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連接器職人袁万丁3/他不想看日商臉色創業拚技術 6年併5家緊貼客戶不怕地緣政治

宏致 袁万丁 創業 地緣政治 FINE PITCH 5G 6G 連接器 龍翰 廣迎新工業 志展 美國創世紀 黃添富 徵才
宏致今年7月展開新人事布局,董事長袁万丁從工研院材化所延攬黃添富(右)擔任總經理、原總經理楊宗霖(左)專任研發運營長,任務是「衝刺先進5G、6G連接商機」,「追求整合後的跳躍成長」。(圖/黃耀徵攝)

宏致今年7月展開新人事布局,董事長袁万丁從工研院材化所延攬黃添富(右)擔任總經理、原總經理楊宗霖(左)專任研發運營長,任務是「衝刺先進5G、6G連接商機」,「追求整合後的跳躍成長」。(圖/黃耀徵攝)

「怎麼不禁烤肉串、臭豆腐?而是晶片這種高科技。」對一波又一波的美中科技戰,宏致董事長袁万丁直白地說起自己27年前創業的初心,「我很熱愛技術,發現比較精密的(FINE PITCH)組件都是日本廠做的,就想挑戰日本人行、我們怎麼不行」。「中國百年來一直受外族欺侮,我們不能忘記歷史,工業不強,很多就會受制於人,我希望年輕一輩理解。」

今年58歲的袁万丁,從工專機械工程科畢業,進入當時世界第三大連接器品牌美商莫仕(MOLEX)工作,為了拚事業,在淡水辦公室上班的他,一天24小時除了睡覺就是工作,年僅27歲就當上年薪百萬的業務主任、掌握台灣逾6億規模業務。

袁万丁很快就發現,連接器的關鍵零組件取得要看日本臉色,因此1996年,31歲的他跟幾個夥伴集資500萬創業。宏致受惠筆電成長連接器大好,2009年營收快速成長至45億元、也在同年掛牌上市,在市場資源的幫助下,這家資本額13億元的連接器公司靈活轉型到車用、工控、醫療等領域,2015年進一步啟動合併-買下製造連接線「龍翰」進行產品上下游互補、併沖壓件「廣迎新工業」做整合、接手「志展」著重歐洲市場、拿下「美國創世紀」深化美國市場;生產基地橫跨中國、菲律賓、越南、美國等。宏致如今是國際44名、台灣第3大連接器製造商。

宏致2009年掛牌上市,在市場資源的幫助下,這家資本額13億元的連接器公司靈活轉型。(圖/報系資料照)
宏致2009年掛牌上市,在市場資源的幫助下,這家資本額13億元的連接器公司靈活轉型。(圖/報系資料照)

回首這6年來的併購歷程,「像男女朋友交往、走到結婚,過程花很多心思;整合告段落,接下來就是跳躍發展,需要更多好人才加入,才能讓佈局順利開展」,袁万丁強調,婚後還是要用心經營,「不同背景相處不容易,要平等對待、互相理解」。現在台積電發生美國員工與台灣員工勞逸不均爭議,宏致美國辦公室雖只有18人,但當地駐美主管透露,「在美國就是用美國薪水」。

面對攪亂全球供應鏈的地緣政治議題,袁万丁的解方是,以「就近服務客戶」,為使命,對於東南亞設廠的日本、歐洲工控客戶,「相較從很遠的地方送過來,在地供應可以降低很多風險」,「每到一個地方就擴一個新廠,就像生一個小孩,要好多錢和人,企業人才一旦斷層不利長久生存,尤其宏致戰線很長。」

宏致在菲律賓、越南、新加坡等東南亞布局,是同業中最完整的,為徵才積極與中央大學、健行科大、元智、中原進行產學合作,甚至請教授專案授課,員工進公司後能繼續充電加值。

如今併購及設廠佈局已告段落,宏致展開新人事布局,今年7月從工研院材化所延攬黃添富擔任總經理、原總經理楊宗霖專任研發運營長,任務是「衝刺先進5G、6G連接商機」,「追求整合後的跳躍成長」,袁万丁特別送上《器勢:張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道》一書,希望習得晶圓教父智慧,一起打拼讓宏致成為立足世界的好公司。

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