伊勢丹百貨
」
高雄百貨後方「酒吧」突失火 警消成功救出3人
高雄一間知名的第三性公關酒吧於今天（29日）中午發生火警，所幸警消獲報後，立刻前往現場救援，成功在2樓陽台處救出3人，至於起火原因仍在調查釐清當中。據了解，該間第三性公關酒吧位在高雄大立伊勢丹百貨後方，中午12時許驚傳發生火警，警消獲報後也立即出動14車40人趕往滅火。警消到場時發現現場有煙不斷冒出、2樓有3人待救援，最終成功救出3人。不過有2名消防員疑似在搶救過程中嗆傷，目前緊急送醫治療。由於該建物內可能存放瓦斯桶，百貨公司擔心會發生爆炸，危及人員安全，因此也特別在官方臉書提醒，民眾避免靠近該區。至於起火原因，目前警消仍在調查中。
新宿百貨貼這「簡體字公告」 中國人一看怒轟歧視：不尊重咱的文化
日本「伊勢丹百貨」新宿店近日在樓梯間貼出一則公告，上面用簡體中文寫著「請勿坐在樓梯上、請勿在此飲食」。豈料，中國網友對此相當不滿，批評「這明顯是歧視中國人！」，還有人直呼「日本人不尊重咱的文化」。東京老牌百貨公司「伊勢丹百貨」新宿店在通往地下賣場的樓梯間貼著公告，上面寫著「注意：請不要坐在樓梯上！請注意：請不要坐在樓梯上，並且請勿在此飲食！！」值得注意的是，此張公告只用簡體中文寫著，並沒有日文或英文等其他語言。對此，中國網友相當不滿，紛紛怒轟「日本人不尊重咱的文化」、「這是為了說我們不好而寫的。在中國也很少見到在樓梯上吃東西的情況。很明顯是對中國人的歧視。」相反的，不少日本網友則力挺百貨公司，「如果您有任何不滿，請離開日本。」、「這是日本，所以請尊重日本文化」、「中國人才不了解我們的文化」、「中國不是有一句話叫入境隨俗嗎」。對此，百貨公司的一位代表在受訪時表示，「該公告僅用中文標示違反了公司規定，我們在了解到情況後，已立即將其撤除」。
老牌百貨接連撐不住！經營30年 上海太平洋百貨月底熄燈
經營30年的上海太平洋百貨徐匯店7月31日發布公告，將於8月31日營業結束後終止經營。（圖／中國時報朱紹聖攝）在上海經營30年的台企太平洋百貨徐匯店昨發布公告，宣布由於與合資方的合作期限今年屆滿，將於8月31日營業結束後終止經營，意味著上海最後一家太平洋百貨正式吹熄燈號。外界分析，商場老化加上零售業態、網路銷售推陳出新，都對百貨公司的業績造成衝擊。太平洋百貨徐匯店座落於上海徐家匯商圈的黃金地段，1993年開業以來一度成為上海的熱門地標。隸屬於遠東集團零售體系的太平洋百貨，全盛時期曾在上海開設3家分店，分別是淮海店、不夜城店與徐匯店。淮海店與不夜城店分別在2016年、2020年租約到期後不再續約。記者昨實地觀察發現，與周邊走高檔精品路線的港匯恒隆廣場，及偏向平價庶民風格的美羅城相比，太平洋百貨徐匯店的人潮冷清許多。「之前就有聽說結束營業的消息，但今天才發通知」，一名門市人員直言，附近競爭太激烈，品牌同質性高，「我們沒啥特點」，導致顧客一直都很少。澎湃新聞報導，在不少上海人眼中，太平洋百貨是1990年代到2000年代魔都最紅的商場之一。但太平洋百貨徐匯店上一次改造還要追溯到2008年，轉眼已過去15年未更新，且隨著新消費潮流湧現、購物中心等零售業態推陳出新，加上網路經濟興起、疫情衝擊，都使傳統商場客流銳減。事實上，不只太平洋百貨，在整個上海，許多老牌百貨店都正面臨同樣的命運。2020年，運營17年之久的巴黎春天百貨虹口店在疫情衝擊下關門結業。坐擁上海南京西路梅龍鎮廣場好地段的伊勢丹百貨，同樣傳出明年租約到期後停止營業。
揭秘COSTCO股東2／美國量販巨頭為何從高雄登台？ 「大統吳家少主與創辦高層是同學」
大統集團以10.5億美元（約新台幣312億元）出清好市多股權消息一出，社群網站立刻熱議：「台灣有很多大型企業，COSTCO來台為何從高雄出發？為何找上大統？大統又不是最大通路業？」「那是因為董事長（指吳振華）在美國念書時，跟COSTCO創辦高層是大學同學，他還是星巴克創辦人的同學，吳家還是星巴克（SBUX）和COSTCO（COST）的全球股東呢！兩家各持股1%。」熟悉吳家的一位高雄在地人向CTWANT記者透露這一段不為人知的祕辛。因收購股權一事，將大統吳家重新推回媒體版面，對於大統與好市多過去以及未來相關事宜，吳家內部成員皆表明無法談論任何關於好市多的事情，由美國好市多發言。不過，當年大統集團能夠引進美國量販巨頭COSTCO，關鍵人物的確是吳振華。今年67歲的吳振華，是大統集團創辦人吳耀庭的二房兒子，他早年留學美國，邊讀市場學，邊在美國百貨公司打工，1982年回台灣後，就進入家業大統百貨及超市從基礎做起，收發、男裝到生鮮。為了讓挽救大立百貨營收，吳振華（右3）決定與日本伊勢丹合資，成立大立伊勢丹百貨，右2為當時許久未露面的創辦人吳耀庭。（圖／報系資料照）在父親訓練及安排下，吳振華1989年時接手年齡與他相仿的百貨事業（1957年成立「大新百貨」），少主接班衝勁十足，當時面對自家位在高雄五福商圈的大立百貨及大統百貨打對台，市場區隔不明顯，加上新光三越日系百貨南下搶市，吳振華破天荒將大立交予日本伊勢丹接手經營，形成大立與大統內部競爭，成功拉抬營收，一舉奏效。對超市情有獨鍾的吳振華，同時還面對跨國量販店品牌「萬客隆」登台南下，他說服父親，利用一塊位在高雄市區兩千坪商業用地，七個月蓋成「大樂倉儲批發量販店」（今為「大樂購物中心」），與萬客隆直球對決。在吳振華「百貨學日本，超市學美國」的操盤下，大統集團的百貨及超市大有起色，也因著他留美打工結識美國量販店COSTCO創始高層的人脈，不但將美商Price Club清潔用品引進自家百貨販售，還主動邀請Price Club來台開設量販店。這樁美事，後因PRICE CLUB併入PRICE COSTCO（COSTCO前身）關係，由PRICECostco出資55%，大統集團出資45%，成立台灣好市多公司，第一家COSTCO便落腳在高雄市中華四路，如今25年共開設14間分店，年營收上看800億元。大統集團旗下大樂購物中心，在疫情期間逆勢成長5%。（圖／黃耀徵攝）吳振華的長子在美國念書時，也曾在美國COSTCO打工過。2013年，吳振華比照父親模式，將事業交棒給一雙兒子，長子吳冠威，次子吳冠宇。儘管1995年大統百貨火災後，整個高雄五福商圈及大統集團百貨又受重挫，但在COSTCO的投資上，卻是營收獲利年年成長，樂當年年分紅的大股東。兩年前，新冠疫情襲捲全球，大統集團及美商COSTCO到大陸江西勘查，外傳有意攜手合作登陸，以及出清COSTCO持股312億元鉅款落袋後的下一步如何走，吳冠威仍表示無法針對好市多相關事宜進行回應。
揭秘COSTCO股東3／女店員不屑眼神 刺激17歲農村子弟築南臺灣百貨霸業
美國零售巨頭COSTCO買回「金雞母」台灣股權，創始股東大統集團吳振華家族「被迫」賣股捧回312億元巨資，南臺灣零售圈盛傳，疫情過後大統集團可重振百貨及零售事業。儘管大統吳家不願回應，但吳家的崛起傳奇，正是從百貨夢開始。大統集團創辦人吳耀庭於1926年生於台南縣北門鄉，他14歲到高雄市三民區三鳳宮附近賣日用雜貨，17歲那一年，為要買鏡子送給母親，他到當年高雄最高級的吉井百貨，不料被女店員打量後冷笑。這番羞辱反倒激勵吳耀庭，「我要在高雄蓋一座最大的百貨公司！」起先，吳耀庭在吉井百貨租下攤位賣毛線，適逢通貨膨漲毛線價格大漲，讓吳耀庭逐漸累積資本，進而到鹽埕區租下3間黃金店面成立「大新百貨行、中國襯衫行以及大新絨線行」，1957年在將3間店面合併，蓋成1座5層高樓成立「大新百貨公司」，還安裝了全台第一座電扶梯。1968年，吳耀庭觀察到高雄沒有像樣的飯店，因此又蓋了全台第一間採用鋼骨結構的大樓，打造有300多間房間的「華王飯店」；1972年適逢台灣經濟起飛，看準肉品市場商機，他在屏東買下20萬坪畜牧場，成立「大統畜牧」。吳耀庭在17歲時到當時最高級的吉井百貨買鏡子給母親，卻被女店員打量冷笑，最終打造了曾經南台灣的百貨霸業。（圖／台史博提供）三年後，吳耀庭在高雄市中山路、五福路口成立9層樓高的「大統百貨」，磁吸效應下，成就了當時的五福商圈，一直到今天成為新崛江商圈，1985年又成立「大立百貨」，因與大統百貨同質性高，遂在1991年與日本伊勢丹百貨合作，直到2008年才回復大立百貨。吳耀庭築起的「大」字系列百貨事業，不但稱霸南台灣，還與北台灣百貨業搶龍頭，不料，1995年大統百貨因電線走火釀災，因此內部結構受損重建、修建意見分歧，直到2005年才拆建成4層，經營始終無起色，2010年改以大統百貨五福店重新營業。然在百貨群雄爭霸及商圈移轉下，大統集團百貨昔日榮光已不再，反倒是火災後，引進美國PRICECostco，合資成立的COSTCO事業，表現得有聲有色，成了台灣量販連鎖的龍頭。此外，大統旗下還有量販店大統超市及大樂購物中心。大統百貨曾讓五福商圈繁榮，1995年時遭祝融吞噬，從9層樓拆剩4層樓，目前仍是地標之一。（圖／報系資料照、黃耀徵攝）大統吳家經營的事業有聲有色，行事卻十分低調，鮮少公開露面，2008年大立精品重新開幕時，吳家3代難得同框。吳耀庭有兩房，早在2010年就開始安排事業接班人，大房長子吳進億經營華王飯店、次子吳天翼則掌管大統畜牧，二房的么子吳振華則是接手他最重視的百貨、量販業。吳耀庭2012年過世迄今，大統集團不少事業體收掉，目前僅大樂及大立百貨仍在營業，由於大統吳家傳握有15萬坪土地不缺錢，加上沒有上市櫃，始終罩著神秘面紗，直到三年前，華王飯店出售時傳出大房長子吳進億的兩房失和，如今因出脫COSTCO持股，再上台面。大統吳家百貨大業下一步怎麼走，端看第三代了。