利益平衡
」 施振榮
6518名獨董看這裡！2023永續治理調查報告出爐 逾七成上市櫃需加強ESG財務風險評估
亞洲公司治理協會ACGA兩年一度公司治理評鑑，即將在今年11月揭曉，之前台灣排名第四，歷經這兩年上市櫃公司在永續ESG、公司治理等方面的努力是否能再挺進排名備受期待。中華獨立董事協會則首度提出「永續治理與獨立董事關鍵調查報告」，發現逾七成公司還不夠重視企業ESG重大性議題對財務風險的影響，尚未做ESG財務風險評估或評估不完整。中華獨立董事協會理事長駱秉寬表示，以在美國上市公司來說，其獨立董事席次須達董事會過半席次；而在台灣則是2024年起，初次申請股票上市櫃之公司、實收資本額達100億元以上等的上市櫃公司的獨董席次不得少於三分之一，像是元大金、國泰金、中信金、台積電、中租等獨董席次都已超過規定，顯見提前部署接軌國際風潮。台灣2002年引進「獨立董事」制度，2006年修法要求公開發行公司設置獨董，2022年起全體上市櫃公司由獨董組成的審計委員會取代監察人，且上市公司978家、上櫃公司809家、興櫃公司297家合計2084家中，獨立董事人數已超過6518人，在董事會比例也逐步超過1/3席次以上。駱秉寬指出，配合上市櫃公司永續發展路徑圖及永續行動方案政策，首次大規模展開「2023董事會職能與ESG永續發展的功能」問卷調查，由清華大學榮譽講座教授劉容生、陽明交大管理學院院長鍾惠民、清華大學科法所所長蔡昌憲、東吳大學法學院副院長莊永丞及淡江大學統計學系林志娟教授組成問卷調查小組研擬題目，經過三個月調查，並委由淡江大學AI創智學院資料寶庫平臺林志娟執行長團隊兩個多月資料彙整統計分析，提出結論與建議。劉容生教授表示，這份調查報告顯示ESG永續經營為當前多數獨董認為最重要的公司治理議題之一，尤其是觀察美國資本市場被納入ESG的公司，財務表現也十分傑出，如同美國前財政部長鮑爾森日前在北京提到「碳市場」議題，碳經濟已成為世界經濟重點。鍾惠民院長則指出，多數獨董認為需增加董事研修時數，特別是在ESG興起，由於ESG強調利害關係人資本主義，獨立董事在利害關係人之間利益平衡上應該扮演什麼角色？生成式AI科技對產業影響？如何兼顧利害關係人利益以建議公司推動以人為本的數位轉型？且在公司治理制度董事會多元化、獨立董事如何扮演推動淨零角色、因應股東行動主義興起等，也都是獨董關切的議題。該報告共蒐集220位獨立董事的有效作答樣本，以上市公司69.55%、中小型公司44.09%為多，中華獨立董事協會並提出「兩項觀察指標、五項肯定事項、六點永續治理改進方向及四點建議」。兩項觀察指標獨立董事行使監督職權時，最關注的前五大議題為企業「財務報表的準確合理性」、「風險管理作業」、「ESG永續經營」、「內部稽核查察」以及「資產處置及關係人交易」，值得全體上市櫃公司參考，以掌握獨董的監督重點。獨立董事在董事會的實務運作制度上，獨董相當關注焦點則集中在獨立董事的報酬與權責（47.27%）、誠信經營與揭弊機制（45%）、董事會人才聘用的多樣性與包容度（39.06%）及氣候碳盤查議題（29.55%）四項，反映出獨董在永續經營的角色與期許。五項肯定九成二肯定知情權和調查權獲得實現，配合獨董資訊蒐集和調查的需求。提高獨董專業進修培訓課程時數是共識。有將近2/3的獨董希望提高獨董專業培訓課程的進修時數至少到九小時以上，代表強化專業素養的決心。八成以「會前會」溝通來提高董事會的議事效率。相信有助於提高董事會的效率和決策質量。三成表決率打破董事會一言堂的誤解。有近三成左右的有動用到投票表決才形成決議，打破外界董事會一言堂的誤解。超過88%以上支持定期績效評估，以確保委員會有效率地履行職務、接受評鑑。肯定定期評估功能性委員會績效的重要性。六點永續治理改進方向合計仍有7.3%的上市櫃公司未能遵守證交法所賦予獨董的知情權與調查權，應盡速改善，以符法制。有3/4的上市櫃公司尚未成立永續委員會及沒有獨董加入永續治理組織與運作，代表對永續委員會的組織架構仍不夠積極與宏觀。尚有22.73%企業尚未開展碳盤查管理工作，也有57.73%企業尚未委請第三方機構碳盤查認證，另有23.18%企業完全沒有依照任何國際永續準則實施永續計畫。有71.82%公司還不夠重視企業ESG重大性議題對財務風險的影響，尚未做ESG財務風險評估或評估不完整。在「永續治理監督組織」呈現多樣性，企業以「永續委員會」或「永續小組」負責，也有「董事會」或者「高階主管」負責，缺乏統一治理機構。在推動ESG永續計畫需要克服的難題，主要是「缺乏推動永續工作的人才」、「企業組織內未建立永續文化」、「永續行動觀念不足」及「老闆擔心成本過高、未編列預算」等，如何解決難題，提升永續競爭力是考驗。四項建議提高女性獨立董事比例。建議企業與政府在提名獨立董事過程中，推動董事會性別多元化，提高女性獨董比例，以期早日達成性別平衡。盡速修改獨董的財報不實責任與比例。3/4以上的獨立董事希望調整財報不實的法律責任，希望儘速修訂證券相關法令與法院審理準則，以符合比例原則。董事會實務運作時應事前與獨立董事充分溝通、尊重知情權和調查權、重視獨董監督議題以及強化獨董的專業素養，以提升公司治理的品質。董事會應將環境、社會及公司治理（ESG）永續發展行動策略和目標納入企業戰略，強化永續委員會的組織與運作，加強碳管理進度、落實推動永續人才培育、ESG資訊揭露以及對財務風險評估，以發揮關鍵作用。
施振榮、雷鳥學院及東吳三方簽MOU 培育半導體產業國際人才
在地緣政治下，台灣半導體產業生態鏈赴美、歐、日設廠，加速企業國際化的腳步，未來台灣國際管理人才恐將不足。為此，宏碁集團創辦人施振榮與美國雷鳥全球管理學院及東吳大學攜手發起「半導體產業國際人才培育計畫」，希望成為台灣企業國際化的一股助力。施振榮表示，在地緣政治考量下，台灣半導體產業生態鏈加速赴美、歐、日設廠，雖然進一步延伸台灣的國力，但面對新一波台灣企業國際化的腳步，國際管理人才不足的問題將很快浮現，人才是企業競爭力的根本，值得企業重視。為此，施振榮與雷鳥全球管理學院及東吳大學商學院攜手發起推動「半導體產業國際人才培育計畫」，除了著重高階國際管理人才養成外，亦針對外派人員及當地聘用員工，加強在語言、文化、管理及企業精神的訓練，希望成為台灣半導體產業國際化的一股助力。施振榮強調說，尤其歐洲、美國、日本對於半導體製造文化的觀念與台灣有很的差異，因此如何改變歐美日當地人的觀念及人力的培育是目前的當務之急，且需要長期投入。為了推動這項合作計畫，雷鳥全球學院院長Dr. Sanjeev Khagram特別來台，希望進一步深化與台灣企業及學界的合作關係。他同時邀請在資通訊與半導體產業有多年豐富經驗的施振榮擔任雷鳥的管理實務教授，日後有機會與雷鳥攜手授課分享經驗。施振榮在2000年時就獲頒雷鳥學院法學榮譽博士。施振榮特別呼籲，企業要及早部署，訓練更多的國際化管理人才。尤其台商赴海外拓展製造據點或是著眼海外巿場，都要從王道思維出發，與當地合作夥伴建立一個可以共創價值且利益平衡的機制，並善盡「世界公民」的責任，相信一定能幫助台商在海外成為大家最佳的合作夥伴。當年Acer在推展品牌國際化的過程，為強化國際化的管理能力，在2000年初由宏碁基金會就與雷鳥全球管理學院合作，在台灣培育跨國管理人才，當時許多宏碁集團內的高階主管及其他企業也都派員參加，培育出許多國際管理人才。東吳商學院阮金祥院長則表示，東吳大學商學院與雷鳥全球管理學院已經有十餘年的雙聯學位合作關係，也共同培養了許多優秀的國際管理人才，其中有多位在台積電、ASML等半導體產業公司任職。
與郭台銘海邊散步 柯文哲：郭台銘不會當副手
民眾黨主席柯文哲近日走訪金門，今（31）日上午在金門黨公職人員陪同下赴距離中國大陸廈門最近的小金門雙口海灘參訪，隨後轉往沙溪堡參觀沙溪坑道，並使用望遠鏡遠望遠方廈門。對於昨天與鴻海創辦人郭台銘一起在海邊散步，柯文哲表示，郭台銘不會來當副手。柯文哲今天在接受媒體訪問時表示，郭台銘分享了很多他在廈門的投資經驗，所以大部分都是他在聽郭台銘說話。但並沒提到2024合作，也不會在這種場合講這種話。對於「郭柯合」的部分，柯文哲表示，「合作是沒問題」，因為要團結一切可團結的力量，總是希望朋友要多，敵人要少，民眾黨的立法院黨團也是如此。柯文哲透露，他理想的副手人選希望是利益平衡，他也比較喜歡企業界或中南部，主要是希望互補性要高。雖然郭台銘確實有互補性，但郭台銘不會來當副手，且2人的票源也重疊。雖然還沒聊過相關議題，但一定會爭取郭台銘的支持。媒體問及國民黨積極想要整合，但新北市長侯友宜似乎見不到郭台銘。柯文哲表示，不只侯友宜見不到郭台銘，國民黨主席朱立倫應該也見不到。
企業如何永續？41年前青創楷模施振榮：「以用戶為中心」不斷創新
宏碁集團創辦人施振榮今（17日）表示：「創新才能永續，追求永續就要不斷創新創值。」施振榮指出，，企業要長期培養三項新核心能力：包括系統性的創新力、跨領域的整合力、問題根源的探索力，並建立以用戶為中心 (User-Centric) 思維，相信將有助企業永續經營。全國創新創業總會邁向50週年，17日特別舉辦「創業高峰會」並邀請施振榮在論壇中以「永續未來的創新者」為題開講。施振榮與總會淵源深厚，他在1981年獲選全國青年創業楷模，目前也擔任創業楷模聯誼會名譽會長，透過每年舉辦「天蠶變」活動協助提升台灣企業競爭力。施振榮指出，企業要以王道思維來持續創新，且面對大環境多變的未來，企業也要不斷轉型變革方能贏向未來，其中創新與創業精神更是最後能否勝出的關鍵。面對多變的大環境，企業要追求永續，施振榮認為，「唯有不斷創新創值才能永續」。企業要以王道思維來持續投入創新，而王道思維的三大基本信念就是「創造價值、利益平衡、永續經營」，企業唯有不斷創新來創造出新的價值，同時追求利害相關者的利益平衡，才能實現永續。施振榮說，企業經營的過程中會面臨許多的挑戰，面對多變的未來只有不斷轉型變革才能贏向未來，其中持續的創新與創業精神更是企業最終能否勝出的關鍵。他並指出，企業要創造價值有二個階段，一個是「創業階段」（稱之為「0到1」），另一個是「專業階段」（稱之為「1到N」）。由「0到1」是一個探索有價值的1的創業過程，從無到有探索新事業，要不斷摸索，才能找到對的方向；當確認已找到對的方向且能創造價值後，由「1到N」是要將有價值的1透過專業擴張成長為更大的N，創造更大的價值，擴大經營規模。施振榮強調，企業僅僅靠專業能力不足以永續，因為即使再有價值的事物，經過時間及大環境的變化也會貶值，所以一定要在發展過程中，不斷探索未來有價值的 1，透過創新創業創價值，才能實現永續的目標。施振榮更以宏碁一路走來三次再造的經驗為例，他指出，企業經營遇上大環境變化時，往往就會遇到瓶頸，當原本的致勝之道碰壁時，往往會百思不解，這時就要推動企業的轉型變革，這個過程對企業來說猶如重新再次創業，藉由再造才能發揮創新創業精神讓企業起死回生。 最後，他也與大家分享，企業要永續，也要不斷有創新的新思維。他說，談創新，雖然要「Out of box thinking」（思維要跳出框框），但還是要「Thinking within the box」（在一定的框架內思考），問問有沒有價值？能不能執行？有沒有落實？創新的人應該要先劃出框框再來創新，就像微積分，再小都是無限大，只要在框框內，不去限制怎麼想，否則創新可能無法創造價值或在最終反而成為包袱。
王道「心」解1／大大小小組織領導之道 六面向總帳論堆疊價值
近期以「Stan哥」名號走跳產學界演講的宏碁創辦人施振榮，自2011年開始提出「王道」，隨著環境改變，Stan哥對「王道」也有更與時俱進的心得，進一步說明王道有3大核心信念－創造價值、利益平衡、永續經營；用白話簡單來說，就是要一個共存共榮、利益平衡的理念，而這與組織（企業）的經營有莫大的關係。Stan哥以自身為例，3歲父親過逝，所以是由母親一手帶大，而母親從小就教育他「要做個有用的人」，所謂有用就是為社會創造一些價值，所以他從小就希望做一個有用的人。要週遭的很多人在一起，如何共同創造出一些價值，這就是「利他」，有了利他大家才比較有機會共同創造價值。今天談的王道，不是過去帝王的王道，Stan哥重新定義今日的王道指的是「大大小小組織領導之道。」春秋戰國時代很多國多的王，現在則是大大小小的組織，這些王（領導人）領導的方法就是王道，而王道有3個基本的信念，分別是永續經營、利益平衡及創造價值，又各自代表天道的自強不息、人道的仁禮而已及地道的厚德載物。Stan哥解釋，領導人領導的組織如何創造價值？因為價值是共創的，所以一定要考慮到利益的平衡，甚至不斷調整利益平衡的機制，才有機會達到永續經營的目的。一個組織要不斷的創新創造價值，為社會、為受眾、要考慮所有的利害相關人。施振榮認為，組織存在的價值，是要為社會創造「六面向的價值」，包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值。（圖／胡華勝攝）價值是什麼，Stan哥提出六面向總帳論，即「有形」、「無形」、「直接」、「間接」、「現在」、「未來」，他認為一般人對有形、直接及現在的價值是比較有感的顯性，另外無法、間接、未來3個則是隱性價值，當一個領導人一定要重視隱性的價值，才能達到一個總價值，所以領導人不能短視、現實、只看有形的東西。進一步看，典型企業經營中無形的價值，像是人才培養、研究發展、行銷品牌，都是間接、無形及未來，而這些無形價值愈來是愈高，以科技界來說，軟體的價值是比硬體高，可以創造的價值相對比較高。施振榮提出的微笑曲線至今仍是品牌行銷發展重要的代表理論。（圖／胡華勝攝）
王道「心」解2／爭千秋重視利益平衡 利他是最好的利己
王道思想中，考慮到「利益平衡」。對此，Stan哥強調，利益平衡一定要經過一個所有利害相關、大家一起有誘因、大家一起努力來共創價值，但是要注意，這有一個盲點，就是沒有絕對平衡的東西，只有相對平衡或動態平衡，不斷調整利益平衡點。Stan哥說，由6面向價值來看，目前資本主義、民主機制、管理系統很多都是重視顯性價值，政治人物就要提出立竿見影的政策，才有選票；資本主義都看股東利益的最大化；另外，管理學裡面的KPI是什麼？具體的、可以量化的，比較顯性的東西，加上一般人不太懂隱性價值，所以整個系統、領導人若沒有6面向的思維、堅持這樣的思維，很容易就出問題了，而這也是問題所在。Stan哥再舉例，民主政治走到今天為什麼有這些問題？就是因為系統本身有這些Bug（臭蟲）、瑕疵，但是系統瑕疵一定會存在的，重點是知道了以後如何遇事生風陷入那個陷井，要能Bypass（跳過）這個Bug就很重要。Stan哥以王道精神就是要追求創造價值、利益平衡，才能永續，並強調要注意考慮所有利害相關者的利益平衡，才能找到創造價值的空間。（圖／胡華勝攝）東西文化，東方是共榮共存，西方是贏則通吃，東方講王道，由內而外內化，但是仍受到西方影響，以為西方所有的東西就是最好的，實際上是不然。西方是比較有有效的方法，是由外而內訂出規矩、SOP、模式等容易複製，思想的東西是長期去變成一個人的思維與價值觀，需要比較長期，比較沒有標準化，因此談來談去，我們要有東方的思維，應該借重西方的工具。施振榮目前也正與陽明交大管理學院成立「王道經營管理研究中心」，希望我們的學者不要像過去做代工，以西方的價值，發表論文期刊的目標，而是在這樣的架構下，以東方的思維創造一個我們可以用，對全人類都有貢獻的東西。Stan哥表示，王道的思維就是要利他！利己雖可以名利雙收，但只可以贏一時、而利他可以爭千秋，所以說利他是最好的利己。