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寶成疫亂兵慌2/靠轉投資繳漂亮成績單 老臣:鐵血公主對鞋業沒感情

製鞋龍頭 寶成 蔡佩君 鐵血公主 蔡其瑞 寶勝 南山人壽
寶成近十年積極發展經營通路品牌,也造成內部人事大換血,不滿聲浪頻傳。圖為寶成總管理部總經理詹陸銘(右起)、寶成國際集團執行長蔡佩君、寶成工業總經理盧金柱。(圖/報系資料庫)

寶成近十年積極發展經營通路品牌,也造成內部人事大換血,不滿聲浪頻傳。圖為寶成總管理部總經理詹陸銘(右起)、寶成國際集團執行長蔡佩君、寶成工業總經理盧金柱。(圖/報系資料庫)

儘管疫情一度拖累全球製鞋龍頭寶成產線,但寶成第三季仍交出亮麗的成績單,前三季營收1,814億元,稅後淨利125億元,EPS高達4.25元,創23年新高,除本業回穩,還有肥滋滋的南山人壽投資收益認列97.54億元。

這張好看的成績單,一名退休老臣心寒地嘆,「執行長(蔡佩君)很少巡工廠,都是數字管理,接班後著重轉投資事業,對鞋業本來就沒什麼感情」「就算到海外視察,只在辦公室裡看報告、數據,很少進工廠關心第一線,懂得管理鞋廠的主管一直離開,空降的高管不懂製鞋,中階管理層又遠見不夠,也難怪工廠管理會出包。」

寶勝國際於去年在新竹開設首家大型運動服務體驗店「Next Store」,今年6月又在大陸瀋陽開設第二家店,積極跨足零售通路。(圖/翻攝自台灣yy sports臉書、報系資料庫)
寶勝國際於去年在新竹開設首家大型運動服務體驗店「Next Store」,今年6月又在大陸瀋陽開設第二家店,積極跨足零售通路。(圖/翻攝自台灣yy sports臉書、報系資料庫)

事實上,去年疫情爆發,寶成以樽節開支名義開除4萬多名員工,對中高階主管祭出優退措施,讓內部10多名老臣集體掛帥求去。一名內部人員回憶,「當時公司讓幾位老臣轉做顧問,給他們一張桌子、一個桌牌,什麼事都不能做,很多老臣不甘拚了一輩子,被當作神主牌架空,紛紛申請退休或離開,甚至有負氣為尊嚴放棄千萬退休金。」

老員工說,以前是有傳聞各事業體的頭已沒有辦法約束,所以想把這些人請走,「但是不分好壞一刀砍,得罪不少人,而寶成今日能成為全球製鞋龍頭,也是這些人拚出來的。」

潤泰集團與寶成集團共同成立的潤成控股,是南山人壽的大股東,位於信義計畫區的南山廣場於2013年動工時,時任台北市長郝龍斌﹙右起﹚、潤泰集團總裁尹衍樑、寶成集團總裁蔡其瑞、南山人壽董事長郭文德等人共同出席。(圖/報系資料庫)
潤泰集團與寶成集團共同成立的潤成控股,是南山人壽的大股東,位於信義計畫區的南山廣場於2013年動工時,時任台北市長郝龍斌﹙右起﹚、潤泰集團總裁尹衍樑、寶成集團總裁蔡其瑞、南山人壽董事長郭文德等人共同出席。(圖/報系資料庫)

這已非42歲的蔡佩君第一次大刀開鍘,早在2012年她接任執行長一職時,就陸續汰換近百名集團經理及協理級以上老臣,強悍的領導作風,被外界稱為「鐵血公主」,原本號稱50萬大軍,如今也僅剩36萬名員工,就連蔡其瑞兄弟蔡其仁、蔡其建、蔡其能的二代,原在集團任職也已相繼退出。

其實,早在蔡佩君父親、集團總裁蔡其瑞任內,就有心推動改革,2008年蔡其瑞受訪時就提到,「從製造端跨到零售、品牌端,才是真正的、永遠的、長長久久的事業。」同時,蔡其瑞也雇用不少科技、金融業人才擔任高階主管想做轉型,但礙於人情包袱難施展,蔡佩君上任後只是完成父親未了的事。

寶成創於1969年,由蔡佩君爺爺蔡裕元成立,初期已編織鞋、涼鞋及拖鞋為主,後跨入塑膠鞋及出口,十年後開始為愛迪達等國際品牌大廠代工,蔡裕元5個兒子也加入事業,後由次子蔡其瑞接掌,9年前交棒給長女蔡佩君,挑起集團改革及轉型的重擔。

蔡佩君上位後,著力於運動零售通路品牌「寶勝」及轉投資的南山人壽。據寶成最新財報公告,營收占比56.6%為鞋業製造,另外43.1%為運動用品零售及品牌代理,製鞋獲利大不如前,尤其去年疫情重創下,寶成因南山人壽的轉投資收益的挹注得以由虧轉盈。

一名老臣表示,「以前(寶成)是求大,現在是求精,以公司營運策略來看,不見得有錯,不可諱言銀行和通路也都經營得很好,整體營收亮眼,但是鞋業人的觀點看寶成,感覺是有危機。」不過也有人則認為,「製鞋利潤越來越差,不知變通才是滿盤皆輸。」

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