企業領導者
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與薩迦派相遇1／ 藏傳佛法遍傳四海 大寶法王與影視巨星等都是薩迦法王弟子
佛教歷史悠久，藏傳佛教(密宗) 更是台灣的主流宗教之一。藏傳佛教當中的薩迦派，擁有千年智慧傳承，其精神領袖第41任薩迦法王更被譽為僅次於達賴喇嘛的佛教長者，他的智慧與慈悲吸引了無數信眾，並在全球發揮巨大影響力，不僅藏傳佛教中的許多領袖例如著名的17世大寶法王都是他的學生，甚至眾多企業領導者、港台天王級的影視歌星都是虔誠信徒。第41任薩迦法王於印度德拉敦薩寺主持年度成就大法會。(圖片提供／薩迦文殊佛學會)藏傳佛教起源與西藏吐蕃王朝的君王「松贊干布」有關，他大力推廣佛教，並迎請「蓮花生」等許多佛法大師弘法，當時的貴族「昆」氏家族成為「蓮花生」大師的重要追隨者。在11世紀時，昆氏家族的「貢卻結波」與「貢噶寧波」創立薩迦派。薩迦之名源自其地理環境的「灰白之土」，寺廟外牆上則彩繪象徵文殊菩薩智慧、觀音菩薩慈悲，與金剛手菩薩大意志力的紅、白、藍三色條紋，這也是「花教」稱號的由來。薩迦派在宗教發展上承先啟後，後世稱此之前的的舊教派為寧瑪派（紅教）；而後從出的新教派則有噶舉派（白教）與格魯派（黃教）。薩迦派教義融合顯教與密宗精髓，特別是以大乘經典結合密宗實際修持的著名法門「道果（Lamdre）」，主張「心」本清淨，一切妄念是外界加給人心的迷亂，眾生與佛僅在迷悟上有所不同，自心迷惑，則是眾生，自心覺悟，則已成佛。透過顯教經典的學習及《喜金剛》等密續的實踐，修行者就能回歸心性的本初清淨，斷除妄念。薩迦派更強調佛法不僅是理論而已，更應該要將佛法落實在生活之中！正如該派祖師薩迦班智達所言：「智者和有德之人，即使孤身一人，仍能戰勝一切。」，透過智慧與德行的修養，人們可以超越世俗的苦難，找到真正的內心平靜與解脫。薩迦派不只在宗教上有非凡成就，在世俗上還曾統一西藏建立王朝，並成為漢、滿、蒙族皇朝的精神導師。該派多次扮演佛法的強力守護者。對各種佛法傳承也採取開放態度，並在19世紀強調不分教派呼籲共同發揚佛法的宗教改革運動中發揮積極關鍵角色。西藏的薩迦祖寺至今仍保有八萬四千卷珍貴的佛教經典，在文化藝術上的成就也不容忽視，尤其是豐富美麗的唐卡繪畫和宗教壁畫，使薩迦祖寺享有「敦煌第二」的美譽。第41任薩迦法王在能仁佛學院給予長壽佛灌頂。(圖片提供／薩迦文殊佛學會)今天，薩迦派的教義和智慧仍繼續影響著全球無數的修行者。許多大師和僧侶在世界各地傳授薩迦派的教法，並定期舉辦講座與法會，將這千年傳承的智慧帶入現代生活。尤其41任法王學識、修行都是當代的極致代表，不只其他派別的佛教領袖，例如著名的大寶法王等都曾尋求41任薩迦法王精神指導，許多華人地區的知名企業領導者、流行音樂歌手、影視巨星、藝術家等也常慕名出席法王與薩迦派的相關法會或公益活動，可見薩迦派對政經文藝各界人士的影響力無遠弗屆。在臺灣，從1986年開始，41任薩迦法王就派薩迦派最知名的學者，薩迦佛學院校長堪布阿貝仁波切來台成立佛學中心，其後更有宗薩佛學院知名的薩迦派大學者堪千貢嘎旺秋仁波切相繼來台講經說法，在2008年時，另正式成立薩迦法王在臺灣的直屬道場。薩迦派近十幾年在台灣迅速發展茁壯，扮領解脫自在的燈塔，引領現代人走向內心的寧靜與智慧。＊＊＊薩迦派在臺灣定期舉辦法會與講座，有興趣的民眾，不妨通過薩迦法王在台的直屬中心「薩迦文殊佛學會」，或向達賴喇嘛西藏宗教基金會確認其他薩迦派在台佛法中心的聯絡資訊，以了解更多詳情。https://hhsakya.com/、https://www.facebook.com/hhtwcenter。
CEO老學長挺大同2／這校「董總產出率」超高 董事長們遭爆大學最恨「這科」
北市老牌大同大學，創立至今有67個年頭，畢業生雖僅4萬多人，但CTWANT透過大同大學校友總會得知，畢業老校友擔任國內上市櫃企業董事長、總經理，或國際大企業董事長，數得出的竟超過50位，遍及科技產業，具有超高的「CEO產出率」。大同大學除了校訓「工業報國」，更看重農家教育的實作精神，「只能說林挺生真的太厲害了！」大同大學校友總會理事長、萬寶集團總裁朱成志說。大同大學前身為大同工業專科學校、大同工學院，由大同公司(2371)創辦人林尚志於1956年創立，首任校長為林尚志的兒子林挺生，至今畢業校友僅4萬多人，但根據2020《哈佛商業評論》台灣CEO 100強公司，就有5位是大同校友，讓校長何明果喊出「我們是真的隱形冠軍！」「研華(2395)何春盛和和碩(4938)總經理廖賜政，以前年輕時一個做業務，一個採購，還嫌對方產品沒前途、罵到走路，在大同公司100周年餐會上才發現都是大同畢業，何春盛說『學長指教的是，才會換工作變成研華總經理』。」「廖賜政跟鴻海(2317)前副總裁戴正吳則是大同日本公司時的室友，睡了同一房間3年，戴正吳常開玩笑『我跟廖賜政比跟老婆還更早睡在一起』。」(右起)何明果、朱成志和大同大學前工程學院院長胡毅，3人為同班同學，他分享他大四畢業旅行的照片，當年國文老師幫他取綽號叫「吉利果」。（圖／大同大學提供）何明果繼續說，「美律(2439)董事長廖祿立及副董事長魏文傑同為59級，一個電機系一個機械系，以前在宿舍是室友，後來一起創業。博大(8109)廖本崇、百容電子(2483)廖本林也與廖祿立是親戚關係。」「我和萬寶朱成志是同班同學，以前都穿過工作服在工廠實習做翻砂鑄造，原本白襪子進工廠，後來發現容易髒根本洗不白，結果乾脆不穿襪子。」何明果信手拈來都能分享一票大老闆的年輕趣事，因為這些都是大同畢業校友，誰誰翻牆、作弊、考最後一名、為了分手而哭，誰從樓上用登山繩垂降，只是為了突破學校留校8小時的規定，還有冒險貼著2樓外牆只為從窗戶偷看助教女朋友長相，那些學生時的瘋狂搞笑趣事，在他腦中彷彿昨日。被何明果點名的萬寶集團總裁朱成志就回憶，他當年以第一志願、全校最高分考進大同，當時成績分數甚至能考上甲組台大的5個科系。老同學就是敢勇於吐槽，「他是第一名進來，我是第一名畢業。」何明果笑說。何明果說，以前學校規定每天都要寫日記，也可以用畫的，於是他以學生和附近圓山動物園裡的猴子對看，每天上午8點至下午5點，來惡搞形容學校軍事化管理的校風。（圖／何明果提供）入校首日的新生訓練，已故老校長林挺生訓話的畫面，則讓朱成志記憶猶新，「大家都知道『工業報國』是大同大學的校訓，但其實林挺生還特別提倡『農家教育』的精神。」他解釋，農家必須會耕作、養殖、紡織，均自給自足，什麼都要會，因此也要求大同學生，學習的面相要廣，要懂實務操作，還要能跟業界結合。而畢業校友們印象最深刻的應是「國富論」。「林挺生過世前都是親自教大同大學每個學生和大同公司的主管上亞當·史斯密的『國富論』，就算是工科學生，當年也列為必修。」朱成志說，當老闆要面對「產銷人發財」5大企管科目，「國富論」確實啟發許多校友，成功創業、成為企業領導者。在林挺生的嚴格要求下，必修科目還有「第二外語」，「不是英文唷！英文當作是你本來就會的，還要再選一個語言，例如日、德、西班牙文等，要唸4年。」朱成志說，這在當時對理工科學生而言，非常痛苦，但若非經歷這種訓練，就沒有戴正吳學長的成就。戴正吳先是為鴻海爭取到SONY遊戲機穩固的訂單，立下戰功，當上鴻海常董及鴻準董事長，後來又被派到夏普當社長去，帶著秘書兩人到日本，從夏普鉅額虧損，半年多的時間就宣告轉虧為盈。何明果說，戴正吳曾分享他化工系畢業，但化學工程完全沒用到，用最多是機械製圖、會計、日文，還有國富論，「他日文很強，所以被鴻海網羅，又懂機械製圖，會看圖就能發包請人代工。」「當年課業壓力很重，能活下來就不錯，進來350人，畢業只剩240人。」何明果說，大家雖以前最痛恨的就是國富論、會計、經營權、語文，但卻變成日後職場創業上的最佳利器，「沒讀通沒關係，但至少未來不排斥，很多人技術本位會排斥。」機械系畢業的美國Jamco航太公司總裁李英鑌就在《我們都是大同寶寶》一書中提到，「雖然大同大學不是外界口中的最高學府，卻是我心中最棒的學校。我很驕傲，我是大同畢業的！」不只李英鑌，增你強(3028)董事長周友義、大億交通工業製造公司總經理林謙、中美晶(5483)創辦人盧明光等校友，也在書中對母校過去的培育滿懷感激。金士頓科技創辦人孫大衛也是大同電機系校友，他曾分享當年讀大同大學嚴格要求穿制服上學、必修英日文，軍事化管理，讓他永生難忘，他開玩笑說，「因此，金士頓的管理才會充滿自由色彩。」（圖／報系資料庫）朱成志補充大同畢業的傑出校友還有，IC封測大廠矽格(6257)董事長黃興陽、AI一哥緯創(3231)副董事長黃柏漙、電源大廠全漢(3015)董事長鄭雅仁、工業用AI品牌所羅門(2358)創辦人陳健三。另外像是，第六位股價上千元的旭隼科技(6409)董事長謝卓明是事業經營學系畢業；American Plus Bank董事長楊炯和機械系畢業，及康軒文教集團董事長李萬吉是事業經營系畢業，「學商的人搞電子公司，機械系畢業美國開銀行，這些比較另類的，都是因為當初學校培育跨領域人才的成果。」事實上還有更多企業老闆無法一一列舉。而全球最大記憶體製造商金士頓科技創辦人孫大衛則是大同電機系校友，「他每年都捐200萬元回母校，超過10年了。」朱成志說，大同大學「工業報國」的宗旨造就了今日工業界無數菁英，引領台灣科技產業，「那時林挺生真的太厲害了！」
20年來最低水準！陸港今年出口比重降至35.2％ 專家分析原因
財政部昨日公布出口統計，中國大陸仍是台灣最主要的出口市場，5月對中國大陸、香港出口金額127.4億美元，年減幅度收斂至2成以下，為年減19.4％，也是今年最小的減幅。不過在主要的五大出口市場中，前5月對中國大陸、香港出口金額598.1億美元，年減26.7％，為主要市場最大減幅，今年以來中國大陸、香港占出口比重降至35.2％，是20年來最低水準。財政部統計處長蔡美娜分析，中國大陸消費回溫不如預期，除全球大環境欠佳拖累其出口與製造業表現，也可能受到全球供應鏈重組影響，這部分值得觀察。和碩董事長童子賢昨日表示，產業關心經濟和政治板塊移動，全球產業分工的布局再平衡，台灣經濟活力很強，疫情初期還只是美國第13大貿易國，短短幾年已經是美國的第8大貿易夥伴。在中美貿易戰之下，台灣「左右逢源、但也左右為難」，大國板塊衝撞下，台灣扮演微妙的關係，過往的太平盛世不再，地球不再是平的，到處彎彎曲曲、充滿大小石頭。和碩總經理暨執行長鄭光志表示，全球化管理的課題上，供應鏈的建立與重新部署、取得重要人才與融合、分散與區域化的協同運作，都是電子業全球布局必須面對的挑戰，才能夠決定全球布局據點的最佳營運模式。KPMG安侯建業主席陳俊光表示，全球各大企業已積極制定策略，透過跨境投資、人才與風險管理、增加供應鏈地域多樣性等，更彈性面對不確定的國際政經局勢，以及鍛造企業韌性力。陳俊光建議企業領導者應善用併購策略擴張集團版圖，以及透過數據賦能合理分配資源，才能使企業持續在變革的環境中穩步前行。
大老闆書單／疫情動盪全球企業脫離常軌 宏致袁万丁以《領導者的數位轉型》探出新眼光
總部設在桃園的宏致電子集團（3605），原是筆電、手機連接器小廠，近十年透過併購不斷壯大，包括2015年併龍翰、2017年入股志展、2019年併廣迎新工業、2021年拿下美國創世紀（Genesis），全球共有27個生產或營業據點，晉升台灣第四大連接器廠，更因車用連接器獲特斯拉、比亞迪等採用，成為電動車概念股。領軍的董事長袁万丁是一位愛書人，藉閱讀與反思盤點自己累積的競爭力，每年還捐贈書車到偏鄉，培養小小愛書人，2023年春節他特別向CTWANT讀者推薦《領導者的數位轉型》，經歷疫情動盪後，無論是企業人或職場新鮮人要有新眼光，望向新機會與願景：危機是放遠眼光、重塑典範的最好時機！尤其人類過去三年經歷了如海嘯般襲來的新冠疫情，必須在短時間內應對所有生活常軌的改變，經濟以及社會局勢也面臨極大震盪，所有組織都被迫一夕之間數位化，但拜新科技之賜，企業各自走出了一條快速因應之道。推薦《領導者的數位轉型》這本書，某種程度便是指引領導者或是職場主管抓住機會，善用數位網路、數據分析或AI人工智慧，以達到企業指數型成長，觸動快速發展的臨界點。趨勢經常像是遠處來的鳴笛聲，很快就會在你眼前！特別選這本書還有另一個原因在，台灣一直以來面臨數位人才欠缺的壓力，根據2021台灣產業數位轉型調查報告呈現，缺乏數位先導者的企業高居68%、短少全面性規劃人才以及數位科技人才也佔75%以上，在商戰的世界裡，每個人不只要有總裁心，現在還一定要有顆數位腦。推薦的這本書，可以找到以下答案：領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？組織成員該如何理解大規模「組織變革」？本書的兩位作者為哈佛商學院教授，他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」，向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念：所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態，而是當傳統型組織導入數位營運的同時，仍保有過去所積累的文化及競爭優勢，在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。書中也記錄許多我們耳熟能詳的企業，它們活用數位轉型的案例，例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納（Moderna）疫苗、宜家家居（IKEA）的數位化零售轉型、英國線上購物平台奧凱多（Ocado）等。莫德納應是近年我們最常聽到的品牌之一，它不能僅被定義只是生物科技製造公司，之所以短短不到十一個月就能讓疫苗問世，創了最快紀錄，主要的優勢是擁有一個能夠驅動不同應用以及不同疫苗需求的開放平台，所有知識與經驗都能透過平台持續累積，從研發到公司各個層面，都是採取以數據為中心的營運模式。「AI工廠」的概念，就是用有系統標準化的方式整合處理資料，並提供於新的商業應用。又如同某跨國連鎖五星酒店之於Airbnb，後者集中在虛擬的人工智慧工廠，運用精心的演算法媒合用戶，累積網路及學習效應，快速驅動規模範疇與學習，如今業績量比起知名酒店連鎖其百年歷史建立起的住房數量還多出三倍。在此挑戰如此複雜多變的時代，如同本書的註解，期待新的一年也能帶動宏致同仁以及讀者們的新思維，多針對這些重要動態變化來辯論，而這些討論將會影響一個世代領導者的思考，高瞻遠矚的判斷趨勢或預見行動，能夠帶給公司更好的未來！宏致每年捐贈圖書車到偏鄉，培養小小愛書人。（圖／宏致提供）
摩根大通：美企業憂運營成本續攀高 逾六成估2023年經濟陷入衰退
摩根大通一項新研究顯示，近三分之二的美國中小型企業預計該國經濟將陷入衰退，該研究指出，在美聯儲與高通脹持續鬥爭數月之後，運營成本價格上漲成為該國企業最關心的問題。摩根大通於周四（5日）發佈的2023年年度商業領袖展望調查顯示，美國65%的中型企業和61%的小型企業預計2023年將出現衰退，且大多數小型企業的領導人表示，預計企業運營成本價格的上漲趨勢將在未來持續。超過90%的中型企業領導者表示企業正面臨高通脹帶來的挑戰，45%的小型企業將成本價格上漲列為他們最關心的問題，這一比例較去年同比增加了20%。摩根大通商業銀行研究主管Ginger Chambless表示，美國的通貨膨脹一直是一個極具有挑戰性的經濟逆風，影響著所有行業各種規模的企業。雖然有跡象表明通脹數據增長已經開始放緩並將在2023年降溫，但企業仍需考慮通過採取調整戰略、定價或產品組合的措施，以在短期內度過難關。調查中約83%的中型企業表示，已將部分增加的成本價格轉嫁給了消費者。而68%的接受調查的小型公司表示已提高了部分或全部產品及服務的價格。94%接受的調查公司稱，通貨膨脹確切的影響了他們的運營成本支出。Chambless指出，在當今相互關聯的全球經濟體系中，中型企業越來越容易受到包括持續的供應鏈問題、原材料成本增加、地緣政治事件和其他不可控因素在內的全球經濟挑戰的影響。而這些挑戰及其相關影響都是導致全球經濟前景市場預期更加悲觀的原因。數據表明，小型企業對美國和全球經濟的前景預期比中型企業更為樂觀。中型企業領導者中對全球經濟走勢表示樂觀的比例由一年前的34%驟降至8%，對美國經濟持樂觀態度的比例從50%降至22%。另一方面，在小型企業領導人中，49%的人對美國經濟前景走勢表示樂觀，45%的人對全球經濟前景走勢表示樂觀，與去年的調查數位一致。據悉，該研究調查於去年11月14日至22日進行，目標覆蓋年收入在10萬美元至2000萬美元之間的小型企業，以及年收入在2000萬至5000萬美元之間的中型企業進行。共有1799個企業參與調查。
宏碁創辦人施振榮呼籲 企業領導者要「3C而後行、5C而齊動」
宏碁集團創辦人施振榮日前接受公視TaiwanPlus頻道專訪時，特別提出呼籲，身為領導人要採取行動前，一定要先「3C而後行」，溝通為先；而要有效落實願景與使命，則要採取「5C而齊動」，全員一起朝向目標全力以赴。施振榮表示，領導人最重要的使命，就是要將願景、使命與價值觀等對內外做充分的溝通，所以在採取行動前，做法就是要「3C而後行」，所謂的3C就是「溝通、溝通、再溝通」（Communication、Communication、Communication）。他並指出，領導人為了進一步有效落實願景、使命與價值觀，另一個重要的做法就是「5C而齊動」，所謂的5C就是「溝通、溝通、再溝通、共識、承諾」（Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment），透過不斷地內外溝通，達成共識後，取得大家的承諾，一齊朝目標全力以赴。施振榮以宏碁為例表示，當初宏碁發展的過程就十分重視對內外的溝通，一般企業內部都成立「公關」部門，不過宏碁特別命名為「企業溝通」（Corporate Communication）部門，顯示對溝通的重視。不僅如此，施振榮一路走來為了進行內外的溝通，還創造許多溝通的詞彙及簡單易懂且鮮明的口號（Slogan），讓人印象深刻，為的也是希望有助推動企業的長期發展及變革轉型，以有助企業面對種種的新挑戰。施振榮也在專訪中分享他帶領宏碁的王道經營哲學，他強調說，身為領導人就是要為社會創造價值，同時要確保所有的利益相關者利益相對平衡，甚至包括不會自己發聲的環境與社會環境，如此才能永續發展。尤其重要的是，所創造的價值也有六面向，施振榮指出，包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值。身為領導人，尤其要重視那些看不見的隱性價值，諸如培育人才、研究發展、品牌行銷等等的投入。此外，對於ESG的重視與環境保護、善盡企業社責任，也都是在企業成立的Day1就深植在每個人心中並用心投入。
研究顯示：一週工作4天效率更高老闆也開心 企業獲利持平或增加
非營利組織4 Day Week Global目前已在英國、西班牙、冰島、美國、加拿大、澳洲和紐西蘭等國，與當地各行各業的企業合作推行「週休三日」的試驗，實驗目的除了協助企業縮短工時，使勞工能達到工作與生活的平衡，並在沒有減薪的情況下提升員工的工作效率之外，公司還不會因此犧牲營收。目前實驗的結果相當成功，也引起社會大眾對「週休三日」倡議的關注。據《世界一體新聞台》（WION）及《財星》（Fortune）的報導，4 Day Week Global於20日公佈的一項調查發現，在70多家英國企業中，78%的領導人認同「週休三日」的過渡期實驗，只有2%的人覺得它具有挑戰性。88%的員工表示1周4天的工作日程運作良好，近一半（49%）的人表示生產力有所提升，而46% 的試驗者則表示保持穩定的工作效率。「這個結果非常令人鼓舞。」4 Day Week Global的首席執行官奧康納（Joe O'Connor）表示，「如果生產力保持不變，我們會認為這是巨大的成功。」不過值得注意的是，實驗中有大約1/5的雇主在中途放棄，其中超過一半在預先規劃階段便退出試驗。對此奧康納表示，「他們在實際運行之前就開始嘗試解決所有可能出現的問題，但這是不可能的，因為許多生產力提升和流程改進都必須由整個團隊來決定，而不是領導者主導的決策風格。」另一方面，由冰島政府、市政當局和冰島主要工會聯合會於2015年至2019年進行的2次大規模「每周工作四天」實驗，也被研究人員發現，員工不僅在生產力和服務提供上呈現保持水準或提升之外，他們的幸福感也顯著增加，壓力和倦怠感減少，工作與生活得到更完美的平衡。據CNBC的報導，愛丁堡飲食企業Lux也在2020年發起的一週工作4天的實驗，結果從Lux實行該政策開始，整體獲利竟然飆升30 %，產量也提升24%。儘管員工在過程中工作了較少時數，但公司獲利依舊大幅增加。不過也有反對者認為，4天工作制或許可以是一項員工福利，但如何執行才是重點。企業領導者必須了解，減少工時必須伴隨著工作量的調整、降低，及員工雇用成本的提升。
【企業領導情報】疫情進入後半場 市長鄭文燦與青年企業家商討因應之道
疫情趨緩，各產業逐步恢復經濟活動，桃園青年會邀請三三青年會共同舉辦交流活動，除了企業參訪、專題演講之外，桃園市市長鄭文燦也特別在晚宴上致詞，勉勵在場所有企業家以及新一代的企業領導者，一向關心青年創業的立委鄭運鵬也到場與青年企業家交流。桃園市長鄭文燦在致詞中勉勵青年企業家，企業公民面對的挑戰越來越大，尤其是全球化的挑戰，對手遠在他方，因此，讓自己更國際化，也是青年企業家的格局與責任，「在現在的振興計畫中，數位轉型也是一個挑戰，相信在場的所有年輕企業領導者，都有更開闊的國際視野、數位體會，以及前瞻的想法。」鄭文燦也在致詞時說，桃園之所以在許多面向成為指標，重要因素是政府跟民間協力的夥伴關係，單靠政府治理不夠，民間投資仍然還是關鍵的因素，他很看好桃園青年會與三三青年會的攜手並進。三三青年會會長陳冠舟表示，三三青年會秉持著傳承、交流、創新的精神，這次和桃園青年會交流，「這次參觀了桃園青年會夥伴的知名企業，包括源鮮智慧農場，以及全新光電，我們都深深感受到桃園青年會的活力，也有信心與桃園青年會在未來共創出更多火花，一起為台灣貢獻更多。」桃園青年會長、竹風建設董事徐子鑑表示，桃園青年會從2020年11月成立至今，一步一腳印，會內所有的青年企業家都從三三青年會的夥伴身上學習良多，未來，兩邊的青年企業家夥伴們，還將一起攜手在疫情的下半場中努力。徐子鑑也指出，在2020幸福指數大調查，桃園施政滿意度奪全國之冠，「包括桃園的建設、人口移入數、年輕家庭指標等都領先其他縣市，也成為企業投資首選，謝謝鄭市長的帶領，讓我們在這一個幸福的城市中，安心地深耕，為台灣打拼。」桃園青年會與三三青年會一整天的交流活動，除了晚宴之外，也在白天安排了桃園青年會會員蔡語彤的源鮮智慧農場，以及陳建良的全新光電等參訪行程，以及在桃園青年會副會長、天成生醫科技股份有限公司董事徐向謙的安排下，邀請中壢天晟醫院蔡芳生院長以及徐光漢一般外科主任，為企業家們進行專題演講，以天成醫療體系為例，聚焦數位化醫療話題探討，並與在座貴賓分享如何在後疫情時代邁向更健康的生活。桃園青年會與三三青年會的交流活動遵循實名制、人數總量控管，以及要求未進食時需配戴口罩、保持社交距離，並且全程在戶外舉行。
疫鬱寡歡》逾9成主管認為員工心理健康已衝擊營運 僅3成有信心處理
全台三級警戒持續延長，Verizon Media與國際心理健康倡導組織Made of Millions基金會、研究機構Culture Co-Op共同發表「全球職場心理健康大調查」，對於過去一年新冠疫情對員工心理健康的影響，針對企業經理人、人力資源主管與公司領導人進行訪調。調查發現，93%的主管表示心理健康議題已對公司營運產生影響，僅約3成主管認為有能力妥善處理下屬的心理需求。面對新冠疫情，雖然肩負工作及家庭照護的職場工作者壓力倍增，該研究亦發現，Z世代和自身曾遭遇心理健康壓力的主管，更有機會幫助企業內部改革相關政策。為此，Verizon Media和心理健康倡導組織Made of Millions基金會合作推出「心理健康評量矩陣」，以4個象限定義不同精神壓力的來源，幫助企業領導人、主管與員工共同面對疫情、維持心理健康。 Verizon Media推「心理健康評量矩陣」協助企業和員工面對疫情挑戰。（圖／Verizon Media提供） Verizon Media全球執行長Guru Gowrappan表示，建立及促進職場心理健康是一條漫長的路，唯有透過產業研究，才能協助企業深入了解認知落差並釐清解決方案、訂出理想的心理健康標準。忽視心理健康的代價，足以衝擊企業所產出的產品服務水準，也可能損及員工間的工作關係及工作成效，為整體企業文化帶來超乎想像的傷害。Verizon Media「全球職場心理健康大調查」針對台灣、美國、加拿大、英國、法國及印度等6個國家，共1,000名企業經理人、人力資源主管與公司領導人展開調查。該調查報告發現，有93%的受訪者同意，心理健康議題已對公司營運產生影響，但僅有約3成主管認為有能力妥善處理下屬的心理需求，更有80%主管擔心自己在談論心理健康、種族性別、多元文化和其他敏感議題時會失言。其次，有91%的人力資源主管坦言，由於在企業中扮演員工關懷的角色，過去一年是他們最艱困的一年，其中只有不到5成（49%）曾對外尋求協助緩解自身的壓力。雖然大眾普遍了解心理健康為工作場域需關注的議題，但如何建立有效的組織文化，讓內部消弭誤解並形塑更包容的環境仍是一大挑戰；這也顯示了企業需要制定一套標準，定義心理壓力的不同來源，並授權主管解決問題，積極正視心理健康議題。此次調查也發現，有逾9成（96%）主管與企業領導者認為針對職場規劃出明確的心理健康管理方法會有幫助，逾7成（73%）則指出確實遭遇過需要使用這類輔助工具的情境。同時，調查中顯示Z世代對於心理健康的認知與感受更深，同時他們的觀點也能影響並提升其他主管對於下屬的同理心及對於職場心理健康的認知，可望成為企業內部改革的催化劑。
2020中國最具影響力商界女性 董明珠7登榜首網紅李子柒也上榜
美國《財富》（FORTUNE）網站2日發布「2020中國（大陸）最具影響力的商界女性」（25人），並首次發布這項排名的《未來榜》（25人）；蟬聯第一、第二名的格力電器董事長董明珠、長城汽車總裁王鳳英，以及80後的字節跳動（抖音）中國區首席執行官張楠被選為封面人物。由於今年新冠疫情肆虐，入榜的大陸女商人大都在疫情期間憑藉創新作為而逆勢收穫。這是第7次登上榜首的董明珠，儘管從財報上看，格力電器的盈利因為新冠肺炎疫情而出現下滑，但這絲毫不影響董明珠仍舊是中國（大陸）最知名、最強勢的企業領導者之一；2020年，在她的主導下，格力電器加快了IoT（物聯網）布局，在空調業務之外更努力地擴展與加強新業務，半導體、裝備製造和電池業務，正是她的發力重點。面對消費者被困家中及3萬家線下門店關閉，董明珠開始改革格力電器數十年來一直堅持的銷售模式；董明珠親自上場，奔波於許多城市，在線上直播賣貨，今年4月，她的直播首秀成績並不理想，銷售額只有3.4萬美元；但到了9月，在一次長達4個小時的線上直播中，董明珠售出價值1.75億美元的產品。今年疫情下，大陸汽車業出乎意外成為率先反彈的產業，考慮到傳統，特別是勞力密集的汽車產業要面對更困難的復工挑戰，汽車業在疫情下的率先復甦更是難能可貴。《財富》評價王鳳英時提及，在經過今年第一季度新冠肺炎疫情的衝擊後，大陸的汽車行業出現了猛烈的反彈，其中，大陸最大的SUV和皮卡自主品牌製造商－－長城汽車為這一增長做出了相當的貢獻；雖然今年長城汽車的總銷售額下降了6%，但在9月，該企業旗下所有品牌的銷售總額還是增長了18%。今年，王鳳英基於互聯網的平台化思維特徵，以用戶為中心，重新構建了長城汽車的整個產業流程組織，推出個性化反向思維營銷模式；今年秋季，長城汽車宣布收購通用汽車公司在泰國羅勇府的製造工廠，將為拓展海外業務實現了一大跨越。當臉書等境外社交軟體早已風行全球時，大陸的社交軟體最多只在大陸境內流行，但抖音打破了這一限制，成為國際風行的社交軟體，80年後的張楠正是其中的靈魂人物。《財富》評價稱，字節跳動是公認的全世界最有價值的獨角獸之一，2014年字節跳動收購了由張楠與他人聯合創立的照片分享應用程式後，她加入字節跳動，2016年協助開發出抖音，截至今年8月，抖音日活躍用戶已經超過6億。在緊張忙碌、金錢至上的現代社會中，「世外桃源」成了多數現代人的夢想。一位來自四川綿陽的女孩李子柒（本名李佳佳）從2015年開始嘗試拍攝古風類美食短視頻；為了拍好一條視頻，她曾經在一年時間裏積累了20881條素材，走完260多公里的山路。從2017年起，李子柒包攬了多個獎項，同時也激起了無數爭議，但她的每個視頻的播放量從未低於500萬；今年4月29日，她在YouTube上的粉絲突破1000萬，成為大陸境外媒體中首位粉絲數破千萬的中文創作者。不管是董明珠、王鳳英這類歷經風霜的女強人，或是張楠、李子柒之類初試啼聲的女青年，大陸龐大的內需市場、日益開放的創新環境、更廣泛的國際視野，加上今年突發的新冠疫情，都給女商人提供更多嶄露頭角的機會。