石油王子出任務5/老二哲學搭上綠能應用 2022端出成績單
工研院研發的「染料敏化電池」太陽能技術,只要三根蠟燭的光線就可以發電。圖為工研院院長劉文雄與台塑董事長林健男簽署合作。(圖/工研院提供)
事業版圖很大的台塑集團,在業務的發展上也與時俱進,電動車、能源、生技等新創領域都有布局,事實上,王文潮目前的主要新任務之一正是開發綠能事業。
目前台塑集團已規劃投資25億元,預計在台塑石化麥寮廠區西北角區域,架設10支風機的陸上風力發電機組,單支發電容量4.2MW(1MW為1兆瓦),合計總發電量42MW,今年第4季就會啟動環評,通過後預計1年半內完工。
除了風電,台塑集團還要擴建太陽能事業。迄今,台塑已建置完成3.3MW的設備,同時要在台南沙崙智慧綠能科學城打造年產量12萬片的第3代奈米薄膜太陽能電池(染料敏化電池),也要在高雄仁武廠建置年產100萬片染料敏化電池的廠區,預計2022年完工。
肩挑各項新事業的王文潮,總是笑臉迎人,看不出請辭下台對他有一絲負面影響,這一切與他秉持「老二哲學」有著密不可分的關係。
在台塑創辦人兄弟檔王永慶、王永在的第2代中,王文潮為王永在次子,名氣不如胞兄王文淵與王永慶長子王文洋,然而,他的歷練相當豐富,擔任過台塑集團在美、台各個主要事業單位的幕僚工作。1995年,王文洋出走台塑集團後,在六輕中扮演要角的台塑石化重任就由王文潮接手。
當時,王文潮為了買到便宜的原油、有效率地煉油、賣出最便宜的石油,最後還要能賺到錢,可說跑遍全世界的油田和煉油廠,也拜訪台灣各地加油站老闆,一步步執行完成。
在王文潮領導下,台塑石化10年內的年營收從零站上4,000億元,稅後盈餘高達600億元,讓他贏得「石油王子」、「最會賺錢的王家人」等封號;然而,王文潮總歸功給伯父王永慶與父親王永在,舞台也讓給胞兄台塑行政總裁王文淵,堅守「老二哲學」。