吳昕達
」 吳東進 新光金 洪士琪 吳昕達 吳欣儒
新光救火隊1／「要在市場最差時改革」 專訪魏寶生：新壽老本夠人才多拚三年轉骨
新光金（2888）董事會在迎接2024年的前五天，12月27日發重訊「新光人壽資本適足率RBC缺口，實非增資70億元即可支應」，將委外診斷財務3個月另尋自救方案。這使得改組後的新光人壽增資路添新變數，從原定年底增資200億元，遇上11月新台幣急升慘吞鉅額匯損，到年底前僅完成145億元後，還需55億元填RBC缺口的預期落空。新光金及主業新光人壽原由創辦家族之一的吳東進經營，近年因屢踩主管機關紅線，營收獲利不亮眼，去年六月由創辦家族「改革派」成員取得經營權，請來前保險局長魏寶生、大股東洪士琪分掌新壽董座、副董，為新壽進行轉型，首役是走出財務低潮，新壽上半年大虧112億元，原預計年底前發債130億、現增70億，資本適足率RBC達到200％門檻後，爭取過去海外投資部位遭罰限令得以解除。不料，新壽新團隊去年下半年才完成130億發債，11月就遇上新台幣急升匯兌評價損失擴大，累虧達188.22億元，新光金也被拖累，前11月累虧上百億，新光金大股東因而對新壽還要增資70億填新缺口一案急踩煞車，12月底前現增僅入帳15億元。增資路看似充滿變數，新壽董事長魏寶生在2024新年前接受CTWANT專訪時，已有明確方向，「所謂的改革，就是在市場最不好的時候改革」，「至少有145億進來，自己要先自力更生，看2026年。」這位首任保險局長拜託外界不要以單一指標RBC來檢驗新壽，「新壽有老本在（120億元投資性不動產增值利益放在特別準備金）」，「管理階層部門，人才濟濟，業務員實力夠，拚國際化。」新壽董座魏寶生、副董洪士琪共同推薦新設的通路長劉信成（中），準備拚2024年「行動年」業績成長，右為總精算師林漢維。（圖／李蕙璇攝）魏寶生接任董座兩個月後提出新壽轉骨五招，從投資、商品、財務、房地產與業務並進，董事會下設「國際接軌」「不動產管理」兩個委員會，分別由魏寶生及具建築師資格新光吳家第三代的吳昕達擔任主席，新壽總經理黃敏義兩個委員會都參加。「半年來，我在國際接軌委員會開了四次會，洪副董（洪士琪）和吳昕達董事在不動產管理委員會，開了六次會，加起來共十次，最重要的還是要交由董事會討論與決策。」「我們還邀請國際資產公司協助檢視現況，從國際經驗尋求解方，業務員部隊體質佳，將強化投資型保單市占率。」魏寶生說。除了以2026年順利接軌IFRS17暨ICS強化為目標，魏寶生一上任還研究「財務再保」可能性，並力推「國民保單」Go普惠定期保險等保障型商品，即累積CSM（保險合約邊際利潤），「過去保單賣得多樣化，現在要回歸保險本質」，近期壽險圈吹起實支實付險停賣潮，新壽也停售了近30張商品。新光人壽董事吳昕達擔任不動產管理委員會主席，對原本新光金起家厝新光纖維大樓的危老都更計畫，考量成本後可能而有所變動。（圖／報系資料）吳昕達則領著不動產管理委員會盤點新壽全台逾200棟物產，提出增加收益及活化方案。魏寶生透露，「譬如新光集團起家厝『新光纖維大樓』，原本想走危老都更，在評估所需時間與拆建成本後，可能改走外牆拉皮、內部重整的整棟出租規劃。」去年11月，新壽還設立壽險界首位「通路長」，由30年資歷的老新光人資深副總劉信成出任。年前新壽還公布2024年起，新進業務員一律為部分工時制，以提高獎金，激勵業績。「這是我的第五招『業務』，新壽轉型之鑰。」65歲魏寶生畢其功於一役，「接下來是新壽的行動年，衝業務。」「全國通訊處我已跑遍遍，業務員們要跟我拍照我都說ok，就是要他們交業績！」魏寶生來者不拒與大家打成一片，還自掏腰包作東請客，獎勵拿下全國第一業務員的表現。「其實，我很會罵人的！」他笑中軟硬兼施。至於攸關海外投資部位增減的增資大事，魏寶生說「新光金是新壽100％的單一大股東，增資就看看大股東的意思。」去年12月6日，新壽60年感恩茶會後，大股東吳東進說「我同意增資」，另一位大股東台新金董事長吳東亮則說「我沒有反對增資，但不能每次都要拿錢出來，要不要好好了解到底總共要現增多少金額。」究竟新光金大股東們何時對增資達成共識，沒人有答案，不過美國聯準會暗示今年降息的訊息，已為今年股匯市添上好彩頭。「現在就是最好的機會！對新壽來說，2026年接軌國際愈是困難，愈會激勵我們找出新路的。」魏寶生充滿信心地說。
新光救火隊2／魏寶生首曝「推薦他當新壽接班人」 這二人是貴人更是恩人
「足球很重視teamwork團隊合作（一隊10名球員、1名守門員），我這生沒踢進幾顆球，但是我很會傳球，要製造機會給很會射門的人……。」新光人壽董事長魏寶生新年前接受CTWANT專訪時說，他從國小開始踢足球，「我打前鋒左翼位置，時時傳球給隊友。」這位65歲老將，如今身在60高齡的新光人壽轉骨戰場上。魏寶生40年的公職與金融業職涯中，僅在擔任保險司副司長、保險局長時接觸到新光人壽。「15年前和洪副董吃過飯認識就沒再聯絡，但對他不陌生，知道他曾離開（新光金董事會）後回來，歷經父親過世……。」去年5月，魏寶生自凱基銀董座退休出任富盛投顧副董事長半年多，有天接到新光金大股東洪士琪電話，說不到三分鐘，就接受新挑戰。在金融界人士眼裡，魏寶生接掌新壽，要同時面對大虧百億元、資本適足率低於法定門檻200％及增資逾百億等難關，不是跳火坑就是去救火。「這是最後一役！」魏寶生給了自己目標，他翻出過去所有人脈資源，分享給新壽，並一一認識團隊，讓隊員各就戰鬥位置。新光人壽董事長魏寶生接受CTWANT專訪時提到，他已多次以個人立場建議副董洪士琪（左）有做接班人的準備。（圖／李蕙璇攝）「要改革新光，就是『人』與『文化』。洪副董非常熟悉新光人壽的人事，我來做公司治理。」魏寶生口中「最認識新壽人」的洪士琪出任副董，與熟稔保險法規、國際事務的魏寶生分工合擊，新光吳家第三代吳昕達具有建築師資格，擔任不動產管理委員會主席，加速資產活化；新光資歷逾30年的黃敏義續任總經理，劉信成擔任通路長，壽以祥、歐陽志祥等副總接下公司治理主管、總稽核。這位空降董座只找來一名老資歷精算師加入，「幫我看看並給予協助，新壽總精算師是林漢維。」魏寶生還打破全工時及固定薪資考核舊制，開放業務員內部創業，今年起新進用業務員改採部分工時制，提高獎金、加薪，同時拚投資型保單市佔率、保障型商品保費收入，接著「就放手由同仁們去做，我當新壽同仁們的特助。」魏寶生還兼任新壽啦啦隊長。「我跟自己說當董事長，三年任期，檢視我的績效，做得好再說，做得差肯定滾蛋。」已當上祖父的他不戀棧，猶如在場上踢足球般也不畏戰。2004年，中信金前董事長辜濓松夫婦（中）率團參訪花蓮和平港，魏寶生（後排左一、左二）夫婦也一同出席。（圖／魏寶生提供）「我小時體弱，參加足球校隊，後來有個中鋒從台南佳里國小（當時知名足球學校）轉到民生國小，我們為之一振，還踢進北市前三強…」，「學校還問我要不要保送到介壽國中繼續踢足球，我哪敢跟父母說，乖乖地念書升學。」魏寶生提起兒時足球緣。從交大海洋運輸學系畢業時，魏寶生為要出國讀書，考上公務員進入經濟部國貿局，沒多久就獲部門主管推薦，被當時經長蕭萬長選中，圓了他海外夢，外派美國華府六年，還拿到喬治華盛頓大學、班傑明富蘭克林大學的國際企業管理、財務管理兩個碩士。「原本只想實現出國夢，沒想到還當了20多年公務員。」魏寶生返國後，先後獲時任經濟部政務次長張昌邦、財政部長林全、證期會主委林宗勇等重用，一路從證期會第一組組長（發行市場管理）、證管會科長，出任財政部保險司長、改制後的金管會保險局第一任局長，達到公職高峰。魏寶生與父親魏煥章年齡相差52歲，是家中的老么，有三個哥哥與二個姐姐。（圖／魏寶生提供）為何一路走來都有貴人相扶持？「你自己要努力呀，才會被看見的。」魏寶生直率地說，就如同他踢足球，「要衝撞，要左彎右繞，就是要打出自己的一條路。」而躍身保險局長的關鍵？魏寶生思索片刻後告訴CTWANT記者，「應該是2004年我拿到美國艾森豪獎金」，「林全與辜濓松應該不只是貴人，是恩人！」「對我職涯中的影響最為深遠。」「林全提拔我做保險司長兼主任秘書，我父親曾是財政部專門委員兼科長，我說過當年當公務員是想到國外，沒想到最後能超越我父親，是林全所賜，我非常開心與感恩！」魏寶生滔滔不絕地說。魏寶生（左）擔任保險司長兼任主任秘書，達到公職高峰，圖為與時任財政部長林全夫婦合照，左二為當時的國有財產局長李瑞倉。（圖／魏寶生提供）中信金前董事長辜濓松當時是中華民國艾森豪基金會董事長，每年都會向美推薦台灣候選人，「張昌邦曾以台灣第一位證管會主委獲艾森豪獎，我也想追隨，成為第一位拿到艾森豪獎金的保險司長！」「張次長把我引介給辜先生，當時保險正開始發展，可能因此推薦我。」當年度與魏寶生同時競爭艾森豪獎金，據悉還有辜濓松的長子辜仲諒、前101董事長陳敏薰、裕隆集團嚴凱泰等。CTWANT記者採訪時，台積電董事長劉德音宣布2024年退休，雙首長制回歸單一董事會，據了解，魏寶生也以公司治理、永續經營角度，多次跟洪士琪建議，「要有做未來successor（接班人）的準備」。「我也會跟大股東們提出我個人想法，於公，未來我是要走的。我現在坐董事長位子，就要做準備」，「我會推薦洪士琪，因為這半年多共事相處中，我觀察他是年輕一輩裡，少數剛柔兼蓄、穩健成熟的人。」魏寶生向CTWANT記者親口證實。這位擅長前鋒左翼的老足球員，不只扮演救火隊，還使出渾生解數，要將球傳給可得分的隊友。
新光金要變天？1／外資看吳東進還是洪士琪順眼？ 6月6日答案揭曉
漸入股東會旺季，放眼今年董事會改選大戲非新光金（2888）莫屬，因屢遭主管機關懲處，公司治理亮紅燈，新光人壽資本適足率200％警戒線急需增資，金控今年第一季虧損逾90億跌破眼鏡，種種危機迫使創辦三大家族78年來首度分裂，以「改革派」及「公司派」分推32人參選搶15席，陷入史上最緊繃局勢。新光金將於6月9日召開股東會，改選12席董事與3席獨董，第一階段股東線上行使電子表決已於5月10日開跑，至6月6日為止，目前泛公司派吳東進宣稱掌握到新光集團2/3股權，改革派則回擊說「若屬實，恐有『未依法據實申報同一人同一關係人』之虞」。根據新光金官網公布股東結構與大股東名單，泛新光集團（包含新光醫療財團法人、新光三越、新勝、新光實業、新光合成纖維、家邦投資、吳東進與吳家錄基金會等）及洪家、林家共佔比約25％，外資佔比19.23％，散戶50.31％，義聯集團創辦人林義守堂弟林高煌的裕鐵企業也有持股1.08％。這場緊繃戰局，由新光金創始股東家族洪士琪為主的五家公司改革派，對決創辦人吳東進、老四吳東昇、董事會等泛公司派，為要爭取約75％外資、散戶股東支持，雙方從聲明喊話空戰，進入委託書大戰，就連吳東進夫人許嫻嫻、吳東亮夫人彭雪芬也上陣拉票，雙方友軍也設暗樁「捉鬼大隊」查買票，選情緊繃。2022年7月，新光金控創辦吳家、洪家與林家皆出席新壽南東大樓拆除工程祈福典禮，時隔不到一年，即因董事改選分裂搶經營權。（圖／新光人壽提供）根據CTWANT調查，雙方團隊目標以「搶八席次」（8：7）險勝一席取得多數決優勢，其中三席獨立董事更是重中之重，目前皆採取「邊打邊談」政策。新光金創辦人吳東進5月8日丟出「循往例按股權分配席次」、「不要徵委託書破壞和諧」訴求，「改革派」回應CTWANT記者採訪，首度透露「可以談」的意願。此次股東紀念品為摩斯漢堡套餐兌換券，外界評估「公司派」握有股東名冊優勢，正動員拜訪大隊拉票，「改革派」則委託全通、長龍、聯洲三大通路與17家證券銀行公開徵求委託書，雙方陣營緊張升溫，連主管機關銀行局也表態，劃出紅線「若有出現價購」等違規方式將徹查，涉危害公司治理也不排除邀大股東喝咖啡了解。兩大陣營隔火交戰，起於一年前。新光金創始股東包括吳火獅家族（二代吳東進、吳東亮、吳東昇等，三代吳欣盈、吳欣儒、吳昕東等）、洪萬生家族（第三代洪士琪）、林家（第三代林柏翰）等三個家族，第一代於1945年創辦「新光行」展開「共治時代」，洪、林兩家「尊吳」，由吳家主導經營權，吳火獅驟逝後，由吳東進接掌新光人壽，並於2002年成立新光金，而創辦台新銀行的吳東亮則成立台新金。2020年9月，金管會金檢新光人壽海外投資發現多項缺失，並違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資等五大缺失，新壽遭重罰2,760萬元，時任新壽董事長吳東進被停職到本屆任期結束；去年3月，再因吳東進參與公司會議並下指導棋，對新壽罰款300萬元，調降董事長薪資。新光金控創辦人吳東進子女吳欣儒、吳昕東，皆獲提名董事候選人。（圖／黃威彬攝、報系資料照）新光金董事洪士琪遂於去年4月，在董事提案「與台新金控合併可行性」，隔月董事會雖獲三分之二表決通過研議，7月新光人壽起家厝「南東大樓」拆除工程祈福典禮中，三家族的吳東進、吳東亮、吳東昇、洪士琪、林柏翰、吳昕達等二、三代同堂和樂融融，沒想到此後提案「卡關」無下文。新光人壽則從去年11月開始出現虧損，到年底資本適足率（RBC）下降到213.6％，接近法定標準200％，新光金今年3月董事會通過私募或現增20億股，或是發行國內轉換公司債不超過50億元，以籌措長期資金，解決新壽虧損。只是保險業迎接2026年會計準則接軌IFRS17與ICS（新清債能力指標），估算整體將承受巨額增資挑戰壓力（立委以韓國保險業試算推出7700億元），而新壽今年第一季大虧近113億元，導致新光金連帶慘賠逾90億元，難怪新光金大股東們心急如焚，新壽能否在6月底前讓RBC回到200％以上，將成關鍵。今年4月13日，洪士琪憤而揭竿，在吳東亮等支持下，提出一份15席董事名單足額參選，鐵了心要全面改革新光金；吳東進則以新光保全等為主，提出12席名單，而獲吳東進支持選任新光三越董事長的吳東昇，也以大股東身分提出2席名單，同月25日公司派再提一份15席名單，使得參選人空前爆量。「大家共提43人，吳東進、吳東昇兩兄弟陣營提出的14人，與董事會提名的15人中就有11人重疊，最令人注目的是吳東進次女吳欣儒、兒子吳昕東都在名單中，老爸退居幕後，由第三代接棒企圖明顯。」新光金親近吳家人士說。「新光金從吳東進到吳欣儒，走過金融海嘯、新冠肺炎疫情，與其他金控相比的績效列車尾，這是現今經營團隊面臨的責難與挑戰，這一仗能否守住就看外資、散戶買不買單！」這位人士說。
才剛換人不到十天 新光金董事郭佳蕙辭任
新光金昨（3日）重訊公告，新光金董事、新光三越法人代表郭佳蕙今辭任，因新光三越在4月25日才將法人代表從新光三越前總經理吳昕達換成新光開發董事郭佳蕙，短短不到十天，郭佳蕙就宣布辭任，加上新光金將於6月9日改選董監事，法人代表又突然換人，受到市場矚目。新光金表示，法人股東本來就有權利辭任或改派，公司就是依法辦理，只要法人股東提出後就生效，公司依法辦理公告郭佳蕙辭任的原因為何？新光金表示，因辭任不需要寫原因，只要寫辭任或改派，不清楚法人股東的考量是什麼，可能只有法人股東才會知道原因。發起改革的新光金董事洪士琪回應表示，新光三越渺視公司治理，短短10天內，派任至新光金控的法人董事代表人竟二次異動，顯未能對新光金控妥善執行董事職務，棄新光金控之公司及股東權益於不顧。呼籲股東應選出重視公司治理且能忠實履行新光金控董事職務的候選人，方能改革新光金控董事會，為公司及股東創造長遠穩定的價值。洪士琪日前透露，4月25日新光金在董事會上，為了通過超額提名董事候選名單，在當天議事過程中，司儀突然宣讀，新光三越來函要把吳昕達撤換。洪士琪說：「明明還在開會中，新光金是上市公司，怎麼可以用這麼粗魯的方式，在董事會中換掉法人代表！」洪士琪指出，新光三越在吳東昇接任董事長後，除於4月12日提名新光金控董事人選，4月25日又配合接受新光金董事會重複提名，更於會議中突然將已擔任數年董事、但不願認同新光金董事會提名人選的法人代表吳昕達更換為自己的秘書，此舉只為配合表決通過新光金控董事會提名人選，且前述提名及改派代表人等事均未提交新光三越董事會討論，認為新光金「改革理念盡失，渺視公司治理。」新光金則解釋，依照法律規定，法人股東隨時可以改派法人代表，吳昕達是在開會中由新光三越通知改派，一切都有符合法規程序，且新光三越的股東除吳家還有日商。
吳昕達遭撤換董事內幕！新光金改革派：超額提名為公司治理最壞案例
新光金控（2888）五家大股東聯署提名被外界稱為公司改革派的代表洪士琪，今天（26日）發表聯合聲明，對於昨天25日董事會公布的董事提名候選人名單，認為再次上演荒謬劇情，通過4組名單共44名人選，扣除重複提名人選後為32名候選人，競選15名席次！至於昨天新光金晚間公告法人新光三越百貨撤換吳昕達改派一案，真相也在這份聲明中揭露出來，經CTWANT調查，吳昕達昨天並未出席董事會，由於會前即表態不認同董事會的提名名單，而在會議中準備表決該議案前，即遭新光三越改派。不過，新光三越先前也有提出一份新光金董事候選人名單，即包括吳昕達與賴慧敏，未來是否有所異動，有待觀察。對於此舉，洪士琪指出，新光三越在吳東昇先生接任董事長後，除於4月12日提名新光金控董事人選，昨日（4 月25日）竟又配合接受新光金控董事會重複提名，更於會議中突然將已擔任數年董事、但不願認同新光金控董事會提名人選之法人代表人吳昕達先生更換為自己的秘書，此舉卻只為配合表決通過新光金控董事會提名之人選，且前述提名及改派代表人等事均未提交新光三越董事會討論。改革理念盡失，渺視公司治理！新光金控今年六月份將召開股東會改選15名董事，原於4月12日已有三組 1%股東提名共29名人選，包括：以臺灣新光實業為首之公司改革派提15名、以新光保全為主之反改革派提12名，及新光三越提2名。洪士琪表示，在已超額提名下，新光金控昨日（4月25日）董事會仍執意再提15名，但提出之近七成五的人選竟與新光保全重複提名，三分之二人選更為新光大股東吳東進先生的親屬、前部屬或現任部屬！此等提名內容，顯非以提昇公司經營、照顧員工、客戶及股東為要，而僅係為鞏固大股東己身之經營勢力而已。甚者，許澎董事長配合新光金大股東，利用1%股東及董事會之雙重提名機會、分別提名，企圖以超額人選混淆股東，實已再次為公司治理立下最壞案例。洪士琪提到，新光金控本次董事會提名人選之形成及審議過程，光怪陸離，更顯示董事會應予整改之急迫性及必要性！因為只有徹底改革董事會結構，才能消弭大股東干預公司經營之情形，讓真正專業之人才得參與並引領董事會回歸決策正途，也才有機會能讓新光金控脫胎換骨，一步步往好的方向改變，為員工、客戶及股東創造更長遠穩定之價值。洪士琪也進一步說，這次公司改革派成員，包括吳家、洪家、林家原始股東所屬之臺灣新光實業等新光集團核心公司，及以吳家錄家族公司所組成；而推舉 15名人選中橫跨金控、保險、銀行、證券、法律、財務會計、公司治理等，個個學有專精，三分之二人選更擇自集團外部人士，將可為未來的董事會帶來不同思維，引領新光金控整改再造。洪士琪強調，維持現狀即是落伍，改革是面對未來挑戰的開始，期盼各位股東支持一個願意正視新光金控的經營困境並予改變、願意將照顧員工及客戶視為要務、願意努力為股東創造更美好未來的董事會。
新光金、台新金可望合併？ 新光金：仍待討論
金金併又將出現？新光金控19日將加開董事會，專門討論由董事吳東明、洪士琪提出的成立與台新金控合併的研究小組案，董事吳昕達、林伯翰已附議，新光金內部亦傳出「吳東進並未表達反對」，台新金董事長吳東亮亦持開放度，所以新光金董事會成案機率極高。由於提案只表示因應市場變化，應成立新光金與台新金合併研究小組，若成功合併，則雙方總資產將逾7.1兆元，有望超越中信金控，成為國內僅次於國泰金控、富邦金控的第三大金控，18日新光金收盤價10.3元、台新金收盤價19.55元。新光金內部透露，由於吳東進被金管會停職後、辭去新光金董事長一職，吳東進的女兒即新光金控總經理吳欣儒，亦不是新光金董事，現就算吳東進的子女及新光金經營團隊高層有反對意見，恐也在19日的董事會上有些使不上力，但內部的確仍有雜音。據分析，新光金12席董事與3席獨董，其中新光金老臣、亦代表吳東進的新光金董事長許澎仍被金管會停職中，新光三越代表葉雲萬、吳昕達、新柏股份法人代表吳東明與林伯翰、洪士琪都會支持成立研究小組，吳東進方面仍有暫代新光金董事長的新光銀董座李增昌、新誠投資法代吳敏暐、吳東進基金會法代邱德成，及董事蘇啟明、潘柏錚，另有一位是新壽創始老臣吳家錄之子吳邦聲，原本雙方應是五五波，但目前傳出吳東進並未反對，因此吳東進方董事亦可能不會投反對票。但目前不確19日董事會上獨董是否會有反對意見，且因經營團隊可能不同意以此方式進行，明日是否會順利通過，成立合併研究小組，亦仍有變數。且提案中對研究小組成員、是否延攬獨立第三方專家，研究期限等，並沒有具體提案，仍待董事會討論；但內部人士透露，吳東進恐無法再回到新光金經營層，台新金及新光三越等股東又擔心新光金被其他金控併走，因此共同催生此提案，但也不保證所有股東一定都會同意，至少研究看看。
豪門叔姪鬥1／拱彭雪芬代打 黑馬吳東昇、吳東進強攻新光三越內幕
百貨龍頭「新光三越」董座之爭再起！老董事長吳東興月前過世後，經營權由次子吳昕陽掌舵，9月22日補選董座。就在補選前夕，傳出吳昕陽的2名堂叔吳東進、吳東昇，雙雙有意搶進，家族再度陷入茶壺風暴。知情人士透露，吳家的歷年豪門糾紛，多由女性從中化解，因此，傳出人稱「最美董娘」的吳東亮妻子彭雪芬將出馬，「通常女將一出面，吳家兄弟與大股東都比較沒話說。」人稱「百貨教父」的新光三越董事長吳東興，月前以81歲辭世，遺缺補選前夕，新光金大股東吳東進（吳東興的大堂弟）傳出將再度爭取新光三越董座，他原本的新光人壽董座一職日前遭金管會停職、辭去董事後而恢復「自由身」；外傳「新光合成纖維」（新纖）董事長吳東昇（吳東興的四堂弟）也有意加入戰局。吳家內部期望去年升任新光三越總經理的吳昕陽（左）接掌董座，但新光三越因持有新光金4％股權，成為新光金大股東吳東進（右）意欲爭取的目標。（合成圖／報系資料照）面對二位堂叔侵門踏戶，吳東興的三個小孩（吳昕達、吳昕陽及吳昕昌）據說相當無奈。「吳東進擁有新光金的壽險、銀行、證券、醫院等，事業版圖大，如果沒有拿出誠意談條件，如何服眾。」一名吳家老臣指出。該名老臣接著透露，「小孩們（吳昕達兄弟）和董事長（吳東興）共同經營新光三越二十多年，目前心情還很悲痛，希望身為長輩的吳東亮（台新金董座、吳東興的三堂弟）在這場茶壺風暴中可以幫上忙，不過，最後恐怕還得請吳東亮的夫人彭雪芬出面，才能化解這一場危機！」新纖董座吳東昇（右）為新光三越董座的黑馬人選。（圖／報系資料照）彭雪芬代夫出征事件簿。
豪門叔姪鬥4／吳昕陽取百貨董座看日方臉色 新壽老董停職拿到門票
豪門家族內爭奪企業經營權再度上演，吳東進劍指新光三越，意圖擠下原本有意爭取董座的姪子吳昕陽，一切都與今年六月新光金董事改選有關。「大股東確實質疑新光金在吳東進帶領下，成績不甚理想。吳東進擁有新光金六％股權，若能拿下有新光金四％股權的新光三越，就能跨過可無限徵求委託書的一○％持股門檻，這可能是他對新光三越起心動念的原因。」一名熟稔上市公司經營權的律師分析。「去年七月，新光三越董事會改選，吳東進先是以吳東興長子吳昕達投資大陸失利為由，拉攏日資的支持，打算切斷吳東興連任董事長之路。」一名吳家親友接著透露：「他（吳東進）可能也想透過經營權的擴大，解決大女兒吳欣盈與副董李紀珠的雙姝鬥，藉此（拿下新光三越董座）一舉雙得。」一名金融界高階主管指出，「吳東進想當新光三越董事長，礙於法規，恐怕會被金管會糾正（根據《保險業負責人資格條件準則》第四條第四項，保險業董事長不得擔任非保險相關事業的董事長），最終未果。」新光三越大陸據點獲利不佳，成了前總經理吳昕達遭撤換的導火線。圖為新光三越重慶店。（圖／翻攝自維基百科）「最後吳昕達退出經營團隊，弟弟吳昕陽出任總經理，日方也維持中立，吳東興家族因此穩住百貨經營權。」吳昕達後來轉任「新光三越開發」董事長；老三吳昕昌今年七月接任新光三越集團業務本部長。「今年遇到疫情，吳昕陽帶著新光三越衝刺數位行銷、電商網購，前八個月業績減幅僅三％，優於市場表現，董事會成員多給予肯定，也傾向支持現任團隊。」一名吳家老臣表示，吳東興八月辭世後，許多人都認為可將新光三越董座大位交棒給吳昕陽。只是，「日本資方似乎猶豫於吳昕陽擔任總經理才一年多，現在接董事長會不會太快，因此希望吳家內部先自行商議，推派大家都可接受的代表，讓董事長補選順利完成。」該老臣坦言，日方的想法也是引爆新光三越經營權紛爭的原因之一。新光三越聯名信用卡原由台新金獨發，後來在吳東進爭取下，新光銀行也參與發卡。（圖／報系資料照）果然，九月初吳家親友低調舉辦吳東興的追思會後，外界就傳出吳東進有意出任新光三越董事長，然而，當時他仍是新光人壽董座，礙於法規只能按兵不動另想他法。豈料吳東進新光人壽董座一職在九月十五日突遭金管會停職，辭去董事及更換董座之後，反而拿到角逐新光三越董座的門票。看來，無論新光三越董座今日獎落誰家，這場大戲未來還是相當有看頭。新光金以新光人壽、新光銀及元富證為主，吳東進持股6％，需家族等大股東支持。圖為新光銀行總行。（圖／報系資料照）
新光三越吳家老么浮上檯面 最嫩店長樂玩最老店面
今年新光三越邁向第31個年頭，台日合資不變，但經營團隊傳承卻隨時挹注新血，新光三越集團副總、吳家老么吳昕昌7月1日起多了一個身份等同「執行副總」職務的業務本部長，儘管曾私下透露對接任任何職務一向沒有「選」的權利，但任務下來他二話不說「只有往前衝」。吳昕昌結束十多年海外求學生涯返台後第一個工作即擔任董事長吳東興的特助，並接手內部資訊系統建置工程，在此之前的新光三越自2000年起更是全台舖天蓋地拓展新店，從成立新光三越網站擴大服務、成立新光影城、百貨店王台中中港店開幕、到完整建構信義新天地A8、A4館加入等，2007年以碩士修IT商業管理深諳網路世界負責布建集團數位化工程的開始，年輕且無時無刻有點子想法，除了在數位領域發揮長才，在調任台北南西店長歷練期間，更是快速發揮好玩創意到極致。台北南西店是新光三越體系起家店，最年輕店長接掌最老的店極具反差，但吳昕昌第一任務就是要讓它年輕化，首波周年慶造勢就把誓師大會搬到頂樓，集結員工與廠商數千人來一場當年話題最夯的哈利波特神奇魔法大會，集結南西商圈巷弄大小店推出品牌玩偶遊街，精通數位領域的他，更進一步把南西店做為「數位化實驗室」，包括首家啟動App行動促銷、App兌點禮券、App停車、訂候位系統等，甚至即使他調任總部副總、新光影城董事長，台北南西店持續扮演數位實驗室角色，連電商美麗台也是在南西店試測水溫一年後再正式推出，完全翻轉過往老商圈百貨形象，後續帶動連結迪化街商圈與誠品進駐，皆成就南西商圈完成年輕化。在家裡兩個哥哥吳昕達、吳昕陽與他年齡差距10多歲像「半長輩」，在集團裡長輩們總會說，吳昕昌與父親吳東興個性與行事作風最像，不僅凡事低調謙卑，作決策前做好所有準備，做出決策俐落不拖泥帶水，且總是以團隊一起運營的角度，做好業務部門與營業部門之間最佳協調溝通角色。在甫任新光影城董事長時，永遠臉上堆滿笑容的他，除了一肩扛起新光影城存續時做好所有準備，跟過往他所學到的百貨通路為王的世界不一樣，在影城市場是片商為王，所以他做好新光影城繼續做下去的準備時，曾一度詢問父親要注意什麼，父親只告訴他一句話「慶功宴別喝酒」，顯然是要他在影城事業自我發揮，於是他一路改裝台中、台南、西門町獅子林新光影城，更把獅子林新光影城打造成台北影展必到之地，也讓現世90後年輕文青對新光影城品牌印象完全反轉，7月15日吳昕昌還要把籌備已久的第四家新光影城桃園店開出，他在剛開始接手影城事業時，就一直思考著如何將零售與電影院結合為真正複合式、好玩的影城，桃園店將是個反轉的開始。
大震撼！吳東進卸下新光金董事長 二公主吳欣儒出任總經理
新光金控大變天，新光金控董事長吳東進19日確定卸下金控董座，由前新光金副董許澎接任新光金董事長，吳東進仍是新光人壽董事長，而吳東進次女、現新光銀行副董吳欣儒則接任新光金總經理，但此人事案需金管會同意才生效，新光金副董事長李紀珠則繼續留任。1986年因為新光集團創辦人吳火獅猝逝，由長子吳東進接手新光人壽、大台北瓦斯、新光建設、新光保全等，至今已近34年。新光金控總經理一職自從李紀珠2018年3月16日請辭後，已懸缺2年多，原本由新光金副董黃敏義代理，但後來新光金又決議由黃敏義出任新光人壽總經理，但金管會要求人壽總經理必須專任，不得同時代理金控總經理，所以造成預訂今年1月1日退休的新壽總經理蔡雄繼，仍擔任新壽總經理直到現在。正式接班新光金的吳欣儒，是新光金控現任董事，是新誠投資的法人代表，一開始並未列在新一屆董事提名名單上，新光金提名的董事名單有新誠投資，但沒有列上法人代表，本來即被視為「活棋」，或有特殊安排。1979年次的吳欣儒在柏克萊大學念分子生物學，回台前曾在Navigan t Consulting生命科學部，為藥商、生化公司以及大型儀器公司做市 場分析、篩選和行銷的規畫與策略，新光金控董事長吳東進也曾公開說，吳欣儒極富愛心又兼具理性，還曾擔任國外生命線的輔導員，接 聽各類求助電話，提供需要的人協助。吳欣儒回台後即進入新光金董事會學習，近年主要在新光銀行，協助電子支付、信用卡等發展，2015年接下新光金數位金融小組的召集人，協助訂定新光金金融科技的相關發展方向，同時吳欣儒也是吳東進在新光醫院的董事長特助。新光金控新一屆董事當選名單是新光吳火獅文教基金會代表人吳東進、吳敏暐；吳東進基金會代表人李紀珠；新光三越百貨代表人吳昕達、葉雲萬；新柏股份（新勝投資子公司）代表人吳東明、林伯翰、洪士琪；吳家錄保險文教基金會代表人吳邦聲；新誠投資；自然人董事是前新光人壽總經理蘇啟明與潘柏錚，三席獨董是林美花、許永明、吳啟銘。至於1％小股東提名的進賢投資代表人蔡宏祥，則未當選董事。
新光股東會再槓李紀珠！獨董李勝彥被「關麥請下台」 董事名單出爐
新光金控今（19日）舉行股東會，獨董李勝彥一上台就針對公司未揭露他提告新光金副董李紀珠背信詐欺案，猛烈批評；新光金董事長吳東進屢次勸說沒有效果，因此示意人員將麥克風關掉，並請李勝彥下台。另外，今年改選董監事，名單中包括吳東進、李紀珠等15人。李勝彥曾於今年4月28日的董事會中，以頂撞體制、牴觸法令、怠忽職責和公司放任4大理由，反對李紀珠再列入新光金董事名單；他甚至搬出金管會主委顧立雄，表示獨董若看到公司治理上的問題，不能靜默不語，要能積極表達，希望新光金不要「逆立雄」。（圖／攝影馬景平）（圖／攝影馬景平）對此，新光金於隔日火速發出重大訊息，指獨董李勝彥反對意見「均非屬實」。沒想到戰火延燒到今（19日）股東會現場，李勝彥上台原是要對大家進行審計委員會審查報告，卻脫稿演出，不斷批評新光金沒有揭露李紀珠等案，這個行為是違法的，結果被董事長吳東進勸下台，場面相當尷尬。而今年新光金改選董事，第7屆董事名單包括吳火獅文教基金會代表人吳東進、吳敏暐，吳東進基金會代表人李紀珠，吳家錄保險文教基金會代表人吳邦聲，新光三越代表人葉雲萬、吳昕達，新柏股份代表人吳東明、洪士琪、林伯翰，自然人董事蘇啟明、潘柏錚，獨董林美花、許永明、吳啟銘，以及尚未有代表人的新誠投資，共15人。
【新光三姝鬥2】老臣力挺大公主吳欣盈 怨吳董「放任新生代自生自滅？」
照理說，新光金公司派已提名10席董監事，「第二大的小集團」只能提名5席，他們卻「超額」提名吳昕達、葉雲萬、吳東明、洪士琪、林伯翰、蔡宏祥等6席，令人匪夷所思。「李紀珠和吳欣盈之前鬧得沸沸揚揚時，不少股東看不下去，洪士琪在董事會提意見，支持撤換吳欣盈，被視為『調皮搗蛋』。」一位知情人士暗示，洪士琪可能會在此役中箭落馬。洪家與林家是新光金的二大股東家族，吳欣盈當年自美返台後，即傳出有大股東對吳欣盈率直的美式作風頗有意見，因此，2017年洪家後代洪士琪在董事會提議撤換吳欣盈的新光人壽副總經理一職，並要求她退出新光金董事會，獲得林家後代林伯翰附議。最後，吳欣盈及洪士琪雙雙退出新光金董事會，改由吳欣盈的妹妹吳欣儒和洪士琪的父親洪文棟接任。由於吳東進認為吳欣儒可和李紀珠溝通，才使出「次女換長女」這一高招，保住一席法人董事。2018年6月，洪士琪重新頂替父親位置，回到新光金董事會。新光金獨董李勝彥曾出任台銀總經理與中國輸出入銀行總經理，他坦言初識吳欣盈時，對她的大膽直言印象深刻。（圖／報系資料庫）去年間，吳欣盈與華南金少東林知延的離婚官司，互告多年總算接近尾聲，擔任新光人壽副總經理的她，更決定請假參選台灣民眾黨不分區立委，以關注長照與婦女等議題為參選政見，差一點進軍國會殿堂。當時，有媒體報導吳欣盈如果轉換跑道邁向政界，妹妹吳欣儒可能順理成章地成為吳家第三代接班人，不過，吳欣盈一方並不認同，還委由律師發函要求媒體下架新聞，顯然吳欣盈對「新光金未來發展」及「吳家第三代接班人」十分看重。加上吳欣儒夫婿、前華南永昌證券副董事長許元禎，日前因華南永昌證券爆出虧損47億元而下台，吳家姊妹倆中間又卡著李紀珠，讓新光金未來的接班布局充滿變數。吳欣儒之夫許元禎原為華南永昌證券副董事長，日前因公司處理權證交易避險不及，釀成鉅額虧損，下台負責。（圖／報系資料庫）眼前，這場宮鬥戲的高潮，發展至即將進行的董監事改選，這一回，76歲的獨董李勝彥親上火線。提到吳欣盈，他不捨地說：「我覺得她在公司、在許多地方非常委屈，身旁許多新光老臣都感到不捨。」「她被有心人士抹黑、打壓，很難讓自己的專業有所發揮。」話鋒一轉，李勝彥把矛頭轉向吳東進，「她（吳欣盈）的老爸（吳東進）難道看不到、聽不到？放任新生代自生自滅？雖然她有機會接觸政治，但那是不歸路，不容易走。我覺得吳家栽培女兒多年，應該讓吳欣盈回歸專業，在金控圈發光發熱。」（待續）近年來新光金許多大型公開活動皆由副董李紀珠主持，在新光銀行出任副董的吳欣儒，不時現身為活動造勢，雙姝互動引起外界關注。（圖／報系資料庫）