原物料成本
」 漲價 成本 原物料 通膨 蛋價台北拉麵名店無預警停業 店主親揭經營危機
台北市大安區知名拉麵店「雞二拉麵」以高CP值聞名,經營長達9年,還有「台灣雞湯拉麵始祖」美名。近日店主無預警宣布停業,引起關切。店主解釋因人力短缺、原物料成本上漲加上他個人健康才做出這個艱難決定,承諾一段時間後將以全新方式重返拉麵圈。雞二拉麵店主李國華21日在臉書粉絲專頁公告,在歷經約9年時光「雞二拉麵確定停業」,他說明經營拉麵店遇到原物料成本上漲、餐飲人力明顯不足和個人健康等情形,萌生轉換方式經營的想法,因此先讓「雞二拉麵」劃上句點。李國華也表示,自身對於拉麵興致不減,在休息的期間會延製新的拉麵品項,承諾忠實顧客們「擇日復出」,而時間也不會拖太久,「待全部整頓完畢再公佈開幕時間」還會推出小活動回饋消費者,他也希望重新開店後,大家可以繼續支持他。雞二拉麵停業貼文短短1日有超過500多則留言,不少吃過雞二拉麵的網友都留言鼓勵店主,也很期待重新開幕那天,「辛苦了,感謝這些年賣力做出的每一碗麵」、「期待新品牌,謝謝老闆給我們很好的雞二拉麵體驗」、「老闆辛苦了,也辛苦那幾位煮麵師傅」、「感謝長久以來待給我們好吃又大碗美味便宜的拉麵,期待滿血回歸」。在台北經營9年的雞二拉麵,多次獲美食部落客評選為台北必吃雞白湯拉麵之一,他們最有名的就是拉麵的份量,分成「小小雞」、「小雞」和「大雞」,外面拉麵店一般份量在雞二拉麵只是小小雞,是不少大胃王拉麵愛好者的口袋名單。
蛋價跌破成本價!養雞協會盼「飼料降價」:讓蛋農少賠一點 這大廠首開先例調降
國產蛋近2個月價格5連降,目前產地價27.5元,跌破產地成本價,中華民國養雞協會組長黃榮珍呼籲調降飼料價格,讓蛋農少賠一點。新農科技首開先例,宣布18日起所有飼料每公斤降價0.4元;台灣飼料同業公會總幹事鄒信南則表示,由於原物料成本下跌、政府延長營業稅減免,應陸續會有業者跟進降價,但降幅有限。針對蛋價及飼料價格,黃榮珍表示蛋價因供過於求下跌,尊重市場機制,然而飼料成本已大幅調降,國內飼料大廠仍無明顯降價,先前有幾波調降但每次只有幾毛,目前每公斤約14.6元;國際飼料大漲前,價格約每公斤10元,將爭取每公斤至少調降1元,以減少成本虧損,要求農業部協調飼料業者降價,否則將號召到農業部抗議。鄒信南則表示,近1年多因國際玉米價格下跌,採購成本下降,價格已有3次調降,另行政院延長玉米加值營業稅減免5%到今年9月,飼料價格確有調降空間,惟因水電調漲、人事成本增加,預期降幅不高,約降2到3毛,不過實際降幅還要開會討論。農業部畜牧司副司長李宜謙指出,已促成養雞協會和飼料公會的雙方對話,近幾天就會進行協商。李宜謙也強調,農業部不該是主要的抗議對象。國內多家飼料大廠因應大宗原料成本下降,近1年已有陸續宣布降價,肉雞、蛋雞、種雞、豬隻、鵝鴨等飼料均全面調降,最近1次降價為今年3月,每公斤調降0.4元。
蛋價直直落…早餐店加蛋還要20元 業者「不見降價」原因全說了
雞蛋產量持續回穩,加上民眾買氣低迷,導致雞蛋供應過剩,國內蛋價已連續5度調降,不過部分餐飲業者仍維持「加蛋15元、20元」的售價,讓不少民眾哀號吃不消,直呼「寧可買超商茶葉蛋!」對此,早餐店業者也給出回應了。台北市蛋商公會日前宣布,雞蛋產地價每斤再降3元、跌至27.5元,批發價從每斤40元降至37元,而這也是國內蛋價近2個月來第5度調降,續創近3年新低紀錄,僅管蛋價暴跌,但多數早餐店仍不見跟進降價,繼續維持加蛋15至20元的價格,讓消費者瘋狂抱怨看得到吃不到。對此,有早餐店業者透露「無法降價」的背後壓力,指由於紙盒、沙拉油等原物料成本不斷調漲,因此光是雞蛋價格調降,也難以收支相抵。說法曝光後,民眾顯然不買單,「不要說什麼電費、水費、瓦斯費、人事成本、租金、加盟金都漲所以沒辦法降價,你要漲價就直接說,不要拿蛋價來當藉口」、「蛋在降價還扯到其他原物料,然後把其他成本算在加蛋裡是什麼邏輯」、「老闆永遠只會說水電不用錢?人工不用錢?瓦斯不用錢?」、「不降就不買,看誰先撐不住。」不過,也有人持不同看法,「你有看過汽油降價,計程車起跳價跟著下修嗎?」、「油降價也沒看見搭客運比較便宜,習慣就好,有些事情回不去了」、「其他東西漲的時候又不會馬上跟著漲,截長補短而已」、「奇怪了,之前因為蛋價漲,所以你各位的基本薪水跟著漲,現在蛋價降了是不是你各位的薪水也要跟著降呢?」
31冰淇淋無預警宣布「全商品降價」 粉絲嗨喊:還不吃爆
天氣好熱,不少民眾都會喝手搖飲、吃冰消暑。跨國連鎖冰淇淋專賣店「31冰淇淋」於7日宣布,正式調降產品售價,標準單球110元降至95元、小雙球140元降至120元,外帶冰淇淋也都降價5%~15%不等。業者表示,自1945年創立以來一直遵照著創辦人之一Irvine Robbins的格言「We sell fun, not just ice cream.」,堅持品牌理念「We Make People Happy.」,在全世界52個國家提供冰淇淋所能帶來的幸福感。業者直言,一直思考著要怎樣才能讓更多台灣的消費者更接近他們的冰淇淋,即便處於原物料成本、國際運輸成本雙漲的情況下,透過31冰淇淋日本總部跟台灣物流供應鏈不斷溝通串連合作,從2024年6月1日起實現全商品降價的目標,回饋長期以來支持31冰淇淋的熟客。業者提到,也希望還沒有嘗過31冰淇淋的消費者,能夠以更親切的價格踏進31冰淇淋門市。因此業者宣布,自本月1日起正式調降產品售價,標準單球110元降至95元、小雙球140元降至120元,另外不只內用商品,外帶冰淇淋也都降價5%~15%不等,歡迎大家到門市確認詢問。貼文一出,不少人紛紛留言「太棒的逆向操作,這樣生意定會很好喔」、「太有良心了」、「下星期就去捧場」、「又有理由多吃一點了」、「一股清流」、「還不吃爆」、「大家都漲價,就你們降價,這麼佛心,一定要用錢錢來支持一下」、「不愧是我最愛的31」。
50嵐宣布漲價!調整後價目表曝光 網友笑稱「宜蘭花蓮沒差」
近日知名手搖飲品牌50嵐宣布南區門市於1日進行漲價,就有網友在臉書社團「爆廢1公社」貼出調漲後的價目表,發現大多數的品項幾乎都調漲5元,其中檸檬多多、葡萄柚多多等熱門品項價格也高達75元。貼文曝光後,就有網友笑稱,50嵐價格調漲這事情不影響宜蘭與花蓮,因為當地根本沒有分店。近日有網友在臉書社團「爆廢1公社」發文,內容中貼出了50嵐漲價前與漲價後的價目表。仔細觀察,可以看到除了4款純茶類的產品價格並未調動,維持在中杯25元、大杯30元外,其餘產品均直接調漲5元。其中價格最貴的,就屬頗受歡迎的檸檬多多、葡萄柚多多、阿華田拿鐵、冰淇淋紅茶拿鐵等品項,大杯的售價均為75元。(圖/翻攝自FB)不少網友在看到貼文後,紛紛留言表示「如果窮到連飲料都喝不起,那就喝水就好了」、「要戒飲料了」、「自己選的怪誰,以後還會繼續漲」、「貴是他的缺點嗎?? 還是你的缺點??」、「喝水就好,便宜又健康」、「讚哦,反正我不喝」。而由於50嵐在宜蘭花蓮並沒有分店,就有宜蘭、花蓮當地的網友留言表示「好險,宜蘭沒有50嵐」、「沒事,花蓮喝不到」。根據《ETtoday新聞雲》報導指出,50嵐業者日前曾對南區門市漲價一事做出解釋,表示南區上次調漲價格已經是5年前的事情,但由於人是、原物料成本不斷上升的關係,這次才逼不得已進行調漲。
漲聲又響起! 「4縣市」50嵐6月1日起漲5元
漲聲又響起!受到許多民眾喜愛的手搖飲品牌「50嵐」宣布自6月1日起正式漲價,範圍包括南區門市,如高雄、屏東、台南、台東門市,除純茶不調漲,其餘品項皆調漲5元。對此,業者表示50嵐南區上次調漲已經是5年前,但近期因不敵人事、原物料成本不斷上漲,則無奈宣布漲價。目前各門市也陸續在臉書粉專貼出公告,「因應經營成本上漲,我們將於113年6月1日起調整商品價格,純茶不調漲,其餘品項調漲5元敬請見諒。」以後要天天來一杯手搖,可能荷包要更深了。門市調漲公告。(圖/臉書 50嵐文賢店)
成本太高又缺船 風電第3階段恐全跳票
離岸風電第3階段3之2期招標前不少業者選擇不玩,雖昨截標仍有6業者投標,但是政府想要如期建置完成,難度已越來越高。這是因為俄烏戰爭導致原物料成本飆漲,歐洲缺氣大量風電建置,墊高成本又缺船,在台業者根本有心無力。政府如果不趕快調整風電建置目標,到時難逃跳票命運。執政黨設定離岸風電第3階段,到2035年時要15GW,但目前已經釋出的3之1期,由於業者表達展延,幾乎都難在2027年前完成,現在3之2期更被看壞。對風電商來說,現在面臨最大問題是成本太高,尤其是工作船與風機,俄烏戰後,成本比離岸風電2階時上漲4到5成。風電商跑IRR(內部報酬率),僅有3%到4%,就有業者戲稱,還不如美元定存利率,起碼還有5%。前端成本直直漲,後端找客戶賣也碰壁。由於政府已收回風電躉購FIT制度,改走競標,因此業者得自己去找需要綠電客戶簽CPPA(購售電合約),但是依照目前成本,每度得賣5.5到6元才有賺頭,但這連護國神山台積電都嫌貴,更別說其他大廠,因此洽商並不順利。除非打折求售,可如此利潤又低。當初政府推動離岸風電之初,大力宣揚隨著規模擴大,建置成本會大幅下降,如今看來全不是這麼回事。雖然這是因新冠疫情、俄烏戰爭意外,可是綠能建設本就存有諸多變數。於今之計,趕快認錯重新調整能源政策目標,才能確保供電淨零。
「電價調漲11%」荷包失血 4月新制懶人包一次看
4月有多項新制上路,包括電價平均漲幅11%、央行升息半碼、北市動物園調整票價等。《CTwant》統整懶人包,帶大家一次看懂。●電價調漲平均漲幅11%經濟部表示,考量在政府補助、使用者部分負擔、台電公司努力撙節成本三方向下進行電價調整,因此審議會決議,平均電價調漲約11%,並以民生用電採較低調幅、產業用電依經營狀況及用電量採不同調幅方式,細緻化的進行各類用戶電價調整。經濟部指出,產業用電部分,考量不同產業經營狀況,112下半年用電量正成長產業調幅為14%,用電量持平或衰退未達10%產業調幅為12%,衰退10%以上產業調幅為7%,以減緩對用電衰退產業衝擊及照顧產業弱勢。另外,針對產業用電大用戶,以及網路資料中心(Internet Data Center, IDC)高用電者,則採較高調幅以合理反映用電成本,用電量5億度以上且兩年用電平均正成長公司者,以及用電量0.5億度以上之網路資料中心,依用電量規模調漲15%~25%,以有效引導節約用電;農漁、學校(幼兒園到大專院校)、社福團體本次維持電價凍漲,而本次調幅減半及凍漲的產業,會在下半年提報審議會檢討。●央行升息半碼央行指出,綜合國內外經濟金融情勢,預期本年國內通膨率將逐季緩步回降,惟考量2021年以來物價漲幅較高,以及本年4月國內電價擬議調漲,恐形成較高的通膨預期,在本年經濟成長可望增溫下,為抑制國內通膨預期心理,本行理事會同意調升政策利率0.125個百分點。●牌照稅開徵財政部公告,今年牌照稅於4月1日率先開徵,繳費期限至4月30日止。據統計,今年開徵車輛共823萬輛,稅額合計661億元。●北市動物園調整票價台北市立動物園門票自4月1日起實施新票制,調整項目為普通票新台幣(以下同)100元、優待票50元、團體票70元,新增台北市民票60元以及調整適用對象條件,餘如教育中心入館費、遊客列車車資等仍維持不變。4月1日起,規劃來園的家庭、團體,記得要使用新制票價,符合市民票、優待票與免票條件者也請記得隨身攜帶相關證件來園。●新北回收新規上路新北市環保局日前公告,7大類資源回收物─包含廢乾淨塑膠袋、包裝用發泡塑膠(保麗龍)、廢玻璃容器、廢照明光源、廢乾電池、廢鉛蓄電池及易燃物,此7大類物品皆須分開單獨回收、不可與其他回收物混合交付,而如以塑膠袋盛裝回收物,其外觀須為可辨明內容物之透明或半透明材質。如未確實依前述規定回收,自4月起環保局將依廢棄物清理法開罰,最重可處新台幣6000元罰鍰,提醒民眾務必遵守回收相關規定,提升回收循環再利用率的同時,也避免荷包失血。●高鐵便當調漲高鐵公司表示,高鐵便當因應食材原物料成本增加等因素,自4月1日起售價調整為110元。●胃癌、食道癌免疫治療納健保4月1日起,免疫治療將納入胃癌一線、食道癌二線健保給付。
凍漲9年撐不住了!高鐵便當「4月起漲10元」均一價上調110元
近年來物價節節攀升,不少銅板價的國民小吃已經漲破百元,就連手搖飲也直逼便當價格,讓民眾紛喊吃不消,如今就連「高鐵便當」也扛不住原物料成本壓力,宣布自4月1日起將調漲10元、要價破百元。台灣高鐵公司於2008年開始在列車上販售便當,並推出香滷肉排、香烤雞腿排及全素三杯杏鮑菇等3款盒餐,自2015年起每款便當均售價100元,且長達9年未曾調漲。不過,如今高鐵官網卻發布公告喊漲,原先均一價100元的高鐵便當將漲價10元,「高鐵便當因應食材原物料成本增加等因素,4月1日起售價調整為110元」,另外隨著價錢更動,菜色也會同步調整。消息曝光後,網友紛紛熱議,「其實我覺得如果漲到110還是可接受啦」、「漲10塊還好,沒有雞排漲得離譜」、「不貴啦,便利商店的便當都比高鐵便當貴,同樣菜色在便利店起碼要159起跳,何況還熱的」、「真的要吃也是買啊,不然就餓到下車嘛。」不過,也有人表示,「我都搭高鐵買台鐵便當啊,CP值比較高!」、「我比較喜歡火車便當」、「沒事啦反正都吃台鐵搭高鐵。」
巧新去年每股賺2.88元 客制化輪圈2024年出貨有望2位數成長
全球汽車輪圈廠商巧新(1563)公布2023年全年合併營收77.79億元,在運費價格回穩、美元升值效應挹注下,中和升息對財務成本增加的影響,營業淨利7.55億元,稅後歸屬於母公司淨利6.08億元,分別較2022年度成長534.58%及4.42%,惟加權流通在外股數較2022年增加約5%,EPS相較上期微幅減少達2.88元。巧新表示,2023年全年來自包括JLR、Porsche、豐通等歐、日系品牌車廠提貨力道明顯提振,加上各品牌車廠加速去化積累的訂單及新車款上線,全年輪圈總出貨數明顯較2022年成長21.46%。在出貨量能放大的同時,運費恢復至疫情前水準,且公司持續強化自動化生產、製程效率優化、使用屏東熔煉廠再生鋁料,在有效節約原物料成本及整體產能稼動率穩步提升下,使2023年全年毛利率較2022年的19%增加至22%,營業利益率也較2022年的2%增加至10%,雙雙繳出較2022年正成長的優異成績,彰顯出產能效益與管理的成效。巧新考量公司資本公積充沛且財務體質健全,為將營運成果回饋全體股東,經董事會決議通過2023年擬配發每股2.0129元現金股利,股利配發率達69.89%,以3月7日收盤價96.10元計算,現金殖利率約為2%。展望2024年,巧新對於整體營運向上成長深具信心,也同步公布2024年2月合併營收達6.11億元、年增率達8.52%,累計2024年前2月合併營收13.01億元、年增率達16.93%。巧新提到,以目前業務接單動能來看,客製化輪圈原有客戶拉貨力道增加態勢不變,隨著客戶拉貨排程如預期推進,有望今年客製化輪圈出貨量朝兩位數年增率正成長的目標前進。另一方面,巧新近年來持續探討鍛造部品不同產業應用,目前與數家半導體晶圓設備關鍵零組件供應商接洽及認證中,並提出可將汰換的零組件100%回收再製方案,可創造再生鋁市場龐大應用商機。
材料界傳奇1/存股族追捧長興 董座高國倫親曝翻身500億大廠靠「這關鍵」
春節開工後,AI帶動科技股漲不停,合成樹脂、乾膜光阻大廠長興材料(1717)也傳佳音,元月營收告捷成長逾56%,股價更是默默放量跟漲,從28元衝破33元,單日交易量從千餘張暴增近2萬,投資人靜候8日配發股利決議。長興連續33年穩定配息,殖利率不時優於金融股,成了存股族最愛。此外,長興材料不只是「合成樹脂」亞洲主要供應大廠,特殊UV光固化原材料(一種經日光照射提高效能的黏著劑)做到全球前三大廠,台灣化學工業界的隱形冠軍,更是電子業電路基板PCB廠「乾膜光阻」材料全球第一大供應商。今年成軍邁向60年的長興材料,早已非當年的塗料樹脂小廠。CTWANT記者日前專訪68歲董事長高國倫,他道出關鍵,「我和爸爸有一個共同點,就都不是學化學、材料專業的理工人。」但是,「我們肯花研發費,創新力強,轉型全方位材料供應商,定位正確。」「父親學法律原本擔任公職,當年他40歲買下一家油漆公司創業,就是做公司管理。」高國倫告訴記者。高國倫父親、今年101歲的高英士,1965年以80萬元在高雄創立「長興化學」(長興材料前身),生產建築塗料用等的合成樹脂。長興材料原名為長興化學,創辦人高英士(圖中)在40歲那年辭去公職創業。(圖/長興材料提供)一年後,長興即損益兩平,並開始外銷到越南,接著擴大生產各種工業用樹脂,還在大陸、日本、美國、泰國、義大利、馬來西亞等地區擴廠,疫情間又切入生醫,2021年成為首家取得疾管署新冠肺炎快篩試劑授權量產企業。三十七年前進入長興的高國倫說,「長興一開始就專注在特用化學品,強調各種產品配方,與同業區隔競爭市場。」「與同業相較不同的是,長興重視研發,每年投入營收3%研發費用,在高雄、蘇州成立的長興研究所,人才就快600位。」以2022年來說,研發費用即達14.7億元。長興在1990年代透過工研院技轉,開始研發乾膜光阻,1997年正式成立「長興研究所」,現任長興總經理毛惠寬即是從長興研究員做起,服務資歷35年,他曾說到長興產品能做到領先品牌,主因鎖焦在「材料」開拓策略獨到,而利基點不僅著重研發,還要能搭上客戶產品趨勢切入市場。「一路走來,感謝許多人專注研發技術創新與生產團隊完成。」高國倫如數家珍地告訴記者,他們很多是來自化工化學等領域科學人,包括長興前董事長楊文雄、研究所第一、二任所長黃梧桐、黃舜仁(現為長興董事)。1967年長興化學的合成樹脂首度外銷到越南,左起為協理邱憲臣、同仁柳世猛、陳順雄。(圖/長興材料提供)其中,楊文雄曾為了提升研發能力向公司請假一年,自費到日本神戶大學高分子化學研究室繼續進修,返國後,不僅敏銳掌握工業趨勢創新研發,還善長原料成本控管,「他同時兼具化工人專業與財務管理,從研發創新到出任總經理、董事長,是帶領長興一路起飛的重要幹部。」一名長興主管跟記者說,他是深受長興員工尊敬的科學人。「黃舜仁所長則就像是一位夢想家,每每聽同仁暢談未來科技研發可能性,總是帶著微笑說『好啊!』給予鼓勵,不澆冷水。」一名研究員說。長興材料團隊研發力強,其中PCB廠必備的「乾膜光阻」,已拿下全球市佔率第一。(圖/長興材料提供)有了材料研發能力作後盾,高國倫接手董事長後的四年,也就是2014年,將長興化學更名為「長興材料」,讓長興「從化學原料為基礎,延伸到電子業、特用、生醫界的材料供應商」,期許成為世界材料大廠。如今,長興材料在全球生產基地25廠,海內外員工五千人,年營收從1998年破百億,一路翻倍到2021年破五百億。儘管去年景氣逆風,遇上升息、全球通膨、原物料成本增、電子業消化庫存等挑戰,長興材料全年營收滑落到425億元,但今年開春元月營收回到38.51億元、年增56.2%,加上今年順利出售蘇州長興光學材料100%股權,處分利益3.6億元進帳,去年低迷的股價也開始活蹦亂跳。問起對今年展望,高國倫笑呵呵地說,「審慎樂觀。」
亞尼克是他弄倒的 死對頭曝2關鍵證據:不是我是誰?
知名生乳捲專賣店「亞尼克」近日傳出收掉6間門市,讓外界擔心營運是否出問題。亞尼克董事長吳宗恩澄清並非財務問題,而他的宿敵「G老闆編哥」更放話「一定弄到亞尼克全倒」,還提出2點證明,始作俑者就是他。面對亞尼克爆發倒店潮,亞尼克董事長吳宗恩解說名,考量門市缺工,加上原物料成本居高不下等因素,決定結束6家門市,以汰舊換新的策略作為調整,並積極拓展YTM2代蛋糕自動販賣。不過,同為生乳捲競爭對手Gelovery的「G老闆編哥」卻自爆,亞尼克倒店不是因為轉型YTM,「就是因為惹到我這個瘋子,我只好快馬加鞭,把他全部都弄倒了」。G老闆編哥放話要弄倒亞尼克。(圖/翻攝自美妝界的尖叫雞-G老闆編哥臉書)「G老闆編哥」被問到如何證明亞尼克是他的關係?本人對此解釋,亞尼克2021年底營收創新高,高達188萬條,隔年總共是195萬條,營收高達8.9億,而他是從2022年母親節開始做生乳捲,工廠今年好了,可以生產超過百萬條,反問:「不是我弄倒的是誰弄的?」「G老闆編哥」強調,台灣用的了日本中澤奶霜最大的工廠,除了亞尼克就是他,至於有人提到全聯,他表示市場不一樣,是走低檔原料和低價,客群完全不同。後來還補充,亞尼克董事長吳宗恩當時好開心,現在卻好憔悴,看了他都心疼,但一言既出,駟馬難追,「我說他只要敢告,我一定弄倒他,也沒辦法了」。
亞尼克連關6門市「發展蛋糕自動販賣機」 老董:長達2年徵不到店長
主打生乳捲的甜點品牌「亞尼克」的6間門市日前驚爆集體在3、4月「結束營業」。對此,亞尼克董座吳宗恩今(27日)親上火線回應外界質疑,他表示公司營運狀況正常,連關6店只是為了「汰舊換新」,不過公司目前面臨長期缺工,有些店面甚至長達1到2年都徵不到店長,再加上原物料成本居高不下,因此亞尼克決定調整優化現有門市,今年目標將開展40個YTM新站點。亞尼克近日爆「倒店潮」,預計自3月至4月底前會陸續汰換門市據點,包括嘉義中正店、台南中正店、彰化員林店、頭份中正店、新莊幸福店以及南投草屯店,一共6家店。對此,亞尼克董座吳宗恩今親自回應,強調連關6間門市是「汰舊換新」,不是集體倒店,消費者不用太擔心。針對亞尼克未來營業策略,吳宗恩表示將以「持續門市優惠」及「拓展智能服務商機」作為2大重點。根據今年2月初張貼的公告也顯示,亞尼克2024年將進行通路策略調整,主要以YTM2代蛋糕自動販賣機的創新特性,來擴大通路布局,並調整優化現有門市,今年目標將開展40個YTM新站點,並希望把YTM機原佔2%營收提升至5%,讓據點更加便利。吳宗恩進一步解釋,公司營運狀況目前一切正常,「請消費者放心」,只是門市後勤人力長期缺工,有些店甚至1到2年都請不到店長,再加上原物料等固定成本居高不下,公司在種種考量下才決定讓這6間門市結束營業,積極拓展二代機「YTM」為調整主軸,以解決人力不足的問題,並拓展新客群。至於亞尼克南投草屯店去年3月才剛開幕,僅1年時間就收攤,吳宗恩坦言是決策錯誤,「評估本來就會有風險,收起來很難看,但就是事實,我們要設停損點,勇敢面對。供應沒有預期好,該收還是要收。」
中鋼3月盤價部分小漲300元 翁朝棟:鋼市復甦仍有挑戰
中鋼(2002)上周五(16日)開出3月盤價,包含熱軋、冷軋及部分熱浸鍍鋅鋼捲每噸調漲300元,其餘平盤;董事長翁朝棟表示,大環境處於緩慢復甦階段,但仍存在諸多變數及挑戰,中鋼將持續朝智慧精緻鋼廠目標邁進。中鋼日前舉辦新春祈福典禮,翁朝棟表示,全球核心通膨率持續放緩,同時全球央行預計今年展開降息循環,將有助歐美終端消費與大宗物資需求加溫。鋼市短期受季節性因素及春節假期前交易放緩影響,下游購料相對謹慎,但在全球製造業近2年庫存去化下,整體週期持續向上,預期補庫存需求將和緩釋出。中鋼上周五公告3月盤價,熱軋鋼板、熱軋鋼捲、熱軋鋼捲、冷軋鋼捲、熱浸鍍鋅鋼捲(建材、烤漆料)每噸上漲300元;電鍍鋅鋼捲(抗指紋、建材)、熱浸鍍鋅鋼捲(家電、電腦、其他料)、電磁鋼捲(中低規、高規)價格不調整。另,電鍍鋅鋼捲(抗指紋)、電鍍鋅鋼捲(建材)、熱浸鍍鋅鋼(家電、電腦、其他料)、電磁鋼捲(中低規、高規)則以平盤開出。以鋼鐵需求來看,美國1月份製造業PMI指數,由去年12月的47.9回升至50.7,重回擴張區間;而中國政府持續推動都更、基建及社會住宅等工程,提振房地產需求,1月製造業PMI亦小幅上升至49.2;汽車用鋼方面,MarkLines預估2024年全球汽車銷量達9225萬輛,年增率2.7%,用鋼展望向上。以鋼鐵供給來看,中國在冬季環保限產與粗鋼平控政策調控下,去年12月粗鋼產量年減14.9%,創近7年新低。今年1月下旬鋼廠庫存與2月上旬社會庫存雙降,同比分別減少26%與23.3%;韓國浦項鋼廠自2月起進行高爐大修與熱軋產線歲修,預估減供達百萬噸。國際原物料方面,鐵礦砂價格每公噸約120至130美元,冶金煤價格每公噸約310至320美元,台幣匯率近期走貶,進口原物料成本仍處相對高位,鋼價可望獲得支撐。中鋼預期,亞洲一級鋼廠比肩推漲鋼價,鋼市穩定向上之態勢得以延續。
零售業競爭進入深水區? 全家董座:用「這招」才能再創高峰
全家(5903)便利商店董事長葉榮廷在15日開工日發表新春談話,除了表示存店單店營收成長創新高、毛利率成長以外,也指出零售業競爭已進入深水區。回顧2023年,以零售業三大營運指標「市場規模影響力」、「既存店單店營收前年比」、「毛利率」檢驗,全家展店達4234店,既存店單店營收成長創新高,毛利率成長,代表品牌差異化的「泛鮮食構成比」提前達標、突破33%,意味走在正確營運軌道上。展望2024年市場大環境,葉榮廷認為對「長趨勢」與「快變動」必須有同等關注,尤其當零售業競爭已進入深水區,更考驗2種關鍵能耐的底蘊,包含快速彈性調整的「動能」,以及對改變顧客行為的「驅動力」。這也將決定大環境變動對全家帶來的影響是威脅風險,還是機會商機?他接著以政治(Political)變、經濟(Economics)盼、社會(Social)健、科技(Technology)智4面向分享對今年的看法與展望。在政治部份,延續去年以來不確定性高的基調,像是美中貿易戰、烏俄戰爭、中東以巴衝突等,這些因地緣政治所引起的全球供應鏈危機,都可能為國際經濟情勢、原物料成本等隨時帶來難預測卻巨大的變化。在經濟面向,去年物價通膨較前年緩和,且經濟成長率也逐月上揚、倒吃甘蔗,可期待今年會更好。隨著2050淨零碳排政策與碳有價時代來臨後,學者多指出綠色通膨可能發酵,但相對地,低碳經濟也勢將對終端消費者產生吸引力而成新商機與新經營課題。在社會方面,高齡化、大缺工已是不可逆的趨勢,3年疫情更讓注重健康成為全民運動,即便進入後疫時代,民眾對健康的不安情緒仍伺機而動,健康需求也更細分化、日常化,像過往豆漿只分有糖、無糖、低糖,現在還有加鈣、加蛋白;全家長期推動Clean Label少添加、健康志向鮮食商品,未來應更細膩抓住新的健康趨勢。至於科技面最需要關注生成式AI 與IoT落地的發展,當AI運用門檻降低後,受影響的行業廣度與應用深度飛快開展,IoT落地應用若未來與智慧家電結合,將可延伸出D2C(Direct-to-Consumer)商業模式,而距離消費者最近的實體店將有其利基。面對跨業態的深水區競爭賽局,葉榮廷也喊話最終贏家必然是把消費者需求放在第一位、且徹底落地實踐的業者,因此2024年對全家的重中之重,就是「以顧客需求為核心」,加上夥伴正面思考、快速行動的優點,葉榮廷看好全家公司及加盟店舖的經營再造高峰。
採購合約引「高端八大爭議」 羅一鈞正面回應
疾管署昨天臨時開記者會公布高端新冠疫苗採購合約,沒有化解外節疑慮,反而引發更多爭議,包括簽訂保密條款前一天,高端才剛通過緊急授權使用(EUA),國民黨台北市議員徐巧芯直指選後才公開,是高端和政府的「超完美配合」,逼得疾管署今天二度開記者會反擊,副署長羅一鈞出面,列出八大爭議逐一澄清,他強調高端還未通過EUA就完成議價,疫苗預採購是各國皆然。國民黨台北市議員徐巧芯指出,高端與政府簽訂契約直接寫「只要7月31日前可以取得許可就能履約」,還真的就這麼巧,在8天內闖過兩關,在7月18日通過EUA審查、7月25日衛福部宣布傳染病防治諮詢會預防接種組(ACIP)專家已同意納入公費疫苗施打計畫,「為的就是大賺國庫40億」,根本是高端跟政府打的一場「超完美配合」。一、為何高端疫苗尚未通過EUA,即與疾管署完成議價與簽約?疾管署說明,還原當時時空背景,新冠疫苗均在臨床試驗階段以「預採購合約」模式簽約,為因應緊急疫情需求,以預先保有所需之疫苗數量,等到廠商於取得專案核准製造許可後,才可儘速提供接種,此作法與國際相同,例如:英國採購BNT疫苗、美國採購Moderna疫苗、日本採購AZ疫苗等,皆係先簽訂採購合約,才取得EUA。故此作法國內外皆然,當年5/28簽約對象共有高端及聯亞兩家進入第二期臨床試驗的廠商,聯亞因後續未取得EUA,於是疾管署依約與該公司解約,因此絕無獨厚高端,也無「先射箭再畫靶」。且依合約第七條,若EUA未通過則符合終止解除契約條件,更無須補償廠商因此所生之損失,都是為了確保國人最大利益之作法,所以各期付款都在此預採購精神下,分別以疫苗生產相關證明文件,備妥所需原料、物料、耗材及相關準備工作文件、驗收合格疫苗數量及完成配送總數量為條件。二、為何高端疫苗通過EUA日期與採購合約要求通過EUA日期這麼接近?疾管署說明,高端公司在6/15就已提出EUA申請,歷經一個多月食藥署內部整體審查(由醫藥品查驗中心[CDE]執行)後,於7/18召開專家會議審查,審核過程均依法定程序辦理。疾管署於一週後召開ACIP會議,依據食藥署EUA核准結果決議同意將高端納為公費疫苗,上述過程當時均即時於指揮中心記者會公布,與合約要求之7/31毫無關聯,請外界勿刻意影射。三、為何EUA通過隔天即簽署保密合約?疾管署說明,5/28本署與高端疫苗公司簽署之契約,內容參照行政院公共工程會的財物採購契約範本,但因該範本契約保密條款不足,未納入商業保密條款,因此議約過程中,雙方口頭約定應恪守保密義務。6/8高端公司以email提出,在採購議約及履約過程中,會提供許多原物料資訊,為避免原物料價格(涉及國外供應商機密資訊)外流,並參酌國際間COVID-19疫苗緊急採購狀況,各國政府與疫苗廠皆未對外揭露商業條款,希望增補保密條款。故雙方皆有保密責任;廠商方為主要資訊提供者,機關作為資訊接受方亦需承擔保密責任。雙方於7/19增補保密合約書,保密期限為自合約簽署日起滿5年後解除,與EUA通過日期毫無關聯。而疾管署與聯亞公司亦於7/22(EUA尚未完成審查)簽訂保密合約,顯示與疾管署簽署保密合約與EUA通過日期毫無關係,鄰近國家韓國亦有類似情形,該國於2022/1/12簽署Novavax疫苗採購合約(含保密條款),亦於同日取得EUA,故請外界勿惡意影射。四、為何採購契約就訂定疫苗效期展延規定?疾管署說明,疾管署係依據當時廠商執行安定性試驗情形,預估初始核定效期僅有6個月,為避免效期過短致過期浪費,以及提升疫苗使用率,於契約中規定廠商交貨後必須依主管機關(食藥署)規定延長疫苗效期。並於契約規格中第17點訂定相關罰則:「如廠商未依規定於疫苗屆效期前取得食藥署同意展延效期函,致疫苗效期不足,則按各期未展延效期部份,自報驗日期起算,疫苗剩餘可用期限不得低於6個月之不足天數所佔效期比例、數量及每劑單價計罰。」。疫苗可依主管機關規定展延效期,無論各廠牌新冠疫苗(含AZ、BNT、Moderna等)均適用。五、為何高端疫苗採購價格高於預算所編列700元?疾管署說明,2020年11月指揮中心對外說明預計疫苗採購經費115億元以採購1,500萬劑每劑700元估算,不含冷鏈運送及其他作業費用。當時尚在規劃採購初期,各項資訊均不明確,僅能以預估價格編列預算 。2021年2月至5月間雙方進行議價,疾管署在過程中盡力維護採購方權益,將單價從賣方最初報價 950元,協商至單劑量每劑881元、多劑量每劑810元,並於契約條件增列疫苗配送點須達200點,且廠商需負疫苗驗收至出貨前的全部保管責任,以及銷毀等其他作業支出 。六、高端疫苗價格是否高於其他國際COVID-19疫苗?疾管署說明,2021年採購國產 COVID 19疫苗時,國際疫苗獲准EUA者多為mRNA或腺病毒載體疫苗,與國內廠商所採的蛋白質次單元疫苗不同,並沒有同種類疫苗採購價可參考;又每種疫苗開發基礎不同,加以國際原物料成本受疫情影響,成本計價方式不同;且國際疫苗大量生產,國內疫苗廠產能規模小,故難以互相比較。實際上高端疫苗價格低於莫德納和BNT疫苗。七、採購合約第8條保密條款註明「廠商未經機關書面同意,不得將契約內容洩漏」,打臉衛福部「公開須經高端同意」說法?疾管署說明,此為外界誤解,雙方均必須對契約內容予以保密,已明白載於7/19所增加簽訂的保密合約,保密合約第五條明定「任一方違反本協議書之約定或有因可歸責之事由,致使他方的機密資訊被洩露者,除該違約方負擔一切法律上責任之外,應另負損害賠償之責。」之相關罰則,並依第四條若要提前解除保密、公布合約,需雙方同意。疾管署重申,此作法係比照國際商業慣例,各國政府與疫苗廠商簽訂疫苗採購契約時,均有簽訂保密條款,目的為明訂雙方之義務,使買賣雙方權益皆獲保障,亦為信用基礎。八、高端多次延遲交貨,衛福部是否刻意包庇?疾管署說明,採購案皆依契約規定辦理,計罰每日逾期違約金(每逾1日,按該期未履約部分之總價千分之2計罰);另廠商逾期30日以上仍未能履約之計罰,為節省行政程序一併於111/3/24最末次驗收時,依契約規定計罰該部分之違約金。高端公司因逾期交貨計罰之違約金共約1.97億元,疾管署均已於111年3月前按次核扣完成,絕無刻意包庇不罰之情事。
不滿漲太兇!家樂福在歐洲4國下架「百事可樂、樂事洋芋片」
法國家樂福(Carrefour)因漲價為由,向歐洲4個國家宣布,自1月4日起不再販售百事可樂(PepsiCO)旗下產品,包括樂事洋芋片(Lay’s)、七喜汽水(7up)以及百事可樂(Pepsi)。綜合外媒報導,法國家樂福自本月4日起,向法國、比利時、西班牙及義大利宣布,因為百事可樂售價過高,將不再販售洋芋片(Lay’s)、七喜汽水(7up)以及百事可樂(Pepsi),這也是零售商鉅頭與零食鉅頭之間的拉鋸戰。法國家樂福執行長表示,儘管原物料成本下降,但百事卻沒有配合降價,因此從4日起,家樂福販售百事可樂產品的貨架上皆附上說明,「因為價格上漲到讓人無法接受,因此我們不會再銷售該品牌」。至於仍在架上未售完的百事可樂商品將如何處置,法國家樂福則表示尚未決定。事實上,百事可樂早在2023年10月時第三度上調公司獲利預期,並表示因為需求堅挺,預計將適度上調產品價格。法國家樂福同年也曾發起收縮通膨運動,在漲價幅度過大,但是容量減少的特定產品旁附上警語,提醒消費者購物前三思。根據法國政府統計,12月法國消費者物價指數跟去年同期相比上漲了4.1%;若光看食品,就上漲了7.1%。法國財政部長之前曾道德勸說食品公司,表示食品公司若不把成本下降反映在售價上,財政部將以徵收「特別稅」的方式追回這些「不當利潤」。
北市最大公辦都更動工!潤泰新回約1300戶 簡滄圳:房價沒下修環境
北市最大公辦都更案「南港之心」於2018年由潤泰新(9945)拿下,經5年規劃,於9日開工,全案面積7879坪,預計引入新南港轉運站、國際會展中心、商場、商辦、住宅等多用途,民間投資金額約351億元,全案推估2030年完工。其中潤泰新將分回約1300戶的住宅,由於該案鄰近的「世界明珠」每坪成交價120~180萬元,被問到房價,董事長簡滄圳表示,「工料雙漲下,房價沒有往下修的環境。」「南港之心」開工典禮,台北市長蔣萬安表示,土地100%鐵路局所有,過去用於存放資財,近年南港發展、建設展開,為強化周邊土地利用,2015年與台鐵局簽合作意向書,2018年由潤泰創新投資擔任實施者,一路走來不易,召開公廳會、審查會,到今天終於正式開工,前後經歷8年,為台北面積最大、投資金額最高公辦都更案,預計2030年啟用。簡滄圳認為選後變動因素少,除非想搬離,不然該生活還是要生活,有剛性需求,隨時可出手。(圖/林榮芳攝)簡滄圳表示,該案預計興建1棟為地上32層辦公大樓、還有3棟則是地上37層的住宅大樓,預估總樓地板面積達11萬4595坪,1樓規劃面積1509坪的轉運站,另外大樓還規劃有3820坪的會展中心,未來將由台北市政府取得使用,台鐵局則分回5萬坪的辦公室面積,潤泰新將分回約1300多戶,但暫時還沒有銷售計畫。「南港之心」緊鄰南港車站,由於地下三鐵共構,工程複雜,潤泰新保守預估工程期7年。(圖/林榮芳攝)由於鄰近的豪宅案「世界明珠」,每坪成交價依高低樓層不同已來到120~180萬元,讓人好奇該案推案時程及銷售價格。簡滄圳表示,自2018年取得此案至今,營建成本上漲2~3成,「等工程成功發包至少8成,成本大致確定後,才會開始進行預售,否則中間有太多變數。」簡滄圳也提到,平均地權實施後房地產不再是好的投資標的,但勞動力缺乏勢必工資會上漲,還有原物料成本及地緣政治影響,房地產市場經過政策淬鍊,只剩置產跟剛性需求。等到選後局勢穩定,變動因素減少,「大家該買還是要買,因為天要下雨,娘要嫁人,但房價要下修是不可能的!」
入主北士科最佳時機 菁英坪數炙手可熱
根據北市最熱門重劃區北士科時價登錄資料顯示,區域單價不僅站穩百萬,客戶認同度高,指標個案平均銷售率皆達75%以上,隨著單價逐漸提高,推案坪數也越來越小,即使基本換屋55坪搭配2個車位,也超過7000萬貸款限制,入主北士科高階產品門檻愈來愈高。目前7000萬內中大坪數個案屈指可數,預售幾乎就全數滿席收藏,未來成屋市場勢必以7000萬以上大坪數掛帥,「家居安曼」以文林北路樹海首排,50/57坪規劃,加上家居天母在地品牌優勢,成為換屋菁英家庭最佳首選。北區101金仁寶帶動,五年內20幢全新大樓現光芒北士科堪稱台北最後一塊完整重劃處女地。由於承繼內科南軟動能,近期華碩、中鼎、康舒總部、Volvo、汎德永業旗艦展售中心陸續進駐,未來年產值上看208億元,更可接收約三萬五千個就業人口紅利,發展速度一觸即發。更值得一提是北士科不像過去的重劃區,需坐等二十年機能才能豐收成型,而是住商同時齊發的區塊動能,五年內可超過20棟全新大樓落成,未來在13,879坪金仁寶企業總部及11,767坪新光集團開發計劃加持,地標身段如同北區的台北101大樓與南港中信金融園區結合,群樓規劃引進全新美食生活商場,點燃北區新時尚生活引力。北士科平均銷售率已達75%,未來進駐門檻更高北士科軟橋段以文林北路為首,銜接天母國際生活圈與士林藝文科技展館加上關渡平原大休閒綠塊,融合天母生活圈及士林便利性,納入科技產業已成北區核心樞紐,文林北路62米綠蔭棟距及千米廊帶,成為足以媲美台北市仁愛路的北區新富聚落。如今,北士科穩穩站上百萬單價已被客戶接受認同,區域指標個案中小坪數銷售去化順利,餘屋皆為7000萬以上中大坪數,爾後入主北士科門檻將愈來愈高,必須準備更高自備款,轉手大坪數也成為市場弱勢。原物料成本節節高漲,七千萬以下成佈局良品再者,原物料人工成本愈來愈高漲,業者營造成本漲幅甚至高達50%的情況下,業者惜售心態已現,不願銷售速度賣太快,怕未來無法因應應成本變數,慢慢賣才能即時平衡成本高漲風險。對於客戶而言,進駐北士科以七千萬以下產品自住置產皆宜,同時也是進可攻退可守的最佳佈局策略。因此,以50坪及57坪定位7000萬總價以下的「家居安曼」才能在市場一枝獨秀,成為菁英家庭收藏新寵。經實價登錄驗證,100萬/坪已是區域最低門檻,高階品牌產品更是輕鬆越過120萬單價,儼然已是士林天母區域房價新標準。「家居安曼」以文林北路樹海首排,加上家居建設天母在地品牌優勢,收攏高端客層。家居專注蓋好房子,客製均質化定位市場新寵家居建設是天母在地精耕的精品品牌,過去三十年每一件作品皆是天母高端客指名收藏。家居不以量取勝,而以質精深獲客戶肯定。堅持專心做好每一件事,專注蓋好房子,不做迎合市場定位,採均質化定位,為社區創造恆久價值。更因為熟悉天母高端客的生活方式,得以創造有別於他案的公設規劃細膩度,為客戶量身訂製合宜的居所空間。在北士科獨創8x16運動會館/創造5米挑高,全齡化綜合多功能運動會館,在家可打匹克球賽,派對歡聚親子休憩共享;落瀑水景峇里島池畔吧台,獨享城市慢活情調,23米浮島花園泳池媲美安缦飯店風格的Urban Resort生活方式。23米浮島露天泳池3D示意圖。超越國家級耐震標竿,北士科高安全承諾在建築工藝上家居同樣精益求精,「家居安曼」做到0.28G耐震地標56組住友制震壁結構深入地下48.8米,更是北區唯一申請四枚耐震標章的建築業者。耐震標章係內政部參照日本「中間檢查」、日本「品確法」特別監造與國內之「結構外審」等相關制度,察證要件包含「耐震設計品質(含規劃設計能力」與「現場施工品質」兩項審查授與耐震標章,也是難度最高的認證標準。「家居安曼」更啟動高層建築制震革命,加裝56組住友制震壁,達到降低建築物搖晃度、進而提升耐震安全性、機能性以居住上的舒適性。貼心工法更走在時代前端,堅持做到雙層樓板,不僅半夜不易被樓上鄰居用水吵醒,漏水也可以自宅自行維修。貼心防水處理,集合式存水彎,能更有系統的管理排水防異味,因應住戶未來家庭人口變化放大或合併房間都更具彈性,自由訂製未來家庭人口生活型態的改變。就連看不見的隔音墊攸關寧靜居家品質,家居一舉超越法規標準,給客戶更高的生活品質。豪宅團隊頂尖視野,完美擘劃未來生活方式家居建設追求完美,只有自己能超越自己。「家居安曼」禮聘新銳建築團隊,打造國際級飯店的家,引領都會休閒居風潮,建築詩人李文勝以輕巧化解量體,透過簡約層次,交疊運律在自然與都市之間。馬來西亞誠品書店及豪宅地標光雕肯緒照明林世秉以星光點點鑲嵌建築靈魂。三二行館景觀設計巨匠陳志宏,以綠意涵養生命,城心再現自然,演繹一步一場景的生活場域。空間新銳拾集設計為公設空間創造的不只美感形式,而在於創造感受。頂尖設計團隊一致到位,雕琢北士科珍稀卓絕的完美之作。家居安曼50.57.100坪接待會館:文林北路151號專線:2821-5588
國際建築 「55TIMELESS琢白」引領潮流
今年上半年北市豪宅實價登錄逐漸披露,不少個案站穩2百萬,買方背景有國內上市櫃家族、資產公司、亦有外資、港資、外籍人士等國際買盤入主,顯示豪宅市場景氣仍具支撐性!不動產業者認為:具有全球買盤的國際建築不同於一般區域豪宅個案,以國際買家觀點,不單單是比較北市區域內豪宅,而是出現跨國性比價效應,對於建築設計水準、地段認同度等要求更高。據了解,台北雖有不少號稱國際級的高端建築,但真正能夠稱為「國際建築」的個案鳳毛麟角。觀察目前市場狀態,「國際建築」有三大特色:第一是由國際級建築師操刀、第二是國際認同地段且位於台北市中心,基地面積達千坪以上、第三是擁有國際級買家進駐,若以這三條件搜尋,北市能吻合的國際建築僅有個位數。「55TIMELESS琢白」坐擁信義計畫區精華地段,對座台北101,是國際媒體揭露台北城市影像時取景的第一角度,世界能見度非比尋常,國際級地段當之無愧。(圖/55TIMELESS琢白提供)舉例而言,由普立茲克獎得主、紐約白派大師Richard Meier全盤操刀的「55TIMELESS琢白」,位於信義計畫區國際地標台北101旁,指名度高,不僅吸引國內企業家、住戶中也有低調的國際商業名人,住戶名單顯赫;其他如位於大安森林公園旁,由Richard Rogers所設計的「One Park」,和位於大直,由澳洲DBI Design操刀的「西華富邦」,都吸引許多企業名人入主。以上個案均坐擁精華地段、集結各家名師,廣受高端客戶青睞。然而唯有「55TIMELESS琢白」堅持從建築外觀、室內公設皆由Richard Meier親自規劃,甚至公共空間藝術品也是Meier親自邀集多國藝術家,為該案量身訂製。完全遵循大師對建築的嚴謹思維,「室內應與建築物整體的秩序一致」,將室內與室外視作一體,建構出裡外如一、息息相關,超越潮流的藝術品等級經典建築。再者不同於一般豪宅的富麗堂皇,辨識度高的「麥爾白」外觀呈現輕透、現代、簡約的質感,深受長年旅居國外的國際品味買家或外籍人士喜愛。圖說:走入一樓美術館門廳,大面玻璃帷幕透進自然光影,與燈光藝術品和義大利石灰華岩地面隨著時間變化,映照表現光的游移美感,就像置身美術館般沉靜、安寧。Richard Meier已在2021年正式退休,其原創白派住宅也成為人間絕響。「55TIMELESS琢白」是他在台北唯一一座,同時也是全球第五座的超高層住宅,加上目前原物料成本上漲、國內建商開發趨向保守,能夠擁有原汁原味、從裡到外都如實呈現國際大師設計的國際建築將越來越少!(左)頂樓露天星光泳池,漂浮在城市頂端,近距離欣賞台北101美景。(右)與台北建築地標台北101毗鄰,「55TIMELESS琢白」由內而外如實呈現國際大師思維,展現國際水準的經典建築氣度。(圖/55TIMELESS琢白提供)儘管國內房地產受到打房氛圍影響,但在全球通膨環境下,高資產族依然在國際大城之間尋找適合的國際建築,為手上資金找尋出口。「55TIMELESS琢白」設計上滿足買家保有生活私密的需求,真正帶給買方私密與隱富的生活環境,且強調由外而內皆是Richard Meier親自設計,幾乎與國際建築、全球買盤畫上等號。而買方背景逐漸曝光,也帶來名人群聚效應,即使刻意低調,每每有成交披露,就受到萬眾矚目。受到國際買盤追捧並不意外,市場也極為期待後續國際買家的買進,預料將再為台北國際建築再添話題。