企業資源規劃
」 ERP
台灣菸酒嘉義3員工詐領空瓶費1.8萬 賠償和解獲緩起訴
台灣菸酒股份有限公司嘉義營業處朴子營業所員工張姓男子等3人，在2019年、2022年至2023年涉嫌詐取1.8萬餘元空瓶費，台酒公司發現後，訴請嘉義地檢署偵辦。最終台灣菸酒與涉案3員工進行和解，檢方對張男等人予以緩起訴處分。 嘉義地檢調查，台灣菸酒公司嘉義朴子營業所前後任櫃檯人員張男、張女，負責銷售、收支處理客戶、消費者退瓶等業務，蔡男則為朴子營業所容器管理員，負責回收空瓶及鍵入「ERP企業資源規劃系統」帳務等業務。依台酒公司回收容器作業程序做法，簽約客戶退瓶時每瓶支付3元，消費者每瓶支付2元，以客戶、消費者身分退瓶入帳，依照身分不同，有1元價差。 在2019年1月到7月期間，張男辦理消費者回收瓶支，代墊每瓶2元，之後在「回收容器暫收單」將屬於消費者回收瓶支鍵入到吳姓簽約客戶的帳上，中間有1元價差，由蔡男鍵入吳姓客戶帳上。台酒公司依照作業流程，支付每瓶退瓶費3元予吳姓客戶，張男等人事後再向吳姓客戶收取該3元，1元價差當作朴子營業所公積金，合計2827元。在2022年2月到2023年3月期間，張女、蔡男以同樣手法詐取空瓶費計1萬5021元；台灣菸酒公司稽查回收容器暫收單時，從中發現有異，遂訴請嘉義地檢偵辦，檢方考量雙方已和解，張男等3人已賠償損失，犯罪情節輕微，因此予以緩起訴處分。
塑膠射出機一哥3／曾讓台灣牙刷從單色變彩色 富強鑫50週年目標全球前十強
塑膠射出機一哥富強鑫(6603)今年初在台南廠舉辦50週年廠活動，由二代接班的執行長王俊賢帶領一級幹部高唱歌曲《再出發》，率眾員工喊「要再闢數個10甲級世界工廠、擠身全球前10強」。王俊賢接受CTWANT獨家專訪，自曝做了20年有實無名的執行長才完成接班，在二代中算晚，但營業額已從7億元一路拉升到去年的38億元，他誓言朝百億邁進。富強鑫起於1974年，董事長王伯壎帶領著2個弟弟王伯祥、王伯豊，於住家台南市富強路創立「富強鐵工所」。成立之初為車床工廠，一開始公司資金不多，僅能從事維修，及購買舊機器與零件加工，由於機器的性能和品質均獲肯定，逐步打響知名度。王家第二代長子王俊傑(右1)1971年出生，次子王俊賢(左1)1973年出世，王俊賢分享，老董事長王伯壎(右2)在家常笑稱家有三兄弟，1974年成立的富強鑫就是家中小弟。（圖／富強鑫提供）隨營運擴大，富強鑫創業4年後，轉型為塑膠射出成型機製造廠，並遷往安平工業區，1980年代還領先同業從半自動發展到全自動。「這是公司第一個快速成長期。」王俊賢說，當時塑膠射出機都是半自動，需要人顧，富強鑫是同業中最早做全自動化的公司，「那時全自動機賣得很好，奠定業界口碑，賺到錢後，才將工廠搬到關廟，工廠腹地一下子放大10倍。」全公司的員工都知道，老董事長早已畫好10甲廠區的美夢。王伯壎早期在一次日本考察取經中，看到日本廠商廠區規模之大、占地之廣，得出動飛機從空中鳥瞰拍攝，讓他受到極大震撼。大開眼界的王伯壎也產生了大膽作夢的勇氣，回到台灣的他，便繪製一份「十年計畫圖」放進公司型錄中，並將公司的營業額由當時近5億元，大膽倍增到10億元。富強鑫40年老員工、發言人張銀鶯回憶，「王董把未來要有多少廠房，內部規畫如何建置都畫好印在型錄上，要大家發給客戶，讓所有人都看到富強鑫『世界級的10甲工廠』，除提醒自己之外，也讓客戶看到我們的決心。」果真不出10年，富強鑫就達成目標。1991年從占地1甲地的安平工業區，再遷廠到台南關廟廠占地10甲的現址，並著手規劃遠赴中國大陸設廠。1980年代王伯壎就畫好的「十年擴廠計畫藍圖」首度曝光，與現在富強鑫位於台南關廟廠區的平面配置相符。王伯壎活到老學到老，年過七旬還寫論文、攻讀工學博士。（圖／報系資料庫、富強鑫提供）「1994年起到大陸設東莞、寧波廠，是公司第2個快速成長期。」王俊賢回憶，當年，日本出現雙色射出機，老牌文具廠要做雙色筆蓋，高露潔也想做雙色牙刷柄，王伯壎因此也自行開發出雙色機，從此台灣的牙刷從單色變彩色，奠定領導地位，加上大陸廠運轉，公司營收突破性成長，2004年掛牌，成為國內唯一上櫃的塑膠射出設備廠。王伯壎台南高工製圖科出身，善於量身訂做，也因此，差異化服務成了富強鑫的強項。「王董常說『今天不做，明天就後悔』，他有前瞻眼光，勇於大膽投資，才有今日規模。」張銀鶯是富強鑫40年的老員工，她形容王伯壎是很有親和力、沒有架子的老闆，有一顆年輕的心，對新事物充滿興趣，還以75歲高齡實打實親寫論文完成高雄科技大學工學博士學位。也因此，富強鑫從1983年就開始導入E化，從MIS(管理資訊系統)到ERP(企業資源規劃軟體)，都是業界領先，「常常有人很難想像一家南部傳統企業能做E化這麼徹底！」這位老員工說，「他們王家都有研發創新的特質！」二代接棒後，富強鑫在「iMF4.0智慧製造工廠系統」上走得相當領先，研發全電機、配合低碳趨勢、回收塑料的利用，走得比同業快。王俊賢接班後最大挑戰是印度設廠卻碰上新冠肺炎、國境封鎖，靠著印度籍員工擔任種子員工，先在台訓練再複製工作流程回印度，才撐過低谷。（圖／翻攝自富強鑫集團臉書）王伯壎育有二子，長子王俊傑，目前擔任集團副董事長、掌管中國大陸業務，小兒子王俊賢出任總經理兼執行長。王俊賢生於1973年，比哥哥小兩歲，念完成大機械系與中山大學自動控制碩士後，2000年加入公司，2011年推動品牌企業識別更新，接著加速海外布局，2019年成立印度富強鑫、寧波杭州灣廠，就是王俊賢上任後拍板。王俊賢說，富強鑫是機械設備業第一個到印度設廠的台商，主要是看好當地人口紅利，不過一成立就爆發全球疫情，當時只能將在台灣的印度籍同仁進行訓練後，派回印度廠產線擔任種子員工，其次將台灣品保流程複製到印度，透過視訊會議遠距管理，所幸最後靠著印籍幹部撐住營運，才化解邊境管制產生的跨境管理危機。「接班不會一瞬間成功，需要一些時間，決策部分，董事長累積很多經驗，這種累積是最難傳承的。」王俊賢回想5年前接班，父親在生效的前一個禮拜才告知他這個決定，他認為，父親判斷兩人心態夠成熟，決策大致沒有問題，就交棒了。「這是一個漸進式過程，我是先做了執行長的工作之後，才被升任執行長。」「45歲接班在二代中算晚，但也是機械產業不得不的培育過程。」王俊賢2000年進入公司時，營業額僅7.8億元，2022年營收最高成長到46.1億元的營業規模，目前富強鑫全球市占排名20~25名間。由於全球第10名營業額約落在3億美元，王俊賢為擠身全球前十強，早已設好目標，朝百億規模全速前進！
巷弄王者美廉社2／全聯、四大超商集體夾殺如何生存？總座曝：「2大方式」使6年轉虧為盈
台灣零售業競爭日益激烈，市場版圖更是持續變動，超市龍頭全聯前年以115億元併購大潤發，統一集團也跟進，豪砸290億元吃下家樂福，面對競爭對手壯大和夾擊下，美廉社2023年仍交出140億元創新高營收。「為什麼美廉社不會倒？」就連PTT都在議論。CTWANT記者實際走訪多間雙北市美廉社，門市多在巷弄內，店門「樸素」，門口多堆放啤酒箱、貨箱，店內裝潢十分簡單，Ｕ型狹窄通道兩側放置活動式層架，每層商品滿載，入口處多有一層架，全放優惠即期品，消費者可以5折不到的價格買到零食、飲料。同時，CTWANT記者也詢問當時在店內的許小姐為什麼選擇美廉社？她表示，「我家附近只有便利商店和美廉社，以價格來說，美廉社真的便宜不少。」她認為深耕巷弄的美廉社，可以吸引不少只能去超商的客人。究竟美廉社如何辦到「超商的距離、超市的價格」？三商家購總經理邱光隆接受CTWANT記者專訪時給出答案，「自有品牌」和「進口品牌」。「第一年開到10間分店時，我就開始發展自有品牌，開發衛生紙、米、油、鹽等民生必需品。」邱光隆說，透過與產品代工廠合作，推出自有品牌降低成本，「自有品牌裡，心樸鮮乳是賣最好的，分成1公升、2分之1加侖，而且不到150元，打敗其他鮮奶大牌。」邱光隆積極發展自有品牌，其中，「心樸鮮乳」更打敗其他牛奶大牌。（圖／翻攝自心樸市集臉書、黃威彬攝）再來，「有250間分店的時候，我們開始進口酒類，透過平行輸入貨品（Parallel Import，俗稱水貨），砍掉很多中間費用。」邱光隆舉例，「像威士忌、葡萄酒，比起品牌，有些消費者更在意新鮮感，會衝動買來喝喝看，我記得那時進了2,000多箱的酒，每一間店放10箱，結果不到一週全部賣光。」美廉社引進日本、德國、比利時、荷蘭，甚至立陶宛等酒類，做出差異化。美廉社在2006年開出第一間店，開業六年後轉虧為盈，2018年營收119.88億元，正式破百億，母公司三商家購登錄興櫃，前景一片大好，豈料2019年竟重重摔了一跤。「為了數位轉型，我們導入全新的ERP（企業資源規劃系統），沒想到5月一上線就是惡夢的開始。」每間門市仰賴的結帳、進貨、庫存、配送等系統大亂，「我們無法即時看到數據，完全是一個『全盲』狀態。」邱光隆回憶說，「只能跟人員說提供服務就好，關於數據的東西都不要管。」在進銷貨系統大亂下，美廉社急推「友善回饋店」機制，將每月門市計畫性下架的商品，以最低3折促銷價販售。直到同年10月，新上任的IT主管到職以後，才撥雲見日。這一場數位危機，光是2019上半年營業費用就增加近9千萬，加上業外損失1千多萬，稅後淨利大減逾七成，更傷的是，三商家購展店計畫減半，雖然第700間門市開幕，不過原訂年底興櫃轉上市的計畫也延後。這一跤，也讓邱光隆明白團隊溝通的重要性，強化內部跨部門的交流，系統問題。所幸，ERP問題2020年第一季順利解決，美廉社營運重回正軌，2020營收132.23億元續創新高，年增9.25%。「零售業是一個好玩的產業，因為市場永遠都在變動。」邱光隆笑說，疫情打亂每個人的生活、改變消費模式，美廉社跟著調整商品結構，也與外送平台合作，「說真的，疫情帶來很好也很壞的事情。」2021年大家不敢出遠門，流行自煮，「我們店很小，很多東西一搶就沒了，有時一下子湧入太多人，太擠。」2021年營收139.86億元，再創新高，同年11月三商家購上市。「2022年遇到新問題，一是很多人確診隔離，店內人手一直不足，再者，前一年大家柴米油鹽醬醋茶不斷地買，結果貨囤太多沒人買，賣不出去。」尤其疫情解封後，大家外出聚餐，更沒人上門。邱光隆有苦難言，「（上市後）所有東西都要攤在陽光底下，我真的壓力很大。」所以2022年，美廉社緊急調整商品結構，「把很多品項出清下架，讓貨架稍微空一點，好隨時加入新品項。」邱光隆苦笑地說，「很多消費者說『哇，這些出清真的很便宜』，對我來說，就像割肉流血那樣痛，比2019年轉換系統時還痛。」儘管邱光隆「心痛」，但他也從產品調整中發現，「酒和寵物」可提高營收，2023年美廉社加大酒和寵物品項的銷售，根據三商家購公布的財報顯示，2023年合併營收為140.42億元，營業毛利為36.4億元，營收雖比去年衰退1億8千萬元，毛利卻反增超過8,200萬元，營業淨利1.21億元，稅後盈餘為1.01億元，每股盈餘（EPS）為1.5元。進口酒類不僅增加來客數，也提高毛利率，更加強店內差異化。（圖／翻攝自美廉社臉書）回顧2018年底興櫃，2021年上市至今走過5個年頭，從2019年稅後純益0.42億元、EPS為0.70元，到2023年稅後純益1.01億元，EPS為1.50元，稅後純益5年成長140%，EPS成長114%，邱光隆提到，「獲利提升主因品類調整，銷售咖啡門市數擴增，並開始提供跨店寄杯服務，包裹寄取、外送平台等延伸性服務加入。」今年，邱光隆立馬將酒類專屬貨架「巷口酒窖」，導入美廉社門市，2024年預計將有120家導入；有設置寵物品項的店家，也將由原本至多1座貨架增為8座貨架，「我們有自己進口價格超低的貓砂，這4年大概成長10倍。」商品才剛調整好，邱光隆仍難擺脫缺工問題。為此，邱光隆宣布3月調整薪資，包含門市員工漲幅7%、副店長8%、店長最高9%，還要同步拓展加盟店，包含委託及特許，輔導直營店轉加盟店，「加盟主可以更容易找到人力，像是家人、朋友等等，能解決缺工問題，今年目標加盟門市展店100家。」這位巷弄超商霸主胸有成竹地說。
巨漢最快Q2掛牌上櫃 受惠半導體支出建廠需求復甦
系統工程業者巨漢系統（6903）周五（23日）經證券櫃買中心董事會通過上櫃案。主辦承銷商為富邦證券，預計最快今年第二季掛牌。巨漢展望今年營運，受惠AI、HPC推動半導體需求成長，且12吋晶圓廠、儲能工程等案件發酵，加上今年也取得南亞科（2408）訂單，高科技業資本支出回升，營運成長可期。巨漢成立於1989年，主要從事高科技廠整合工程服務，以承攬無塵室及機電空調工程為大宗，並跨足特殊且技術層次較高的公共工程，如特高壓供電系統，鑽石級智慧型建築等，客戶包括半導體、光電、綠能、生技及商辦民生等多項產業。目前資本額約6億元，去年全年合併營收28.68億元、年減 39.2%，每股稅後純益10.31元。巨漢長年深化運用專業建築資訊模擬系統Building Information Modeling（BIM），並結合 PLM 工程管理系統、ERP 企業資源規劃數位化管理平台，更將大量數位科技應用到工程管理技術、精準控制建置成本、優化施工效率。巨漢去年躋身12吋晶圓廠工程案，下半年跨入儲能電池領域工程案，效益有望在今年顯現。今年1月也取得記憶體大廠南亞科先進晶圓新廠13.15億元廠務設備工程合約，加上AI、HPC推動半導體需求成長，以及半導體資本支出復甦，全年營運成長可期。此外，隨著產業升級轉型，高科技產業資本支出擴大，並因應世界各國紛紛承諾淨零排放（Net Zero Emissions）目標，採智慧化方法達成建築或廠房減碳之需求明顯，高科技產業「廠房智慧化」已成為不可或缺條件。巨漢憑藉過去參與中台灣產業創新研發中心公共工程，因此取得國內首座鑽石級綠建築、鑽石級智慧型建築雙認證標的之承攬經驗，為其業績穩定成長持續挹注動能。
想轉行成為高薪工程師嗎？ 全美高薪程式語言排名曝光「冠軍平均年薪560萬」
不管是基於何種原因，其實不少民眾多少都有想要學習程式語言的想法，而如果你的考量點除了「實用程度」外，還有包含「未來轉職機會」的話，那美國研究公司DevJobsScanner這份調查報告你一定得看看，他根據全美23萬個程式開發崗位進行分析與調查，列出了當中最具「錢力」的10種程式語言。根據DevJobsScanner發布的文章顯示，他們研究全球1000萬個與開發相關的崗位，當中有23萬個屬於程式開發相關，而當中又有8.6萬個崗位來自美國本土。而他們就是依據這些資料，列出了平均薪資最高前10名的程式語言崗位。（下列均是包含獎金的年薪，採美元作為計價單位）。10 - Java分析：Java職位大多要求非常高的經驗，尤其像是擅長Spring這樣的Java框架，這樣的人才在業界也是頂尖薪酬。平均薪資：約11.8萬美元中位數薪資：11.7萬美元9 - Python分析：Python是當今最受歡迎的語言之一。它是一種非類型的高級語言。它擁有從腳本編寫和工具開發到使用 Django框架編寫整個網絡應用程式的全套實用工具。它在資料科學中也被廣泛使用。Python開發者的平均薪資為每年12.5萬美元，某些職位的薪資甚至達到每年50萬美元。平均薪資：約12.5萬美元中位數薪資：12萬美元8 - Swift分析：Swift是蘋果開發的現代程式語言。它的用途相當多樣化，但最常見的就是開發iOS和MacOS的軟體。Swift 開發者的平均薪資為每年12.7萬美元。平均薪資：約12.7萬美元。中位數薪資：12.5萬美元。7 - Go這套程式語言是2007年由Google團隊成員推出的。其最大特色就是簡單易用，能快速完成工作。Go受到C語言的強烈影響，但同時具有C語言不具備的增強功能。平均薪資：約13萬美元中位數薪資：12.8萬美元6 - RubyRuby主要用於網絡開發，多年來都十分受到歡迎，而且崗位薪資偏高。它還具有其他實用功能，像是從腳本編寫和原型設計到遊戲開發（使用 DragonRuby）。鑒於其多功能性，學習Ruby永遠不會是壞選擇，它也是一種高級語言，類似於 Python，可以快速開發應用程式。Ruby開發者的中位數薪資13.6萬美元，是超過平均薪資13.2萬美元。這表明市場對於中高級Ruby專業人員的需求是穩定的，同時也暗示擁有Ruby專業知識的求職者，通常會獲得高於平均水平的薪資。平均薪資：13.2萬美元中位數薪資：13.6萬美元5 - ScalaScala是一種結合了物件導向和函數式設計的高級語言。它可以編譯成Java位元組碼，並在Java虛擬機器（JVM）上運行。它最初是為了解決Java的一些「缺陷」而設計的。在網路上有深度研究的社群，也有許多開源的資料提供學習與查詢。目前平均Scala開發者薪資為13.5萬美元，但某些職位的薪資高達每年約40萬美元。平均薪資：約13.5萬美元中位數薪資：13萬美元4 - C/C++C/C++ 以平均13.6萬美元的年薪位居第四名。在目前的科技領域中，C/C++的使用非常廣泛，C++可用於電視遊樂器遊戲、服務器、資料庫庫、太空探測器等多個領域。除此之外，C/C++在區塊鏈生態系統中也被廣泛使用，像是比特幣、Solidity智慧合約語言，都是採用C++編寫的。平均薪資：13.6萬美元中位數薪資：12.5萬美元3 - ABAPABAP（Advanced Business Application Programming）是 2023 年企業資源規劃（ERP）生態系統中，最被高度重視的語言之一。ABAP是由SAP創立的一種高級程式語言，主要是用於開發SAP平台上的程式。自1980年以來，它一直是SAP應用的支柱，允許對SAP應用進行自定義開發和修改。平均薪資：13.7萬美元中位數薪資：13.4萬美元2 - RustRust是排名第二高的程式語言，平均薪資約為15.6萬美元。Rust與C++相似，但擁有更先進的特性，這也使其成為開發高性能大型應用的選擇。Rust也會被用於web3/區塊鏈中使用，像是Solana的合約並非是使用Solidity開發的，而是用Rust製作的。Rust開發者的平均年薪為15.6萬美元，部分職位的年薪甚至達到50萬美元。平均薪資：約15.6萬美元中位數薪資：15萬美元1 - SoliditySolidity作為2023年「高薪語言」的榜首，其平均薪資為18.8萬美元，該程式語言為以太坊早期核心貢獻者所開發，是一種合約導向式語言，被應用於各種不同的區塊鏈平台，現今大多數區塊鏈上運行的智慧合約，背後都是用Solidity開發。但由於擅長Solidity的工程師很少，這也讓該崗位的薪資不斷的飆升，平均薪資為每年 18.8萬美元，某些職位的薪資達到75萬美元。如果有意從事web3和區塊鏈相關領域的程式開發，Solidity的學習是絕對必要的。平均薪資：18.8萬美元中位數薪資：18萬美元
50歲富綢新思路2／大稻埕是超級業務的產地 莊燿銘在百年老街走跳超過30年「從杜拜到世界紡織展」
「以前的迪化街，每條大街小巷都有布莊，中盤會來批發布料、消費者到這裡裁布做衣，現在還是很多有意思的小店。」絲織公會理事長、台灣富綢（台富，1454）董事長莊燿銘現年63歲，他在大稻埕走跳超過30年，跟這個歷史超過百年的街廓相比，他笑說自己算是資淺。大稻埕、迪化街是台北歷史悠久的商業區之一，日據時代起新光集團創辦人吳火獅、光泉汪金來、養樂多陳重光、中信辜家、六福集團莊福、台南紡織吳修齊、統一集團高清愿、聯華食品李國衡、義美高騰蛟等，都是在此地從小學徒開始歷練成超級業務；中和紡織、宜進集團、宏益纖維…，也是在這裡發跡，到現在仍能看到不少「起家厝」。到了莊燿銘的年代，他的舞台變成全世界，生於台南的他30多年前來到迪化街，進入父親參與投資的台灣富綢。「進公司不到半年就跟前輩，拖著裝滿樣品、半個人高的超大皮箱，跑遍中東5國、一個半月後才回到台灣。那個年代業務都是這樣跑出來的。」「我們第一個去的國家是杜拜，那時可沒這麼紙醉金迷。」莊燿銘津津樂道地回憶，第一個客戶是約旦人，談的訂單是褲料，迄今中東仍佔富綢近3成的出口營收。老迪化街景。（圖／報系資料照）工作三年後，莊燿銘到美國紐約羅徹斯特理工學院（Rochester Instituteof Technology，RIT）讀工業設計碩士，畢業作品是一件可以變換成櫃子、CD架、桌子的可拆卸式多功能組合家具，色彩亮麗且堅固，教授還一度建議量產販售。不過，莊燿銘返台後，選擇回到紡織業，但產品設計概念讓他更懂得從客戶需求出發。為了服務客戶，富綢30多年前就引進企業資源規劃（ERP）系統，如今已更新到第三代，可即時地串接客戶需求。雖然AI助力大，但「見面三分情，我還是要參與世界各大紡織展」，莊燿銘說。對於坊間不時傳出，「台灣富綢」要與另一家紡織上市公司「大宇（1445）」合併的傳言，莊燿銘笑說，「這個消息已經傳了20年，起於台灣富綢、大宇以前是同一個董事長，不免讓市場產生聯想。」事實上，大宇紡織於1969年成立在迪化商圈西寧北路上，四年後，創辦人張哲生與友人合資成立台灣富綢，公司就在大宇隔壁，80年代莊燿銘父親參與投資富綢；此外，兩家也互相投資，大宇持股富綢13.63％，富綢持有大宇股權13.7％，過去數十年來，兩家公司董事長由張哲生與張煜生兄弟相繼擔任，直到去年張煜生自富綢及大宇退休，兩家「關係人」身分才正式解除。莊燿銘認為，雖不少紡織公司都是公開上市櫃，仍有家族傳承觀念，應該適時開放專業經理人，這也有利公司永續經營，而他的兩個孩子一位在美國家具公司做行銷，一位在大稻埕開茶館「ASABANTEA」，對於兒子們的未來，這位紡織老爸不設限。莊燿銘的大公子莊子德擔任ASABANTEA主理人，父子倆都在大稻埕工作。（圖／取自臉書）
強強結盟 解決企業客戶數位化轉型痛點！中國信託攜手SAP台灣推出「銀企直連串接金融解決方案」
中國信託商業銀行（簡稱「中信銀行」）致力數位創新，從客戶角度出發，持續提供企業客戶數位轉型所需之自動化金融服務，今（16）日宣布攜手思愛普軟體系統股份有限公司（簡稱「SAP台灣」），成為SAP Multi-BankConnectivity（簡稱「MBC」）解決方案在臺灣首家金融合作機構，且推出「銀企直連串接金融解決方案」，運用API技術將銀行服務串接SAP台灣的企業資源規劃系統（Enterprise ResourcePlanning，簡稱「ERP」），未來企業客戶透過ERP系統即可使用中國信託銀行所提供的金融服務，進行財務管理。許多企業使用ERP系統有效管理財務、製造、零售、供應鏈、人力資源和營運等項目，但金流管理仍存在痛點，企業若欲於銀行系統直接串接進行財務管理，需額外花費數月與銀行業者合作開發、導入相關系統。為便利企業客戶，目前大型外商銀行皆與國際知名ERP軟體服務業者合作，將銀行服務直接整合於ERP系統的付款、對帳、庫存管理等相關模組，方便企業客戶管理財務。SAP MBC 解決方案則內嵌於 ERP 中，主要是讓企業可直接透過 ERP 系統自動化串接外部金融機構，並在安全且加密的環境，將財務資訊對接至外部銀行機構，快速取得銀行提供的數位金融服務。看準國際金融創新發展浪潮，中國信託與SAP台灣共同推出「銀企直連串接金融解決方案」，中信銀行總經理楊銘祥（左三）、SAP全球副總裁、台灣區總經理陳志惟（右三）、中信金控科技長賈景光（左二）、中信銀行法金產品處處長蕭志鵬資深副總經理（左一）、SAP台灣業務總經理陳玉玲（右二）、東捷資訊副總經理陳歆穎（右一）共同參加合作發表會。（圖／中信銀行提供）中信銀行看準國際金融創新發展浪潮，成為臺灣第一家加入SAP MBC解決方案的金融業者，同時攜手SAP台灣推出「銀企直連串接金融解決方案」，本次合作發表會由中信銀行總經理楊銘祥、法金產品處處長蕭志鵬資深副總經理及SAP全球副總裁、台灣區總經理陳志惟共同主持。中信銀行總經理楊銘祥表示，未來企業客戶不需另外開發系統，即可於ERP系統使用中信銀行所提供的各項金融服務，包含即時查詢帳戶餘額明細、進行各項付款作業、取得銷對帳資料等，大幅提升資金管理效率與降低作業風險，上線時程亦從原本須開發串接系統的數月縮短至數週，為企業打造更有效率的財務環境。SAP全球副總裁、台灣總經理陳志惟指出，當代科技大幅加速企業端財務轉型的進程，SAP看準市場對於財務流程自動化的殷切需求，持續推出智慧化解決方案，協助企業財務數位化。為加速在地化布局，SAP台灣此次攜手中信銀行，主要看好中信銀行在數位創新的亮眼成果以及彼此客群的重疊性，相信雙方聯手能為企業客戶帶來更大助益，此次合作亦透過東捷資訊服務股份有限公司進行在地化調整，更貼近臺灣企業客戶實際需求。中信銀行成為臺灣首家加入SAP MBC解決方案的金融業者，中信銀行總經理楊銘祥（左）與SAP全球副總裁、台灣區總經理陳志惟（右）共同出席。（圖／中信銀行提供）中信銀行以優異績效、創新業務實力及結合數位化的優質金融服務，14度奪下國際知名財經媒體《Euromoney》（歐洲貨幣）日前公布之「Awards forExcellence 2023」之「臺灣最佳銀行」（Best Bank inTaiwan）肯定，是本屆唯一獲獎之臺灣銀行業者，顯見金融業結合科技，提供客戶最佳服務體驗，是顯學也是致勝關鍵。中信銀行今年以來已囊括《GlobalFinance》（全球金融）、《Asiamoney》（亞洲貨幣）、《FinanceAsia》（亞洲金融）、《Euromoney》（歐洲貨幣）等四家國際級權威機構之「臺灣最佳銀行」（Best Bank inTaiwan）大獎，創下四冠王佳績，此次中信銀行與SAP台灣攜手合作是一個起點，未來雙方將持續一起擴展企業所需的各項金融創新服務，協助客戶增進財務管理效率，進行數位轉型。
庫存慘業露曙光？2／企業連環爆 楊應超：反映台灣低薪結構+年輕管理者經驗不足
「這次疫情所造成的庫存問題，其實在20多年前的電腦千禧年也有發生過類似狀況。」科克蘭資本董事長楊應超在接受CTWANT專訪時表示，1998、1999年大家都去買新電腦，把2000年的需求都提前買完了，結果在2001、2002年市場需求急凍。曾在管理顧問公司任職四年、也擔任過企業財務長兩年的楊應超直言，「庫存事件，主要還是管理問題。」有些企業會請管理顧問公司來協助營運，這就好像買保險，如果沒有出險理賠，保費就好像浪費一樣。「企業在順風狀況下經營很容易，一旦遇到逆風，如果管理者缺乏經驗，就會變成股神巴菲特所說的，『海水退了才知道誰沒穿泳褲。』」這次的疫情在兩個方面出現狀況，包括供給面及需求面。像是因為疫情造成運輸出問題，包括塞港等等，讓零件跟成品出不去，廠商為了避免買不到貨，就超額訂購，結果等到東西來了，又因為疫情造成通膨等問題，讓終端市場購買力委縮，結果就是庫存激增。「一個有經驗的管理者，當之前看到2020、2021年獲利大好的時候，反而應該要緊張的，因為市場就那麼大，也不可能期待疫情持續，而客戶現在都買完了，那接下來還能賣給誰？」楊應超說。越貼近終端市場的廠商其庫存變化，才能越真實反映實際的狀況。（圖／報系資料照）他指出，庫存是兩面刃，因為缺貨，沒有東西賣，當然就沒有營收，如果庫存過多，也會讓公司營運出現問題，還有折舊問題，因此要如何衡量拿捏，就需要經驗了。至於要如何去化庫存，楊應超認為，如果正常的庫存是一個月，現在如果來到四個月，等於有三個月要去化。對於正常狀況下，廠商可以將原本四周工作改成三周，剩下的一周用庫存出貨，這樣三個月庫存大概需要一年來去化，不過現在的需求不好，去化時間恐怕也會拉長。就看2023下半年的傳統旺季是否有回來，才有助於庫存去化。如何從動盪的市況中觀察真實需求變化？「以最貼近市場的產業為主！例如電腦品牌廠，因為科技業最清楚市場的是最下游，理論上，其他的供應商包括台積電（2330）等，對市場的掌握度不是最新的，甚至可能要打折扣。」楊應超解釋，如果是認真的廠商，就不會單純從客戶訂單來觀察市場，畢竟訂單是可以調整的。楊應超特別提醒，台灣產業庫存連環爆，反映台灣企業低薪結構性問題，當企業經營策略以降低成本為導向，人力以年輕為主，一旦遇上意料之外的狀況，出現翻船就在所難免，此外，企業都有用ERP（企業資源規劃）軟體系統，照理可清楚掌握公司營運狀況，為何還是會出事，這就是管理者的經驗問題。身為產業上游的台積電，如果能有更接近終端市場的訊息，將有利於其更精準掌握客戶狀況。（圖／台積電提供）
FB的AR麻吉2／張明正指引6個創業項目 丘立全靠巨人們看到世界
風靡全球臉書粉絲的相機濾鏡AR最大供應商「啟雲科技」（SPE3D），是一間隱身在信義計畫區只有16位的神祕小公司，雖然公司成軍才7年，但54歲的創辦人兼董事長丘立全卻有二十多年的軟體界資歷。丘立全是前趨勢科技（TYO：4704）台灣總經理暨亞太區消費軟體事業群總經理，也是將訊連科技（5203）品牌打入日本、歐洲及美國零售市場的第一人。「想了快2年，再不創業就太老了！」丘立全有了強烈的創業想法，2013年他離開訊連，當時他46歲。丘立全印象深刻的說：「2013年（3月8日）台灣舉辦經典棒球賽台灣對澳洲比賽，由王建明主投的賽事看到一半，老長官趨勢科技創辦人張明正打了一通電話給我，問：『Marvin，你要不要來創業？』」仍在摸索中的他，遂加入了張明正邀請的手機版ERP（企業資源規劃）團隊，不過只待了半年。「因為覺得ERP冷冰冰無趣！」為了找出創業方向，丘立全回頭找老長官張明正聊聊，張明正給了6個方向：雲端、手機3D、社群媒體、感測（IOT）、大數據（Big Data）、O2O（Online to Offline）。「因為世界是立體的比較好玩，所以選擇了3D這個項目。」丘立全感恩的說。啟雲科技平均年齡不到30歲的團隊，個個都是有資深經驗與實作能力的高手。（圖／黃威彬攝）2014年1月，丘立全拿出儲蓄，還找了過去同事、親友共集資1,500萬元，成立了啟雲科技。記者問：「你要創業，曾經是你亦師亦友戰友的前老闆張明正有沒有投資？」丘立全笑著說沒有。創業前，「我老婆開了2個條件，第一，不能傷筋動骨（賠光光）、第二，最好不要當負責人（不要有官司出事去坐牢）。」丘立全則給自己設定了公司要有趨勢嚴謹的文化、像訊連好玩的產品，營運方向要走國際化，因為丘立全很清楚，台灣軟體只占全世界1%，不走國際化，就少了99%的市場。離開訊連時，丘立全並沒有帶走一兵一卒，巧合的是，啟雲成立時，湊巧有位剛從訊連離職的員工Ray及Yuki來應徵，他們都是實作能力很強，在3D及2D領域都有專長的工程師，Yuki還在Facebook團隊前應要求實際手繪草稿展現創作實力。另外，還有多位來自壹傳媒動畫3D的動畫師、遊戲軟體工程師等，組成實力雄厚的技術團隊。不到半年，這支新團隊就推出第一款商品－3D拍拍App（Insta3D），可以將2D照片轉換為3D影像，再變成擬真玩偶的圖像，這個App非常受到歡迎，當時半年來累計下載量超過百萬次，還一度登上App Store台灣免費下載總排行第一名、美國分類下載排行第一名。不過，這個軟體全球幾千萬人在用，卻沒有創造持續獲利。「我心裡有譜，這不是長久之計。」丘立全坦言，這是最大的挑戰。接著推出第二個產品「3D公仔印」App，使用方式與「3D拍拍」同樣簡單，只需要一張自拍照，10秒鐘內即可完成專屬個人的3D公仔，並且可自由更換多種造型，再3D圖像交由日本3D掃描及列印服務的龍頭廠商－iJet輸出成3D公仔模型，完成後空運送貨到府，也算是O2O（Online to Offline）的服務。啟雲靠著3D拍拍App的in-app purchase（App內的程式購買）、3D公仔印的B2C服務，及授權技術給其他企業客戶的B2B收入，開始有獲利。在此之前，想辦法賺錢、找到錢，仍是影響營運的關鍵問題。生性屬於樂觀派的丘立全，覺得老天也很眷顧他，雖然找錢的過程中有些投資人看完提案無疾而終，讓他覺得挫折，但第一次增資時，最後在朋友的介紹下引來天使投資人注資，包括奇景光電董事長吳炳昇的私人投資及遊戲研發公司網銀國際等。2017年後，隨華為、Facebook等大客戶出現，啟雲的知名度更上層樓，營運與獲利都步上正軌。濾鏡相機的AR特效看似簡單，其實內在學問不少。（圖／啟雲科技提供）兩年前，丘立全帶妻兒到花蓮旅遊時，被張明正請去到他家別墅小聚，「張明正比我兒子大50歲，兩人打了2個小時網球後，聊起人生規劃，張明正告訴我兒子『Life is short, do whatever you want.（人生短暫，做你想做的事）』。」丘立全笑張明正說：「你現在成功了自然可以說這樣的話。」當天，正好有位創業家透過關係找到張明正，希望他投資，「張明正問了這位創業家3個問題，你去年營收多少？獲利多少？現在公司多少人？因為新創公司還沒有營收獲利，所以幾乎沒辦法回答這3個問題。」在張明正的眼裡，丘立全的創業算是達標。
數位紡織2／23歲買下紡織廠 趙均埔練功7年打入一級供應商
台灣紡織業遇上疫情，去年產值衰退二成跌剩不到3,000億元，但在紡織數位化卻冒出小尖兵－35歲的趙均埔，以數位布片資料庫及紡織協作系統「Frontier.cool」，站上國際舞台，成了大品牌「找布」新歡。趙均埔走上紡織這條路，過程有點迂迴。「我讀羅徹斯特（美國Rochester）大學時，學的是歷史，做過『1930年底美國農村現代化』研究，後又轉進機械工程，但對國際關係與政治也相當有興趣。」「一位國際關係教授提到埃及紡織品輸入美國關稅由0%調到25%，釀成埃及政治問題。」他意識到，產業是國家命脈，也默默對紡織業埋下好感。畢業後，趙均埔因機械工程專長進入軍火公司工作，一回被派到大陸江蘇出差。「當時女朋友（現為趙太太）母親在無錫的一間紡織廠，原本是90年代江蘇十大出口貿易企業，正面臨大陸開放紡織品出口牌照，遽然失去競爭優勢，不想繼續經營。」當年23歲的趙均埔在家人的支持下，買下紡織廠，一頭踏入紡織業。傳統布商倉庫中堆得比人還高、層層疊疊的布料，只有靠老經驗的阿姨才找得到那款布料在那個位置，圖為香港棚仔。（圖／中通社）一家三代經商的趙均埔初生之犢不畏虎，在大陸紡織出口興起中，一路從Tier 3（三級）供應商往上做做到Tier 1（一級供應商），還在香港設貿易據點，「這些年來接觸到愈來愈多的品牌及設計師，我發現他們有一個共同的痛點，就是找布。」他敏銳地說。他對紡織廠的初體驗，也是從找布開始。「倉庫的布料堆到天花板那麼高，客人臨時想找某款花色，還得翻上一整天，要靠得是阿姨來找出某塊布。」機械業出身的他完全無法接受，待業務穩定後，先後在7年內三度導入ERP（企業資源規劃系統），因為有鉅量資料需要以人工方式輸入布片細節，結果均告失敗。「紡織業分成4大塊及流程，從布商、成衣商、貿易商及品牌設計師，一棒接一棒，衣服做壞了15天可以解決，布壞了要等45天，關鍵點就在找到對的布。」趙均埔以汽車產業發展史為例，靠著電腦設計把7年的產製時程縮短為1年，因此深信紡織業也可以。趙均埔不放棄，最後決定自己研發，「好的布片資料關鍵是完整掌握顏色、光影、紋路、拍照設備及建檔資料大小，布料很自然的皺褶、垂擺感，這樣的數位布片一直不容易呈現，直到近兩年顯示卡技術大幅增強後才做得出來。」「把布片數位化並不是難事。」趙均埔在台灣建構自己的研發團隊，從宏碁挖來兩位工程師，接著又從印度思科及德國賓士聘到兩位工程師，終於在2018年研發出第4代布片數位化技術。數位布片資料庫透過雲端，設計師遠在其他國家也能順利、快速的找到所需布料。（圖／Frontier提供）「我們之前開發的系統，辨識一塊布料要15分鐘，現在利用AWS（Amazon Web Service）的雲端平台提供的辨識引擎運算能力，辨識時間大幅縮短為40秒。」趙均埔興奮地說，「目前業界做的布片數位化，因為要調校機器，光是為一塊布掃瞄建檔就要50分鐘。」趙均埔將第4代系統取名「Frontier.cool」，「不止象徵公司跟產品的先驅者角色，更要在數位紡織開拓新疆土，成為標準建立者，而且還是件很酷的事。」一位熟悉Frontier的友人進一步解釋，「Frontier就是平台，它的位置在數位紡織這塊新疆域的底層，未來的發展都從要從平台展開，布料數位化只是一個開端。」
軟硬兼施2／緯創轉型數位 育成智慧應用搭上經營管理與雲端
2018年，電子代工大廠緯創，在董事長林憲銘的規劃下將事業分成3大塊，分別是緯創科技、緯創智能、育成事業，其中緯創科技與緯創智能分別依事業部專業區分，由內部升任兩位事業群總經理林建勳、沈慶堯分別擔任總經理暨共同執行長；而育成事業則由緯創副董事長黃柏漙來帶領，同時也負責智慧醫療及教育科技等新事業。事實上，緯創在2001年自宏碁品牌、代工分家後，直接面臨了掉訂單的問題，董事長林憲銘除了積極補上業務缺口外，也透過轉投資建立與其他行業的關係，範圍涵蓋數位學習、資源回收、智慧醫院等，轉投資公司超過200家；這些龐大複雜的轉投資，需要時間來換取表現的機會。緯創這些轉投資事業大多需要時間來育成，這個重責大任就交由緯創副董事長，同時也是緯謙科技董事長的黃柏漙。至今緯創進行數位轉型已經快要5年，卻是在3年前才成立數位轉型辦公室，聚焦在數據分析、智慧製造、智慧醫院等項目，就由目前已經累積不少經驗，主要業務是數位轉型加值服務的緯謙科技接手。台南市政府「AI登革熱防疫平台」透過AI圖像辨識技術提高斑蚊孑孓辨識度達95％。（圖／台南市政府提供）目前緯謙鎖定了智慧製造、智慧醫療、智慧交通、智慧辦公室這幾個領域的數位轉型應用，緯謙的角色在幫助客戶進行數位轉型時，協助導入經營管理的方式，例如商業智慧（BI）、客戶關係管理（CRM）或企業資源規劃（ERP）等，技術應用上包括人工智慧、大數據分析等。為防範登革熱，台南市在上個月推出「AI登革熱防疫平台」，就是透過AI圖像辨識模型技術，將斑蚊孑孓的辨識精準度提高至95％，監測人員操作時間也能大幅減少至少50％。台南市長對這套系統非常滿意的表示，AI登革熱防疫平台，精準度更高，不管是卵的數字、孑孓數字、蚊子種類的判讀，都是非常非常精準，而且短短六分鐘就處理完，人工要兩、三個小時以上。」節省人力監測時間、提高準確度，這就是經營管理、AI及大數據整合運用的實例。
軟硬兼施3／緯創子公司最年輕總經理 教你小則省錢大則賺錢的科技服務
近幾年，緯創資通在育成新創事業也瞄準了雲端、人工智慧這塊領域，在緯創集團硬底子的製造商角色，藉由旗下育成新創公司緯謙科技，為硬底子的緯創集團打造成轉型為科技服務商的新角色，可以說幾家電子代工業者中，緯創已經搭上當紅雲端運算列車。緯謙科技總經理夏志豪，63年次，是緯創集團子公司中最年輕的總經理，介紹緯謙說：「希望把智慧製造、智慧醫療等集團的資源、成功的應用、場域等數位轉型的經驗推廣給其他企業。」簡單來說，緯謙的角色就像是一家企業的資訊長一樣，為企業進行科技的優化發揮最大經營與管理效益。緯謙就從集團自己開始做起，夏志豪舉例：「將商用軟體SAP、企業資源規劃ERP放到雲端上，緯創集團千億規模的案子都能做起來，那麼10億規模的企業一定也可以做，不是問題。甚至把集團內的Office由地端（電腦終端）搬到雲端，把自己當做是範例來告訴客戶自己的實力。」集團從硬的製造商轉型為科技服務商，科技服務商就有很多面向的出海口，緯謙鎖定在智慧製造、智慧醫療、智慧交通、智慧辦公室這幾個領域的數位轉型，結合IOT、AI及雲端，像是在生產線中採用了光學的檢驗、財務上用了商業智慧（BI）的模塊，這樣的技術也使用在緯創集團的財務上，「因為把緯創變成成功案例，客戶才不會覺得自己是白老鼠。」夏志豪進一步說明。緯謙科技目前團隊約70人，2/3都是工程師背景，平均年齡也相當年輕。（圖／黃威彬攝）目前除了製造業，在醫療服務、食品、養殖、金融都有案件正在進行。以食品養殖來看，做的是智慧農業，養雞何時該殺、雞蛋怎麼管理，考量天氣、溫度等環境因素，怎麼控制來獲得最好的養殖成果（雞蛋），避免供過於求產生跌價，以管理來控制產銷，甚至工廠的智慧化。夏志豪再舉古坑咖啡為例，從契作田間管理優化、咖啡豆加工過程的品質控管，運用物聯網感測監控技術整合雲端串流及專屬的分析平台，優化咖啡從栽種到烘培過程的環境監控與即時管理，以提高產能與產量，咖啡從種植、烘培、產銷，透過物聯網結合，以大數據來串連，白話說，這都是數據連結，實現智慧生產，大則幫客戶賺錢，或是小則能幫客戶省錢。除了有中國政法大學法學博士及元智大學資訊管理碩士學位外，還有陽明大學醫務管理碩士學位的夏志豪表示，例如內視鏡AI，透過科技協助醫生做輔助醫療，對醫療品質的提升有很大的幫助，透過科技改變，把就醫流程改得更自然。俗話說：「看醫生3分鐘，等醫生3小時。」網路可以網路掛號，那麼看完診是不是可以結合各種電子支付，付帳在網路上完成，來節省排隊等待時間，進而改善就醫流程，這對重視經營積效的醫院，可以做到智慧醫療經營管理。