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新南向搶鎳戰2/承繼父執精神謀定而後動 焦佑倫領老企業華麗變身

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焦佑倫承繼父親焦廷標的經營精神,帶領華新麗華從核心產業開拓新事業。(圖/報系資料、華新麗華官網1)

焦佑倫承繼父親焦廷標的經營精神,帶領華新麗華從核心產業開拓新事業。(圖/報系資料、華新麗華官網1)

華新麗華本就是國內不銹鋼領頭羊之一,但處在傳統產業中的傳統產業要轉型,並非易事。華新麗華1966年成立時,是以生產電線電纜為主,1993年進軍不鏽鋼,如今還有了鎳礦搖身為電動車電池概念股,切入有利的賽道,「全因領頭的焦佑倫略帶『衝』的個性!」一位熟悉華新集團的產業人士對CTWANT記者說。

對於華新麗華近年來並不以擴廠為訴求,而是在新能源領域的頻繁動作,「做生意就是這樣,畢竟有實力也要有運氣,有時候運氣來了,連城牆都檔不住!」一位不銹鋼業者觀察。

運氣敲門時,焦佑倫都作好準備,「我工作40年以來,從沒像這3年大環境的變化」,每一年都有新的議題要面對,「但即便如此,今年仍然還會有不錯的一年,對前景審慎樂觀。」

華新麗華從電線電纜起家,目前共有包括不銹鋼、商貿地產及資源事業等四大事業群。(圖/華新麗華官網)
華新麗華從電線電纜起家,目前共有包括不銹鋼、商貿地產及資源事業等四大事業群。(圖/華新麗華官網)

1956年12月出生的焦佑倫,是華新麗華集團創辦人「焦師傅」焦廷標的次子。焦廷標小學只念四年,跟著人一路到上海及台灣,44歲才獨當一面,從新莊「一畝三分地」的電線工廠開始做起,創辦華新電線電纜公司。

1986年,54歲的焦廷標因長期肝病而一度卸下董事長職位,並由兒子們接手企業,但又在10多年後回任。1992年,年近70歲的焦廷標展開中國投資佈局,於上海與江陰設立電力電纜廠與鋼纜廠。最後在73歲時二度卸任。

1998年為了平衡接班,便以總市值作為基準,加上各兄弟的專長,華新麗華原本由長子焦佑鈞接班,後來焦佑鈞轉為接手華邦電,華新麗華改由焦佑倫掌管,三子焦佑衡負責華科事業群,四子焦佑麒則以瀚宇彩晶為主。焦廷標2018年過世時,集團市值上看3600億元。

焦佑倫從1986年接任副董事長兼總經理開始,已經超過30年的時間,他謹守著父親經營哲學,「就是一定要懂,才去做;不熟悉的你就不能去做。」

華新麗華身為東元大股東,在先前東元父子經營權爭奪戰,焦佑倫也直接點明公司治理的重要性。(圖/李宗明攝)
華新麗華身為東元大股東,在先前東元父子經營權爭奪戰,焦佑倫也直接點明公司治理的重要性。(圖/李宗明攝)

面對景氣變動翻臉如翻書,加上不鏽鋼產業因原物料受制於人的困境,焦佑倫亟思「轉型」。連鋼鐵龍頭廠中鋼(2002)董事長翁朝棟都曾坦言,鋼鐵產業是景氣循環,因此要往高附加價值領域發展,降低景氣波動的影響。

事實上,華新麗華在焦佑倫領軍下,近年產業定位上採「美而精」,包括不鏽鋼、原物料、房地產及電線電纜等領域,尤其對於能源應用已經進入一個新時代,華新麗華自然也以此為發展中心。

今年5月華新麗華股東會上,就與中國青山控股合作,焦佑倫解釋,「這對公司是很重要的里程碑,因為這代表公司不只生產產品,而是將產業鏈往上延伸到原物料。特別是鎳在儲能材料很重要,也對公司在綠能產業發展有很大幫助。」

產業人士直言,不鏽鋼產業是已經是焦佑倫再熟悉不過的領域,向上掌握原物料,從產業的角度來看,也很符合台廠垂直布局、降低成本波動的基本策略。

在焦佑倫的轉型策略下,去年繳出獲利146億元,創歷史新高的漂亮成績單,「過去華新營運會隨著景氣循環,一年好、一年壞、三年普普通通,但未來我們公司要開始走向穩定的發展。」這位仍衝勁十足的二代少主,令14萬小股東充滿期待。

焦佑倫在今年股東會上明確指出,將在鎳相關的資源事業、海底電纜及綠能發展上多箭齊發,再拚營運高峰。(圖/華新麗華提供)
焦佑倫在今年股東會上明確指出,將在鎳相關的資源事業、海底電纜及綠能發展上多箭齊發,再拚營運高峰。(圖/華新麗華提供)
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