共頻共網
」 遠傳 亞太電信 台灣之星 電信 5G
異議小股東撤告 亞太電信：與遠傳合併案依法進行
亞太電信（3698）表示，小股東先前在股東臨時會上對公司與遠傳電信合併案提出異議並提告，經公司與股東積極說明相關資訊後，該股東已理解而撤告，僅保留異議股東收買請求權。亞太電信表示，此合併案基於長期利益考量，將依法進行。亞太電信指出，研究英美法及講授企業併購法具有豐富經驗之政大方嘉麟教授，也曾對本公司合併案提出數點建議，公司秉持提高資訊揭露密度、提升公司治理立場，就方教授所指摘之與合併案有關之事項，進行說明，以使本公司股東就合併案有進一步瞭解。亞太電信說明，公司原本於109年9月4日與遠傳簽訂共頻共網合作計畫，公司需分擔3.5G頻段共頻共網2/9之成本，以取得3.5G頻段共頻共網2/9之網路容量使用權。然電信產業多年來過度飽和，電信門號戶已接近3000萬戶，小業者經營困難，要達到相當程度的覆蓋率，必須支付龐大的資本支出，財務狀況因此受到影響，虧損一直產生，儘管降價，只能爭取到有限的用戶數。亞太電信指出，去年「台（台灣大哥大）台（台灣之星）併」是一個起點，台灣電信產業走向整併，未來將是三家多元化內容應用的競爭，合併案是為股東長期考量，亞太與遠傳透過換股方式合併，未來股票仍有價值，也有穩定的股息。亞太電信坦言，若不合併，公司會經營的很辛苦，必須持續籌措資金，從股東權益來看，合併是有利的。亞太電信指出，公司董事會以公司現況與未來之營運評估，決議將本合併案提請股東臨時會進行討論決議，在出席率73.15%，獲得出席股權數90.66%之贊成而通過，公司亦尊重部分股東行使異議權利，與異議股東協商。亞太電信表示，公司自始至終均秉持以股東權益為最大考量，並依企業併購法第5條、第6條等相關法令與證券交易所規章規定進行資訊揭露與相關程序，而以上說明主要目的為彰顯提高資訊揭露密度之價值，期使台灣產業發展過程之資訊揭露品質更符合國際標準、公司治理更臻至境。
與遠傳合併 亞太董座陳鵬：最好的選擇
亞太電信董事長陳鵬昨日首度針對與遠傳的合併案表達立場，除強調合併案依法進行，過程公開透明，均遵循公司治理相關法令，也重申通過換股合併，股東可獲得穩定的配息，合併後之綜效提升，最終亦可反映在公司價值與股價，對股東長期利益是最好的選擇。台灣電信市場近年過度飽和，行動電話用戶數接近3000萬，為維持競爭力，各家業者需要大規模投資，包含通訊設備建置與維修、高額頻譜標金等，即使推出低價資費吸引用戶，仍無法達成經濟規模，小業者經營相形困難，長期虧損補貼用戶絕非長久之計。對於小股東質疑賣太便宜，陳鵬解釋，市價並非一定等同公司合理價格，前提是兩家均獲利的公司合併，才有溢價，但對長期虧損的公司而言，即使淨值也很難是合理的價格，相較於不合併，爭取合併所帶來的長遠價值，絕對遠高於繼續獨立經營之未來價值。陳鵬表示，有小股東是拿本次併購案的換股價格與2021年遠傳參與私募比較，遠傳當初參與亞太電信私募案，是5G共頻共網與換頻整體考量，於2020年9月一併簽訂的協議，然而在過度飽和的市場狀況，效益遠不如預期，沒有變化就是最大變化，自然有不同評價。陳鵬強調，針對併購案程序，亞太電信均依循公司治理規章運作，包含董事會資訊揭露公開透明，清楚表達董事立場等。亞太電信於4月15日舉辦之股東臨時會，股東出席率逾73％，以超過90％贊成率通過亞太電信與遠傳的合併案，至於行使異議且要求公司依合理價格買回之股數比率僅2.35％，扣除法人股東，其中自然人股東約為0.1％，顯示絕大多數股東對於合併案樂觀其成。陳鵬強調，未來電信市場競爭更加激烈，所需資源越來越多，驅動產業整合有利創造更大綜效，業者擁有穩定利潤，有更多能力大規模投資，提供消費者優質的電信服務，開發多元應用服務，進而推升國家整體競爭力，盼NCC及公平會核准與遠傳的合併案。
亞太電股東提告了！「遠傳併購案」生變數？ 商業法院將審理股臨會通過效力
亞太電信（3682）於4月中召開股臨會，會中投票通過與遠傳電信（4904）合併案，包括曾參與《公司法》修法權威教授的政治大學法學院教授方嘉麟的夫婿，正是亞太電股東之一，都認為有「不合理的折價併購」，已委請知名律師黃帥升向智慧財產及商業法院遞狀，訟請該決議無效與撤銷。萬國法律事務所黃帥升律師表示，在4月上旬、股東臨時會還未召開前一周，即代表亞太電股東發函予亞太提出五大疑問，要求應於股臨會前揭露合併案重要資訊，但亞太電並未如此回應；因此主張該合併案涉及揭露不實資訊，且未公布相關重要資訊等瑕疵，主張該合併案決議應屬無效。在揭露不實資訊部分，即是亞太電2月25日重訊公告，董事會全體董事贊成表決通過此合併案，但身為亞太電大股東、由臺鐵指派擔任的二席董事，卻在3月28日於立法委員質詢交通部長、臺鐵局長時，才被告知說「這二席董事並沒有贊成合併案」。等到4月1日，亞太電才夾在一則主旨「澄清媒體報導」重訊中，就2月25日重訊的「本次交易，董事有無異議：否」，補充說明「除台鐵二席董事不表示意見外，本案經其餘出席董事無異議照案通過」。遠傳總經理井琪（右）、亞太電信董事長陳鵬於今年2月25日，共同宣布二家公司合併，並已於4月15日在亞太電股東臨時會通過此案。（圖／CTWANT資料照）黃帥升說，亞太電揭露「董事會決議」資訊不僅主旨不明確，內容還前後不一致，企圖隱匿二名董事未表示贊成合併事實，已涉嫌讓股東受到該不實資訊誤導，「誤信」包含交通部臺鐵等大股東所有董事都贊成合併案。再者，依據《企業併購法》公司董事就併購交易有自身利害關係時，應向董事會及股東會說明其自身利害關係等重要內容。合併案相對人既然為遠傳，遠傳及其所派代表人當然為合併案有利害關係者，而李和音董事為遠傳所派代表人，即為利害關係董事，就應揭露代表之法人在持股比率、交易價格、是否參與併購公司經營等，以及應迴避或不迴避等理由。黃帥升表示，合併案公告卻僅載明「交易案之公平性、合理性已依規定取得獨立專家出具意見書，並經審計委員會進行審議，已可確保本合併對價之公平合理；且鑑於合併係為整合資源及增加競爭力，應無有害於公司利益之虞……」，「董事均得參與本案討論及表決，無須迴避」，其他則未詳細說明。黃帥升進一步指出，由於李和音以「法人董事遠傳電代表人」身分參與亞太電董事補選並當選，堪認李和音為遠傳代表人，而成為涉及利害關係董事，且遠傳原於109年9月間與鴻海簽立股份交換合約，遠傳與鴻海對亞太電營運之協議等，就應屬有利害關係股東及董事自身利害關係重要內容，卻在合併案公告中隻字未提。而且遠傳由與亞太電共頻共網轉變為合併的理由，也未詳盡說明之外，亞太電審計委員會審議過程及參考因素，也讓股東質疑資訊未被充分揭露，僅在檢附報告書中提到「……審議本次併購計畫、交易公平性與合理性，經本審計委員會審議完竣，認為尚屬允當……」寥寥數字。黃帥升表示，由於缺乏上述利害關係董事贊成與反對合併案等相關重要資訊，導致廣大小股東因未取得足夠資訊而無從為判斷，因此於4月25日提起訴訟，主張亞太電信股東會決議通過合併案應屬於無效，或得撤銷。亞太電信則曾就此案表示，本合併案換股比例，係經雙方檢視110年第3和第4季財務報告，同時參酌公司營業狀況、股票市價及近期同業類似交易，與其他可能影響合併對價之因素，並依所委任獨立專家就合併對價所出具之合理性意見書為基礎，協議訂定出合理之換股比例。針對股東提出之訴求，亞太電信予以尊重，相關事宜統一於4月15日股東臨時會充分說明。
亞太低賣遠傳4／質疑鴻海有「利害關係」 共頻共網變合併「請說各自財務影響」
就亞太電信與遠傳合併一案，引來法界學者高度關注。由於該案評估收購價格的會計師係在2月22日，出具合理性意見書，距離25日二家公司宣布合併案只有三天，亞太電信審計委員會獨董是否有充分時間審議，值得商榷！政治大學法學院教授方嘉麟質疑，「兩家從『共頻共網』到合併，大股東鴻海、遠傳既然有派任代表在董事會，就應完全揭露二家公司各自的利害關係、財務影響」；台灣大學法律學院特聘教授曾宛如則表示，「現行規定只要求應經特別委員會（審計委員會）審議，但倘若審議時間過短，是否符合法規設計之目的，這也是值得思考的問題。」方嘉麟教授表示，首先就程序瑕疵部分，遠傳與亞太電信2020年才剛簽訂20年5G共頻共網合約，為實現該合作，亞太電信大股東鴻海並於同年9月與遠傳簽立股份交換合約，擬以鴻海持有的亞太電信普通股1股，換發遠傳電信新發行普通股0.1551447股，「顯見鴻海與亞太、遠傳利害相關。」而今年2月25日亞太電信董事會通過合併案同日，鴻海也以重訊公告暫不與遠傳進行股份交換，惟若後續亞太與遠傳因故未合併，雙方將立即進行原定股份交換案，「再次說明鴻海不但為亞太電信的大股東，合併案是否順利進行確有利害關係。」但亞太電信重訊在「併購交易中涉及利害關係董事」欄位，卻只有記載李和音（為遠傳電信所派代表人），而鴻海子公司寶鑫國際投資在亞太電信董事會有三席董事，卻未於欄位記載。「依大法官釋字第770號，有利害關係董事應揭露自身利害關係之『重要內容』，則遠傳電信及鴻海所掌控的四席董事，理應揭露何以由原先共頻共網的共識，轉變為現在的合併？」方嘉麟教授說。依照原先共頻共網計畫，遠傳電信擬分二階段入主亞太電信成為與鴻海並列的大股東，個別持有亞太電信23.8%股權，如今卻直接由遠傳電信合併亞太電信，鴻海因此全面退出亞太電信。2020年9月，亞太電信以94.73億元頻譜費與遠傳策略結盟，取得20年遠傳 3.5 GHz頻段九分之二的網路容量使用權。圖為遠傳電信總經理井琪（右）與亞太電信前總經理黃南仁。（圖／報系資料照）方嘉麟教授認為，「從共頻共網轉變為合併，到底對遠傳電信、鴻海各自財務等影響為何？可以確定的是，亞太電信股東會開會通知上都沒有揭露這些利害關係資訊。」再就換股比例不合理部分，方嘉麟教授分析，「為何沒有採納換股比例區間最高的每股淨值比法？為什麼在以控制權溢價調整的同時，就要捨棄原來認為合理之權重？」「到底知不知道換股比例竟低於亞太110年度第三季每股淨值7.1元及第四季每股淨值6.81元？」方嘉麟教授還指出，細看亞太電信111年4月15日股東會議事手冊所附換股比例合理性獨立專家（會計師陳慈堅）出具的意見書，或更可察知此併購價格詭異之處。依意見書所載，獨立專家原係依市價法及可類比交易法，設算換股比例區間各為0.11973~0.12418及0.04508，再依64%比36%權重，設算本合併案換股比例參考區間為0.09286~0.09570（參考以下表格）。此專家意見有二個不合理之處，第一，何以未採納換股比例區間最高之每股淨值比法？第二，可類比交易法所類比之交易為台灣大吸收合併台灣之星，然身為上市公司之亞太電信怎麼會拿自己與非上市櫃之台灣之星相比？方嘉麟教授表示，獨立專家補充給證交所的說明中，先是捍衛自己原依64%比36%權重採用市價法、可類比交易法應屬合理云云，然後再以可類比交易法之0.04508作為下限，市價法之0.12418作為上限，加計15%之控制權溢價得出0.05184至0.14281的區間，並且不附理由的捨棄權重，而謂本合併案0.0934406仍落於上開調整控制權溢價後之區間內。「獨立專家還是沒有告訴小股東，為什麼在以控制權溢價調整之同時，就要捨棄原來認為合理之權重？」方嘉麟教授質疑地說，「是不是因為如果同時調整控制權溢價並採用權重，所得出之區間0.10679~0.11006，已不能使本合併案之0.0934406落於其中？」簡單來說，亞太電信所聘之獨立專家，既未說明何以捨棄對亞太電信最有利之每股淨值比法，又於回覆證交所之意見中，片面變更評價方法（捨棄權重）但未誠實揭露其已改變評價方法。對於這名法學學者從亞太電信獨立專家會計師的意見書，觀察到併購價格的詭異與不合理，亞太電信審計委員會卻稱「尚屬允當」，董事會也通過此合併案。這也難怪，有亞太電信小股東組成自救會表示要告亞太電信獨立董事。「還有遠傳的評估報告說亞太經營分析似未達經濟規模，批評的一文不值，並將帳列遞延所得稅資產刪除，這種抹殺全體員工的努力，只為求低價併購，獨董真能接受嗎？」亞太電信股東自救會成員說。亞太電信對於CTWANT的採訪則表示，本合併案換股比例，係經雙方檢視110年第3和第4季財務報告，同時參酌公司營業狀況、股票市價及近期同業類似交易，與其他可能影響合併對價之因素，並依所委任獨立專家就合併對價所出具之合理性意見書為基礎，協議訂定出合理之換股比例。針對股東提出之訴求，亞太電信予以尊重，相關事宜統一於4月15日股東臨時會充分說明。大股東鴻海則至截稿前未回應。
遠傳斥247億元合併亞太 2022年電信市場三分天下開新局
遠傳電信（4904）與亞太電信（3682）25日晚上臨時發布重大訊息並召開記者說明會，雙方共同宣布完成合併契約簽署，遠傳將發行3.57億新股（以2月25日股價69.3元換算約247億元）合併亞太，遠傳為存續公司。合併後遠傳用戶數達到920萬用戶。有別於台灣大哥大（3045）在2021年12月30日最後一個上班日宣布合併台灣之星（6440），遠傳與亞太也在2022年農曆新年後第一個連續假期228連假前宣布合併亞太，合併基準日為9月30日。對於是那一方促成合併案，是那一方先遞出合作的橄欖枝？遠傳總經理井琪與亞太電信董事長陳鵬共同表示「水到渠成」，雙方自共頻共譜的合作開始就是一同站在橄欖樹下。對於亞太大股東鴻海（2317）的持股部分，遠傳預計發行81,842,616普通股交換鴻海持有的亞太527,524,409持股，定於6月30日進行股份交換。遠傳總經理井琪透露，隨著台灣大哥大宣布合併台灣之星，遠傳也重新思考與亞太合作的型式，由第一階段的共頻共網合作，在進入第二階後，雙方思考更遠大的目標，創造合併的經濟規模。井琪進一步說明，這個價格是雙方合議的結果，雙方都滿意。在合併的效益方面，合併後遠傳成為業者最大連續700MHz頻段業者，現有基地台可以立即提升4G網路容量和5G室內穿透，發揮700MHz連續頻寬及低頻特性，提升5G覆蓋率。多年以來，亞太累計虧損超過300億元，對此，井琪表示亞太經濟規模不夠造成的虧損，虧損的部分也在合併計畫的試算中，亞太去年虧損50億元，今年預計虧損40多億元，合併後在經濟規模的支持下，預計在第一年就可以彌補回來。未來合併後的董事會組成，陳鵬表示目前沒有就這一部分有特別立場。未來三分天下的行動通訊市場，台灣大哥大用戶數976萬戶、遠傳920萬戶、中華電信1,067萬戶。台灣大哥大也立即發布言訊息表示「門當戶對」，給予最高祝福，樂見同業一起加入電信產業永續轉型的步伐，共同讓頻譜、能源發揮更高效益、提升行動通訊基礎建設的建置成效。台灣大哥大與台灣之星的合併案，已送請主管機關NCC、公平會審核中，希望能得到主管機關支持、儘快獲得核准。
遠傳合併亞太電 將發行3.57億新股 用戶數將達920萬人
台灣電信業重回三大之列，遠傳電信（4904）今（25）晚召開重大訊息說明會，宣布與亞太電信（3682）完成合併契約簽署，遠傳電信預計發行3.57億新股合併亞太電信。雙方合併後，遠傳電信為存續公司，合計用戶數將達920萬人。遠傳電信表示，亞太電與遠傳頻譜皆為相連，合併後頻寬加倍橫跨4G和5G，將以最大頻譜綜效，在消費端與企客端提供更好的全網體驗與智能資通訊應用和服務，造福用戶和股東。遠傳電信和亞太電信雙方今天各自召開董事會後完成合併契約簽署。遠傳董事長徐旭東表示:「遠傳與亞太於2020年9月為推動5G網路及頻譜資源效益極大化簽署3.5G頻段之5G網路共頻共網，而在取得通傳會和公平會核准之後自2021年8月開始此營運模式，至今成效逐漸展現，同時嘉惠雙方5G用戶。今日遠傳和亞太決定合併乃著眼於更大的目標，以雙方絕配的頻譜資源，合併後的經濟規模，為用戶和更多的消費者和企業提供世界級的通訊服務，同時提升行動通訊基礎建設的建置成效，促進獲利成長；精實善用資源，節能減碳，更能增進環境永續。」遠傳指出，這項合併案完成後，遠傳將擁有業界最大連續700MHz頻段，可充分發揮700MHz連續頻寬優勢和低頻特性，大幅增加5G覆蓋率，強化大眾運輸工具、空曠地形、建築密集的深層室內等覆蓋能力，再搭配遠傳既有的1.8GHz、2.1GHz、3.5GHz、28GHz等低、中、高頻段頻譜資源，將提供遠傳及亞太用戶更好的全網體驗。另，原來雙方於4G以僅約3.5G標金的20%標得之連續2600MHz TDD頻段可整合為40MHz之5G頻譜，並以既有技術與設備和遠傳3.5G之80MHz組成120MHz業界最大之5G頻寬提供消費者使用，亦可規劃專網專頻。此外，亞太與遠傳合併後擁有業界最大之連續800MHz 28G 頻譜，除可提供專網專頻之使用外，更具低軌衛星頻譜合作商機。遠傳電信總經理井琪表示：「遠傳身為數位轉型的標竿企業，除了領先業界佈建了世界第一的5G網路，並深耕「5G大人物」（大數據、人工智慧、物聯網）、資安、雲端等核心能力，提供企業客戶轉型升級和智能解決方案，帶動遠傳新經濟的強勁成長；而亞太電信不僅頻譜與遠傳速配，也長久耕耘企業客戶市場，以亞太的固網資源和累積的豐富資通訊整合經驗和智慧應用與鴻海科技集團的資源，串聯上下游生態鏈。這次遠傳和亞太合併之後，不論發展個人、家庭或企業用戶相關應用業務和進而投入創新應用服務的開發，如5G元宇宙的發展，都得以發揮最大的合併綜效而更上層樓。」遠傳強調，於用戶權益上，本案合併完成後用戶數共計920萬用戶，亞太客戶既有合約不變，雙方用戶都能在合併後享有更豐富的網路資源，用戶體驗皆可大幅提升；亞太用戶並將可以享有遠傳之friDay影音、friDay購物、「遠傳心生活」用戶獨享優惠。遠傳表示，合併後，對雙方用戶、股東及企業夥伴之權益，均能有積極正向的提升，對電信產業之健全發展也有助益。簽約完成後，雙方經營團隊將儘速研擬員工安置計劃；期盼能得到主管機關之支持，儘快獲得主管機關之核准，順利合併，加速台灣電信產業開啟新面貌，消費者終將是最大贏家。
台灣大併台灣之星 「頻譜與用戶數」一次補足…叫板中華電、遠傳
就在2021年末，台灣大哥大宣布合併台灣之星，某種程度來說，有種歷史重現的既視感，台灣大在2G時代，先後併購泛亞電信、東信電訊，把遠傳逼到沒路，最後不得已吃掉和信電訊，時空移轉到5G，這回輪到台灣大必須吃掉台灣之星。台灣的電信市場說是「三大」，但其實是一大兩中，中華電信長期憑藉著全台最大網的優勢，用戶數就是比台灣大、遠傳多，久而久之形成「兩中」競逐局面，直到4G時代冒出了台灣之星、亞太電信「兩小」，稍稍讓電信大戰有了不一樣的局面。兩小的橫空出世，一方面打亂了「三大」的架構，一方面也讓台灣的電信市場，尤其在資費上更為活潑。從台灣之星每年一場「電信雙11」，到亞太電信推「月租11」的超殺方案，拉低了吃到飽的費率，某種程度卻也讓台灣大、遠傳如坐針氈。那叫「最近也是最遠的距離」，各自合併了一小，就可跟中華電信比肩，於是乎進入5G時代，遠傳硬生生地從台灣大手中，搶走幾乎算是有婚約的亞太電信，不管兩家公司合不合併，遠傳能掌握的用戶就超過900萬戶，讓台灣大看不到車尾燈。台灣大面臨的困境是，頻譜不如中華電及遠傳，注定輸在起跑點，把台灣之星娶回家成為最直接的作法，而且為避免夜長夢多，也不要談什麼合作，直接合併，把頻譜跟用戶數都一次補足，等於重新拿回叫板中華電、遠傳的權利。這等於也把球再度丟回了遠傳，在遠傳與亞太電深化合作後，亞太未來將同時有遠傳、鴻海兩大股東，遠傳到底是吃掉亞太電，直接把用戶數拱上與台灣大平起平坐，還是維持目前共頻共網架構，形成「泛遠傳」的概念，恐怕都得重新評估。對台灣大來說，錯失了與亞太電信「再進一步」的機會，不管是合作、甚至是合併台灣之星，成為不得不、也是唯一的解方，然對頂新魏家來說，終於知道經營電信有多麼難為，在台灣大願娶的情況下如願退場，雙方算是你情我願、各取所需。
台灣大哥大宣布合併台灣之星 合計用戶976萬「穩坐電信二哥」
電信業重回「三雄」時代，台灣大哥大今日宣布合併台灣之星，雙方合計用戶數976萬戶，除超越遠傳與亞太電信的組合912萬戶，穩坐二哥，更進逼中華電信的1065萬戶。市場人士認為，歷經3G、4G廝殺，電信業走回「大者恆大」格局，小業者必須採合作或合併因應夾擊，可預見的將來，三大電信集團的競爭將更為激烈。事實上，當遠傳與亞太啟動共頻共網後，台灣之星與台灣大哥大合作的可能性便急遽升高，不過台灣之星自始至終都未鬆口，僅說這就像是賽局的競爭環境，只要棋沒有下完，都不知道有何競爭優勢，以及最後與誰合作。台灣之星的前身是威寶電信，2013年頂新集團併購威寶電信，2014年8月25日正式開台，也將名字改為台灣之星電信。最早的股東包括頂新持股 52％，其他大股東包括國泰金的霖園集團20％、中信金控8％、郭台強以中影公司入股10％，威寶原始股東金仁寶集團持股10％。不過今年10月開始，大股東陸續出脫持股，包括中信金控旗下台灣人壽，以每股9.2元出售1.5億股的台灣之星，另有0.75億股以每股10元出售，合計2.25億股，總出售價格21.3億。國泰人壽與國泰世紀產險也在本月以每股9.47元，分別出售3億及0.6億股的台灣之星股票。在歷經原始股東出售持股後，也就是說台灣之星第三、第五及第六大股東，再加上國泰產都將手中持股，賣給頂新集團的頂安開發，頂安開發4月底時持股57.64％，這次買下四家公司手中持股，比率將拉高到72.35％，當時外界就猜測，頂新是否有「其他想法」，果然應驗。台灣之星目前用戶數超過265萬戶，總經理賴弦五日前受訪時表示，展望2022年，台灣之星整體行動電話總用戶數希望挑戰300萬，其中5G用戶將破100萬，達到月租用戶40％滲透率，並規畫2023年5G網路達到全島全面覆蓋目標，估計5G三年總投資金額達150億元規模。台灣之星也是目前五家電信中，唯一沒有上市櫃的業者，主因是每年50億元的資本支出，EBITDA還不足以支付資本支出，但預期2023年資本支出就會降低，資本支出降低時，台灣之星才能走到好的光景。目前來看，發展5G服務的前2、3年雖營收提升，但獲利還無法跟上來。
遠傳50億入股亞太電信 與鴻海分列大股東
亞太電信（3682）私募增資案順利完成，由遠傳電信（4904）出資50億元入股亞太，並取得11.58%股權，成為僅次於鴻海（2317）的第二大股東，此私募增資案後，鴻海集團持有亞太的股權降低至36%。亞太與遠傳在5G開台前即積極洽談合作，開台後並啟動全台首例5G之3.5GHz共頻共網服務，大幅提升頻譜資源與網路使用效益，在共頻共網架構下，用戶享有80MHz頻寬的5G高速上網服務，藉此亞太得以提升5G服務的競爭力，並強化營運體質。此外，亞太電信也公告，以99.47億元取得遠傳3.5G頻段5G網路共頻共網共建的容量使用權。此次私募案分兩階段進行，第一階段遠傳先增資亞太50億元，遠傳取得亞太股權11.58%，成為亞太第二大股東，並將以權益法認列，已獲得國家通訊傳播委員會（NCC）有條件通過。第二階段，遠傳與亞太在2022年6月30日前，遠傳將發行新股與鴻海交換所持有的亞太股權，交易完成後，遠傳與鴻海將個別持有亞太股份23.8%，並列第一大股東。上個月25日亞太電信股東會時，前亞太電信董事長呂芳銘表示，遠傳將與亞太電信進行5G共頻共網共建三共，亞太電的5G網路品質將名列電信前三大。亞太電信總經理黃南仁指出，亞太電信透過與遠傳三共方式，5G服務包含下載、上傳、低延遲等都可提供80MHZ頻寬，目前已連結7,500座基地台，預計年底可連結至9,000～9,500座，目標達到人口涵蓋率超過9成。
5G開台滿1年吸引276萬用戶 普及率11.8％遠落後4G時代的27％
台灣5G開台滿一年，電信三雄搶占5G用戶的企圖心也反應用戶數上，最新5G用戶數統計為276萬2千9百戶，普及率已達11.8％；相較於4G滿週年時普及率則高達27％以上。國內幾家電信業者今年5G用戶數目標，中華電信為200萬戶、遠傳目標160萬戶、台灣大哥大目標140萬戶、台灣之星目標突破50萬戶、亞太電信目標40萬戶。根據訪查統計，其中中華電信約在百萬戶、遠傳接近80萬戶、台灣大哥大也約落在70至80萬戶間、台灣之星則已超過20萬。而為了吸引消費者使用5G，5G基地台的布建也成為重要關鍵。電信老大哥中華電信5G基地台已超過8,000座、遠傳逾7,000座、台灣大哥大超過6,000座、台灣之星逾3,000座、亞太電信則是與遠傳5G共頻共網，事實上各家業者動作都非常積極。相較4G開台滿週年情況，當時用戶數達到648萬多戶，普及率逾27％，相較之下5G用戶數成長是較慢。通訊門市業者表示，目前消費者對4G的速度都在可以接受範圍。再者，5G雖然比4G速度快，但相較於資費上，國人習慣的4G吃到飽費率落在499元至599元間，若5G要吃到飽費用則高出許多，還沒有讓消費者覺得非換不可。
呂芳銘：亞太電5G最快下半年開台 強調不會做市場價格破壞者
亞太電信（3682）今（22）日舉辦股東臨時會，會中除通過辦理總金額75億元私募案，擬洽遠傳電信認購5億股、將運用於支付遠傳電信（4904）5G頻譜合作費用，另外2.5億股將另洽其他應募人。亞太電信董事長呂芳銘表示，與遠傳在5G共頻共網共建的三共合作，等於在5G網路關鍵頻譜3.5GHz，取得80M頻譜使用權，但同時也要支付5G頻譜跟建設相關資本支出，辦理此次私募案是要讓亞太電信取得5G未來經營的基礎，說道：「如果沒有（與遠傳）合作，就幾乎是退出電信行業」。呂芳銘表示，依去年9月4日雙方所談定內容，在明（2022）年經股權交換後，鴻海（2317）集團及遠傳將是亞太電信的兩大股東。至於未來是否合併一事，亞太電信總經理黃南仁則指出，並不排除這樣的狀況，但目前雙方還沒有討論到，且現行法規面還沒有確定，仍有一些限制。據目前建設進度來看，呂芳銘說：「預估今年下半年亞太電5G可正式上路；屆時目標下載速度將可超過300Mbps，不過開台前須取得公平會的同意。」至於資費部分，呂芳銘強調，會以品質為基礎，講求性價比，不會做市場資費的破壞者。至於何時可由虧轉盈？呂芳銘表示，亞太電信目前稅前息前折舊攤提前獲利（EBITDA）已連2年為正數，考量未來投入5G頻譜跟網路建設攤提折舊，仍需一段時間，但內部已設定3到5年要轉虧為盈的目標。呂芳銘強調，去年10月以後到今年1、2、3月，每個月的用戶數都有成長，希望今年能夠成長更多，希望今年底時用戶數淨增加可達20萬戶。
台共頻共網首例！遠傳亞太共頻網「加碼2000座基地台」 NCC點頭
影響5G戰局的遠傳、亞太電信3.5GHz共頻共網案，NCC昨日有條件通過，除要求成立監督小組確保網路獨立控管，同時再「加碼」2000座基地台，提升網路涵蓋率，創下台灣共頻共網首例，接下來等公平會點頭即可啟動。亞太電在5G競標時放棄精華3.5GHz頻段，改與遠傳合作，雙方在去年9月簽訂長達20年的共頻共網合約，亞太將分擔遠傳3.5G頻段共頻共網的2/9成本，約94.73億元，藉此取得網路容量使用權，也得手進入5G市場門票。NCC副主委翁柏宗表示，依《電信管理法》第58條第3項規定，業者本來就可以申請頻率共用，也樂見共頻共網後，亞太提供3.5G頻段服務，讓民眾多一種選擇，既然省下成本，就盼雙方都能再多建些基地台，提高涵蓋率。根據雙方承諾，遠傳將增500台5G基地台、1000台4G基地台，亞太增加500台4G基地台。雖全球5G服務都採取非獨立組網方式（NSA），也就是連線品質會跟業者4G基地台布建情形有關，但NCC仍要求雙方5G服務提供無差別待遇。目前亞太是以「行動虛擬網路業務（MVNO）」模式與遠傳合作5G，在NCC點頭共頻共網後，就等公平會核准，屆時亞太電會將用戶逐步導回自家網路，「泛遠傳」用戶數則上看千萬，直逼老大哥中華電信，雙雄態勢逐漸成形。NCC委員會昨日也通過《補助5G網路建設作業要點》， 透過建設競賽機制，以電信業者「5G事業計畫構想書」承諾各年度建設基地台數量為基準，超過部分才給予補助，超過門檻數愈多補助比率愈高，最高不逾49.99％。值得一提的是，補助比率會依建設數量、頻率數量及新建網路使用國產廠牌設備比例分別設定級距，也鼓勵電信多採用國產設備，目標為前瞻第三期後5G業者新建設備，採用國產品牌比率達40％，以因應數位轉型挑戰。翁柏宗說，原本業者規畫5年內建設1萬6400座基地台，但透過補助加速，5年就可達到5萬6500座，人口涵蓋率則從5年5成加快至2年半達到85％，等於是「2年半做5年的事」。
開台不到一年！5G吃到飽價格戰 台灣之星開第一槍
台灣5G開台不到1年出現價格戰，台灣之星再度出手，本（3）月起將5G吃到飽的進入門檻從原本的999元降至899元，創下新低，相較於電信三雄5G吃到飽1399元起跳，約為6.5折，可望吸引更多4G用戶升級，加快5G滲透率。許多人說「5G用不到」，不過台灣5G用戶成長速度算是快的，中華電信喊出年底200萬戶目標，遠傳、台灣大哥大5G滲透率目標都訂在2成以上，不計台灣之星、亞太電，年底前全台5G用戶數就有機會突破500萬大關。面對用戶轉換潮，價格戰隨即開打，相較於電信三雄咬住1399元不放，台灣之星再度開出降價第一槍，本月起下放4G時代就受到好評的「保證最低價」資費至5G，系統會自動依當月實際用量試算出對應組數的帳單金額並以最低金額出帳收費，最高收費為899元。雖與台灣之星開台時，喊出5G吃到飽999元屬不同資費，不過台灣之星此舉，等於是把5G吃到飽門檻降至899元，無疑是顆震撼彈。對於台灣之星5G開台不到1年就殺價，電信三雄態度都相當低調，目前沒有跟進調降計畫。電信業者分析，相較於4G時代有台灣之星及亞太「兩小」祭殺價策略，5G因亞太將與遠傳共頻共網，在遠傳的「監視」下，也很難輕易打價格戰，市場上剩台灣之星在殺，讓電信三雄壓力小很多，相應不理就是了。台灣之星副總經理朱曉幸強調，在這個4G和5G的過渡時期，各家業者都還處於積極建設的階段，盼提供更公平、合理、好用的服務，才會力推「保證最低價」，這並不是價格戰，而是讓用戶不必被單一資費合約綁住。根據NCC最新公布的《2020年通訊傳播市場消費者使用概況》顯示，超過6成民眾有意願從4G轉換到5G服務，即便5G建置費用高昂，現行資費不比4G方案便宜，仍有7成願意轉換。不過這項調查隨即遭到「打臉」，電信達人小丰子就認為，這份調查是5G開台前所做，但在5G資費偏高、訊號涵蓋仍不佳下，民眾「現在」對於升級5G仍持觀望態度，得靠電信三雄開出降價第一槍，才有機會改觀。
電信產業震撼彈！遠傳亞太宣布結盟 徐旭東開出讓郭董難以拒絕的條件
面對5G新世代的戰場，手邊沒有5G關鍵頻譜的亞太電信，於4日宣布與遠傳結盟，預計屆時全台用戶數將會突破900萬，不僅能藉此甩開台灣大哥大，甚至有機會撼動中華電信的龍頭寶座。據悉，這一切都與徐旭東開出優渥的條件，讓郭台銘看到了誠意，雙方才因此結盟。根據《鏡週刊》報導指出，4日傳出，遠傳電信董事長徐旭東與鴻海創辦人郭台銘，宣布遠傳與與亞太電信結盟，5G共頻共網，此舉讓台灣大哥大中斷了與亞太電信自4G時代起的合作，中間耗費大半年洽談的5G合作也付諸流水。據悉，遠傳與亞太兩家電信用戶加總後，整體用戶數量突破900萬人，瞬間超越台灣大哥大，直逼擁有千萬用戶的中華電信。雖然台灣大哥大也是亞太電信的股東之一，但自從2014年鴻海砸117億買下亞太電信後，亞太電信連續6年財報呈現虧損，總計金額高達276億元，這不僅讓台灣大哥大沒有獲利，反而因此虧損。而在去年底，亞太電信啟動百億元的私募增資，但台灣大哥大卻遲遲沒有出面，最後是由鴻海獨資全吞，這也造成台灣大哥大董事長蔡明忠與鴻海董事長郭台銘漸行漸遠。而之所以郭台銘願意點頭讓亞太電信與遠傳電信結盟，主要就是在洽談的過程中，徐旭東以入股亞太電信50億元，最終打動了郭台銘，成功結盟。雖然亞太電信在電信產業居於後段班，但旗下固網具備有環島骨幹光纖網路的優勢，且背後還有鴻海撐腰，這讓遠傳電信添增了一名強大的戰友，一舉超越台灣大哥大，準備挑戰電信龍頭中華電信。
中華電信加速衝斥5G 三年投資600億
中華電信董事長謝繼茂11日表示，中華電5G建設再加速，5G資本支出再加碼。另外，中華電信原訂五年5G網路建設計畫將縮短為三年，整體5G投資金額600億元。中華電原本規劃2020年5G資本支出約97億元，因5G建設再加度，謝繼茂預估再增一成資本支出，法人推估，中華電2020年5G資本支出落在110億元上下，但全年資本支出不會產生太大變化，換言之，仍維持全年307億元的資本支出，不會再上修。於5G網路建設部份，則上修再上修，原本中華電提報NCC的基地台建設數量大約在1,500座，中華電已兩度上修至3,000及4,000座。謝繼茂說，原訂年底建設台數是4,000座，但年底預期會超過很多，接近5,000座，主要因為政府積極補助電信公司5G網路建設。2021年中華電信以完成8,500座基站建設為目標，但提前於2021年挑戰1萬座基站覆蓋、可以期待。中華電信5G機房11日首度對外亮相，而採用中央化管理機房架構的C-RAN機房 ，創國內第一例，謝繼茂表示，5G機房參照國際趨勢，包括Verizon、日本NTT DoCoMo等電信商，均採用C-RAN方式建置5G網路，基地台集中管理可以降低成本、故障時可以快速反應及維修，每年約節省20％用電量並可提升網路品質。中華電信也透露，5G用戶數已正式突破10萬，謝繼茂說，原本擔心5G用戶年底目標30萬過於樂觀，不過，iPhone 5G版將如期於9月15日發表，台灣有機會在9月底或10月初上市，樂觀看待年底30萬5G用戶可以達陣，5G版iPhone手機將會是帶動台灣第一波4G升5G的申裝潮，相當重要的觸媒，中華電信對於明年6月底前，5G開台周年慶達陣100萬5G用戶目標相當樂觀。對於媒體詢問遠傳入股亞太電信看法，謝繼茂說，以遵法及合法為前提樂觀其成，長期來說「五家太擠」，該合作案對整體電信產業是正面的，但謝繼茂同時也提醒，共頻共網目前僅限3.5GHz及28GHz，能否擴大至4G頻譜，以及業者持有1GHz以下的頻譜不能超過1/3等適法問題，考驗NCC智慧。
9月巷戰提前開打 電信三雄再戰499雙飽
電信三雄再戰499雙飽！中華電主打限速469元上網吃到飽，不提供網內互打免費，台灣大光499資費就提供兩個方案，除了499雙飽，還提供限額月租499上網吃到飽、月租減100元，相當於399元，遠傳則主推單辦門號499上網吃到飽，購機方案599雙飽。雖然台灣5G開台已過2個月，但5G申辦人數，市場推估四家電信商合計剛超過20萬用戶，而電信三雄馬上就得面對2018年5月499雙飽最多人申辦的30個月合約期即將在11月合約到期，且估計超過百萬用戶將面臨換約，電信三雄提前在9月展開搶客大戰，牽動新一波行動門號跳槽風。中華電信定調4G不再打價格戰，因此，新推出的469上網吃到飽甚至降速至21Mbps，並且不提供網內互打免費，不過，針對學生、教職人員限定的青春無敵專案，588元行動上網、網內通話吃到飽，還提供購機補貼，網外送40分鐘、市話60分鐘，被視為目前中華電最吸睛的資費。台灣大利用客服、網路門市兩大通路，同步推動499方案，客服中心主打499不限速吃到飽、網內前5分鐘免費、每月再送499元通話金，不限網內、網外都可以折抵，並且限額提供最多2年合約期月租費每月再折100元，相當於399元。網路門市則主推499雙飽，網外贈送30分鐘通話費。遠傳甫宣布入股亞太電信，雙方未來將在5G共頻共網合作，7日就推出4G開學資費方案，499元單門號上網吃到飽方案，加碼送最高800元購物金，2年合約期用戶每月網外通話分鐘數加碼至每月110分鐘。另外，網路門市針對有購買新手機需求的用戶祭出最低599元上網吃到飽、網內互打免費的雙飽資費。業界人士分析，儘管電信三雄無意再戰499雙飽資費，但面對499雙飽用戶對於升速5G短時間之內看不出太大意願情況下，只能續戰499，一來鞏固既有499用戶基本盤，再者，如果能搶得更多競業的499用戶，也有利於取得爭戰5G版圖更多優勢。
甩開台灣大 亞太電迎遠傳入股 合攻5G
電信五雄最後一家未開台的亞太電信，丟出震撼彈，甩掉原本在4G合作的台灣大哥大，借用遠傳電信的頻譜合攻5G。同時遠傳以不超過50億元，取得亞太電信私募5億股，持股比例為11.58％，與鴻海平起平坐，為後續可能合併埋下引線。亞太電信大股東鴻海、遠傳電信今晚發布重訊，亞太將與遠傳取得的5G中3.5G頻段共頻共網，亞太將分擔遠傳3.5G頻段共頻共網9分之2成本，此舉將有利於亞太加速開台，而「遠傳＋亞太」組合也超前台灣大，總用戶數約9百萬，逼近中華電信。除頻譜合作，遠傳還將以每股新台幣10元·總金額不超過新台幣50億元，取得亞太電信公司私募普通股5億股，此舉等於與鴻海共治亞太電信。業界人士認為，雙方「試婚」很可能只是第一階段，當遠傳入股亞太電後，已為雙方未來合併吹響號角。
5G新世界1／資費價格天花板靠攏1,399
截至6月17日為止，台灣電信三雄都已經拿到5G營業執照，另外兩家，台灣之星及亞太電信，也通過變更行動寬頻事業（5G）事業計畫書。其中，第一家拿到5G特許執照的中華電信（中華），打出7月開台的目標，不排除提前到6月底開台，讓我國行動通訊跨入新的世代有更具體的里程。我國先前5G頻段標金以1,421.91億元，創下全球第3高的5G標金，更象徵5G可以帶來的商機究竟在那，這些業者搶的是什麼？令人更覺得玩味。而不同於4G，5G新的遊戲規則是「共頻、共網、共建」三共政策，這又是什麼？都是接下來5G通訊重要的話題。不過，5G究竟可以做什麼？市場可以買單的資費是多少？應該才是消費者最關心的。隨著中華、遠傳電信（遠傳）及台灣大哥大（台哥大）3大電信業者先後在這個月拿到國家通訊傳播委員會（NCC）審核發放的5G執照，業者也宣誓在第三季正式開台商轉，可以確定的是我國也正式晉身於全球5G服務的地區。全球有那些地區已經開始有5G服務？最早提供5G服務的是韓國，它在2018年12月開始先提供B2B的企業用戶使用，一般消費者B2C的服務，則是等到2019年4月才開始提供，美國也約在這個時間開始由Verizon首先提供5G服務，瑞士也是在同一個月開始提供5G服務。其他在2019年啟動5G服務的還有英國、阿拉伯聯合大公國、義大利、西班牙、科威特、摩納哥、大陸。在2020年啟動5G服務的有日本、香港，全球已有超過50家電信營運商布建5G。我國5G在開台前，最受到關注的話題就是頻段標金是世界第3高，各家電信商在5G頻段競標時不斷加碼競標，為的就是拿到最好的頻段位置與足夠的頻寬，在兩階段競標後，總標金達到1421.91億元，這個金額是僅次於韓國、德國，位居世界第3高。俗語說「羊毛出在羊身上」，5G標金這麼高，直覺是未來的資費一定會隨著成本反應出來。以這個月電信3雄先後拿到5G執照後，轉眼間再一個多月5G服務就要啟動，不少人已經先拋出資費天花板的議題，包括亞太電信董事長呂芬銘及台灣大哥大董事長蔡明忠兩位對資費的看法，加上中華及遠傳現行升級5G的方案來看，月租1,399元將是5G資費的決戰點。根據資策會資深產業分析師曾巧靈研究國外5G現況的分析指出，除網路涵蓋將影響用戶體驗外，資費方案、裝置選擇與價格，也會影響消費者採用意願。美韓營運商對於資費設計、裝置補貼的思維也不盡相同，美國Verizon偏向維持4G時代作法，韓國營運商則積極提供促銷吸引用戶升級，台灣適合那一種，正是電信商的一大考驗
5G新世界2／5G創新營運3共政策－共頻、共網、共建
不同於4G世代，5G有一個新的遊戲規則是「共頻、共網、共建」，所謂的三共政策，提高並加速網路涵蓋，開啟了新的營運模式，目前在英國、大陸、西班牙及澳洲等地都有這樣的案例。業者指出，由於5G資本支出龐大，未來基地台建設更會是4G的2~3 倍，甚至是4~5倍，用電量也是3~5倍以上，如果5G能夠共同分享1~2條高速網路，將會給予業者很好的彈性，目前在新的電信管理法規範下，要透過共頻共網，有效利用資源，減少重複投資，才能降低5G網路建設成本，高效實現5G網路覆蓋。不過，各家業者對於這個3共政策，都有自己的考量與立場，政策面或許立意良好，但是業者們是否願意買單？以中華電信來說，由於手上握有最大頻段資源，是最沒有共頻、共網、共建需求的，但因身份關係，表示會配合政府政策。遠傳電信總經理井琪直言：「共建沒問題，但共網、共頻則有很大的挑戰。」井琪進一步解釋，若頻譜是2家電信業者共同所擁有，如何規定權利與義務？如果有業者拿到頻譜，卻不想提供服務，只是等別人來合作，那麼就像「頻譜蟑螂」一樣，這樣公平嗎？在共網方面，2家業者的目標服務對象，不完全相同，該如何合作?若2家業者彼此是明顯競爭關係，又要如何共網？台灣之星副總朱曉幸對此認為，共頻、共網、共建是友善理念，但是考量產品差異化、業者自身的商業營運考量及業者間的商業談判，確實是很難。台灣大哥大則認為，從國家資源分配角度來看3共可有效運用網路和頻率資源。電信業者「共頻共網」最大效益，可大量的節能減碳，具有永續的發展意義。過去也有與亞太電信合作的經驗，是站在比較支持的立場。亞太電信總經理黃南仁以表示，頻譜是國家珍貴的資源，具高度經濟價值，隨著產業的發展，過去頻譜政策是「管制」的思維，現在則走向「管理」的模式，業者共頻、共網、共建，不僅推動與發展共享基礎設施相關政策，可以提升業者經營效率，進一步發揮頻譜資源的最大使用效益。