六面向
」 施振榮
搶人大作戰1／新新併徵求委託書開打！外資電子投票10月6日開獎
台新金、新光金「新新併」從8月22日公布以來迄今，歷經中信金搶親、金管會不通過中信金收購案，三角戀結束後，接著登場的是10月9日兩家金控股東臨時會，「新新併」能否過關，新光金近二成外資與近五成小股東意向成為決勝點。此外，9月24日起至10月6日是電子投票期，雙方陣營勝算有多少，答案即將揭曉。CTWANT記者調查，由支持「新新併」的新光金大股東洪士琪，及反對「新新併」的大股東林伯翰領軍的兩大陣營，共排出29名徵求人，動員全國727個徵求據點，全力收委託書；同時，台新金與新光金也各自向外資端出說帖，解釋併購綜效。這場金金併大戲，可說是高潮迭起、峰迴路轉。一個月前，中信金先是在8月20日重訊董事會通過向金管會申請投資新光金一案；22日台新金與新光金宣布合併喜事的100％換股比例（台新金0.6022股普通股換新光金控普通股1股），隔天，中信金即公布決議以0.3132換股比例加現金約4.09元的價碼收購新光金。台新金再於9月11日加碼到0.6720股普通股及0.175股辛種特別股換發新光金控普通股1股，雙方除了比嫁妝，各路人馬還吵開來，重訊及廣告通通來。眼看三角戀越打越火，中秋節前夕，主管機關金管會終於發聲，對中信金公開收購一案予以「緩議」，孰料，中信金不放棄，要再接再厲重修計畫案送件，中秋節後，金管會乾脆把話說開，金融秩序為重，緩議就是不同意，中信金這才喊停。讓這場熱鬧不已金控三角戀，回到「新新併」。新光金股東洪士琪（右）、林伯翰各為贊成、反對與台新金併購一方。（圖／記者方萬民、周志龍攝）接著的重頭大戲，就是新光金及台新金股東臨時會的賽前賽：委託書大戰。新光金股臨會9月10日停止過戶，18日公布公開徵求委託書名單，支持「與台新金合意併購」的由台新金控董事長吳東亮夫人彭雪芬、新光金大股東洪士琪領軍的新勝、王田毛紡、臺灣新光等共16人，徵求上限共48％，徵求通路為全通、長龍、聯洲及台新、富邦、華南永昌、康和、國票、大昌等六家證券共414個徵求據點。不同意此案則有新光金股東林伯翰、新光國際開發等13人，徵求據點為中信、元大證券與中國信託銀行等共313處。雙方陣營徵求人共29名，為金控併購案史上最為激烈一仗。CTWANT調查，贊成台新併購新光金與反對的兩方陣營，皆各自拜訪外資等大股東，尋求支持之外，也正在透過公開徵求委託書的方式，獲得小股東散戶的支持，「上周三就開始搶人大作戰，沒想到近幾日正逢大雨，假日的件數未如預期，過去通常二周內可以完成徵求作業的速度，希望這次也能趕緊達標。」一名不便署名的徵求據點工作人員跟CTWANT記者說。至於在外資的意向部分，「去年新光金董事全面改選中，公司派的多次金管會裁罰，讓公司派大幅失去贊成票。同樣的，現任的公司派也需要用營運績效和公司治理的改善來獲得外資的支持。」長期外資投票顧問及公司治理諮詢的外商公司Alliance Advisors董事總經理馮欣宜說。台新金控董事長吳東亮曾說，20年前與新光金控談合併案，是大哥吳東進邀請的。左為吳東亮夫人彭雪芬。（圖／記者黃耀徵攝）以去年「改革派」洪士琪約可掌握新光金8％股權，加上公開徵求委託書拿到38％股東支持，以46％取得一般董事8席、獨立董事2席共10席，勝過吳東進派的5席。而在吳東進、吳東昇掌控的新光醫院、新光三越百貨、新纖、新光保全等的占比股權約有15％。「但這次不是董事改選的議題，而是併購案，現有的經營團隊否能趁勝追擊，就要看如何遊說外資能接受，併購後的新光金的綜效是可預期的。」馮欣宜說，外資應該會最常問的「合併後可以帶來哪些好處？」外資如何評估看待併購案？馮欣宜解釋，除了從「估值、市場反應、戰略原理、談判和流程、利益衝突、公司治理」這六面向觀察，還可「從買賣雙方獲得價值是否合理，且能實現在交易上戰略的意義的成本、收入協同效應；交易條款的公平公正確保提供股東最好的保障；合併後的公司治理好處是更勝於以往嗎？」據了解，這正是兩家金控向外資端出的說帖要點，台新金總座林維俊、新光金大股東洪士琪等積極拜訪外資拉票；反對合併的股東南下搶票。雙方正使出渾身解數固樁，力拼誰的手上能夠將收到的委託書數量到最大值化，就能增加勝率。
宏碁創辦人施振榮呼籲 企業領導者要「3C而後行、5C而齊動」
宏碁集團創辦人施振榮日前接受公視TaiwanPlus頻道專訪時，特別提出呼籲，身為領導人要採取行動前，一定要先「3C而後行」，溝通為先；而要有效落實願景與使命，則要採取「5C而齊動」，全員一起朝向目標全力以赴。施振榮表示，領導人最重要的使命，就是要將願景、使命與價值觀等對內外做充分的溝通，所以在採取行動前，做法就是要「3C而後行」，所謂的3C就是「溝通、溝通、再溝通」（Communication、Communication、Communication）。他並指出，領導人為了進一步有效落實願景、使命與價值觀，另一個重要的做法就是「5C而齊動」，所謂的5C就是「溝通、溝通、再溝通、共識、承諾」（Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment），透過不斷地內外溝通，達成共識後，取得大家的承諾，一齊朝目標全力以赴。施振榮以宏碁為例表示，當初宏碁發展的過程就十分重視對內外的溝通，一般企業內部都成立「公關」部門，不過宏碁特別命名為「企業溝通」（Corporate Communication）部門，顯示對溝通的重視。不僅如此，施振榮一路走來為了進行內外的溝通，還創造許多溝通的詞彙及簡單易懂且鮮明的口號（Slogan），讓人印象深刻，為的也是希望有助推動企業的長期發展及變革轉型，以有助企業面對種種的新挑戰。施振榮也在專訪中分享他帶領宏碁的王道經營哲學，他強調說，身為領導人就是要為社會創造價值，同時要確保所有的利益相關者利益相對平衡，甚至包括不會自己發聲的環境與社會環境，如此才能永續發展。尤其重要的是，所創造的價值也有六面向，施振榮指出，包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值。身為領導人，尤其要重視那些看不見的隱性價值，諸如培育人才、研究發展、品牌行銷等等的投入。此外，對於ESG的重視與環境保護、善盡企業社責任，也都是在企業成立的Day1就深植在每個人心中並用心投入。
光陽第700座Ionex換電站蓋在金門 年底千站目標近了
10月初才在台中秀泰成立第500座換電站的國內機車龍頭光陽，9日在金門宣布第700座換電站正式啟用，成為國內首家在金門建置多點換電站的業者，預計將在金門完成30座換電站佈建，同時距離年底1,000座換電站的目標也不遠了。光陽工業執行長柯俊斌與金門縣長楊鎮浯共同宣布第700座Ionex 3.0能源交換站正式開通啟用，金門早已推動低碳島政策多年，在能源、製造、住商、交通、農業、環境等六面向積極推動。縣府多年來鼓勵當地民眾使用電動機車，提供舊換新每台補助32,000元、新購每台補助24,000元外，更與當地業者結合，鼓勵且補助遊客租賃電動機車，發展套裝低碳旅遊。為打造電動機車友善環境，分別由金門縣政府與金門國家公園釋出公有場地招租，提供廠商設置電動機車充換電設施場域。Ionex 3.0能源交換站由Ionex專賣店為起點，將分三階段佈建，第一階段推進於金門國家公園6處，分佈於大、小金門的五個行政區及大金門的中心地段，未來預計將打造30座換電站，以金門大橋連結大、小金門交通，將金門建構為低碳旅遊及純電動載具運行的示範場域。除了在金門投入大量資源打造基礎建設外，Ionex 3.0換電站目前已於全台開通727站、佈建超過800座換電站，穩定朝向年底千站的目標前進。
王道「心」解1／大大小小組織領導之道 六面向總帳論堆疊價值
近期以「Stan哥」名號走跳產學界演講的宏碁創辦人施振榮，自2011年開始提出「王道」，隨著環境改變，Stan哥對「王道」也有更與時俱進的心得，進一步說明王道有3大核心信念－創造價值、利益平衡、永續經營；用白話簡單來說，就是要一個共存共榮、利益平衡的理念，而這與組織（企業）的經營有莫大的關係。Stan哥以自身為例，3歲父親過逝，所以是由母親一手帶大，而母親從小就教育他「要做個有用的人」，所謂有用就是為社會創造一些價值，所以他從小就希望做一個有用的人。要週遭的很多人在一起，如何共同創造出一些價值，這就是「利他」，有了利他大家才比較有機會共同創造價值。今天談的王道，不是過去帝王的王道，Stan哥重新定義今日的王道指的是「大大小小組織領導之道。」春秋戰國時代很多國多的王，現在則是大大小小的組織，這些王（領導人）領導的方法就是王道，而王道有3個基本的信念，分別是永續經營、利益平衡及創造價值，又各自代表天道的自強不息、人道的仁禮而已及地道的厚德載物。Stan哥解釋，領導人領導的組織如何創造價值？因為價值是共創的，所以一定要考慮到利益的平衡，甚至不斷調整利益平衡的機制，才有機會達到永續經營的目的。一個組織要不斷的創新創造價值，為社會、為受眾、要考慮所有的利害相關人。施振榮認為，組織存在的價值，是要為社會創造「六面向的價值」，包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值。（圖／胡華勝攝）價值是什麼，Stan哥提出六面向總帳論，即「有形」、「無形」、「直接」、「間接」、「現在」、「未來」，他認為一般人對有形、直接及現在的價值是比較有感的顯性，另外無法、間接、未來3個則是隱性價值，當一個領導人一定要重視隱性的價值，才能達到一個總價值，所以領導人不能短視、現實、只看有形的東西。進一步看，典型企業經營中無形的價值，像是人才培養、研究發展、行銷品牌，都是間接、無形及未來，而這些無形價值愈來是愈高，以科技界來說，軟體的價值是比硬體高，可以創造的價值相對比較高。施振榮提出的微笑曲線至今仍是品牌行銷發展重要的代表理論。（圖／胡華勝攝）
王道「心」解2／爭千秋重視利益平衡 利他是最好的利己
王道思想中，考慮到「利益平衡」。對此，Stan哥強調，利益平衡一定要經過一個所有利害相關、大家一起有誘因、大家一起努力來共創價值，但是要注意，這有一個盲點，就是沒有絕對平衡的東西，只有相對平衡或動態平衡，不斷調整利益平衡點。Stan哥說，由6面向價值來看，目前資本主義、民主機制、管理系統很多都是重視顯性價值，政治人物就要提出立竿見影的政策，才有選票；資本主義都看股東利益的最大化；另外，管理學裡面的KPI是什麼？具體的、可以量化的，比較顯性的東西，加上一般人不太懂隱性價值，所以整個系統、領導人若沒有6面向的思維、堅持這樣的思維，很容易就出問題了，而這也是問題所在。Stan哥再舉例，民主政治走到今天為什麼有這些問題？就是因為系統本身有這些Bug（臭蟲）、瑕疵，但是系統瑕疵一定會存在的，重點是知道了以後如何遇事生風陷入那個陷井，要能Bypass（跳過）這個Bug就很重要。Stan哥以王道精神就是要追求創造價值、利益平衡，才能永續，並強調要注意考慮所有利害相關者的利益平衡，才能找到創造價值的空間。（圖／胡華勝攝）東西文化，東方是共榮共存，西方是贏則通吃，東方講王道，由內而外內化，但是仍受到西方影響，以為西方所有的東西就是最好的，實際上是不然。西方是比較有有效的方法，是由外而內訂出規矩、SOP、模式等容易複製，思想的東西是長期去變成一個人的思維與價值觀，需要比較長期，比較沒有標準化，因此談來談去，我們要有東方的思維，應該借重西方的工具。施振榮目前也正與陽明交大管理學院成立「王道經營管理研究中心」，希望我們的學者不要像過去做代工，以西方的價值，發表論文期刊的目標，而是在這樣的架構下，以東方的思維創造一個我們可以用，對全人類都有貢獻的東西。Stan哥表示，王道的思維就是要利他！利己雖可以名利雙收，但只可以贏一時、而利他可以爭千秋，所以說利他是最好的利己。
台股小白看過來 黃天牧教戰六點
立委12日在財委會質詢時指各界擔心資金過多推升資產泡沬，詢問金管會主委黃天牧是否擔心台股已出現擦鞋童理論（即全民都在討論股市時，即已到高峰），黃天牧回應：「我擔心，所以要加強投資人教育」。黃天牧強調，從2008年金融海嘯之後，各國廣推貨幣寬鬆（QE）政策，大家就擔心資產泡沫，金管會一是對銀行、保險進行壓力測試，強化金融韌性，二是針對股市投資人，尤其是新開戶的年輕人，加強金融教育。黃天牧提醒年輕人投資台股至少分析六面向，一是注意被投資標的的基本面、二是評估個股投資風險、三是整個政治經濟變化、四是疫情發展、五是各國政治與QE等財政經濟的影響、六是主要國家貿易衝突，即要有總體與個體的觀察。黃天牧表示，已要求證券周邊單位，要以年輕人喜歡的管道，多宣導相關投資教育及專業知識。黃天牧強調，各國都在關心資金過多造成資產泡沬的問題，金管會亦一貫提醒投資人在不同階段都有風險，自己要善於選股。至於台股目前算不算高點？黃天牧表示，近期是美國國會認證總統拜登，且美國的紓困措施讓外界有樂觀期待，至於國內上市櫃公司表現，也讓投資人樂觀，加上台灣2020年經濟成長率在全球相對優秀，都是支撐台股這波漲勢的原因。資產泡沫或市場波動，是否讓銀行出問題？黃天牧表示，目前正要執行壓力測試，希望透過監理，健全金融機構經營，希望儘量不會要用到存款保險準備金。