主要引擎。不像生產汽車或智慧手機，操作縫紉機不需多高的教育程度或多複雜的訓練，且低工資更切合西方市場對平價服飾的需求。孟加拉的出口收入中，服飾就貢獻了將近85％，成衣業雇用400萬人力。柬埔寨每五個家庭中，就有一個的家庭成員至少一人是成衣工人，柬國的出口貨物中，75％是服飾、鞋子、旅行袋，越南和印度也是全球主要的成衣出口國。孟加拉成衣製造商暨出口商協會（BGMEA）會長哈克（Rubana Huq）表示：「我想成衣業以往的榮景再也回不去，我們將面臨產業劇變。」世界銀行預估，全球赤貧人口恐因新冠疫情暴增7,100萬、達1億人，是1998年來首見增加，且近半數集中在南亞。
台灣電腦製造最強產值不是NB 伺服器最強
電腦製造業一直是我國在全球中的強項，產值連續6年成長，但隨著產業型態轉變，我國電腦製造業成長主要成長來源也由在改變，目前由伺服器最亮眼。經濟部統計處表示，我國電腦製造業主要包括筆電、桌上型電腦、平板電腦、伺服器、工業電腦等產品，多以國際品牌代工為主，過去20年業者為降低成本，漸將產線逐步移往海外，致使國內產值逐漸下滑，在2006年已降至1千億元以下。近年來，隨著物聯網、人工智慧、雲端運算等新興科技的興起，帶動相關產業之供應鏈需求暢旺，加上2018年下半年起美中貿易升溫，業者陸續將產線移回台灣，致整體產值在當年再度回到千億元水準，2019年升至1,895億元，為2004年以來最高紀錄，年增率達72.1％，已連續6年正成長。近年來由於智慧終端裝置普及，雲端設備需求增溫，加上大數據、人工智慧等技術提升，帶動伺服器生產快速成長，成為電腦各主要產品中表現最亮眼產品，自2018年及2019年的產值各有66.5％及210.9%的成長幅度，2019年產值達到942億元，創下歷史新高，占整體電腦製造業比重49.7％，將近一半。包含筆電、平板電腦等的可攜式電腦，為早期國內電腦製造業產值最大貢獻來源，隨廠商生產重心外移而產值逐漸下滑，於2005年降至1千億元以下。2019年受美陸貿易摩擦影響，產值已回升到537億元，年增33.9％。用於工業自動化設備、服務業（POS、KIOSK、ATM）等工業電腦，近年來因產業自動化需求殷切，帶動工業電腦需求成長，產值皆達3百億元以上，2019年產值達到361億元，創下歷史新高，年增7.1%，近年伺服器產值快速成長，致工業電腦占整體電腦製造業產值比重下降到19.1％。
彰化老廠竟涉共諜案！3年帶10多位將領赴陸「面見高官」
數十年前口號「檢舉匪諜人人有責」，對現在年輕人可說是相當陌生，但彰化老店「富美剪刀」的董事長黃炯墩竟疑似就是大陸間諜，還曾帶領十多位退役將領前往大陸與高官會面。台北地檢署依違反《國安法》令黃炯墩30萬元交保及限制出境。據《聯合新聞網》報導，黃炯墩10多年前西進大陸發展事業，落腳浙江省寧波市，但卻疑似遭到大陸統戰情報部門吸收，成為在台灣的間諜。對方要求他引薦台灣軍方人員，於是黃炯墩利用關係與特定軍官認識，於2012至2015年間再帶領十多位退役的少將、少校到大陸，專程與「高官」會面。台北地檢署上周指揮調查局約談黃炯墩，他到案時坦承自己有幫大陸「發展組織」，但否認收受任何資金，並稱自己所做的行為都是為了在當地能順利做生意。報導指出，相關涉案人員位於桃園，因為管轄權問題才改由北檢偵辦此案，已陸續約談多位退役軍官。富美剪刀參加德國法蘭克福展。（圖／富美剪刀 Fu Mei Scissors臉書）「富美剪刀」創立於1950年，至今已有70年歷史，除了家用剪刀之外還製作特殊專業用剪刀如工藝、裁縫、美容、廚房、園藝、皮革、美髮用剪刀，員工60人。富美剪刀每年都會參加國際展覽會，且還替日本、德國、美國、英國等知名品牌代工，立志將台灣工藝讓世界看見。
褪色的黃色神話3／他5,000元黑手起家 打造營收567億元通路王國
如此異動頻繁，關鍵人正是創辦人吳燦坤自己。吳燦坤是高雄人，台南工專電機科畢業後，先後擔任過鋼鐵廠採購、維修黑手，二十五歲那年，用僅有的五千元成立「晉昌鐵工廠」；他的勤奮獲得丈母娘賞識，同意下嫁女兒蔡淑惠，升格人夫兩年後，吳燦坤創辦燦坤。一九八七年吳燦坤拍板，將工廠遷到大陸，搶先取得飛利浦、奇異、沃瑪特等訂單，一舉成為品牌代工伙伴，成為燦坤的起飛關鍵，吳燦坤還自稱「電器牛」。燦坤的壯大，則是一九九一年自打品牌，建立通路「燦坤家電生活館」；六年後上櫃，股價一度高達一百五十元。吳燦坤開始鍍金，身價大漲。二○○○年，吳燦坤開啟展店模式，以每月二到三家展店攻城掠地，門市數量破百時，燦坤轉虧為盈，成功拿下台灣3C龍頭寶座。吳燦坤還進入台大ＥＭＢＡ讀書，準備再攀高峰，他一面揮軍大陸，一度躍身為大陸前三大3C通路，一面大舉用人，挖來ＥＭＢＡ同學前光寶集團財務長余敬倫。然而，吳燦坤進軍大陸沒幾年就全軍覆沒，回防台灣亟欲重振威風的他，頻頻換將撤相。本刊調查，自二○○三年開始，包括余敬倫、前國碁電子財務長許盛信、前特力財務長的陳彥君、前台灣國際商業機器（IBM）協理朱士屏、前IBM個人電腦事業群總經理洪漢青，都先後離開燦坤，有的甚至待不到半年。2013年吳侑昇以燦坤3C投資顧問正式進入燦坤集團體系。（圖／報系資料庫）當時，吳燦坤曾霸氣表示「用人當吃補、專業經理人當雞精喝。」「三個月做不好，就換人。」在他的強勢作風下，燦坤營收穩定成長，已有三百八十億元水位，二○一一年，以每股獲利六元攀上高峰，並跨足旅行業，成立「燦星旅行社」。吳燦坤2013年斥資5億元開始投資餐飲事業主要是為兒子吳侑昇舖路。（圖／報系資料庫）霸氣十足的吳燦坤，兩年後更幫助兒子吳侑昇圓了「餐飲夢」，豪砸五億元成立「燦星文創」，隔年入股「金礦咖啡」，又開設法式甜點店「日法坊」、日式豬排飯店「富士印」，後續又投入「五花馬水餃」等四個餐飲品牌。燦坤投資金礦咖啡失利，慘賠7億元，目前僅留一間金礦咖啡在內湖總部大樓。（圖／馬景平攝）當時，吳燦坤選擇退居幕後，董事長一職交給經理人閻俊傑。事實上，燦坤上市二十年以來，任職最久的董事長及總經理，只有吳燦坤和閻俊傑（任期十三年）兩人。燦坤快8網路商城推出約10年，卻未能抓住電商市場大餅。（圖／翻攝自網路）然而，在快速擴張及多元布局下，燦坤的業外投資屢吃敗仗。從燦星旅行社、五花馬水餃到金鑛咖啡等，全部虧損連連。其中，入主金礦咖啡三年來，虧損約七億元，去年裁員及關店後剩下十三間店，已轉賣給「富士康廣告」；燦星旅行社自二○一五年出現虧損，去年每股淨損五．七二元，今年也賣給亞果遊艇集團；啟動十年的網路電商「快8網路商城」，則是遲遲沒跟上時代。燦坤於2003年投資成立燦星旅遊，自2015年起虧損，今年3月出售給亞果遊艇集團。（圖／報系資料庫）