何壽川
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永豐餘投控前三季營收577億 Q4受惠工紙價格上揚+RFID動能強勁
永豐餘投控（1907）今（14日）召開法說會，2024年前三季合併營收577.25億元，受惠於越南紙器、消費品、特殊應材及RFID電子標籤需求增加，營收較去年同期成長6.6％。永豐餘投控前三季合併營業利益為8900萬元，受惠其他事業群成長，獲利與去年同期相比改善。營業外收入貢獻約19.73億元，主因認列股利收入及權益法收益。合併稅後淨利歸屬於母公司約10.73億元。每股稅後盈餘0.65元。中華紙漿同日舉辦第三季法人說明會，前三季合併營收157.1億元，營業毛利 13.1億元，毛利率8.3％，毛利較去年同期提升141.6％。單看今年第三季合併營收為50.2億元，加上股利收入及關聯企業利益認列，業外淨收入0.9億元，歸屬本公司稅後淨利0.7億元，每股稅後盈餘0.07元。永豐餘學院院長何壽川提出綠碳，指出應計算纖維製品的「樹木生長時行光合作用所固定的生物碳量」扣除「生產過程中所排放的化石碳量」的差異，數值越大，表示對環境的友善程度越高。永豐餘總經理駱秉正表示，紙業務部份，第四季受惠於原物料成本下降、市場需求提升營收優上一季。工紙價格第四季穩中有提升，台灣市場雖有新產能、但價格表現優預期；越南市場仍在強勁復甦；大陸市場較平淡。近年動能強的RFID電子標籤業務，看好AI和大數據持續發酵，還有強大成長潛力。
高院判刑8年8月！何壽川強調公司無損害 上訴捍衛清白
台灣高等法院27日對於涉及三寶集團的案件宣判，撤銷原審判決，將何壽川判處有期徒刑8年8月，罪名依《證交法加重特別背信罪》，判決引發廣泛關注，何壽川的委任律師余明賢對此判決表示深切遺憾，並宣佈將繼續上訴以維護其清白。余明賢律師指出，高院的判決雖然確認何壽川未曾收受不當利益，也未挪用永豐金租賃的貸款資金給三寶集團，或將永豐餘投控及元太科技的資金據為己有，卻依然判決其有罪，顯示出判決的矛盾和不公。根據判決，高院認定永豐金租賃對三寶集團的貸款是以收取高額利息的方式進行，且貸款利率遠高於一般銀行，還要求充分的擔保品，結果獲得超過20億元的新台幣利潤，高院卻認為，該筆資金所投資的1788大樓的收益中3.56%的部分，應當再分配給永豐金租賃，這一點在商業實務及一般認知中顯得不切實際，矛盾重重。余律師進一步闡述，永豐餘投控及元太科技對1788大樓的投資，是以當時市價的60%從破產中的美林證券處購買股權，這是高利潤低風險的商業投資，經過公司專業經理人嚴謹的內部評估，何壽川本人並未參與或影響任何公司決策。余律師表示事實上，永豐餘投控及元太科技已經完全收回本金並獲得每人389萬美元的投資收益，顯示投資並未造成任何損失因此，高院的判決忽略客觀證據，錯誤地認定何壽川挪用資金以填補三寶集團的資金缺口，這一點完全不符合實際情況，判決對於何壽川不公正指控已經造成其公司的極大困擾，何壽川將不惜一切代價繼續上訴，捍衛自身的清白和聲譽，誓言不放棄。
「三寶案」高院判背信罪8年8月 何壽川：將上訴到底捍衛清白聲譽
臺灣高等法院27日就三寶案宣判，撤銷一審案決，改依證交法加重特別背信罪判處何壽川有期徒刑8年8月。委任律師余明賢表示，何壽川對此深表遺憾，將繼續上訴到底，以捍衛自身的清白及聲譽。余明賢律師表示，高院判決已經肯認何壽川並未收受所謂「不當利益」，亦未將永豐金租賃貸款予三寶之資金，以及永豐餘投控、元太科技之投資據為己有，沒有掏空公司的事實。另外，高院判決也認定，永豐金租賃係以放款收受利息之方式承作三寶之貸款，且永豐金租賃承作之利率遠高於銀行，並有要求一定程度之擔保品，因此獲利逾新台幣20億元。然而竟又認為貸得資金去投資1788大樓所創造收益之3.56％，應該再分配給永豐金租賃，顯然前後矛盾，也與租賃實務及一般認知相去甚遠。余明賢律師表示，永豐餘投控及元太科技針對1788大樓案之投資，是以當時市價之6折向破產之美林證券購買釋出的股權，是高利潤、低風險的商業投資，且經過各公司專業經理人嚴謹的內部評估程序，何壽川並未參與，也未曾以任何形式影響各公司之決策。況且永豐餘投控及元太科技已全數收回本金，並獲配各389萬美金之投資收益，沒有任何損害。高等法院忽略客觀的事證，認定何壽川挪用永豐餘投控及元太科技之資金以填補三寶集團收購1788大樓股權之資金缺口，實屬錯誤。
集團創辦人何壽川涉三寶案放貸 高院判刑期至8年8月
永豐集團創辦人何壽川因涉及挪用旗下公司資金及非法放貸，遭控加重特別背信罪，一審被判刑8年6月，案件進入上訴程序後，台灣高等法院於27日作出二審判決，何壽川被加重刑期至8年8月，全案仍可上訴。本案起源於檢方指控何壽川與李俊傑共同投資「1788大樓」案，何壽川明知Giant Crystal公司只是李俊傑設立的境外紙上公司，卻仍指示永豐金控與永豐銀行的海外子公司非法放貸共計6000萬美元，檢方調查發現，何壽川與李俊傑事先密謀，將其中1200萬美元，也就是新台幣約3億元，作為1788大樓的個人投資款。除了這筆放貸，檢方還發現，何壽川另行指示永豐餘投控及元太科技，以預付上海辦公室租金為由，分別挪用850萬美元給李俊傑，並以購買Giant Crystal的可交換公司債作為掩飾，更為嚴重的是，何壽川還指示永豐金的海外子公司非法放貸給三寶集團旗下無實質營運的J&R公司，總額達到1億7700萬美元，最終使永豐集團陷入風險。台北地方法院在2020年11月20日一審宣判，何壽川因犯下重大金融罪行，被判處8年6個月有期徒刑，該案共涉及20名被告，其中6人被判刑入獄，3人則得以易科罰金，另有2人獲緩刑，9人被宣判無罪。其中，何壽川作為永豐集團的最高負責人，被認為在整個案件中扮演主導角色，且對集團各公司具有實質影響力，法院認為其肩負更重的忠誠義務，因此在本案中判處最重刑期，與他同案被判刑的其他人包括時任永豐餘董事長邱秀瑩，被判刑4年8個月；前土地開發部經理張金榜被判4年6個月；時任法務主管詹舜翔則被判4年有期徒刑；時任元太科技董事長劉思誠被判刑3年5個月；三寶集團財務經理王玉玲則被判刑3年7個月。在得知判決後，此案當事人何壽川的委任律師余明賢表示，高院判決已經肯認何壽川先生並未收受所謂「不當利益」，亦未將永豐金租賃貸款予三寶之資金，以及永豐餘投控、元太科技之投資據為己有，沒有掏空公司的事實。何壽川先生對此判決深表遺憾，將繼續上訴，以捍衛自身的清白。余明賢律師表示，永豐餘投控及元太科技針對1788大樓案之投資，是以當時市價之6折向破產之美林證券購買釋出的股權，是高利潤、低風險的商業投資，且經過各公司專業經理人嚴謹的內部評估程序，何壽川先生並未參與，也未曾以任何形式影響各公司之決策。余明賢律師指出，永豐餘投控及元太科技已全數收回本金，並獲配各389萬美金之投資收益，沒有任何損害。高等法院忽略客觀的事證，認定何壽川先生挪用永豐餘投控及元太科技之資金以填補三寶集團收購1788大樓股權之資金缺口，實屬錯誤。
32年前輕忽肝指數警報 何壽川：今天能活著只有感激
永豐餘學院院長何壽川日前於肝基會30周年活動上，以曾是患者的同理心，擔任肝病防治終身志工，並深感肝病病友及家屬無助與醫療檢測侷限，捐贈二台核磁共振MRI與電腦斷層CT設備，響應許金川醫生發願將基金會服務範圍擴大到海外華人及東南亞國家。這些設備也將與肝基會共同捐贈給台大醫院，預計將在2024年底台大新成立健康大樓啟用。永豐餘生技總經理何奕佳提到，8月17日是肝病防治基金會成立30周年之日，對父親何壽川和全家來說，這都是一個重要的日子，「我爸爸在32年前發現肝病，成為許金川醫生許P的病人，如同他在現場致詞時表示，因為之前和大家一様不太懂肝指數的意義，延遲就醫，所以當時一發現就被要求立即住院治療。」何奕佳說，這卅多年來，歷經無數次醫院的進出和醫生反覆的病情學習及討論，爸爸的健康才得以守護。為了感念所有醫護人員，也同理心所有肝病患者和家屬的辛苦，爸爸也一直是肝病基金會的重要贊助者和終身志工。並希望透過設備儀器讓更多肝病的潛在患者，可以藉由科技的便利性，早期發現，進而更有效的治療。永豐餘學院院長何壽川以病友身分，出席肝基會30周年活動。左起為永豐餘學院院長何壽川、肝病防治學術基金會董事長許金川、何壽川妻女張杏如與何奕佳。（圖／翻攝臉書）何壽川以病友身分出席肝病防治學術基金會30周年慶祝活動，在致詞時提起自己罹患肝病的心情與經過。何壽川表示，在那個年代，普遍對肝指數的數據無感，甚至看到報告數字呈現紅字也不以為意，還藏起來怕家人擔心。直到某次拿到報告以為又是檢測數字出錯，隨口請教醫師同學，結果當天立刻被要求住院治療，歷經開刀等數不清的療程，「發病時非常嚴重，那種辛苦不足為外人道。」他說，今天能活著站在這裡，「內心除了感激還是感激，感謝許金川等醫護人員的全力醫治，以及其他病友的鼓勵打氣跟家屬的照護。」由於走過艱辛的治療之路，何壽川發現大多數民眾跟他一樣輕忽肝病的表徵，並於30年前捐贈500萬元共同創建肝病防治學術基金會，並成為肝基會的終身志工，追隨許金川醫師、宋瑞樓教授共同推廣肝病防治。帶著想幫助更多肝病患者及他們家屬的心意，何壽川在肝基會30周年慶，與好心肝共同捐贈磁振造影MRI與電腦斷層CT最新高階檢查儀器給臺灣大學。MRI最新的3T功能可快速縮短影像成形時間且使影像更清晰、CT的能譜感應功能可呈現彩色影像，有助於影像判讀。何壽川指出，涓滴之流、眾志成城，之前播下的種子已長成參天大樹，治療且消滅肝病需要一代一代不斷往下走，藉由MRI及CT檢查儀器，讓門診轉化為精緻醫學與精準醫學，及早讓潛在肝病患者進行更有效的治療。
面板回春2／｢不是要搶元太的市場！」 友達攜手昔日勁敵搶攻大型彩色電子紙
「我們不是要去搶元太的市場啦！」2022年，友達在當年的「Touch Taiwan智慧顯示展覽會」發表最新電子紙成果，重返十年前放棄的電子紙市場，媒體追問時一臉尷尬；今年4月23日，友達和元太簽下「大型彩色電子紙策略夥伴合作備忘錄」，兩家總經理笑盈盈比著大拇指，敵人成夥伴，再度讓外界吃驚。友達和元太各擁膽固醇液晶與電泳式技術，在戶外電子紙應用上彼此競爭，如今卻並肩作戰，成了2024年顯示展的新焦點。「競爭一直都有，但台灣很小，一定是要合作了，」元太總經理甘豐源不諱言地告訴CTWANT記者，元太跟友達、群創、夏普拿面板，他們如果有需要，元太也提供全彩電子紙模組，他們可做出解決方案供應給後端客戶，「讓大家知道這是一個有希望的產業，大家才會進來。」研調機構集邦科技（TrendForce）預估，2026年全球電子紙產品市場規模上看203.4億美元、約6624億新台幣，元太的電子紙核心技術是電泳式電子墨水，塗佈在一層塑膠薄膜上，再貼覆TFT電路，經由驅動IC控制，就能形成圖形，全球市占率超過九成，但這樣的成就，就像王寶釧苦守寒窯數十年，講起過去都是一把淚，友達曾是競爭對手，又在最谷底時相濡以沫。元太科技創辦人是永豐餘集團二代掌門人何壽川。（圖／報系資料照）1992年成立的元太科技，其富爸爸永豐餘集團是台灣最大商業印刷紙業，被笑說是「革自己的命」。永豐餘第二代掌門人、元太科技創辦人何壽川回首一路走來曾說，「當初很多世界一流大咖要做電子紙，他們不像我背後死無葬身之地，只能掙扎求生。」元太成軍時主攻中小尺寸面板，1997年，何壽川在美國麻省理工學院（MIT）被電子紙技術驚艷，認為這節能且護眼的顯示器很有未來，轉而支持MIT實驗室衍生出來的新創公司E Ink，2005年起，陸續併購飛利浦電子書顯示器部門、美國E Ink、達意科技等公司，整合主流技術。2007年，亞馬遜（Amazon）推出Kindle後，電子書閱讀器爆紅，各大廠爭相投資，隔年碰到金融海嘯加上2010年美國反托拉斯等連番打擊，不少面板廠退出市場，再者電子紙應用成長緩慢，元太有段時間只有單一客戶，因此吃了不少苦頭。元太苦守電子紙的過程中，專注微膠囊技術的E-Ink，一度受到採取微杯技術的矽谷新創公司SiPix威脅，友達曾取得SiPix超過三成股權，成立「達意科技」進軍電子紙，可惜造化弄人，2010年友達被捲進美國反托拉斯風暴，加上2011年開始蘋果iPad產品盛行、面板本業下滑，友達連續兩年大幅虧損，2012年只好將達意科技賣給元太，元太從此一統江湖。當時達意科技董事長甘豐源，成了現今元太總座，而現今的友達執行長兼總座柯富仁，也曾在2013年加入元太科技。元太苦撐到2016年本業才轉虧為盈，正式淡出LCD業務，專注電子紙研發與製造，透過併購及投資研發，迄今已累積近6500件全球專利，取得全球霸主地位。友達積極轉做顯示器解決方案，過往對手都能成合作夥伴。（圖／陳曼儂攝、黃威彬攝）「目前電子紙技術正朝向全彩色、大尺寸方向發展，客戶覺得越大越好，越彩色越好，生產速度趕不上客戶的要求」而今的元太董事長李政昊向CTWANT記者說，但大尺寸的產業鏈不像中小型那樣成熟，「良率是目前最大的挑戰」所以跟更多廠商合作，讓產業鏈更完備，是當前的工作。柯富仁表示，這次的大尺寸電子紙合作，主要是從解決方案的角度思考事情，元太有全彩電子紙模組，友達提供軟硬體整合技術與關鍵零組件TFT背板，合作推出大型彩色電子紙顯示器，主要鎖定在零售等智慧應用場域，「雙方存在的不是只有買賣關係，更是生態圈的深化合作。」
花蓮7.2強震災情慘…企業捐款賑災破億元 他第一時間捐款200萬
花蓮外海今（3日）發生921大地震以來最猛烈地震，規模7.2強震已造成全台9死821傷127受困，緊鄰震央的花蓮災情尤其慘重。宏碁、鴻海、台新金、新光金控、中信金分別宣布捐款賑災，金額合計達1億2600萬元。宏碁宣布捐出600萬協助救災及重建；鴻海公布捐贈8000萬元供災區救援及重建；台新金捐出1000萬賑災，其中600萬指定給災情最嚴重的花蓮，同時提供房貸既有客戶紓困融資貸款、免收手續費及得不限制清償時間，以及最長得申請6年寬限期。企業紛紛出手拋磚引玉，希望各界一起協助災民度過這場台灣25年來最嚴重地震。而除了鴻海集團捐的8000萬，其創辦人郭台銘更以永齡基金會名義加碼再捐6000萬，合計捐款總額將達1.4億元。（圖／翻攝自486先生臉書）新光金控3日晚間也宣布，將捐款1000萬元做為賑災及災後重建之用，其中600萬元將指定捐款給花蓮縣政府。中信金控稍晚也捐款新臺幣2000萬元，協助地震賑災及災區重建工作，與災民攜手共度難關。中信金董事長顏文隆表示，獲悉花蓮強震訊息後，第一時間關懷集團同仁安全無虞，亦指示中信金控需善盡企業社會責任，針對受災客戶、保戶提供關懷方案，且主動伸出援手發揮影響力；旗下的台灣人壽、中國信託產險已成立「緊急應變關懷小組」，啟動受災保戶緊急應變服務。國泰金控3日宣布將捐款3,000萬元賑災使用，並向受災身故民眾家屬致哀，對投入救災的警消醫護人員致敬，以實際行動為災區重建盡一份心力。富邦金控4日宣佈捐助賑災款五千萬元，董事長蔡明興對於逝去的寶貴生命，表達最深切的哀悼之意，期盼盡己所能提供受災戶援助，撫慰受傷民眾與罹難者家屬，陪伴他們度過此次難關。玉山金控則宣布，已由玉山人發起共同捐款響應賑災，連同玉山金控、玉山銀行，透過玉山志工基金會，合計捐助2,000萬元。相關經費將透過衛福部0403花蓮震災捐款專戶，統籌協助醫療、人道救援與衛生安全工作。永豐餘學院院長何壽川對於強震造成的意外災害表達遺憾與關懷，永豐餘與旗下元太科技宣布聯合捐贈1,000萬元投入賑災及未來重建工作，協助受災民眾儘快恢復正常生活。中租控股旗下中租迪和宣布捐款600萬元，協助花蓮縣政府進行救災與重建。金管會轄下證券期貨相關機構，包括證交所、櫃買中心、期交所及集保結算所決定合力捐助1,200萬元，協助救災並撫慰受災戶度過艱難時刻。另外，團購電商名人「486先生」陳延昶也宣布捐款200萬幫助國人同胞，並在公布捐款的個人臉書貼文中祈求「希望大家一切平安」。中央氣象署地震測報中心主任吳健富表示，未來3到4天仍有可能出現規模6.5以上至7的餘震，呼籲民眾做好抗震準備。另據中央災害應變中心統計，目前全台共1103件災情，鐵路、高鐵、捷運3件；建物損毀125件；民生基礎設施189件；道路、隧道28件。停電戶數一度達到31萬7193戶，目前仍有9萬1355戶未復電；台水花蓮場、壽豐場、新城場傳出水量異常；通訊基地台受損數約33台。
永豐餘金雞母上市1／連台驊顏益財都是永道射頻大股東 KY股上市每股70元釋股競拍
百年造紙龍頭永豐餘（1907）旗下元太（8069）靠著「電子紙」今年大發威，上櫃十五年股價一度衝上255元，集團另一專注無線射頻電子標籤RFID的永道-KY（6863），11月30日獲證交所審議許可上市，再受市場關注，全球快時尚及超商相繼採用RFID後，這支由48歲掌舵手何奕達孵出小金雞即將大爆發。「現在到Uniqlo優衣庫、Decathlon迪卡儂購物，可將一籃子內商品整批結帳付款，不再一件件掃條碼，開車時以ETC通過收費站，拿悠遊卡搭捷運公車等，這些都是RFID（Radio Frequency IDentification）技術，早已深入大家生活中。」台灣產業用紡織品協會副祕書長羅中豪博士告訴CTWANT記者。目前全球採用RFID電子標籤，除了Uniqlo、Decathlon，還有Walmart沃爾瑪、Unilever聯合利華、東方航空等知名品牌，以及宣布2025年全面採用RFID的日本7-ELEVEN超商，都是永道射頻的客戶。Uniqlo等服飾品牌為永道射頻RFID電子標籤客戶。（示意圖／報系資料照）永道射頻三廠銷售量從2019年19.57億枚，增加到去年25.7億枚在全球市占率13~14%，2022年度前三季稅前純益3.3億元，已超過2021年3.2億元，每股稅後盈餘4.03元。這次IPO備受矚目，由永豐餘投控子公司YFYGlobal釋出持有永道-KY記名式普通股1萬100張，占永道-KY股權15.29%，以每股70元為釋股底價透過承銷券商洽策略投資人競價拍賣。而被股民封上「真正的航海王」的台驊控股董事長顏益財，也是永道射頻大股東之一，個人和公司各持股0.58%。永豐餘靠著電子紙及電子標籤，分別立足世界一哥及二哥，並非一蹴可幾。「三十多年前何壽川就思考著永豐餘的轉型，隨著兒子何奕達進入永豐餘，父子攜手併進，從『紙』的材料『紙漿』出發，擴散延伸到衛生紙、包裝紙盒、電子標籤、電子紙書等技術，囊括產業上中下游。」一位RFID同業人士說。為了轉型大業，何壽川領著兒子加入永豐餘是創始成員之一的時代基金會，與美國產學交流新知，因而發現RFID的機會，何奕達在麻省理工學院（MIT）讀書時便投入RFID研究，協助永豐餘成為第一個投入RFID的亞洲企業。何奕達原打算創業，在父親勸說下2003年返台，隔年於永豐餘大陸工紙生產大本營揚州市成立「永道射頻」，為元太科技在英屬開曼群島對大陸投資之轉投資公司（後售予永豐餘設在荷蘭的孫公司YFY RFID）。「永道射頻是全球最早進入RFID電子標籤行業的企業之一，2004年11月東京召開的智能標籤亞洲大會中，時任永豐餘副總裁何奕達就受邀演講RFID對包裝工業未來的衝擊與大中華區市場技術展望，與美英、澳洲、日韓香港新加坡印度等業內分享看法，當年他30歲。」一名RFID業界人士說。永道射頻以「紙」為載體發展RFID電子標籤，應用於服飾、電商零售業等。（圖／翻攝永豐餘官網）何為RFID？羅中豪博士解釋，通常是由感應器（Reader）和RFID標籤Tag所組成的系統，其運作的原理是利用感應器發射無線電波，觸動感應範圍內的RFID標籤，藉由電磁感應產生電流，供應RFID標籤上的晶片運作並發出電磁波回應感應器。CTWANT調查，RFID能夠廣泛應用於服飾、零售界，起因是2005年Walmart沃爾瑪掀起這一波供應銷售管理系統改革；後來，大陸電商、零售及物聯網大量運用RFID，擴展到火車、機票到白酒、普洱茶餅防偽標籤等，不僅便於消費者迅速結帳，業者也可即時盤點庫存，並可做產品溯源、生產履歷到產品電子身分證等。「大約五、六年前，荷蘭有一家公司就研發出細如頭髮的天線做RFID載體，永道射頻是利用『紙』載體做電子標籤，降低面積與重量，應是永道射頻的最大優勢。」羅中豪博士說。這家由何奕達親自領軍的永道射頻，生產基地以揚州為主設有兩間廠房，台灣有一間土城廠，年產電子標籤合計約30億枚，台灣土城廠則約占10億枚。「他們父子檔一位是工程師教授性格企業家，一位是有著商業敏感高的企業經營特質」一位業內觀察永豐餘投控永續學院院長何壽川、永道射頻董事長何奕達父子的高層說，「他們比一般企業家更能花時間蹲點等待，是百年企業的優勢。」
永豐餘金雞母上市2／何奕達重實驗百年企業蹲點 衛生紙電子標籤轉型有成
「元太現在年營收衝到快200億元，永道射頻回來台灣KY股上市進入資本市場，應該是何奕達看準RFID電子標籤疫情解封後的消費復甦潮！」一位業內人士分析說。CTWANT調查，2018年永道射頻原計畫在上海上市，2021年5月永豐餘投控（1907）召開股東會前，大股東何家投下震撼彈，何壽川、何奕達父子雙雙退出董事提名名單，改由專業經理人組董事團隊。因此，原遞交的上市計畫書負責人名字需變更費時，才決定以境外公司返台KY股上市。這場變革後，何壽川僅擔任永豐餘學院院長等，何奕達卸任永豐餘投控董事長後，僅身兼集團旗下永道射頻董事長、永豐餘消費品實業董事長，持續推動兩家金雞母公上市計畫，永豐實（6790）已於2021年9月櫃轉市；永道射頻則在今年11月底證交所審查通過初次申請第一上市案。「永道射頻、永豐實的民生產品應用營收，雖非他過去掌管永豐餘規模龐大，何奕達走出一條自己的路，如今看來他當年在電子紙、電子標籤的投入奏效。」觀察永豐餘多角化經營發展的業內高層說。元太科技和永豐餘共同打造，可重複使用的智慧物流紙箱。（圖／永豐餘提供）除了何奕達親自帶兵的永道射頻外，目前由何壽川女婿李政昊擔任董事長的元太科技，從面板廠轉型成為全球電子紙材料龍頭關鍵人物，也有何奕達身影；何奕佳則為永豐餘生技董事長兼總經理，專注有機食品與「Green& Safe」品牌，分掌永豐餘旗下事業群。元太科技1992年於新竹成立，起源何壽川看準顯示器未來趨勢，成為台灣TFT-LCD面板廠先驅，專注生產中小尺寸面板；2000年何奕達就讀麻省理工學院（MIT）時，促成MIT媒體實驗室E Ink與元太科技合作案，與E Ink合作專攻電子紙取得領先技術，埋下日後轉型伏筆。當面板產業在韓國廠及大陸廠砍價廝殺之際，元太科技2005年併購飛利浦電子紙顯示器之軟硬體與技術；2009年，併購專事電子墨水技術及電子紙研發、量產的美國E Ink公司，其技術源自麻省理工學院多媒體實驗室（MIT Media Lab），何奕達則兼任美國E Ink董事長。自此元太科技完成電子紙上中游產業鏈的布局整合，並以E Ink品牌行銷全球。2016年底，元太科技正式淡出LCD業務，專注於電子紙的研發與製造。專注電子標籤的永道-KY將於台灣上市，圖為同時擔任永道射頻與永豐實董事長何奕達。（圖／CTWANT資料照）美電商龍頭亞馬遜2007推出Kindle電子書閱讀器，一度給了世界美好想像，但在2010蘋果推出iPad後立刻消風，這給了何奕達新挑戰，2012年升任元太副董事長後，他不斷將所嫻熟的無線通訊領域嘗試與電子紙結合。2016年元太科技結束賠錢的面板事業，專注電子紙順利轉型，還拿下全球電紙書材料九成市占率，已退出元太科技的何奕達絕對是功臣之一。「我曾看過何奕達出席公開場合時，西裝上別著『E Ink』徽章，戴電子紙手表，看電子書閱讀器，樂當E Ink招牌代言人」一位金融圈人士告訴CTWANT記者，「現在他還進玉山科技協會理事會擔任常務理事，簡直是科技人。」「何奕達聰穎靈活、有眼光，非常注重實驗，也因此從科學研究中嗅到電子標籤RFID、E Ink電子紙商機，而且在永豐實中也是有一間實驗室，專注研發洗潔精等民生消費商品」一位傳產界主管說。永道射頻上市後，何奕達接下來要端出什麼新商品，大家拭目以待。
大同比氣長2／王光祥能否繼續排除障礙？ 有助公司治理上軌道須「事權統一」
大同（2371）8月15日才公布財報喜訊，母公司獲利9.6億元，三天後蔡維力竟辭了大同總經理。此一人事震撼彈，引來外界高度關注，「其實，蔡維力長考五個多月，才在6月底上任大同總經理，有一個使命與一個關鍵，卻因一個『Surprise！』讓他始料未及，才釀成他決定閃人的關鍵。」知情業界人士向CTWANT記者透露。CTWANT調查，蔡維力擔任大同總座前為永豐餘投控總經理，於永豐餘服務逾三年來，由於高血壓等身體狀況，讓他的妻子相當擔憂，因此提出辭意並等待八個月到永豐餘投控覓得新任總經理後順利交棒。今年1月，永豐餘投控宣布蔡維力請辭消息曝光後，即有三組人馬爭取他擔任公司CEO執行長等經營層主管，其中因與王光祥有共同朋友而聯繫較為密切，經過五個月長考與討論，才拍板定案。蔡維力曾任永豐餘控股總經理、南陽實業董事長兼總經理、上海神旺控股執行總經理、中華工程總經理、中華開發金控副總經理、凱基（韓國）證券董事長兼總經理等職務，是台灣企業界老戰將。「他在永豐餘投控那三年，獲利與股價齊飛，表現亮麗，他來大同第一位送賀籃的也是何壽川！」業界人士分享說，「他為人處事有韌性，做事想方設法有執行力，是個有擔當能扛霸子有扛過底的人，非軟腳蝦，不會輕易拿自己信譽口碑開玩笑兒戲的人，會選擇離開大同，有他的難言之隱。」蔡維力在永豐餘投控服務三年期間，擔任過永豐餘工紙、投控總座，任期間還帶領永豐餘走入區塊鍊數位時代。（圖／中信金提供）蔡維力在永豐餘投控服務三年期間，擔任過永豐餘工紙、投控總座，任期間還帶領永豐餘走入區塊鍊數位時代。（圖／中信金提供）「蔡維力知道要做好大同總座這個職務，是很艱辛的，他願意去，不是為名為利，而是一個服務的心。」這位人士繼續分析說，蔡總思考數月並決定接受邀請擔任大同總經理，上任時間點是一重要關鍵。「蔡總還未進大同前，有媒體報導內部有決策核心小組，等到執行董事陳榮泉離職，感覺事權可以統一，這樣應該也較能讓蔡總有所發揮……。」該人士話鋒一轉，「沒想到進入大同後另有『驚喜』，一個原先不知道、始料未及的障礙，若大同真有不須負簽名之責的人干政，且無法排除，蔡總才會覺得該離開。」「一家公司若需要向外覓總經理，當然是希望能振衰起弊，但也代表公司內部處在不穩定、不確定狀態。」同業人士說，「員工總是希望是能和公司幹部並肩作戰，若內部決策者還分幫派，沒發獎金給員工，團隊士氣低落，留不住人才，設備老舊難產出有競爭力的產品，缺錢缺人要run得順，是需要時間，況且是一間還在虧損數百億的公司的話。」對於蔡維力的求去，「王董一直慰留蔡總，可是那個坎過不去，結沒解，有些人的話與事情，不能讓蔡總一肩全部扛責。」一名知情人士跟CTWANT記者說。大同則就CTWANT詢問關於方寬銘顧問是否涉及大同公司治理決策一事，回應如下：方寬銘先生過去確實為公司提供諮詢與勞務服務，目前已無自大同公司受領薪資報酬。大同公司決策皆依公司規章及公司治理準則執行，媒體報導所指方寬銘先生干預決策與執行層面，絕無此事，誠屬外界誤傳。
台南火燒厝80歲獨居老婦將返新家 永豐餘新屋廠睦鄰相助
永豐餘（1907）旗下永豐餘工紙新屋廠日前接到笨港里里長通知，里內獨居老婦人因家中電線走火發生火災事故，住宅損毀無法居住，生活陷入困境急需援手，新屋廠響應里長號召捐款，廠區同仁更數次主動前往清理燒毀之家具物品、清掃室內外環境，協助近八十歲老婦人能早日重歸正常生活。永豐餘以農廢製紙起家，透過循環利用、技術加值、資源轉化等方式，提升所有資源的運用效率與價值，發展出永豐餘的五大全循環經濟為藍圖，朝向「零廢棄」的願景前進，並獲得BS8001循環經濟商業模式成熟度最佳化最高等級（Level 4 Optimizing）認同，成為全球第一家獲此循環經濟認證的造紙業者。永豐餘投控董事長劉慧瑾表示，永豐餘在二代創辦人何壽川先生的循環經濟理念下，從1968年開始發展生質能源至今。在造紙過程中的製程餘料轉化為生質能和汽電共生，為環境帶來約48萬噸二氧化碳當量的年減碳效益，相當於約1,234座大安森林公園一整年的碳吸附量，生質能不僅減碳更有不受氣候環境影響的優勢。永豐餘工紙副總經理蔡耀坤表示，新屋廠在地多年，一直以來視鄰里居民為家人般照顧，得知因通膨而缺工、缺料導致重建工程期間較預期長，新屋廠同仁立刻主動尋找承包廠商、並數度與廠商共同會勘、到場監工、協助災後清運廢棄物、周邊環境清潔等，出錢又出力只盼能讓老婦人儘早回到溫暖的家。
禁止老董「伸手管東管西」 金管會祭「吳東進條款」限制股東干預
金管會將祭出吳東進條款。先前被金管會裁罰停職或解職的金融機構董總、無職位大股東頻繁出入公司及干預金融機構日常經營，目前無法可罰，金管會將在六個月內研議修法或訂定公司治理守則，限制這些前董總、大股東實際干預金融機構的營運。銀行局局長莊琇媛在宣布新光金控裁罰案時，亦宣布金管會近期將研議國內金融機構公司治理法制規範的精進作法，以建立金融機構據以依循的規範，提升國內公司治理環境。即現行對沒有掛公司職位的大股東、被停職或撤職的董事長、總經理，頻繁進出金融機構辦公場所，或實際影響日常業務、公司決策，金管會目前無法可管，也無法裁罰這些大股東及前任董總，現行法規也不能限制這些人不得進入辦公場所或召開會議，只能罰金融機構任職的人。莊琇媛表示，翻遍法規後發現無法對已不是新光金或新光人壽董事長的吳東進開罰，所以金管會後續會針對公司治理、公司治理守則、現行公司法、金控法、銀行法、保險法等，研究要如何限制，並會參考其他國家法規，現行公司治理制度，研究如何修法明訂大股東與公司之間如何互動。先前銀行局曾對中信金控總經理吳一揆處停職半年，對前永豐金董事長何壽川祭出解職；保險局則是有對南山人壽前董事長杜英宗停職二年、吳東進停職二年及這次許澎停董事及董事長三個月。莊琇媛表示這次吳東進是因為有人檢舉，且掌握具體證據，才有依據去處理，至於之前被停職或解職、甚至公司大股東是否有干預公司經營，則無法可查，所以金管會希望用六個月時間研究並提出改革方案，研究是否用法律或自律規範等，進一步規範大股東與公司之間的往來。保險局局長施瓊華表示，先前對杜英宗停職二年時，有要求不得領取任何形式的薪酬，並沒有法規可限制被停職者進入辦公室。
激進減碳1／化學博士接任永豐餘新董座 喊「明年替代50%煤」
2021年近尾聲，地球村最夯的話題，從疫情、元宇宙來到了碳權，碳排放大戶都神經緊繃。「2022年的目標是有點激進！煤的替代率可以達到50%，這是一個不容易達到的目標，是大家在努力做的目標。」永豐餘投控（1907）董事長劉慧瑾信誓旦旦地說。在環保署的《2019年碳排放量企業名冊》288家年排放量逾2.5萬噸排碳大戶業者中，紙業龍頭永豐餘旗下的中華紙漿、工紙、消費品實業即佔了8廠。然永豐餘成軍97年來，全面改由專業經理人公司治理的首位女性董事長劉慧瑾11月22日在永豐餘台北大樓辦公室接受CTWANT記者專訪時，神情篤定。「替代煤50%」的高標準，算是國內碳排大戶之冠，要如何達成？「除了永豐餘工紙新屋廠利用沼氣、SRF（固體再生燃料），達到完全零碳無燃煤鍋爐，也將投入設備資金，於中華紙漿、永豐實等，設置可使用SRF燃料棒的鍋爐，進而達到減煤目標。」劉慧瑾有備而來地說，並以循環經濟思維朝特殊材料科學研發產品，以及將智能化應用在生產環節，減少能源耗損。永豐餘新屋廠建置全台最大沼氣發電設施，包含厭氧塔與厭氧菌。（圖／永豐餘提供）劉慧瑾攻讀美國西北大學計算機工程碩士、化學博士，被延攬至永豐餘時為法商施耐德電機策略客戶副總經理，是一家跨國的能源管理公司，並擔任過台達電技術長辦公室處長，經手過與台大的產學合作專案等，並在IBM出任過全球企業諮詢服務協理與IBM Research業務發展協理。今年4月1日，永豐餘公告董事提名候選人名單中，第一次出現「劉慧瑾」，獨不見原永豐餘投控董事長何奕達、二代創辦人何壽川董事， 5月17日股東會後改選，選派劉慧謹擔任董事長，創辦人何家退出，宣告永豐餘「去家族化」，邁入所有權、經營權分離。劉慧瑾進入永豐餘之前，「真的不認識何壽川先生，不曉得中間推薦的人是誰。」她提起接到邀請緣由。「的確一開始覺得很驚訝，因為是不同產業，多次接觸後，了解何先生對於企業就是有要去做下一個一百年的願景，涵蓋到能源管理與轉型，還有利用資訊科技持續孵化上下游合作創新商機等，跟我先前的背景是有相合的。」永豐餘倡導循環經濟達到碳中和理念，從這一幅「木、紙、水、再生能源」的圖可清楚了解。（圖／報系資料照）「我學的是奈米半導體，雖非研發人員，物理化學數學是科學的基體，仍是熟悉的，當全球暖化氣候變遷必須要做能源轉型，對每個企業都一樣，是未來趨勢，且須持續努力才能完成。此時能參與能源轉型，真的是躬逢其盛。」劉慧瑾提到這份使命感。永豐餘二代創辦人何壽川家族，延攬有能源管理背景的劉慧瑾加入，與環保署將修法「溫室氣體減量及管理法修正草案」（氣候變遷因應法），預計2023年起對光電半導體、鋼鐵、造紙等產業碳排大戶收取碳費的新政策有關。上任7個月，劉慧瑾已訂下目標，「中華紙漿關鍵客戶為國外顧客，華紙很早就開始做碳的盤點，其他重要子公司也在做碳盤查，正是因為做了碳盤查，知道徵收碳費對成本的衝擊，明年才會訂出很高的50%替代煤的標準，永豐餘努力準備好，有信心做得到。」「永豐餘是一個有99家公司的集團，永豐餘投控的業務商業模式，未來新課題就是能源轉型與材料創新，並持續加強孵化新的子公司上市，尋找下一個集團金雞母。」劉慧瑾自我期許。
激進減碳2／老牌永豐餘衝減碳最前線 何壽川把廢棄物當再生能源拚碳匯獎勵
「永豐餘已經97歲了，將要跨入100年，在下一個100年，要靠甚麼企業才可以永續，競爭力與時俱進，也就是我們在12月要成立『永豐餘學院』的初衷。」今年5月上任的永豐餘投控董事長劉慧瑾說，「我加入前，二代創辦人何壽川先生已經在籌劃這件事情。」「永豐餘學院以能源轉型、循環經濟與未來的醣經濟時代為主軸，不但對內也對外，還要與國際接軌，結合國內外世界級學者、學校，讓許多創新靈感研發落地商品化，使想法完整具體化，協助企業ESG永續發展。」劉慧瑾擔任ESG召集人，永豐餘學院院長則是何壽川。76歲的何壽川，為永豐餘千億事業的二代掌門人，四年前因內部吹哨人檢舉疑永豐金租任放貸逾50億元給三寶建設等，遭金管會解除永豐金董事長職務，去年11月一審遭判決有罪，何壽川除了上訴捍衛清白，還連同兒子何奕達全面退出永豐餘投控董事會，何壽川僅任永豐紙業董事長，何奕達則任永豐實董事長。永豐餘投控董事長劉慧瑾可以喊出明年煤替代50%目標，最大功臣即是工紙新屋廠的「零燃煤汽電共生系統」所使用的SRF鍋爐。（圖／馬景平攝、報系資料照）面對官司危機，何壽川退出投控及金控兩大事業體的董事會，但在碳中和、碳排放、減碳及碳匯、碳權交易等議題上，這位紙業老將毫不退讓，親自站在第一線倡議。今年十月，全國工業總會與環保署、國貿局等召開的碳中和議題線上座談會，何壽川都親自出席。「何董談了許多循環經濟，是一個有許多技術的重要關鍵。」與會的工總秘書長蔡練生觀察。「何先生提到，台灣沒有辦法能源自主，90%以上的能源需要靠進口，現在能源價格高漲，國際環保趨勢及疫情帶給大宗原物料價格的波動之際，台灣須要有一個更好的能源政策來幫助企業維持競爭力。」也參與該座談會的劉慧瑾轉述。「台灣既然是一個能源進口的大國，現在全球要減碳，政府可以抽很多的碳費，但也要回過頭來看，能源供應鏈的混亂現況，台灣本身是有一些資源可以來用的，例如『森林覆蓋的面積』，森林可以經營FSC（設於德國非營利組織森林管理委員會的一種認證，材料是來自於被認可的「良好管理森林」），拿來活化、運用，需要政策上的配套。」台灣森林面積近220萬公頃，永豐餘投控董座劉慧瑾延續大家長何壽川的理念，認為這是台灣減碳的極佳優勢。（圖／翻攝自花東縱谷國家風景區全球資訊網站）劉慧瑾進一步說重視森林的一個態度，「台灣森林覆蓋面積大是台灣優勢，像是歐洲、西方國家的FSC，森林是可以幫助我們去固碳、降低對煤炭依賴。有了更多的FSC，政策上給予獎勵。」何壽川的第一項建議是活化森林資源「固碳」，第二項是鼓勵民間廢棄物資源化。「由於能源是產業成長的必需品，能源的成長幅度可預測GDP的成長，因此要把能源看成戰略物資，（為達成減碳目標）要降低台灣能源進口的依賴，在廢棄物資源化的部分，例如把廢棄物拿來做汽電共生，就需要有政策上的獎勵及相應配套措施。」劉慧瑾接著說，「像是（永豐餘）每年產生的木質素發電有二千萬瓦，以及擁有全台最高的沼氣發電量，秘密武器就是厭氧菌，四小時即可沼氣發電，每年售出3,200萬噸到東南亞，還有廢棄物發電、汽電共生……。」「如果說它發出來的電，不叫做綠電的話，應該是不需要繳碳稅的，因為它已經是廢棄物資源化，非用石化原料產生出來的，現在是看政府如何具體化，企業就會有更快替代煤方式，永豐餘也持續與政府溝通。」劉慧瑾說，「現在還沒有具體的廢棄物資源化，是可以抵碳稅，希望政府應該是有某程度的獎勵。目前永豐餘將產生的綠電，回售給台電，」「永豐餘的減碳優勢，有許多替代煤能源部分，可以當作抵銷徵收碳費的額度，政府政策應該有獎勵才能起引導的作用。」何壽川1969年取得威斯康辛大學機械碩士學位後，進入永豐餘，從上游到下游，擠入世界前五十大造紙企業，環保汙染爭議不時找上門，因而更重視環保減碳，莫怪看見新拐點的他要站上第一線，「希望政府全面地來看碳權交易」。
激進減碳3／擁1190座大安森林公園 何壽川勤造林「生物資產」逾30億
造紙龍頭永豐餘不只是碳排放大戶，更是「碳匯」超級大戶，光是該集團旗下華紙在兩岸擁有約三萬公頃的森林，每年可吸附51萬公噸二氧化碳，再加上碳匯價值的話，法人粗估光生物資產估值即逾30億元。而這筆人人稱羨的「家傳之寶」，是在永豐餘創辦人何傳起的頭，由何傳兒子何壽川發揚光大。「如果把企業比喻為人，九十多歲的永豐餘應該是一位歷練足、功夫紮實、具膽識的先行者吧！」何壽川如此形容永豐餘，他自己也就是種樹的先行者。永豐餘二代創辦人何壽川，在永豐餘投控團隊眼中是「大家長」，受到三寶案影響深潛練心養身，可是他對三年後成為百年企業的永豐餘，以及如何走到下一個百年的願景，早就了然於心，如同他給予自己的期許「超越，再創輝煌」。中華紙漿在兩岸栽種的廣闊森林，其可為永豐餘集團挹注可觀的「碳匯」。（圖／華紙提供）他說過一個故事，「曾有永豐餘造紙久堂廠屆齡退休的員工，陪我巡廠，我望著原本生產傳統文紙、現在生產具有高附加價值特殊紙的機台，成為同業間的翹楚，又感動又驕傲。」台灣第一個抽取式平版衛生紙，第一間民營紙廠，都出自何壽川。永豐餘創辦人何傳時代便開始推動的造林，到了何壽川時期，他還親自到菲律賓引進銀合歡樹種，發現源自南美樹種不適宜台灣氣候才感受到對生態的影響等，因此自1990年代起，造林策略調整專注種植可強化水土保持及生態保育樹種的保育林，如肖楠、烏心木和台灣櫸等，目前已在台種植超過200餘萬株林木，即是何壽川口中一再強調的減碳努力。為永豐餘下一個百年，何壽川在9年前將永豐餘造紙分割紙與紙板事業部予中華紙漿，更名為永豐餘投資控股，華紙名下在兩岸的森林面積三萬多公頃，超過1190個大安森林公園，種植4千多萬株林木。如今每年可為地球吸附超過51萬公噸的二氧化碳，以造林可扣抵碳權價值估算，外界預估其資產價值就超過30億元。永豐餘集團旗下控股公司，從紙業跨足到金融、科技與生技醫藥食品，從衛生紙到有機火鍋、超市，多達近百家公司。圖為永豐餘生技GREEN&SAFE推廣無添加健康飲食活動。（圖／馬景平攝）何壽川多次提到的固碳與醣經濟，就是植物藉由光合作用，結合大氣中的二氧化碳與水，形成多醣體生質物，可為地球儲存大量的二氧化碳。每一張紙都有其固碳的價值；若以紙纖維含碳的成分計算，一本400 克重的平裝書相當於為地球固定超過500 克的二氧化碳。換句話說，正當政府要向碳排大戶徵收碳費的同時，森林也是固碳的一項資源，也難怪何壽川多年來一再倡導未來將是醣經濟時代來臨，而這也與國際間為了2050年達到零排碳的目標，展開碳關稅與碳權交易趨勢，開啟新的能源碳匯經濟契機。不過，台灣建立碳權交易制度之前，永豐餘投控、華紙對此碳匯的估算，一直未對外鬆口說明，態度仍是維持「先儲存，不銷售」的立場。
全台第一包抽取式衛生紙亮相！出自永豐餘何壽川「摺疊法」靈感
永豐餘消費品實業（6790）將於9月下旬櫃轉市，為期3天的申購日於今天截止，公開申購承銷價為52元，將於23日公開抽籤。法人分析由於民生消費穩定，挾其永豐餘集團豐厚資源，具有一定的市場規模優勢。永豐實也首度公開大股東何壽川研發的第一款抽取式衛生紙，並在其子、現任董事長何奕達手中蛻變，將深耕大陸及開拓海外市場。永豐實位於台中清水廠的辦公室2樓，設有一間衛生紙歷史資料室，近期首度對媒體開放參觀拍攝，展示出逾百包不同時期所生產的衛生紙，包括永豐餘造紙時期所製作的三環牌花紋衛生紙、高雄廠製的獅頭牌高級衛生紙、五月花平板衛生紙、抽取式衛生紙及最新的厚棒衛生紙，從衛生紙演變窺探出永豐餘何家三代接棒歷史。永豐實研發副總張清賀指出，展示的各種包裝設計的衛生紙有很多是年代久遠，也有的是透過復刻保留原創。永豐實台中清水廠從紙漿到三層原紙，皆自行製作完成。（圖／馬景平攝）其中一款藍白格子包裝設計的抽取式衛生紙，即是創辦人何家第二代何壽川看見消費者使用不便，遂以歐美面紙不斷連抽形式爲本的摺疊法，開發自動化生產設備，因此誕生全台第一包抽取式衛生紙的款式。何壽川的這個決定，也確實讓五月花在1980年代，在還是以平板衛生紙為主流的競爭激烈衛生紙品牌市場中脫穎而出，一躍升成為抽取式衛生紙的領導品牌，至今已是民眾使用衛生紙最接受、較感到便捷的方式。張清賀表示，永豐實一年可以生產3億6,500包衛生紙，換算起來可以繞台灣環島近70圈，可說是國內最大的衛生紙廠，其中位於清水廠的產能則是主要供應國內消費者使用，從紙漿到製成第一層原紙、第二層原紙及第三層原紙，都是在清水廠中自行完成。永豐實產能一年可達逾3.6億包衛生紙，可繞台灣70圈。（圖／馬景平攝）張清賀並解釋厚棒衛生紙採取三層原紙的重要變革過程，「過去民眾在拿衛生紙時，不小心一拉會破、沾濕等狀況，我們就引進纖維、柔軟度分析儀，花了二年多時間不斷地測試，上下左右拉扯扭轉，找出長纖、短纖等最適合民眾使用的『黃金比例』，讓民眾摸起來、擦起來的觸感很舒適。」永豐實為永豐餘控股的子公司，旗下紙品品牌以不同產品定位區隔，包含五月花、得意、柔情、厚棒系列等的衛生紙、廚房紙巾；清潔用品包括橘子工坊等系列。2021上半年合併營收50.17億，稅後淨利6.75億，每股盈餘EPS為2.76元，較去年同期成長。以近二年營運表現來看，2019、2020年合併營收為105.49億、101.48億，稅後淨利歸屬於本公司4.65億、14.87億，每股盈餘EPS為1.92元、6.12元，配發現金股利1.7元及4.0元。
75年老牌衞生紙9月上市！永豐實何奕達自曝洗衣研究室秘辛
以衛生紙、洗衣粉強攻市占率的永豐餘消費品實業（6790），今天（26日）舉辦上市前業績發表會，預計9月下旬掛牌上市，董事長何奕達很自豪永豐實開發全球第一包抽取式衛生紙成為領頭羊，並感謝有家長為未成年孩子買進永豐實股票成為股東，讓他更深感責任重大，並期許深耕大陸、香港、澳門，拓展到東南亞海外市場。永豐實去年10月27日興櫃，2020年合併營收為101.48億元，稅後淨利歸屬於永豐實14.87億元，每股盈餘（EPS）6.12元及配發現金股利4.0元皆創新高，即將於今年9月上市，成為國內營業規模最大的民生消費性產品上市公司。永豐實董事長何奕達今天在發表會台上，全程未看稿地娓娓述說永豐實70多年來一步一腳印的初心。他說，1946年在祖父何傳（信誼）將像拜拜金紙粗糙般的馬糞紙廁所用紙，生產出台灣第一張壓紋衛生紙。接著在1960年代父親何壽川時期，從平版式衛生紙，運用了美國流行摺疊法，開創出全球第一包抽取式衛生紙，「五月花」自創衛生紙品牌誕生，並在百家爭鳴廁紙市場脫穎而出，還有無毒天然的「橘子工坊」清潔用品系列等，永豐實創造了許多第一，皆是團隊擁有創新DNA所致。何奕達也在提到永豐實產品，皆須以「消費者需求為出發點」才能創新到符合民眾家庭使用的體驗，「消費者才是我們的核心決策者」。他舉例說，去年推出全球首創的零添加水五合一洗衣金球，便把國內常用十幾種品牌洗衣機搬到實驗室，將不同織品的棉被、毛巾、機能性衣物等混洗，注入不同溫度的冷水、熱水，觀察洗潔程度。研發人員甚至還會到消費者家中，觀察民眾洗衣服的作法與習慣，加上手感量測儀器與P2洗衣實驗室等多達81項專利，透過不斷的實驗，讓生活與技術可以結合為永豐實最大優勢，進而開創最領先的產品，進入市場才有獨創性。何奕達也提到日前股東會中親眼所見的一個故事，一對父母帶著未成年孩子出席股東會並完成投票。「我本來以為是因為疫情之故，家長把孩子帶在身邊。後來才知道他們全家人都是永豐實股東，非常感謝股東們的支持。」何奕達說。
永豐何奕佳認錯 致歉社會！她證實在好心肝施打疫苗「判斷力錯誤」
好心肝診所為志工等施打疫苗，引爆社會觀感不佳的風暴，名單中的永豐餘生技總經理何奕佳，晚間證實確實有前往好心肝診所施打疫苗。她透過幕僚回覆媒體說：「接到好心肝診所通知前往施打疫苗，未想太多就前往接種，對於自己的錯誤判斷力，向社會道歉。」稍早媒體詢問永豐餘，關於何奕佳是否有前往好心肝診所接受施打疫苗？當時何奕佳開會中，並未了解媒體詢問此事，而是由其幕僚群自行跟媒體說明，由於幕僚彼此的溝通有誤，結果第一時間以為何奕佳未前往接種疫苗而回覆給媒體說無此事，晚間何奕佳看了媒體報導後，起初以為是媒體報導錯誤，經與幕僚了解後才知是內部人員說明錯誤，幕僚轉述何奕佳說：「我不能說謊，請趕緊跟媒體說，我確實有到好心肝，並對接受疫苗施打，判斷錯誤，向社會道歉。」據了解，何奕佳的父親何壽川過去因為肝疾相關醫療，熟識許金川醫生，早年就是肝基會贊助者，何家出錢又出力，長期贊助肝基會。此次好心肝疫苗施打風波，何奕佳係接到好心肝診所通知，甫前往接種疫苗，但並非了解是以志工等身分接受施打疫苗。永豐餘生技總經理何奕佳。（攝影／馬景平）
提名名單不見大股東掌門 爆何壽川家族退出永豐餘投控董事會
何壽川家族全面退出永豐餘投控董事會？永豐餘投控今（1）日召開臨時董事會，通過第28屆9位董事提名名單，赫然不見大股東何家第二代掌門人何壽川，以及第三代、現任永豐餘投控董事長何奕達父子，名單上也完全沒有一個何家人身影，震撼市場！永豐餘投控現有9位董事，包含一般董事6位、獨立董事3位，新出爐董事名單調整為一般董事5位、獨立董事4位，一般董事提名為劉慧瑾、蔡維力（永豐餘投控總經理，續任）、黃鯤雄（華紙董事長，續任）、王金山（續任）、黃俊傑，獨立董事為黃迪熹、張懿云、胡均立，以及續任的盧希鵬。永豐餘投控表示，第28屆董事提名名單具有專精、多元、引進女性董事等三大特色，有助於專業經營、深化公司治理、訂立公司未來策略發展方向。新任董事在學術及實務上的多元化專業，將更確立永豐餘未來五大發展方向，包括能源及能源管理、以工業互聯網科技加強上下游生態鏈的完整成型、持續循環經濟的發展、材料科技的開發，以及生態鏈中的新創公司投資與孵化。永豐餘本屆董事成員名單中，新任董事候選人的專業背景包括工業互聯網、產業策略、會計財務、法律專業等。其中，新任董事劉慧瑾在能源管理及工業生態系管理有多年國際工作經驗，將為永豐餘控股注入新思維及經驗。另位新任董事黃俊傑擅長新創產業的篩選、投資與孵育，對於未來投控孵化子公司上市櫃能提供更多經驗。劉慧謹、黃俊傑等2位新任董事加上續任的黃鯤雄專精材料科學，也是永豐餘集團技術長，王金山擅長財會及公司治理，以及蔡維力擅長資本市場及資產管理，將在專業及學術上都各有擅長。在獨立董事專業上，借重黃迪熹、張懿云深厚法律執業實務及電子商務法經驗等，其餘兩位獨董候選人盧希鵬、胡均立則在科技管理及循環經濟的學術及實務上有充足經驗，四位獨董候選人可發揮策略建議、強化審計及公司治理專業。綜觀九位董事候選人的專業化及多元化，契合永豐餘投控未來發展策略，追求獲利成長、公司治理、社會責任、充分顯現提升永豐餘投控優勢及因應時代巨變下，培養長遠競爭力的特色，為廣大股東們創造永續的價值。
三寶案遭判8年半 永豐集團導入專業經理人改頭換面
永豐金控前董事長何壽川，被控涉及三寶集團超貸等弊案，歷經3年多審理，台北地方法院20日依證交法特別背信罪，判處何壽川有期徒刑8年6個月。何壽川、張杏如夫婦受訪時表示，會再提出上訴證明清白，也確立導入專業經理人制度到永豐餘集團中的想法。根據《鏡週刊》報導指出，永豐餘集團從造紙起家，後來事業橫跨印刷、金融、科技、生技醫療、消費用品、餐飲、能源等產業，集團總資產高達2.2兆元，市值超過2400億元，其中最賺錢的，莫過於就是金融的永豐金，今年前三季獲利超過293億元，市值1268億元。而在今年6月股東會改選董監事時，遭遇大股東寶佳集團挑戰，最後何壽川家族與寶佳達成協議，改導入專業經理人制度，何家與寶佳退出競爭。後來永豐金董座是由中華經濟研究院前院長陳思寬接任，雖然董事中仍是由何家法人代表掌控，但董事皆非何家成員，專業經理人制度讓永豐金走向所有、經營權分離。何壽川、張杏如夫婦受訪時表示，這場牢獄之災，讓過去只重視工作的何壽川，體悟到家人、健康才是真正的資產。而經營權方面雖然交棒給經理人處理，但他仍握有所有權，何壽川認為，如果交棒給兒子，也沒法換掉。但如果是交棒給專業經理人，那麼表現不好就能換人。