軟硬兼施2／緯創轉型數位　育成智慧應用搭上經營管理與雲端

2018年，電子代工大廠緯創，在董事長林憲銘的規劃下將事業分成3大塊，分別是緯創科技、緯創智能、育成事業，其中緯創科技與緯創智能分別依事業部專業區分，由內部升任兩位事業群總經理林建勳、沈慶堯分別擔任總經理暨共同執行長；而育成事業則由緯創副董事長黃柏漙來帶領，同時也負責智慧醫療及教育科技等新事業。

事實上，緯創在2001年自宏碁品牌、代工分家後，直接面臨了掉訂單的問題，董事長林憲銘除了積極補上業務缺口外，也透過轉投資建立與其他行業的關係，範圍涵蓋數位學習、資源回收、智慧醫院等，轉投資公司超過200家；這些龐大複雜的轉投資，需要時間來換取表現的機會。

緯創這些轉投資事業大多需要時間來育成，這個重責大任就交由緯創副董事長，同時也是緯謙科技董事長的黃柏漙。至今緯創進行數位轉型已經快要5年，卻是在3年前才成立數位轉型辦公室，聚焦在數據分析、智慧製造、智慧醫院等項目，就由目前已經累積不少經驗，主要業務是數位轉型加值服務的緯謙科技接手。

目前緯謙鎖定了智慧製造、智慧醫療、智慧交通、智慧辦公室這幾個領域的數位轉型應用，緯謙的角色在幫助客戶進行數位轉型時，協助導入經營管理的方式，例如商業智慧（BI）、客戶關係管理（CRM）或企業資源規劃（ERP）等，技術應用上包括人工智慧、大數據分析等。

為防範登革熱，台南市在上個月推出「AI登革熱防疫平台」，就是透過AI圖像辨識模型技術，將斑蚊孑孓的辨識精準度提高至95％，監測人員操作時間也能大幅減少至少50％。台南市長對這套系統非常滿意的表示，AI登革熱防疫平台，精準度更高，不管是卵的數字、孑孓數字、蚊子種類的判讀，都是非常非常精準，而且短短六分鐘就處理完，人工要兩、三個小時以上。」節省人力監測時間、提高準確度，這就是經營管理、AI及大數據整合運用的實例。