億元資本
」
億元短影音時代3／傳授拍片爆紅秘訣客戶營收成長10倍 「希望各行各業都有我的影子」
「2年多前我們品牌在投放廣告跟電商這塊都不好做，我就想說要找突破口，當時發現短影音是個方式。」蔡涵任8年前瞄準夜貓族，以「微電商」模式推出K.C WIN-WIN「熬夜霜」爆紅，還成立「億元資本集團」，如今微電商模式早已氾濫，他決定在TikTok成立《任老闆開講》頻道，自己拍影片試水溫，沒想到意外翻紅，再創短影音拍攝新事業。「我一天拍20支大約1分半的影片，讓剪輯剪完就上架，前面幾支流量只有200、300次瀏覽，沒想到第6支影片流量就破萬。」「因為這支講很多過去經驗，像是我被關，沒有人講這些比較社會底層、比較隱晦的事情。」蔡涵任自白，「我覺得做自媒體最終勢必會被別人挖出來，那還不如自己先講。」推出短影音以後反應超乎預期，蔡涵任乘勝追擊，把相關內容講更深更廣，「像大家對我的形象，會覺得這個老闆以前是街頭出來的，還有販毒經驗，又是更生人，在過去傳統觀念來說是不好的，可是到自媒體的年代反而變成一種特色，當你願意去分享經驗給年輕人，反而是一種優勢。」「大家相信你，才會相信你賣的東西，還有你做的產業。」蔡涵任說，「我們品牌代理看到我拍起來也跟著拍，所以在這1到2年，短影音大概帶動營收成長5成。」眼見效果驚人，蔡涵任心想「一定要變成武器」，去年透過友人認識短影音製作公司「穿透行銷」的執行長威利王跟比利王兄弟檔，現在蔡涵任不僅自己經營頻道拍攝短影音，還幫其他人做影片。透過直播和短影音，都能為電商產品帶來更大的關注。（圖／記者黃耀徵攝）「每個老闆習性不一樣，而且還會有偶像包袱，要如何結合產業和短影音，會是一個問題。」「我們會幫客戶規劃，看他的商業模式，可以如何透過短影音來增加流量。」蔡涵任解釋，「我跟大家說，40歲最適合做單影音，因為年輕人（拍短影音）只能跳舞，而我可以從8歲開始講，這樣人生經驗跟故事就很多，但拍完後很多人會跟拍，那就要再想其他主題，不然重複性太高。」，目前，「穿透行銷」的短影音客戶包括中西醫、汽車產業、醫美診所、食品產業以及傳統語文產業。「他們年營收成長超過10倍。」蔡涵任開心地說，年底還要跨足房地產、手搖飲、汽機車結合短影音業務。此外，蔡涵任也將觸角延伸至醫美診所、音樂創作公司、經紀公司等，今年還投資娛樂格鬥賽《拳願》，「拳擊運動近幾年因為網紅的關係關注度變很高，因此也結合短影音的方式，就是從我這邊製造網紅，接著讓網紅們做格鬥競技，增加話題性，也是一種創新的模式。」蔡涵任又將事業版圖擴大，今年投資娛樂格鬥賽《拳願》。（圖／翻攝自拳願娛樂格鬥賽臉書）從「熬夜霜」起家，蔡涵任又從中找到短影音的行銷手法，對於未來K.C WIN-WIN的發展，他期許，「希望有200人在拍，其中有30個做到，1個月200萬以上的超強流量，以及培養直播主。」至於未來目標？蔡涵任想都沒想就說，「我跟一般企業主不一樣，很多企業主都說公司要做多大，我當然也會希望公司可以長大，但我更希望未來在各行各業，都有我的影子。」這位愛泡夜店的創業家說，「9月我就去日本拍房產、汽車行業，我的形象可能也會拍日本在地角頭文化，因為這不是一般人容易接觸到的東西，所以想說從我的角度帶來新的資源。」他看似不按牌理出牌，事業卻越玩越大。對於未來的目標，蔡涵任希望「未來在各行各業，都有我的影子」。（圖／記者黃耀徵攝）
億元短影音時代1／年少叛逆進監獄到28歲薪水只有3萬 推「熬夜霜」爆紅成億元資本任老闆
「創業真的不怕晚，只怕沒有決心，像我失敗過好幾次，直到31歲成立K.C WIN-WIN才終於熬出成績。」台北市化妝品商業同業公會理事長蔡耀億的兒子，微電商品牌K.C WIN-WIN創辦人蔡涵任（任老闆），在信義區總公司接受CTWANT記者專訪時，看似輕鬆地笑著說。明年就要40歲的蔡涵任打扮時髦，著一身西裝，標準的外貌一族，但他曾是父親眼中「不務正業」的𨑨迌囡仔。他向CTWANT記者坦言，「我爸很認真工作，小時候家庭狀況不太差，那時我很叛逆，和周遭朋友聚在一起，就有接觸到毒品。」「一開始只有吸毒，吸到沒錢所以開始販毒，最後免不了牢獄之災。」蔡涵任從未忘記，「那裡面的世界是你沒有辦法逃避的。」「今天如果你跟同事有不愉快，下班後就回家，還有可以不用面對的時候，可是在牢裡遇到事情一定要面對。」牢裡的日子，就是社會大學。「說真的，那就是一個比較野蠻的世界，要如何跟別人溝通、讓大家服你，是我在裡面學到的一堂課。」「很多人認為有這樣的經驗會很自卑、會找不到工作，但那都是在騙自己，只要有心就可以做。」蔡涵任有修到學分。出獄後到當兵前，「有很長一段時間我都去夜店，爸媽也很擔心我。」蔡涵任後來收到兵單去當兵，退伍後就找工作，「我當時做了很多工作，擺過地攤、賣過寵物衣服、開過餐廳，但是都失敗。」28歲那年，蔡涵任回到父親公司，「我就是朝九晚五，每天幫他包貨，然後月領3萬元。」就這樣過了約莫2年，他突然醒悟，「我發現再這樣下去，10年、20年以後我就會變成我爸，坐他現在的位子，那不是我要的。」台北市化粧品商業公會理事長蔡耀億（左起）為蔡涵任父親，蔡涵任也誤打誤撞和父親走上同一個產業。（圖／報系資料照）2015年，30歲的蔡涵任人生走到轉捩點，他決心創業，打算前往中國發展，「那時想先去中國洗碗、洗盤子，沒想到我爸突然電話打來說當選化妝品商業公會理事長，當時政府在推南向政策，我爸說不然你也去。」蔡涵任抓住南向機會，「我說服爸媽投資1千萬後，便率領20多家國內化妝品公司到新加坡參展，結果到新加坡一年賠了850萬。」最後，他趕緊停損回台灣，「我不敢說剩下150萬，只能一心找出賺錢的方式。」南向碰壁之際，蔡涵任接獲一間中國公司上門要求代工化妝品，便飛往中國，「中國那位朋友就19歲，開一台勞斯萊斯來接我，還教我『微電商』行銷化妝品的模式。」他如獲至寶，趕緊尋思要賣什麼。勤跑夜店的蔡涵任，「看到」很多女生因為熬夜、睡眠不足，看起來疲憊或氣色不佳，因而想到能讓使用者看起來比較有精神的「熬夜霜」，想出產品定位後，「透過我爸在公會認識很多做化妝品的長輩，請他們提供我產品。」只是連他都沒想到，「這款『熬夜霜』在微電商模式操作下，居然熱賣，3天賣掉3千瓶。」腦筋動得快的蔡涵任趕緊將爆款的熬夜霜打出品牌，「K.C WINWIN」就此誕生，他解釋「Keep on Creating持續美好，創造雙贏。」如今，K.C WINWIN也擴大為「億元資本集團」。回首創業路，「其實真的很害怕，當時想說欠850萬跟欠1千萬其實是一樣的概念，那就只能豁出去。」蔡涵任就是咬牙拚了。曾令父親最頭痛的蔡涵任，在復興商工學設計、華夏科大讀化妝品應用系畢業後「我25歲就跟我爸講新行銷模式，他說這種是不務正業，事隔多年後，發現我的模式是對的。」他不願當接班的第二代，卻因緣際會走上和父親同行的創業路。從熬夜霜起家的K.C WINWIN，如今擴大為「億元資本集團」，並持續帶來新產品。（圖／翻攝自K.C WINWIN臉書）
台灣PCB大廠驚傳裁員400人 股票即刻暫停交易「預計年底關閉」
目前有消息指出，台灣知名印刷電路板（PCB）製造商競國實業即將關閉台灣廠區，預計裁員400人。這家成立於民國70年的電子大廠，曾以16億元資本額在業界佔有一席之地，如今卻面臨準備關門的命運。根據媒體報導指出，競國實業主要生產雙面及多層印刷電路板，曾是台灣電子產業鏈中的重要一環。但近期公司接連傳出重大變動。先是以2.787億人民幣（約新台幣12.76億元）出售泰國廠區，如今更宣布關閉台灣廠，計畫大規模縮減公司營運規模，未來僅剩中國廠區可繼續運作。目前競國實業已正式證實關廠消息。競國實業表示，由於金價持續上漲，將首先停止35%的鍍金產品生產。預計10月31日起停止接單，工廠將於12月25日全面停產。與此同時，競國實業的股票自2024年10月8日起暫停交易。市場人士推測，這可能與關閉台灣廠的後續進展有關，公司可能將發布重大訊息。
信義房屋暖心服務 一年陪伴助買方處理漏水
買新屋才歡喜入住就發現廁所漏水，卻因為家中因素無法馬上處理，擔憂房屋仲介提供的保固服務過期，該怎麼辦？信義房屋汐止康寧店專案經理吳俊諺回憶起這個案例，表示漏水狀況只要符合信義房屋的保固條款規定，交屋六個月內發現漏水問題，均可獲得保固修護。但買方媳婦此時為懷孕期間，無法立即動工修繕，由於情況特殊，信義房屋為保障客戶權益，便將保固措施以專案執行，由信義房屋特約廠商到場進行估價，再將買方得申請修繕之權利予以保留，待買方媳婦順利生產後，由買方委託修繕及裝潢廠商一併處理，避免懷孕期間施工影響母子健康。買方感激地表示，信義房屋不僅擁有專業的修繕團隊資源，更展現了對客戶的關懷和體貼，這種「通人情」的服務讓他十分感動。早在1992年，信義房屋首創漏水保固修護服務，自推出以來不斷充實和完善。根據現行保固內容，凡透過信義房屋全台各分店簽約購屋的買方，只要購買屋齡在30年內，並在交屋日起算6個月內發現房屋主建物的內外牆、天花板等位置出現滲漏水問題，信義房屋將提供每次修繕費用最高補貼30萬元，且在保固期內可以多次申請，總額沒有上限。吳俊諺回顧買方當初選擇信義房屋協助購屋，正是因為信任信義房屋專業與口碑，以及完善的售後服務與保固，讓買方一家不再為漏水問題煩惱。信義房屋的用心和專業，不僅體現在漏水保固服務上，更體現在「一路陪伴客戶的服務態度」上。相比其他同業的服務保障多是「請買方先向賣方主張或訴訟」，而信義房屋的服務保障則強調「解決買賣方發現房屋有問題的急迫心情，成就買方、賣方、房仲的三張笑臉」，秉持「公司無疏失，客戶有損失，我們陪伴到底」的精神，優先幫買方解決房屋問題，強化「全程陪伴、全心守護」。信義房屋創立40多年，是擁有73億元資本額的上市公司，遇到客戶房屋需啟動服務保障時，相比其他加盟店或小資本的仲介，信義房屋更有能力處理問題，重視品牌聲譽，不會逃避責任。此外，信義房屋全台直營，總公司有強大的客戶服務團隊，不僅有豐富的處理經驗，分店的同仁與店長都可以提供服務。每一件案子皆會立案，從立案追蹤到結案，確保客戶發生問題時不會求助無門。信義房屋不僅提供漏水保固服務，還有履約保證價金信託制度、高氯離子瑕疵保障制度、高輻射建物保障制度，構成了「四大保障」。此外，為更全面照顧消費者權益，信義房屋還推出了凶宅安心保障服務和蟲蛀保障專案。自創立以來，信義房屋始終秉持「先義後利」的原則，致力於讓消費者安心成家。
信義房屋漏水保障服務 讓潛在買賣爭議成就三張笑臉
一棟屋齡24年的社區大樓，隨著屋齡漸長而老化，賣方在居住時沒有發現漏水情形，售出後買方發現壁癌越來越嚴重，聯絡信義房屋房仲第一時間請廠商處理，啟動漏水保障服務讓買方省下高額修繕費用，賣方也免去買賣潛在爭議，而仲介有專業團隊撐腰，能更無後顧之憂服務客戶，成就買賣雙方、房仲的三張笑臉。信義房屋新莊丹鳳店主任王健宇表示，去年交屋的一個案子為屋齡24年的社區大樓，賣方住了一段時間後就搬去台北，空置了5年，房子要開賣前有打掃過房屋，當時沒有發現廁所有漏水現象，僅有廁所外牆一點點壁癌，當時買方有請廠商驗屋時也沒有異狀，房子就順利出售。今年1月份，買方發現壁癌越來越嚴重，本想自行處理，但買方想到交屋時得知信義房屋有完善的保障服務，聯繫王健宇請師傅檢查，這才發現因為房屋老化，牆壁裡的管線有鬆脫、地板的防水層因為屋齡已久而脆化，因此才有滲漏水問題，而王健宇與買方住在同一社區，如同好鄰居般隨時服務，讓買方很放心。王健宇說，啟動漏水保障，讓買方省下不少的修繕經費，而修繕的時間也很彈性，而賣方起初聽到漏水消息也很意外，王健宇先安撫賣方情緒，賣方得知信義房屋的保障服務可解決售屋的潛在爭議，切身感受服務的用心與好處。王健宇表示，買方原本在購屋過程中，就受到很多同業攻擊性的打擾，也有許多朋友與同業交易，交屋後服務的仲介就人間蒸發，經過此次啟動漏水保障服務，只需要自付1萬元，過程中房仲也與客服來回確認，都讓消費者認為有保障服務真好，明顯感受信義房屋的服務優勢。王健宇說，有完善的保障服務，不僅買賣方滿意，對於仲介本身，有總公司客服團隊一起服務客戶，許多客戶交易的過程中安心、放心，日後若有買賣房屋需求，也都會口碑介紹；而信義房屋都有配合廠商與強大的客服團隊，因此房仲在替買賣雙方解決問題時，更能讓客戶感到安心、貼心與信任。信義房屋表示，其他同業的服務保障多是「請買方先向賣方主張或訴訟」，而信義的服務保障則是強調「解決買賣方發現房屋有問題的急迫心情」，秉持「公司無疏失，客戶有損失，信義陪伴到底」的精神，優先解決房屋問題。信義房屋呼籲，消費者應慎選房仲業者，以維護購售屋權益，信義房屋已創立40多年，且為有73億元資本額的上市公司，遇到爭議啟動服務保障，有足夠的資本可處理問題，相較於其他加盟店或小資本的仲介，更加可靠，且全台直營又有專業客服團隊，每一件案子皆會立案，從立案追蹤到結案，客戶發生問題不會求助無門。
捧億買豪宅2／豪宅榜再現2名神秘富豪 「小燕姊」花9億現金入主松濤苑
2023年北市十大成屋豪宅出爐，每年入榜的豪宅買家，都會有隱形富豪現蹤，今年多出了「林小燕」和「操世權」2位新面孔。根據CTWANT記者調查，林小燕去年4月才各以3億元資本成立2家公司，立馬以法人名義砸9億元買下「松濤苑」2戶；另一位操世權，曾是客製化機械鍵盤製造代理商董座，以每坪215萬元、總價2.2億元交易「潤泰敦峰」21樓戶。2人皆是「無貸款」購入，有錢程度令人咋舌。2023北市十大豪宅排名第二的「松濤苑」，根據謄本顯示，去年4月成交2戶，分別為英屬維京群島商合惠企業、英屬維京群島商衡宇亞洲以「無貸款」現金購買，成交總價分別為約4.65億元、4.6億元，平均每坪250萬元交易，2家境外法人負責人皆為林小燕，公司登記地址皆為台北市內湖區文湖街巷弄的「大直青田社區」中。經CTWANT調查，2家公司皆於去年4月各以3億元資本額成立，同月又馬上砸9億多元買進「松濤苑」2戶。為尋找神秘富豪來歷，記者實地走訪「大直青田社區」，是一處36年的中古連棟公寓，社區因門禁不得而入，只見大門內滿是綠意植栽，很難想像寧靜住宅區中藏有上億資本大企業。另一神秘富豪則是Ducky創傑國際前董座操世權，去年以總價2.2億元入主「潤泰敦峰」。（圖／CTWANT資料室、翻攝自外設天下官網）有趣的是，同一地址還有另一家開普勒公司，經查為一家廣告行銷公關公司，曾接過交通部觀光局、經濟部水利署南區水資源局等標案，負責人為詹瑋琦，曾任電視台大陸線的資深記者。記者致電開普勒公司詢問，公司電話直通住家，接線的是詹瑋琦的先生，他回應「不清楚有這人(林小燕)」，推測英屬維京群島商的合惠企業、衡宇亞洲，應是借址登記。「松濤苑」位於北市博愛特區總面積占地約8.2公頃的植物園旁，就像是該社區的後花園，遼闊的綠蔭景觀，曾被蘇富比國際物業選為全球5大夢幻豪宅之一。「松濤苑」總戶數僅20戶，每戶規劃約162、181坪，11、12樓甚至規劃330坪，住的就是起造人潤泰總裁尹衍樑，及兒子、南山人壽董事長尹崇堯，大咖住戶還有華威創投的資深合夥人張志成。創傑國際堪稱台灣製造機械鍵盤之光，圖右為創傑國際辦公室。（圖／翻攝自Ducky Keyboard臉書、翻攝自104官網創傑國際）另一神祕新面孔則是去年2月以宸創國際公司名義買下位於松山區的「潤泰敦峰」，以每坪215萬元、總價2.2億元「無貸款」交易21樓戶，為「潤泰敦峰」擠上豪宅榜第五名。經CTWANT調查，宸創國際負責人為操世權，是前客製化機械鍵盤商Ducky創傑國際負責人，2022年6月才剛變更負責人，隔年2月就砸上億購入豪宅。創傑國際致力於推出高規格的專業機械式鍵盤、高階滑鼠、電腦周邊等設備研發，全世界擁有將近50個國家的合作夥伴，堪稱台灣製造機械鍵盤之光。「潤泰敦峰」基地原為黑松集團持有，後由潤泰集團標下興建，雖非傳統黃金門牌，但訴求垂直綠化風格，景觀視野無虞，標榜無邊際泳池、科技導入公設，再加上出門就可逛微風百貨，吸引不少低調的隱形富豪，大咖住戶有三商集團創辦人陳河東家族。
富采Q3每股虧0.89元較上季收斂 彭双浪：Q4看好汽車應用
富采（3714）周五（3日）舉辦法說會公布第三季營收，受惠高毛利產品貢獻，單季營收季增5.4%至61.59億元，稅後虧損降至6.65億元，較上季收斂約27%，每股虧損0.89元，為連續5季虧損。並下修今年度資本支出3至4成到35至40億元，僅Micro LED相關的20億元資本支出未刪。具體來看，富采第三季營收61.59億元，季增5.4%、年減7.9%；毛利率 8.7%，季增3.9個百分點、年減4.4個百分點；營益率減少12.4%，年減5.9個百分點；稅後虧損6.65億元，較上季收斂約27%，每股虧損0.89元。前三季營收167.31億元，年減27%；毛利率4.3%，年減15.34個百分點；營益率減少19%，年減21個百分點；稅後虧損28.2億元，較去年同期轉虧，每股虧損3.75元。富采指出，今年第三季資本支出為6.5億，前三季共17億元。原定今年度資本支出為60億元，然因消費性電子需求仍然疲軟，因此宣布調降今年度資本支出至35至40億元，調幅約3至4成，延後幾季再擴產的資本支出集中在紅光LED、消費性應用上；至於Micro LED擴產則不變，維持20億元資本支出。富采董事長彭双浪表示，第三季稼動率低，營業利益率仍虧損，但消費性產品持平，不過受惠高毛利產品比重提升，如植物照明、感測以及車用特殊照明帶動第三季營收與獲利同步改善，現在現金水位健康。展望第四季，彭双浪認為，營運邁入傳統淡季，但看好汽車相關應用，市場將持續成長，公司會嚴控庫存，持續調整稼動率。整體而言，下半年表現將優於上半年。至於直下式LED顯示器方面，市場可望小幅成長，富采將嚴控資本支出跟費用，為高階產品和Micro LED量產做準備，藉此提升獲利能力。
雲端包租公1／「伺服器在台灣，東京玩家先被砍」 是方要蓋承重2000公斤新IDC機房
「現在的雲端服務發展，主要可以分為兩種，如果是不常用的資料，那可以放在離用戶遠一點的伺服器，也就是main端，但如果是用戶常用的資料，那就要放在離客戶近一點的edge端，才能縮短客戶存取資料的時間，就像玩網上遊戲，如果伺服器在台灣，台灣跟東京的人在玩遊戲的時候，那東京的人會先被砍死，因為會有秒差。所以不同資料，依照使用頻率的不同，來決定要放在那邊的機房。」劉耀元深入淺出的說明雲端的差異。位於台北內湖是方電信的台北網路交換中心（TPIX）。而經過20年的努力，TPIX在全球的排名，已經從最早的200多名，在今年9月20日當天，終於擠入全球前百大。回憶是方切入IDC（Internet Data Center，網路資料中心）市場的起因，總經理劉耀元告訴CTWANT記者說，2000年在當時董事長邰中和規畫下，是方決定投資IDC，沒想到正要開始做，就發生了網路泡沫，儘管如此，公司還是認為網路未來仍有很大的成長空間，因此決定繼續推動，到了2002年才取得執照獲得資格。IDC就是一個大型的資訊及數據的儲存中心，其所提供的服務，第一為網路基本服務，包括提供企業用戶主機代管（Co-Location）、虛擬主機（Virtual Hosting）、機房共置與企業專線等服務；第二為網路加值服務，如網路管理與監控服務、防火牆、伺服器加速快取服務、網路流量分析、設施管理、網路健診、網管委外基本服務及防毒、防駭等安全管理服務。不過也因為當時網路泡沫，資金成為公司能否生存下去的重要關鍵，因此是方在2006年9月引入當時仍算是競爭同業的中華電信（2412）。劉耀元回憶，機房業者都有一種敵我意識，但是相較之下，是方是一個中立的業者，這也是是方得以說服中華電信的關鍵。是方旗下的台北網際網路交換中心(TPIX)經過20年的努力，今年9月正式擠入全球前百大交換中心。（圖／翻攝自是方電訊臉書）劉耀元指出，在以前沒有網路交換中心時，如果要連線到國外的網站，可能需要自己想辦法跟國外的業者連線，這樣的成本相當高，隨著網路交換中心，如TPIX的成立，因為交換中心有跟國外的交換中心進行連線，台灣的用戶就可以直接透過TPIX，連線到國外，業者需要的成本也跟著大幅降低。「是方IDC早期客戶都是電信公司，包括國內外都有，2002年台灣開放海纜，包括基隆、淡水、八里、枋山這四個海纜站，當海纜上岸之後，也都是用固網光線連結到是方內湖的IDC。」劉耀元充滿信心的說明是方IDC的關鍵角色。「TPIX在最近10年的發展比較快，主要是因為之前的客戶多是以電信公司為主，電信產業相對來說比較封閉，但是隨著匯流平台開始興起、發展，像是雲端服務、OTT等，這些業者他們反倒是希望有比較多的用戶，才能刺激他們的流量，連帶也讓是方的IDC客戶跟著增加。」劉耀元如此分析。位於內湖陽光街的麗源大樓，是是方的第一棟獨棟機房大樓，由於已逐漸不敷使用，是方在2021年1月通過興建新IDC機房「麗源2號」，原本的麗源大樓也被稱之為麗源1號，2023年3月舉行上樑典禮，預計2024年第一季完工，第二季開始貢獻營收。儘管已經有了20年的IDC機房營運經驗，對於麗源2號的投資案，劉耀元也是相當忐忑。「整個投資案達35億元，相當於我們7億元資本額的5倍，而且從設計開始，就是由是方規畫主導，跟之前都是改裝既有建物不同。」劉耀元說。因應客戶強烈需求，是方正積極興建新的第四座機房麗源2號。（圖／是方提供、翻攝自台灣網際網路交換中心官網）一般辦公大樓每平方公尺的承重是300公斤，廠房則是500公斤，不過國際大型雲服務業者的要求是1200公斤，「麗源2號」的承重則是一口氣拉到2000公斤。「從趨勢來看，機房重量乘載的要求會越來越高，而且從建築成本來看，從1200公斤拉高到2000公斤，增加的成本也不多，主要就是水泥跟鋼筋的費用，但卻可以滿足未來5年甚至10年的需求。」劉耀元說。高規格興建的「麗源2號」安全度有多高？「『麗源2號』的建築結構可以抗七級地震，而且在地下1樓還有安裝類似101大樓所使用的阻尼器，所以地震來的時候，麗源2號大樓反而比較安全。」劉耀元以抗震來比喻。目前東亞地區的網路交換中心，主要有4個，其中排名最前面的是香港網路交換中心，日本東京交換中心居次，第3的是新加坡交換中心，剛擠入全球前百名之列的台北交換中心則是暫居東亞第4。目前TPIX會員包括國內外知名機構等單位，例如中央研究院、Telstra，Singtel、Amazon、Microsoft、Google、IBM等等，都是TPIX的會員。劉耀源表示，儘管「麗源2號」還沒完工，但目前已接到的客戶申請進駐的機房數量，已經達到新機房大樓供電量的50%，預期明年第2季就可以貢獻營收，隨著新機房的加入，是方也設定，TPIX未來3-5年，要將排名再拚入前50名。
大股東關說護航鏡電視 莫須有刀斬中天 NCC極雙標
2020年12月12日，國家通訊傳播委員會（NCC）以諸多莫須有的罪名，蠻橫駁回中天新聞台的換照申請，然而，反觀鏡電視有諸多爭議尚未釐清，NCC卻排定審查鏡電視上架案，若不是在野強力杯葛，NCC最終才未能強渡關山，決議擇期再審；對此，國民黨台北市議員游淑慧質疑NCC雙標，為何不該撤的卻徹了，不該過的卻過了，這是否有上面的指示都要查清楚。《中天新聞台》2020年遭NCC不予換發衛星廣播電視事業執照，於有線電視52台下架，各方質疑政治力嚴重干預獨立機關行政中立侵害新聞自由，中天提起行政訴訟，經2年多審理，台北高等行政法院5月10日將宣判；反觀NCC對《鏡電視》諸多爭議未調查清楚前，就在3日排審鏡電視董監事變更與頻道上架2案，因為在野黨強烈反彈，NCC最終才未能強渡關山，決議擇期再審。對此，游淑慧今天（6日）在中天新聞政論節目「大新聞大爆卦」中表示，當時NCC有幾個指標，說中天要撤照關台，現在都被打臉，包括被裁罰過多，新聞品質有疑慮，結果現在中天連贏10案，代表NCC執法超爛，毫無公務人員素質和法治觀念。其次，游淑慧指出，NCC說大股東介入中天的經營，那有間媒體的大老闆還成立派系，更推薦裡面的主持人成為民進黨不分區立委，那這個算什麼？現在重點不在於NCC和中天的關係，而是NCC的存在彷彿只為了中天，像資深媒體人周玉蔻的節目最後還不是輕輕被放下，要不是北市議員徐巧芯去檢舉，NCC可能還當作沒看到。游淑慧直言，所以她才會喊出要還中天公道，NCC更要裁撤掉，立院還要專案調查NCC到底這幾年做了違反行政中立、瀆職等事情，還有是否有收受利益，為何不該撤的卻徹了，不該過的卻過了，這是否有上面的指示。鏡電視從申請設立開始，就一再傳出有府院黨黑手介入，鏡週刊社長裴偉去年遭吹哨者爆出請總統、行政院長向NCC施壓，通過鏡電視的執照申請案，裴偉稱音檔經變造並對錄音者提告，台灣公益吹哨者保護協會將錄音檔送聲紋實驗室做鑑定，證實該段錄音檔並沒有變造、剪接，在野黨立委痛批，政治力介入痕跡斧鑿斑斑。鏡電視荒謬的事件不只如此，2022年3月鏡電視內部人事就上演大驚奇，一個月就換了3任董事長，先是前董事長陳建平被勞工董事發動「政變」撤換，參與政變的李永豐接手11天就主動請辭，接任的楊雅喆也是過渡，若連同即將接任的鄭優，1個月內連換4名董座；然而不到一年時間，10月卻爆發鏡電視的三董一監集體請辭，整個董事會形同瓦解，請辭的董監事甚至還呼籲政府撤照。今年2023年，媒體更報導鏡電視去年10月27日召開股東臨時會，除了完成3董1監補選，並決議將發行新股增資10億元，預計2個月內完成，但從他們所掌握的確切證據及財務資料顯示，鏡電視20億元資本額早就已經燒完，已達撤照標準，鏡電視發聲明表示與實情不符，但鏡電視爭議連環爆，NCC主委陳耀祥卻護航到底，更排定審查鏡電視上架案，因在野黨強力反制，NCC最終才未能強渡關山，決議擇期再審。反觀NCC關中天的理由，其中一個理由是以中天大股東蔡衍明介入駁回換照，但蔡衍明已明白表示，自己一年只進中天二次，一次開工拜拜，一次中元普渡拜拜，拜完就走，台灣媒體老闆，唯一只有他在媒體沒有辦公室，其他台誰沒有。且據網路媒體《上報》2020年披露總統府密件外流，內容就指出「三位NCC新任委員中，一位是現任主秘，另2人是媒改學者。致達（行政院政委黃致達）說，兩人偏綠，可以配合處理中天.....」，雖然總統府否認，但民進黨政府處心積慮想關掉中天早就人盡皆知，關中天是府院黨預謀，NCC以中天大股東介入新聞為由駁回換照，根本只是藉口。
台積電董事會通過7大議案 明日起買回自家股票 價格區間444-960元
晶圓代工龍頭台積電（2330）今（15）日董事會通過7大重要議案，包括核發第4季每股現金股利2.75元、除息基準日為6月22日，712億元員工分紅，5550億元資本支出等案。為吸引及留任公司高階主管及關鍵人才，並將其獎酬連結股東利益與ESG成果，台積電董事會核准發行2021年限制員工權利新股共1387仟股。而為抵銷發行員工認購新股所造成的股權稀釋，將自明日起至4月15日止，買回相同股數股份，預計買回區間價格為每股444元至960元；且若股價低於區間價格下限，將繼續買回，預定買回股份最高總金額為13.31億元。台積電今日董事會主要通過7大議案如下：一、核准2021年營業報告書及財務報表，其中全年合併營收約新台幣1兆5,874.2億元，稅後淨利約為5,965.4億元，每股盈餘（EPS）為23.01元。二、核准配發2021年第四季之每股現金股利2.75元，其普通股配息基準日訂定為2022年6月22日，除息交易日則為2022年6月16日。依公司法第一六五條規定，在公司決定分派股息之基準日前5日內，亦即自2022年6月18日起至6月22日止，停止普通股股票過戶，並於2022年7月14日發放。此外，台積公司在美國紐約證券交易所上市之美國存託憑證之除息交易日亦為2022年6月16日，與普通股一致。台積公司美國存託憑證之配息基準日訂為2022年6月17日。三、核准2021年員工業績獎金與酬勞（分紅）總計約新台幣712億元，其中員工業績獎金約新台幣356億元已於每季季後發放，而酬勞（分紅）約新台幣356億元將於今年7月發放。四、核准資本預算約美金209.44億元（約新台幣5,550億元），內容包括：1. 建置及升級先進製程產能；2. 建置成熟及特殊製程產能；3. 建置先進封裝產能；4. 廠房興建及廠務設施工程；5.2022年第2至4季研發資本預算與經常性資本預算。五、核准於不高於新台幣600億元（約美金22.6億元）之額度內在國內市場募集無擔保普通公司債，並核准於不高於美金10億元之額度內，於台灣國際債券市場募集美元無擔保普通公司債，以支應產能擴充及/或污染防治相關支出之資金需求。六、為吸引及留任公司高階主管及關鍵人才，並將其獎酬連結股東利益與ESG（環境、社會、公司治理）成果，核准發行2021年限制員工權利新股共1,387仟股；鑒於上述發行限制員工權利新股將增加流通在外股數，為抵銷其所造成之股權稀釋影響，同時核准通過自集中交易市場買回相同股數之公司股份並將辦理註銷。此外，亦核准發行不超過普通股2,960仟股之2022年限制員工權利新股案，並將呈送2022年股東常會核准。七、核准召集2022年股東常會，並訂於6月8日上午九時假新竹國賓大飯店（新竹市中華路二段188號10樓）舉行。
台泥董事會通過發債200億元、11.45億元資本支出案
台泥（1101）董事會15日通過發行無擔保普通公司債，發行總額不超過200億元或等值美金，將用以中長期營運資金、轉投資事業或綠色投資等；以及將斥資11.45億元，用以提升蘇澳廠產量及降低耗能的資本支出案。台泥表示，此次募得價款之用途及運用，將充實中長期營運資金，或轉投資國內或海外事業，或償還債務或強化財務結構；綠色投資計畫；或其他有助於提升及實踐本公司企業社會責任使命且具社會正面效益之用途。台泥此次規畫之無擔保普通公司債，以不超過新台幣200億元整（或等值之美金），於國內發行新台幣或美金計價之永續發展債券及或一般無擔保普通公司債、或於海外發行美金計價之綠色債券及或社會責任債券或一般無擔保普通公司債，上述方式可擇一或並行，且得一次或分次發行。每張面額新台幣100萬元或20萬美元，並按面額十足發行，採固定利率、依市場狀況決定，發行期間以不超過20年期為原則。台泥董事會也通過資本支出預算案，蘇澳廠計畫將進行#9、#10水泥磨預磨系統升級改造，以減少電力耗用、達到減碳目的並提升產能，預計金額約新台幣11.455億元。台泥預計8月12日除息，今年每股配息3.5元現金股利，總計將發出205.94億元的現金股利，預計在9月10日發放。
聯電董事會通過148億資本支出 布局產能需求
受到市場需求轉旺，產能供不應求情況下，聯電董事會通過資本支出147.93億元預算案，以因應產能建置需求，並授權董事長對可能之投資標的，參與競標、議價、協商並簽署相關文件，此舉也為近來聯電收購東芝8吋廠傳言給予想象空間。聯電表示，因應產能建置需求及公司中長期成長與客戶需求，董事會通過147.93億元資本支出預算。聯電也在重大訊息公告中提到，董事會決議同意，授權董事長對可能之投資標的，參與競標、議價、協商並簽署相關文件，也讓投資人聯想到近期市場傳言聯電有意收購東芝8吋廠傳言，最後將交由董事長洪嘉聰充分授權拍板定案。聯電去年9月已經斥資544億日圓（約新台幣156億元）收購與富士通半導體（FSL）所合資的12吋晶圓代工廠－三重富士通半導體（MIFS），原本電聯持股15.9％，富士通半導體持股84.1％，收購後三重富士通半導體成為聯電全資子公司。聯電過去在日本擁有一座8吋晶圓代工廠聯日半導體（UMC Japan），但已於2012年宣布清算並結束營運。
熱錢瘋狗浪來襲 追捧這15檔
熱錢本周灌入台灣，瘋搶新台幣及台股，雖然央行天天阻升，但仍澆不熄熱錢流入。台新投顧總經理李鎮宇、富邦投顧董事長蕭乾祥、永豐投顧總經理李學詩等建議，投資人關注熱錢布局方向，共有15檔外資熱錢瘋狗浪追捧股如欣興等。新台幣是本周最熱門的貨幣，熱錢愛新台幣及愛台股，外資3日買超台股104.99億元，為連四買，6月以來已買超1,011.42億元，外資的熱錢浪潮接棒國內投信及政府護盤角色，3日台股已衝上11,900點。台股、台幣都遭資金瘋搶李學詩表示，即使6月來外資對台股轉為買超，但今年以來仍呈現淨賣超5,615億元，基於外資尚未大幅淨買超，建議投資人對台股指數高點位置不預設立場，才不至於錯失獲利機會。下周台股指數可望挑戰今年1月3日高點12,197點，下方在月線附近11,600點具有支撐力道。至於熱錢何時會到頂？李學詩認為，以過去歷史經驗推斷，美國大選前兩個月雜音較多，預計熱錢將延續至到9月，台股將旺至第三季底。基於全球股市多頭氣氛濃烈及漲勢強勁，李鎮宇、蕭乾祥及李學詩建議關注外資布局焦點股。挑選近兩個交易日外資買超、技術面強勢的個股有欣興、台達電、國產、元太、揚智、華新、矽格、頎邦、南電、明泰、永豐餘、隆達、神達、冠德、台虹等個股。其中，台達電為為台股老牌優質股，2日除息後僅花兩個交易日已完全填息，投資人賺到股息也賺到價差。近七年來，台達電每年EPS落在7～9元之間，營運穩健，是外資熱錢「錢進」台股時必買的標的。ABF載板大廠欣興本周受惠缺貨題材，單周上漲6.5元，漲幅13.38％，基於5G商機、高速運算等產業對ABF載板消耗量極大，再加上欣興抓到大客戶，今年投入240億元資本支出，主要用於楊梅載板廠的興建，前景展望佳也成為熱錢鎖定標的。雙王領軍 指數續戰高點李學詩表示，7月9日為大立光法說會，台積電則訂在16日，預期台積電前景依然樂觀，在雙王領軍下，台股指數有機會進一步挑戰高點。