【超狂母嬰電商出頭天2】員工出走公司只剩2創辦人 紙箱席地而睡苦撐
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圖說-【超狂母嬰電商出頭天2】員工出走公司只剩2創辦人 紙箱席地而睡苦撐
以時尚高端嬰幼品虜獲亞洲區五十五萬媽咪粉絲的逗寶,成軍六年,記者預估年營業額已經破億,張焜郁與江瑋屏創辦逗寶時才大約28歲,當時都還有正職工作,靠著零碎時間兼差創業。
草創的過程,簡直是兵荒馬亂。「那時張焜郁去申請政府的青年創業貸款八十八萬元,再加上存款、抵押房子貸款共約五百萬,就這樣開始了。」江瑋屏說,兩人搶時間規畫網站、登記公司、尋找電商通路,同時在果菜市場上的國宅租了一間辦公室,忙不過來時則有許多朋友義氣幫忙。
創業3個月後,張焜郁疲於奔命決定全心創業,再過3個月,當初義氣相挺的朋友紛紛離開。聽到張焜郁痛苦地說公司快要撐不下去,擁有革命情感的江瑋屏於是毫不猶豫也辭去正職,全心全意投入逗寶的母嬰事業發展。
隨著販售通路愈來愈廣、再加上官網開站,豆豆毯的銷售成績也一飛衝天,第一年所有的收入還是全花在貨款、員工薪水、租金與貸款上,第二年才終於存到第一桶金,可以擴充公司規模。
沒想到快樂過後,隨之而來的竟是員工集體離職,只剩江瑋屏和張焜郁 ,「因為沒有經驗,不懂管理,所以公司與團隊的問題愈來愈多。當時我們兩個幾乎沒日沒夜地工作,累了就拿豆豆毯的包裝紙箱墊在地上睡覺。」
苦日子讓張焜郁和江瑋屏的感情更堅定,他們意識到,無論公司經營還是消費者,一切都與「人」有關,因此決定「砍掉重練」重建團隊,同時也開始學習管理、吸取其他創業前輩的經驗。
於是逗寶開始尋找理念相合的員工,在人力銀行招募員工的文宣上,強調希望具有創意、無畏的精神。「進入公司後,我們強調的是不按部就班,所以重視與員工溝通,可以討論職涯規劃、也可以為員工客製化適合的工作,讓適合的人做適合的事。」
目前逗寶擁有近百位員工、將近15個部門,隨著公司組織日漸龐大,為了讓管理更迅速、有效率,江瑋屏坦言需要再次思考如何重整部門,「其實每一次的砍掉重練、或是重整部門,都是有風險的,因為沒人保證結果一定是成功的。」但希望蹲低之後能跳得更高,讓公司更加茁壯。(張雅淳)
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