全方位服務 打造身心皆美的完美境界 愛爾麗 亞洲第一醫療美容集團

國際知名刊物《The CEO Magazine》亞洲版2019年2月最新一期中，登載愛爾麗集團常如山董事長的專訪；更已經預定年度CEO論壇今年10月將在台灣舉行，邀集亞洲各國名企精英至愛爾麗集團進行交流觀摩。這一連串的安排不僅是認可愛爾麗身為亞洲第一醫美集團的地位，更是對常如山董事長企業經營理念與策略的實質推崇。 

長春不老、青春永駐是人類無法抗拒的天性渴望，造就出龐大無比的醫美市場潛力；隨著經濟、醫療及生科技術的進步，民眾對於防老、抗老的意識也逐漸抬頭，對醫美服務的需求更是有增無減，但產業規模擴大的同時，市場競爭也更加激烈，要保持形象與口碑於不墜並不容易。

常如山董事長以傑出的企業經營成就，登上國際知名企管刊物《The CEO Magazine》亞洲版今年新刊版面。

由常如山白手起家，創業二十年以上的愛爾麗不僅早就是台灣醫美界公認的龍頭，進入中國市場迄今5年同樣成績優異，目前在兩岸三地及新加坡等其他亞洲重要城市總共56家診所，一躍成為全亞醫美第一品牌，也難怪國際財經企管媒體將愛爾麗列為亞洲企業經營的成功典範。

常如山董事長以傑出的企業經營成就，登上國際知名企管刊物《The CEO Magazine》亞洲版今年新刊版面。

技術領先品牌 關鍵優勢

愛爾麗集團常如山董事長在接受《The CEO Magazine》專訪中提到，他的成功秘訣就在以「品牌」做出最大市場區隔。經營品牌的道理幾乎人人都懂，能夠真正履行的案例卻極其少見，愛爾麗品牌的核心建立在技術專業的領先優勢，最初就選定美國最大的醫美器材供應商愛力根（Allergan）為合作對象，確保膠原蛋白、玻尿酸等物料的最佳品質；同時不斷引進國際最新技術，提供更多更好的醫療服項目。再加上全部醫師皆採專任制，一方面凝聚內部人員向心力，同時也能加強顧客患者對愛爾麗的信賴。

同樣的策略也是愛爾麗能在中國大陸快速站穩腳根的主因，大陸已經成為經濟強國，消費者對於快速、明顯的醫美療效需求愈來愈高，但整體環境面臨嚴重的假貨問題，包括醫療原物料來源不明、醫師技術良莠不齊等等。愛爾麗在當地百分之百採用歐美原廠進口醫療產品，診所全數直營並由台灣醫師提供專業診療，採取集團化「一條龍」的經營模式，建立起紮實的品牌形象及口碑，完全排除消費者的信任問題。

愛爾麗集團積極引進國際最先進設備及技術，在競爭日漸激烈的醫美市場中維持不敗的領先優勢。

多角化經營 全方位美好守護

愛爾麗集團成功建立品牌另一個較不受人注意的關鍵是股權集中，不必過度受限於財報數字，對內對外都能提供更好的待遇條件，常董事長也有更大的空間來落實他的經營理念及企業願景。常董事長認為追求美麗固然是人的天性，但那只是外在的一部分，大眾同樣也需要美麗的心態。要實現後者，就必需同時照顧到人生不同面向的生活品質，這就成為愛爾麗集團跨出醫美本業，垂直水平多角化經營的初衷。

愛爾麗集團直營的醫美診所目前多達56間，遍布於兩岸三地，當之無愧是亞洲醫美領域第一品牌。

2018年，愛爾麗集團耗資15億在台北內湖成立2,500坪的瑞佛健康管理醫院，為國內高端健檢醫療啟動新的里程碑。在此之前，愛爾麗就已經成立牙醫、疼痛治療、坐月子中心等多種專門性的醫療服務單位，並且代理醫美器材設備，在國內推展相關新技術。常董事長更關切人口老化的問題，預估到2028年，台灣將有超過總人口數三成的老年人口，現有的醫院體系卻還未給予臨終大事足夠關注，所以他還計畫成立專門的安寧機構，讓老年人能在最安適的環境中，有尊嚴地渡過人生最後時光。屆時愛爾麗就不再只是一般認知裡的醫美集團，而是人生全方位照護的最佳來源。

愛爾麗集團的未來願景中，許多部分都牽涉到跨領域、跨產業的結合，台灣愛力根董事總經理林尚威以他的實際經驗提到，常董事長本人樂觀外向又喜歡結交朋友，讓他能夠跳脫個人及行業限制，用國際格局來看待企業經營，愛爾麗集團之所以能夠有今天的成就，得歸功於常董事長這種企業家性格，《The CEO Magazine》的專文報導無疑是再次確認常董事長的傑出成就。

愛爾麗集團直營的醫美診所目前多達56間，遍布於兩岸三地，當之無愧是亞洲醫美領域第一品牌。

愛爾麗集團直營的醫美診所目前多達56間，遍布於兩岸三地，當之無愧是亞洲醫美領域第一品牌。

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