【發哥彎道超車2】雙蔡共治挑戰新布局　1萬元激勵金安軍心

在4G市場重摔一跤的聯發科，2017年第一季毛利率繳出了33.5％超低水準，同年6月底，原本獨掌大權的蔡明介突然宣布，邀請蔡力行加入，並在記者會上輕描淡寫的說：「過去執行上有些小缺失，我們把它補起來」，開啟「雙蔡共治」模式。

然而蔡明介口中的「小缺失」，一點也不小。知情人士說，「就是提升毛利率。但要提高產品競爭力、調整產品組合，勢必要進行組織調整，梳理各單位權責，把研發資源放在對的地方。」等於是將聯發科「開箱」，重新精準配置。

蔡力行的上任，聯發科內部並沒有歡興鼓舞，而是詭譎不安，擔心蔡力行會再次上演當年在台積電瘦身裁員的戲碼，媒體甚至傳著「裁員三千人名單」消息。聯發科工程師們神經緊繃，其來有自，因為蔡力行在半導體產業有個威風逼人的封號「鐵血CEO」。

69歲的蔡力行，原是台積電工程師，1993年台積電要興建首座8吋晶圓廠，當時的台積電董事長張忠謀指派蔡力行，零經驗的他在兩年內蓋好新廠、量產，且第一個月就賺到三千萬，「零誤差」、「零容錯率」，鋼鐵般的執行力，使蔡力行贏得「鐵血管理」封號，2005年更被拔擢為總執行長，被視為準接班人。

聯發科20周年運動會上，約蔡力行到職的第三個月，首次開放媒體參加在新竹縣立體育場舉辦的運動會，一睹這家IC設計龍頭公司運動會樣貌。運動場上，蔡明介信心喊話：「員工是聯發科資產也是家人，為感謝員工努力，9月30日前到職的員工，每人都可領到一萬元激勵獎金。」這個小動作，不僅贏得滿場的掌聲，也幫蔡力行穩定了軍心。