人才斷層
」 國民黨
2成急診醫出走離巢率創7年新高！連3年未招滿 醫界憂：恐陷人才斷層
急診科醫師人才告急！台灣急診醫學會公布2024年醫師職業執業狀況調查，竟有高達2成急診科醫師出走，例如改做醫美或到診所服務，離巢率是7年來最高。醫師憂心，訓練一名急診科醫師花費至少5到10年，人才流失對社會是嚴重損失，疾呼政府給予更多支持。根據台灣急診醫學會調查，截至今年度仍在職的急診專科醫師共2139人，相較2023年微幅增加85人。年齡分布以40到49歲、30到39歲為大宗，各有819人和626人，而50到59歲亦有462人，60到60歲為214人，70到79歲17人，80歲以上有1人。2139名仍在職的急診專科醫師當中，有446人已不在急診醫學科服務者，占比高達20.85％，較2023年的390人、18.99％，增加近2個百分點，更是創下2018年以來最高。台灣急診醫學會祕書長薛承君指出，近年急診環境高壓，部分醫師出現職業倦怠而離去，多數是離開醫院、到基層診所服務，或流動到醫美等其他科別，也有人投身藥廠、捐血機構或轉做行政。薛承君直言，急診科醫師韌性強、身段柔軟，去其他機構都是相當受歡迎的人才，但國家訓練一個急診科醫師至少5到10年才會成熟，都是處理急重症的專家，離開醫院對國家、社會都非常不好。「年輕人眼睛是雪亮的。」急診醫學會榮譽理事陳維恭表示，急診住院醫師已經連續3年沒有招滿，呈現年輕人不來、資深醫師撐著的老化現象。他直言，醫院經營導向之下，醫美、健檢等都是自費醫療，但急診事情多、勞力密集，健保點值卻和其他科別一樣，就像是醫院的賠錢貨，呼籲政府改善健保給付公平性。
黑猴發威2／台灣曾是全球第三大遊戲王國 當年的大老們如今賣祖產、坐牢、開串燒店…
「為什麼台灣的遊戲做不贏中國？」中國首款3A遊戲《黑神話：悟空》熱賣，遊戲社群又出現這個「月經文」，對資深玩家而言，不是為了滅自己威風，而是台灣曾是華語遊戲世界的龍頭，但在政府不重視、政策不支持、廠商追逐代理賺快錢，以及人才斷層等狀態下，逐步式微。 CTWANT記者整理曾採訪過的遊戲大老，現在有的賣祖產、有的在坐牢，更有人跨足餐飲市場。莫怪，每每中國、韓國推出新款強大遊戲時，遊戲界或玩家都會發出恨鐵不成剛的感慨。 在1996到1998 年，隨著台灣製造電腦與零件廠商的強勢，電腦遊戲順勢而起，台灣遊戲產值僅次於美國和日本，為世界第三大遊戲生產國，包括《吞食天地》、《鹿鼎記》、《仙劍奇俠傳》、《大富翁》系列，都紅遍亞洲。但2000年後，網路遊戲玩法大大不同，韓國與中國廠急起直追，遊戲橘子（6180）引進韓國的《天堂online》獲得巨大成功，一年會員數衝破百萬，也讓台灣遊戲產業產生劇變，當時有近7成電腦遊戲產值來自代理，逐年喪失自製能量。 依國際調研機構GlobalData的《行動遊戲》報告，2023年全球行動遊戲市場營收達1240億美元，2030年將達1950億美元，玩家貢獻第一是中國，約佔31％，接著是美國、日本、韓國與德國。 《王者榮耀》是第18屆亞運會電子競技的表演項目。（圖／新華社） 中國不但花最多錢，也最會賺，據行動應用分析平台Appmagic數據顯示，去年全球最賺錢手機遊戲前十名，中國包辦四大家，第一名是霸榜五年的騰訊《王者榮耀》，賺進14.8億美元，台灣業者完全沾不上邊，大多選在博弈類與18禁遊戲上著墨。 曾打造武俠遊戲顛峰之作《金庸群俠傳》的智冠科技，董事長王俊博6月在股東會上坦言，「挑戰很大，大陸、韓國等海外遊戲公司節節進逼。」 智冠於1983年成立，早在1989年就推出台灣第一個自製電腦遊戲「水果盤」，除了代理、自製，也建構遊戲行銷通路與數位內容點數服務平台，並出版遊戲相關叢書、雜誌等，有相對完整的產業鏈，但去年經歷一場經營權爭奪大戰，而目前營收比例，遊戲通路經銷佔51%、遊戲研發營運僅剩5%。 近來震驚眾多玩家的大宇資訊（6111），5月14日宣布將持有的《仙劍奇俠傳》（除中國）及《軒轅劍》智慧財產權進行開放規劃、洽談，意思就是要販售IP授權。這兩款遊戲是1995年、1990年上市的電腦遊戲，可說是遊戲玩家的童年與啟蒙。 大宇董事長凃俊光對這「賣祖產」決定不諱言地說，「賣給誰，都沒有關係」，若新接手的人能再次創新，才是最好的結果，「台灣市場規模太小，遊戲研發人才有斷層，再開發遊戲不敷成本，不如趁IP還有價值時出售，讓其他文創產業來運用。」15日與媒體茶敘談起決定要處分這兩大經典時所受到的責難，凃俊光感嘆地說。 而成立於1999年、2009年改名為茂為歐買尬（3687），曾代理魔獸帝國等知名遊戲，也擁有過自製夢。「我自己就是玩Game長大的！」創辦人林一泓曾跟CTWANT記者自豪地說，跟當年許多根本不玩遊戲的同行比起來，可說是最懂玩家心理的老闆，甚至三不五時就上線與玩家一起玩；2012年推出首款自製遊戲《貝拉傳說》，2015年7月就結束營運，自製研發花了三年，但對收入來說，看不出明顯效益。 林一泓曾提到，代理遊戲失敗主因是原廠對台灣市場不熟悉卻愛主導、對台灣技術支援不給力又不及時，伺服器發生問題時處理太慢，因此玩家花錢受氣，代理商花大錢代理遊戲與打廣告後，反而成過街老鼠，「唯有自製遊戲，才能真正實踐三贏的局面。」 歐買尬後續的確自製不少遊戲，但有名的不多，反而是2011年9月成立「歐付寶」，提供第三方支付履約保證及信用卡收單等金流服務後，成了主業，2023年的財報顯示，線上遊戲軟體收入佔1%，電子支付金流等勞務收入佔97%。 曾為上櫃股后的茂為歐買尬科技，林一泓一度身價40億元，卻因涉嫌於利空消息前出脫持股，避損6355萬元遭起訴，兩年前被判6年徒刑，如今上網搜尋「歐買尬」，可搜到位在市民大道上的「歐買尬日式海鮮串燒」，就是林一泓轉戰餐飲業的作品。 歐買尬的林一泓從電玩界跨界經營餐飲。（圖／翻攝自歐買尬日式海鮮串燒臉書）其實台灣遊戲業者與3A級的距離，並非遙不可及。「能將遊戲美術畫面品質做上 Xbox 360的，就是我們！」參與超過200款3A級電視遊樂器遊戲美術製作專案，提供世界各國遊戲商美術製作服務，就是2000年成立的樂陞科技，當時的董事長許金龍曾帶著CTWANT記者參觀公司，對每個案子如數家珍。 除了為國際頂級遊戲、電影做美術代工，樂陞也認真研發自家遊戲，記者參訪時，每位員工都朝氣蓬勃，2007年過年期間，員工們耗時三個月拼命加班做出《史瑞克 3》遊戲，在國際上聲名大噪，接下後續大量訂單。 為維持高品質國際水準，員工都是樂陞一手栽培，有專門的2D、3D繪畫人才，分工細膩，但相對的，就是極耗成本，特別是設計電玩遊戲，要有科技、電腦邏輯的專業人才，還要洞悉玩家思路，兼顧遊戲樂趣及人性弱點的劇本，在創意與設計美學的工作又深又廣。 許金龍的朋友向CTWANT記者透露，後期團隊規模越來越大，還要併購外國公司，財務槓桿開太大，許金龍花很多時間在「找錢」，甚至還跟記者朋友周轉，最後因涉操縱股價、美化財報等罪被判刑10年，併科罰金6000萬元，去年9月已入監服刑。自製遊戲稱霸國際的夢也跟著破碎，樂陞優異的美術團隊也因被挖角而散夥。 CTWANT記者曾在遊戲發表會上，詢問當時一家頗有規模的台灣遊戲業者，近期是否有自製遊戲規畫，反而被嘲笑「代理遊戲很好賺，何必自己研發呢？投入成本大、還不一定會成功。」花了六年、砸下12億元打造的3A大作《黑神話：悟空》，台灣望塵莫及。
四獎大滿貫！遠東SOGO再奪亞洲最佳雇主獎
獲「多元、平等和包容」、「雇主關懷」、「職場永續」 四獎大滿貫遠東SOGO百貨致力打造DEI幸福職場，蟬聯由亞洲人力資源權威刊物《HR Asia》主辦之「亞洲最佳企業雇主獎」（HR Asia Best Companiesto Work for In Asia），二度參賽、接連獲獎。並首度榮獲子類目「多元、平等和包容獎」、「雇主關懷獎」及「職場永續獎」，橫掃四大獎。每年由《HR Asia》大規模舉辦的「亞洲最佳企業雇主獎」，今年吸引台灣368家企業參與角逐，3萬多名工作者參與問卷調查，創下歷史新高，最終表彰92家傑出企業。本屆以「Z 世代的明智選擇」為主題，Z世代大量湧入職場，為企業帶來的挑戰與機會，得獎企業不僅在招募和留才表現出色，也為創造多元、持續創新的工作文化立下標竿。遠東SOGO董事長黃晴雯表示，獎項的初選機制是由公司員工匿名給分，包含企業核心文化、工作感受、團隊思考與行動等三大指標，遠東SOGO三大面向分數都遠高於市場平均至少兩成，且高於上屆得分，不僅獲得亞洲最佳企業雇主大獎，連同子項目三獎也一併拿下，顯示公司改善工作環境有成、同仁有感。日前，遠東SOGO拿下「臺灣服務業大評鑑」百貨購物商場類金牌獎，黃晴雯強調，遠東SOGO強大的商品力，透過溫暖而熱誠的服務，落實到每個專櫃，每位同仁都是發自內心傳達幸福，才能打動消費者，使其感受「零壓力」的購物過程，把公司對同仁的關懷、同仁間的互助，投射到對消費者的服務，這也是SOGO人的企業文化價值。遠東SOGO去年頒布永續宣言與人權政策，透過提倡DEI，消除組織內的不平等，提升員工滿意度，獲得「多元、平等和包容獎」。最新調查顯示，超過七成以身為遠東SOGO一份子為榮。每次結果出爐後，由人資部與外部專業顧問合作安排工作坊，深入瞭解員工意見，傾聽需求，作為政策改善參考。呼應全球重視永續經營的精神，「職場永續獎」為大會新增類目，身為百貨永續模範生的遠東SOGO當仁不讓。ESG是遠東SOGO的通識教育，根據不同職能與職階，設計不同課程，例如新進人員需接受永續基礎知識訓練與公司永續作為介紹，主管每年比照上市櫃董事，進修六小時永續課程。去年底全員ESG有獎徵答參與率87.5%，較前一年大幅成長，平均高達95分，顯示同仁對永續的敏感度提高，永續深化為遠東SOGO的企業DNA。五年願景工程 重塑品牌形象遠東SOGO長期關注員工身心平衡發展，致力打造幸福職場，2020年啟動為期五年的「願景工程再造」，推動數位轉型，優化員工體驗，強化對公司的品牌認同，已見成效，去年榮獲十大職場類獎項及認證肯定，今年再獲台北市勞動安全獎、台北市友善育兒事業獎，並蟬聯HR Asia亞洲最佳企業雇主、AREA人力投資獎。世代人才斷層，服務業首當其衝，遠東SOGO打造幸福職場，創造業界最優的薪資與福利，營業獲利直接回饋員工，創下台灣唯一百貨公司連續三年全體加薪的紀錄，整體離職率與青年離職率為同業最低。因產業特性，遠東SOGO員工超過六成為女性，首要關注性別平等，女性董事占四成，主管階級的兩性比例與薪資平衡，規劃兩性平等的薪酬與升遷制度。因應少子化，不斷精進母性照護措施，提供多項業界最佳甚至優於法令的福利，例如生育補助5,000元高於多數企業、男女員工皆適用育兒津貼10,000元、育嬰縮短工時有薪假；各店與鄰近幼兒園合作，提供註冊費、教材費、月費減免優惠，鼓勵同仁樂婚願生。全年育嬰留職停薪復職率百分百，復職週年留任率高達八成。疫情後，遠東SOGO更加重視員工健康，除了持續進行的EAPs諮詢、身心課程、運動社團，總公司每月舉辦永續餐飲日，選用標榜在地食材與蔬食的循環餐盒供同仁訂購；各店員工餐廳為環境部認證之環保餐廳，今年還租用水耕蔬菜架，為同仁加菜。
教育部改博士生獎學金「每月領4萬」 7月實施「首批補助1200人」
教育部近日拍板「博士生獎學金」補助計畫，確定以定額與加碼兩種補助方式並行，定額補助金額為4萬元，並更聚餐語的產學合作情況進行加碼補助，預計在113學年度實施，每年提供1200位名額。根據媒體報導指出，教育部曾於2023年6月規畫初版「博士生獎學金」，但其中將產學合作型歸類為STEM（科學、科技、工程及數學）領域，輔助設定為7萬，學術發展類型卻僅有補助4萬。但由於學界認為，該項政策對人文領域博士生不公，外界抨擊後，教育部重新審視後，改為定額4萬元，另外針對餐與產學合作情況進行加碼補助。而教育部在詢問相關部會與學校意見後，近期拍板確定輔助計畫方式，計畫自113學年起，每年提供1200個名額，其中教育部補助2萬、學校與企業再補助2萬，補助對象為國內博一至博三的學生，自本月起向大學徵件，預計7月公告每校名額。除此之外，教育部也預計自115學年起，將補助人數從原有的1200人擴大至3600人，希望以此解決高教人才斷層問題。
護國神山症候群2／學子瘋衝半導體拿「預聘」逼師放人 學者憂：「每天老鼠打洞」學非所用
除了工商業界示警台灣經濟發展「偏重半導體」，CTWANT記者訪查，教育界及學界也驚覺不妙，近來半導體產業的高薪與預聘制，已在高教界醞釀「逼師放人」歪風，再者博士搶進高中生就可做的事，學非所用，「每天像老鼠在打洞」，尖端人力偏重同一學科，造成其他學科斷層，不利其他產業育才。教育部數據顯示，自112學年起，大學 1 年級學生人數將跌破 20 萬人；未來 16 學年，大學 1 年級學生平均年減 3.4 千人，少子化讓學校經營困難，因此大學多盡量推出與「當紅炸子雞」半導體有相關的課程，能見度高、還有政府補助和產學合作案，讓家長與政府都喜歡的科系，看似皆大歡喜。但一中部的頂尖大學主管向CTWANT記者提到，台積電等「護國神山們」就像「人才黑洞」，把碩士班人才都吸進去，還沒畢業就被企業訂走，越來越少人想讀博士班，且一股腦往現在的「顯學」跑，其他學科出現人才斷層，未來若產業風向變動，對長遠的學術發展有巨大影響。尤其學生在畢業前被企業「預聘」後，為了獎金制度，包括台大、交大和成大，都陸續出現有學生無心上課與研究，明明論文研究還沒完善，就要求教授放水、照時間讓他畢業的個案，若不從、就以影響工作權為由，威脅要找律師和民意代表等到學校鬧。近期Dcard上也出現台大學生議論，碰到老師「不放人」，有人以死相逼，同一討論串裡也有人用生病為由要離開學校，也有其他學校的同學表示，為了準時上工，論文還沒完成就休學了。另一間南部頂尖大學的老師向CTWANT記者感嘆說，跟其他老師談起來，發現北中南的學校都出現這樣的「個案」，越來越多的學生急著去賺錢，用工作聘書逼老師「給畢業」的風氣，是高等教育想要的結果嗎？沒畢業就有工作聽起來很酷，然而一名業內人士向CTWANT記者透露，「所謂的『預聘』，就是一種『綁約』，業界因先前新人離職率太高，轉而在預聘合約中要求做滿一定時間才能拿到談好的高薪；且很多人就職後被鼓吹買房買車，屆時若不適應、想離開，就會發現百萬高薪還沒拿到手，跳槽後的薪水也負擔不起房貸，最後只能乖乖留在原位。」因此他提醒，拿到預聘資格先別高興，簽約前一定要搞清楚「遊戲規則」。從台積電退休的台大老師楊光磊，期盼科技人才們可以活得更自在。（圖／台積電提供、翻攝自台大創新設計學院官網）「我稱這是台灣科技教育的美麗與哀愁。 」曾任台積電研發處處長、台大兼任教授楊光磊表示，美麗是因IC產業的高薪，能吸引全球人才，而哀愁就是台灣的升學主義文化，讓產學跟世代鴻溝越來越大。楊光磊曾面試過一些人才，發現他們對公司與產業沒有概念，只覺得台大畢業就該進台積電，然而「當你唸到一個物理的博士學位，卻去工廠做一些高中生就可做的事，就是學非所用。 」自稱是「地下員工關係部部長 」的楊光磊說，在職場時每周都有人跑來找他談心，九成因工作環境，都很不快樂，因為這一行分工很細，大部分枯燥無趣。儘管台積電有很棒的員工教育制度，會找優秀專家來上課，但他問員工心得時，回答卻是「我很喜歡這些老師來教我們，我知道他希望我們成龍成鳳，可是當我回到工作崗位，每一天都像老鼠在打洞。」 很多人嘲笑中國大陸做不出好的半導體，楊光磊說，因為他們的頂級大學畢業生，優先想去的是金融業，分析和投資半導體，不到工廠做苦工也能賺大錢，第二是去互聯網產業，像是阿里巴巴、騰訊、百度等，其實這跟美國很像，美國很少人想做半導體，因為其他產業更好更有想像空間，「『百家爭鳴』才是一個產業發展最棒的時代。」半導體人才向下扎根，從高中職就開始訓練。（圖／翻攝自高雄大學官網）偏重半導體的產經政策下，就連非科班學生也「嫁接」導入，從校園開始搶才，吸走其他產業的育才能量。除台清交成大等傳統理工科系大學畢業生為兵家必爭之地，在半導體業績大爆發、台積電等業者爭相向南部擴廠之際，高雄大學與中山大學2021年就開始合作，針對高中職開設「半導體數位產業先修學程」，一開課就爆滿，高中職畢業就能做製程與生產技術員。勞動部與陽明交通大學也在2021年推動「產業新尖兵計畫」，短期訓練培養半導體廠的即戰力，陽明交大副校長陳永富表示，結訓的學員近半數非資工、資管科系出身，其中包含行銷、休閒管理、法律、心理、經濟、語文等科系；後續的人力銀行記者會上，就有財務金融系畢業的林同學，表示很開心因此能成功進入IC公司就職。「產業主打『人海戰術』時，反而讓事情越做越窄。」楊光磊感嘆，具有專業知識的碩博士生做第一線的工廠工作，而卡位在上層者認為「我們已經很棒了，為什麼需要改變？」造成 「上駟下駟化」。也就是最優秀出色的駿馬，反而被低等使用，完全是浪費人才。前科技部部長陳良基曾發文表示，半導體業真正做技術突破的尖端人力非常少，只有幾個將軍在打仗，所以整個支援系統須動起來，教育上加強STEM，也就是Science 科學、Technology 技術、Engineering 工程、Mathematics數學，現在的IC設計需要以人為本，也會應用到社會學、心理學等知識。IC設計龍頭聯發科技資深副總經理陸國宏也認為，應鼓勵孩子上大學前就要開始關注STEM。聯發科董事長蔡明介呼籲要重視數理教育，才是科技國力的基礎。（圖／周志龍攝）聯發科董事長蔡明介早在2021年就投書喊出「本土科技人才荒」，他分析近來新興科技領域，例如人工智慧、量子計算、量子通訊，台灣的基礎研究能力與成果落後甚多，頂尖國際會議的論文發表數甚至還少於韓國及新加坡，據此呼籲政府，重視從高中教育到大學入學考試制度，奠定數理教育基礎，有效鑑別數理人才，否則將導致人才錯置，並將本土優秀學子推到國外，損及國際競爭力、動搖國本。
教育部提產學合作型博士月領60K未落實 113學年起領4萬
台灣高教面臨人才危機，教育部31日表示，從113學年開始，博一至博三學生每月由教育部補助2萬元、學校及企業共同補助2萬元，合計4萬元，以吸引年輕人就讀博士班，預計5年投入41.04億元。而今年6月教育部提出產學合作型博士（譬如STEM領域）月領6至7萬元的想法，最終未獲落實。今年6月，教育部提出「博士生獎學金計畫」的初步想法，規畫未來產學合作型的博士（譬如STEM領域），一、二、三年級每人每月可分別可領到6萬元、6.5萬元以及7萬元，其中教育部分別負擔2萬元、2.5萬元、3萬元，其他4萬元則由學校及企業負擔。至於學術發展型博士一、二、三年級學生，每月分別可得3萬元、3.5萬元、4萬元，其中教育部分別負擔1.5萬元、2萬元、2.5萬元，其他1.5萬原則由學校和企業負擔。不過，教育部近日提出「因應高教人才斷層—提升教研人員待遇計畫」規畫博士生獎學金，已不將博士區分為產學合作型及學術發展型兩類，而是一律改為定額補助，博一至博三的學生，教育部每月補助2萬元、學校及企業共同補助2萬元，合計每月4萬元。2024年起每年補助1200人，至2026年起補助人數達3600人。教育部原先要將博士獎學金分成產學合作型及學術發展型兩類、並讓產學合作型博士生月領6至7萬元的想法，最後並未落得落實。陽明交大教務長陳永昇表示，學校不容易去界定產學合作型或是學術發展型博士，因此建議不要分類。未來博士每月領4萬元，但由於教育部會再對一些優秀學生加碼補助，他們每月領到獎學金雖還遠不如到高科技業工作的薪水，但已可支撐基本生活，會有較高意願留下來從事學術工作。
北市臉綠了1／林飛帆退選傳換吊車尾議員上場 民進黨基層怒火燒
民進黨前副秘書長林飛帆因捲入性騷案包庇爭議後，6月中旬宣布退出台北市第3選區（中山、北松山）立委選戰，現在傳出民進黨中央又將以「民主大聯盟」模式，禮讓無黨籍台北市議員林亮君接棒參選，該消息讓綠營基層炸鍋；有民進黨輔選人士認為，黨中央在北市的佈局為了攫取更多中間選民的票，受「進步派」牽制影響甚大，但忽視基層聲音的結果，將導致黨員心寒不想輔選。林飛帆宣布退選後，民進黨基層原評估該區可接棒人選，包括黨籍台北市議員陳怡君、台北市黨部主委張茂楠或民進黨性平部主任李晏榕；其中陳被視為「打柯悍將」，對民眾黨總統參選人柯文哲在北市施政有深入掌握，而2016年李也曾以社民黨籍參選該區立委，得票率12.34%。但沒想到本周卻傳出黨中央有意找「黨外」的林亮君接棒參選，而林公開受訪時也表態願意承擔，直接引爆基層怒火。無黨籍台北市議員林亮君（前）為無黨籍立委林昶佐子弟兵，她近日表態願意與民進黨合作，投入台北市第3選區立委選戰。（圖／報系資料照）「找一個本屆議員選舉吊車尾撈上的林亮君，黨中央操盤手腦子有問題！」一名民進黨北市樁腳怒斥，大安區放給社民黨議員苗博雅參選立委後，基層餘怒未了，Line群組三不五時就有人轉傳苗過往精彩的「情史」，嘲諷民進黨總統參選人賴清德識人不明，若再找林亮君，豈不是火上加油？他說，最近總統府前發言人谷辣斯·尤達卡（Kolas Yotaka）因不倫戀丟官，綠營支持者還嗆說，採高道德標準的話，苗也要退選。一位綠營輔選幹部透露，民進黨在台北市佈局這麼亂，很大因素在於賴清德核心成員多來自於南部，對北部政治脈絡不甚熟悉，因此雙北地區任由民進黨前秘書長羅文嘉、無黨籍立委林昶佐擺佈，也對社民黨跳槽來的黨籍不分區立委范雲等所謂「進步派」言聽計從。他分析，黨中央可能認為只要滿足這些「進步份子」，同意林昶佐子弟兵林亮君、范雲屬意的苗博雅參選，這些人在選戰過程就不會「針砭」民進黨，能多收一些中間選民的票。 有民進黨幕僚表示，作為黨籍議員有很多義務必須承擔，除了支持黨和行政部門力推的政策，每年還要繳納22萬元責任款，很多議員都是借錢扛債，更不要說平時要經營組織，才能在黨需要辦活動時，動員支持者到場相挺，這些都要付出相當資源和心力。他說，黨中央卻在大選時以「民主大聯盟」名義隨便結盟他黨人士，黨員看在眼裡情何以堪，令人心寒。民進黨中央今年這種認為外來和尚比較會念經，吃定民進黨自己人的心態，基層早已把不滿的怒火燒向黨籍從政人員，要求市議員出來承擔競選立委的聲浪很大。其中被黨員點名上場的陳怡君說，黨一定要栽培幕僚或基層民代，才不會人才斷層，民進黨不是沒有人，自己這屆議員選舉成績也比林亮君好，若沒有黨籍人士想選，自己出來爭取、為黨承擔，是一件天經地義的事。「空戰這麼厲害的話，3個前時代力量議員怎會在本屆議員選舉就掉了2個，只剩林亮君。」陳怡君說，自己是地面戰、苦戰走出來的，長期跟黨走在一起，就算面臨逆風選戰也是齊心為黨推的候選人輔選，黨中央若在關鍵時刻不傾聽基層聲音，黨員會覺得加入民進黨的意義何在？但她也說，李晏榕曾在中山、北松山選過立委，假如李要選，自己也會支持，但就是不要讓外界覺得民進黨沒人才了。民進黨台北市議員陳怡君（左1）認為，黨中央若在關鍵時刻不傾聽基層聲音、不提名自家人參選立委，會讓黨員心灰意冷。（圖／報系資料照）
3年大學+1年兵役可行？ 立委批：恐兩頭燒卻兩頭空
自蔡英文總統宣布一年義務役期延長之後，國防部拋出3+1方案，盼大學生於3年內完成大學學業並以1年時間當兵，教育部隨即頒布「大學校院學士班學生就學期間服役彈性修業實施指引」，引發外界質疑。民眾黨立法委員張其祿批評，最後恐會落得兩頭燒卻兩頭空的局面。立委張其祿表示，根據教育部統計資料，近5年來約8成高職生都繼續升學，有學者批評這與《技職教育法》目標相違背，將造成產業缺基層勞工，水電工、土木工等人才及技術傳承將越來越難。目前蔡政府「無頭蒼蠅式」的教育及國防政策，已讓國家蠟燭兩頭燒，年輕人無所適從。喊出3+1政策，3年讀大學、1年服兵役，張其祿表示，國際間確實有類似案例，例如以色列國防軍與耶路撒冷大學、希伯來大學等大學的「Talpiot計劃」，篩選優秀特定學生接受為期三年的學術訓練，後續分發到各軍種服役6年才能取得學位，但當中約僅四分之三能順利畢業，且性質仍屬於儲備軍官訓練團，對照台灣國防部與教育部主導的3+1政策確實是世界創舉。張其祿直言，全世界大學學制都是四年，某些專業科系更因專業實習更達到了5年制、6年制以上（如獸醫系、醫學系），學生在4年內光要消化一百多個畢業學分、完成學分少卻耗時的實習，就已經相當緊湊，教育部若要求學校及大學生為了「3年大學，1年當兵」，強行挪用原有的課程規劃及排課順序，不但在教育上有揠苗助長疑慮，可能使學生無法對所學精熟，更不要說要在實習中達到產學銜接目的，張其祿無奈表示，難怪有人說「最不懂教育的就是教育部！」張其祿提到，目前面對專業人才斷層，連水電、土木工都大缺人才，已有學者警示「高職生都去升學，未來找不到水電工」。在這種狀況下，教育部不設法改善當前大學教育與產業銜接失調問題、重振技職教育，反而要變相剝奪大學教育最精華的第四年實習、產學合作、進入研究室見習及職場介接之機會。此外，張其祿也認為，國防部若未確保挪用大學最後一年所做的兵役訓練，能夠真的符合備戰所需，更容易使大學教育與國防訓練兩方都呈現「半瓶水」，兩頭燒卻兩頭空。
人才斷層！水電、土木工好缺 專家建議「2解法」
學者警示「高職生都去升學，未來找不到水電工」，事實上水電工人力市場的確很缺，1位水電工手上可能有3、4個工作機會。專家表示，應回到實務化、證照化後才能解決水電工人數減少問題。人資專家楊宗斌認為，以人力銀行的水電工求供倍數（每人有幾個工作機會）來看，水電工求供倍數為3至4之間，代表缺工嚴重。勞動部勞動力發展署就業服務組長吳淑瑛表示，過去水電工大多是高職畢業後擔任，但隨著時代變遷，高職生大多選擇繼續升學，而科技大學畢業後也盼選擇更高附加價值的工作，願意擔任水電工意願下降；且營建業原本職災風險就較高、工作辛苦，加上初入行薪資不高等，皆影響初任人員意願。專家認為，水電工職業災害風險高，且採學徒制，學徒薪資往往僅有基本工資，讓初任人員怯步、選擇意願較低。勞動部職類別薪資調查，大多行業都有自聘機電維護（水電工）的需求，平均月薪達4萬168元、並未特別高，機電、管道及其他建築設備安裝業（水電行）的水電工月薪平均僅3萬7751元；至於整體技藝、機械設備操作及組裝人員薪資則是3萬5073元。楊宗斌認為，水電工工作辛苦、危險，且近年技職教育學歷化、多數學生都選擇升學，導致人才斷層。建議應回到實務化、證照化後，才能解決水電工人數減少的問題。
消防出走潮1／打火英雄棄公職投奔台積電 超誘人年薪曝光
「護國神山」台積電近期大舉擴展，除赴美日設廠外，在新竹寶山、台中中科和高雄楠梓也都有開發計畫，為使新廠房順利通過消防安檢，台積電向打火英雄們積極招手，並祭出360萬元年薪徵才，各地消防人員因此出現出走潮，甘願放棄穩定的公職，期望在台積電創造人生的新可能。據了解，目前離職的消防員多是內勤人員，層級最高為某大隊副大隊長，他們在消防局的主要工作負責消防安檢和危險物品管理，台積電之所以拋出橄欖枝，也是期望能借用他們的消防專業，讓新廠房順利取得建照和使用執照。知情人士透露，這波出走潮大概於2年前開始，當時台積電的徵才訊息在消防員間口耳相傳，除少數敢於披荊斬棘的「勇者」，多數人仍對放棄終生公職持保留態度，但見到「學長們」收入三級跳，且消防工作同樣高壓、工時長，雙北和桃園等北部縣市消防員因此紛紛「棄武從文」，有約10名消防員出走，新北光是年後就有5人離職。消防員的工作之一是安全檢查以保公共場所平安，台積電期望能借用這項專業，讓新廠房順利取得建照和使用執照。（示意圖／報系資料照）本刊調查，此次離職消防員年紀多半不到40歲，位階於二線一到二線三之間，屬消防局中堅幹部，年薪則落在百萬出頭到150萬元不等，在全體受雇人員中屬於「PR80」以上的高薪階級，為了讓打火英雄甘願離職，台積電在砸錢徵才上毫不手軟，據悉，消防員跳槽到台積電後，最高位階為主任工程師，月薪為12萬元，且每年年終加紅利可領到30個月以上，還保證至少「簽約5年」以補償消防員損失的公職生涯，在台積電5年的年薪就相當於消防體制內的10多年，且台積電出路多元，不像消防員只能按階晉升，許多人權衡利弊後決定「咬牙闖一闖」，到台積電開始新人生。而高收入則同樣代表高壓力，消防員在台積電的工作主要分三部分，為了協助新廠房取得建照，首先要完成建築物消防安全設備圖說審查作業程序，包括消防圖說和消防安全設備概要表，再來便是申請建築物消防安全設備查驗，讓新廠房能拿到使用執照，廠房塵埃落定後，就是日常消防維護和風險管理。消防員不畏危險、救死扶傷，工作還往往伴隨著高工時和高壓力，薪水卻遠低於大型企業，各地也因此出現出走潮，許多消防員選擇到台積電開啟新人生。（示意圖／報系資料照）從「審核方」成為「送審方」，此身分轉變的過程也不輕鬆。知情人員透露，倘若當中有時程稍微延誤，台積電每日損失的金額動輒8位數起跳，這些新銳「工程師」為了不讓公司賠錢，往往得四處向學長學弟請求拜託，確保相關執照的申請能夠一切順利。「消防員的生活是一眼望到頭，對離職的人員來說，到台積電才有無限可能。」知情人士表示，台積電近期在美國和日本大動作設廠，部分跳槽的消防員心存憧憬，期望將來能外派到新的世界闖蕩，留任人員除了給予祝福外，也希望政府能更重視專業，別讓這些優秀的中堅幹部出走造成人才斷層。
窗業小開戰YKK3／傳產創AI部門翻轉黑手文化 36歲少年總西裝筆挺巡工廠
台中七期老虎城購物中心跨年活動上，一位西裝筆挺的帥氣年輕人受邀上台，他獻唱台味十足的「浪流連」，最後一句不忘即興發揮「帶某子逗陣，作伙來用風光AI窗啦！」他是36歲的上田鋁業總經理吳律謙，用10年翻轉鋁窗業黑手文化，跨界吸納人才，把傳統產業當成科技業操盤，立志成為「人類移居方案提供者」。吳律謙接受CTWANT專訪，帶著記者來到彰化縣線西鄉占地1000坪的工廠，「這是上田鋁業的起家厝，旁邊還有1000坪的空地，未來打算規劃品牌館。工廠1樓是加工區，2、3樓存放備料。」吳律謙國台語雙聲帶切換自如，「我有滿滿的庫存材料，一樘窗我也能做，其他業者從下訂單到安裝可能需要半年，我們最快2、3個禮拜，最慢1個月就能完成。」他穿著帥氣合身西裝、皮鞋，巡視工廠毫無違和感，因為一旁的員工們平均年齡約40出頭，大家穿著整齊乾淨在明亮寬敞的產線工作，有別以往刻板印象，這是吳律謙接班10年的經營成果。「以前工廠師傅都是抽菸、嚼檳榔，滿口三字經，和年輕人沒有共通語言、文化脫節；年輕人也會認為，工廠工作的都是老灰仔，怕被笑沒有前途。」早在他26歲接班時就意識到人才斷層危機，決定要全面革新。除了改善產線環境，吳律謙在薪資待遇上也很敢給，「外面行情多少，我們再加3成，不惜招攬優秀人才，這跟公司戰略發展策略有關，產品要往上定位，提升獲利能力，也才能提升到同仁福利面，正向循環，就不會跟別人一樣找不到人。」吳律謙招募一批跨界人才，為80年的老企業注入新活水，其中還包括美國電商公司軟體開發工程師及電信雲端部門的高階主管。（圖／黃威彬攝）事實上，吳律謙的人才庫，有不少是跨界。例如太古可口可樂服務30年負責全國業務營運的高管張家華，現在擔任業務副總；曾是50嵐中部營業額排名前5的店長的葉金蘭，現在擔任副廠長；原便利商店副店長薛呈翔，與吳律謙一拍即合，被找來做報價開單的行政工作；曾在香港從事高資產理財規劃蕭方怡，現在負責運營老虎城專櫃。其中張家華是從訂窗客戶變成員工，他表示，他就住在便利商店樓上，對於聲音敏感，尤其在夜深人靜時，一點聲響都是噪音，2021年換上上田的水密窗後，明顯改善睡眠品質，「當時已退休2年，正謀事業第二春，剛好認識裝窗的吳總，他有意發展品牌，產品又相當有競爭力，經過一番掙扎，最後想說給自己個跨業機會試試看。」吳律謙笑回，可口可樂行銷是強項，製造業要有突破，思維要有創意，就像蘋果賈伯斯挖角百事可樂史考力一樣，至於從飲料、餐飲店跨界找員工，是看重品質控管的能力。吳律謙常在生活中發覺他人的優點，挖掘公司適合的人才，往往大家第一句話都會說「我又不懂你的產業」，他霸氣的回應，「你不用管，我自有你的用處！」為了發展物聯網，吳律謙也找進了IT人才，不過因為是商業機密，他先賣個關子，吳律謙在實驗室中展示了窗戶導入科技的研發成果，「門窗做好沒什麼，下一階段希望把周邊家電一起整合！」面對智慧宅的趨勢下，吳律謙找到了門窗業彎道超車的路徑，就是成為「人類移居方案提供者」，在門窗採光通風的自動調節基礎上，再和其他家電連結，朝環境控制整合系統發展。「如果不能上升到這高度，或許現在不覺得怎樣，但3、5年後，可能就會開始感受到危機了！」吳律謙自我期許。吳律謙接班後做了許多變革，其中之一是團隊年輕化、工廠現代化，他嘗試各種新科技與鋁窗的結合，其中也包括運用3D列印科技導入鋁窗結構研發。（圖／黃威彬攝）
名嘴飛3.5萬英呎高空發感嘆文 機場亂象籲政府重視服務人才荒問題
資深旅遊名嘴李奇嶽解封首飛歐洲，分享他在機場報到的亂象，人力不足導致大排長龍，就算預辦登機也排了1小時，最後心得竟然是花了5萬元機票錢搭乘華航，還不如搭乘廉價航空，他也呼籲政府重視解封後人才斷層、服務斷鏈的狀況，不只航空業，還有飯店業、餐飲業，日本大舉來台挖角徵才，台灣仍不願開放外籍移工。疫情後李奇嶽第一次搭乘前往歐洲的航班，他在35000英呎高空、正在飛往倫敦的飛機上分享，飛機票非常貴，提早2個月預訂的華航經濟艙花了5萬多元，但是飛機很空，所以不是因為需求很大的漲價，而是航空公司開價很高，「現階段的航運恢復大概是疫情前的5成不到，所以價格還是要等到運量恢復慢慢地才會降下來。」運量既然跟疫情前有一段落差，那麼服務品質應該會變好？畢竟運量沒有那麼高？李奇嶽說「NO」，今(15)日上午7時於桃園機場第一航廈第10號櫃檯，人滿為患，因為一個櫃檯要同時辦理好幾個航班的作業，現場只能說是一團混亂，地勤人員在長長的人龍一直在喊著「有沒有香港的、清邁的，趕緊把他們帶走去別的櫃檯辦理，因為他們要來不及了。」李奇嶽有在網路上預辦登機的習慣，也已經把登機證都列印出來，也喜歡使用自動行李托運機，因為可以很省時間去逛逛免稅店，但是令人他傻眼的是第一航站行李自動託運機不能用，只有第二航站有，加上地面作業混亂，已經辦好登機手續的，還是要跟沒有辦登機手續的排在長長的人龍當中，一排就快1小時，「真的不知道這樣的作業預先辦理好登機手續的意義在哪裡！」他觀察，隔壁華航的11號櫃檯很空，但沒有服務人員，商務艙還有會員卡櫃檯也很空，這些人力也不知道做分流調度，「到底是華航地面調度經驗不足？還是人力不夠？還是整個機場櫃檯不夠？運量不到疫情前5成，應該不是場地的問題，那就是人力的問題吧！」「花這麼多錢買這麼貴的機票，在地勤服務上面跟疫情前差這麼多，與其這樣還不如去坐廉價航空，廉價航空票價低、人手設備不夠，要排隊等待大家都有心理準備，心裡落差就不會那麼大。」李奇嶽忍不住怨。不過他也表示，疫情後人力不足是全球性的問題，台灣解封比起歐美等國晚了將近1年，很多解封後的人才斷層、服務斷鏈狀況，其他國家都已經發生過，「去年下半年也多次公開呼籲要重視這個問題，但是政府對於服務行業人才撥補的政策，始終沒有辦法未雨綢繆超前部署。」「飯店業者去跟勞動部商討是不是能夠開放外籍移工來從事房務清潔工作，得到的答案也是不同意，交通部提供了房務人員薪資補貼1年，這種治標不治本的人力撥補政策，實在欠考慮。」他表示，日本一樣遇到疫後服務業人才斷層，但是他們針對服務業人才的撥補政策是願意開放外籍移工。日本的機場、飯店旅館、餐廳也開始來台灣的大專院校做徵才說明，搶人大戰無國界，政府應有所警惕。
「替台灣民眾把立法院找回來」 2024立委選戰張顯耀不缺席
前立委張顯耀近期在左營、楠梓多處路口陸續掛上醒目的賀年看板，被外界視為是替2024年立委選戰做準備，據了解，張顯耀近年來深耕基層，去年九合一大選期間更是賣力輔選，也聽到許多民眾心聲，他認為執政黨在立院拿下多數席次後，在重大政策上無視民意，立院喪失溝通協商的功能，且藍營在南部沒有區域立委，人民的聲音無法傳達，加上支持者勸進，讓他覺得不能缺席這次立委選戰，會勇於承擔，「替台灣民眾把立法院找回來。」在上屆立委黨內初選中，張顯耀以些微差距敗給黃昭順後，持續留在經營多年的左營、楠梓區「深蹲」，結識許多社會各階層的好友，聆聽民眾心聲，同時間觀察政府施政，感覺「問題很大」，也讓他有「再戰江湖」的想法。（圖／翻攝照片）曾擔任過兩屆立委的張顯耀認為，近年的立法院喪失溝通協調的功能，綠營在拿下多數席次後，越發專斷獨行，從8800億的前瞻計畫經費、疫苗的採購、美中及兩岸關係等等，幾乎都是強勢輾壓，無視於民意，而喪失溝通協商的功能的立法院像是「不見了」，只剩下替政府執政背書，也讓民怨沸騰。張顯耀說，基層民眾認為，要解決這個問題，應該找有經驗的人進軍國會，替民眾好好發聲，他身為國民黨的中生代，認為現在黨內的問題除了世代交替之外，更應該想辦法找回中堅人才投入政治，以中南部來說，就遭遇非常嚴重的人才斷層問題，每到選戰，就沒有人願意挺身而出。沉潛多年，張顯耀自認做好準備，擔任過立委、陸委會副主委的經歷，讓他對於中央、地方施政都相當了解，經驗豐富，他將不會缺席這次立委選戰，更要替台灣民眾「把立法院找回來」。
旅遊業回溫業者憂人才流失 優秀年輕人跑外送「看了想哭」
中華民國旅行業品質保障協會公布最新旅遊糾紛調解數字，相較疫情第一年2020年糾紛爆量，去年因疫情影響、國境封閉，旅遊糾紛申訴案件共614件，較往年來得少。隨疫情趨緩、國境逐步解封，品保協會監事長張永成示警同業，提早留意市場回溫第一線服務人才斷層的問題。疫情讓旅遊業者遭受嚴重打擊，2019年以前平均每年糾紛調處案件1100件，2020年全年暴增3300件；2021年因為疫情影響，沒有國外旅遊活動，以國內旅遊為主的申訴案件為614件，今年截至6月底前為340件，3年來成功調處率為65%，其中以行程解約為33%為最大宗，其中最難成功調處的是涉及外籍航空公司及國外旅館因疫情取消活動的相關費用。張永成表示，未來隨著邊境的解封開放，如何增加台灣的國際觀光宣傳，以及因應逐漸開放後，市場回溫景氣反轉產生的第一線服務人才斷層，這是未來要面對的挑戰。巨鼎旅行社董事長杜文緜就表示，疫情讓很多旅遊業從業人數下降，「我看到原從事旅遊業很優秀、英文很好的年輕人跑去送美食外送，看了都想哭。」他也分享，最近觀察解封有望，他將員工找回，但隔了2年已忘記系統和流程如何操作，結果亂成一團。不過杜文緜認為，要回到疫情前的經營水準並不容易，預期第一年只能恢復疫情前的30%，樂觀看待，也要3年才能恢復疫情之前的營收。杜文緜表示，這個行業是有問題的，未來必須承擔疫情反覆的風險，隨時都有可能突然國門關閉，「看到年輕人進來（旅遊業）好難過，他是有風險的行業，優秀的人不會進來，如果是自己的小孩也絕對不會讓他進旅遊業，這是個夕陽產業。」
欽天監算房市3／鄭欽天拎獎金編「起厝寶典」 徵才條件曝光「無經驗可」
面對缺工、料漲的難關，興富發（2542）總裁鄭欽天端出新技術工法應戰，今年他還要祭出千萬獎金徵件影音、圖文紀錄，並導入大數據資料庫協助老師傅做技術傳承，解決人才斷層危機。不怕隔行如隔山，只要EQ好、擅溝通，鄭欽天敞開雙臂歡迎各行各業來做工地管理人員。興富發的前身為鈜福建設，創立於1980年，鄭欽天投入房地產大半輩子，不斷在建築營造本業精進。30多年前就成立齊裕營造，是全國地下室挖最多的公司；20多年前鄭欽天還從日本聘請三井住友生產技術部長岩田吉弘擔任工程顧問，現在已經80多歲要退休了。「我們與國際團隊建立信任感，不斷地學習技術、流程與方法，幾十年的know-how與經驗值，包括工程技術、市場判斷、設計規劃這三項，是無法被隨意取代的。」鄭欽天面對同業競爭力，始終認為做自己擅長的、挑戰同業不會的，但是近年老師傅接連退休、年輕人不願進入工地，營建業人才斷層嚴重，know-how如何延續，成為近年鄭欽天不斷思考的問題。1年前，鄭欽天看到一則報導，一個修車廠老闆把修車技術變成資料庫，他靈光乍現，當時興富發正在做數位化轉型，將表單系統轉成數據管理，不如也招集所有員工把know-how電子數位化，建立一本「起厝寶典」。鄭欽天說，以前做ISO是工作流程的紀錄，新的大數據資料庫希望能將工作的內容經驗做傳承。他舉例，工地開挖前經常碰到鄰房抗議問題，以前工作流程只告訴員工要開協調會，開一次不成再開第二次，但沒有人把協商和如何說服的過程留下來；工地管理也是，如何查核、哪裡易出錯等經驗，未來希望都能在公司的資料庫中建檔。以前是誰記得多，誰成績就好；現在不用靠頭腦記憶，上網查詢google會告訴你，因此鄭欽天今年起祭出千萬獎金建立資料庫，協助老師傅做技術傳承，解決人才斷層危機。（圖／方萬民攝）「以後帶一個徒弟不用每天講，他自己先去看，不懂再問，大家都輕鬆。」鄭欽天形容，就像美國修理水電很貴，網路上都有非常詳細的教學，因此不少人都是看網路DIY完成維修。「這個時代已經是能帶手機、電腦進去考試，我只要把資料庫建齊，還擔心工地管理一定要懂工程？」鄭欽天認為，管理最需要的是溝通，「有些專業人員EQ不夠，講兩三句就要跟工人吵架，我們歡迎各行各業進來，賣汽車的業務也行，只要老老實實有耐心，手機上都有圖說，對照查驗就好。」為了建置這款「起厝寶典」，鄭欽天也想好獎勵方案，初步規劃一則3000元，就算募集1萬則也才3000萬元，對於年營收400億元的興富發來說，相當划算，目前已正式在集團公開募集圖文、影片。資料庫的建立，幫鄭欽天解決缺工問題、縮短工作時程，還能提高工作品質，鄭欽天不擔心專業會是問題，因為經驗可以累積，不限定本科系後，就能大舉招募管理人員。「找不到人時，管理人員少，一定放給他（工人）做，（施工品質）只能自求多福；有了資料庫後可以擴大徵才，管理人越多，工地品質、進度都較好掌控。」鄭欽天說。他又以教育舉例，老師一次教60個學生，分散了關注；老師只教8個學生時，誰還敢打瞌睡？學生回去還需要補習嗎？「學生學習不好，最根源的應該是從師生比例著手改變。」獵地、蓋房為王的鄭欽天，難得針對國家教育提出看法。對於不少業者以建教合作解決缺工問題，鄭欽天也透露，目前已和北市大安高工及台東公東高工正在進行初步討論，不過可能不會馬上針對學生，而是讓老師可以到公司、工地進行交流，也藉此縮短產學落差。興富發推案多，量又大，目前興建中有30個案子，遍及全台，因此在北中南都有營業據點。圖為BIM建築資訊中心。（圖／興富發提供）
【數位印刷情報】高品質高速印刷、專業售後服務 協助傳統產業數位升級
隨著ESG議題持續升溫，降低能源耗損及汙染排放逐漸成為全球各地企業努力的目標，傳統產業紛紛開始積極進行數位轉型，期盼在滿足市場需求的同時兼顧環境永續發展。全球印刷科技領導品牌Epson今（17）日正式宣布，與智業國際印刷有限公司合作成立「數位標籤展示中心」，導入Epson SurePressL-6534VW數位噴墨標籤印刷機，提供高解析度的商標貼紙、序號、QR Code、二次套印、專業代印等高品質數位印刷服務。數位印刷相較於傳統印刷，具備更低損耗的製程優勢，能夠有效減少廢棄物汙染產生；大幅降低的色彩校正時間，以及不需製版的簡化流程及操作步驟，更易於培育產業專業人才，可解決傳統印刷的人才斷層問題。也期盼透過展示中心的成立，讓數位印刷的優勢更容易被看見，進而吸引更多傳統印刷廠進行數位轉型，加速推進數位印刷的普及化，共同拓展業務版圖，創造雙贏局面！在現今印刷市場上，短單、急單、VDP、客製化標籤等需求快速增加，智業選擇導入Epson SurePressL-6534VW，除了Epson身為市場領導品牌的信譽保證，L-6534VW更具備600x1,200dpi高解析度，搭載EpsonPrecisionCore精點微噴薄膜壓電陣列式噴墨系統，能提供每分鐘高達50米的超高速列印，且LED UV固化墨水可直接印製在現成的絕大多數材料而無需預塗，搭配Pinning光針固化技術，能有效控制墨滴落點和銳利度，令細小與反白文字更加清晰銳利，提供高細緻度的UV噴墨印刷成品。透過數位上光墨水系統，支援亮光、霧光、局部光等多樣上光效果，更可進一步製作浮凸效果，令成品品質更加提升。Epson不僅具備高規格的數位噴墨標籤印刷機，更擁有原廠保障的專業售後後勤服務，可提供操作機器所需的各項專業知識，給予印刷廠最安心的後勤支援。Epson與智業更看好數位印刷高品質、高速、低汙染的優勢，可大幅節省傳統印刷廠材料放損問題，提供給客戶更優質快速的交貨速度與品質，滿足標籤貼紙廠的短單處理需求，在印刷廠傳統轉型數位的過程中，絕對是最值得信賴的事業夥伴！Epson與智業「數位標籤展示中心」服務內容：專業數位印刷代印地 址：新北市中和區橋和路15號8樓（TAIWAN台灣科技廣場）預約專線：02-2221-8896
裝潢驚驚漲2／裝潢解禁搶工大戰開打 招嘸師傅業者「拜託」趕工
今年不僅裝潢材料漲勢猛烈，裝潢裝修業者另個棘手問題是「搶工大戰」！5月疫情嚴峻時，社區不給施工、師傅也不肯開工，北部的裝潢工程大停擺，現在舊案要趕，年底開工的新案也要趕。根據1111人力銀行統計，今年6月，水電工、木工、油漆工、裝潢工程人員的徵才職缺共9,783個，10月份徵才職缺來到13,509個，成長幅度高達38.1%。「年底前根本大缺工！不但要加價，找師傅還要用拜託的。」台北的設計業者坤儀室內裝修設計總監程于純說。CTWANT記者實地走訪新北市一處剛交屋的社區大樓，機械聲、敲打聲此起彼落，師傅忙著趕工，全因為不僅原訂年底交屋的案子要趕，還必須消化5、6月因疫情停工的進度。「疫情大爆發後，許多社區張貼『裝潢禁令』，尤其是萬華和板橋，施工和送料的師傅都不敢進入疫區。」欣瑞空間美學設計負責人呂瑞凰告訴記者，不少裝潢師傅都有一定的年紀，且往往是一人工作養全家，在疫情最嚴峻時，有的師傅寧可吃老本也不願出門，擔心萬一染疫、影響健康，得不償失。一位正值壯年的陳姓系統櫃師傅則表示，「北部不敢做，就跑去做中南部的案子。」農曆春節前本就是裝修旺季，但今年碰上疫情爆發，5、6月工程延宕，所有案件擠在年底前趕工，考驗負責發包的設計師工班調度能力。（圖／馬景平攝）呂瑞凰表示，「疫情趨緩後，暫住別人家或租房子的等待裝潢完工的屋主，都催促我們快開工，這些延遲的舊案和年底開工的新案，十多個案子全擠一塊，工班調度上是一大考驗。」雖然很多師傅已回來上班，但年底裝潢旺季仍應接不暇，「快過年，要找師傅很困難，接近年尾的工程，只好跟客戶講，過年後才會完工。」不具名的台中業者表示，「木作師傅已告知，暫時不接案，負責收尾的清潔工也要先預訂。」工程安排上也要有巧思，不能讓師傅有空窗期，以免接手其他設計師的案子後就請不回來了。儘管今年買賣移轉棟數有望突破30萬棟歷史新高，裝潢業者卻苦嘆，「案子接不完，不代表業績好。」不具名的台中業者說，以台中北屯區為例，資金回流大部分買房是投資用，只會簡單裝修，甚至不裝修；呂瑞凰則說，「因為房價漲，大家的裝修預算反而下降，買活動家具的變多。」非比室內裝修總經理駱漢隆則說，「高雄房市雖不錯，但只有專攻建設公司案子的生意好，像我主力承接商業空間，在餐廳一片倒下，業績反而下滑。」駱漢隆更擔心的問題是「人才斷層」，｢20年前一個店面裝潢拚個10幾天就能開幕，現在年輕人不願做工，叫不到人，只能撐，旺季時大案也不敢接太多，搶工只會越來越嚴重。」系統櫃陳師傅表示，5、6月時不敢做北部的案子，就跟著設計師一起做中南部的案子。（圖／馬景平攝）
31歲將任國民黨文傳會主委 凌濤創黨史年輕紀錄
國民黨主席當選人朱立倫明日交接上任，今（4日）上午率先公布第一波人事名單，由台東縣前縣長黃健庭接任國民黨秘書長，緊接著下午又公布第二波人事名單，其中朱立倫辦公室發言人、31歲凌濤將接任國民黨文傳會主委兼國民黨發言人，宣示「年輕人在國民黨絕對是有機會的」。朱立倫的一級黨務主管人事，任命雲林縣黨部主委許宇甄接任組織發展委員會主任委員，朱立倫辦公室發言人凌濤接任文化傳播委員會主任委員兼國民黨發言人，邱大展續任行政管理委員會主任委員，立委林奕華接任革命實踐研究院院長，淡江大學國際事務與戰略研究所副教授黃介正為黨主席特別顧問兼國際事務部主任，國立政治大學經濟系教授林祖嘉為黨主席特別顧問兼大陸事務部主任，前海軍陸戰隊司令、退役二級上將季麟連為國軍退除役人員黨部（黃復興）主任委員。對於許宇甄接任國民黨組發會主委一職，朱立倫辦公室表示，許宇甄在雲林基層服務20多年，對黨務與基層選舉生態十分了解，帶領黨務組織風格活潑，將借重其地方經驗擔起國民黨整體組織發展重任。此外，文傳會主委兼國民黨發言人將由凌濤接任，負責媒體溝通與議題攻防，也作為與年輕世代互動的窗口，展現新氣象。黨內人士指出，年僅31歲的凌濤，曾任青年團總團長暨中常委，於美國康乃爾大學取得碩士學位，歷經2012年總統選戰、2014新北市長選戰、新北市民政局歷練，與媒體互動經驗豐富，讓議題攻防沒有空窗期。黨內人士分析，任命凌濤出任一級主管，象徵朱立倫帶領的國民黨要對外傳達逐步培養新生代接棒的訊號，以充實國民黨人才斷層，廣納青年戰力，用實際行動對年輕世代與台灣社會宣示「年輕人在國民黨絕對是有機會的」。行管會主委由歷任3位主席的邱大展主委續任，朱立倫辦公室表示，將繼續借重邱在黨產議題與國民黨財務規劃發展上的豐富經驗；革實院院長將由長期關注青年事務的立委林奕華接任，未來將負責青年議題及人才培訓計畫，為國民黨擴大與年輕世代連結。接任黨主席特別顧問及國際部主任的黃介正，曾任行政院陸委會副主委、駐美代表處諮議，深諳美中台關係實務運作，將借重其專長為國民黨開展對外關係佈局；黨主席特別顧問兼大陸事務部主任則由曾任國發會主委、陸委會副主委的政大經濟系林祖嘉教授接任，有助於推動兩岸民間社會力交流；接任黃復興黨部主委的季麟連退役二級上將，在軍中輩分甚高、頗孚眾望，期望借重其威望帶動黃復興黨部的發展。
石虎逃跑了！北市動物園再爆「動物脫逃」 上週失蹤迄今未尋獲
台北市立動物園日前才發生食蟻獸母女脫逃事件，北市議員張斯綱今（25）日再爆料指出，園內一隻石虎近日也消失無蹤，雖然在發現當下立刻展開搜索，但至今仍未有所獲。北市動物園已證實此事，張斯綱要求園方全面清查園區漏洞，未來不應再發生類似事件。北市動物園發言人曹先紹表示，同仁於22日早上巡場時，驚覺一隻年約3歲的母石虎不在園區內，緊急調閱監視器畫面發現，石虎在人工仿岩有挖掘動作，現場查看也確實挖出了一個洞，初步研判石虎可能藏在岩壁後方，也不排除已從洞口逃出園外。曹先紹指出，由於該石虎是人工飼養，身上也裝有晶片，若石虎藏在岩壁後方，將依照過去餵養的習性，評估其可能的藏匿時間，並持續透過各種方式，看是否能將石虎引誘出來，同仁也會繼續在園區內外展開大規模搜索，希望可以儘早尋回失蹤的石虎。張斯綱痛批，今年9月一對食蟻獸母女才翻越柵欄逃脫，最後僅尋回小食蟻獸「紅豆」，媽媽「小紅」至今仍下落不明，結果近日再度發生動物脫逃情況，顯然有重大管理疏失；張斯綱認為，近幾年動物園各個區長，不像過去是管理現場出身，才會導致人才斷層，應檢討管理流程。
未來三年4000人大退潮 台電明年招兵700人
未來3年是台電退休高峰期，高達4,000人搶退！台電為因應退休潮與傳承電業技術，明年將辦理新進僱用人員甄試，招考逾700名，包括配電、輸電、變電、電機、機械、土木工程及綜合行政等類別，起薪3萬1,487元，未來3年仍有進用約4,000名的員額空間。台電發言人張廷抒表示，由於未來3年是退休高峰期，每年都有超過千人退休，台電同時面臨能源與電業轉型雙重挑戰，急需補足相關人力。張廷抒指出，台電總員工數超過2.8萬人，屆齡退休人員平均分布在各個項目中，目前預估明年（110年）會是退休人數頂峰，因此分職員及養成班兩種考試別分別應徵700人，推估明年兩項合計人數將超過1,400人。惟未來幾年汰換人數占整體1/7，人才流動是否影響台電企業經營？張廷抒說，從2014年起台電退休人員開始明顯增加，因此延攬人才相當重要，透過人才培訓計畫、精進輔導計畫讓人力適時銜接，不至於出現人才斷層。台電說，預定於明年5月9日於台北、台中、高雄及花蓮4個考區共同舉行考試，錄取後一年內部訓練，訓練期間薪水2萬7,988元，正式僱用起薪3萬1487元，每年依工作表現有機會晉級升等。現任職台電綜合研究所擔任財產管理員的安從惟，畢業新竹教育大學教育系，大學畢業前就關注台電招考訊息並決定報考「綜合行政類」，就職滿一年的她說，台電會安排完善在職訓練課程，很快融入工作環境、掌握核心技能，不用擔心適應問題。