吳冠威
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揭秘COSTCO股東1／美國好市多捧312億元買回金雞母 南臺灣神秘百貨家族「大統吳家」被曝光
7月1日凌晨4點15分，美國好市多網站（COSTCO）突然宣布，「好市多已經以10.5億美元（約新台幣312億元），從長期合作的台灣合資夥伴手中，完成收購台灣45%的股權」，這深夜訊息讓不少台灣人震驚，原來台灣好市多不是美商獨資，台灣神祕夥伴「大統集團」更令人好奇。當法商家樂福正在出清台灣60%股權之際，美商好市多竟逆勢操作收購台灣股權，業界有不少質疑，究竟是美國方想買回？還是台灣方想賣掉？外界亦揣測當年是否簽下25年附買回合約，如今恰好25周年時機已到？對此，台灣好市多三緘其口，CTWANT記者向大統集團總經理吳冠威詢問，他僅回覆，「收購案都是COSTCO美國總部主導，台灣好市多、大統集團都沒辦法透露相關事宜」。美國好事多的官方答案則是，「收購可以讓每股收益增加約1至1.5%」。好市多亞太區總裁張嗣漢曾向媒體透露，在全球833間賣場中，台灣的台中店、台北內湖店及新北中和店等，不但在獲利前十名中拿走三名，台中店還奪得冠軍，即使台中開了第2間分店也不受影響，足見台灣驚人消費力。張嗣漢正是1997年落腳高雄開設台灣第一間COSTCO的元老總經理，出生於南投在4歲時與家人移居到南加州，1980年代在美國打籃球大學杯，1985年代表中華台北男子籃球隊出戰，一直到1988年退出籃壇，1995年回台成立好市多子公司，曾在飛機上結識中信董事長辜仲諒，促成好市多與中信的合作，當時現金回饋的方案讓好市多會員急速成長，2015年8月升任亞太區高級總裁。一路把持著台灣好市多的亞太區高級總裁張嗣漢，在2003年時與中信辜仲諒推出好市多聯名卡。（圖／報系資料照）迄今，全國已有14處COSTCO賣場；據量販業者推估，台灣好市多的年營收粗估超過800億元，好市多售價多以成本價加上10至14%的利潤，每年在台灣利潤約80億至112億元間，為美台兩方股東默默賺進不少。最讓通路業者羨慕的，莫過於好市多採取會員收費制，台灣消費者續卡率竟高達到95%，目前會員數約230萬名上下，每年會員卡費10餘億元約佔年營收2%，用來支付人事成本綽綽有餘。死忠粉絲Jeff強調，「好市多的賣的東西就是有種魔力，每次進賣場沒把推車塞滿感覺像沒買到東西，看到新上架的東西都會想買回家試試，所以每次結帳都至少破萬元」由於好市多採用的是全球採購、地區分銷的方式，向製造商大量採購的同時，可以談到比較漂亮的價格，因此台灣的商品可能在其他國家的好市多看到，台灣除了本土的製造商品外，也可以看到在美國地區以外銷售的商品。根據好市多美國官網公布的財報數字，在2021年營收為192.5億美元（約新台幣5,722億元），淨利50.1億美元（約新台幣1,489億元），淨利率為2%；其中台灣好市多的淨利為1.67億美元（約新台幣49.7億元），資本額新台幣190億元，股數19億股，45%股權約8.55億股，收購價新台幣312億元換算每股價格為36元，以EPS 2.6元計算，此次收購的價格還在合理範圍內。好市多商品的價格相較其他通路更加實惠，因此每天開店到打烊結帳台都有消費者在排隊。（圖／CTWANT資料照）
揭秘COSTCO股東2／美國量販巨頭為何從高雄登台？ 「大統吳家少主與創辦高層是同學」
大統集團以10.5億美元（約新台幣312億元）出清好市多股權消息一出，社群網站立刻熱議：「台灣有很多大型企業，COSTCO來台為何從高雄出發？為何找上大統？大統又不是最大通路業？」「那是因為董事長（指吳振華）在美國念書時，跟COSTCO創辦高層是大學同學，他還是星巴克創辦人的同學，吳家還是星巴克（SBUX）和COSTCO（COST）的全球股東呢！兩家各持股1%。」熟悉吳家的一位高雄在地人向CTWANT記者透露這一段不為人知的祕辛。因收購股權一事，將大統吳家重新推回媒體版面，對於大統與好市多過去以及未來相關事宜，吳家內部成員皆表明無法談論任何關於好市多的事情，由美國好市多發言。不過，當年大統集團能夠引進美國量販巨頭COSTCO，關鍵人物的確是吳振華。今年67歲的吳振華，是大統集團創辦人吳耀庭的二房兒子，他早年留學美國，邊讀市場學，邊在美國百貨公司打工，1982年回台灣後，就進入家業大統百貨及超市從基礎做起，收發、男裝到生鮮。為了讓挽救大立百貨營收，吳振華（右3）決定與日本伊勢丹合資，成立大立伊勢丹百貨，右2為當時許久未露面的創辦人吳耀庭。（圖／報系資料照）在父親訓練及安排下，吳振華1989年時接手年齡與他相仿的百貨事業（1957年成立「大新百貨」），少主接班衝勁十足，當時面對自家位在高雄五福商圈的大立百貨及大統百貨打對台，市場區隔不明顯，加上新光三越日系百貨南下搶市，吳振華破天荒將大立交予日本伊勢丹接手經營，形成大立與大統內部競爭，成功拉抬營收，一舉奏效。對超市情有獨鍾的吳振華，同時還面對跨國量販店品牌「萬客隆」登台南下，他說服父親，利用一塊位在高雄市區兩千坪商業用地，七個月蓋成「大樂倉儲批發量販店」（今為「大樂購物中心」），與萬客隆直球對決。在吳振華「百貨學日本，超市學美國」的操盤下，大統集團的百貨及超市大有起色，也因著他留美打工結識美國量販店COSTCO創始高層的人脈，不但將美商Price Club清潔用品引進自家百貨販售，還主動邀請Price Club來台開設量販店。這樁美事，後因PRICE CLUB併入PRICE COSTCO（COSTCO前身）關係，由PRICECostco出資55%，大統集團出資45%，成立台灣好市多公司，第一家COSTCO便落腳在高雄市中華四路，如今25年共開設14間分店，年營收上看800億元。大統集團旗下大樂購物中心，在疫情期間逆勢成長5%。（圖／黃耀徵攝）吳振華的長子在美國念書時，也曾在美國COSTCO打工過。2013年，吳振華比照父親模式，將事業交棒給一雙兒子，長子吳冠威，次子吳冠宇。儘管1995年大統百貨火災後，整個高雄五福商圈及大統集團百貨又受重挫，但在COSTCO的投資上，卻是營收獲利年年成長，樂當年年分紅的大股東。兩年前，新冠疫情襲捲全球，大統集團及美商COSTCO到大陸江西勘查，外傳有意攜手合作登陸，以及出清COSTCO持股312億元鉅款落袋後的下一步如何走，吳冠威仍表示無法針對好市多相關事宜進行回應。
揭秘COSTCO股東3／女店員不屑眼神 刺激17歲農村子弟築南臺灣百貨霸業
美國零售巨頭COSTCO買回「金雞母」台灣股權，創始股東大統集團吳振華家族「被迫」賣股捧回312億元巨資，南臺灣零售圈盛傳，疫情過後大統集團可重振百貨及零售事業。儘管大統吳家不願回應，但吳家的崛起傳奇，正是從百貨夢開始。大統集團創辦人吳耀庭於1926年生於台南縣北門鄉，他14歲到高雄市三民區三鳳宮附近賣日用雜貨，17歲那一年，為要買鏡子送給母親，他到當年高雄最高級的吉井百貨，不料被女店員打量後冷笑。這番羞辱反倒激勵吳耀庭，「我要在高雄蓋一座最大的百貨公司！」起先，吳耀庭在吉井百貨租下攤位賣毛線，適逢通貨膨漲毛線價格大漲，讓吳耀庭逐漸累積資本，進而到鹽埕區租下3間黃金店面成立「大新百貨行、中國襯衫行以及大新絨線行」，1957年在將3間店面合併，蓋成1座5層高樓成立「大新百貨公司」，還安裝了全台第一座電扶梯。1968年，吳耀庭觀察到高雄沒有像樣的飯店，因此又蓋了全台第一間採用鋼骨結構的大樓，打造有300多間房間的「華王飯店」；1972年適逢台灣經濟起飛，看準肉品市場商機，他在屏東買下20萬坪畜牧場，成立「大統畜牧」。吳耀庭在17歲時到當時最高級的吉井百貨買鏡子給母親，卻被女店員打量冷笑，最終打造了曾經南台灣的百貨霸業。（圖／台史博提供）三年後，吳耀庭在高雄市中山路、五福路口成立9層樓高的「大統百貨」，磁吸效應下，成就了當時的五福商圈，一直到今天成為新崛江商圈，1985年又成立「大立百貨」，因與大統百貨同質性高，遂在1991年與日本伊勢丹百貨合作，直到2008年才回復大立百貨。吳耀庭築起的「大」字系列百貨事業，不但稱霸南台灣，還與北台灣百貨業搶龍頭，不料，1995年大統百貨因電線走火釀災，因此內部結構受損重建、修建意見分歧，直到2005年才拆建成4層，經營始終無起色，2010年改以大統百貨五福店重新營業。然在百貨群雄爭霸及商圈移轉下，大統集團百貨昔日榮光已不再，反倒是火災後，引進美國PRICECostco，合資成立的COSTCO事業，表現得有聲有色，成了台灣量販連鎖的龍頭。此外，大統旗下還有量販店大統超市及大樂購物中心。大統百貨曾讓五福商圈繁榮，1995年時遭祝融吞噬，從9層樓拆剩4層樓，目前仍是地標之一。（圖／報系資料照、黃耀徵攝）大統吳家經營的事業有聲有色，行事卻十分低調，鮮少公開露面，2008年大立精品重新開幕時，吳家3代難得同框。吳耀庭有兩房，早在2010年就開始安排事業接班人，大房長子吳進億經營華王飯店、次子吳天翼則掌管大統畜牧，二房的么子吳振華則是接手他最重視的百貨、量販業。吳耀庭2012年過世迄今，大統集團不少事業體收掉，目前僅大樂及大立百貨仍在營業，由於大統吳家傳握有15萬坪土地不缺錢，加上沒有上市櫃，始終罩著神秘面紗，直到三年前，華王飯店出售時傳出大房長子吳進億的兩房失和，如今因出脫COSTCO持股，再上台面。大統吳家百貨大業下一步怎麼走，端看第三代了。
揭秘COSTCO股東4／大統吳家資產三輩子花不完 「第三代開的不是MINI Cooper就是TOYOTA」
美國好市多收購台灣好市多45%股權，將向來低調高雄吳家搬上檯面。知情人士透露，「吳家很有錢也很低調，資產三輩子也花不完。」據CTWANT記者調查，就吳家公開持有的百貨公司及高爾夫球場土地，保守估計就有160億元，市場傳言吳家握有15萬坪地，加上賣股變現，總資產上看500億元。（圖／林榮芳攝）一位高雄地產人士表示，大統吳家在高雄持有很多停車場、賣場，做賣場經營賺得都是零頭，最大利益是土地收租和出售，不過吳家謹守家訓「只進不出」原則，基本上很少賣地，最近一次動作較大的就是2020年華王飯店以15億元賣給興富發總裁鄭欽天，其他幾乎沒有聽到有土地釋出的消息。知情人士透露，他們賣土地的決策聽說是透過董事會，決定要釋出哪一塊、定價多少後，丟出來給中人找客人，再議價一下就定案，速度都很快。「吳家第三代非常節省，開的車不是MINI Cooper就是TOYOTA，基本上也不太管公司的事，都交給專業經理人，吳家賣一塊地全家可以撐10多年，大概覺得好好過生活就好。」一位曾與吳家接觸過的人就形容，他們很有錢也很低調，基本上資產三輩子也花不完，而且比高雄陳家還神秘，「陳家至少要找人喝酒、打球都還找得到，吳家的人都不在檯面上。」大統集團旗下的高爾夫球場（已停業），面積最大時有17萬坪，目前剩餘的7.2萬坪仍有4億餘元的價值。（圖／報系資料照）大統吳家作風低調，鮮少對外曝光，市場傳聞吳家持有土地超過15萬坪，不過確切數值無人知曉，只能從已知的百貨商場推估資產底部。包括三民區的大樂購物中心、前金區的大立百貨，以及新興區的大統五福店，另外還有歇業的苓雅區大統和平店、鹽埕區大新百貨舊址、屏東縣車城鄉的大統立高爾夫球場，若單純以土地價值計算，6塊地最少就值160億元。其中最值錢的莫過於五福路、中華路圓環角地的大立百貨，推估土地價值達49億元，A、B館合計年營業額約12億元，其中B館是少數在頂樓設有含旋轉木馬、海盜船等大型遊樂設施的百貨商場，是不少老高雄人的兒時回憶；而土地面積達7.2萬坪的大統立高爾夫球場，因球證價值不計算在內，保守以每坪6萬元計算，也有4億元的土地價值。經CTWANT調查，大統高爾夫球場原面積56公頃，約17萬坪，多年來有分割及出售的狀況，包括2020年時賣掉最大一筆7萬坪土地，如今所剩的7.2萬坪，也已多經夫妻贈與移轉給夏慧君。業界人士分析，以前高爾夫球場是特許行業，要開立執照才能開業，但執照很早前就停發了，雖然現在高爾夫球場屬歇業狀況，但若執照還在，未來土地轉售價格會比單純農牧用地及遊憩用地好很多。大立百貨B館頂樓，曾經有旋轉木馬、海盜船等設施，是許多老高雄人的回憶。（圖／報系資料照）百貨公司方面，除了大新百貨舊址土地所有權人為吳姓自然人所有，其餘百貨公司都在大統集團名下。一位高雄在地人表示，大新百貨是高雄市第一間由台灣人開設的百貨公司，與大統百貨在老高雄人心中是具有歷史代表意義的地標，大新、大統兩家百貨公司的火災，同時燒掉很多老高雄人的回憶，相當都惋惜，但大多人都不知道背後是個大家族在經營，還引進COSTCO，直到最近新聞才知道是這麼低調的家族。一位商仲人士則表示，大立百貨位居精華地段，對面就是中央公園，向來是高雄市非常著名的百貨公司，營業額也非常好，類似北市忠孝東路上的SOGO，「目前價值有低估狀況，若之後要出售或活化，價格會很不一樣，尤其目前房價一路向上，未來每坪土地破300萬元沒有問題。」
Costco重金買回台灣金雞母 神秘地主大統集團312億元落袋
美國好市多在美東時間6月30日宣布，以10.5億美元收購台灣合資夥伴大統集團手中的45%股權，讓許多台灣人相當震驚，不過驚訝的是原來台灣好市多不是純外商的美式賣場，而是與台灣的公司共同經營。