公司文化
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有正職仍想在好市多打工一輩子！28歲男曝工作優勢 連律師也心動：想提早退休
加拿大一名28歲男子，目前在建築公司有正職工作，同時也在好市多（Costco）兼職打工，而他認為好市多薪資穩定，且擁有他喜歡的友善環境，甚至讓他想要做一輩子，但他也擔心好市多工作缺乏專業，會被認為是失敗者，因此上網尋求建議。貼文一出，不少網友支持他繼續留在好市多，更有位自稱是律師的網民直言想早點退休到好市多打工。這名男子日前在網路論壇Reddit以「我將在好市多工作一輩子，我應該感覺像是個失敗者嗎？」為題發文，表示他今年28歲，擁有文學學士學位，以及供應鏈管理研究生證書，目前在建築公司工作，也於好市多兼職，但家人希望他辭掉兼職工作，完全專注於正職，以便提升自己的能力，未來才能獲得內部晉升的機會，然而，原PO認為，若想成為建築業優秀的專案經理，他還缺乏工程或建築背景，「我看不到我目前所在的公司的未來，但我確實看到了好市多的未來」。他解釋，以營運、物流及倉庫主管職缺為例，其工資每小時大約25至27加幣（約新台幣549元至593元），「一旦我在好市多工作滿6年，將能獲得每小時加幣27元的薪水……這就是為什麼我非常依戀這份工作，並且非常執著地留在那裡」。原PO強調，好市多有著他喜歡的生產力及相互尊重的公司文化，即使在工作中翰同時社交，也不會遭受責罵，而這樣友善的工作環境，能為他帶來內心平靜，「最重要的是，我喜歡有保障的工作，好市多這個價值3000億美元的大公司永遠不會破產」。雖然有諸多誘因存在，原PO還是相當擔心，如果餘生都在好市多工作，是否會被視為一個失敗者，「或者我應該感到高興，因為我的未來道路已經十分清晰了？」貼文一經曝光後，一票人認為，好市多確實有穩定的內部晉升機制，也紛紛鼓勵原PO遵循自己心之所向，「好市多連續多年被美國評為最佳雇主之一，我鄰居在裡面工作，最近買房了」、「如果你喜歡你正在做的事情，那你就是贏家」、「工作就只是工作，你永遠不該為你的工作而感到羞恥」。還有位自稱是律師的網友說到，「好市多和星巴克都在我的候選名單上，這份工作是可預測的，更值得一提的是，你可以每天下班，並不需要把所有精神負擔帶回家……提早退休，然後嘗試在好市多或其他我可以獲得健康保險的地方工作，然後準時下班回家，可能就是理想的選擇」。
華碩集團總裁曾鏘聲將退休由徐世昌接任 董事長施崇棠內部信曝光
華碩（2357）今（27）日通告，集團總裁曾鏘聲將於11月退休，其原管理範疇由華碩副董事長徐世昌承接。董事長施崇棠也表達其感激與不捨，同時感謝他在過去26年來，對於華碩的品牌、文化及開放平台事業群的巨獅策略做出重大貢獻。華碩同仁並於今日舉辦溫馨茶會向曾總裁致上感謝與祝福。施崇棠隨後也發出給予全體員工的內部信，表示曾鏘聲因受他的請託，從源頭建構華碩的核心業務團隊與國際品牌行銷的完整體系，並堅持先建立精采創新、完美品質的品牌定位，再累積品牌價值與銷售業績，紮實的擴展出全球一百六十多個業務與服務據點，讓華碩成為「台灣最具價值國際品牌」。在公司遭遇資源與管理能量的配置瓶頸時，也由曾鏘聲獨自領導開放平台事業群以及後續成立的AIOT事業群，將主機板的巨獅策略發揮到淋漓盡致，並成功達成其它事業部的「銀豹策略」與「小金獅策略」，成為公司營運的中流砥柱。施崇棠進一步指出，更重要的是，曾鏘聲對於形塑華碩公司文化的貢獻，他可以說就是華碩五德 「謙、誠、勤、敏、勇」，與Ray Dalio「嚴格的愛」的最佳典範，並致力於貫徹華碩「崇本務實」的文化，全力主張「去虛務實」，而對公司文化造成深遠影響。曾鏘聲則表示，「最感謝的是同仁們相互的真誠與互信，過去二十六年一起追尋無與倫比，讓華碩精采創新、完美品質的定位，贏得客戶的信任與推崇。AI新世代即將來臨，華碩已在多項軟硬體應用與場景深入佈局，以徐世昌先生的睿智洞見與前瞻策略，必將帶領團隊開創新局，再造巔峰。」
快去談戀愛！跨國公司提供員工「約會假」 主管：人生幸福工作才會努力
一家跨國經紀行銷公司最近與網路約會交友程式「Tinder」合作，向該公司位於新加坡、印尼、馬來西亞、菲律賓、韓國和泰國的所有單身員工開放「約會假」（Tinder Leave）。公司會付錢幫他們開通為期6個月的Tinder高階交友服務，還讓這些單身員工得到1天的帶薪假去和介紹的對象約會、社交。該公司泰國分公司的總監告訴媒體，該公司有高達86%的單身員工，鼓勵他們出去約會培養感情，就能產生幸福感，進而在工作上提升生產力，對公司也很有利。Gushcloud是一家總部位於新加坡的跨國網紅經紀公司，主要的業務內容是發掘包含美容、健康、育兒、遊戲、音樂等各種領域的新媒體網紅，從事他們的經紀工作、並且提供行銷、經營等營運策略的顧問服務。該公司主要業務範圍在東南亞國家，但是在美國、日本、澳洲、阿聯酋等國家也有開展業務。「約會假」的點子，就是該公司的泰國總監所提出，因為她注意到公司高達86%的員工，都是單身未婚，多數也都是未滿30歲的年輕人。有天管理階層聽到員工抱怨，「太忙了沒時間約會」，便決定推出這福利。從今年8月開始，一直到年底，員工只需要一個星期前告知，便能帶薪休假去約會。且公司還會替他們支付訂閱Tinder高級交友服務的費用，讓他們有更多機會認識新對象。該公司總監表示，自己曾從富比世雜誌上看到過相關研究，表示有伴侶的員工心理健康比較有彈性，當他們在工作上遇到問題或遇到壓力時，也有人可以依靠、可以訴說、釋放心的的壓力。」為此，該公司泰國團隊主動與Tinder接觸，不僅談成合作，並成功將這個方案擴大到整個亞太地區的分公司，而公司總部對此也樂見其成。該公司總監表示：「我們認識到平衡工作與生活的重要性，尤其是在社交關係至關重要的東南亞。我們看到了一個機會，可以提供適合我們公司文化的獨特福利，並幫助我們的單身員工建立有意義的關係或有趣的友誼。」
新鮮人員旅「要自費一半費用」怕不去不合群 網見1關鍵勸：不用委屈自己
社會新鮮人剛入職場，總是希望能盡快融入公司文化，近日有位女網友發文分享，她剛出社會的第一份工作大概做了一個月，剛好10月要去日本員工旅遊，但因為她未做滿一年，所以需要自費一半的錢，由於她剛出社會身上錢沒有很多，還在想這筆錢該不該花，要去還要先跟家人借，但不去又怕會被覺得掃興，對此她十分苦惱。原PO於日前在Dcard以「新人該去員工旅遊嗎」為題發文指出，這是她剛出社會的第一份工作，大概做了一個月，剛好10月要去日本員工旅遊，但因為她未做滿一年，所以需要自費一半的錢，因為剛出社會身上錢沒有很多，所以還在想這筆錢該不該花，如果真的要去可能要先跟家人借。另一方面，因為行程是老闆找很久的，她擔心不去會被覺得掃興或是不合群，也怕沒辦法跟其他同事關係變好，求問有人可以給她意見嗎？此文一出，便引起熱議，網友紛紛建議「還得借錢就先婉拒了，出來工作肚子得先填飽才行」、「要借錢先不要去，而且去了員工旅遊關係不一定會變好」、「不要讓旅行成為自己的負擔，尤其是借錢去旅遊，雖說是家人但還是不建議，機會多的是。」、「不用擔心掃興，大家不會很注意新人的動態，你不想去就不用去」「不用委屈自己，先照顧好自己，再去管群體的事情，不要勉強花這個會覺得負擔的費用，搞得很累」。
輝達超難進！每年200萬人面試僅取1萬人 員工曝光超硬面試流程
隨著AI領域的興起、輝達執行長黃仁勳的高人氣訪台行程，讓輝達成為家喻戶曉的晶片企業。目前就有輝達的員工爆料表示，輝達每年約有200萬人應徵，但最終只有1萬人過關，該名員工也提到，自己應聘輝達的時候歷經了6觀的面試，讓主持人Paul直呼「超硬」。YouTube頻道《保羅麥克風，Mike&Paul》日前邀請到在美國德州奧斯汀（Austin）NVIDIA擔任工程師的Rick進行訪問。Rick自述自己擔任GPU design engineer，資歷有4年多。而雖然Rick並沒有在鏡頭前公開自己的收入，但私下透露給主持人時，主持人也是直呼「超不公平」、「因為他在NVIDIA」。根據美國薪資網站levels.fyi資料顯示，NVIDIA的工程師IC1至IC7的總薪資分別是15.6萬、18.7萬、22.8萬、34.9萬、39.2萬、51.7萬、59.6萬美元。而其中大學新鮮人大多是IC1，碩士畢業或是大學畢業有工作經驗者為IC2，博士畢業為IC3，資深員工大多是IC4起跳。（圖／翻攝自levels.fyi）Rick也在訪問中表示，輝達每年約有200萬人應徵，但只有2萬人有機會進入到面試階段，最終僅有1萬人能通過面試。Rick也提到，輝達更重視技術能力，所以整個面試流程可以說是緊湊、高速且高壓。Rick也提到，當時他自己經歷6次面試，第一次面試是與經理對談，看自身條件是否與職務相匹配，後續有三至四輪的電話面試，主要是考驗求職者技術性問題。Rick也提到，其實透過技術性面試也能探究求職者的個性。Rick也說到，依照組別的不同，面試的次數也會跟著不同。但如此多且高強度的面試環節，也讓主持人Paul直呼「超硬」。Rick也表示，在他任職的這段時間內，並未遇到NVIDIA裁員，公司本身也很注重員工的生活品質，規劃工作任務時，也會避免員工加班。而且公司文化注重「open communication（開放式溝通）」，所以各組之間並不會太過保密，這也是因為輝達高層認為，讓員工知道越多，越能激發員工的創造力。而且大部分的管理階層都是從基層工程師做起，因此對技術都有相當高的認知。
台積電「賣肝文化」難複製！ 美籍前員工：地表最爛的工作
台積電在台靠「賣肝文化」獲得的成功，卻難以在國外複製，美國媒體近日報導，有台積電在美國的工程師爆料，內部工程師每天工作12小時、週末輪班，此外美國工人在公司沒有發言權，他們也對台灣同事的諂媚行為感到厭煩，美籍前員工甚至表示，「台積電是地表最糟的工作場所」（TSMC was the worst possible place to work on Earth），令他們感到失望。美國非營利媒體《Rest of World》近日以「台積電是地球上最爛的工作環境」為標題，表示美籍員工大多對台積電的企業文化感到失望，日前就有多名美國員工出面控訴「台積電是地球上最糟糕的職場環境」。根據報導引述化名Bruce的員工表示，2020年收到台積電招聘的訊息，當時令他感到興奮，但在接下來的兩年，在台積電工作不如他所想的那樣，他在2021年與600多名美國員工飛到台灣的台南Fab 18廠受訓1年，期間卻遇到語言溝通障礙、工時過長及嚴格的等級制度等，讓他開始重新思考為何要加入台積電。來台灣訓練期間通常為一兩年，Bruce和大多數外籍員工都讚嘆台灣方便的交通，他也常在週末跑夜店，或是透過旅遊來放鬆，但回憶在台訓練時，台積電嚴厲的工作文化衝擊和語言隔閡，對他來說宛如噩夢，台廠的人員英文不通，大多時候都靠Google翻譯，然而在受訓後回到美國，美籍員工在公司也並沒有得到更多發言權。最讓Bruce不滿的，就是台灣同事的「諂媚」，他們總是無緣無故在辦公室待到很晚，「他們就只是做個樣子，這真的很惹毛我」。他還抱怨，在台灣遇到語言問題回到美國也沒得到解決，他在亞利桑那的上司英文一樣很爛，從來都是透過台灣同事溝通。Bruce並非是唯一一位對台積電美國廠感到失望的員工，《Rest of World》在過去幾個月訪問超過20名美國廠員工，這些人分別來自台灣與美國，大多數的美國工程師抱怨，公司文化以及等級制度僵化；台灣的資深工程師則形容，這些美國同事缺乏服從和奉獻精神，並認為這是公司領先世界的基礎。像是有美籍員工就抱怨，主管大多把重要工作交給台灣員工；另有前員工戲稱，在台積電學到最大的技能，就是製作PPT簡報，幾位美籍前員工表示，他們在辭職後感到如釋重負。對於台籍工程師來說，認為美籍同事傲慢、散漫，總是喜歡挑戰命令，「很難叫他們做事」，不過來到鳳凰城生活也算是一種難能可貴圓美國夢的機遇，一位台灣工程師向《Rest of World》表示，最好是能在美國生孩子，「當美國公民他們（的人生）會比其他人選擇更多」；但美國大陸的生活對於海島的居民而言，台籍工程師就提到妻子形容，「好山，好水，好無聊」。另外，在美國的台灣管理層常被提醒，不要隨便去問員工請假原因，或是問女性求職者會不會生小孩這類問題；還有前員工透露，公司曾發一封內部郵件提醒員工注意，華語的「那個」聽起來很像「N字」（The N-Word，意即Nigger，有貶低非裔人士說法）。《Rest of World》報導還提到，據台積電內部指出，該公司成功的關鍵在於「軍事化」的工作環境，工程師每天工作12小時，有時還包括週末，甚至還引述台灣評論家說法，台積電是依靠具有「奴隸心態」和「願意賣肝」的工程師在運作。台積電美國廠工程師批「台積電是地球上最爛的工作環境」，並對台灣同事的諂媚行為感到厭煩。（圖／翻攝自X）
面試「1問題」人資秒變臉…妹子被兇完懵了 過來人挺：沒問掉屎坑
求職的過程中，幾乎都要經歷面試這一個關卡，應對進退顯得格外重要。1名女網友透露，自己最近到1間公司面試，原本一切都很順利，直到她問了1句「上一個人為什麼離職？」結果人資當場變臉，還勸她未來到其他地方面試不要再問類似問題，急轉直下的發展讓她無奈直呼「看來這間公司錄取沒希望了」。「大家面試會問上一個人為什麼離職嗎？」原PO在網路論壇Dcard發文，自己最近到1間公司面試，原本一切都很順利，直到她問了1句「上一個人為什麼離職？」結果人資當場變臉，隨後用嚴厲的口吻告誡她未來到其他地方面試不要再問類似問題，原因是「容易影響到你自己的想法跟偏見」，讓她相當錯愕。貼文引發討論，網友紛紛留言「說真的，問了也是白問。無論怎麼問，都得不到想要的答案，何必多此一舉呢？人資面試過的人，比你面試過的公司還多，真有甚麼內情，他也不會被你套話套出什麼」、「我會問耶！而且我覺得這個問題很重要，但問法會問說想了解這個職缺怎麼產生的？是部門擴編嗎？」另一方面，不少過來人直言「這是我必問的問題，就像人資問你為何想離職，我為何不能問上個人為何離開？」、「我就是沒問才掉入屎坑裡面，上一個人跟公司鬧的不愉快，我來接手時感覺好多資料都被刪掉的樣子，主管又很爛根本不會，只會叫你自己想辦法」、「是這人資EQ差好不好，不要聽他的，錄取了也不想去，那公司文化一定很差」。
女律師每週工作7天…「24小時on call」被老鳥欺負 崩潰提離職再舉報公司
高薪但必須隨時on call、開會，還要忍受尊嚴遭踐踏的公司文化，會選擇繼續待下去嗎？馬來西亞1名女律師在IG粉專「Malaysian Pay Gap」透露，自己完成9個月的實習後進入某間頂尖律師事務所，未料上班第1天就清楚意識到這間事務所的工作環境和文化有多糟。除了人員流動率超高，幾乎每個禮拜都有新人進來、老鳥離職，同事還提醒她「在辦公室時間比家裡多。妳需要不斷承受各種辱罵、羞辱，而且會把妳的自身價值踩到最低」。然而，即使同事提前警告，女律師最後還是無法承受有毒的職場環境。她表示，公司要求每週工作7天，還會在每天的任何時間臨時開會，例如有次會議在凌晨12點後，公司卻只提前1小時通知，強制每個人出席，「若沒及時回應你將不斷收到奪命連環call和訊息」，導致她生活在恐懼與焦慮之中。更令人無法承受的，是公司老鳥時常會欺負新人，因此公司雖在她提出辭職、向人資部舉報「有毒文化」後提出更高薪挽留，但她還是堅持離職，因為「公司對有毒的工作文化視而不見」。女律師強調，「當你無法改變工作文化時，無論多困難都要想辦法離開，不然前方只有自我毀滅的道路」。目前在別家律師事務所工作的她，雖然同樣面臨工作挑戰，「但至少得到了基本的尊重，不用長期活在恐懼和焦慮中」。
初六「開工紅包」用對催旺財運一整年 沒紅包記得這樣做
今（15日）是開工日，不少人都已回崗位工作。命理師柯柏成指出，無論有無開工紅包，照著這方法做，催旺一整年財運。柯柏成在粉專《柯柏成/命理》表示，今（15日）起各行各業基本上年假結束，第一天開工上班，通常在開工拜拜後，傳統上都有個開工紅包，算是開市給員工的一個吉祥象徵，當然也有部分產業或老闆沒有這個習慣而沒有開工紅包的，這也沒關係，可以照樣用這個方法。柯柏成指出，裡面的金額多少無關緊要，但是建議至少要留置過完元宵再取用，空的紅包袋可以用以下方法繼續留置催運一直到來年除夕前再回收；收到開工紅包後，可以將紅包袋外寫上公司文化精神，或老闆／上司有什麼激勵格言，如果都沒有，自己寫一段鞭策自己的事業格言也都很好，想偷懶的話，只寫上自己名字的紅包也行，效果會有些差異。至於沒有開工紅包的，柯柏成提到，把過年期間收到的紅包，選一個喜歡的拿來當開運，例如像學生就不可能有開工紅包，這時候就把空的紅包袋上寫上「學業進步至全班前五」、「某某學校錄取」等具體一點的學業願望放在自己的書桌抽屜。有開工紅包的，柯柏成提醒，將紅包袋放置於辦公桌上的桌墊下電話機下也可以，因此法不可招搖，所以在這種很多人往來場所使用的時候，需要完全遮蓋，若是不小心被別人看到也無需介意，重新放好即可，環境不允許的話放到自己辦公桌的抽屜裡也行。柯柏成說，若是上班場所不方便，則放置於家中的書桌，或床頭櫃上右前方，因為自己家裡屬於私人場所，是否完全遮蓋可以自己自由把握，如果以上條件都不具備，則將收到的開工紅包放置於自己枕頭底下枕頭套裡，亦是催旺一整年財運的方法。
主管不滿她「提早到公司吃早餐」狂碎念 過來人神解真相
不少上班族有在公司吃早餐的習慣，不過近日一名女網友發文指出，原先她習慣提前半小時到，去公司附近吃完早餐再上班，後來在主管的建議下，改成提早20分鐘到公司吃早餐，沒想到主管似乎仍相當不滿，近期又表示「不要在公司吃早餐」，其中轉變讓原PO感到不解，只好發文詢問其他網友。對此，有網友也給出解答，認為原PO主管其實在暗示「這件事」。原PO在Dcard上發文表示，自己去年9月到該間公司任職，前2個月她習慣提前半小時到公司，再去附近的早餐店吃早餐，吃完便會進辦公室，期間主管都會詢問她「怎麼這麼早到？」後來更建議原PO把早餐帶到公司吃，「這樣就不用邊吃邊要看時間會不會遲到」，同時也多打了1把公司鑰匙給原PO。隨後原PO聽取主管建議，改成提早20分鐘到公司吃早餐，但主管仍經常詢問她「怎麼這麼早來？」讓她相當不解，近期甚至突然要求她「不要在公司吃早餐」，這樣的轉變讓原PO一頭霧水，疑惑直呼「公司可以吃早餐嗎？我沒有很理解突然的轉變發生什麼事情？」該貼文曝光後，引起網友熱烈討論，不少人紛紛留言回應「好瞎…下班時間吃早餐不行嗎」、「妳都是上班時間前吃早餐怎麼還管這多」、「沒看過員工早來還被嫌」、「他的轉變我覺得是看他心情，或是公司其實是不能吃早餐的」、「那妳為什麼不在早餐店待到快上班再進公司就好，這樣妳可以又吃早餐又不提早到，能達到妳想吃早餐又不用被主管整天問的目的」。不過，也有內行人分析認為，其實主管在暗示原PO不要太早到，「他就是很迂迴的想要讓你不要太早到公司」、「從頭到尾根本不是早餐的問題，應該是妳太早到造成別人的困擾了，配合公司文化幾點到就幾點到」、「不確定你說的主管是不是老闆，甚至還可以直接給妳鑰匙，應該是小公司？我猜測有可能是妳早到會讓主管沒有安全感」、「感覺他是在暗示你不要這麼早來，中間可能想用叫你來開門的方式讓你感覺麻煩不早到，最後又換個方式跟你說公司不能吃早餐，再次逼你不要早來」。
亞航老闆邊開會邊裸上身「馬殺雞」 高調上傳社群遭砲轟不專業
現任亞航（AirAsia）老闆費南德斯（TonyFernandes）近日在開會期間裸著上身，讓師傅為他按摩舒壓，他本人還將此畫面高調上傳至社群平台，還配文寫道「充滿壓力的一週」。許多外國網友認為費南德斯的行為很不專業，也不尊重他人，最後費南德斯只能將照片刪除，不過網路上卻已經有許多人將照片保存下來。費南德斯雖已將照片刪除，但仍被許多人截圖保存。（圖／擷取自推特＠godsonlymistake）今年59歲的費南德斯（Tony Fernandes），出生於馬來西亞吉隆坡的富裕家庭，他曾赴英國倫敦政經學院（LSE）留學，並取得會計學位。他在維京集團工作多年後，回鄉加入華納唱片，最高職位曾當到亞洲副總裁。費南德斯離開華納之後，本想於2001年創辦新的廉航，遭到馬來西亞政府拒絕，不過最後在時任大馬首相馬哈地（Mahathir Mohamad）的支持下，以25美分收購曾為國營的亞洲航空，並替亞洲航空償還過去欠下的鉅額債務。身為現任亞洲航空大老闆的費南德斯近日在社群平台上傳1張照片，只見他在開會期間，裸露上半身，並由1名按摩師傅為他按摩舒壓，並配文表示這是公司內部文化，讓他能一邊辦公，一邊享受按摩。根據《英國廣播公司》（BBC）報導，這張照片曾被費南德斯發佈到領英（LinkedIn）平台上，很快就引起眾多網友不滿。網友們認為費南德斯的行為很不專業也很不尊重他人，事後費南德斯也將此照片刪除，不過該照片也已經被不少網友留下副本，無法在網路世界中抹去了。有網友調侃表示，費南德斯稱這是「公司文化」，但他真的能接受所有員工也這樣做嗎？更有網友吐槽，某些執行長或公司高層，應該遠離領英等社群平台，以免破壞自己的形象。
山道猴勸世神作3／超商打工飆車玩家背債青貧族 律師：向前女友討錢「這2點」關鍵取勝
日前在網路爆紅的《山道猴子的一生》，從一位超商打工的年輕飆車玩家的短暫一生，揭開年輕人低薪、物慾不受控、背卡債、借錢給女友也向友人借錢，「青貧族」「精緻窮」，向年輕人提出警世，「啟發大家『不用走這條辛苦的路』。」影片中主人翁山道猴子的角色設定，反應時下台灣低薪族，即使最低薪資已從2012年的每月19,047元到2022年增為26,400元，成長38%，同期間，時薪從109元升為176元，成長61%，看似增幅不少，但物價漲更快，薪資增幅被通膨給吃掉。「2012年的薪水，可以買1097杯珍奶；到2022年的薪水，只可以買 853杯珍奶。」新加坡亞洲新聞台《CNA》於7月28日在YouTube發布一則「深陷低薪資困境，台灣年輕的畢業生如何面對高成本時代」的專題報導，提及低薪時代還要面臨物價飛漲，引起不少網友共鳴，「低薪、高工時，悲鳴」「物價上漲n倍，薪資拉高有什麼用」。山道猴子入不敷出只好刷卡，以致卡債越滾越大。「現在很多年輕人借信貸，甚至動用雙卡（信用卡、現金卡），若每次只還最低卡費，動用高循環利息，以債養債又債滾息，永遠不會知道自己到底欠多少。」一位不具名的金融業襄理告訴CTWANT記者，「一直挖東牆、補西牆，最後甚至走上私人借貸、錢莊，必須要大人拿房子出來清償債務。」這位一線金融從業人員提醒，「清楚自己的能力，有多少錢做多少事。」此外，影片主角山道猴子在超商打工，雖拉長工時薪水仍微薄，須額外借貸應付支出，甚至把辛苦掙來的錢給女友，最後被劈腿分手，難以向女友「孩錢」（還錢），落得「人財兩失」。影片主角在超商打工，就算拉長工時，也只能領取微薄薪水。（圖／翻攝自YouTube影片《山道猴子的一生》）對於要求前女友還錢一事，御丞法律事務所律師連思成向CTWANT記者表示，「如果債務人積欠債務遲未歸還，已經到訴訟階段時，對於債權人最常見的就是，『當時沒簽借據』以及『當時是拿現金』，這2個問題會直接影響法院對消費借貸關係成立與否的看法，因為一旦提起民事訴訟，原告必須先提出證據證明兩造已經成立借貸契約，且借貸金額已經交付。」他也強調，「債權人在借貸之初就必須相當注意，建議最好還是簽借貸契約，直接證明借貸關係是有合意的，如果真的沒簽，只好趕快保留通訊軟體的對話截圖等，能證明雙方之間存有借貸關係的相關證據。」至於款項交付的部分，盡量使用匯款方式、留下匯款紀錄，如果真的拿現金交付，也一定要讓債務人簽收，並記錄借款金額，經債務人收訖無誤等相關字句，確保未來訴訟上舉證之用。「另外，如果借款金額龐大，為了確保自己的債權，建議在借款時要求債務人簽發本票、尋找連帶保證人，或債務人若有不動產也可要求設定抵押，作為擔保，對於債權人而言，都是多一層保障。」借錢給另一半或給朋友，很容易忽略上述提及的事情，連思成表示，「人說親兄弟也要明算帳，除非你借錢時本來就篤定這錢未來可以不要了，不然最好還是在借款時要多加注意。」在借貸部分，連思成提醒有2個關鍵問題會影響訴訟結果。（圖／連思成提供）至於社會新鮮人在低薪情況下該如何選擇工作及理財？國立台北教育大學教育經營與管理學系教授魏郁禎也告訴CTWANT記者，「在接受第一份工作聘約前謹慎決策，別為了多1,000、2,000元的薪資，放棄更有人性或發展性的工作環境，最好透過管道探詢公司文化，進入和自己速配性較高的組織。」魏郁禎接著說，進入公司30天內，想盡辦法掌握公司內的各種潛規則及人際關係網。「小到主管喝咖啡加不加奶、服裝忌諱，到開會時該怎麼發表意見，大則為各部門特殊文化等有人可以問最好，沒人問只能靠觀察力了。」她強調，確定有穩定收入後，檢視自己的需求，重新規劃並補足保險項目和金額，確保擁有足夠的保障，但每月保險費用不要超過固定收入十分之一。最後是，「進行投資理財時，必須對自己的風險承受能力有充足認識，並對金融產品充分理解後，選擇適合自己個性和能力的金融商品，循序漸進進行投資，切勿躁進。」
神秘散熱王1／電競「酷媽」營收約300億隱身內湖一角 輝達、INTEL、AMD都是他的客戶
AI指標股廣達（2382）、緯創（3231）近期股價大洗三溫暖，市場焦點轉而看上周邊零組件，尤其AI伺服器功率大推升散熱需求，包括奇鈜（3017）、雙鴻（3324）等都成了受惠台廠，最大的散熱贏家則是投資人看得到卻吃不到，迄今尚未上市的「酷碼科技」（Cooler Master）。這家台股投資人十分陌生的酷碼科技，早就打入AI晶片龍頭輝達供應鏈。奇鋐董事長沈慶行在今年5月法說會上曾透露，「在伺服器散熱市場中，該公司競爭對手不多，僅台達電、CoolerMaster及美國「Aavid」，當時市場盛傳，奇鋐已進入輝達3D VC（Vapor Chamber）的供應認證階段，7月則傳出已通過「熱處理」及「可靠度」兩項認證，預計第四季將放量出貨，有機會與Cooler Master並列唯二供應商，在在說明酷碼科技的一哥地位。（註：3D VC是指均溫板與熱導管結合，內部腔體連通，達到更佳的散熱效果，且成本較水冷散熱方案有優勢，空間設計也具彈性。）散熱廠告訴CTWANT記者說，「其實不只在電競散熱器，包括英特爾（INTEL）跟超微（AMD）所用的CPU散熱器，訊凱也是主要供應商之一。」因應近期包括輝達（NVIDIA）、超微（AMD）積極搶進AI晶片領域，據了解，訊凱內部也成立了不同客戶的專案小組，推出專屬設計的散熱產品，其中浸沒式散熱也是主要發展重點。事實上，在電競世界裡，Cooler Master正是被玩家暱稱的「酷媽」，在社群媒上，臉書粉專有228萬個按讚數，IG追蹤人數也高達100萬。然而，這家散熱器一哥或電競酷媽的背後創辦人，卻十分神祕，從未受訪。酷碼科技是遊戲玩家界知名的散熱解決方案廠，近年也開始擴大在電競周邊的布局。（圖／翻攝自coolmaster臉書）酷碼科技的起家，要從1992年說起，創辦人林仁政（Roger Lin）原是產品經理，在個人電腦起飛的年代，他看好個人越來越火熱的電腦組裝市場散熱器需求，便帶著一位助理創業，成立「訊凱有限公司（後更名為「訊凱國際」），打出散熱器品牌「Cooler Master」。訊凱起先設在中和區中正路的巨門企業總部大樓裡，CTWANT記者日前實地走訪，現址已由別家公司使用。創業七年後，訊凱採用日本尖端的立體設計的靈感，成功設計出公司第一台全鋁機箱ATC100，正式打響Cooler Master名號，同年訊凱也到大陸廣東設廠，並在2002年成立中國分公司，中文名為「酷冷至尊」。因應不同市場需求，2002年，Cooler Master旗下事業部拆分成零售產品事業部以及ODM/OEM散熱系統解決方案事業部，並在2013年間此二事業部正式分割成二家公司，也就是以自有品牌為主的酷碼科技及研發代工為主的訊凱國際。據了解，訊凱創辦人林仁政對於科技產品，只有一個理念，就是讓玩家都能有自己獨有的產品，讓客戶「Make It Yours.」、「人們想要獨特且能夠展現自我的產品」。電競廠商指出，林仁政的個性相當低調，加上因為公司沒有上市櫃，所以訊凱國際基本上的營運方向都是老闆說了算。Cooler Master歐洲總部於2014年喬遷前，荷蘭BOM省外商投資部局長Eelko Brinkhoff造訪酷碼台北總部，林仁政親自接待。（圖／翻攝自Eelko Brinkhoff推特）「不過訊凱因為公司發展迅速，加上跟其他科技同業相比，不太常加班，因此其他同業的產品經理（PM）也都轉職到訊凱，甚至還有人做沒幾年，就當上了事業單位的主管，如果是在原本的公司，頂多只能升上小主管而已。」電競廠商告訴CTWANT記者。從未接受媒體採訪的林仁政，2019年歐洲總部部正式由荷蘭芬諾（Venlo）遷到安多芬（Eindhoven），算是首度曝光，而2020年8月經濟部投審會通過10家中小企業60億擴大在台投資計畫，其中訊凱國際一口氣砸15億元在桃園龜山購置廠房，看好AI、5G等需求，導入智慧化機械設備，並設立研發實驗室，其實力讓外界驚訝不已。由於訊凱國際及酷碼科技皆未上市，只知其散熱市佔率為台廠第一，營業規模則不得而知，不過從2020年酷碼科技與明志大學產學合作的資料，其2019年營收為5.4億美元，另外growjo網站的統計資料，酷碼2022年營收推估為9.3億美元，以此推算，3年內營收成長了72%。除了機殼跟散熱之外，電競相關周邊也是Cooler Master鎖定的市場，包括鍵盤、滑鼠、體感電競椅、以及被稱為「肥宅快樂艙」的沉浸式遊戲艙。電競玩家Kevin則認為，體感電競椅不管是看電影或是玩遊戲，都能有即時的震動回饋，讓遊戲的沉浸感更強。酷碼科技也結合遊戲、餐飲、科技、健康等元素，讓消費者享受獨一無二的五感體驗。（圖／翻攝自台中市政府官網、翻攝自訊凱官網 ）隔年，訊凱加碼與日本村田製作所攜手，開發世界最薄的散熱零部件，厚度只有200微米的「均熱板（Vapor Chamber）」零件，技術更上一層。2021年第三季，Cooler Master及訊凱國際總部一舉從中和移往內湖新湖一路的自有建物，擴大營運。2022年11月底，酷碼科技新總部舉辦了大樓啟用典禮。遊戲玩家Huan也指出，Cooler Master是電競玩家都很熟悉的品牌，濃厚的產品個性味是它們最大的特徵，酷碼科技新總部外觀是採用散熱器的鰭片式設計，大樓五樓到頂樓還是開放式設計，室內光線還會隨著太陽的移動而有不同的光影變化。訊凱也成立了內部網站「酷碼學苑」，由員工分享如何了解公司、公司文化等，同時也大力宣傳內部創業，據了解，只要有好的創意發想，就有機會在公司成立新部門，讓員工內部創業。為了推廣創客文化，Cooler Master也經常舉辦電競比賽。2022年10月，酷碼也亞灣新創園、悅智全球顧問、YEZ國際加速器等單位成立「酷創聯盟」，酷碼執行長沙哲凝也揭示了，希望提供CoolerMaster資源，與新創夥伴共創，透過生態系統建立，成就新創，也驅動內部轉型。創業已逾30年的林仁政，就是希望透過內部創業，讓公司不在只是一個散熱公司，不僅要打造一個電競完整生態系，還要擴大觸角，走出一條軟硬通吃的新路。
麥芽糖大王4／拿下高露潔竟拜紅衫軍暴動所賜 環泰盼成「糖專家」發展機能性產品
父親節當天，上櫃食品大廠環泰(4207)旗下生產鐵桶、塑膠桶的子公司虎欣實業位於彰化溪州新廠舉辦上梁典禮。環泰創辦人康國峰回憶20年前接手虎欣的苦盡甘來，「前團隊的隱藏債務，讓我白白損失了8000萬元。」沒想到，為了擴充產線賣掉土城舊廠，竟賣了5.95億元，「做生意真的什麼狀況都想不到！」虎欣實業資本額1.35億元，每年生產馬口鐵桶(沙拉油桶)500萬桶、塑膠桶60萬桶，可裝食品、果糖，年營收2億元，主要客戶有南亞、聯廣、久聯等。由於市場需求增加，需擴充產線，位於新北市土城工業區985坪的舊廠房已不敷使用，因此分批買下彰化溪州6200坪土地，一期預計先使用1800坪建新廠，而土城舊廠則於2021年以5.95億元出售，並向承購人皇鼎建設(5533)回租，待溪州新廠完工後遷入，歸屬環泰的處分利益約2.75億元。「彰化溪州新廠希望於明年第二季啟用，我們向皇鼎簽的租約是到明年第二季，受到疫情影響工程有所延遲，所以我們也在趕。」環泰總經理康智量分享更多好消息，泰國第三廠的建置工程，將投資10億元新台幣，這兩個月就會發包，預計2026年底上半年就能啟用，未來將生產糊精產品。鞭砲聲隆隆，看著虎欣新廠風光上梁，康國鋒回憶起10多年接手將倒閉的虎欣，那時環泰資本額約6、7億元，想拚上市、擴充其他行業，「我想，鐵桶我用得到，我很保守買了70%股份，做了2年後，法院來要查封，才發現有隱藏債務，先是賠了6000萬，又花2000萬才讓銀行撤銷告訴。」 環泰才剛上櫃，就栽了跟，康國鋒搖搖頭嘆氣，只見他下一刻又笑開懷，因為當時土地以每坪10萬元買進，投資金額不到1億，現在一坪竟賣了62萬元，「前段很慘，後段很好，做生意真的什麼狀況都想不到！」否極泰來的還有環泰2009年接手泰國製糖廠Pure Chem的過程，由於Pure Chem前團隊無預警倒閉斷貨，導致原客戶包含高露潔在內，將其列入黑名單，公司易主由環泰接手後，依然無法取得諒解，大批庫存難消化，沒想到隔年，因紅衫軍示威抗議引發全國罷工，碼頭也停擺，原料大缺逼得高露潔找上門救急，才又重啟合作，直至今日已成為長期穩定的合作夥伴。 泰國糖廠Pure Chem無預警倒閉被高露潔列入黑名單，環泰接手後仍挽回不了信心，後因泰國紅衫軍示威抗議並發動全國罷工，導致原物料缺貨，雙方才又重新合作。（圖／報系資料照、翻攝自高露潔臉書）康國鋒有感而發地說，「我從買原料、生產到客戶洽談都是親力親為，要把一個公司建立起來很辛苦，現在交給他(康智量)。」目前大兒子康智量擔任環泰總經理，小女兒康孆今則長期定居泰國，負責泰國工廠的經營。對於環泰的日後發展，康智量表示，第一代首重開創，第二代後著重在企業永續經營，短期目標希望把公司文化跟制度建立起來，中期目標新產品研發、新廠建立、新技術的取得，提升競爭力，「原物料產業台灣相對較弱，能走到國際的不多，我們在東南亞慢慢站穩腳步，還不敢說要打世界盃，但至少讓自己有競爭力能打亞洲盃。」「我們的終極目標希望成為『澱粉轉化成糖』的專家，目前已有寡糖、果糖、麥芽糖、糖醇、山梨醇等品項，希望透過研發，讓澱粉轉化能有更多無限可能性。」康智量透露環泰的下一步，純食品的發展有限，未來會慢慢跳脫，往健康照護營養的品項發展，例如灌食營養品等，就是用較好的芥花油做成油粉當作原料，像是目前已經有的寡糖，有益促進腸胃消化蠕動，也是屬健康類。不過他強調，因為沒有認證標章所以不能稱為保健食品，「我們都稱機能性產品，具有特殊用途和功能，未來這塊的營收比重會越來越高。」再過2天就是康國鋒78歲生日，目前已進入半退休狀態，被問到期許和願望，他回應，「人要知足懂得回饋，如果能做到『我愛人人，人人愛我』，包括我的員工也都愛我，那我這輩子就算成功了！」目前康國鋒(左2)半退休交棒二代，大兒子康智量(左1)擔任環泰總經理，小女兒康孆今(右1)則長期定居泰國，負責泰國工廠的經營。（圖／環泰提供）
科技廠校園搶才2／新鮮人如何提高求職勝率？專業英語是標配 科技人資長：「有無好奇創新積極心」
在高手雲集的校園徵才博覽會中，畢業生要如何提高被錄取的勝算？CTWANT記者訪查，除了專業知識及語言等基本配備外，科技大廠人資主管特別看重新鮮人「有無好奇心、創新心及創業家精神」，或「是否具備開放心胸、態度積極，保持創新心態及全球性視野等四大特質」。台達電（2308）人資長陳啟禎告訴 CTWANT記者，因應產業的快速變化，新鮮人面對的環境日新月異，像是近期相當熱門的ChatGPT，對於新鮮人來說，已經不是只要知道而已，還要懂得如何去應用，這樣才能比別人更突出，這就是好奇心的展現。「除了對於新事物的好奇外，創新已經是各個產業持續發展的基本元素，如果同仁能願意放下既有的成績，跳到全新的領域去發展，這樣的創業家精神將會是一個相當重要的關鍵特質。既像大家都知道台達在電動車的布局已久，對於外界來說，電動車是新的，但是對於台達來說，我們內部早就在其他更新的領域，也希望能有同仁願意投入新領域。」台達人資長陳啟禎表示，新鮮人「有無好奇心、創新心及創業家精神」是人資的觀察重點。（圖／趙世勳攝）至於是何種新領域？陳啟禎則是笑而不答。由於台達已是台灣電動車產業零組件大廠，對於相關人才需求持續增加，至於其他新創產業，據了解，目前暫以內部同仁轉任為主。聯發科技（2454）人資主管胡博欽則指出，對於職場新鮮人晉用的原則除了具備電子電機、資通訊相關或職務所需的專業背景，還有能應用在工作中的語文能力外，同時也會評估人選的特質是否符合公司核心價值，是否能融入公司文化，具體的面向包含誠信、客戶導向、創新、勇氣深思、兼容並進與不斷精進等。胡博欽建議，對半導體產業甚至聯發科技有興趣的人才，除了持續累積相關的專業背景與精進語文能力，也可以確認自己的特質是否與公司核心價值相符，在求學歷程與目前的工作中，是否持續展現對應的行為，或有相關的成功事例，都可以協助自己及主管判斷與公司整體的適配度，確保找到與自己專長及特質契合的公司。「求職時，社會新鮮人也應同步評估公司未來發展的潛力，確保能找到一家可以長期發展的公司。」胡博欽說，例如聯發科總部設在台灣，同仁有機會直接參與最先進的核心技術研發，擴大技術學習的深度與廣度。聯發科人資主管胡博欽建議新鮮人應持續累積相關專業背景與精進語文能力，也應同步評估公司未來發展的潛力。（圖／聯發科提供、CTWANT資料照）
領2個月年終…公司逼捐款做善事「最少4千」 科技廠OL傻眼：同事全被洗腦
又到了歲末年終的時候，許多員工辛苦了一整年，最期待莫過於領年終獎金。不過，這樣的要求合理嗎？一名女職員最近領到年終，才發現公司每年都強迫員工捐出來「做善事」，而且同事至少都捐4千，讓她壓力很大，掀起一陣議論。原PO在「Dcard」透露，她在科技廠上班，這幾天領了2個月年終，得知公司有個不成文的規定，那就是每年會舉行慈善捐款，同事表示：「公司文化是一定要捐」，而且每個人捐多少都會被公布出來，讓她覺得很傻眼。原PO認為做善事有很多方法，「老闆你可以自己捐10億啊，為什麼要以道德之名行綁架之實啊！？」有員工尾牙中獎，也有捐年終，結果被其他同事說：「他中那麼多，只捐這樣會被罵吧」，令她無法接受，「這麽一間大公司，有一群人被洗腦的很嚴重啊」。原PO認為這樣的規定不合理。（示意圖／翻攝自pexels）原PO坦言，捐款以一個部門為單位彙整，整個公司的員工年紀幾乎都是40歲以上，非常習慣這樣的企業文化，因此她也不敢抱怨，「哥哥姊姊最低都捐了4XXX，壓力山大」。此文一出，引發熱烈迴響，網友紛紛留言砲轟：「可憐哪，這是什麼企業文化，希望公布哪家讓大家避一下」、「這種公司就離開吧」、「太惡劣了吧！」、「超噁心」、「這種公司很不道德」。
她怕尾牙「被灌到吐」 內行曝閃酒神招：從沒失敗過
一年一度的尾牙讓不少員工期待又怕受傷害，尤其是台灣的敬酒、拚酒文化，更令許多員工放鬆不成，反而先吐到快傷身。就有一名女網友因此不想參加公司尾牙，結果幸運得到內行人的躲酒建議，該名網友甚至表示，不論是威士忌、紅酒還是啤酒，都能用這招輕鬆騙過其他人。原Po在Dcard發文抱怨，公司因去年有人喝酒吐到「讓會場人員很難清理」，遭到婚宴酒館黑名單。怎知主管日前竟告知「每年換一間」，還要她們這次最好都坐計程車來回，因為「一定要喝酒，說1年1次沒關係，就喝到吐」。這讓原Po在內心直呼好傷身、對宴館好沒同理心，並感嘆公司文化就是抽到獎要喝酒，且「至少是1瓶紅酒，或是別人倒給你混酒喝完」，加上去年尾牙結束時間快要午夜12點，直言：「我真的沒有那麼晚坐計程車回家的經驗，實在好不想參加。」文章曝光後，網友們紛紛給出建議，「喝個幾口就直接趴著裝死」、「就說酒精過敏，如果硬要喝真的要叫救護車」。也有人指出，「尾牙就是發揮演技的時刻」，可以喝個幾杯後裝茫、手抖，假裝去廁所吐，最後再用敬酒的理由離席，還有人點破關鍵，「計程車費能報帳嗎」？不過，有內行人觀察到這些避酒方法的前提是「沒人看過原Po喝酒」，於是用自身經驗表示「偷偷買蔓越莓汁過去，我尾牙都這樣當紅酒喝的」，或是「用紅茶混麥茶當成威士忌」、「啤酒用氣泡水加麥茶」，並強調「我還沒被懷疑過」。
考績照輪？主管搬出「單位慣例」逼：今年換你拿乙 過來人揭職場潛規則
對於上班族來說，努力工作了一整年，最期待的莫過於年終獎金。不過，一名網友抱怨，自己在單位工作了4年，前3年考績都是甲，不料日前被主管告知今年輪到他考績打乙，「主管說他不是來徵求我同意，而是單位慣例如此，他只是來告知」，然而他每天努力工作，如今卻必須少拿半個月的獎金，實在不合理。原PO在臉書社團「匿名公社」發文，「今天主管跟我說，今年是我來到單位的第四年，因為我前三年考績都是甲，所以今年輪到我考績乙。主管說他不是來徵求我同意，而是單位慣例如此，他只是來告知。」當事人表示，「可是我明明做事沒有比別人少，甚至為了把事情做完多次義務加班，只希望準時完成，不會造成別人困擾，憑什麼讓我少領半個月年終獎金？單位明明一堆打混裝忙的老人，上班時間泡茶看報紙，拉屎半小時，5點準時離開辦公室，要輪也輪不到我啊！請大家教我如何委婉向主管表達不滿。」貼文曝光後，不少過來人感嘆「看淡吧！加把勁，等您當主管再來主持正義」、「從來不覺得考績是公平的！因為只有上對下沒有下對上的互評制度！職場上會做人比會做事重要，口水永遠重於汗水，所以還是看開一點」、「你只有二個方法，1、離職2、努力當上主管。你公司文化就是如此，你是無法改變，去吵只是會讓你變黑，對你沒有好處」。（圖／翻攝自匿名公社臉書）
吃出永續生活！六路線溯源產地，邊吃邊玩綠色經濟
稻米是台灣最主要的農作物，因而米食文化豐富，但台灣近年「食米量」與「糧食自給率」皆創新低，但稻田對水土環境都有正面效益，有報導更指出「國人不吃米，是國安問題。」相較美澳等國超過100%的糧食自給率，台灣糧食自給率一直難提升，該怎麼提升國人對食物議題的重視？永續旅行品牌島內散步表示：「想要讓大家有感，先把人帶到現場！」繼十週年推出限定議題遊程「食物路線｜竹東市場明星宴！從餐桌到產地認識米食文化」，延續對食物議題的關懷，島內散步首度推出食物專題「食食在在過生活」，從「酒、水產、蛋、蔬食、米、七味饗宴」等食材出發設計六條路線，協助大眾溯源產地「眼見為憑」，遊歷產地及餐桌，看見飲食背後的文化傳承。島內散步十週年｜食物路線（圖／島內散步提供）本次六路線遊程特別融入「吃在地、吃當令、吃適量、分享食」的「食在好4」理念，設計與「食」有關的體驗環節，讓民眾從當季當令食材烹調的料理，從「吃」感受生活的美好，有意識地選擇對自己好、也對地球好的飲食方案。除了面向大眾，島內散步也提供客製預約服務，以「低碳、低消耗、低打擾」遊程設計，連結公司文化與議題需求，從最有共鳴的「吃」為員工引入永續思維，「食踐」永續目標SDG 12 責任消費及生產，與企業共創永續價值，10月21日至23日，島內散步也將參與台灣首場「碳中和」永續旅展，提供觀展民眾認識並選擇永續活動方案。米＆蔬菜｜新竹峨眉－無負擔農場蔬食餐桌計畫（圖／島內散步提供）首波三路線已上線，分別從農田、海邊、市場產地溯源，體驗隨著季節更迭的飲食生活，第二波路線也即將在9月底上線：路線一、米＆酒｜ 釀宜蘭 · 風土時序的療癒滋味 走入宜蘭深溝村友善碾米廠，結合在地友善稻田自產的米，與台灣最純淨水源「深溝清淨的雪山好水」，釀造專屬在地味的清酒。本路線將帶大家了解清酒標籤上「精米步合」，搭配碾米導覽，再包一包新鮮的友善稻米回家！除了釀酒知識大公開，依季節而有「抱麴發酵食、蔗香煙燻臘肉」不同風土食材手作體驗與綠色永續午宴。在距離台北車程僅一小時的宜蘭深溝村，跟著在地小農來一趟沉浸式的農村尋味之旅。路線一、酒｜釀宜蘭 · 風土時序的療癒滋味（圖／島內散步提供）路線二、烏魚子＆海口菜｜新竹南寮及香山－討海人一日「摸魚」計畫延續「我家住海邊」專案對海洋議題的關注，「食食在在過生活」深入海鮮產地，帶你騎單車逛風城，獨家參觀百年漁港秘境－五代造船廠、製冰廠、漁船醫院，並與「新漁人碼頭海鮮餐廳」合作使用在地海鮮入菜，體驗產地到餐桌的「海口人船家菜」。享用完時令手路菜，來香山濕地聆聽生態導覽，與「環境永續」來場親密接觸；接著走訪全台少數運營中且具備海洋永續概念的「定置魚場」和「烏魚子養殖基地」，直擊養殖、日曬過程，淺嚐香氣逼人的現烤烏魚子，多元永續漁業也可以這樣體驗！烏魚子＆海口菜｜直擊烏魚子養殖基地，認識友善海洋的永續漁業（圖／島內散步提供）路線三、海產｜清晨，批發市場的叫賣聲認識食物就從市場出發！島內散步最長青獨家私房路線，帶領民眾透早湊熱鬧，鑽入台北市的鮮味轉運站「中央魚貨市場」，看看清晨就人聲鼎沸的魚市場，習得「好好吃魚，吃對好魚」的訣竅，目睹彷彿rapper的「糶ㄊㄧㄠˋ」 手和市場職人的百年漁產拍賣技巧，感受魚販刀起刀落處理當季漁獲的流暢。烏魚子＆海口菜｜直擊定置魚場，認識友善海洋的永續漁業（圖／島內散步提供）路線四、非籠飼雞蛋｜北投「雞」動之旅－認識友善蛋雞為什麼蛋價會有這麼大的落差？可能和雞「快不快樂」有關係！而快樂的雞蛋就在離台北中心不遠的北投。島內散步從最常見的食材、健身必備的「雞蛋」企劃路線，攜手「北投說書人」與施行自然放牧的北投蛋雞場「隨野家農場」，走入台北最後一片稻田海關渡平原，帶大家看見北投不只有溫泉，還有養雞場，來現實版的快樂農莊認識友善養殖的「蛋農體驗」，結合友善蛋雞生產的「非籠飼雞蛋」進行「鹹蛋手作DIY」等蛋料理，近身體驗在台北市也能吃出淨零碳足跡。蛋｜「雞」動之旅：認識雞蛋與牠們的產地（圖／島內散步提供）路線五、蔬食｜新竹峨眉－無負擔農場蔬食餐桌計畫 繼十週年食物路線推出「竹東市場明星宴」，風土餐桌全新再進化，邀請在地主廚搭配現代蔬食習慣，推出「無負擔農場蔬食餐桌計畫」。島內散步首度推出全蔬食主題路線，希望透過農場蔬食主題旅行，讓關心環境的人們也能在旅途中感受蔬食的力量。聆聽無負擔農場第三代主人的返鄉故事，看見友善農法「稻鴨共生」的堅持，將假日的主導權回歸給自己，來一場身心靈的撫慰。海產｜清晨，批發市場的叫賣聲（圖／島內散步提供）路線六、愛玉＆農村七味饗宴｜造訪生態永續村－雲林古坑華南社區 本路線將走進以咖啡著名的雲林縣古坑鄉「華南社區」，看見全台人口最少的社區，如何成為老中青少全員動起來的生態農村典範，透過食農實踐「地方創生、社區共融」。而古坑也不只有咖啡，還有愛玉與七味饗宴！行程午宴以雲林在地特色物產入菜，由村民合力完成融合「酸、甜、苦、辣、鹹、鮮、澀」的「人生七味餐」；下午來到友善農法的「共生田」享用午茶餐桌，體驗手搓愛玉DIY，乘著秋意來雲林古坑淺山生態村，嚐一瓢檸檬愛玉，享用里山生態風土饗宴，重新找回人與土地的連結。
張國煒：星宇航要做台灣護國神機 辭立榮董無關弟弟派瓦解
星宇航空（2646）董事長張國煒今天（28日）下午主持興櫃前法說會時指出，「今天是星宇航空第一場法說會，同時也是我個人第一次的法說會」，疫情趨緩及國門重啟，對星宇航空來說是一個很好的機會，剛好可以迎接這波爆炸性旅遊市場，台灣不只有台積電是護國神山，期許「我們星宇航空也要做台灣的護國神機」。雖然星宇航空一開航就碰上疫情，但星宇是一間非常有韌性的航空公司，在員工的努力及團結下，我們並沒有浪費這兩年的疫情時光。星宇航空在疫情期間建設了運籌中心、維修棚廠、保稅大樓，同時也完成了三架主要機隊的模擬機建置。除了建置硬體設備，提升飛航的安全，星宇航空也進行了內部優化，包含取得ISO9001認證，在資訊安全及保護個資上也都做足了準備也是為國內首家同時獲得ISO 27001及ISO 27701國際性雙驗證的航空公司。張國煒強調，雖然這兩年來無法在營業面有亮麗表現，但配合政府防疫政策下，我們員工不減薪、不裁員，還增加人員。最後，非常感謝第一金證及能率集團這陣子在興櫃上市方面給予的協助，讓星宇航空能夠順利興櫃，正式進入資本市場。針對星宇航空與同業如何做出差異化定位以取得關鍵性的核心競爭優勢，張國煒分析説，硬體絕對不是最終致勝關鍵，星宇航空致勝的關鍵絕對在於軟體。張國煒指出，硬體花錢就有了，但軟體牽涉到公司的內涵、態度與文化，每間航空公司都擁有各自的文化，難以複製，而文化將展現出一間航空公司的服務態度。大家都說星宇航空是間精品航空公司，但精品不僅是外貌新穎的硬體設備，而是細節上的差異，星宇航空與別人的差異就在這些「小細節」，台灣有很多好的東西，我們希望讓星宇航空的飛機成為文化的交流平台，讓台灣年輕人可以將這些驕傲發展到國外，展現給全世界。星宇航空希望能將台灣發揚光大，台灣除了半導體之外，也有許多優質的軟性產品。關於張國煒辭任立榮董事長的用意？張國煒指出，立榮航空本來就是一個獨立個體，我只是受家族兄長之託，代管立榮航空公司，立榮本來就只是代管型態，與弟弟派瓦解無關。立榮是一間相當不錯的航空公司，未來雙方的合作會先聚焦在地勤代理及國內線互助。不過目前星宇航空並無國內及大陸航線，雙方航線並未重疊，所以星宇不會影響到立榮，立榮也不會干涉到星宇。關於大家關心星宇的國內航線議題，張國煒坦白說，星宇航空一開始並未考慮開闢國內線，除了考量市場飽和，我們也並不是什麼都想參一腳，我一開始就是為了熱情，也為了台灣民航而回來的！後來全世界發生疫情，我們考量若未來國門又關起來，航空公司會受到很大的影響，才將此列入考量。張國煒表示，本來的確預計明年要引進國內航線，不過由於疫情逐漸趨緩，國門也即將重啟，目前所有ATR新機的引進最快都要等到明年底才能交機，加上國內線機組人員也非常短缺，我們不要造成別人的困擾，對飛安也會有影響。因此，我們會先等市場穩定後才考慮開闢國內航線，國內線對星宇航空來說純粹是一個備援計畫。法說會結束前，張國煒表示，疫情趨緩及國門重啟，對星宇航空來說是一個很好的機會，剛好可以迎接這波爆炸性旅遊市場。星宇航空的願景是立足亞洲轉運中心，以較宏觀的角度來看待市場，我們將亞洲轉機市場視為目標。張國煒說，重點是在品牌經營及抓緊市場而非盲目售票，硬體優勢只能維持一段很短的時間，星宇航空注重的是品牌與細節的經營，公司文化與軟實力是對手無法複製也永遠都追趕不及的，張國煒並向現場出席法人代表信心喊話，希望各位都可以支持星宇航空，我們是懷抱著熱情與真心在經營這間公司，我相信我們一定會不負眾望，也期待星宇航空可以代表台灣，讓星宇把台灣帶出去，讓世界都看見台灣，台灣不只有台積電是護國神山，「我們星宇航空也要做台灣的護國神機」。