飯店CEO再戰建設業 王源松:傳承台北人精神,主攻老屋重建
![馥品建設董事長王源松。(圖/李蕙璇攝)](https://static.ctwant.com/images/cover/59/97359/md-fc4c64bfa5d93b196a6a213d6709ce8d.jpg)
馥品建設董事長王源松。(圖/李蕙璇攝)
迪化街出身、馥品建設董事長王源松與團隊,花了五個月時間與住戶溝通與整合,將把新北市近兩百戶的50年屋齡公寓,重建為電梯華廈。「能夠恭逢其盛參與更新城市風貌,是我這個老台北人的使命感。」王源松在開封街辦公室娓娓述說他的成功案例。
王源松在家排行第八,聽大姊、二姊談起昔日王家於台北城經商興盛時代,「姊姊她們被父親寵愛,生活過得就是千金小姐,出外有司機開黑色大頭車代步,眼界所及很多是舶來品……。」
王源松從小懂事以來,僅知道父親昔日是從事貿易,學校畢業退伍後,進入證券公司工作達二十多年,攢了好幾桶金之際,從投資理財領域延伸到企業管理,轉往商界觀光旅館業、建設業發展,期間還曾一度熱衷政治議題而萌生從政念頭。
王源松雖未竟成功踏入政壇,而內心對台北生活品質發展的關切度,始終如一,儘管多年來埋藏心底,日後從其事業發展轉變,更能窺探其灌注老屋重建的初衷「更新台北」,即使等待了這麼多年後,也將逐步實現。
王源松表示,五年多前他在擔任阿里山賓館董事長期間,看到飯店業供過於求的飽和狀態,他深知景氣循環尋求新的契機,再加上政府大力推動老屋更新政策,「我從小在台北生長,看到許多景觀有了歷史感與老城風貌,雖有文化氣息,但仍覺得可惜,新世代的台北還是需要蛻變的」,王源松即專注都市更新議題,專注整合老屋重建之案。
對於現在很多人都在做都更案,要如何在這個市場殺出自己的一條路?王源松不假思索地說:「我做的這個建商是談讓利,重建開發過程都是講求公開透明化,與居民誠心誠意溝通對談,符合地主屋主社會期待,才有意義與建立彼此的信任感。」
王源松提到他和馥品建設團隊,能夠在不到半年的時間,成功整合多達一百戶、兩百戶的公寓住戶,共同推動老屋重建專案,還有一個成功的關鍵原因就是「屋主的決心」,「我的案子多是住戶主動聯繫,透過認識親友介紹推薦,進而比團隊用心、比設計圖、比工程品質、比營造價格、比合理利潤」,才能從零到有,完成一個七百至一千坪基地面積的重建案。
王源松強調,很多人誤解現在房價高元凶是建商。其實,他和團隊反而是做微利,做事業是不能做白工到賠錢,「還好我的人生上半場有攢了一些錢,現在下半場可以用時間細磨出想做又能雙方契合一起做的事情。」