併購日盛金
」 日盛金 富邦金 中信金 辜仲諒 金金併
中信金搶親2／吳東進陷兩難「怎向老爸吳火獅交待」封口不回應！辜仲諒起手式引爆話題
新光金及台新金這門婚事，時隔22年，8月22日晚上在仁愛圓環台新金總部大樓裡正式簽定，董事長吳東亮回覆CTWANT記者提問一路走來心境，他堅定地說，「往前看，不回頭看背後！」道出「新新併」決心，也證實沒有成功勸退半路搶親的中信金大股東辜仲諒。台新金控、新光金控於8月22日同一天召開董事會，決議通過兩家金控併購案，並於當日晚間舉行簽約儀式。左為台新金董事長吳東亮與新光金控董事長魏寶生完成換約。（圖／黃威彬攝）為何辜仲諒對新光金勢在必得？與吳東進有何默契承諾？金融界議論紛紛，「若是新新併，即由吳東亮當家；若中信金搶親成功，吳東進被禮遇，新光吳家兄弟之爭最後走到這樣局面，也讓人看了戚戚焉。」金融界高層分析說，富邦金控併購日盛金的「金金併」帶來獲利綜效成績，有目共睹，穩座金控龍頭，對台新金、中信金來說係可仿效，「尤其對中信來來說更為誘惑，成功收購新光金控之後，整體淨值可從第三大金控躍升到超越富邦金控，對中信來金來說，多年來也是在一直尋找合適的併購標得，現在還挺著接到吳家兄長邀請，登門入室，勿錯失良機。」事實上，新光金與台新金談合併一事，一直是金融圈的老戲碼，從2002年首次公開後，雙方就且戰且走，去年新光金經營權大戰期間，創辦人吳東進一派與新光金大股東洪士琪結盟吳東亮的「改革派」，更是委託書大戰及文宣戰，直球對決，最後改革派勝出，但吳東進一派並未棄守。今年5月初，金融圈盛傳吳東進邀多家金控「試親」，當時即傳出中信金大股東辜仲諒對迎娶新光金有意願，也將回到在父親所創設的三三會中與產業界共同為國際經濟交流努力。接著，5月17日，中信金大股東辜仲諒以法人董事身分重返金控董事會。三個月後的8月19日，台新金與新光金總座聯袂向金管會報告合併案內容；21日，三三會理監事會改選，辜仲諒順利擔任理事；23日，中信金宣布收購新光金。辜仲諒自2006年退出中信金後，蓄積多年實力，如今重磅復出，令金融界同業不敢小覷。對於中信金要搶新光金，台新金董事長吳東亮提到自己也有聽到市場傳言，也去接觸中信金大股東，見面討論併購案，「我們和辜家也算是有二代交情，本來上一輩就是很熟的朋友，大家都很熟識，我們有努力在溝通，希望最好能夠大家可以和平共存，不要有這件事」「但很遺憾的是，我很努力說服對方，但能力有限，沒有說服對方。」吳東亮還提到說，「中信金是大哥（吳東進）找來的，他以前也曾找過我談新光金台新金併購（2002年）。」為何辜仲諒沒有接受吳東亮的勸退？「他是接到吳東進邀請，如今卻卡在他與吳東亮兄弟之間，只能說，『能助吳家一個兄弟，也能助中信金與新光金股東權益』，對辜仲諒重返中信金的起手式，有市場熱門話題，炒熱股價，一旦成功娶得新光金，創造更漂亮的獲利成績與股價的話，辜仲諒在金控金融史上再記上輝煌成績。」不過，「心理戰術」已經開打，新光金第五大股東裕鐵，即以公開力挺中信金，稱說「企業選擇合併對象，應該選擇體質好、出價能力高，不是家天下，中信金已公開表達合併新光金的意願，不管就資產規模、經營績效，還是出價能力，對新光金來說，中信金就是國內金控唯一、且最好的合併對象。」裕鐵這一句「不是家天下」也為這場新光金、台新金與中信金的吳家、辜家之爭立下界線，要拉高層級到「公司治理的經營績效比一比」。相關人士也提到，「迄今，吳東進也未親口說他有邀請國泰富邦或中信金來談合併，以常識來看，現在中信金不僅玩真的，而且亮大砲出高收購價，他會不會揹負著如何跟老爸（吳火獅）創辦新光集團事業交待；但台新金提出的換股比例又覺得誠意不足，對吳東進來說是兩難局勢，他近期也未像去年會發出公開聲明表達立場的大動作，顯示還在沉思考慮中。」新光集團創辦人吳火獅（前排右）1986年10月逝世，迄今38年，其三子吳東亮（後排左）與長子吳東進（中）從新光金經營權之爭到併購案，受到社會注目。（圖／報系資料）究竟誰能娶得美嬌娘，要等到10月9日新光金股臨會後揭曉，但投資人從8月22日消息正式曝光後，就已開心不已，新光金股價一路爆量大漲，26日一度漲到13.35元、漲幅7％，交易量更是連著兩個工作天各爆出100萬、150萬餘張巨量，台新金股價26日也上漲了3.09％來到20元。「以台新金提出的一張新光金換0.6022股台新金來看，台新金股價漲得愈高，對新光金股東愈有利。」一名熟稔併購案的法律專家分析，「市場現在交易爆大量，感覺是中信金的白馬騎士較多，因為台新金約以12多元的收購價，中信金則是開出約以每股14.55元收購，現在買新光金能為中信助陣，還能賺到價差。」新光金、台新金、中信金因併購案題材，三家金控股價都上揚，新光金更是爆巨量，連著兩個工作天的交易量各超過100萬、152萬張。（圖／報系資料）
金金併再起1／京城銀「股利王」身價漲 傳戴誠志曝併購600億起「歡迎金控都來談」
沉寂多時金控搶親大戲再度登場。4月下旬，金融圈傳出中信金（2891）有意合併京城銀，出價500億起跳。「若是500億元價錢，不如把執照還給政府！」親近董事長戴誠志友人向媒體透露。京城銀身價今非昔比，去年每股大賺5.59元成了同業獲利王，身價上看600億元，被點名登門搶親的還有永豐金（2890）、凱基銀等，合併傳聞爆出後，雙方回應「對市場傳聞一概不予評論」。人在越南度假的京城銀董事長戴誠志接受媒體採訪時說，「歡迎公股、國泰、富邦等各家金控來談」其友人也轉述說，「關起門來清算都不只500億元。」目前京城銀股價5月3日收盤57.20元，市值638.60億元；2023年總淨值則是來到501億元，站上500億元大關。京城銀董事長戴誠志親自證實正在談併購案，並歡迎公股、國泰、富邦等金控都來談。（圖／翻攝自京城銀行臉書）金融圈傳出，京城銀去年下半年開始喊賣，最後獎落哪一家金控或銀行，關鍵在出價，金融圈熱議謎底將在5月下旬揭曉，6月7日股東會拍板敲定。由於合併雙方股東會需在同一天通過，目前僅永豐金股東會也在6月7日，而備受市場關注。中信金控有意併購京城銀，一旦成功，更加深中信銀全台分行據點的獲利版圖。（圖／報系資料）京城銀前身為「南區合會儲蓄公司」，1948年11月開始營運，總行設在台南，以雲嘉南地區為主要業務範圍，後改制為「台南區中小企業銀行」，2005年底，高雄京城建設起家的蔡天贊耗資35億元，兩年內在市場上收購台南企銀股票逾51％，順利取得經營權，更名為「京城商業銀行」，正式跨入金融界。蔡天贊入主四年後，請來好友戴誠志擔任京城銀董事長。戴誠志出身投資圈，擅長債券布局，曾任誠泰銀行執行董事，三年將誠泰銀轉虧轉盈，並於2005年10月以換股方式，順利與新光金控子公司新光銀行合併。「他的減法哲學、打呆帳、立足台灣（無國外分行）的執著，讓地方型出發的京城銀，愈來愈不一樣。」一名銀行業高層描述。金融同業觀察，戴誠志接掌京城銀後，著重企金與個金存放款業務，裁撤信用卡部門，不與同業拚紅利點數回饋的消金發信用卡市占率，且勇於承認錯誤一遇到信用不良客戶、投資虧損即認列呆帳，勤於舉辦法說會說明經營方針與目標，股利等政策公開透明，讓小股民耳目一新。在戴誠志操盤下，這家不發信用卡、擅長債券操作的南部地區銀行，成了金融業界中的「美嬌娘」，2014年先後與國票金、安泰銀行談合併，和三商人壽共組金控等案未果。永豐金控若能成功併購京城銀，在永豐銀行營收挹注引擎量能更為擴大。（圖／報系資料）時隔十年，今年京城銀行再度成了焦點金融股，先是2月26日發布重訊，擬配發每股3元的股利政策，配發率53％，雙雙創下新高，登上銀行股「股利王」，以當天收盤價41.45元計算，現金股利殖利率高達7.23％。京城銀公布隔日，交易隨即爆量走揚，股價飛越44.5元，創2021年10月以來新高，接著不到二個月裡，一路飛漲到55多元，「併購消息」傳出後現已衝上57.20元。以京城銀5月3日收盤57.20元計算，市值638.60億元，每股淨值為47.22元，最新股價淨值比約為1.21倍，與近年中大型證券、銀行併購案約莫1.3～1.7倍相較，不算偏高。參考富邦金併購日盛金為例，2020年12月宣布以每股13元收購逾50％股權來看，日盛金當年度第三季每股淨值12.39元，換算股價淨值比約1.05倍，經過除權息調整，2022年6月合併對價為11.71元，溢價約24％。依市值法衡量計算，市值在收購前後會有落差，且會反映在股價上。京城銀去年得益於投資收益增加、放款業務穩健及呆帳回收，2023年合併淨收益99.72億元、年增達86.31％，每股盈餘（EPS）5.59元，改寫歷史新高，大甩前一年投資俄羅斯債券提損陰霾，稅後股東權益報酬率（ROE）為12％，比金控獲利王富邦金9.65％還賺。這也大大拉高的京城銀嫁人的身價，蔡家約30％持股及戴誠志約7％持股，跟著水漲船高。
富邦金Q1獲利近140億元 韓蔚廷：續衝「分紅保單」取代投資型保單
富邦金（2881）今天（18日）舉行法說會，公佈2023年第一季自結財務營運，稅後淨利139.83億元，每股盈餘EPS為1.13元；今天股價則以61.10元作收，為一年以來的最高點。至於對台股看法，富邦金則給出「中性看待」。富邦金總經理韓蔚廷於法說會後接受媒體採訪指出，繼今年4月完成首樁「金金併」富邦金併購日盛金，仍繼續觀察可併購標的，並強調「確實鎖定金融一直在看，也有考慮壽險業」，「是不是大家關心說的那一家（三商美邦人壽），因為是個案，不方便評論」；此外，就擬「分紅保單取代投資型保單」策略表示，「目標年底前，分紅保單的初年度保費比重將可達到一成。」富邦金4月27日董事會通過擬配發每股總股利配發2.0元，配發率56.5%，維持穩定平衡股利政策。今年4月單月賺78.85億元，累計今年前4月獲利218.68億元，每股盈餘1.76元，續居金控業獲利王，並公布富邦人壽2022年底隱含價值（EV）為7,986億元，反映在富邦金控每股EV 64.4元。富邦金控董事長蔡明興表示，富邦金Q1入選2023年DJSI永續年鑑，ESG評分居全球保險業的前5%，包括富邦人壽電子保單簽發與契約條款申辦率已達22.4%，成長14%等。儘管升息效應及資本市場震盪持續，富邦人壽2023年第一季稅後淨利72.48億元，居業界第一。投資組合上，國內股票投資部位佔比上升，反映國內股市回升影響及股票配置增加；現金部位仍維持相對較高水位，將視市場變化伺機布局以提升收益，海外固定收益資產配置持續以投資等級公司債及金融債為主。富邦人壽截至3月底總投資資產達4兆7,405億元，受惠整體利息收益增加，經常性投資收益較去年同期成長13.2%，帶動投資報酬率為3.32%，與負債成本相比仍維持正利差。在保費組成調整下，損益兩平點改善。台北富邦銀行2023年第一季稅後淨利69.08億元，單季稅後淨利創歷史新高；富邦產險2023年第一季稅後淨損42.54億元，若排除防疫保單影響，2023年第一季稅後淨利為9.7億元，防疫保單自留賠款於3月底仍有準備金餘額23.87億元，預估足以因應後續理賠需求。富邦證券2023年第一季稅後淨利15.34億元，較去年同期成長100.6%，主要受惠今年以來台股行情走升，證券金融資產部位獲利較去年同期獲利顯著增加。富邦金控今日也公佈2022年底富邦人壽隱含價值(Embedded Value，簡稱EV)，由於2022年受到資本市場震盪影響，使得調整後淨值下降至4,155億元，年減30.3%；有效契約價值3,831億元，年成長0.8%；整體2022年底隱含價值7,986億元，較2021年底的9,765億元下滑18.2%。2022年受疫情、經濟環境動盪影響，整體市場銷售量下滑26.2%，其中投資型商品減少最為顯著，富邦人壽初年度保費年下滑16.3%，因分期繳銷售增加商品組合改善，新契約價值(Value of New Business，簡稱VNB)為166億元，年減6.8%。富邦人壽反映在富邦金控每股EV為64.4元。精算評估價值(Appraisal Value，簡稱AV)方面，若計入未來20年新契約價值，富邦人壽2022年底的AV為9,639億元，換算金控每股AV為77.8元。
首椿金金併！日盛金年底前下櫃 富邦金：證券銀行明年中整併
富邦金控今天（20日）宣布，獲金管會銀行局核准富邦金控吸收合併日盛金控，合併基準日將由富邦金控、日盛金控董事長共同協議訂定並對外公告之。富邦金控規劃於今年底前完成富邦金控及日盛金控合併，並期於2023年上半年完成富邦證券及日盛證券、台北富邦銀行及日盛銀行等子孫公司之整併，達成國內首樁「金金併」的里程碑。金管會今日宣布，同意富邦金控（2881）以現金為對價合併日盛金（5820），將是首樁金金併完成一大里程碑，而日盛金將依法終止上櫃。銀行局副局長林志吉表示，在對價部分，因為日盛金盈餘分配調整後，合併對價從12.41元調整為11.71元。根據富邦金控統計，截至8月31日已取得日盛金控73.95％股權，而富邦金控於前8月認列日盛金投資收益16.6億元。富邦金控董事長蔡明興表示，富邦金控響應政府政策，前瞻企業未來發展，創造首宗「金金併」成功典範。富邦金控合併日盛金控後，可望強化銀行及證券業務，擴大整體規模經濟與效益，同時均衡金控多元業務發展與收益來源，深化全方位金融服務平台。未來富邦金控將致力提供客戶、員工、股東等多贏的發展新局，朝向實現「富盛共好」新境界。富邦金控視員工為公司最珍貴的資產，合併過程中即致力員工安置計畫的溝通協商，並期充分兼顧留任同仁與優離退同仁之各方權益。在勞動部、台北市勞動局與全金聯的見證下，富邦金控與日盛金控工會、日盛銀行工會順利達成共識，日盛金控員工安置計畫並已於7月18日獲得日盛金控董事會通過，寫下勞資和諧的新頁。富邦金控併購日盛金控後，富邦金控之證券、銀行業務的經濟規模與市場地位都將有顯著提升。在證券業務方面，日盛證券為歷史悠久之券商，客戶基礎穩固，整併後將可提升各項業務市場地位，經紀、融資及複委託業務可望穩居市場前三大，並將持續深化經營財富管理業務，進而提升對雙邊客戶服務之深度及廣度。在銀行業務方面，台北富邦銀行、日盛銀行整併後分行數將成為民營銀行之冠，且有助於均衡區域發展，可進一步提供客戶一步到位之金融服務，並強化中小企業客群業務。富邦金控預計於今年底前完成日盛金控下櫃及金控合併，並期於2023年上半年完成富邦證券及日盛證券、台北富邦銀行及日盛銀行等子孫公司之整併。未來富邦金控將持續發揮金金併之價值與綜效，朝向「成為亞洲一流金融機構」之企業願景邁進。
併購起手式3／富邦金快狠準狩獵鷹性 蔡明興國內首樁金金併達標
金融三業去年稅前獲利創新高大賺9,366億，距離1個兆不遠，又以保險業占4,111億元首次贏得銀行業拿下獲利王，讓擁有產壽險公司的金控獲利屢創新高，富邦金更以大賺逾1,446億元史上佳績拿下榜首。台灣金控獲利大爆發續寫歷史新高，引起英國知名《經濟學人》注意，金控獲利王富邦金控（2881）董事長蔡明興、富邦集團董事長蔡明忠這兩年來事業拓展大豐收，從日盛金控到台灣之星，金融業到電信業，更是搶占媒體版面。「富邦集團蔡明忠、蔡明興兄弟檔攜手合力效益倍乘，大者恆大，當市場上出現好的併購標的，富邦更展現快狠準狩獵鷹性。」藍濤亞洲總裁暨台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元說。萬國法律事務所資深合夥律師黃帥升認為，經濟部推動企併法修法草案，有助於併購風潮掀起。（圖／報系資料照）黃齊元還說，「像是金管會鼓勵『金金併』政策也推波助瀾，富邦併購日盛金即是順勢投出一記漂亮之招；若再拿下花旗銀中國消金業務，將是富邦金繼2014年取得上海華一銀行控股權後，進一步鞏固中國市場。」萬國法律事務所資深合夥律師黃帥升也認同說，「政策有助併購風氣愈熾」，「經濟部去年10月預告企業併購法修正草案在擴大租稅有亮點，包括增訂無形資產成本在一定年限內平均攤銷，新創公司個人股東股利所得緩課稅，強化併購資訊揭露，及擴大股份收買請求權、放寬非對稱併購適用範圍等。」去年底該草案已送至行政院院會通過，將函請立法院審議。在此有利氛圍下，2020年12月富邦金董事會宣布以每股13元公開收購日盛金控（5820），直到隔年3月收購股權達53.84%，完成公開收購條件，創下國內首樁「金金併」里程碑；接著花旗集團總部丟出震撼彈退出13個地區消金市場，包括台灣、中國兩處皆傳出富邦出價協議中，買家獎落何方還未底定。兩年來，富邦集團在金融與電信併購版圖再下一城，首樁金金併日盛金控，還換股合併台灣之星。（圖／CTWANT資料室、翻攝自日盛太陽獅臉書）再細看富邦金海外併購歷史，就愈顯得積極布局，2008年至2021年的13年間不停歇，從參股廈門銀行到取得19.95%股權，收購華一銀行80%股權、韓國現代人壽77%股權到擁有公司控制權，更名為富邦華一銀行、富邦現代人壽，截至2021年9月底，富邦金控總資產達10兆1,542億元，成長13.4%。2021年12月底，富邦集團、台灣大哥大（3045）董事長蔡明忠則是宣布與台灣之星簽署合併契約，預計發行2.82億新股合併台灣之星組成「5G台灣隊」，合併後台灣大哥大用戶數高達980萬人，穩坐電信業第二大。根據中華徵信所《2021年台灣大型集團企業研究》調查，富邦金控成功併購日盛金控，富邦集團橫跨金融、電信、不動產、公益、文創等領域之綜合性集團多角化經營之勢，以資產總額破11兆元，首度名列台灣資產第1大集團；其稅後純益1044億元，僅次台積電、鴻海排第3名，皆成為金融產業、100大集團之首。展望未來，蔡明興已為富邦金控訂下2025年永續願景藍圖及長期目標，側重「低碳」策略，以「Run for Green」為主軸，全力發展綠色金融。
金控少主拚運動2／蔡承儒是玩真的 5年身兼富邦兩領隊「棒球籃球輪流跑」
「Chris（蔡承儒）帶給體壇的活力與用心，大家有目共睹，儼然是年輕世代令人期待的企業家！」一名長期觀察職籃生態的資深退役球員說。35歲的蔡承儒，是富邦金控董事長蔡明興的獨子，自美國賓州大學華頓商學院畢業後，曾在摩根大通證券擔任研究員，7年前進入富邦集團工作，從富邦人壽總經理特助到擔任富邦育樂總經理、董事長，並出任台灣大、富邦媒等董事，已進入第三代接班學習階段。蔡承儒和家人都喜歡運動，從桌球打到籃球，他曾透露母親翁美慧的運動神經好，對於他著眼想多發展體育育樂事業時，母親給予相當多的支持。職棒球場氣氛已從傳統單純看賽事轉為可闔家觀賞的歡樂氣氛，富邦悍將吉祥物富藍奇（Frankie）總是能幽默逗笑全場球迷，炒熱現場氣氛。（圖／翻攝自富邦悍將臉書）蔡承儒接手富邦育樂後，2014年隨即將「台灣大籃球隊」納入富邦金控，更名為「富邦勇士」，兩年後，還一手操盤，花了3億元買下「義大犀牛」職棒，改名為「富邦悍將」。「Chris兼任兩支球隊領隊親力設計制服、logo到幾乎每場球賽督場觀賽加油。」「他還採用主客場的運營商業模式，砸1.5億元改造新莊棒球場廁所、球員宿舍及提高隊員薪資等軟硬體，在在都是告訴外界『蔡承儒是玩真的！』」資深退役球員說。「看著Chris以他的年輕熱血擁抱新生代，結合富邦金控資源，透過momo TV轉播等，翻修球場硬體設備，從傳統賽事蛻變到父母可以帶著小孩一起走進球場，共度家庭周末的運動娛樂層次。」另一名擅長運動行銷的主管說。富邦金經營職棒、職籃，並投入旗下子公司momo等行銷資源，拉近與球迷互動距離。（圖／翻攝自富邦勇士臉書）「改善球員收入，也連動吸引到林志傑等好手加入，而且隨著周邊商品、票房的加值挹注，富邦育樂仿效美國NBA職籃等的商業運營模式，賺到營收，企業品牌形象與企業社會責任，雙乘加分，何樂而不為！」這名擅長運動行銷的主管說。蔡承儒自己也提到，「棒球賽季一年120場，一周打5場，棒球非賽季剛好是籃球賽季，籃球的非賽季剛好是棒球賽季。」他親自經營兩支球隊與學習金控工作，根本就是全年不論周間與假日，白天和晚上，都處於緊繃高壓的狀態。隨著富邦金控版圖持續擴張，今年完成國內首樁金金併，成功併購日盛金，還取得花旗銀台灣消金業務優先議價資格，擔任富邦金控創投總經理和投資總處副總處長的蔡承儒，工作日益繁重，他已在12月7日宣布，明年2月將卸下富邦悍將領隊職務。「我的初衷是要為台灣體育盡一份心力，未來只是轉換一個方式，用一樣的熱情繼續為悍將加油……謝謝所有悍將的球迷。」蔡承儒在他的IG感性說，「謝謝棒球，我會永遠銘記在心。」
與富邦金協商6次無解 日盛金工會12／29再提安置員工訴求「不排除抗爭」
富邦金控（2881）併購日盛金控（5820）後，關於員工的優退、留任條件則透過日盛金工會、日盛銀工會展開協商，儘管上周已與日盛銀工會，就員工安置方案達成初步共識，日盛金工會則發聲明表示並未參與富邦與日盛金控子公司個別的協商會議，不代表本工會立場，強調若金控再以自提版本要求同意，「不排除採取抗爭手段」。雙方也將在29日展開第7次正式協商。富邦金今天則表示，面對日盛金工會之訴求及主張，富邦金控仍將以誠信協商的原則，並在兼顧客戶與員工權益的情況下，積極協商，期盼雙方早日達成共識，創造勞資雙贏。富邦金指出，今年7月啟動員工權益議題的協商以來，由於日盛金工會、日盛銀工會二者互不隸屬，各自代表其會員進行協商，基於尊重二工會個別協商之代表性，富邦金控自今年7月與二工會啟動員工權益議題的協商，10月下旬起，即分別與日盛金工會、日盛銀工會進行協談。12月17日與日盛銀工會就員工安置方案主要條件達成初步共識，會議並由全金聯理事長鍾馥吉、秘書長韓仕賢共同擔任主席，勞動部、臺北市政府勞動局共同見證。預計12月29日與日盛金工會協商會議，富邦金控持續秉持誠信協商原則與工會對話溝通，以期達成雙方共識，創造勞資雙贏。富邦金控表示，29日協商會議仍將由全金聯理事長鍾馥吉及秘書長韓仕賢共同擔任主席，並邀請勞動部及北市府勞動局列席指導。近半年來與日盛金工會、日盛銀工會正式與非正式之協商已逾十次以上，均秉持一貫的態度，與工會進行對話並積極參與協商，以期達成共識。
富邦併日盛銀允諾「員工3年工作保障」 自請退休最多可領到50個月
日盛銀行工會今天（17日）與富邦金控、日盛金控就員工安置方案達成初步共識，包括給予3年工作保障，在合併後3年內均不會因合併予以裁員或資遣；優離退條件中，針對符合勞基法自請退休條件者，加發5個月平均工資，另外規劃3個月留任獎金，給予留任同仁額外的肯定及鼓勵。全金聯秘書長韓仕賢也進一步說明，在員工自請退休符合勞基法的條件中，一是已在日盛金服務年資達25年，或是年滿55歲、服務資歷達15年，還有年滿60歲、服務資歷達10年者，依法最多可領45個月，加上協商結果「加發5個月平均工資」，最多可拿50個月的平均工資；合併後繼續留任滿1年者，即可多1個月留任獎金。日盛銀行工會與富邦金控、日盛金控及全金聯今天共同發布聯合新聞稿，說明協商過程及結果，後續將待雙方分別提請日盛銀行董事會核議、日盛銀行工會會員代表大會通過後即完備程序，員工安置方案正式生效。本次協商會議由全金聯理事長鍾馥吉、秘書長韓仕賢擔任主席，就國內首樁「金金併」案的富邦金控併購日盛金控，關於員工權益事項達成「立基於兼顧客戶服務及員工權益的基礎上」與「誠信協商原則」共識。日盛銀行工會表示，今年2月成立工會後，即推選協商代表並提出與資方協商團體協約（包含員工安置計畫）之要求，作為日後留任員工之工作權益保障，以及不留任員工之優離退方案。後續將依法召開會員代表大會提案討論員工安置方案，待通過後正式生效，也籲請主管機關及上級工會全金聯持續關注日盛銀行員工的勞動權益日後得以充分保障。富邦金控則是自今年7月以來提前啟動與日盛銀行工會、日盛金控工會進行員工權益議題協商，歷經半年逾十次以上之正式與非正式之協商、溝通，達成今天所公布的員工安置方案。日盛銀行工會與富邦金控、日盛金控也同時感謝勞動部、臺北市政府勞動局的指導，以及全金聯主持協商會議及居間協調，促進勞資雙方協商，共同完成首件金金併勞資協商之階段性任務。
富邦日盛工會首次勞資協商 3周後開始討論員工權益議題
富邦金控併購日盛金控後已於7月2日宣布，首次與日盛金控暨子公司企業工會、日盛銀行企業工會針對員工團體協約展開協商，後續待日盛金控於本周確立協商代表後，三週後再次召開協商會議，共同討論員工權益相關議題。富邦金控於3月30日交割後取得日盛金控過半股權，由於受到疫情影響，日盛金控股東會遞延至8月31日召開，富邦金控將於屆時取得實質經營權。儘管尚未取得實質經營權，富邦金控表達以員工權益為優先考量，5月份已與日盛金控暨子公司企業工會、日盛銀行企業工會針對團體協約的協商程序與方式進行討論，並於2日正式展開首次協商。協商會議邀請勞動部勞動關係司司長王厚偉、臺北市政府勞動局局長陳信瑜及全金聯理事長鍾馥吉、秘書長韓仕賢列席參加。富邦金控指出，此次勞資協商在首次會議的良好互動基礎上，將順利展開後續協商，維護員工權益，共創勞資雙贏。富邦金控併購日盛金控寫下國內首椿金金併里程碑，有關員工權益的議題討論，一直是各界關注的焦點之一，雖受疫情影響無法進行實體協商會議，惟2日在富邦金控召集下，邀請勞動部、台北市政府勞動局及全金聯共同見證，以視訊方式正式開啟四方協商對談。富邦金控表示，各方代表本於誠信協商原則，共同表達對員工權益的關心及高度重視，已共同約定下次會議召開時間，待日盛金控確定協商代表名單後，由富邦金再次召開協商，相信在四方代表共同重視並維護員工權益的共識下，定能共創勞資和諧新局。富邦金控2015年率先民營金控，與工會簽訂台北富邦銀行及富邦證券之團體協約，獲得勞動部頒獎表揚。提升員工福利部分，例如提供優於法令的10週有薪產假、每胎新生兒補助10萬元等生育與育兒補助；自新冠肺炎疫情以來，富邦金控在2021年6月7日更率所有企業之先成立篩檢站，並提供確診慰問金、有薪公傷病假、有薪防疫假，並於員工團體保險新增「法定傳染病保險」且保費由公司全額負擔。
全台首次金金併蒙陰影？日盛銀工會控：兩度發函協商資方不理
台灣金融界首度出現的「金金併」引起各界注意，富邦金控於說會上宣布，已收購日盛金股權達53.84%，且日前已交割完畢，接下來將籌資490億元，為下半年要完成百分百合併做準備。而被合併的日盛金工會對外表示，在4月初即向資方發出簽定團體協約的協商通知，但至今沒有獲得回應，控訴資方不積極作為，預計將在勞動節當天上街舉牌表達訴求，並將在6月11日擴大動員更多人到日盛金控的股東會現場抗議。據了解，日盛銀行工會今年將首次參加勞動節遊行，預計將有百位員工，手持「日盛無情！員工血淚！」白底黑字的布條及手牌，公開控訴富邦金控敵意併購日盛金控後，工會已於4月初依法向資方正式發函提出協商簽訂團體協約，惟未獲任何具體回應！全國金融業工會聯合總會（全金聯）指出，台灣金融史上首家被「金金併」的日盛銀行員工，近來心情沉重不安，原因在於富邦金控確定入主日盛金控後，日盛銀行工會爭取團體協約的訴求絲毫未受重視，所以開始進行捍衛勞動權益的行動；這次五一上街遊行就是暖身準備。勞動節過後，下一步將會聯合剛成立的「日盛金控暨其子公司企業工會」共同行動，於6月11日擴大動員更多工會會員至日盛金控股東會現場高分貝抗議，控訴資方根本不重視員工權益亦無任何積極作為！接著所有金融業工會要陪同日盛員工再前往金管會陳情，嚴正要求主管機關不能同意這件合併申請案！日盛銀行工會不滿表示，金金併在即，「當富邦金控正為首樁金金併張燈結彩時，請問金管會、勞動部！日盛員工的明天在哪裡？」工會原本期待政府、資方會重視員工權益而有積極作為，讓這件極具歷史指標的合併案，有個勞資雙贏的結果；然而日盛金控迄今對於工會兩度要求正式協商之公函仍企圖以拖待變，完全無視於員工權益亟需迅速解決，毫無誠信可言！富邦金控則雖已實質介入日盛金控之人事，亦對工會之要求毫無回應，兩邊資方冷漠蠻橫對待工會之理性訴求，不僅令所有日盛員工十分心寒，更無法期待於今年底正式合併後，員工工作權得以確實保障！ 全金聯進一步指出，明確反對廣大勞工每每成為官商聯手下金融併購的犧牲品，要求金管會應有積極強勢作為，公開指示本件併購案的兩家金控必須重視員工權益保障事項，即刻回應日盛銀行工會的相關訴求，並與工會進行實質團體協商！全金聯最後強調，日盛銀行工會勞動節走上街頭，就是要嚴正抗議資方漠視員工心聲及政府未能履行其監督及保護之責、展現維護勞工權益之決心，全金聯此刻正與日盛銀行工會籌劃6月11日大規模動員至日盛金控股東會及主管機關的抗議行動，屆時所有金融業工會也將到場全力相挺，只要日盛銀行工會訴求未獲協商解決，抗爭行動即無終止之日！
砲火全開！高嘉瑜緊盯富邦併日盛 昨批金管會今問北市府
立委高嘉瑜持續追蹤富邦金併購日盛金一案，她昨日驚爆北富銀董事長曾打電話給金管會，表明富邦要公開收購日盛金，並痛批金管會走火入魔護航富邦是有原因；高嘉瑜今(13)日則把矛頭對準台北市府，質疑富邦金若收購日盛金100%持股需錢從哪來？要求富邦金大股東台北市府該表態。高嘉瑜表示，金管會主委黃天牧證實去年9月28日北富銀董事長陳聖德打電話給金管會副主委邱淑貞，稱富邦要申請公開收購日盛金，而在這之後的9月30日，金管會才發文駁回正大收購日盛金的申請。高嘉瑜質疑，富邦金控收購日盛金為何不是富邦金控總經理韓蔚廷代表而是富邦銀董事長？難道是因爲富邦銀董事長跟過去出身銀行局局長、現任副主委的邱淑貞特別熟識？她批評，富邦金控法遵長到底是要害老闆？還是要害陳聖德？還是要害黃天牧呢？怎麼會在錯誤的時間、派出錯誤的人、找錯誤的監理長官呢？高嘉瑜指出，根據公文，金管會跟富邦金在9月28號通完電話的隔天，9月29號還在金管會就收購日盛金一事見面。她說，在審查正大跟日盛金併購案的同時，富邦金控跟金管會毫不避諱的公然「溝通」、「會面」，並在富邦金正式申請前取得「共識」，申請後排除障礙火速放行，過程中富邦金控多樁金融違失，金管會能拖就拖，能不罰就不罰。高嘉瑜認為，金管會走火入魔護航富邦，讓富邦金不管遇到什麼案子，出了什麼狀況，都有免死金牌在身，是有原因的。她表示，為了讓日盛金的中資退場，金管會不能查也不敢查清楚，否則富邦金就無法如期收購日盛金，日盛金中資也會被迫出清，甚至情節嚴重，還可依法廢止日盛金，也無「金金併」的機會。除了砲打金管會護航富邦金，高嘉瑜也質疑，富邦金若收購日盛金100%持股，需花490億元，錢從哪來？她指出，綜合金管會資訊，富邦金短期資金來自借款、自有資金，還款來源就是「增資」。高嘉瑜表示，富邦金最大股東台北市政府也該出聲表態了。對富邦金合併日盛金是否支持？對日盛金員工權益的態度？是否願意參與增資？她提醒，否則股權將被稀釋，市民權益也受影響，若要參與增資，市府有預算？市議會會支持嗎？高嘉瑜要求台北市財政局長陳家蓁、法務局長袁秀慧和主計處長鄭瑞成等3席在富邦金的董事說清楚，市政府是在董事會當富邦金的橡皮圖章，還是站在維護市民權益的立場？
9家金控就足夠了！公公併點名 這三家可行性最高
CRIF中華徵信所分析2021年，官股行庫若受到「金金併」風潮帶動之下，華南金控、第一金控及彰銀也是極佳的組合。CRIF中華徵信所指出，由資產總額規模來看，國泰金控及富邦金控無論是資產、營收、淨值、獲利都是超大型的金控規模。而資產總額超過3兆元的中信金控、臺灣金控、新光金控、合庫金控、兆豐金控、第一金控、中華開發金控則是屬於大型的金控，以台灣的金融市場規模來看，9家金控公司已經足夠。其他資產總額低於3兆元資產的華南金控、玉山金控、元大金控、台新金控、永豐金控則屬於中型規模的金控，國票金控則是小型金控，都需要透過相互合併，或者是併購其他中型規模銀行來壯大版圖。若富邦金控透過公開收購模式成功併購日盛金控，那麼金控集團可望受到鼓勵，包括永豐金控、元大金控、中華開發金控原本就倚靠併購壯大的集團也可能會有更大的興趣進行「金金併」。若以業務互補的角度看，新光金控與台新金控各以人壽及銀行營運為主，合併將是最具互補效果的組合。不過，台新金正準備購併外商保德信人壽，是否順利入手，尚待金管會銀行局、保險局審核其申請案，就差這臨門一腳。
金金併風潮再起？富邦金搶親日盛金關鍵指標 五家金控也被點名
CRIF中華徵信所分析2021年，富邦金控可能改寫集團史，主要的關鍵以富邦金控公開收購日盛金控的結果為依據，也將會引起「金金併」風潮再起，包括永豐金控、元大金控、中華開發金控原本就倚靠併購壯大的集團也可能會有更大的興趣進行「金金併」。CRIF中華徵信所指出，2019年富邦集團資產總額與霖園集團的資產總額差距約為1,960億元，如果併購成功，那麼富邦集團的資產總額加上日盛金控的資產總額3,500億元，就不排除可能小幅超越霖園集團的資產總額，躍升為台灣第一大集團。此案如果成真，也是霖園集團自2002年登上台灣第一大集團後，首次被擠下第一大集團寶座，富邦集團就此改寫台灣集團史，成為繼台塑集團、霖園集團之後，第三個登上台灣集團龍頭寶座的集團。以過去幾年日月光公開收購矽品、佳世達公開收購明泰科技和聚碩、大聯大公開收購文曄科技都成功的案例評估，富邦金控公開收購日盛金控的成功機率應該相當高，不妨拭目以待。國內第一大金控龍頭國泰金控。（圖／國泰金控提供） 不過，由於富邦集團為綜合性集團，集團旗下事業體除了富邦金控外，版圖涵蓋廈門銀行(今年第2季資產總額達1.15兆元新台幣，已在大陸A股上市)、電信事業(台灣大哥大)、有線電視(凱擘有線電視)、建設(富邦建設)等事業體，即使富邦集團登上台灣第一大集團寶座，國泰金控仍然是國內第一大金控，因為富邦金控和國泰金控的合併資產總額差距仍有1.25兆元左右的差距，仍難撼動國泰金控在金控業的龍頭地位。若富邦金控透過公開收購模式成功併購日盛金控，那麼金控集團可望受到鼓勵，包括永豐金控、元大金控、中華開發金控原本就倚靠併購壯大的集團也可能會有更大的興趣進行「金金併」。若以業務互補的角度看，新光金控與台新金控各以人壽及銀行營運為主，合併將是最具互補效果的組合。不過，台新金正準備購併外商保德信人壽，是否順利入手，尚待金管會銀行局、保險局審核其申請案，就差這臨門一腳。
台灣首見10兆級 霖園集團奪冠
CRIF中華徵信所最新統計台灣300大集團的各項財務數據，以資產總額來看，300大集團在2019年成長6.29％，再度創下115兆3,682億元的歷史新高，由金融集團所主控繼續占有七席，其他三家集團分為潤泰集團、鴻海科技集團及台塑集團。其中，TOP 10大集團由霖園集團蟬聯榜首，單一集團合併資產總額突破10兆元大關，以10兆1,329億元再度寫下台灣集團史新高；富邦集團則連續兩年資產成長率達10％以上，亦以9兆9,369億元的歷史新高緊追在後。CRIF中華徵信所總編輯劉任29日指出，這兩大集團之間的資產總額差距由2018年的2,645億元縮小至今僅約1,960億元。CRIF中華徵信所團隊指出，台灣企業十大集團自2016年起至2019年間，一直處於「集團獨大圈」的態勢，但預測2020年開始，十大集團排名可能出現「天搖地動」的兩個變化，一是富邦金控若成功併購日盛金控，富邦集團合併資產總額可望超越霖園的連續霸主地位；二是台塑集團因油價下跌營運表現不佳，四寶資產減損，有可能會被第一金超越，首度掉出十大集團名單。劉任分析，富邦集團為綜合性集團，集團旗下事業體除了富邦金控，版圖涵蓋廈門銀行（今年第二季資產總額新台幣1.15兆元，已在大陸A股上市）、電信事業（台灣大哥大）、有線電視（凱擘有線電視）、建設（富邦建設）等事業體，若公開收購成功日盛金控，資產總額將再加上3,500億元，不排除小幅超越霖園集團的資產總額；但單純就金控的總資產統計，富邦金控和國泰金控的差距仍有1.25兆元左右，富邦金仍難撼動國泰金控在金控業的龍頭地位。此外，第一金控集團2019年資產總額達3兆2,139億元，與台塑集團只有1,747億元的差距，過去三年第一金資產成長率分別為3.63％、11.42％、9.23％，遠高於台塑集團。劉任指出，截至2020年第三季，第一金控的資產成長率較2019年成長6.13％，資產總額已經高達3兆4,032億元，且第一金控集團旗下的第一商業銀行甫被金管會指定為台灣第六家系統性重要銀行，因此進前十大集團的機率極大。
誰有資格併購日盛金？ 金管會點名「五金六銀」
富邦金擬併購日盛金近日傳得沸沸揚揚，金管會沒有正面證實，但銀行局主秘童政彰15日指出，金控併購可以採合意、非合意（敵意併購），目前符合敵意併購資格的有5家金控、6家銀行，包括富邦金、中信金、玉山金、台新金、元大金，6家銀行則除了這5家金控子銀行外，還包括國泰世華銀行，其中，國泰金意外落馬，主要是近三年合併稅前ROA未達前2/3。金管會在2018年11月公布「金控投資管理辦法」，根據規定，做敵意併購有四大條件，包括資本充實性（提併購當下要設算）、經營能力佳、國際佈局發展、企業社會責任良好。童政彰說，若是依照後面的三項條件，有5家金控、6家銀行符合條件，包括富邦金、中信金、玉山金、台新金、元大金，6家銀行則除了這5家金控子銀行外，還包括國泰世華銀。若與2018年11月當時公布符合可以發動敵意併購的名單相較，國泰金意外落馬，上海商銀也掉出名單外，新增元大金和元大銀。至於敵意併購（公開收購）的程序為何？證期局主祕高晶萍表示，上市公司、金融機構要啟動公開收購時，需二階段做重大訊息揭露，第一階段是董事會決議通過併購「對象、價格（包括換股比例等）」時次營業日開盤前二小時就一定要公告。第二階段是正式要「啟動公開收購」時也要公告。而金融業是特許事業所以還要拿到金管會同意函確定後要再對外重訊公告公開收購「標的、交易金額」至於公開收購的價格，童政彰指出，就回到市場機制，金管會重視的是該併購會不會影響公司財務健全性、併購資金來源，主要看BIS合不合規。
金管會通過「富邦金併購日盛金」！高嘉瑜狂喊「護航」 黃天牧動怒：請妳收回
一向斯文有禮的金管會主委黃天牧「暴怒了」。立委高嘉瑜23日在財委會上指控，金管會火速通過富邦金控公開收購日盛金控，是在「護航」之前放行陸資投資日盛金，希望藉公開收購「船過水無痕」，黃天牧罕見的動怒且音量大增，咆哮：「我不同意護航這兩個字，請妳收回，我要維護金管會的名譽，我們沒有護航」。高嘉瑜在質詢時步步進逼，指控金管會在沒有清查清楚日盛金背後是否有陸資的情況下，就火速通過富邦金公開收購案；同時卜蜂8月要收購日盛金大股東建群投資股份，金管會9月駁回，10月就見富邦金，洽談公開收購，11月約談建高控股負責人陳明達，是否也是配合富邦金，給陳明達壓力？金管會主委黃天牧因立委高嘉瑜質詢動怒。（圖／工商時報魏喬怡）針對被質疑護航陸資，金管會主委黃天牧罕見動怒反駁。（圖／中國時報黃世麒）黃天牧強調，金控轉投資及併購的法規非常明確，金管會在12月17日放行前二個月，就與富邦金就此案事先溝通，強調金管會「不是成就富邦金，只是讓他進行公開收購」，銀行局局長莊琇媛也透露，10月是台北富邦銀行董長陳聖德與富邦金總經理韓蔚廷，找金管會副主委邱淑貞溝通此案，且黃天牧也表示，之後邱淑貞等都有向他報告此案，所以他也知情。高嘉瑜馬上表示，所以你們覺得沒有問題，所以就核准富邦金公開收購？黃天牧聲量此時已拉高回應：「我們沒有說沒有問題，就是符合金控投資管理辦法」。高嘉瑜再詢問金管會約談陳明達是何時？黃天牧答11月，高嘉瑜即表示，富邦金10月來溝通，你11月就配合富邦金約談陳明達，難道沒有關係？黃天牧強調，「兩件事是平行發展」，清查金控最終受益人的相關制度，是今年7月1日開始執行，銀行局先前找不到陳明達，是11月才約到，且陳明達表示自己不是為明天系肖建華代持股票，自己是建群投資的最終受益人，金管會請他補件，但至今還沒有送到，目前請陳明達的會計師代送文件中。民進黨召委吳秉叡兩度起身制止高嘉瑜，直言「我不認同妳這種質詢方式！」質詢時間結束後，更直接關掉她的麥克風，高嘉瑜只能鼓著腮幫子、悻悻然走回座位上。（圖／中國時報黃世麒）民進黨召委吳秉叡兩度起身制止高嘉瑜，除直言不認同她的質詢方式，最後更在質詢時間結束後，直接關掉她的麥克風。（圖／中國時報黃世麒）高嘉瑜強調金管會應釐清日盛金大股東背後是否是中資，在釐清前不應該核准富邦金買日盛金，建群投資若是中資，代表金管會10年前失職，沒有把關好，現在火速核准富邦金，就是在護航，希望船過水無痕。黃天牧強調，富邦金是投資日盛金，而建群投資持有日盛金24.09％ ，日本新生銀行有35％，剩下股東都是台灣人，且金管會有在查，約談陳明達，他也表示自己不是肖建華的代持人，「沒有證據前，不能推論別人是陸資」。黃天牧表示，大同中資在查出來前也有投票權，查出來後也可在台股中賣掉股票。黃天牧暴怒大吼「我不同意護航兩個字，請妳收回」，在與高嘉瑜一來一往中，黃天牧罕見的高分貝回應「我要維護金管會的名譽，我們沒有護航，且委員指責一個上市的金控，你有言論免責權，我們沒有」。對於高嘉瑜指富邦金投資大陸等問題，黃天牧亦表示，富邦金共投資大陸717億元、涉及六家公司，但國內有70％上市櫃公司都有投資大陸，是否這些公司都有疑惑。黃天牧強調，金管會都有查，也依照法律去辦理，且富邦金公開收購不代表成就，還要公平會同意。對於高嘉瑜一直拿卜蜂與富邦金相比， 指金管會態度不一，偏坦富邦金，黃天牧也怒回：「當然不是，正大（卜蜂）與富邦，是蘿蔔與香蕉，一個是外資，一個是國內企業」，即所依據的法令及審查重點並不同。強調金管會將繼續清查建群投資是否是陸資身份，但時間無法確定。
高嘉瑜再轟「富邦金併購日盛金」案 金管會是內神通外鬼、上下交相賊還是共犯？
立委高嘉瑜一連三天在其臉書粉絲專頁，到今天晚上9點多，共貼文四篇，緊盯著「金管會核准富邦金公開收購日盛金」一案的疑雲重重，最新一篇則是直指「金管會竟坦承富邦金先溝通後才送件申請！這是內神通外鬼、上下交相賊還是共犯？」，再提出6疑點說，「不敢相信『金金併』這樣幾百億的大案子，台灣史上第一次金金併，竟然可以在公務體系內堂而皇之的暗盤交易？」以下是今晚高嘉瑜臉書最新貼文的全文。今天金管會銀行局副局長林志吉坦承富邦金先溝通2個月才送出申請，所以可在10天內快速通關！這是「溝通」還是「喬事」？是貪瀆還是圖利？不敢相信「金金併」這樣幾百億的大案子，台灣史上第一次金金併，竟然可以在公務體系內堂而皇之的暗盤交易？依照林志吉的說法，「正式申請案是在12月7日收到，但實際上，早在二個月前富邦金就已經來溝通，金管會了解初步情況後，富邦金評估符合相關規定就可提出申請」。富邦十月就來溝通，所以審查時間是兩個月，而不是兩周。我們要問的是：1、金管會在「初步了解情況後，只要富邦符合相關規定就可提出申請」。對照後面的審查實況，在短短的十天內就通過，這不就證實金管會提供送件前的審查服務，不僅可以「縮短」送件後的審查時間，還「包過」。這就像建商蓋完房子後，找營建單位的官員來看，官員說OK我才送件，這不就是標準的圖利嗎？2、如果真的「金控併購相關規定在金控投資管理辦法都有，包括非合意併購要符合四項條件等，都有客觀數字都可自行判斷」。那依照行政流程，金管會就更不應該初步了解情況，或者說只要富邦符合相關規定就可提出申請。而是依照正常程序，沒有送進來的正式申請文件根本不予回應。金管會這樣的作法根本是黑箱作業，難怪有業者與官員水乳交融的金融幫。3、是誰代表金管會跟富邦說：「初步了解情況後，只要富邦符合相關規定就可提出申請」？是你副局長，還是局長，甚至是金管會長官？如果是下面的人，主委在蓋許可關防的時候知不知道富邦已經來溝通過了？如果不知道，那十天就審查通過這件事情會不會覺得很異常？4、在12月14日之前，金管會都表示「未收到富邦金的申請案」，但卻可以從十月就開始「初步了解」，那以後金管會所有表示未收到的申請案，其實都是在幫忙業者先評估？行政透明豈不是具文？再者，行政程序法第六條規定：「行政行為，非有正當理由，不得為差別待遇」。金管會給富邦「先行了解」的特權，未來任何一家金控公司申請投資的案件都可以比照辦理嗎？如果不行，豈不是差別待遇？5、更可疑的是，九月才剛拒絕正大，十月就告訴富邦可以申請。十月這個時間點因為沒有留下正式的公文作為憑證，外界根本不知道真假。我們怎麼能不懷疑，其實在更早之前金管會就已經跟富邦金暗通款曲？就是私相授受要讓富邦金可以吃下日盛金，所以駁回正大的申請？6、更離譜的是，金管會在同意富邦金的金金併前依法要先確認日盛金的股東結構、實質受益人，若確認日盛金有中資就應開罰並要求中資限期出清持股，如同大同中資案！如今為了配合富邦金在2021年2月1日前完成收購，竟然直接跳過中資審查程序，在富邦金沒有正式送件申請前就「私下」同意富邦金的金金併案！如此私相授受，護航富邦金快速通關的金管會，不僅沒資格做為金融監理單位，沒有盡到監督、審查金控的責任，更是護航富邦金幫中資脫產的共犯！
富邦金晚間宣佈 每股13元收購日盛金50%股權！
富邦金控今晚8點30分召開重大訊息說明會，宣布合併日盛金控，富邦金宣布以每股13元公開收購日盛金50%股。據了解，富邦金日前已向金管會正式送件、申請併購日盛金，富邦金財顧是摩根大通。日盛證是日盛金最主要的子公司，富邦金吃下日盛金，富邦證和日盛證合併，其經紀業務市占率有望擠下凱基證，晉身為老二，進逼龍頭元大證。（圖／報系資料照）日盛金有兩大股東，一個是日本新生銀行（持股35.48%），另一個是香港建群投資（24.09%），日盛金成立於2002年，原本大股東「國泰集團」蔡家女婿陳國和，二度因財力需要引入外資，一是日本「新生銀行」；另一是香港「建高集團」，陳國和2009年退出日盛金經營，而建高集團幕後主事者，正是肖建華。根據《商業週刊》之前報導，肖建華是中國明天集團（簡稱明天系）創辦人，同時被視為是大陸前領導人江澤民的「白手套」，不過他自2017年被監禁後，明天系帝國一夕崩塌，國內資產陸續被大陸政府接管、充公。明天系集團創辦人肖建華。（圖／翻攝自中國日報網）在肖建華被捕後，日盛金開始喊賣，成為台灣16家金控唯一被大股東釋出的「入門票」；買家中，尹衍樑領軍的潤泰集團率先浮上檯面。不過同一時期，旗下南山人壽遭遇「境界成就」保戶服務平台凸槌，加上南山企業工會的勞資紛擾，導致被金管會接連處罰，「沒了天時，缺了地利，尹衍樑只好暫停入主日盛金」。今年8月，泰國正大集團有曾和香港建群投資談妥，不過，金管會還是打了回票，原因是業者雖然有產金分離的配套措施，但不符合金管會政策。潤泰集團總裁尹衍樑曾想併購日盛金。（圖／報系資料照）富邦金12月4日曾發布重訊，對外表示，董事會決議通過向金管會申請投資金融事業，待取得主管機關核准後，再行補充公告。隨後市場就傳出富邦金有意合併日盛金。
辜尹大戰1／收購日盛金幕後有辜仲諒身影 尹衍樑「無望」
招親3年多的日盛金售股案，市場本來盛傳買家是潤泰集團旗下的南山人壽，然而，今年8月底金管會主委黃天牧證實，此案已送件審查，被點名的買家有泰國正大集團及中信金，獨不見南山人壽，引起外界好奇這場收購大戰，究竟暗藏什麼玄機？針對「日盛金售股案」，買家泰國「正大集團」已送件至金管會審查，看來勝券在握，原本有意角逐的潤泰集團似乎已經出局。其中鮮為人知的是，身為泰國首富的正大集團董事長謝吉人和中信金大股東辜仲諒，交情頗深堪稱麻吉，在日盛金售股案中，兩人更是鋼鐵般的盟友，打得潤泰集團掌門人尹衍樑無力反擊。潤泰集團總裁尹衍樑曾想併購日盛金，疑因經營南山人壽狀況連連而未竟全功。（圖／報系資料庫）本刊調查，正大集團董事長謝吉人是泰國首富，與中信金大股東辜仲諒為好友，其實，正大集團才是日盛金售股案的真正買家。「兩個大老闆是麻吉，辜仲諒當然會出手幫忙。」一名知情人士透露，「尹衍樑（潤泰集團總裁、南山人壽大股東）又吃了一次悶虧，肥羊（日盛金）跑遠了！」原來，這已是辜仲諒與尹衍樑近10年來第3度交手。日盛金大股東3年前即傳出要賣股權，今年終於由泰國正大集團出線，等待金管會核准。（圖／翻攝自google map）
辜尹大戰2／辜仲諒暗助泰國首富 正大集團可望入主日盛金
近10年來，辜仲諒和尹衍樑歷經南山人壽標售、中信金經營權遭襲等案，屢次交手，兩位商界鉅子一路暗藏心計，如今因為辜仲諒暗助泰國首富正大集團謝家取得國內日盛金控的話，彼此新仇舊恨恐再添一樁！日盛金成立於2002年，原本的大股東「國泰集團」蔡家女婿陳國和，二度因財力需要引入外資，一是日本「新生銀行」，持股35.48％；一是香港「建群集團」，持股24.09％；陳國和2009年退出日盛金經營。2017年初，外傳建群集團幕後主事者、大陸資本大鱷「明天系集團」掌門人肖建華，在香港因行賄及操縱市場等罪狀，遭公安押回大陸受審，日盛金開始喊賣，成為台灣16家金控唯一被大股東釋出的「入門票」；買家中，尹衍樑領軍的潤泰集團率先浮上檯面。一位金控高層透露，「尹衍樑想搭配南山人壽與金控執照，建構尹家金融王國。」外傳尹衍樑對日盛金躍躍欲試，與南山人壽新任董事長陳棠有關，「陳棠是肖建華買下日盛金股權後的首任董事長，相當了解日盛金，也熟識肖建華的人馬，自然比較好談，日盛金和南山人壽理應最速配。」這位高層推敲。明天系集團創辦人肖建華，據傳是大陸前國家主席江澤民手下大將曾慶紅之子曾偉的資金操盤手。（圖／翻攝自中國日報網）該金控高層接著點出二個內幕，「洽談出售香港股權的一方，據說是由肖建華情婦出面，她拿著肖建華簽名的委託書，讓人無法信任真偽，金融圈很多人也都知港資只是肖建華的人頭戶，無法做出真正決策。」「再來就是當時日盛金高階主管，常須飛到香港見董事；想拿到日盛金股權的買家也多得在香港洽談，其中難免涉及陸資陰影，逐漸令一些買家退卻。」由於同一時期，南山人壽又遭遇「境界成就」保戶服務平台凸槌，加上南山企業工會的勞資紛擾，導致被金管會接連處罰，「沒了天時，缺了地利，尹衍樑只好暫停入主日盛金。」這位金控高層說。潤泰集團總裁尹衍樑曾想併購日盛金，疑因經營南山人壽狀況連連而未竟全功。（圖／報系資料庫）