資策會老長官助高虹安 證實資策會決策鼓勵出國和內部創業
民眾黨新竹市長候選人高虹安近日因在職資策會期間,參與輔導衍生公司科智企業,連續數日遭民進黨、資策會夾擊追殺。(圖/高虹安辦公室提供)
民眾黨新竹市長候選人高虹安近日因在職資策會期間,參與輔導衍生公司科智企業,連續數日遭民進黨、資策會夾擊追殺,指其為不當兼職;對此,前資策會執行長吳瑞北今(22)日於臉書說明當年情況,等於幫助高虹安證實其出國和輔導創業為資策會當年戰略層級決策,他也以台積電創辦人張忠謀創立民間公司為例,指出若沒有當時工研院張忠謀兼職台積電董事長,怎會有今天的護國神山?
吳瑞北表示,高虹安在資策會的事,有一些時間正好是他主政,而他任執行長時的戰略層級決策,就是鼓勵出國開眼、內部創業、以及科研成果發表論文。他說,訂戰略的人有責任要去找到資源,必要時也要應各級主管要求,訂定或修改辦法使得戰術得以有效,這就是分層授權與負責的精神。
只是吳瑞北也表示,資策會是一個兩千多人的法人,執行長不可能管到很多細節,一定會分層授權、分層負責,不需要事事簽到執行長,所以許多朋友要他對高虹安出國讀博、發表論文、以及同時在科智任職有無報備一事表態,自己並不想回應。他說,高虹安的事要依當時的授權層級,即使自己是當時執行長也不該隨便說三道四。
吳瑞北感嘆,有些人拿放大鏡,甚至顯微鏡審視當時資策會作為,自己因應媒體記者提問發言,並沒有要為高虹安脫責,畢竟那是高虹安的事,但仍要為當時配合自己去執行上述決策的許多同仁講話。他在之前也曾發過臉書為高虹安事件感嘆「不要抺煞前人的辛勞」。
吳瑞北也舉例,張忠謀1986年成立台積電,直到1988年張還是工研院院長,之後到1994年是工研院董事長。他說,台積電也是民間廠商,若沒有當時工研院張忠謀兼職台積電董事長,怎會有今天的護國神山?