台灣家樂福
」 家樂福 統一 公平會 併購 統一集團
杜蘇芮逼近！新北市府消防局邀賣場設「防颱專區」 方便民眾採買物資
中颱杜蘇芮持續朝台灣方向前進，中央氣象局今日下午2時30分發布恆春半島及屏東陸上颱風警報，颱風中心目前在鵝鑾鼻東南方海面，向西北西移動，預計26、27日對台影響最大。新北市政府消防局也配合內政部，邀請各大賣場業者設置「防颱專區」，供民眾落實防災準備，提高民眾備置防災用品及糧食之意願以及便利性，落實自主防災準備，災害發生時就能從容應對，減低造成的損害。響應設置防颱專區的賣場包含慈濟慈善基金會、台灣家樂福、大潤發、金玉堂、愛買量販店等，另外露天拍賣、Momo購物網、好市多、台灣樂天、全家便利商店、振宇五金、小北百貨等也配合架設購買網站，供民眾選購物資。新北市府消防局提醒，颱風來臨時應遵守6要3不原則：防災用品要準備、防颱訊息要注意、招牌門窗要固定、社區水溝要疏通、低窪地區民眾要遷往高處、土石流危險區民眾要及早撤離；危險河床不要去、登山溯溪不要去，以及觀潮、戲水、釣魚不要去，做好防災準備避免外出，才能保障生命財產安全。
收購價達311億元比預估高 統一併台灣家樂福今完成交割
統一（1216）、統一超（2912）傍晚同步公告，併購台灣家樂福案30日完成交割，統一企業、統一超商總計將給付交易價金約10.02億美元（約新台幣311.64億元），與初估的290億更高。統一和統一超商公告，家樂福股份買賣事宜簽署了股份買賣契約，因契約約定的交割先決條件已達成，買賣雙方於6月30日完成交割，統一和統一超商按照賣方依標的公司預估財務狀況計算的金額，給付預估交易價金分別為美金8.27億元和1.75億元。台灣家樂福併購完成交割後，未來人事布局與統一超整合狀況，統一集團董事長羅智先在28日股東會後曾指出，家樂福會成為量販店龍頭，一定有家樂福團隊的道理和文化，統一會尊重市場，不會換總經理，現在沒有這個念頭要換，也想不出要換誰。羅智先強調，家樂福個體規模就很大，一年就有1,000億元規模產值，如果要整合，也是為了要擴大，他認為比較容易的是整合後勤的物流倉庫系統；他並指出，家樂福在桃園物流中心因一場祝融規劃重建，這些若要與集團整合就要重新規劃。他同時也強調，統一企業去年合併營收達5,248.31億元，突破5,000億元創史上新高，要邁進6,000億，只要家樂福一千億認列營收後很容易達成6,000億元，真本事是挑戰7,000億元。
統一290億元併購家樂福案 公平會有條件通過「附加3大負擔＋交3年報告」
統一與家樂福公司結合案，公平會在今（5）日第1647次委員會議通過，不禁止其結合，但附加三大負擔並要求交三年報告，以確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。統一及統一超去年7月宣布，以290億元收購法商持有的台灣家樂福60%股權，交易案完成後，統一集團將獲得全台340間門市經營權。公平會表示，企業結合是兩面刃，一方面可提升經營績效、有效共享資源及增加競爭力；另一方面，如果是大型企業之結合，也可能會產生市場競爭的疑慮或不利影響，所以審慎把關。統一表示其與家福公司結合未改變既有市場結構，且可穩定家福公司之經營，維持企業文化，保障員工及消費者權益，該公司並提出多項承諾以促進整體經濟利益。但供貨商、零售通路同業及各界對於本案仍有相關疑慮，如結合後參與結合事業的零售通路更為完整，市場將更趨集中、統一在上游食品製造產業的重要地位會影響下游其他零售通路同業之經營，及中小型的供貨商是否在交易上處於更不利的地位等。 因此公平會但對參與結合事業附加三大負擔：一、 為避免結合事業利用其通路商之優勢地位強推自有品牌或無正當理由對供貨商為差別待遇之行為，並保障中小型供貨商之權益：(一) 家福公司給予統一企業公司的商業條件，相較於相當地位的供貨商，不得有明顯優待或為無正當理由之差別待遇行為。(二) 結合實施之次日起3年內，家福公司應維持平均月進貨金額低於新臺幣100萬元之中小型供貨商設置專案，並確保此等專案之修改或替換，不會對中小型供貨商更為不利。(三) 結合實施之次日起3年內，家福公司無正當理由或未予合理通知時，不得終止或將任何中小型供貨商自供貨商名單中除名，倘有終止或除名情事應附理由，並允許該中小型供貨商向家福公司請求覆審。二、為避免結合事業線上線下全通路快速整合發展及通路集團之跨業經營策略，形成潛在性的買方力量集結，進而採取共同採購及行銷策略，或增加對供貨商之談判力量，甚至限制下游通路市場之競爭：(一)結合實施之次日起3年內，家福公司與統一超商公司不得向個別供貨商協商「共同採購」，但若是供貨商自行提出者或其他非因家福公司、統一超商公司之原因所採行者，不在此限。(二)結合實施之次日起3年內，家福公司股份總數至多30%得由統一超商公司持有或取得；家福公司之董事席次應維持超過三分之二不得由統一超商公司之董事或總經理擔任；擔任家福公司總經理及經理人者，應於任職前2年及任職期間無擔任統一超商公司之總經理或經理人情事。(三)結合實施之次日起3年內，家福公司對於個別供貨商所取得之附加費用，不得任意提高。但基於新增服務所衍生之附加費用項目，不在此限，惟應由供貨商自由選擇及決定是否使用該項服務，且須事先取得供貨商之同意。(四)結合實施之次日起3年內，家福公司對於年度供銷制度之變更，對於供貨商而言，不得更為不利。但基於合理商業考量、經供貨商同意或追求消費者福祉者不在此限。三、統一企業公司在結合實施之次年起3年內，於每年6月1日前，提供履行負擔及有益於整體經濟利益成果報告送交公平會備查。公平會進一步指出，統一企業公司在申報結合的程序中，主動提出保障中小型供貨商權益之強化措施，並承諾多元進口商品經營方式、支持公益活動、支持有機商品與生態農法商品等，有益於整體經濟利益，公平會希望此一結合，也能帶給業者、消費者、社會大眾多贏的綜效。
統一209億併購家樂福 公平會宣布「有條件通過」
公平會今（5日）宣布統一企業公司與家樂福公司結合案，經第1647次委員會議通過，但對參與結合事業附加負擔，以確保兩方結合後整體經濟利益大於「限制競爭之不利益」。公平會表示，企業結合是雙面刃，一方面能提升經營績效、有效共享資源及增加競爭力，卻也可能產生市場競爭疑慮或不利影響。而統一以290億收購台灣家樂福60％持股案，對於民生消費、供貨商及其他流通同業影響重大，經諮詢通路同業、邀集上游供貨商所屬公公(協)會、學者專家、產業主管機關及消費者保護主管機關等各方充分討論後，通過結合案。公平會指出，統一表示與家樂福結合未改變既有市場結構，又可穩定家樂福經營、維持企業化文、保障員工及消費者權益，另提出多項承諾以促進整體經濟利益。但考量其結合使市場更集中、統一之上游重要地位影響下游其他零售通路，及，及中小型的供貨商是否在交易上處於更不利的地位等，因此作出不禁止其結合，但對參與結合事業附加負擔之決議。
統一集團要坐穩零售業霸主地位還有2關 何時併購家樂福這樣回
公平會通過有條件通過統一併購併購家樂福，統一表示，今天公平會過了之後，還要一些過程，像是經濟部的投審會也要通過，還要取得交割的一些先決條件之後，才會進行下一步，不好說併購的時程。統一是2022年7月宣布砸新台幣290億元，收購法商家樂福60％股權，將正式併購台灣家樂福。統一當時表示，交易完成後，統一集團將取得全台340間門店經營權包含68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場、家樂福商標使用權、部份量販店及物流中心。統一集團併購家樂福後將穩坐台灣零售業霸主地位。
統一290億併購家樂福 公平會元月收案結果年中前出爐
統一集團去年以290億元收購台灣家樂福，家樂福總經理王俊超昨天（18日）被問及併購進度透露，公平會已在1月收件，但實際時程無法預測，後續營運策略受到關注。針對家樂福營運展望，他預期今年業績表現將優於去年，在展店計畫方面，今年量販店不會再展店，超市店則會增加約10家，未來力拚打造量販、超市和電商3大通路結合的生態圈。統一與統一超商在去年7月19日舉行重大訊息記者會，宣布砸下新台幣290億元，買下家樂福法國總部手上的60%股權，正式收購台灣家樂福，為通路業投下震撼彈，後續需經公平交易委員會審查，而依據規定，公平會進入實際審查期間為30天，必要時得延長為60天，預估今年年中公平會審查會有結果。對於近期家樂福的閉店風波，即傳出台北大直店閉店，2月26日還有嘉義北門店即將熄燈，以及原本高雄愛河店亦預計2月19日結束營業，後來積極與業主交換意見後，雙方對新約具有共識，因此原店繼續服務民眾；王俊超指出，台灣家樂福整體營運穩定，近期部分門店係因與房東合約到約，與股權收購無關。並提及家樂福因去年受到楊梅大倉大火，便將精力放在重建事宜，暫緩展店腳步，加上景氣影響，全年營收雖創新高，但並未達到900億元目標。不過今年邁入後疫情時代，民眾走出戶外消費，且2月20日室內口罩令鬆綁，他相信今年家樂福表現會比去年好，也會持續展店，並提到量販店、超市與電商應是互相配合的關係，現階段目標是打造全新的「平台生態圈」，若只看單店的營運業績意義不大。其中由於量販店坪數較大，較難找地，因此主力會放在超市，預計開出10間超市，電商與外送「家速配」也是今年發展重點。近年電商蓬勃發展，家樂福開始衝刺家速配外送服務，王俊超表示，如今每間量販店都成為前店後倉的Dark store，方便撿貨；消費者若需就近取貨，超市則是最方便的選擇。此外，JASONS超市轉型Mia C'bon的成果相當顯著，成功接觸到高端消費族群，業績大幅度成長，未來會陸續導入高端消費者需要的商品。
統一併家樂福案 家樂福總座：公平會1月已收件
統一集團去年宣布以290億元收購台灣家樂福60％持股，至今還未進入公平會審查階段，據悉，目前業經公平會要求補件後，公平會已在1月收件；家樂福總經理王俊超18日透露，據他所了解，公平會已在1月收件，其他進程無法回答；而依據規定，公平會進入實際審查期間為30天，必要時得延長為60天。台灣家樂福自從統一集團宣布收購股權後，即陸續傳出台北大直店閉店，2月26日還有嘉義北門店即將熄燈，以及原本高雄愛河店亦預計年後關門，後來因與地主豐邑建設重議後，雙方同意續約再繼續營運；王俊超指出，台灣家樂福整體營運穩定，近期部分門店係因與房東合約到約，與股權收購無關。王俊超指出，2022年家樂福受到楊梅大倉大火，加上景氣影響，全年營收雖創下新高，但並未達到900億元目標；今年大家逐步走出外面消費，加上2月20日室內口罩令將解封，他相信今年家樂福表現會比去年好；他同時重申，量販、超市和電商不再只能單一來看，家樂福要打造的是三通路串連的「平台生態圈」，其中量販店因所需坪數大，不好找地，今年沒有展量販店計畫，但超市則是準備開出十店目標，電商與外送「家速配」也是今年發展重點。
國泰迎超商二哥全家 蔡宗翰數位金融版圖將再下一城
泰山（1218）12月2日董事會決議處分近2成、4.33萬張全家便利商店（5903）股票，總價80.97億元，在72小時內完成交易，14日一則全家股權異動公告，揭曉買家竟是國泰金董事長蔡宏圖家族的萬寶開發。這事涉國泰金控（2882）集團3代接班人蔡宗翰的任務，他引領國泰金控數位轉型，以金融科技fintech，將物流、金流串鏈起來，全家成為集團的資金潛力投資部位－超過2億元的股利收入，市場人士解讀：「全家對國泰蔡家來說，可不只是一隻會生金蛋（股利）的雞，而是一隻金鑰，能用Fintech掌握下世代商業規則。」先前傳出承接泰山持股對象有三洋維士比集團、三地集團、股市大戶、甚至超商同業等，據全家公告，掏出80.97億元向泰山買全家19.4％股權的買家只有一個，就是國泰金母公司「萬寶開發」，資金來源則是「借貸」，令人不禁好奇讓國泰蔡家「借錢都要買」的全家，到底有什麼魅力。市場專家指出，國泰蔡家對通路有高度興趣，先前台灣家樂福釋股案就傳出國泰金共同創辦人蔡鎮宇有興趣，而蔡宗翰2019年起擔任馬來西亞7-Eleven控股公司董事。蔡宗翰很早就相中通路產業鏈，在他主導下，蝦皮母公司sea2017年赴美IPO時，是國泰證負責承銷並參股，並是網家PChome（8044）的股東，國泰人壽也在2014年起頻頻獵地，於全台蓋起4座大型物流園區，也成為永聯物流股東建立「物流高速公路」、旗下艾立運能（Ally Transport）打造智慧冷鏈，未來有了全家便利商店這個通路，國泰金控集團版圖更加完整。全家是超商二哥，在台灣有超過4000個實體店面，除了可以放國泰ATM，通路還有集結物流、金流、資訊流等優勢，「更可以延伸集團的金融與保險服務，而且物流園區年化報酬率約5％，不輸商辦，風險則比債券低。」疫情間的宅經濟，要求「立刻送達」的即時性，在家自煮風潮也讓冷鏈運能過去一年成長10倍，布局全家更可完整城市中的衛星倉儲管理，momo富邦媒、網家、全聯、統一、台塑近年都在建倉儲、優化物流，百貨龍頭新光三越也特別成立自有的外送車隊。此外，國泰深知通路為王的重要性。市場專家指出，國泰世華先前發行COSTCO聯名信用卡經驗讓他們嘗到甜頭，賣場、超商多收現金、或是電子支付這樣的「類現金」，雖然國泰自己有銀行，金庫打開都是錢，更擁最長青的壽險品牌國泰，保費也是收現金，「但他們更看重『現金流多元化』，因近幾年銀行收入面臨瓶頸，疫情間防疫保單也讓他們見識到事業風險。」再者，國泰透過全家布局電子支付，由實體零售全家便利商店出資、金融業玉山銀行、電商PChome旗下拍錢包分別出資67％、18％、15％共同組成的「全盈+PAY」，已在今年第2季上線，又適用在數十個店家，全家便利商店時不時用送咖啡和冰淇淋買一送一助攻，上線一個月用戶即破40萬，金管會統計至10月用戶更超過90萬，足見其潛力。相較富邦用富邦媒（8454）momo從頭打造電商品牌、建立倉儲，統一集團從食品製造開始，發展出超商通路7-11和電子支付iCash Pay；國泰以入股形式整合產業鏈，頗有後發先至的意味。
公平會：統一併家樂福案已遞件 正請業者補件中
統一集團7月宣布以290億收購台灣家樂福6成股權案，公平會副主委、發言人陳志民今日表示，目前該案已遞件，但要求業者補件，將待業者完成補件之日起算30個工作天內完成審查，必要時得延長60天。公平會今召開執法30周年回顧及前瞻學術研討會，陳志民接受媒體訪問，談及統一收購家樂福案件的進度，回應正請業者補件中。東華法律教授石世豪說，若沒及時結合，有「看不見的成本」，業者應會高度配合。前一樁落幕的通路併購大案是全聯取得大潤發95.97％股份結合案，公平會召開委員會議在7月13日決議不禁止結合，附加7大負擔，確保結合後整體經濟利益大於限制競爭的不利益。公平會表示，統一併家樂福案後續若實際啟動審查，將從垂直結合、水平結合、綜效等3面向著手進行。
全聯買大潤發、統一買家樂福 全聯董事：同業不是仇人
統一集團買下台灣家樂福後，與全聯正面對壘，全聯董事長林敏雄昨日笑說，講得好像「兩個集團在打仗一樣」，但「同業之間並不是仇人」，強調全聯沒有要趕過誰，買下大潤發才有繼續競爭的機會，很多行業都是如此，如果規模太小或者經營不善者，就會退出市場。全聯去年以115億元拿下大潤發，近期經公平會附帶條件通過；統一集團也在本周宣布，以290億元取得家樂福股權，將家樂福納入麾下，兩家觸角都伸向量販業，開啟雙雄爭霸局面。外界都好奇，林敏雄如何看待與統一在通路的競爭？林敏雄表示，他希望是良性競爭，「同業之間並不是仇人」，如果沒有競爭、一家獨大，這個行業也好不到哪去，對民眾而言也不是什麼好事，因此同行之間良性競爭，才會對消費者有益處。林敏雄強調，全聯是本土的企業，現在的零售通路也幾乎快沒有外資了，全聯對於這塊土地是非常有感情。林敏雄表示，通路經營並不容易，就有人預言「國內超市只會留下2家、超商也只會剩2家」，現在看起來確實朝這個方向，顯示這個行業不是這麼容易，「全聯能生存下來算是非常幸運。」林敏雄也說，全聯走過20多年，都是透過團隊作戰，全聯的團隊相當合作，「董事長只是決定一個大方向」，多數都是團隊在運作，能夠發展至今靠都是靠團隊。在銷售價格上，林敏雄表示，全聯是沒有要跟誰比，不過一直以來要求「相對最低的價格」，不僅價格合理，同時也要求東西品質要是最好的。全聯從不亂發風災財、國難財，他相信消費者是信任全聯的，全聯才能走過20多年、經營至今。此外，全聯也非常支持本土農漁業，包含鳳梨、鳳梨釋迦等，以石斑魚為例，全聯這次承諾將銷售500公噸，而全聯短短不到1個月就已經賣了100公噸，相信這次也可以完成目標。
統一經營版圖再擴大 砸290億收購台灣家樂福
台灣家樂福交易案確定，19號深夜統一召開重訊說明會，會中宣布會以290億元買下台灣家樂福，統一財務長陳國輝表示，集團內部認為量販店、超市、超商是不同的銷售型態，應該沒有壟斷的問題，也會透過股權設計避免爭議，預計在2023年中完成交割。在台灣家樂福出售後，自此台灣量販市場除了好市多以外再無外商
統一喜獲金雞母！挺進家樂福340個門店 打造「全通路」藍圖
統一及統一超19日重磅宣布，以290億元收購法商持有的台灣家樂福60%所有股權，交易案完成後，統一集團將獲得全台340間門市經營權，跨大步攻佔全台零售業，穩坐市場寶座。統一集團積極拓展事業版圖，這次成功搶親台灣家樂福，將取得全台340間門店經營權，包括68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場、家樂福商標使用權、部分量販店及物流中心自有土地與資產。統一指出，併購家樂福不僅讓零售服務更多樣化，也能提供顧客更完善的消費體驗。由於市場消費模式實體門市仍佔6成以上、線上通路約3成，統一近年不斷強化虛實整合能力，以「零售＋體驗」滿足消費者新型態的購買需求及習慣，此次成功吃下家樂福，可望進一步完整全通路的藍圖。家樂福除了竭力拉攏實體通路客群外，在2015年也進軍線上購物網站，攜手外送平台foodpanda、UberEats提供生鮮雜貨外送服務，甚至於今年4月推出品牌App「家速配」，優化快速配送服務。超商龍頭統一集團斥資290億元，奪下量販家樂福全數股權，消費者將來是否會面臨零售壟斷的局面？對此，公平交易委員會則回應，由於統一擁有食品事業與零售業的供應鏈關係涉及垂直整合，未來將針對市場封鎖、限制競爭進行審查。
全脫手！法國家樂福公告售股統一 家樂福品牌留台續戰
就在統一集團深夜重訊宣佈290億元收購台灣家樂福之際，法國家樂福亦同步宣佈，其在臺灣家樂福60%的股份簽署出售協定給其長期合作夥伴和共同股東Uni-President統一集團，該交易以20億歐元的企業價值為基礎對臺灣家樂福進行估值，交易完成後，統一集團百分之百擁有台灣家樂福。法國家樂福指出，臺灣於1987年通過家樂福與Uni-President的合資企業成立 ，在過去的35年中經歷強勁的增長和價值創造，截至目前為止，台灣家樂福實體擁有近15,000名員工、340家門市網絡，包括68家量販賣場、272家超市和頂級超市商店等。2021年臺灣家樂福的營收25億歐元，稅前淨利2.43億歐元。法國家樂福指出，統一集團是一家多元化的臺灣企業集團，在亞洲擁有強大的影響力。特別是，它在台灣經營7-Eleven通路連鎖版圖，市占過半；法國家樂福並強調，由於與統一集團有著長久合作關係，相信台灣家樂福臺灣將繼續發展其運營和服務，以造福所有利益相關者。此外，家樂福臺灣將在未來幾年繼續使用家樂福品牌，並將成為家樂福品牌在40多個國家運營的廣泛網路的一部分；並強調，交易的完成 須經台灣公平會批准，預計落在在2023年年中生效。法國家樂福指出，出售家樂福台灣案，也是集團繼去年6月在巴西完成對Grupo BIG的收購之後，再次補充家樂福的全球布局平衡，未來更將著重於加強歐洲和拉丁美洲等主要市場。
深夜重訊！統一宣布290億收購法商家樂福60%股權 明年中完成交易
統一（1216）、統一超（2912）19日晚間23點40分在證交所發布重訊，宣布收購法商家樂福手中60%股權，是近期繼美商COSTCO收購台灣股權後的量販店重大交易案，預計2023年中完成交易。統一財務長陳國煇、統一超財務長吳玟琪說明董事會決議重大交易案，宣布以新台幣290億元收購法商家樂福60%股權；陳國煇表示，之所以在晚上發佈重訊主要是配合與法國的時差。台灣家樂福為統一創辦人高清愿洽談後，在1987年引進台灣，當時統一罕見讓法商家樂福持有60%，而統一持有20.5%、統一超持有19.5%，此次收購案後統一集團完全持股台灣家樂福，確立超商、量販店的霸主地位。陳國煇指出，該交易案還需經公平交易委員會4至6個月審查，預計在2023年中完成交易，並以全額現金支付。
蔡鎮宇跳出來搶親 家樂福交易恐逾20億美元
寶豐隆興業創辦人蔡鎮宇搶親家樂福，統一證實此事！統一昨日召開董事會並公告，蔡鎮宇委託律師向統一與統一超詢問購買其持有的4成家樂福股權，不過已遭到拒絕；統一回應「迄今無處分家樂福股權的規畫」。統一表示，蔡鎮宇委託傅祖聲律師事務向統一與統一超的董事會，表達有意願購買統一20.5％、統一超19.5％，共計40％家樂福股權，依據法規須討論與公告；統一董事會討論結果，至今為止還無處分股權的規畫。家樂福法國總部對台灣家樂福持有6成股權、第二大股東統一集團則擁有4成股權，台灣家樂福出售，統一具優先購買權，統一也已經表達有承購的意願，目前雙方仍在洽商當中。雙方交易案尚未談妥，就已經傳出多組人馬爭搶，包含遠東集團董事長徐旭東、達勝集團董事長郭冠群整合包括萬海、中嘉、統一、宏泰和玉山等團隊，共組投資基金參與競標等。蔡鎮宇有意搶親引發熱度，可能墊高家樂福出售價格，外界評估，統一若要買家樂福，交易金額恐要超過20億美元（約新台幣595億元）。統一集團董事長羅智先日前也承認，法方不斷變更版本，至今雙方尚未有共識。遠東集團董事長徐旭東昨在裕民股東會前，也對競標台灣家樂福經營權一事表態，他說有意願公開比價，展現決心，但如果統一有優先承購權，事情就變複雜了，他予以尊重。
家樂福收購案「拍案時間恐拖延」 統一羅智先：法方不斷變更版本
國內超商龍頭統一超（2912）25日舉行股東常會，針對市場關心統一集團收購台灣家樂福的動態？統一集團董事長羅智先最新表示，雙方持續接洽中，不過他私下透露，過程中法方不斷變更版本，所以雙方至今都沒有共識，原本3月底就傳出收購案最快數周內會有結果，但實際拍案時間恐拖延。統一超今天舉行股東會，針對市場關心統一集團收購台灣家樂福案的進度，羅智先私下坦言，這個案子，統一是處於被動，法方有跟我們接洽，統一內部持續有進行評估並給予回應。但他私下透露：「過程中法方不斷變更版本，所以雙方至今都沒有共識。」家樂福基於集團的國際發展策略，去年就傳出有意撤出台灣，吸引多方買家放話追求，但卻遲遲沒有結果。最新動態是3月底外電彭博社報導，台灣家樂福出售接近拍板，原本就持有台灣家樂福四成股權的統一已獲得優先購買權，可望拿下其他六成股權，雙方進入融資、反托拉斯等細節討論，最快數周內就會有結果。不過從羅智先最新的回覆來看，實際拍案時間恐怕還會繼續拖延。至於過去兩年國內零售市場掀起整併潮，包括家樂福併頂好，全聯併大潤發。羅智先認為，隨著科技進步，零售業的整體風貌也在不斷改變，而消費者取得商品或服務的管道也變得愈多元化和更多選擇，對於零售業者來講，為了滿足社會和消費者的需求，已經無法再侷限於原先所各自分類的經營領域，勢必要轉化為所謂全通路的概念。在這種情況下，各種不同業態的零售業進行重整或者合併應該也是一種必然的發展，對業者來講，透過各式零售業態組合才能充分滿足消費者的需求。而這也間接透露出統一拿下家樂福的必勝決心。統一超去年營收2,627億元，年增1.7％，創歷史新高，但受去年國內實施疫情三級警戒影響，稅後純益88.61億元，較前年縮水13.4％，換算每股純益8.52元，為2015年以來的獲利新低，昨天統一超股東會通過動用法定盈餘公積，超額配發現金股息9元，與去年打成平手。
外媒爆統一即將宣布買下台灣家樂福 集團發言人出面4字回應
家樂福（Carrefour）今日傳出，正就將其台灣業務的控股權出售給統一企業進行磋商，最快可能數週內有結果，統一集團發言系統表示「沒有聽說」。統一集團董事長羅智先日前於法說會上表示，「你們知道的跟我知道的差不多，對統一而言就是照著劇本走，時間到就知道。」
全聯去年營收1,590億創新高 2022目標挑戰1,900億
全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。為此，全聯將在目前各地家數合計達1,080店的基礎上，規劃年內展店40～50家，而併購大潤發案若獲公平會通過，將可再增22家店數，並帶來250億元的新增營收。全聯近五年店數與業績概況全聯董事長林敏雄22日與團隊合體，為東台灣開出最大店─台東中山店站台。（圖／李麗滿）林敏雄是在參加全聯東台灣最大店面的開幕式上，做了上述表示。他進一步表示，做全聯讓他「很有成就感」，做得好是指即使疫情干擾，業績仍有成長。整體來看，台灣的超市持續成長，量販店中的好市多應也出現成長，但像家樂福與大潤發等大型量販業者，餐飲區因疫情干擾關店而受到影響，超商部分，主要是疫情衝擊到觀光據點的店點業績表現，相對的影響較大。林敏雄強調，全聯做為少數成長的零售業者，新年度又很有機會迎來大潤發的加入，因此目標會訂得高。未來全聯與大潤發的發展，將以雙品牌經營的方式呈現，而全聯如有好的概念，可以提供給大潤發參考利用，像牛肉、豬肉、鮭魚等生鮮食品的know-how等，這樣做，才會持續的進步。至於外界相當關心的台灣家樂福出售案，林敏雄透露，負責家樂福出售的摩根士丹利，確實和全聯接觸過，但當時的背景是：大潤發還沒有決標，現在全聯得標並決定要買下大潤發，摩根就比較不理會了。他開玩笑的說，「我買的話，公平會一定不會過；但如果是統一買下，也許會通過」。全聯斥資6億元，要打造東台灣最大店，林敏雄親自率隊主持剪綵儀式。對於此案，他說，此店的規模已成台東指標個案，而台灣農業有任何問題，全聯絕對站在第一線上，像最近努力推銷並熱賣的台東農產鳳梨釋迦，就是個例子。他發下豪語說，全聯團隊承諾，台東鳳梨釋迦業績要挑戰20倍的成長。全聯目前在台東共有9家店，台東中山店為移店而擴大，土地是在2018年標下，價格超過3億元，另新增投入2.8億元興建打造。林敏雄指出，這兩年受疫情影響而缺工，所以這店蓋了很久，但就規模而言，絕對是台東的指標個案；全棟樓合計1,500坪，全聯總坪680坪、超市面積占地385坪，一樓主打生鮮、烘焙熟食、冷凍品等品項，二樓販售休閒食品、五金等商品，3～5樓則引進無印良品，是無印良品東台灣首號店。
零售界林志玲1／家樂福股權競購 徐旭東拋「價高者得」PK統一集團正統傳承堅持到底
近一個月內，台灣各級通路經營權接連掀起大風吹，搶成一團。先是10月22日，零售龍頭全聯傳出以130億元收購量販二哥大潤發，接著，有「零售界林志玲」美名的量販龍頭家樂福「待售」，激起持股四成的超商龍頭統一集團及百貨龍頭遠東集團公開互嗆，一副要大打出手。80歲的遠東集團董事長徐旭東毫不示弱。「這一年多來，遠東集團接觸的業者不少，包括最近浮上檯面的家樂福競購一案，他（徐旭東）是鐵了心要拚下去，他知道未來要勝出，『價高者得』是關鍵，下面的人會全力去達成目標就是。」知情人士告訴CTWANT記者。台灣家樂福是34年前由統一集團創辦人高清愿親自到法國與家樂福家族洽談後引進，為促成此事，法國家樂福持有60%股權，統一集團僅持股40%，此案是統一集團事業中唯一是小股東的案例。（圖／報系資料照）台灣家樂福將被「處置」一事，早在6月家樂福法國總部傳出打算將海外業務予以合併、結盟或剝離，就浮上檯面，8月11日路透社進一步指出，家樂福計劃競標其在台灣價值約16億歐元（約新台幣515億元）業務，由於這是家樂福在亞洲唯一的據點且持續獲利，因此備受國內外潛在買家關注。CTWANT調查，家樂福法國總部將這椿出售案委託給美國投資銀行摩根士丹利，於夏季後啟動，初步接洽單位包括私募股權公司在內的一些潛在買家，目前已進入第二輪競價，被點名的5家私募基金各個來頭不小，包括凱雷集團（Carlyle Group）、CVC資本合夥（CVC Capital Partners）、老牌收購天王KKR集團、黑石集團（Blackstone Group）、東亞大型獨立直接投資基金安博凱（MBK Partners）等。去年家福樂才以32.31億元併購台灣惠康股權，買下了包括199家頂好Wellcome超市及25家頂級超市JASONS Market Place，事業版圖持續擴大卻不料總部有意脫手。（圖／報系資料照）國內的潛在買家則有統一集團、遠東集團，就連電商雙雄momo和PChome也被點名。而當中，又以遠東集團動作最積極。7月27日遠傳電信（4904）股東會上，徐旭東就親自向投資人報告說，「疫情爆發這一年多來，有不少沒賺錢、或賺比較少的企業找他接手。至於對象是誰，則說是祕密不能說。」知情人士表示。到了10月6日，全聯董事長林敏雄證實「兩家量販店（家樂福和大潤發）確實都找過我」，同月22日全聯拍板買下大潤發後，市場隨即傳出統一集團將買回家樂福，為保住台灣家樂福，統一集團（1216）一改過去惜字如金的做法，在第一時間獨家回應CTWANT，表達「這是單純的家務事，沒有誰跟誰競爭的問題。」統一集團還細說原由，家樂福34年前來台，是統一集團創辦人高清愿親自飛到法國與家樂福創辦家族洽談，為要促成此事，統一投資持股破例退讓僅40%，由該家族持股占6成，「（雙方）並達成共識，若法方要退出台灣，統一集團有責任與義務買回所有的股權，協助其退出市場。」然而，徐旭東完全不把統一的說法放在眼裡。2日遠東SOGO百貨周年慶開打前誓師大會上，徐旭東霸氣回嗆：「他管他講的」、「法商家樂福是大股東，他（法商）沒有說這是家務事，只看誰肯出的價錢高。」究竟家務事或出高價，誰是最後贏家，答案就快揭曉。
零售界林志玲2／徐旭東口直心快大砲常惹議 投資算得精求謹慎能睡得著覺
為了家樂福六成股權競購案，80歲的遠東集團董事長徐旭東公開嗆聲，將65歲的統一集團董事長羅智先的「家務事」說法視為無稽之談。「別看他（徐旭東）講得很大聲，他是準備充足了才出手的性格。」熟悉徐旭東的企業家指出。在台灣企業集團中，遠東集團如八爪魚般，事業體涵蓋紡織、水泥、營建、航運、石化、金融、百貨零售、觀光旅館、電信到醫療教育等10大類共200多家公司，包括8家上市櫃公司。據《天下雜誌》2020年統計，遠東集團排名全台第17大，營收逾4,575億元。「它是無所不包的大怪獸。」財經名嘴黃世聰形容。而這隻大怪獸企業的掌門人徐旭東，一向是本尊出場，從股東會、5G開台、SOGO周年慶，甚至以女兒名字命名的寢具品牌活動，他都站上第一線宣傳解惑或嗆聲。遠東集團由徐旭東父親徐有庠所創辦，1954年成立的「遠東紡織」就是遠東集團的發跡事業，目前已改名遠東新世紀，仍是集團核心事業體。（圖／報系資料照）幕僚透露，「集團有重大事件時他（徐旭東）都會親上火線，行動力十足，這回台灣家樂福股權競購案，看準了家樂福在屬性上能與遠東百貨零售事業互補，進一步擴大經濟規模，未來能一年創造900億元營收，還有什麼好機會這麼補呢？」這份「除了我還有誰呢？」的霸氣，從徐旭東接掌遠東集團顯露無遺。遠東集團由徐旭東父親、徐有庠所創辦，徐有庠早年在大陸上海經營針織廠，72年前將工廠機械設備拆下運到台灣，1954年成立「遠東紡織」，1957年成立「亞洲水泥」，10年後跨入百貨零售，成立「遠東百貨」，1968年再成立裕民海運，1975年還以「東聯化學」進軍石化業，1978年再布局營建及證券。遠東徐家在紡織、百貨及石化三大核心事業奠基下，緊抓住產業政策利多，跨入通訊及電信業，成立全虹企業及遠傳電信，也拿到一張銀行執照，擁有「遠東銀行」．2004年還獨家取得高速公路電子收費系統ETC，設立「遠通電收」。遠東集團董事長徐旭東心口心快，大砲言論風格常惹民怨，包括亞泥展延案、高速公路ETC系統案都喧騰一時。（圖／報系資料照）而這龐大的家業，在徐有庠兩房共9名子女當中，最後由二房長子徐旭東勝出。徐旭東38歲時派任遠東紡織總經理，後來當上亞泥董事長，打破嫡長子優先傳承家業的傳統，1993年大房長子徐旭時出脫所有持股，移居美國，做完全切割。徐旭東在商場上的一言一行，開始受到注意，「他『投資算太精』、『心直口快』，聲音宏亮如『大砲』。」熟悉徐旭東的企業家說。例如2008年SOGO經營權之爭時，他說「暫停所有在台投資」認為投資經營要依法，2012年亞泥擴建水泥新廠時又說「台灣被低電價寵壞」，卻被發現遠東集團旗下電廠以更高電價賣給台電，2017年亞泥延展案又爆說出「挖山養魚」綠化議題爭議，2014年ETC的eTag（電子標籤）爭議，他又說「自由世界你喜歡退就退」，更引發民怨，當時不少開車族都在車上貼上反制不裝eTag的貼紙抗議。徐旭東的砲火及爭議越大，遠東集團事業版圖也隨著做大，「我今天也可以賭，但我沒有。prudence（謹慎）還是最要緊的。」「我晚上可以安穩睡覺。」徐旭東這麼說。