王道「心」解1／大大小小組織領導之道　六面向總帳論堆疊價值

近期以「Stan哥」名號走跳產學界演講的宏碁創辦人施振榮，自2011年開始提出「王道」，隨著環境改變，Stan哥對「王道」也有更與時俱進的心得，進一步說明王道有3大核心信念－創造價值、利益平衡、永續經營；用白話簡單來說，就是要一個共存共榮、利益平衡的理念，而這與組織（企業）的經營有莫大的關係。

Stan哥以自身為例，3歲父親過逝，所以是由母親一手帶大，而母親從小就教育他「要做個有用的人」，所謂有用就是為社會創造一些價值，所以他從小就希望做一個有用的人。要週遭的很多人在一起，如何共同創造出一些價值，這就是「利他」，有了利他大家才比較有機會共同創造價值。

今天談的王道，不是過去帝王的王道，Stan哥重新定義今日的王道指的是「大大小小組織領導之道。」春秋戰國時代很多國多的王，現在則是大大小小的組織，這些王（領導人）領導的方法就是王道，而王道有3個基本的信念，分別是永續經營、利益平衡及創造價值，又各自代表天道的自強不息、人道的仁禮而已及地道的厚德載物。

Stan哥解釋，領導人領導的組織如何創造價值？因為價值是共創的，所以一定要考慮到利益的平衡，甚至不斷調整利益平衡的機制，才有機會達到永續經營的目的。一個組織要不斷的創新創造價值，為社會、為受眾、要考慮所有的利害相關人。

價值是什麼，Stan哥提出六面向總帳論，即「有形」、「無形」、「直接」、「間接」、「現在」、「未來」，他認為一般人對有形、直接及現在的價值是比較有感的顯性，另外無法、間接、未來3個則是隱性價值，當一個領導人一定要重視隱性的價值，才能達到一個總價值，所以領導人不能短視、現實、只看有形的東西。

進一步看，典型企業經營中無形的價值，像是人才培養、研究發展、行銷品牌，都是間接、無形及未來，而這些無形價值愈來是愈高，以科技界來說，軟體的價值是比硬體高，可以創造的價值相對比較高。