光耀科
」 黃宗元 董座 建商 光耀科![alt](https://img.youtube.com/vi/fCgBU2lHjCE/maxresdefault.jpg)
38歲建設小開入主光耀科技 新董座拚明年底轉盈
光學膜廠光耀科(3666)連3年營運虧損,遭原大股東光群雷射出清持股,6月24日迎來新的營運團隊,新任董座為年輕帥氣的春虹建設第二代黃宗元。根據CTWANT記者調查,大股東還包括寶佳少東林家宏、礁溪長榮鳳凰酒店董事長陳正曜等人。黃宗元接受CTWANT獨家專訪證實,有別過去僅擔任投資者角色,「這次一群好友希望找家公司一起經營,正好光耀有意出售股權,因此一拍即合。」
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建商變身科技咖3/光耀新董座身分曝光 「這原因」讓他營建、科技業雙棲無礙
光學膜廠光耀科(3666)6月底迎來新任董座,年僅38歲的黃宗元,帶著建商背景跨界挑戰背光模組元件廠。黃宗元上任後首度接受媒體專訪,他是相當有信心迎戰不同領域專業,甚至要把連3年虧損的光耀推回正軌。事實上,這並非他首次投入科技業,企業管理專業的他認為,不同產業的企業內稽內控與決策管理的概念大致相同,必能帶領光耀殺出重圍。春虹建設為董事長黃正園於1992年創立,建設的第一個「起家厝」位於桃園八德,是桃園老字號的知名建設公司,近十年擴大推案規模,將觸角延伸至中南部,在南台灣甚至推出超過10個建案。黃宗元於2020年接任春虹建設機構副董事長,被視為二代接班人,然而黃宗元卻相當低調,過去鮮少接受媒體採訪。黃宗元一畢業就進入春虹建設學習,桃園楊梅的「香梅一品」社區大樓,就是由他帶領團隊規劃,至今連該社區有多少戶都記得一清二楚。(圖/記者黃鵬杰攝)「我出生於桃園,學齡前生活在雲林,因為老家在雲林西螺。我成長的環境可以說是比較平凡,但這段經歷讓我深刻理解到踏實和勤奮的重要性。」75年次的黃宗元接受CTWANT專訪,首度公開個人資訊,在他的求學過程裡,春虹也還在成長期,沒有「富二代」的成長環境,從小學、中學到高中,都在公立學校就讀,之後考上了銘傳大學就讀企業管理系。大學畢業後,黃宗元進入春虹建設,一做就是12年,「一開始做土地開發評估,後來參加建築規劃,最後偏向營運管理,一個公司營運體質好,才有成長動力,所以導向內稽內控與系統化、標準化的制定。」據了解,春虹旗下的蝴蝶建築團隊春園建設,就是由他領軍,位於桃園楊梅的「香梅一品」社區大樓,由他一手操刀。事實上,光耀並非黃宗元投資科技業的處女作,春虹建設早在7年前就已經轉投資春虹光電和視銳光科技,「我們很早就開始關注科技領域的發展,也希望投入新創與支持未來有發展性的產業,而且不只是投入資金,還有實際的參與經營管理。」春虹光電專注於光學鏡頭設計開發及申請知識產權,視銳光科技則是專精於3D影像系統設計製造與整合。春虹建設早在7年前就已經轉投資春虹光電和視銳光科技,並且應用在房地產本業為社區做加值,其中一樣包括人臉辨識系統智慧門鈴。(圖/翻攝自視銳光科技官網)他也將科技研發與本業做結合,像是視銳光科技的「人臉識別2.0」可用於社區電梯,人臉掃描後電梯自動開啟、自動顯示預定到達樓層,全程免接觸,可藉此排除個資外洩與侵犯隱私權疑慮。黃宗元對科技和投資都有濃厚的興趣,他認為科技是驅動現代社會進步的重要力量,因此在選擇投資項目時,會特別關注具有創新潛力和市場前景的科技項目,「科技和投資的興趣是相輔相成的,我相信通過投資這些具有潛力的科技項目,不僅能夠參與到前沿技術的發展,還能為公司創造更多發展機會。」對於外界揣測光耀科未來可能轉型營建股,黃宗元表示,目前還沒有這方面打算,現在唯一要做的就是把本業做好,讓公司轉虧為盈。(圖/記者黃鵬杰攝)對於跨界經營會不會有障礙,他認為,「專業技術可交由專業人才,但是企業的經營管理模式,即便不同產業差異也不會太大。」他分享,通過內部稽核和控制,能掌握確保公司運營的合規性和有效性,不管在何種企業,也都必須整合資源與人脈,除了各種標準化流程,要管理好一家公司,也需要對人性和人際關係的理解,才能不斷探索找出提升工作效率的方法,這些經驗和技能讓他在面對任何公司的管理挑戰時,都能夠從容應對。不過,春虹老董黃正園已年過7旬,2020年黃宗元才剛接任春虹建設副董,沒隔2年就到外面自立門戶,對此他解釋,父親是全力支持,且春虹有專業經理人,「目前,我依然負責春虹建設及其房地產開發業務,不過,隨著光耀科技的發展,我將更多地投入到光耀的事務中。」「光耀的成長潛力和市場前景非常值得期待,我希望通過自己的努力,推動公司在科技領域取得更大的突破和成就,所以現在沒有其他的選項。」
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建商變身科技咖2/最慘2成良率「問題比想像嚴重」 光耀新董座拚明年底轉盈
面板業景氣下行,光學膜廠光耀科(3666)連吃3年虧損,導致原大股東光群雷射(2461)出清持股。6月24日,光耀迎來新一批營運團隊,不過新董座黃宗元坦言,技術人才流失、設備老舊以及錯誤的營運策略,產品良率最低來到20%,「問題比想像嚴重」,目前正積極蒐集問題擬定解決方針,「目標明年第四季轉虧為盈,有信心!」「顯示器上看到的影像,必須藉由背光模組提供光源才能顯示,光耀所生產的稜鏡片可將散射的光源向正面集中。光學膜的製造,從模具廠的銅輪電鍍開始,經過雕刻的銅輪送到塗佈廠,將上了UV膠的PET膜透過銅輪壓出稜鏡結構,完成後再將一捲捲的光學膜成品打包裝箱後送到裁切廠及客戶端,最終將各尺寸光學膜產品送交面板大廠。」黃宗元上任後首度接受媒體專訪,帶著CTWANT記者參觀光耀位於竹科的電鍍、塗佈工廠,用淺顯易懂的方式解說光學膜的生產過程。TFT-LCD非屬自發光顯示器,因此顯示器上看到的影像必須藉由背光模組提供之光源,方能顯示影像,而本公司所生產之稜鏡片可將光源散射之光線向正面集中。因此光學膜的製造,會從模具廠的銅輪電鍍開始,經過雕刻的銅輪再送到塗佈廠,並在PET膜塗上一層UV膠,完成後再將一捲捲的光學膜成品打包裝箱後送到裁切廠及客戶端,最終將各尺寸光學膜產品送交面板大廠。黃宗元說明,光耀產品主要為中小尺寸的背光模組,手機供應主要品牌有華為、OPPO、三星、LG…等;筆電、桌機有三星、Google、ASUS、acer、hp…等。(圖/記者黃鵬杰攝)光耀創立於2004年,實收資本額新台幣5.87億元,光耀主要的廠區位於國內新竹科學園區,共有3個廠區,包括工業東廠為電鍍、雕刻製程、力行廠為塗佈製程、全友廠是裁切和倉儲;另外在大陸寧波也有1個裁切倉儲廠。員工人數為台灣167人、寧波90人,由於下游廠多座落於海外,因此產品光耀光學膜也以外銷為主,占約96%。目前光耀生產的光學膜,應用在智慧手機、平板、筆電、車用顯示器,其中又以筆電為大宗,占銷售額75%,主要供應給台系面板大廠,其次為車用占16%。黃宗元說,疫情期間,居家上課、辦公,使得筆電腦市場銷量大好,背光模組也跟著放量上衝;但解封後,整個筆電市場一路萎縮,銷量大減,影響光耀獲利。手機、筆電產品也因為競爭激烈、市場飽和,毛利率並不高;看好未來電動車市場正在起步階段,毛利也不錯,目前光耀透過面板廠交貨的車用顯示器終端品牌,以特斯拉最具代表,其他車廠如現代、豐田、本田、日產、大眾、BMW、AUDI等,都會是未來積極爭取合作的品牌客戶。不過,面對光耀的虧損,2022年前董座郭維斌也曾提出「追求高毛利和高附加價值產品」的戰略方向,卻依舊未能力挽狂瀾。對此,黃宗元說,提高公司產品的市場競爭力和盈利能力,專注於精益求精,無疑是正確的,但實施過程中確實面臨一些挑戰,「像是我們近來後發現最大問題是品質不穩定,模具與塗佈良率僅20~70%,以致交給客戶退貨率偏高。」光耀科財務長兼發言人何秉海說,除了設備老舊影響良率,過往光耀科習慣大量採購,取得較低成本,但有的原料放太久變質,也會影響良率,現在要做的是約束採購量,策略是少虧為主要目標。(圖/記者黃鵬杰攝)5月就已先進入光耀做業務移交的先遣部隊、財務長兼發言人何秉海觀察,目前碰到連貫性問題,「模具廠及塗布廠良率偏低,最差時僅20%,也就是5個中只能用1個可以用,失敗成本高居不下,這是很嚴重的問題,導致生產出來的光學膜可能是次級品。」造成良率偏低的原因,何秉海以電鍍廠為例,設備的老舊以及銅輪易受到氣溫、濕度而氧化,會讓原來的精度在生產時跑掉,但肉眼卻無法判斷,所以進到後面製程。上游電鍍製程就不好,接下來塗佈及裁切也會有各自的問題,導致良率折損,「一個廚師沒有好食材怎麼烹飪出好料理,因此上中下製程都要做改善。」黃宗元坦言,要解決目前生產困境不是一兩天的事,目前僅能先蒐集問題、聚焦問題,目前初估至少3個月以上,才能把公司全面了解,日後董事會才會再決議是否投入資本進行設備汰換,或是有其他應對的決策。不過目前針對轉向切入毛利高的車用市場是較明確的策略方針,「現在是少虧為主,短期內絕對不會賺錢,目標在一年後能轉虧為盈,我們相當有信心!」
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建商變身科技咖1/38歲建設小開入主光耀科 股東名單驚見「超大咖」
光學膜廠光耀科(3666)連3年營運虧損,遭原大股東光群雷射(2461)出清持股,6月24日迎來新的營運團隊,新任董座為年輕帥氣的春虹建設第二代黃宗元。根據CTWANT記者調查,大股東還包括寶佳少東林家宏、礁溪長榮鳳凰酒店董事長陳正曜等人。黃宗元接受CTWANT獨家專訪證實,有別過去僅擔任投資者角色,「這次一群好友希望找家公司一起經營,正好光耀有意出售股權,因此一拍即合。」「以前都是純投資,不參與經營,1年多前,幾個好朋友希望有個公司大家一起經營…...不過進來後才發現沒這麼容易,挑戰這兩周才開始!」黃宗元6月底首度以光耀董事長身分,在位於新竹科學園區的光耀總公司會議室受訪。年僅38歲的他,是桃園起家的春虹建設第二代,他穿著Under Armour的POLO衫搭配休閒鞋、側背包,頭髮還微微挑染,外型帥氣,說起話來溫文儒雅。由於光耀科連年虧損,據聞光群雷董事長郭維武早有出售光耀的念頭。雖然易主,但目前光耀科仍與光群雷在同一辦公大樓,並共用會議室、健身房、員工餐廳等空間。(圖/報系資料庫、黃鵬杰攝)面對連年虧損的光耀該如何拯救?黃宗元認為首要任務是先減少不必要的支出,進而降低虧損,另外也會調整產品出貨比例,淘汰毛利率不佳的產品,轉而切入高毛利的車用市場,希望未來車用能占產品比例5成以上。至於中長期的目標,仍須視市場變化與股東商議再做擬定。雖然新任董座對於自家業務還有些生澀,但根據最新十大股東名單可見背景超硬。黃宗元以元德投資公司代表人持有15.49%;另有寶佳少主林家宏以佳峻投資公司持有11.62%;還有礁溪長榮鳳凰酒店董事長陳正曜以鳳凰酒店公司持有5.81%;新理想廣告總經理葉清宗,過去就曾和林家宏等友人一同收購皇普建設(2528),這次光耀股東名單也見他以元翔國際開發持有3.87%。光耀科技成立於2004年,主要生產面板相關應用光學膜產品,原大股東為光群雷射持股43.1%,但近年面板業景氣低迷,讓光群同時擔任光耀董座的郭維武曾一度表示會尋找買家,出售光耀持股。光耀科產品應用於智慧手機、平板、數位看板、事務機面板、筆記型電腦、車用顯示器等,其中筆電占目前營收75%,未來希望將車用顯示器提高到5成以上。(圖/記者黃鵬杰攝)2023年光耀營收7.21億元,稅後虧損2.99億元,每股虧損5.64元。其實早在2018年起,光耀營運就走下坡,至今連3年營運虧損,累計虧超過1個股本,也拖累光群的獲利表現,因此光群於今年3月董事會中決議以總金額約4.5億元出售手中持股,並於6月24日進行光耀董事改選,由新大股東元德投資代表人黃宗元當選董事長。黃宗元向CTWANT記者證實,4月份就已公開收購完成,並陸續進行業務移交,「這條線是由Peter提供,我們也評估過很多公司,跟光耀郭董比較有緣,過程中沒有像外界想得這麼辛苦,一切都很歡樂、很和諧,洽談也非常順利,因此今年開始正式收購。」而他口中的Peter,正是寶佳少主林家宏。黃宗元表示,與林家宏認識相當久,父執輩就認識,除了這次的光耀,過去也一起投資永佳捷電梯、欣辰健康收購南部連鎖藥局新高橋,以及寶晶能源等。由於光耀新團隊非光學領域相關公司,反倒是一個個房地產背景的大股東,因此市場也推測光耀有機會轉型開展建設開發新事業。對此,黃宗元回應,目前股東們沒討論要轉營建股或朝這方面發展,唯一目標是把本業做好,「目前光耀是虧錢的,如何讓公司獲利是現在最重要的任務,未來會著力在新產品研發、開發新市場上,例如在車用市場的拓展,或是目前市場很夯的AI筆電,希望開發新的高毛利產品,為公司帶來獲利!」